企业施工管理复习题一

1、企业的发展主要经历三个时期。

2、管理的二重性是

3、管理要素是计

划、

4、根据管理活动总是在一定的社会生产方式下进行，管理学的研究内容分为三个方

5、马基雅维利的管理四原则是

6、企业管理包含三大具体职

能。

7、影响企业组织结构的因素有

8、经营战略的特点是

9、确定经营决策包含三个具体的程序，即

10、企业经营战略的构成要素是

11、4C营销理念包括四个方

面。

12、行业生命周期分为四个阶段:

13、定量经济预测是指根据的调查统计资料和经济信息，运用统计方法和数学模型，对今年估计现象未来发展的规模、水平、速度和比例关系的测

定。

14、决策的原则是

15、制定生产经营计划的原则是

16、企业的计划指标按性质可分为

17、企业的计划指标按表现形式可分为

18、企业的计划指标按指标的作用可分为

20、现代领导者应该由以下四个基本素质构成:

21马斯洛层次需要理论有三个要

点。

22、按照控制活动的重点不同，可分为

23、按控制对象划分，控制分为

24、按控制手段划分，控制分为

25、预算可以分为四

类。

判断题

1、按所有制形式，企业可以分为全民所有制企业、集体所有制企业、私有制企业和股份企业。（）

2、按资本的归属，企业可以分为独资企业、合资企业、股份企业。（

3、外商投资企业包括中外经营合资企业、中外合作经营企业和外国法人企业。（

4、合作制企业是由两个或两个以上的个人通过签订合伙协议，联合经营的企业组织。（

5、合伙制企业是由两个或两个以上的个人通过签订合伙协议，联合经营的企业组织。（

6、合作制企业是一种老公这自愿、自助、自治的经济组织。（

7、有限责任公司是指由两个以上的股东组成，股东对公司的债务承担无限连带责任的公司。

8、管理学的特点是一般性和多样性。（

9、所有的政府，其持续存在都依赖于群众的支持，即权力是自上而下，不是自下而上。（

10、企业管理包括计划、组织、控制三大职能。（

11、组织，就是根据计划执行过程中可能或已经发生的偏差，采取必要措施，通过指挥的方式加以预防、调整与纠正。（）

12、控制，就是根据计划执行过程中可能或已经发生的偏差，采取必要措施，通过指挥的方式加以预防、调整与纠正。（）

13、反馈控制，是在计划执行过程中，严格监视现场活动的进行情况，随时发现问题，随时采取相应措施加以解决。（）

14、现场控制，是在计划执行过程中，严格监视现场活动的进行情况，随时发现问题，随时采取相应措施加以解决。（）

15、直线制的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下级只接受一个上级的指令，上级对所属下级单位的一切问题负责。（）

16、矩阵制组织结构既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品或项目划分的横向领导关系的结构。

17、生态市场营销观念，是一种以消费者为中心的现代市场营销观念。（

18、市场营销观念，是一种以消费者为中心的现代市场营销观念。（

19、4C 营销观念主要包括顾客、成本、便利、沟通四部分内容。（

20、顾客导向是与生产者导向相似的现代市场营销观念。（

21、资源配置的好坏会极大的影响企业实现自己目标的程度。（

22、企业战略目标是企业经营过程中所追求的最终结果。（

23、按预测的对象范围不同，可以分为定性经济预测和定量经济预测。（

24、按预测的对象范围不同，可以分为宏观经济预测和微观经济预测。（

25、按预期限长短的不同，可分为长期预测和短期预测（

26、由于定性经济预测和统计资料、统计方法有密切关系，所以也成为统计预测。（

27、决策前必须进行可行性研究。（）

28、实施计划管理是现代企业进行正常生产经营的前提。（

29、实施计划管理是发展国民经济的客观要求。（

30、计划指标按指标的性质分为价值指标和实物指标。（

31、计划指标按指标的性质分为数量指标和质量指标。（

32、经营指标，是企业生产经营活动预期要达到额目的或结果。（

33、专制作风，是指工作事先无布置、事后无检查，权力完全给予个人，一切悉听自便，毫无规章制度。（）

34、放任自流作风，是指工作事先无布置、事后无检查，权力完全给予个人，一切悉听自便，毫无规章制度。（）

35、控制按控制对象，可分为间接控制和直接控制。（

36、控制按控制对象，可分为成果控制和过程控制。（

37、资本结构是指企业各种资本的价值构成及其比例关系。（

38、资本的属性结构是指企业不同属性资本的价值构成及其比例关系。（

39、私有产权是指财产的所有权都掌握在一个人手中。（

40、公司企业是指由两个或两个以上的人共同出资、共同经营、共同所有和控制，各出资人对企业的债务承担连带无限责任的企业。（）

复习题二（名词解释）

1、企业

2、无限责任公司

3、有限责任公司

4、企业管理

5、合伙制企业

6、组织

7、计划

8、控制

9、人力资源管理 10、生产管理 11、财务管理 12、推销观念 13、市场营销观念 14、社会营销观念 15、定性预测技术 16、计划管理 17、企业的计划指标

18、经营目标 19、固定成本 20、预算 21、固定资产折旧率22、资金成本23、流动资产24、直接成本25、间接成本