ipmp模拟真题(判断,选择)带答案

试题1：判断题（每小题1分，共20分）1.现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。

（）2.《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。

（）3.项目的特性与作业的特性没有共同之点。

（）4.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。

从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。

（）5.项目以完成任务、指标为宗旨；作业以完成目标、目的为宗旨。

（）6.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。

（）7.项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。

（）8.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。

（）9.项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质；而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。

（）10.项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响。

（）11.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。

（）12.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。

（）13.基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。

（）14.项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程。

（）15.在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。

（）16.质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。

（）17.项目后评价不包括对项目管理活动的评价。

（）18.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。

沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。

（）e19.项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面。

（）20.项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。

（）答案:Y正确,N错误1.Y2.Y3.N4.Y5.N6.N7.Y8.Y9.N 10.N11.Y 12.N 13.N 14.Y 15.N 16.N 17.N 18.Y 19.Y 20.Y试题2：选择题（每小题1分，总计50分）（特别说明：1-10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题）1. 属于项目特点的有a）一次性b）冲突性c）多目标性d）稳定的组织2. 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

此定义实际包含的含义有a）项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求b）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务c）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求d）项目的实施具有一定的风险3. 项目式组织形式的优点包括a）资源利用的灵活性与低成本b）目标明确及统一指挥c）有利于项目控制d）有利于全面型人才的成长4. 项目论证中可以属于静态评价方法的概念有a）投资收益率b）投资回收期c）内部收益率d）外部收益率5. 在进行项目经济评价时，下面哪几种说法是正确的a）当财务评价和社会经济评价结论均为可行时，最终结论是可行的，该项目应尽快实施b）当财务评价和社会经济评价均为不可行时，最终结论是不可行的，并采取措施防止这些项目上马c）对于一些国家急需、十分重要的项目，社会经济评价认为可行，但是财务评价认为不可行，应予以否定6. 下面哪种说法正确a）在贷款银行的追索权方面，项目融资的特点是对项目发起人的有限追索，公司融资的特点是对项目发起人的全额追索b）在项目周期方面，项目融资项目的周期一般较短，公司融资项目的周期一般较长c）在贷款人对项目的管理权方面，项目融资时贷款人一般参与项目的管理，公司融资一般不参与项目的管理d）在融资成本方面，项目融资的成本较高，公司融资的成本较低7. 项目总目标的描述，通常是针对a）团队组织b）工作范围c）进度计划d）成本8. 按项目的生命周期分类，项目验收可分为a）合同期验收b）中间验收c）竣工验收d）质量验收9. 属于项目实施阶段的文件有a）项目方案及论证报告b）项目范围管理计划c）完整的项目进度报告d）项目质量记录、会议记录10.施工阶段的风险中属于业主和承包商共担的风险有a）工程变更b）施工安全c）财务收支d）合同延误11.质量控制中提高质量的预防措施是指a）纠正不一致性或缺点，并恢复一致性的措施b）排除引起现有的不一致性或其他不符合要求情况的原因，以防再次发生的措施c）是排除潜在的不一致性或其他潜在的不符合要求情况的起因的措施d）人力、手段、材料、方法及环境的改进措施12. 是根据来自几家供应商（至少3家）所提供的报价，然后将各个报价进行比较的采购方式。

a) 公开竞争性招标b) 有限竞争性招标c) 询价采购d) 直接采购13.某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数，那么该合同最可能属于以下哪种类型的合同a）固定价或总价合同b）单价合同c）成本加酬金合同d）计量估价合同14.在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠a）一般机会研究b）特定机会研究c）详细可行性研究d）初步可行性研究15.不属于项目的活动是a）一种新型罐头产品的开发b）罐头产品的生产c）罐头产品的试制d）罐头产品的营销策划16.不属于项目概念阶段的知识模块是a）方案策划b）项目评估c）商业计划书的编写d）工作分解17.职能式项目组织形式中项目经理的权限a）很小b）有限c）中等d）很高18.项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是a）计划b）控制c）沟通d）团队建设19.项目团队组建工作一般属于a）概念阶段b）开发阶段c）实施阶段d）收尾阶段20.在项目团队学习中以本项目团队内部某优秀操作为“优秀基准”的对象属于a) 内部“优胜基准”b) 竞争“优胜基准”c) 行业“优胜基准”d) 最优“优胜基准”21.项目在哪种组织中最不被重视a）平衡矩阵型b）强矩阵型c）项目协调员型d）职能型22.下面哪项工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作a）业主的正式验收b）吸取的教训c）项目参加者的重新安排d）范围审核23.变更申请可能来自a）对项目章程的审查b）对执行组织战略计划的审查c）项目队伍成员提高了解决问题的技能d）范围定义方面的错误或疏漏24.项目快要完成时客户想对工作范围做一大的变更，项目经理应该a）进行变更b）将变更造成的影响通知客户c）拒绝变更d）向管理当局抱怨25.为了能够评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算a）能够进行赶工的每一个关键工作的成本和时间的费用斜率b）被增加到项目关键线路中的额外资源成本c）由于关键线路中某些工作因赶工而使总进度节省的时间d）对每个处于关键线路中的工作的三种概率时间的估计26.项目范围a）只是在项目开始时才加以考虑b）在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不成问题c）应从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制d）主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题27.工作分解结构是沟通的有效辅助工具a）项目团队b）公司c）客户d）上述三者28.范围审核a）提高了成本与进度计划的准确性，尤其是在项目中利用创新技术和方法b）项目在转交给客户之前所做的最后一项工作c）对项目所承担创造的产品或服务的特性进行归档d）与质量控制的不同之处在于范围审核关心工作结果的验收而非纠正29.项目工期紧张时你会集中精力于a）尽可能多的工作b）非关键工作c）加速关键线路上工作的执行d）通过降低成本加速执行30.“不进行软件编码，我就不可能进行软件测试。

”这种观点代表了下列哪种依赖关系a）灵活性的组织关系b）软逻辑关系c）先后逻辑关系d）强制性逻辑关系31.计划评审技术（PERT）a）一般有三种估计时间帮助预测工作的期望时间b）是以双代号网络计划进行表示c）每项工作仅有一个工作时间估计值d） a和b32.资源均衡通常a）增加整个项目成本b）拖延项目的完成c）使资源安排更为合理d）需要较少的资源33.进度安排的灵活性是由决定的a）自由时差b）总时差c）网络图d）赶工34.工作的持续时间是指a）工作的预期工时b）使用资源时的时间c）一项工作完成时的时间d）一项工作开始时的时间35.你已经决定对每项工作估计一个时间估计值来安排你的项目计划，然后你会使用下列哪种方法a） PERTb） PDMc） CPMd） WBS36.工作A的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那么工作A的期望完成时间是a） 36天b） 6天c） 21天d） 26天37.如果生产一个单位的可变成本是100元，所有固定成本为2500元，那么生产10个单位的总成本是a） 3500元b） 1000元c） 25000元d） 1500元38.如果一个工作包的估算成本是1500元，该工作到今天实际成本用了1350元，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是a） 150元b） -150元c） -350元d） -500元39.EAC是对的定期评估a）工作完成的成本b）完成工作的价值c）项目完成时的预期总成本d）到工作完成时将花费多少40.鱼刺图有助于a）探究过去的结果b）激发思考、组织思路c）确定过程是否失控d）对问题进行排序41.下列哪一项是质量控制的输出a）统计抽样b）质量管理计划c）工作结果d）过程调查42.下面哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果a）持续改进b）增加检验c）统计质量过程d）客户跟踪过程43.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突a）职能型组织b）矩阵型组织c）项目型组织d）项目协调员型组织44.马斯洛需要层次理论的顶点被称为a）生理的需要b）尊重的需要c）社交的需要d）上述都不是45.对于冲突，现代的观点认为a）冲突是不好的b）冲突是由制造事端者引起的c）应当避免冲突d）冲突常常是有益的46.在一个有5000名员工的组织中开始进行一个重组项目，项目队伍由每个部门中一名代表组成，识别和满足利益相关者对项目信息需求的最好方式是a）沟通计划b）沟通和责任矩阵c）人员分配和资源管理计划d）组织分解结构47.下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关a）风险管理b）风险评估c）风险识别d）风险减轻48.下面关于风险规避的陈述中，哪一项是错误的a）集中消除那些产生风险的因素b）包括对某项目作出不进行投标的决策，因为这个项目的风险被认为是太高了c）在风险事件发生时接受风险造成的后果d）当客户处于降低风险最有利的地位时，将风险留给客户49.一个承包商受雇承建一个仓储货棚，执行成本是1500元、物料6500元，再加50%的奖励费。