ERP财务供应链解决方案(DOC 75页)
ERP解决方案完整版精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）-ERP管理系统解决方案目录第一部分概述 (2)第二部分方案介绍 (3)第三部分系统业务流程 (4)3.1 关键需求概括分析 (5)3.1.1 销售管理方面 (5)3.1.2 采购管理方面 (5)3.1.3 仓库管理方面 (5)3.1.4 财务管理方面 (6)3.1.5 人力资源方面 (6)3.2 关键需求详细分析 (6)3.2.1 财务管理 (6)3.2.1.1会计凭证处理 (6)3.2.1.2现金流量预算管理 (8)3.2.1.3固定资产盘点 (10)3.2.1.4资产拆分和组装 (12)3.2.1.5资产内部调拨 (14)3.2.1.6 期间费用管理 (16)3.2.1.7 应付账款管理 (18)3.2.1.8 应收账款账龄分析 (20)3.2.1.9 报销业务 (22)3.2.1.10应收账款信用政策管理 (24)3.2.1.11车间成本预算管理 (26)3.2.1.12企业成本核算 (28)3.2.1.13客户预收款处理 (30)3.2.1.14工资多次发放、补发 (32)3.2.1.15往来单位信用额度管理 (34)3.2.1.16员工借款管理 (36)3.2.117报表权限分配 (38)3.2.2 库存管理 (40)3.2.3存货核算 (47)3.3 系统功能列表 (52)3.4 系统核心功能简介 (54)第四部分产品及部署方案 (57)4.1 产品方案 (57)4.2 部署方案 (57)4.3 安全方案 (59)4.4 项目实施方案 (60)4.5 项目培训方案 (61)4.5.1项目实施范围 (61)4.5.1.1 培训范围 (61)4.5.1.2业务流程设计范围 (62)4.5.2 实施模块范围 (62)4.5.3项目实施策略 (63)4.5.3.1采用试点法上线策略 (63)4.5.3.2尽快展开关键用户概念培训 (63)4.5.3.3 贯彻标准化 (63)4.5.3.4 尽量采用成熟系统标准化流程与功能 (64)第五部分售后服务方案 (66)第一部分概述随着中国经济高速发展和全球化带来机遇，国内各行业都已经从劳动密集型企业迅速转向技术密集型企业。
浪潮ERP-SCM集团供应链管理解决方案(全文)
浪潮ERP-SCM集团供应链治理解决方案方案简介浪潮ERP-SCM供应链治理软件是浪潮公司凭借多年的企业治理软件开发经验，同时充分吸取了国外企业治理软件的治理思想，鼎立推出的一套治理集中、数据集中、决策集中的ERP 全面解决方案。
集团型企业在企业规模不断进展壮大的过程中，地域覆盖范围一般也在不断地扩大，成员单位众多，很容易出现信息不及时、数据不准确的问题，给集团物资治理上带来了难题。
浪潮ERP-SCM供应链治理软件全面支持Internet，充分地利用技术优势解决了集中采购处理、异地仓库治理的瓶颈。
系统功能浪潮ERP-SCM供应链治理软件支持集中采购、分散采购等多种采购模式，可以提供多层次的物料视图，系统分别从集团、公司、库存组织、仓库、货位、工厂、采购组织等不同的层次维护同一物料不同层面的属性，更符合集团治理的特征。
浪潮ERP-SCM供应链治理软件提供了详尽的采购主数据，包括物料、供应商、货源清单、采购信息记录等，可以支持向内部供应商、外部供应商等不同类型的供应商采购。
浪潮ERP-SCM供应链治理软件提供了供应商合伙人功能，从而可以支持供应商为一个集团企业的多个公司进行采购以及结算等业务处理。
浪潮ERP-SCM供应链治理软件提供多种采购订单类型，可以满足不同业务流程和不同类型物料创建采购订单的需要，同时采购订单可以通过手工录入、采购申请生成、采购合同生成等多种方式创建。
浪潮ERP-SCM供应链治理软件提供了对收货时过量或者欠量收货的容差处理，以及发票检验时的数量价格差异处理。
浪潮ERP-SCM供应链治理软件提供对每笔业务的治理跟踪功能，可以跟踪采购申请、采购订单、采购发票等单据的执行情况以及当前状态。
浪潮ERP-SCM供应链治理软件在设计时充分考虑了物料治理的多样性，对项目库存、寄存库存(供应商库存)、货位、批次、序列号、物料扩展项、库存状态都提供较好的支持。
系统支持库存可用量配置及查询和分库存组织核算，同一公司下不同的库存组织(工厂)可以分开核算。
ERP系统解决方案(总体)1通用.doc
ERP系统解决方案(总体)1ERP系统解决方案目录目录(1)1 前言(2)1.1方案应用目标(2)1.2方案应用业务范围(2)二、关键业务需求分析(2)2.1业务管理难点分析(2)2.2关键需求功能分析(2)三、业务应用方案和流程图(3)3.1.总体流程图(3)3.2.业务流程............................................................................................错误！未定义书签。
3.2.1采购管理(5)3.2.1.1 普通材料采购(5)3.2.1.2材料采购发票流程图(7)3.2.1.3 大宗采购(8)3.2.1.4大宗采购发票流程图(11)3.2.1.5 付款处理流程图(13)3.2.2库存管理(14)3．2.2.1 总流程图(14)3．2.2.2 材料入库(16)3.2.2.2.1普通材料入库业务流程图(16) 3．2.2.3 材料出库(17)3.2.2.3.1材料出库业务流程图(17)3.2.2.4 产成品入库(18)3.2.2.4.1产成品入库业务流程图(18) 3.2.2.4.2 产成品出库业务处理(19) 3. 2.3销售管理(20)3．2.3.1 总流程图(20)3.2.3．2 销售合同(21)销售合同维护流程图(21)3.2.3.3 销售发货(22)3.2.3.3.1发货出库流程图(22)3.2.7.存货核算(23)3.2.8.财务核算(24)3.2.8.2总账(25)3.2.5.1 总流程图(25)3.2.9.固定资产(26)3.2.9.1 总流程图(26)一前言1.1 方案应用目标●以企业局域网为技术平台，通过“用友ERP-U8软件”系统加强生产物流的协同，实现企业内外资源的集成。
借助于“用友ERP-U8软件”的管理系统性、数据共享性、动态应变性、模拟预见性等特点适时提供合同、销售、采购、计量、仓库物资、材料成本核算等管理数据及信息，以助公司各级管理人员随时掌握各方面的运行状况，不断改善经营决策，提高公司的应变能力。
ERP解决方案完整版
ERP解决方案完整版-ERP管理系统解决方案目录第一部分概述 (3)第二部分方案介绍 (4)第三部分系统业务流程 (5)3.1 关键需求概括分析 (6)3.1.1 销售管理方面 (6)3.1.2 采购管理方面 (6)3.1.3 仓库管理方面 (7)3.1.4 财务管理方面 (7)3.1.5 人力资源方面 (7)3.2 关键需求详细分析 (8)3.2.1 财务管理 (8)3.2.1.1会计凭证处理 (8)3.2.1.2现金流量预算管理 (10)3.2.1.3固定资产盘点 (12)3.2.1.4资产拆分和组装 (15)3.2.1.5资产内部调拨 (17)3.2.1.6 期间费用管理 (19)3.2.1.7 应付账款管理 (21)3.2.1.8 应收账款账龄分析 (23)3.2.1.9 报销业务 (25)3.2.1.10应收账款信用政策管理 (27)3.2.1.11车间成本预算管理 (30)3.2.1.12企业成本核算 (32)3.2.1.13客户预收款处理 (34)3.2.1.14工资多次发放、补发 (36)3.2.1.15往来单位信用额度管理 (38)3.2.1.16员工借款管理 ................................ 错误!未定义书签。
3.2.117报表权限分配 (42)3.2.2 库存管理 (44)3.2.3存货核算 (52)3.3 系统功能列表 (56)3.4 系统核心功能简介 (59)第四部分产品及部署方案 (61)4.1 产品方案 (61)4.2 部署方案 (61)4.3 安全方案 (62)4.4 项目实施方案 (64)4.5 项目培训方案 (66)4.5.1项目实施范围 (66)4.5.1.1 培训范围 (66)4.5.1.2业务流程设计范围 (66)4.5.2 实施模块范围 (66)4.5.3项目实施策略 (67)4.5.3.1采用试点法上线策略 (67)4.5.3.2尽快展开关键用户的概念培训 (68)4.5.3.3 贯彻标准化 (68)4.5.3.4 尽量采用成熟系统的标准化流程与功能 (68)第五部分售后服务方案 (70)。
ERP财务供应链解决方案
ERP财务供应链解决方案引言随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的财务和供应链管理方式已经无法满足企业的需求。
为了提高财务和供应链的效率，许多企业开始寻找ERP（Enterprise Resource Planning）解决方案。
ERP财务供应链解决方案集成了企业的财务和供应链管理功能，提供了全面的业务流程支持，帮助企业实现财务和供应链的协同管理。
本文将介绍ERP财务供应链解决方案的基本概念、特点和应用。
什么是ERP财务供应链解决方案ERP财务供应链解决方案是一种集成了财务和供应链管理功能的软件系统。
它的目标是提供全面的财务和供应链管理支持，帮助企业实现财务和供应链的协同管理。
具体来说，ERP财务供应链解决方案通常包括以下功能模块：1.财务管理：包括会计、财务分析、成本控制等功能，帮助企业进行财务核算和分析。
2.采购管理：包括采购计划、采购订单、供应商管理等功能，帮助企业进行采购活动的管理和协调。
3.销售管理：包括销售订单、客户管理、销售分析等功能，帮助企业进行销售活动的管理和分析。
4.库存管理：包括库存盘点、库存调整、库存分析等功能，帮助企业进行库存的管理和控制。
5.生产管理：包括生产计划、生产订单、生产分析等功能，帮助企业进行生产活动的管理和分析。
6.配送管理：包括配送计划、配送订单、配送分析等功能，帮助企业进行配送活动的管理和分析。
通过集成这些功能模块，ERP财务供应链解决方案可以实现企业内部各个环节的信息共享和协同工作，提高财务和供应链管理的效率和精度。
ERP财务供应链解决方案的特点ERP财务供应链解决方案相对于传统的财务和供应链管理方式具有以下特点：1.集成性：ERP财务供应链解决方案集成了企业的财务和供应链管理功能，实现了信息的共享和传递，避免了数据冗余和信息孤岛。
2.协同性：ERP财务供应链解决方案可以实现财务和供应链之间的协同工作，促进各个环节之间的紧密配合和协调。
3.可扩展性：ERP财务供应链解决方案可以根据企业的发展需要进行扩展和升级，满足企业不断变化的业务需求。
集团一线ERP财务管理解决方案例
【自glzy.管理资源吧】集团一线ERP财务管理解决方案例清晨的阳光透过窗户洒在键盘上，手指在键盘上敲击出一段段文字，心中浮现出那些年在财务一线的点点滴滴。
ERP系统，这个曾经让我头疼不已的玩意儿，如今却成了我最得力的。
就让我用这十年的经验，给大家分享一份集团一线ERP财务管理解决方案。
一、项目背景随着集团业务的快速发展，财务管理面临诸多挑战。
原有的手工操作和分散的系统难以满足业务需求，导致财务工作效率低下，数据准确性无法保证。
为了提高财务管理水平，降低运营成本，集团决定引入一线ERP财务管理解决方案。
二、需求分析1.信息集成：实现财务与业务数据的实时同步，确保数据准确性。
2.业务协同：提高财务部门与其他部门的协同工作效率，降低沟通成本。
3.业务流程优化：对财务流程进行梳理和优化，提高工作效率。
4.数据分析：提供数据挖掘和分析功能，为决策提供支持。
5.系统安全：确保数据安全，防止信息泄露。
三、解决方案1.系统架构采用B/S架构，用户通过浏览器访问系统，降低客户端维护成本。
系统分为三个层次：数据层、业务逻辑层和表示层。
2.模块设计（1）基础信息管理：包括供应商、客户、员工、部门等基础信息维护。
（2）财务报表：自动各类财务报表，如利润表、资产负债表等。
（3）预算管理：实现对预算编制、执行、分析和调整的全面管理。
（4）资金管理：包括资金计划、资金调拨、资金支付等功能。
（5）费用报销：实现员工报销的在线申请、审批和支付。
（6）税务管理：自动计算各类税费，纳税申报表。
（7）固定资产管理：实现对固定资产的购置、折旧、报废等全流程管理。
3.系统实施与培训（1）项目实施：采用分阶段实施的方式，先期完成基础模块的搭建，后期根据业务需求逐步完善其他模块。
（2）培训：对财务人员进行系统操作培训，确保顺利上手。
四、项目效益1.提高工作效率：通过系统自动化处理，减少手工操作，降低人为错误。
2.数据准确性：实现财务与业务数据的实时同步，确保数据准确性。
集团ERP财务管理一体化解决方案
集团ERP财务管理一体化解决方案企业经营运行过程中普遍存在的突出问题❑市场营销能力有待加强❑产品创新能力不强市场订货不能满足企业发展需求，订货增长率不足。
订货不足是导致公司衰败的重要原因❑回款慢、库存周转率低❑质量风险防范能力不足产品风险市场效率问题❑成套交付率和合同兑现率低行业竞争日趋激烈，产品同质化严重。
缺乏核心竞争力，难以快速迎合市场需求资金周转率低和成本库存高，产品成本控制不足以单一产品售卖为主，缺乏完整解决方案，拖延交货问题存在，合同履约率低在产品全生命周期过程中，不能有效的对其可能存在的质量风险进行识别、衡量、控制和评价。
集团未来的战略方向集团未来的战略方向狠抓精益管理，突出业务创新，竭力提高经济运行质量，提高抗风险能力业务创新精益管理提升合同履约率降低采购成本精益生产控制产品质量问题降低物流成本产品和解决方案创新提升售后服务集团化管理和多组织运营促进回款降低库存提升市场订货量员工培训服务转型营销模式创新通过业务财务一体化来解决管理中的难点问题，促进企业价值最大化车间采购发运应付收款BOM/工艺项目成本总帐成本产品需求BOM 采购申请车间任务外协加工质量销售订单质量管理产品发运库存在制品成本外包采购应收帐款其它项目费用项目制造成本分录分录分录完工入库材料成本合同跟踪门户项目管理︐项目合同WBS 项目交付产品需求项目收入计划工程项目销售及计划订单工程项目售后促进营销部门和财务部门协同︐全力提升产品订货总量︐加强回款管理加强应收款管理1.建立统一的客户档案2.建立销售员关联收款的考核制度3.随时打印应收账龄表，监控欠款情况4.共同制定销售收款策略，细化收款计划，提高预收款的比例5.及时清理坏账准备金，减少坏账风险6.建立应收应付冲抵制度通过生产︑采购︑销售︑库管等部门的通力协作︐降低原辅料及产成品库存1.建立合理的生产计划，减少车间周转料2.促进生产消耗，提高库存周转率3.加强供应商管理，减少积压周期4.打印库龄表，减少库存占有5.启用VMI 库存降低库存资金占有理顺质量管理流程︐找出控制质量问题的办法︐全力提高产品质量︑服务质量和资料交付及时性1.在采购各个环节进行质量检查2.在生产工序、完工入库时进行质量检查，前道工序对后道工序负责，不合格时不流转3.建立不合格品处理流程，加快处理速度4.明确质量事故责任，做好统计提高产品质量深化精益生产管理︐提高成套交付率和合同兑现率︐提高交货及时率︐提高客户满意度提高交付率，提升客户满意度1.按定额进行投料2.加强生产控制，满足交货期3.建立以销定产模式，加强销售和生产的协同4.进行全面的成本分析，比较实际成本与标准成本差异一体化系统方案业务流程提升点管理目一体化平台最终建立以流程为导向的管理模式，推动公司组织、流程、制度、系统、文化等的全面融合流程优化管理制度基于流程编制，需包括几个层面：1.业务环节对应的岗位责任和部门职责2.业务环节对应的处理规则及原则3.业务环节对应的风险点及控制举措售后服务部财务部运输部门销售部门市场部门客户管理销售计划发运管理销售收款销售合同售后服务客户客户计划客户计划合同产品成本客户计划合同产品成本发票客户计划合同产品成本发票售后信息客户经理计划员销售员运输员应收会计售后服务员销售经理销售订单销售员端到端整合的业务流程1规范业务数据风险识别与控制制定管理制度落实部门职责明确岗位职责2345以业务为导向的流程化管理，承载了组织、岗位、信息、风险、控制、IT 系统等现代企业管理的全部要素和手段。
某公司ERP系统的解决方案
某公司ERP系统的解决方案1. 简介本文档旨在为某公司的ERP系统提供解决方案。
ERP系统是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）的缩写，通过集成各个部门的业务流程和信息系统，实现企业资源的共享、信息的集中管理，从而提高企业的管理效率和决策水平。
本文主要围绕系统需求、架构设计、技术选型以及实施计划等方面展开。
2. 系统需求某公司的ERP系统需要满足以下主要需求：2.1 模块化设计系统需要划分为多个模块，包括人力资源、财务管理、供应链管理、销售与市场、制造与生产等。
每个模块需要根据具体的业务需求进行设计，并能够灵活扩展和定制。
2.2 数据集成和共享系统需要能够集成和共享各个部门的数据，确保各个模块之间的数据一致性和准确性。
同时，系统需要支持与外部系统的数据交互，如与供应商、客户等系统的对接。
2.3 强大的报表与分析功能系统需要提供丰富的报表和分析功能，能够满足不同层级的管理人员和决策者的需求。
报表和分析结果应该直观、易读，并能够支持多维度的数据展示和分析。
2.4 安全性和权限控制系统需要具备高度的安全性，保障企业的数据不被泄露或篡改。
同时，系统还需要支持权限控制，确保用户只能访问和操作其所需的数据和功能。
2.5 易用性和用户体验系统应该具备良好的用户界面和用户体验，提供简洁直观的操作流程。
系统的使用不应该对普通用户产生过多的学习成本，同时还需要提供详细的帮助文档和培训材料。
3. 架构设计基于上述需求，某公司ERP系统的架构设计如下：前端部分采用现代化的Web技术，使用React框架进行开发。
通过响应式的设计和用户友好的界面，实现系统的易用性和用户体验。
3.2 后端后端部分采用Java语言，使用Spring Boot框架进行开发。
Spring Boot提供了丰富的开发工具和组件，可以快速构建稳定可靠的后端系统。
3.3 数据库系统的数据存储采用关系型数据库，如MySQL或Oracle。
某集团ERP_财务供应链系统方案设计
某集团ERP_财务供应链系统方案设计章某集团公司概况及存在的问题2.1某集团公司简介(1)某集团公司基本情况某集团公司是一家大型生产企业集团。
是以汽车配件生产销售为核心产业，同时拥有一个酒店子集团的跨地区发展的大型企业集团。
目前，集团拥有数十个独立核算的下属企业，分布在全国十多个省市、自治区，2006年度整个集团的销售额为200多亿元人民币。
某集团组织机构如图2.1集团公司设有五个主要‘部门(办公室、财务中心、人力资源中心、生产中心、物流中心)负责企业运营过程中主要事务。
集团共有4个生产基地(沈阳生产基地、天津生产基地、株洲生产基地、西安生产基地)，3个物流仓储中心(沈阳中心库、株洲中心库、西安中心库)，巧个分公司(分别是沈阳公司、大连公司、锦州公司、铁岭公司、湖南公司、广州公司、北京公司、西安公司、上海公司、济南公司、长春公司、哈尔滨公司、重庆公司、昆明公司、太原公司等)，一个酒店集团(5家酒店)。
总部财务部主要职能是服务、指导、协调、监督。
下设四个部门:a会计部负责企业日常账务处理、固定资产计提折旧等业务。
b资金计划部负责企业现金出纳系统及资金计划的统计及汇总编制工作。
c审计部负责集团内部审计及政策制定工作。
d督导部负责对下属单位财务工作的指导与调整处理工作。
所有下属公司中，除集团下的五个部门与三个中心仓库不是独立的核算实体外，其他公司都是独立的会计核算实体，包括三个子集团。
所有公司的会计核算都是由集团委派的会计人员进行财务核算。
从管理模式上看巧家销售公司在管理与核算体系上向销售子集团汇报，同时又要向物流中心及生产中心汇报物料管理信息。
四大生产基地在管理与核算体系上向生产子集团汇报，同时又要向物流中心及生产中心汇报物料管理信息。
三大中心仓库管理上属于集团总部，而日常业务是直接与各生产基地与各销售公司进行业务往来。
销售子集团下属的酒店集团，核算体系除了与销售子集团进行业务合并外，还要单独反应酒店业务的业务业绩情况，在管理上也自成体系。
某公司ERP供应链实施方案(往届同学的设计)
题目：**公司销售系统实施方案√设计□报告□其他选题性质：□班级学号学生姓名目录1绪论 (1)2**公司概况和在销售中的问题 (1)2.1**公司概况 (1)2.2**公司在销售中存在的问题 (1)3**公司销售管理系统解决方案 (1)3.1**公司销售管理系统实施的必要性 (1)3.2**公司实施销售管理系统的条件 (1)3.2.1**公司生产的产品有市场 (1)3.2.2**公司领导重视、职工积极参与销售管理系统的实施 (1)3.2.3**公司有一定的“积累” (1)3.3**公司销售管理系统解决方案 (2)3.3.1金蝶软件销售管理系统的主要功能 (2)3.3.2 销售业务总体流程 (2)3.3.3销售流程内容说明 (2)4销售管理系统实施方案 (4)4.1项目实施计划 (4)4.2项目准备 (4)4.2.1 项目背景要素 (4)4.2.2 成立项目组织 (10)4.2.3项目调研 (10)4.2.4 制定并确认实施方案 (13)4.2.5召开项目启动大会 (13)4.2.6 **中高层销售管理系统方法培训 (13)4.2.7 软件安装 (13)4.3蓝图设计 (14)4.3.1产品功能培训 (14)4.3.2 确定基础资料编码方案 (15)4.3.3 基础资料收集与录入 (16)4.3.4 销售系统的业务流程讨论 (16)4.3.5 流程模拟 (16)4.3.6 新业务蓝图确认 (17)4.3.7 系统上线前状况报告 (17)4.4系统上线 (17)4.4.1 系统初始化 (17)4.4.2 上线辅导 (18)4.4.3 月底结转 (19)4.5验收交付 (19)5项目实施总结 (20)1 绪论销售管理系统是供应链系统的主要模块之一，是通过销售报价、销售订货、仓库发货、销售退货、销售发票处理、客户管理、价格及折扣管理、订单管理、信用管理等功能综合运用的管理系统，对销售全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业销售信息管理。
ERP系统解决方案完整篇.doc
ERP系统解决方案1中正基业工程施工ERP管理系统解决方案（第一期）长沙道好信息科技有限公司2016年6月22日目录1. 系统简介41.1 系统概况41.2 拓朴结构图41.3 设计原则51.4 技术体系51.5 系统运行层次结构及运行环境92. 项目经理部客户端功能介绍122.1 总体功能介绍122.2 文件132.3 工程概况142.4 合同管理172.5 人员管理182.6 机械管理182.7 材料管理232.8 拌和站管理262.9 工程技术282.10 工程施工292.11 计量变更332.12 结算管理333. 实施步骤353.1 项目调研阶段363.2 流程重组阶段383.3系统上线运行阶段404. 售后服务421.系统简介1.1系统概况系统采用全员管理的理念，以工程实体为基础，资金结算为线索，成本控制为核心，全体员工参与管理，最大程度地发挥每个员工的责任感、积极性和主动性，用最佳的方式投入工作。
本系统与以往市场上的管理软件不同，并不只是基于合同清单，而是以工程实体为基础，自动为每个工程实体分配唯一的身份识别号码，然后录入各相关数据信息，利用计算机进行存储、查询、计算、处理，实现公路施工管理的动态检测和控制，并自动生成相关报表，通过Internet网为管理层决策提供数据支撑和依据。
让各管理员运筹帷幄、决胜千里，坐在办公室轻击鼠标，就能对施工现场、项目材料、资金、人员、工程进度等方面实时动态地了如指掌。
1.2拓朴结构图本系统是基于云平台基础上的，共分为总公司管理客户端、项目经理部客户端及系统云平台支撑三个部分，如图示：图1.1 拓扑结构图系统通过网络将庞大的计算处理程序自动分拆成无数个较小的子程序，再交由多部服务器所组成的庞大系统经搜寻、计算分析之后将处理结果回传给用户。
可以在数秒之内，达成处理数以千万计甚至亿计的信息，达到和“超级计算机”同样强大效能的网络服务。
1.3设计原则1)所有数据库采用冗余服务技术，一旦数据丢失，可以马上启用备份。
ERP解决方案完整版
ERP解决方案完整版一. 引言企业资源计划（ERP）是指通过整合企业内部和外部的各种资源，实现业务流程的自动化和优化的系统。
在当今竞争激烈的商业环境中，ERP解决方案成为企业提高运营效率、降低成本、实现可持续发展的关键利器。
本文将介绍ERP解决方案的概念、特点、应用及实施过程。
二. ERP解决方案概述1. 概念和定义ERP解决方案是一种综合型的企业管理软件，通过集成各个部门的数据和流程，实现信息流、物流和资金流的高效协同，从而提升企业整体运营效率和管理水平。
它包括人力资源管理、财务管理、供应链管理、生产管理等功能模块。
2. 特点和优势（1）全面性：ERP解决方案能够覆盖企业的各个关键业务领域，实现信息的无缝集成，提升跨部门协同效率。
（2）标准化：ERP解决方案遵循国际通用的商业规范和最佳实践，能够帮助企业建立标准化的运营流程。
（3）灵活性：ERP解决方案可以根据企业的实际需求进行定制和扩展，满足不同行业、不同企业规模的需求。
（4）数据一致性：通过ERP解决方案，企业能够实现数据的集中管理和一致性，避免了信息孤岛和重复录入的问题。
三. ERP解决方案的应用1. 人力资源管理ERP解决方案在人力资源管理方面提供了员工档案管理、薪资福利管理、绩效考核管理等功能，帮助企业更加高效地管理人力资源，提升员工满意度和企业形象。
2. 财务管理通过ERP解决方案，企业能够实现财务核算、资金管理、成本核算等功能，帮助企业更加精准地掌握财务状况，提高财务决策效率。
3. 供应链管理ERP解决方案可以协调企业内外部的供应链关系，实现供应链的可视化和监控，提高供应链的响应速度和灵活性，降低企业的库存成本和运营风险。
4. 生产管理通过ERP解决方案，企业能够实现生产计划、物料需求计划、生产执行等功能，提高生产效率和产品质量，降低生产成本和交货周期。
四. ERP解决方案的实施过程1. 需求分析企业在选择和实施ERP解决方案之前，需进行系统的需求分析，明确企业目标、需求以及现有业务流程的瓶颈和痛点，为后续实施提供指导。
供应链管理 实施方案财务供应链解决方案
已审核未关闭的采购订单可以参照生成采购到货单、入库单、采购发票。 在“到货单”环节报检，可将到货单打印出来，作为质检依据，质检过程不经过系统。 质检后由“到货单”生成“采购入库单”；如不合格则生成“拒收单”退货。采购订货管理 Nhomakorabea岗位
系统操作
权限
采购部采购人员 维护请购单、采购订单、变更、关闭请购 采购—录入、查询、
单、采购订单
变更、关闭
相关部门或岗位
采购人员
采购人员
开始
请购单
供应商送货单
根据纸 质合同 生成订 单
执行采购订单 关闭采购订单
通知仓库验货同时通知质控检验
合格入库 送货单
不合格拒收 到货拒收单
操作流程
注明： 1、打印模板可根据打印的不同形式选择事先在单据格式设计好的样模式。 2、订单表头项目币种和汇率是区别于进口与国内业务的，如是外币业务，汇率
则选择外币 3、汇率，表体项原币单价、金额与币种是一致，系统自动根据 汇率换算成人民币。 4、在表体点击右键可随时查看现存量、增加供应商、增加存货、可联查与此单 据相关的单据。 5、已审核未关闭的到货单可以参照生成采购到货单、采购入库单、采购发票。 6、关闭：单据执行完毕，该单据就可以关闭了；对于确实不能执行的某些单据， 经主管批准后，也可以关闭该单据。要关闭的单据必须是有效单据，即已审 核单据；要打开的单据必须是已关闭的，打开单据的状态为关闭前的状态。 未关闭的单据数据可以转入到下年的年度账中。 7、计划到货日期：录入或带入，为空表示默认为单据日期。 8、变更：对于已审核未关闭的订单，可修改业务，变更后即生效不必再次审核， 即状态依然为“已审核”。 9．“采购订单”录入时需要录入纸质合同编号，否则单据不允许保存。
[精品]企业ERP财务管理解决方案分析
![[精品]企业ERP财务管理解决方案分析](https://img.taocdn.com/s3/m/48504ed190c69ec3d4bb75c7.png)
DX集团一线ERP财务管理解决方案(下)退货管理业务现状退货管理业务的现状为：直接接受客户的退货请求，并进行退货业务的处理。
在这种情况下一般采用的是退换的处理模式。
客户向业务员提出申请，业务员通知相关部门对客户进行退货条件的验证和货物质量检验。
经确认条件符合退货条件后，业务员开出退货单，仓管接受入库，并重新给客户发货。
退货原因一般是质量的问题。
解决方案本项业务是由销售收款流程的销售开票并录入系统节点处理的，由应收款会计负责。
具体退货的操作和管理见“销售模块解决方案”中有关退货章节。
系统上线以后，入帐时要求根据客户退货的有关单据，在应收帐款模块针对原来的发票录入相应的贷项通知单，来减少对此客户的应收。
具体操作时系统提供了两种方式：直接在录入发票的窗口录入一张贷项通知单类型的发票：直接通过贷记事务处理来录入相应的贷项通知单。
说明：第一种方式是手工处理的方式，操作比较随意，与原来的发票没有建立联系；第二种方式是对应到原来的发票而相应处理的，它与发票建立了对应的关系，而且贷项通知单上的信息也最终反映到了发票上，这种方式比较严谨，有利于规范管理，因此建议采用第二种方式。
合同信息管理合同录入本项业务是由销售收款流程的销售及发运流程节点处理的，由销售人员负责。
EPRERP系统并没有提供对销售合同进行规范管理的功能，只是提供了对销售订单的管理，如果X公司需要对合同的规范管理，建议X公司引入EPRCRM系统或者手工开发一定的合同管理的功能并与EPRERP进行集成。
鉴于X公司对合同信息共享与监督的强烈需求，本方案提出了以附件的方式管理和共享合同信息的方法；具体的操作是要求销售部门在订立合同确定完毕后，通过扫描或者人工输入的方式，将纸面的合同转换为电子文档，并将此电子文档挂入到该客户上。
具体操作如下：导航到客户界面，并启动附件菜单或曲别针工具按钮：将附件上传到信息中心的小型机上：注意：在说明字段一定要详细的说明公司+合同号，如上图所示。
某公司ERP系统总体解决方案(doc 101页)
某公司ERP系统总体解决方案(doc 101页)X公司ERP系统总体解决方案文档作者:创建日期:修改日期:确认日期:控制编码:当前版本:FI1.1 采购付款流程 (45)流程分析 (46)FI1.2 采购预付款流程 (47)FI1.3 销售收款流程 (49)现有流程分析 (50)流程分析 (50)FI1.4 销售预收款流程 (51)流程分析 (52)FI1.5 成本核算流程 (53)现有流程分析 (54)流程分析 (54)FI1.6 固定资产核算流程 (56)现有流程分析 (57)流程分析 (57)FI1.7 费用核算流程 (58)现有流程分析 (59)流程分析 (59)FI1.8 现金银行存款核算流程 (60)流程分析 (60)FI1.9 预算流程 (62)流程分析 (62)FI1.10 审计流程 (64)财务流程岗位工作建议简述 (65)说明 (65)总帐及总体流程 (65)采购应付、预付款流程 (65)销售收款、预收款流程 (65)成本管理模块 (66)固定资产核算流程 (66)费用核算流程 (67)现金银行存款管理流程 (67)预算、审计及其他流程 (68)第四部分：销售订单、发车和服务管理部分 (69)销售合同管理和发车业务流程（OM 1） (69)售后服务业务(OM 2) (70)第五部分：质量管理部分 (72)生产过程中外购件不合格品处理流程(QA 1) (72)生产过程中外购件不合格品的处理流程（QA 1） (73)不合格品处置流程(QA 2) (74)三包件的返库流程(QA 3) (76)持续改进 (77)概述目标根据实施顾问对X公司（以下简称X公司）的调研，结合ERP的管理思想、功能特点，共同构成了该“业务流程方案”。
重点描述了X公司的财务方面、生产方面和分销方面的业务流程和业务组织。
对于一些具体的需求和每项业务的详细处理描述，我们将在详细设计方案中具体描述。
相关文档1. 1.项目实施目标、范围和里程碑2. 2.业务调研报告ERP总体实施总体实施目标我们希望使用ERP系统以后，可以协助X公司建立一个以离散制造管理和标准成本管理为核心的管理体系，实现：●●建立一个从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统；●●财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规范的财务规定；●●加强财务计划和管理，实现财务预算管理和财务分析；●●规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务有效集成；●●规范采购流程，降低采购成本，与应付帐款的有效集成；●●加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映；●●加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；●●加强生产分析功能，能提供多角度、全方位的生产状况查询功能和报表；●●建立规范的质量、安全信息的管理、采集、分析体系；●●加强对各部门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求；●●提供决策支持信息。
ERP财务信息集成与相关业务系统解决方案.doc
ERP财务信息集成与相关业务系统解决方案7收稿日期:2006-06-12基金项目:国家科技创新基金(05C262*********);安徽省教育厅自然科学研究项目(K J2007A124ZC );安庆市重点科技项目(2002-71,2005-65)作者简介:韩承双(1955-),男,安徽安庆人,副教授,硕士,研究方向为计算机应用、ERP 等。
ERP 财务信息集成与相关业务系统解决方案韩承双1,2,程和侠1(1.安庆师范学院计算机与信息学院,安徽安庆246011;2.大连海大博文科技发展有限公司,辽宁大连116023)摘要:ERP 模式下财务信息与相关业务信息的集成实现了企业资金流、业务流、信息流的统一。
文中讨论了财务信息集成对企业信息化建设带来的新挑战,分析了相关业务系统的接口需求,给出了企业综合业务信息系统解决方案。
设计了专用API 用以实现财务对相关业务系统的信息集成,使企业业务系统在原有功能的基础上通过API 自动实现为财务系统提供符合会计核算要求的信息源,既保证了财务系统和各业务系统的独立性,又使企业经营活动在财务数据中得到及时反映,实现了基于ERP 财务信息集成的企业信息一体化。
关键词:ERP ;信息系统;财务系统;信息集成中图分类号:F270.7;TP39文献标识号:A 文章编号:1673-629X (2007)04-0075-05Financial Information Integration and Solutions of R elativeBusiness System B ased on ERPHAN Cheng 2shuang 1,2,CHEN G He 2xia 1(1.Institute of Computers &Information ,Anqing Teacher College ,Anqing 246011,China ;2.Dalian Haida Bowen Technical Development Co.Ltd.,Dalian 116023,China )Abstract :The information integration of financial system and relative business system has realized the unification of fund flow ,the business flow and the information flow of the enterprise on the basis of ERP.In this paper ,the new request brought to the enterprise informatiza 2tion construction by the financial information integration is discussed ,the interface of relative business system is analyzed ,and the solutions of enterprise business information system are given.API is designed to use for the financial information integrating from relative business systems which provide information source by the API.The solutions not only guarantee independence of the financial system and business system ,and also make enterprise business activity be reflected in financial data in time ,and really bring about an organic whole of enter 2prise information based on ERP.K ey w ords :ERP ;information system ;financial system ;information integration0引言在企业信息化管理中,财务作为反映企业经营状态的核心模块,成为ERP 的核心子系统之一,它以货币化的形式收集、记录、核算、分析企业经营活动,量化企业的经营状况,企业经营的全过程和最终结果无一不通过财务管理信息得到反映。
XX云ERP供应链云解决方案
XX云ERP供应链云解决方案随着互联网和信息技术的不断发展，越来越多的企业开始意识到数字化转型的重要性，尤其是在供应链管理领域。
供应链是企业核心竞争力之一，通过优化供应链管理可以提高企业的运营效率、降低成本、提高产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
作为一家专业的云ERP解决方案提供商，XX公司推出了一套全新的供应链云解决方案，帮助企业实现供应链管理的数字化转型。
首先，XX云ERP供应链云解决方案具有全面的功能覆盖。
该解决方案涵盖了供应链规划、供应商管理、采购管理、库存管理、生产计划、配送管理等各个环节，实现了全流程的整合管理。
不仅如此，XX供应链云解决方案还提供了多样的数据分析报表，帮助企业管理者全面了解供应链运作状况，及时发现问题并进行调整优化。
通过XX供应链云解决方案，企业可以实现供应链各环节的自动化、数字化管理，提高工作效率和精确度。
其次，XX云ERP供应链云解决方案具有高度的定制化功能。
每个企业的业务模式和流程都存在一定的差异，因此，通用的解决方案常常无法满足企业的具体需求。
XX公司的供应链云解决方案支持定制化开发，可以根据企业的实际情况进行定制化配置，满足企业特定的管理需求。
无论是行业差异还是企业规模差异，XX供应链云解决方案都能够提供个性化的解决方案，帮助企业实现精准的供应链管理。
此外，XX云ERP供应链云解决方案具有灵活的部署方式。
作为一款基于云计算的解决方案，XX供应链云解决方案支持多种部署方式，包括公有云、私有云和混合云等。
企业可以根据自身的实际情况选择合适的部署方式，实现云端化运营。
与传统的ERP系统相比，云ERP系统具有更高的灵活性和可扩展性，能够更好地适应企业的发展需求。
总的来说，XX云ERP供应链云解决方案是一款功能全面、定制化、灵活部署和完善售后服务的优秀解决方案。
通过使用XX供应链云解决方案，企业可以实现供应链数字化转型，提高管理效率和质量，增强企业的市场竞争力。
随着云计算和大数据技术的不断发展，XX公司将继续推出更多创新的解决方案，为企业提供更优质的服务。
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ERP财务供应链解决方案(DOC 75页)业务解决方案文档编号：蓝图设计-业务解决方案（财务供应链）_V1.6ERP财务供应链解决方案ERP项目组审核记录确认页目录文档说明............................................................... 错误!未定义书签。
1.总体方案 (4)1.1.总体概述 (4)1.2.总体目标 (4)1.3.实施范围 (5)1.4.整体流程业务 ..................................................... 错误!未定义书签。
1.5.总体实施策略 ..................................................... 错误!未定义书签。
2.基础数据设置 (6)2.1.总体信息编码概述 (6)2.2.总体性原则要求 (6)2.3.主数据管理 (7)3.营销发货业务 (13)3.1总体方案实现及思路 (13)3.2环磁销售业务 (21)3.3瓦磁、烧结钕铁硼、粘结钕铁硼销售业务 (25)3.4进出口公司销售业务 (27)3.5内销转外销业务 (30)3.6销售退换货业务 (32)3.7销售财务结算、开具发票业务 (34)4.物资采购业务 (37)4.1 总体方案及实现思路 (37)4.2 原材料/配方料采购业务 (45)4.3 劳保、低值易耗品采购 (53)4.4 采购直销 (58)4.4 采购费用业务（运费/装卸费） (63)4.5 采购暂估与结算业务 (66)4.6 采购付款 (69)4.7 采购退货&退库 (73)4.9采购业务产生的相关财务处理 (76)5.品质质检业务 (80)5.1.关键管理需求 (80)5.2.业务流程及说明 (81)5.3.业务管控点 (82)5.4.系统关键参数配置 (82)6.物资部仓储业务 (82)6.1.总体实现方案及思路 (82)6.2. 采购入库业务 (87)6.3. 材料出库业务 (87)6.4. 产成品入库业务 (89)6.5. 销售出库业务 (91)6.6.物料报废流程 (93)6.7.盘点业务 (95)7.总账业务 (97)7.1.总账总体应用流程 (97)7.1.1.会计科目 (98)7.1.2.期初余额录入流程 (99)7.1.3.凭证日常业务处理流程 (99)7.1.4.往来核销业务流程 (101)7.1.5.期末结转业务流程 (101)7.1.6.年度过账业务流程 (102)7.1.7.财务审计调整业务处理流程 (103)8.固定资产应用系统 (104)8.1固定资产档案管理 (104)8.1.1固定资产类别 (104)8.1.2资产类别说明 (104)8.1.4固定资产卡片编码规则 (105)8.1.5固定资产业务流程 (107)9. 分公司业务流程 (108)9.1关键管理需求 (108)9.2业务流程及说明 .................................................. 错误!未定义书签。
9.3 业务管控点 (110)1.总体方案1.1.总体概述本方案是基于及其分子公司管理现状，在对现状进行详细分析基础上提出的业务应用解决方案。
结合管理模式及管理诉求，对不同类别物资采购、检验、仓储进行了全面规划，统一了业务流程，实现了与财务集成，为集团全面提升集团管控能力、实现精细化管理奠定坚实基础。
1.2.总体目标1、搭建采购、销售、库存、质量、财务全面集成统一的信息化管理平台，实现跨公司、跨组织的财务、业务一体化集中管控模式，达到物流与资金流、工作流与信息流的全面集成；形成财务监督业务，业务督促财务的良性循环；2、进一步完善公司间协同、部门间职责分工、管理制度，细分、优化业务管理流程并在信息系统中固化，通过流程梳理、优化，消除企业业务壁垒、增强部门协同，实现企业经营管理活动的实时控制和精细化管理；3、固化采购模式，进一步增强集团管控能力；4、统一集团内物料分类、物料编码，提高供应链协同效率，整合集团资源，降低库存资金占用。
5、增加应用的幅度和深度，将所有物资纳入信息化管理，在业务管理环节上，实现从物资需求到采购寻源、采购执行、采购结算全过程控制。
6、建立健全的仓管系统，合理的布局管控原材料、半成品、产成品等工厂物料的数量。
7、建立系统的信用控制体系，防止客户出现呆账、坏账。
8、建立完整的业务员体系，业务员分到具体的每一个客户，实现统计某个区域内业务员的销量统计，进而进行考核。
1.3.实施范围进入系统『动态建模平台-组织管理-业务单元』，创建如下业务单元及组织职能启用：业务单元上线模块范围组织架构图2.基础数据设置2.1.总体信息编码概述信息分类编码是很重要的一项基础性工作。
为避免重复采集、收集、加工、存储的情况，最大限度地消除因名称不一致所造成的误解和分歧，减少诸如：一名多物，一物多名，对同一名称信息的分类和描述不同，以及同一内容信息的具有不同名称等混乱现象，做到使事物名称和术语含义统一化、规范化，并确定信息与事物或概念之间的一一对应关系，以保证信息的可靠性、可比性和适用性，使之真正成为连接信息系统各组成部分的纽带，需要对信息进行分类编码。
把对某一类信息赋予代码的过程称为编码。
信息编码就是将表示信息的某种符号体系转换成便于计算机或人识别和处理的另一种信息表示形式的过程2.2.总体性原则要求1）唯一性原则：尽管编码对象有不同的名称，不同的描述，但编码必须保证一个编码对象仅被赋予一个代码，一个代码只反映一个编码对象。
2）可扩展性原则：编码结构必须能适应编码对象不断增加的需要，编码所采用的字符或数字，必须有足够的数量，以便所组成的个别对象编码足以代表所有个别对象，以及应付将来编码对象扩展时的实际需要。
3）简单性原则：编码的目的在于将物料化繁为简，便于物料的管理，在不影响编码的容量和可扩性的情况下，编码位数应尽可能少，如果编码过于繁杂，则违反了编码之目的。
4）完整性原则：物料编码要完整统一而且有一贯性，编码不宜频繁变动，编码时应考虑其变化的可能性，尽可能保持编码系统的相对稳定性。
所有的物料都应有物料编码可编，这样物料编码才能完整。
5）适应电脑管理原则：编码以能反应其属性为基础，作井然有序的组织与排列，格式要规范化，还要考虑操作员录入的方便性，如编码尽可能短、尽可能不用特殊符号。
6）易于统计分析管理原则：存货分类的等级划分，要与财务会计科目中材料核算原则相一致，并易于企业管理报表的统计管理。
7）易记性原则：在不影响上述六项原则之下，物料编码应选择易于记忆的文字、符号或数字，或赋予暗示及联想性。
2.3.主数据管理2.3.1客户档案2.3.1.1名词解释客户档案是系统最核心的基本档案之一，应用于系统众多领域，主要记录集团企业内、外部客户的具体业务信息，通过基本信息、财务信息、销售信息和信用控制信息4个页签分别进行维护。
2.3.1.2编码规则1、客户编码的统一格式为：A.BC.XXX。
2、A表示国内、国外或保理客户，1表示国外客户，2表示国内客户，0表示保理；3、BC为大类。
当对国外客户按照区域划分时，00表示国际代理，01表示美洲客户，02表示欧洲客户，03表示东南亚客户；当对国内客户按照办事处划分时，00表示长沙本部业务员的国内客户，01表示广州办业务员的国内客户，02表示深圳办业务员的国内客户，03表示苏州办业务员的国内客户，04表示东莞办的国内客户，05表示宁波办业务员的国内客户，06表示其他代理的国内客户，07表示公司客户。
4、XXX表示小类，为具体的客户代码。
根据各大类客户出现的顺序，从001开始编号。
2.3.1.2实际数据展现2.3.2供应商档案2.3.2.1名词解释供应商档案是系统最核心的基本档案之一，应用于系统众多领域，主要记录集团企业内、外部供应商的具体业务信息，通过基本信息、电子采购、财务信息、和采购信息4个页签分别进行维护。
2.3.2.2编码规则1、供应商编码的统一模式为AB.CD.XXXX。
2、AB按属地划分，共分为局內、市内、省内、省外、外协、其他六个区域，分别用01、02、03、04、05、06表示；3、CD表示按原材料使用情况共分为铁氧体，烧结钕铁硼，粘结钕铁硼，其他产品，铁氧体、烧结、粘结等共用，共五类，分别用01、02、03、04、05表示。
4、XXXX表示序号，按出现的先后顺序从0001开始编号。
2.3.2.2实际数据展现2.3.3物料档案2.3.3.1名词解释维护物料的相关基本数据。
物料档案由多个页签构成，这些页签又分为基本信息页签和组织信息页签两类。
其中基本信息页签只有一个，用来设置物料公共属性，这些属性不随物料所在的组织不同而不同。
物料的组织页签有多个，用来设置物料在不同的组织类型下的属性，比如在销售组织信息页签中，记录的就是该物料在不同的销售组织的销售信息。
由于一种物料可以在多个销售组织进行销售，也可以被存储在多个库存组织中，因此一个物料只能有一个物料基本信息，但该基本信息可以对应多个组织类型下的多个组织信息。
2.3.3.1编码规则1）原材料编码：1.1）统一模式为11.AB.CD.XXXX。
1.2）11表示大类（原材料类）。
1.3）AB表示部类。
01代表低值易耗品，02代表设备部件类，03代表劳保用品。
1.4）CD表示大类。
在低值易耗品的分类中，01、02、03、04、05，分别代表一般工具类、专用工具类、替换件、周转材料、其他低值易耗品；在设备部件类中，01、02、03、04，分别代表电子电器类、五金类、机械配件类、其他类；在劳保用品中，01、02分别代表防护类和工作服类。
1.5）XXXX表示序号，按出现的先后顺序从0001开始编号。
2）产品原料编码：2.1）产品原料的统一模式为：10.AB.XXXX。
2.2）10表示产品原料。
2.3）AB中，A所代表的数字，1表示铁氧体、2表示烧结钕铁硼、3表示粘结钕铁；B所代表的数字1表示原料、2表示辅助材料、3表示包装物。
如11表示铁氧体原料，12表示铁氧体辅助材料，22表示烧结钕铁硼辅助材料……。
2.4）XXXX表示序号，按出现的先后顺序从0001开始编号。
3）产成品的编码：3.1）产成品的统一模式为：20.AB.CD.E.XXXXX。
3.2）20表示产成品。
3.3）AB表示类别。
根据公司目前的情况，A所代表的数字，1表示铁氧体，2表示烧结钕铁硼，3表示粘结钕铁硼；B所代表的数字，铁氧体环、瓦、方、扇、微波炉磁、异形磁分别用1、2、3、4、5、6表示，即11表示铁氧体环磁，12表示铁氧体瓦磁，13表示铁氧体方块，14表示铁氧体扇形磁，15表示铁氧体微波炉磁，16表示铁氧体异形磁；烧结钕铁硼和粘结钕铁硼分类方法同铁氧体。