项目招投标管理制度

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项目招投标管理制度

项目招投标管理制度是为规范公司招标、投标活动，保证投标公开、公平、公正、诚信，促进项目合作双方的合作关系和谐健康发展，提高公司招标、投标管理的科学性、规范性和有效性而制定的制度。

同时也为了保证公司在项目选择和合约签订过程中的公允性、规范性，使公司的利益不受损害，促进各项项目和合同的顺利实施。

二、招投标管理机构公司设立招投标管理委员会，负责公司招投标的全面管理和监督工作。

招投标管理委员会是公司最高级管理机构，成员由公司高级管理人员组成。

招投标管理委员会的职责：1.组织、协调、督促公司内各部门及各级分支机构严格遵守招投标管理制度的各项规定；2.审查公司总体招投标计划和年度预算；3.审查和批准重大项目的招投标方案和招标文件；4.审查和批准特殊项目的单独或特殊的招标文件；5.审查和批准投标人的资格审核结果以及投标文件的评审结果；6.审查和批准项目的中标人选；7.审查和批准项目合同的签订。

三、招投标程序1.确定招投标计划：每年初根据公司的业务计划和项目需求，招投标管理委员会确定当年的招投标计划，包括招标项目的名称、招标时间、预算金额、主要技术指标等。

2.编制招标文件：各部门按照项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件（招标要求、技术规范、合同条款等）等。

3.发布招标公告：按照《中华人民共和国招标投标法》的规定，将招标公告在国内外主流媒体、招标网站等媒体上进行发布。

4.接受投标文件：按照招标文件的要求，接受各投标人的投标文件。

5.投标文件评审：由专业人员组成评审组对所有投标文件进行评审。

6.确定中标人：评审组根据评审结果，确定中标人。

7.合同签订：将中标人的投标文件作为合同标准，在签订合同时，必须保证合同的公平、公正，维护公司的合法权益。

1.招标文件的编制要求：招标文件应包括项目概况、招标范围、招标要求、技术规范、合同条款等内容，具体内容应根据项目实际情况和法律法规要求进行编写。

2.招标文件的公开透明：招标文件应当公开透明，确保投标人对项目需求和招标要求有充分了解，并严格按规定时间、地点和方式公布招标文件。

项目招投标管理制度

项目招投标管理制度引言：项目招投标是企业实施项目采购的关键环节，合理有效的招投标管理制度对于确保项目采购的公平、公正、透明起着至关重要的作用。

本文将围绕项目招投标管理制度展开论述，分为制度目的与原则、流程设计、评标方法、中标结果公示、违规处理等几个方面进行阐述。

一、制度目的与原则1.1 制度目的项目招投标管理制度的目的是为了规范、统一企业项目招投标活动，确保项目投标过程的公开、公平、公正，提高资源分配的效率，降低企业在采购过程中可能面临的风险与成本。

1.2 制度原则（1）公开性原则：对项目招投标活动应当公开透明，确保招投标信息公布的及时性和精确性，以保障潜在投标人均能公平获得项目信息。

（2）公平性原则：招投标活动应当公平竞争，不得有歧视、偏颇、不合理的待遇，确保各投标人在同等条件下参与竞争。

（3）诚信原则：参与招投标的各方应当遵循诚实守信原则，不得提供虚假材料、隐瞒真相，确保信息的真实性与完整性。

二、流程设计2.1 招标准备阶段（1）明确项目需求：确定项目需求、编制项目招标文件，并明确招标范围、技术要求、合同条件等。

（2）发布招标公告：通过适当的渠道，向潜在投标人发布招标公告，公布项目信息、投标截止时间等内容。

2.2 投标阶段（1）投标文件编制：投标人按照招标文件的要求，准备相应的投标文件，包括技术方案、商务方案、报价等材料。

（2）投标截止与开标：确保招标截止时间的严格执行，并进行开标，评审投标人提交的投标文件。

2.3 评标阶段（1）技术评审：评审委员会对投标人提交的技术方案进行评审，综合考虑技术可行性、创新性、实施方法等方面因素。

（2）商务评审：评审委员会对投标人的商务方案进行评审，包括对报价、合同条件等方面的核查。

2.4 中标与结果公示（1）中标决策：根据评标结果，确定最终中标人，并进行中标通知。

（2）结果公示：及时将中标结果进行公示，确保结果的公开透明。

三、评标方法为了确保评标的客观公正性，可以采用以下评标方法：（1）综合评分法：将技术得分与商务得分进行加权求和，确定最终的综合得分，以评选中标人。

项目招标与投标管理制度

项目招标与投标管理制度第一章总则第一条目的与依据1.为规范企业项目招标与投标活动，确保公正、公平、透亮、高效的招标与投标过程。

2.本制度依据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国公司法》等相关法律法规订立。

第二条适用范围1.本制度适用于企业内全部项目的招标与投标活动。

2.全部员工、供应商和合作伙伴都应遵守本制度。

第二章招标管理第三条招标文件准备1.项目组应依据项目需求，编制招标文件，并确保内容准确、完整、合法。

2.招标文件应包含但不限于项目需求、招标范围、技术要求、投标文件要求、评标标准、合同条款等。

3.招标文件应在招标公告发布之前完成。

第四条招标公告发布1.招标公告应在企业定期发布的公告栏上进行，并在企业官方网站、媒体等渠道进行广泛宣传。

2.招标公告应包含但不限于项目名称、招标范围、投标截止时间、招标文件取得方式等。

3.招标公告在发布前应经相关管理人员审核并获得批准。

第五条招标文件取得与解答1.招标文件取得方式可通过企业官方网站、邮寄、电子邮件等途径进行。

2.项目组应依据供应商的需求，及时回答相关问题，并在招标文件取得页面上公布问题与解答。

3.招标文件取得截止时间前，不得修改、增补、裁撤相关文件。

第六条招标文件评标1.评标委员会由公司高层领导、技术专家和相关部门负责人构成。

2.评标委员会应依据招标文件规定的评标标准进行评审，并记录评标过程和结果。

3.评标委员会应保持独立、公正、守法的原则进行评审。

第七条招标结果公示1.招标结果应在招标截止后的第三个工作日内公示。

2.招标结果公示应包含中标人名称、中标金额等，并在企业官方网站、公告栏、媒体等渠道公布。

第三章投标管理第八条投标准备1.投标人应认真阅读招标文件，并依照要求准备投标文件。

2.投标文件应包含但不限于投标函、技术方案、商务报价、合同条款等。

第九条投标截止1.投标截止时间应在招标公告中明确规定，并严格执行。

2.超时递交的投标文件将被视为无效，不予受理。

项目招标和投标管理制度

项目招标和投标管理制度1. 总则为规范企业项目招标和投标活动，确保公平、公正、公开的原则，提高项目管理效率和质量，订立本项目招标和投标管理制度。

2. 适用范围本制度适用于企业内全部涉及项目招标和投标活动的部门和人员。

3. 定义•项目招标: 指企业为满足特定项目需求，向外部供应商发布采购需求并接受相关报价的过程。

•项目投标: 指供应商依据企业招标文件，向企业提交报价和相关资料的过程。

•招标文件: 包含招标公告、招标文件及其附件，用于公布招标信息和引导供应商投标。

•合格供应商: 指符合企业相关标准要求，且能满足项目需求的供应商。

4. 招标程序4.1 招标准备阶段—确定项目需求并编制招标公告—编制招标文件—取得招标文件审批，并公布招标公告—发送招标文件给合格供应商4.2 投标准备阶段—合格供应商取得招标文件—合格供应商进行内外部资源整合—编制投标书和相关资料—评审投标书的完整性和合格性—确定投标截止时间并告知供应商4.3 投标评审阶段—成立评标委员会，由相关部门和专业人员构成—对投标文件进行评审，评审标准包含但不限于价格、技术方案、交付本领、综合实力等—评审结果需要经过评标委员会讨论并形成评审报告5. 投标管理5.1 投标文件要求—投标书需依照招标文件的要求进行格式和内容的准备—供应真实、准确、完整的企业信息和资质证明文件—供应清楚、认真、合理的报价和交付计划5.2 投标截止时间—投标截止时间一经确定，供应商不得迟交或更改投标书内容—投标截止时间前，企业不得参加供应商的询价、竞价等活动5.3 投标保证金—企业可要求投标人供应肯定比例的保证金，以确保投标人的真实性和诚信度—投标保证金在评标完毕后退还给落标的供应商，中标的供应商则作为投标履约保证金5.4 评标和中标公示—评标委员会依照评审标准对投标文件进行评审—中标结果需依照规定程序公示，并向中标供应商发出中标通知书—对于未中标的供应商，企业可供应必需的反馈和建议5.5 合同签订—与中标供应商签订合同，并明确合同条款和双方责任—合同签订后，供应商需依照合同商定的时间和质量要求履行合同义务6. 特殊情况处理6.1 投标文件缺失或不合格—对于提交的投标文件缺失或不合格的供应商，可以视情况允许其进行补正或重新提交—逾期未能补正或重新提交的，将视为无效投标6.2 投标结果有异议—供应商对评标结果有异议的，可以在肯定时间内提起申诉—企业将构成特地的申诉调查小组，对申诉进行调查和处理6.3 投标流程违规—假如发现供应商或企业在投标过程中存在违规行为，将依照企业相关制度进行处理—对于证明违规的供应商，可能会被列入不良供应商黑名单7. 监督与管理7.1 内部监督—企业应建立项目招标和投标管理的内审机制，定期进行自我评估和整改—监督部门应加强对招标文件的审核，确保招标和投标的合规性和公平性7.2 外部监督—企业应自动接受行业主管部门对项目招标和投标管理的监督检查—对于监督检查中发现的问题，企业应立刻整改，并向相关部门报告8. 风险掌控8.1 风险识别与评估—企业应建立风险识别与评估机制，定期对项目招标和投标管理过程中的风险进行评估—依据评估结果，采取相应的措施以降低风险的发生和影响8.2 风险应对与处理—对于已识别的风险，企业应订立相应的应对措施，并将其纳入项目招标和投标管理流程中—风险应对与处理的具体措施要在相关部门和人员之间明确和执行9. 附则9.1 本制度由企业负责人负责解释和修订9.2 本制度自发布之日起生效，作废以前订立的仿佛制度。

项目工程招投标管理制度

项目工程招投标管理制度第一章总则第一条为规范项目工程招投标活动，确保项目工程的公平、公正、透明和合法，保障国有资产和社会资金的安全，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及招标投标活动的项目工程。

第三条项目工程招投标管理应遵循“公开、公平、公正”原则，遵循市场经济规律，提高资源配置的效率。

第四条项目工程招投标管理应强化风险管控，防范各类违规行为，确保工程质量和安全。

第二章招标范围第五条适用本制度的招标范围包括：1. 国家重点工程；2. 政府投资项目；3. 社会投资项目。

第六条招标单位应根据项目情况确定招标范围，经审批后可发布招标公告。

第七条招标单位不得违规设置招标条件，不得限制竞争，不得排除合法招标人。

第八条招标范围应遵循公平竞争原则，将项目工程交给具备能力的单位承接。

第三章招标方式第九条招标可以采取公开招标、邀请招标、定点招标等方式。

第十条公开招标应当向公众发布招标公告，接受来自各方的竞标。

第十一条邀请招标应根据项目需求邀请具备一定实力和资质的单位参与竞标。

第十二条定点招标适用于特定情况，但应符合相关规定，不得违规定点。

第十三条招标方式应根据项目情况和法律法规选择，确保招标公正透明。

第四章招标程序第十四条招标程序包括：1. 发布招标公告；2. 报名资格审查；3. 报名资格确认；4. 投标文件准备；5. 投标文件递交；6. 评标和中标；7. 中标通知；8. 签订合同。

第十五条招标程序应依法依规进行，不得擅自更改或违规操作。

第十六条报名资格审查应公正、公平、透明，不得存在作弊和舞弊行为。

第十七条投标文件应符合招标要求，真实、完整、有效。

第十八条评标应独立、公正、透明，中标结果应当公示，不得私相授受。

第五章招标标准第十九条招标标准应根据项目工程的具体情况确定，不得恶意提高标准。

第二十条招标标准应符合国家有关规定和行业标准，确保工程质量和安全。

第二十一条招标标准应合理合法，符合市场行情，不得歧视竞标单位。

项目招投标管理制度(全文完整版)

项目招投标管理制度(全文完整版)范本一：项目招投标管理制度(全文完整版)1. 招投标管理制度目的和背景1.1 目的本招投标管理制度旨在规范招投标活动，确保公平、公正、公开原则的贯彻和落实，保证项目招投标工作的顺利进行。

1.2 背景随着市场经济的发展，项目招投标活动日益频繁，在此背景下，需要确立具体的招投标管理制度，确保招投标活动的合法性和规范性。

2. 参与招投标的主体2.1 招标人2.1.1 定义招标人是指发起招标的单位，是项目实施的责任主体。

2.1.2 职责和义务招标人有义务提供详尽的项目信息，保证招标过程的公开透明，确保招标结果的公正合理。

2.1.3 权利和权益招标人享有招标活动的组织和决策权，有权对招标文件进行修改和补充。

2.2 投标人2.2.1 定义投标人是指参与招投标活动的自然人、法人或其他组织。

2.2.2 职责和义务投标人有义务按照招标文件的要求准备和递交投标文件，确保投标文件的真实、有效。

2.2.3 权利和权益投标人有权获得招标文件，有权了解招标内容和要求，有权参与招投标过程，并有权对招标结果提出异议。

3. 招投标流程3.1 招标准备阶段3.1.1 制定招标计划3.1.2 编制招标文件3.1.3 定期公告招标信息3.2 投标阶段3.2.1 获得招标文件3.2.2 准备投标文件3.2.3 递交投标文件3.3 评标阶段3.3.1 开标3.3.2 评标3.3.3 确定中标候选人3.4 中标结果公示和定标3.4.1 公示中标结果3.4.2 签订合同4. 监督和评估4.1 监督制度4.1.1 监督方式4.1.2 监督人员4.1.3 监督内容4.2 评估制度4.2.1 评估方式4.2.2 评估指标4.2.3 评估结果5. 附件本文档涉及的附件有：- 招标计划表- 招标文件样本- 投标文件样本- 合同范本6. 法律名词及注释- 招标人：发起招标的单位，负责项目实施。

- 投标人：参与招投标活动的自然人、法人或其他组织。

工程项目招投标管理制度

一、总则第一条为规范工程项目招投标行为，提高工程项目的质量和效益，保障招标投标活动公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的工程项目招投标活动。

第三条工程项目招投标活动应当遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）诚实信用原则；（三）合法合规原则；（四）择优原则。

二、招标范围与方式第四条本单位工程项目招投标活动包括以下范围：（一）新建、改建、扩建工程项目；（二）工程勘察、设计、施工、监理等项目；（三）设备、材料采购等项目。

第五条工程项目招投标方式分为以下几种：（一）公开招标；（二）邀请招标；（三）竞争性谈判；（四）单一来源采购。

三、招标程序第六条招标程序包括以下步骤：（一）项目审批：工程项目在实施前，需经单位审批部门批准。

（二）招标文件编制：招标文件应包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同条款、技术规范、工程量清单等。

（三）发布招标公告：招标公告应在国家指定的媒体上发布，包括项目概况、招标范围、投标要求等。

（四）资格预审：招标人可根据项目需求，对投标人进行资格预审。

（五）投标文件递交：投标人应在规定时间内递交投标文件。

（六）开标、评标、定标：招标人组织开标、评标、定标工作，确定中标人。

（七）签订合同：中标人与招标人签订合同，明确双方权利义务。

四、评标标准与方法第七条评标标准应包括以下内容：（一）投标人的资格和业绩；（二）投标报价；（三）技术方案；（四）工期；（五）质量；（六）服务；（七）信誉。

第八条评标方法可采用以下方式：（一）综合评分法；（二）最低投标价法；（三）合格制；（四）其他评标方法。

五、监督管理第九条本单位纪检监察部门负责对工程项目招投标活动进行监督管理，确保招投标活动合法合规。

第十条招标人、投标人、评标专家等参与招投标活动的各方，应严格遵守本制度，对违反规定的，依法予以处理。

六、附则第十一条本制度由本单位招标投标领导小组负责解释。

项目招投标阶段管理制度

项目招投标阶段管理制度第一章总则第一条为规范项目招投标阶段的管理行为，做到公开、公平、公正，提高项目投标的合理性和科学性，保障政府采购的合法性和公正性，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于各单位在进行项目招投标阶段的管理工作中。

第三条本制度的内容包括：项目招投标阶段的管理范围、程序、组织机构、权限、责任等方面的规定。

第四条项目招投标阶段的管理应当遵循公开、公平、公正、诚实、信用的原则，保障招投标活动的合法性和公正性。

第五条各单位应当加强对项目招投标阶段管理制度的宣传、培训和监督，确保各项工作得到全面贯彻。

第六条对于违反招投标管理制度的行为，应当依法追究责任。

第二章项目招投标阶段的管理范围第七条项目招投标阶段的管理包括项目立项、编制招标文件、公告、投标文件的接收、评标、定标、签订合同等整个过程。

第八条各单位应当结合自身实际，制定项目招投标阶段的管理规定，保障招投标活动的公开透明。

第九条项目招投标阶段的管理应当结合相关法律法规和制度规定，合理确定招投标的方式和程序。

第三章项目招投标阶段的管理程序第十条项目招投标阶段的管理程序包括以下步骤：（一）确定招标项目：各单位应当根据实际需求，确定招标项目，并填写项目招标申请书。

（二）编制招标文件：各单位应当根据招标项目的具体情况，编制招标文件，并经招标人签字确认。

（三）发布招标公告：各单位应当根据招标文件的要求，发布招标公告，公告内容应当真实、准确、完整，且符合法律法规和制度规定。

（四）接收投标文件：各单位应当依法接收投标文件，并按照规定进行登记。

（五）评标：各单位应当成立评标委员会，对投标文件进行评审，并按照规定进行评标。

（六）定标：各单位应当根据评标结果，确定中标候选人，并填写中标公示书。

（七）签订合同：各单位应当与中标候选人签订合同，并在合同签订后公示中标结果。

第十一条各单位在项目招投标阶段的管理中，应当严格按照管理程序的要求，确保招投标活动的合法性和公正性。

招投标项目的管理制度范本

第一章总则第一条为规范招投标项目管理工作，保障招投标活动的公平、公正、公开，维护国家利益、社会公共利益和招投标各方的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及下属各单位组织的招投标项目，包括勘察设计、施工、监理、材料设备采购等。

第三条招投标项目管理工作应遵循以下原则：（一）公开透明原则：招投标信息应公开，招投标过程应接受社会监督。

（二）公平竞争原则：确保各投标单位在同等条件下竞争。

（三）公正评价原则：评标委员会应公正、客观地评价投标文件。

（四）诚实信用原则：招投标各方应诚实守信，遵守合同约定。

第二章招投标范围第四条以下项目必须进行招投标：（一）国家规定必须进行招投标的项目；（二）公司年度计划内的大中型项目；（三）合同金额在人民币五十万元以上的项目；（四）公司认为有必要进行招投标的其他项目。

第五条对未达到招投标范围标准的项目，可根据实际情况采取直接委托、询价采购等方式。

第三章招投标组织机构及职责第六条成立招投标工作领导小组，负责招投标项目的组织、协调和监督工作。

第七条招投标工作领导小组职责：（一）制定招投标工作计划；（二）确定招标方式、招标范围和招标条件；（三）组织编制招标文件；（四）组织评标委员会；（五）审核评标报告；（六）确定中标单位；（七）监督合同签订及履约。

第八条评标委员会由公司内部相关人员及外部专家组成，负责对投标文件进行评审。

第四章招投标程序第九条招投标程序分为以下阶段：（一）招标公告：发布招标公告，明确招标范围、招标条件、投标文件要求等；（二）投标报名：投标单位报名，提交投标文件；（三）资格预审：对投标单位进行资格预审，确定合格投标单位；（四）开标：公开开标，宣布评标办法和评标标准；（五）评标：评标委员会对投标文件进行评审；（六）中标公示：公示中标单位，接受社会监督；（七）合同签订：与中标单位签订合同。

第五章监督与检查第十条公司纪检监察部门对招投标项目进行监督检查，确保招投标活动的规范、公正、透明。

招标投标管理规章制度（5篇）

招标投标管理规章制度根据《中华人民共和国招标投标法》第五条中规定:“招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则”。

这些原则是招标投标活动的基本原则，结合公司实际将工程劳务分包项目及公司大宗材料采购全部实行招标管理。

其目的是控制存本，保证质量，提高单位工程的经济效益，特制定如下管理规章制度:第一章关于招标投标的主要规定招标投标活动应根据已开工的工程、分项工程的劳务分包及大宗材料采购发布招标信息，发布信息为____个工作日。

采用公开招标方式进行招标，无论是招标通知、资格预审还是投标邀请书都应当载明可供潜在投标人决定是否参加投标竟争所需要的信息，完整的招标文件。

另外，开标的程序、评标的标准和程序、中标的结果等都应当公开，但是，信息的公开也是相对的，对于一些需要保密的事项是不可以公开的。

例如:评标小组的名单、项目标的价格等在确定中标结果之前不能公开。

招标投标活动的公平原则，要求招标人或评标小组严格按照规定的条件和程序办事，平等地对待每一个投标竟争者，不得对不同的投标竟争者采用不同的标准。

另外，招标小组成员应当公正，对所有的投标竟争者都应平等对待，不可有特殊。

特别是在评标时，评标标准应当明确、严格、真实、并结合招标小组人员考察投标人的在建项目以及考评报告书、施工管理水平综合能力进行评标。

对所有在投标截止日期以后送到的投标书都应拒收。

诚实信用是民事活动的一项基本原则，招标投标活动是以订立采购合同和专业劳务分包合同为目的民事活动，原则要求招标投标各方都要诚实守信，不得有欺骗、背信的行为。

例如:在投标过程中，如果投标人假借别的企业资质，弄虚作假来投标，招标小组应拒绝。

第二章工程项目招标范围一.各专业劳务分包部分:1、土方工程;2、深基坑支护工程;3、人工挖孔桩工程;4、钢筋制作与安装工程;5、模板制作与安装工程;6、主体工程;7、脚手架工程;8、装饰装修工程;9、防水保温工程;10、塑钢铝合金门窗工程;11、水电安装工程;12、金属构件制作安装工程;13、消防通风工程;14、市政配套工程;15、小区景观工程;16、小区绿化工程;17、小区智能化监控系统工程。

招标投标管理规章制度范文（3篇）

招标投标管理规章制度范文第一章总则第一条【规章制度的目的】为规范招标投标活动，维护公平、公正、公开的招标投标环境，提升招标投标管理水平，保障招标投标活动的合法性、公正性和透明度。

第二条【适用范围】本规章制度适用于本单位及其下属单位的招标投标活动。

第三条【定义】招标投标活动是指向公众发布信息，征集投标人，进行投标并选择中标人的活动。

第四条【原则】招标投标活动必须遵守以下原则：1. 公开原则：招标投标活动应公开、透明，确保招标投标信息平等对待，并充分保护投标人的合法权益。

2. 公正原则：招标投标活动应公正、公平，确保招标投标程序的公正性和竞争性。

3. 诚信原则：招标投标活动的参与者应遵循诚实守信的原则，不得采取欺骗、虚假宣传等不正当手段。

第五条【招标投标项目分类】招标投标项目可根据规模、性质等分类，分为以下几类：1. 建设工程类：包括土建工程、装饰工程、电气工程等。

2. 采购类：包括设备采购、物资采购等。

3. 服务类：包括咨询服务、设计服务等。

第六条【参与资格要求】参与招标投标活动的投标人应具备以下资格要求：1. 具备独立法人资格或经营合法的自然人。

2. 具备从事相关业务的能力和经验。

3. 具备良好的财务状况和信誉记录。

第二章招标第七条【招标公告发布】招标人应在符合法律法规和相关规定的前提下，进行招标公告的发布。

第八条【招标文件编制】招标人应根据项目的具体情况，编制招标文件，明确招标范围、要求和投标人应提交的资料等。

第九条【投标保证金】投标人在递交投标文件时，应缴纳一定金额的投标保证金，以确保投标人的诚信和责任。

第十条【投标文件递交】投标人应按照招标文件的要求，将投标文件以书面形式递交给招标人。

第三章中标与履约第十一条【中标评审】招标人应按照招标文件的要求，对递交的投标文件进行评审，并确定中标人。

第十二条【合同签订】招标人应与中标人签订合同，并明确合同的履约要求和执行方式。

第十三条【履约保证金】中标人在签订合同时，应缴纳一定金额的履约保证金，以确保中标人履行合同义务。

项目招投标管理制度范本

项目招投标管理制度范本一、总则为了规范公司项目招投标活动，保证项目质量，提高经济效益，维护公司合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司各类项目的招投标活动，包括但不限于工程建设、物资采购、服务外包等。

二、招投标组织机构及职责（一）成立招投标领导小组招投标领导小组由公司高层管理人员组成，负责招投标工作的决策和指导。

其主要职责包括：1、审批招投标工作计划和方案；2、确定招标方式和招标范围；3、审核招标文件和评标标准；4、决定中标单位。

（二）设立招投标工作小组招投标工作小组由相关部门的专业人员组成，负责招投标工作的具体实施。

其主要职责包括：1、编制招投标工作计划和方案；2、起草招标文件和评标标准；3、组织招标公告发布、资格审查、答疑等工作；4、协助评标委员会进行评标；5、整理招投标资料并归档。

三、招标范围和方式（一）招标范围1、工程项目预算金额达到_____万元以上的；2、物资采购金额达到_____万元以上的；3、服务外包项目金额达到_____万元以上的。

（二）招标方式1、公开招标适用于对社会公开竞争的项目，通过发布招标公告，邀请不特定的法人或者其他组织投标。

2、邀请招标适用于具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的项目，向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。

四、招投标程序（一）编制招标文件1、招标文件应包括招标项目的技术要求、商务条款、评标标准和方法等内容。

2、招标文件应明确投标文件的格式、内容和提交截止时间。

（二）发布招标公告或发出投标邀请书1、公开招标应在指定的媒体上发布招标公告，公告内容应包括项目名称、招标范围、投标人资格要求、获取招标文件的时间和地点等。

2、邀请招标应向被邀请的投标人发出投标邀请书，邀请书内容应与招标公告基本一致。

（三）资格审查1、对投标人的资格进行审查，审查内容包括资质证书、营业执照、业绩、信誉等。

工程项目招投标管理规范(3篇)

一、总则1.1 为规范工程项目招投标行为，确保招投标活动的公平、公正、公开，提高工程项目的质量和效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，制定本规范。

1.2 本规范适用于工程项目招投标活动，包括招标、投标、开标、评标、中标、合同签订等环节。

二、招标2.1 招标人应具备相应的招标资格，招标项目应满足国家、地方和行业相关法律法规的要求。

2.2 招标人应按照招标项目特点和需求，编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、招标文件、评标办法、合同条款等。

2.3 招标公告和招标邀请书应在指定的媒体上发布，招标公告应包括招标项目的基本情况、招标范围、投标资格要求、投标截止时间、投标保证金等信息。

2.4 招标文件应明确投标人的资格要求、投标文件的编制要求、投标保证金的要求、评标标准和方法、合同主要条款等内容。

2.5 招标人应在招标文件规定的投标截止时间前接收投标文件，并对投标文件进行形式审查，确保投标文件符合招标文件的要求。

三、投标3.1 投标人应具备相应的投标资格，投标项目应满足国家、地方和行业相关法律法规的要求。

3.2 投标人应根据招标文件的要求，编制投标文件，包括投标函、投标报价、施工组织设计、技术方案、财务状况等。

3.3 投标文件应真实、完整、准确，不得有虚假、误导性陈述。

3.4 投标人应在招标文件规定的投标截止时间前提交投标文件，并按照招标文件的要求缴纳投标保证金。

3.5 投标人应确保投标文件在投标截止时间前送达招标人指定的地点。

4.1 开标应在招标文件规定的开标时间、地点进行，招标人应邀请所有投标人参加开标。

4.2 开标应由招标人组织，招标人应宣布开标纪律，确保开标过程的公正、公平。

4.3 开标时，招标人应按照招标文件的要求，对投标文件进行形式审查，确认投标文件符合招标文件的要求。

4.4 开标过程中，如有投标人提出质疑，招标人应及时调查核实，并在开标结束后及时答复。

招投标管理制度5篇

招投标管理制度5篇在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公正、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

大家知道制度的格式吗？的我细心为您带来了招投标管理制度最新5篇，希望可以启发、帮忙到大家。

招投标管理制度篇一第一条为规范工程施工招标工作，维护工程参加当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规订立本制度。

第二条工程招标遵从公正、公正、科学、诚实信用和择优的原则。

工程招标要严格依照国家或港航局相关管理规定进行。

第三条依照政府或港航局相关管理规定须招标的工程必需进行招标；依照规定不必进行招标的工程，要履行审批手续，经审批后方可议标或直接进行发包。

第四条工程管理部门，可直接编制招标文件进行招标；工程管理部门不具备编制分别标文件或组织招标本领时，可委托具有资质的招标代理机构进行招标。

第五条工程招标应选择资质等级高、信誉好、制度健全和管理完善的工程招标代理机构。

概算总额大于5000万的工程应通过招标或议标的方式选择招标代理机构；概算总额小于5000万的工程可直接进行委托招标代理结构。

第六条工程相关经办人在发布招标文件前应对招标文件进行认真审查。

填写招标文件审查表，严格履行招标文件审查程序，经过经办人、项目主管、部门负责人和单位领导审批后方可授权招标代理机构发布招标文件。

第七条中标单位确定后，主管部门应适时与中标单位签订施工合同，合同价应与中标价相一致，合同的重要条款应与招标文件相一致。

招投标管理制度篇二1、目的确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。

2、范围造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入特急项目的除外）。

3、程序及职责超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作实在计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避开正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。

对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特别处理，并仔细说明理由。

招投标管理制度(3篇范文)

招投标管理制度（3篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!招投标管理制度（3篇范文）【导语】招投标管理制度怎么写受欢迎？本为整理了3篇优秀的招投标管理制度范本，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。

项目招投标管理制度

项目招投标管理制度一、引言项目招投标是企业进行项目采购和委托外部服务的重要环节，对于确保项目的顺利进行和保障项目质量与效益具有重要意义。

因此，制定一套科学合理的项目招投标管理制度是十分必要的。

本文将就项目招投标管理制度的内容与要求进行详细阐述，以期能为企业进行项目招投标提供指导和保障。

二、招投标管理的基本原则项目招投标管理的目标是确保公平公正、透明高效的招投标过程。

为了实现这一目标，我们制定了以下基本原则：1. 公开公平原则：项目招投标过程应当公开透明，所有符合条件的供应商和服务商均有平等参与的权利，不得偏袒或歧视任何一方。

2. 诚实信用原则：供应商和服务商应当按照实际情况真实提供资料，遵循招标文件或招标公告的要求，不得提供虚假信息或进行不正当竞争行为。

3. 省时高效原则：项目招投标过程应当合理安排时间，以确保项目进度不受拖延。

同时，应尽量简化手续，提高办事效率。

4. 经济合理原则：在满足项目需求的前提下，应选择性价比最高的供应商或服务商。

即在保证质量的前提下，争取实现成本最优化。

三、项目招投标管理程序为了规范项目招投标过程，确保招投标的公开、公平和高效，我们制定了以下的招投标管理程序：1. 编制招标文件：根据项目需求，编制详细的招标文件，包括项目背景、需求描述、技术要求、合同条款等内容。

2. 发布招标公告：将招标文件发布在指定的媒体上，同时向潜在供应商或服务商发出招标通知，明确投标要求、时间和地点。

3. 供应商或服务商资格预审：对投标的供应商或服务商进行资格预审，初步筛选满足条件的投标方。

4. 招标文件解读会：对资格预审通过的供应商或服务商，组织招标文件解读会，就项目需求和技术要求等问题进行解答和说明。

5. 投标准备：供应商或服务商根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、报价单、证明文件等。

6. 投标截止及开标：在规定的截标日期前，供应商或服务商递交投标文件。

开标会上组织人员对投标文件进行开封、汇总，并进行评审和有关程序的公开。

项目管理招投标管理制度

项目管理招投标管理制度第一章总则为规范项目管理招投标活动，保证项目招投标的公开、公正、公平原则，促进项目管理的科学、规范、高效进行，特制订本制度。

第二章适用范围本制度适用于机构内部所有项目管理招投标活动。

第三章项目管理招投标流程项目管理招投标流程包括项目需求确认、招投标文件准备、发布招标公告、接受投标、评标、确定中标人、签订合同、履约管理等环节。

项目需求确认：项目管理部门负责明确项目所需的资源和服务，并制定详细的招投标计划。

招投标文件准备：招标人组织编制招标文件，包括招标邀请书、招标细则、技术规范、合同范本等内容。

发布招标公告：招标人应按照法定程序发布招标公告，公告内容包括项目名称、需求说明、资格要求、投标截止时间等。

接受投标：招标人应及时接受投标文件，并确保投标人能够按时提交文件。

评标：评标委员会对投标文件进行评审，根据技术、经济、合同履行能力等方面对投标人进行评分。

确定中标人：评标委员会根据评标结果，确定中标人，并组织中标通知。

签订合同：招标人与中标人签订项目管理合同，明确双方的权利义务，并约定履约保证金、质量保证金等具体内容。

履约管理：招标人应根据合同约定，对中标人的履约情况进行监督管理，并及时处理履约过程中的问题。

第四章项目管理招投标的原则项目管理招投标应该遵循公开、公正、公平的原则，确保参与者的权益。

公开原则：招标人应通过公开途径发布招标公告，接受投标文件，并公开评标结果。

公正原则：评标委员会应当严格依据招标文件的要求进行评标，确保评标过程公正、透明。

公平原则：投标人应在同等条件下享有同等权利，招标人不得对某一投标人提供特殊优惠或者设置不合理的资格条件。

第五章项目管理招投标的职责项目管理招投标涉及多个部门和个人的协同配合，需要明确各方的责任和义务。

招标人：负责项目管理招标活动的组织、管理和监督，确保招标活动的合法、合规。

评标委员会：负责对投标文件进行评审，并确定中标人。

投标人：根据招标文件的要求，提交符合条件的投标文件，并按时履行合同。

工程项目部招标投标管理制度

工程项目部招标投标管理制度该制度应包括以下内容：
1. 招标投标的范围和适用对象，明确适用于工程项目部的所有
招标投标活动，包括工程建设项目、设备采购、工程咨询等。

2. 招标投标的程序，规定招标投标的具体流程，包括项目立项、编制招标文件、发布招标公告、资格预审、投标文件的递交和评标、中标结果的公示等各个环节。

3. 招标文件的编制，明确招标文件的内容、格式和要求，包括
工程概况、技术规格、合同条款、投标文件要求等，确保招标文件
的准确、完整、一致。

4. 投标文件的评审和评标，规定评标委员会的组成和职责，明
确评审标准和方法，确保评标过程公正、客观、透明。

5. 中标结果的公示和合同签订，规定中标结果的公示方式和期限，明确中标后的合同签订程序和要求。

6. 监督和管理措施，建立监督和管理机制，包括监督部门的职责和权限，定期进行内部审计和监督检查，发现问题及时纠正。

7. 处罚和违约责任，明确违反招标投标管理制度的处罚措施和违约责任，以保证制度的严肃性和执行力。

8. 培训和宣传，组织相关人员的培训，提高其对招标投标管理制度的理解和遵守意识，加强宣传，提高透明度和公信力。

以上是招标投标管理制度的一些主要内容，具体制度的编制需要根据实际情况进行调整和完善。

招标投标管理制度的实施可以有效规范招标投标行为，提高工程项目部的管理水平和效率，确保工程项目的顺利进行。

项目招投标及合同管理制度

项目招投标及合同管理制度一、前言本规章制度的目的是为了规范企业在项目招投标和合同管理方面的行为，提高招投标和合同管理的效率和透亮度，确保项目的顺利开展和合同的履行。

本制度适用于企业内部全部相关部门和人员。

二、招投标管理1. 招投标流程1.1 发布招标公告：由项目负责人或指定的招标人员发布招标公告，内容包含项目背景、招标范围、要求、条件和截止时间等。

1.2 报名和资格审核：招标人员负责收集投标人的报名料子，并进行资格审核，包含投标人的资质、经验、财务情形等。

1.3 编制招标文件：依据项目的具体需求，招标人员编制招标文件，包含招标文件的主体、技术规范、合同范本、评标标准等。

1.4 发送招标文件：将编制好的招标文件发送给符合资格的投标人，确保每个投标人都能及时收到招标文件。

1.5 投标递交和开标：投标人依照规定的时间和方式将投标文件提交给招标人员，并同时进行开标，招标人员在开标过程中要确保公平、公正、透亮。

1.6 评审和中标确定：由招标人员组织专家对投标文件进行评审，依据评审结果确定中标人，并进行公示和通知。

2. 招投标注意事项2.1 符合法律法规：在招投标过程中，各相关部门和人员必需遵守国家政策和法律法规，做到合法合规。

2.2 公开透亮：招投标过程必需公开透亮，全部关键环节的记录和决策要做好文档记录，确保其可查询和验证。

2.3 保护商业秘密：在招投标过程中，各相关部门和人员要保护企业的商业秘密，严禁向外部透露项目和投标信息。

2.4 公平竞争：招标人员必需保障全部投标人在公平公正的竞争环境下参加投标，并依照规定的程序和标准进行评审。

三、合同管理1. 合同签订1.1 合同起草：由项目负责人或指定负责人起草合同草案，明确合同双方的权利义务和具体条款。

1.2 内部审批：合同草案经过内部审批程序，包含相关部门的审核和讨论，确保合同的合法性和全都性。

1.3 签订合同：经过审批的合同草案由法务部门负责与对方进行协商，并最终签订正式合同。

项目招投标管理制度

项目招投标管理制度1. 概述项目招投标管理制度是为了规范和优化企业项目招投标活动，确保招投标过程的公平、公正和透明，提高项目的选择和执行效果。

本制度适用于企业内部各类项目的招投标管理。

2. 基本原则2.1 公开透明原则项目招投标活动应当公开透明，任何符合条件的供应商都有平等竞争的机会。

2.2 公平竞争原则不得设置任何不合理的条件，确保供应商之间的竞争公平。

2.3 诚信原则企业与供应商应当坚守诚信原则，诚实守信，共同维护市场秩序。

3. 招标程序3.1 前期准备3.1.1 制定招标方案招标方案包括项目的基本信息、招标范围、招标方式、评标标准等内容。

3.1.2 编制招标文件招标文件包括招标公告、招标文件、投标标书等。

3.2 招标公告3.2.1 发布招标公告招标公告应发布在指定的媒体上，明确项目的基本信息、招标范围和要求等。

3.2.2 接受资格预审申请供应商根据招标公告的要求，提供资格预审申请材料，并进行资格预审。

3.2.3 发送招标文件通过邮寄、电子邮件等方式将招标文件发放给符合资格的供应商。

4. 投标过程4.1 参加投标供应商根据招标文件的要求，提交完整的投标文件。

4.2 投标文件接收和登记招标人指定工作人员接收并登记投标文件，确保文件的完整性和时效性。

4.3 投标文件开标开标人员在指定时间和地点公开开封投标文件，并进行核实、记录和归档。

4.4 评标评标委员会根据招标文件规定的评标标准，对投标文件进行评审，并确定中标单位。

4.5 中标公示与签订合同招标人应在法定时间内公示中标结果，并与中标单位签订合同。

5. 合同管理5.1 合同签订招标人与中标单位根据中标通知书规定的内容，签订书面合同。

5.2 合同履行合同生效后，双方应按照合同约定，履行各自的义务，确保项目的按时、按质、按量完成。

5.3 变更管理如需变更合同内容，应经过双方协商一致，并按照规定的程序办理变更手续。

5.4 合同验收与结算项目完成后，由招标人对工程进行验收，按照合同约定进行结算并支付相应款项。