新产品研发流程

项目递交文档

流程名称: 新产品研发流程

流程编码: PM-003

项目:华凌—联想贯能营销咨询项目

图例定义图例定义

开始和结束输入/输出

（文件、报表、报告

等）

业务活动

判断、检验、抉择（为

一个动作）

流程中输入或输出的子流程活动顺序、逻辑关系等

广州华凌空调设备有限公司版权所有

文档管理

版本修改历史

建档日期: 2022年4月26日

修改次数修改日期修改概况修改注明

部门签名日期市场研究科产品管理组

资材部

国内/际产品开发部

资产财务部

质量检测部

国内业务事业部

签名日期编制

标准化

审核

批准

归档

新产品研发流程

1、目的

规范新产品研发程序，明确各相关部门职责，使新产品研发工作有序进行。

2、适用范围

国内业务事业部内各科室，开发部，制造中心质检部、资材部，资产财务部

3、名词解释

3.1新产品研发：指从新产品需求产生开始，经过设计任务书确认、产品研发、设计评

审、小批量试产、批量生产可行性评估等一系列的过程。

3.2开发部：指国内产品开发部和国际产品开发部两个部分。

3.3相关部门：开发部、国内业务事业部、资材部、质检部、生产部、财务部等。

4、各部门/岗位职责

4.1产品管理组：负责向开发部提交《国内业务事业部新产品开发需求计划》；参与跟

进整个新产品研发过程；提出《新产品开发评价建议》。

4.2开发部：根据《国内业务事业部新产品开发需求计划》，进行新产品开发需求分析；

组织召开研发任务书研讨会议；开展产品研发；组织设计评审会议，并向国内业务事业部提交《设计评审报告》。

4.3资产财务部：负责核算研发成本预算，并向开发部提交《研发成本核算报告》。4.4国内业务事业部领导：负责组织新产品评价会议，判断新开发产品是否符合开发要

求；如不符合，则向开发部提出产品改善要求。

4.5资材部：负责产品材料成本核算，并向开发部提交《材料成本核算报告》。

4.6质检部：负责组织小批量、中批量试产的质量评审，并形成《质量评审报告》、《批

量生产可行性评估报告》；

5、流程步骤

5.1产品管理组向开发部提供《国内业务事业部新产品开发需求计划》。

5.2开发部进行新产品开发需求分析，并向资材部、资产财务部提交《研发任务书（初

稿）》。

5.3资材部进行材料成本核算，并向开发部提供《材料成本核算报告》。

5.4资产财务部进行研发成本核算，并向开发部提供《研发成本核算报告》。

5.5开发部形成《研发任务书》，并组织召开各相关部门参加的研发任务书研讨会议，

正式启动产品研发流程。

5.6开发部进行产品研发流程。

5.7开发部召开由相关部门参加的设计评审会议，并向各相关部门提交《设计评审报

告》。

5.8根据《设计评审报告》，产品管理组提出《新产品开发评价建议》，经市场研究科

领导审批后，报国内业务事业部领导。

5.9国内业务事业部领导组织新产品评价会议，判断新开发产品是否符合开发要求；

如不符合，则向开发部提出产品改善要求；如符合，则进入小、中批量试产。

5.10质检部组织小批量、中批量试产的质量评审会议，并向相关部门提交《质量评审

报告》、《批量生产可行性评估报告》。

5.11流程结束。

6、文档信息

6.1 市场研究科拥有本流程解释权；

6.2本文由签发日起正式生效。

新产品研发流程

产品管理组

国内业务事业部

领导

国内业务事业部新产品开发需求

计划

资产财务部

新产品需求产生流程开发部5.1新产品开发需

求分析资材部

研发任务书（初

稿）

材料成本核算

报告

5.2材料成本

核算 5.3研发成本核算研发成本核算报

告

5.4研发任务书研

讨会议开始产品研发流程设计评审报告

质量检验部

5.10小批量试产是否符合？

N

研发任务书

5.5设计评审会议质量评审报告5.11质量评审会

议5.6提出新产品评

价建议是否符合产品开发要求

5.9组织新产品评

价会议

产品改善要求

N

5.7市场研究科领

导审批

Y

5.12中批量试产批量生产可行性

评估报告

结束

新产品开发评价

建议

5.8报国内业务事

业部领导