新产品开发流程培训
新品开发流程培训资料
引言概述：新品开发流程是指企业为满足市场需求而开发和推出的新产品的全过程。
该过程涵盖了从需求分析到市场推广的各个环节，必须经过一系列的步骤和活动来确保新产品的成功。
为了帮助员工理解和掌握新品开发流程，本培训资料将详细介绍新品开发的五个主要步骤，并在每个步骤中提供具体的小点内容，以便员工能够全面了解和运用新产品开发流程。
正文内容：一、市场调研市场调研是新品开发流程的第一步，其目的是了解市场需求和竞争情况，为新品开发提供依据。
1.确定调研目标：明确新产品的定位和市场需求。
2.数据收集：通过市场调研工具和渠道，收集市场数据和消费者反馈。
3.竞争分析：对竞争对手进行深入分析，了解其产品特点、定价策略等。
4.需求分析：分析市场调研数据，确定新产品的核心需求和用户画像。
5.市场定位：明确新产品在市场中的定位和差异化竞争策略。
二、产品策划产品策划是新品开发流程的第二步，旨在明确新产品的整体设计思路和产品规划。
1.产品定位：根据市场调研结果，确定产品的核心功能和特点。
2.产品规格：明确产品的外观设计、功能要求等技术规格。
3.技术评估：评估产品技术可行性和技术风险。
4.成本估算：估算产品的研发成本和生产成本。
5.项目计划：制定详细的项目计划，明确各个环节的时间节点和责任人。
三、产品设计与开发产品设计与开发是新品开发流程的核心步骤，需要将产品策划的思路转化为具体的产品原型和样品。
1.概念设计：通过脑暴和概念草图，将产品的外观和功能进行初步设计。
2.工程设计：将概念设计转化为可行的工程方案，明确产品的工艺流程和制造流程。
3.样品制作：根据工程设计进行样品制作，用于测试和改进。
4.样品测试：对样品进行严格的测试和检验，确保其满足产品需求。
5.产品改进：根据测试结果进行产品的优化和改进，直到达到预期效果。
四、产品试产与生产产品试产与生产是新品开发流程的关键阶段，需要将产品设计进行批量生产。
1.试产准备：进行试产前的准备工作，包括材料采购、设备准备等。
研发部新产品开发流程培训
研发部新产品开发流程培训一、引言新产品开发是企业提升竞争力的重要手段之一、为了规范研发部新产品开发流程，提高产品研发效率和质量，特进行本次培训。
培训内容主要包括新产品开发流程介绍、各阶段的任务和要求以及项目验收和总结等方面。
二、新产品开发流程介绍1.意义与目的新产品开发是指从市场诉求出发，通过研发过程，将创新的理念转化为实际可供市场使用的产品。
新产品开发的目的在于满足市场需求，提供有竞争力的产品，增加企业价值。
2.流程概述新产品开发流程可简单概括为：市场调研与分析、产品设计与方案确定、试制与验证、量产与市场推广、项目验收与总结。
每个阶段都有其独特的任务和要求。
三、各阶段任务和要求1.市场调研与分析任务：通过市场调研，了解市场需求以及竞争对手的产品情况，进行市场分析，制定产品开发方向。
要求：掌握市场情况，了解用户需求，发掘创新点和市场机会，制定目标和策略。
2.产品设计与方案确定任务：基于市场调研结果，制定产品规格和功能要求，设计产品外观和内部结构，确定产品方案和技术路线。
要求：明确产品定位，形成产品功能树和结构框图，进行初步的技术可行性分析，制定开发计划和时间表。
3.试制与验证任务：根据产品设计方案，进行初样试制，进行性能测试和验证，修正和优化设计。
要求：制定试制计划，进行试制材料的采购和生产，组织试制过程的记录和分析，解决测试过程中出现的问题。
4.量产与市场推广任务：根据试制验证结果，进行产品调试和批量生产，进行市场推广和销售。
要求：制定量产计划，进行生产线的优化和调整，解决量产过程中出现的问题，制定市场推广策略和销售计划。
5.项目验收与总结任务：在产品量产和市场推广一段时间后，进行项目验收，总结开发过程和成果。
要求：评估产品的市场表现和用户反馈，进行市场调研和竞争对手分析，总结项目经验和教训，提出改进和优化方案。
四、项目验收和总结1.项目验收项目验收是对整个项目进行综合性的评估，包括市场销售、用户满意度、销售额以及市场份额等指标的评估。
新产品上市开发培训
新产品上市开发培训新产品上市开发培训通常包括以下几个方面：1. 市场分析和竞争对手研究：了解市场需求和趋势，以及竞争对手的优势和劣势，有助于确定产品定位和营销策略。
2. 产品设计和研发：培训团队成员如何规划产品开发周期，从初始构思到实际生产，包括原材料采购、生产流程、质量控制等方面的技术知识。
3. 品牌推广和营销策略：学习如何为新产品制定品牌推广计划，建立销售渠道和推广策略，包括线上线下推广手段和营销活动的设计与实施。
4. 销售技巧和客户服务：培训销售团队应对客户疑问和反馈的技巧，以及如何提供良好的售后服务，留住客户并促进口碑传播。
5. 风险管理和质量控制：培训团队如何应对可能的风险和问题，确保产品质量和安全性，防范售后服务投诉和产品召回等负面事件。
通过新产品上市开发培训，团队成员可以获得相关知识和技能，提前准备好迎接新产品上市带来的挑战和机遇。
这不仅有助于保证产品顺利上市，还能提升企业整体竞争力，为企业带来更多商机和利润。
因此，新产品上市开发培训是企业非常重要的一项投资和策略。
每一个成功的产品上市都需要良好的规划和准备。
新产品上市开发培训不仅是使团队成员具备所需知识和技能，同时也需要他们具备创新性和团队合作精神，以应对市场快速变化带来的挑战。
其中一个关键的方面是市场分析和竞争对手研究。
在这个阶段，团队成员需要对市场进行深入分析，了解市场需求和趋势。
他们需要收集并分析各种市场数据，包括竞争对手的优劣势、目标受众群体和消费者的需求。
通过这些信息，团队可以更好地确定产品定位和制定相应的营销策略。
这些努力能够帮助企业更好地定位自己的产品，找到切入市场的最佳策略。
同时，在产品设计和研发方面，培训团队成员如何规划产品开发周期，从初始构思到实际生产，这需要覆盖到原材料采购、生产流程、质量控制等方面的技术知识。
他们需要了解如何将创意转化为实际产品，并确保产品符合市场需求。
团队成员需要了解如何规划生产流程，如何进行原材料采购和供应链管理，以及如何保证产品的质量和安全。
npdp培训内容
npdp培训内容NPDP培训内容1. 什么是NPDP培训？2. 培训内容概述•NPDP（新产品开发专业人士）培训是针对专业人士开展的一种培训课程，其目的是帮助参与者掌握和提升新产品开发领域的知识和技能。
3. 培训内容详解新产品开发流程•深入了解新产品开发的各个阶段，包括市场调研、概念验证、产品设计、市场推广等。
学员将学习如何在每个阶段中做出正确的决策和行动，以确保新产品的成功上市。
产品创意与创新•学员将学习如何激发创造力，培养创新思维，以及如何识别和利用市场机会来开发创新的产品。
产品策划和市场分析•学员将学习如何制定产品策划并进行市场分析，以了解目标市场的需求和趋势，进而确定产品定位和市场推广策略。
产品设计与开发•学员将学习产品设计和开发的基本原则和方法，包括原型设计、技术开发、产品测试等，以确保产品的功能、质量和用户体验。
项目管理与团队合作•学员将学习项目管理的基本知识和技巧，包括制定项目计划、分配资源、监控进度等。
同时，培训也会强调团队合作和沟通的重要性，以促进团队的协作和效率。
市场推广与销售•学员将学习关于市场推广和销售的策略和技巧，包括市场推广计划的制定、销售渠道的选择和管理等。
项目评估与风险管理•学员将学习如何评估产品项目的商业可行性和风险，并学习相应的管理方法来降低风险和最大化项目的成功概率。
4. 培训方式和资格认证•NPDP培训可以通过在线课程、面授课程、研讨会等形式进行。
完成培训并通过考试后，学员可以获得NPDP认证，证明其在新产品开发领域具备专业知识和技能。
•通过NPDP培训，专业人士可以提升自己在新产品开发领域的竞争力，掌握先进的项目管理和产品创新方法，从而在职业发展中更具优势。
6. 总结•NPDP培训内容广泛涵盖了新产品开发的各个方面，学员将通过培训获得全面的知识和技能，从而在实践中取得成功。
这种培训对于那些想要在新产品开发领域有所作为的专业人士来说，具有重要的意义和价值。
新产品开发管理流程培训考试题
新产品开发管理流程培训考试题部门：姓名：得分：一、填空题（每空2分，共56分）1、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制《项目建议书》，统一汇总到技术中心产品主管。
2、在《新产品开发管理流程》中，对属于重大新产品项目、技术储备项目、公司战略规划发展的项目，需进行可行性研究。
3、项目经理根据ISO-9000标准的规定，组织编制统一的《项目开发任务书》并附《项目开发实施进度表》，报技术质量总裁审核，总裁审批后正式下达，并按计划进度组织实施。
4、在《新产品开发管理流程》中，项目经理将材料BOM表通过 ERP 报技术质量总裁审核、总裁批准后，转给采购部采购试制原材料（注意：已确定新增的存货需进入“增加新编码流程”，及时在ERP系统中增加新存货编码）。
5、在有初步方案的情况下，项目组进行小试，小试样品组织内部员工试用，项目组人员汇总员工体检结果，根据体检结果对产品进一步调整，在51% 以上达到预期效果时，无副作用时转入中试。
6、产品主管及时地在ERP系统中建立准确的产品BOM表，并通知财务部，便于准确核算标准成本。
7、生产部各生产车间主任接到生产指令后，依据产品BOM表和产量表，按工艺文件规定的生产周期，通过ERP的产品BOM表提报ERP 进行流程审批；审批中，企划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认。
8、运营总监负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织客服经理和客服人员对新产品进行宣导、培训和答疑。
9、企划总监负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和网上推广工作。
10、新产品验收合格入库后，库管员通知企划中心，企划中心设计产品上市通知，并安排企划网络管理员在官网与商学院网站上发通知。
二、选择题（共13题，每题2分，共26分）1、（ B ）负责对检验合格后的产品进行储存、配货、发运。
（A）生产部（B）物流部（C）技术部（D）质量部2、（ C ）负责产品上市前的培训准备工作。
新产品上市开发培训
新产品上市开发培训一、概述新产品上市对于企业来说意味着新的商机和挑战。
在市场竞争日益激烈的情况下，如何有效开发新产品，提升市场占有率成为企业发展的关键。
为了帮助企业顺利推出新产品，开发团队需要进行相应的培训，本文将重点介绍新产品上市开发培训的重要性、内容以及实施方法。
二、重要性新产品上市开发培训是企业成功推出新产品的关键环节。
通过培训，团队成员可以获取最新的市场趋势信息，了解目标客户需求，提升产品创新能力，从而有效提高新产品上市成功率。
此外，通过培训可以加强团队间的协作，提升团队整体执行力，为新产品的推广和营销打下良好基础。
三、培训内容1. 市场调研•了解市场需求和竞争对手情况•分析目标客户群体和购买行为2. 产品定位•确定产品定位和竞争优势•优化产品功能和设计3. 创意开发•激发团队创新思维•提升产品创新能力4. 销售策略•制定销售渠道和推广计划•培训销售人员技能和知识5. 上市计划•编制上市计划书•确定上市时间节点和关键节点四、实施方法1. 内部培训•通过内部讲师或外部专家进行面对面培训•制定培训时间表和内容大纲2. 在线培训•设置在线学习平台，方便团队成员学习•制作教学视频和资料，随时随地进行学习3. 实操训练•在实际项目中进行操作演练•指导团队成员亲自参与新产品开发过程五、总结新产品上市开发培训是企业发展中不可或缺的一环，通过培训可以提升团队的整体素质，增强新产品开发的成功几率。
企业应该重视新产品上市开发培训，不断完善培训体系，为企业的可持续发展打下坚实基础。
npdp资料培训
npdp资料培训NPDP（New Product Development Professional）是指新产品开发专业人员，他们具备相关的知识和技能，能够有效地推动企业新产品的研发和市场推广。
NPDP资料培训是培养和提升NPDP人才的一项重要工作，本文将介绍NPDP资料培训的内容和重要性。
1. NPDP资料培训的内容1.1 新产品开发流程NPDP资料培训首先会介绍新产品开发的整体流程，包括项目启动、概念开发、产品设计、市场验证等环节。
学员可以了解到新产品开发的全过程，掌握各个环节的关键技能和方法。
1.2 产品需求分析产品需求是新产品开发的基础。
在NPDP资料培训中，学员将学习如何进行产品需求的分析和收集，包括市场调研、竞品分析、用户需求定义等内容。
通过学习，学员能够准确把握市场需求，为产品设计提供依据。
1.3 产品设计与创新产品设计是NPDP资料培训的重点内容之一。
学员将学习产品设计的方法和原则，掌握产品设计的技巧和工具。
同时，培训还将强调创新思维的重要性，通过案例分析和实践演练，提高学员的创新能力。
1.4 项目管理项目管理是确保新产品开发项目顺利进行的重要环节。
NPDP资料培训将介绍项目管理的基本理论和实践经验，包括项目计划、资源管理、风险控制等内容。
学员可以学习到如何有效地组织和管理新产品开发团队。
2. NPDP资料培训的重要性2.1 提升专业能力通过NPDP资料培训，专业人员可以系统地学习和掌握新产品开发的理论和方法，提升自身的专业能力。
培训将帮助他们深入了解市场需求，掌握产品设计和开发的技巧，增强解决问题的能力。
2.2 增强竞争力在如今激烈的市场竞争中，企业需要拥有专业的NPDP人才来推动新产品的研发和创新。
通过参加NPDP资料培训，企业的员工可以提升自己的能力，并为企业带来更多的竞争优势。
2.3 规范新产品开发过程NPDP资料培训的内容涵盖了新产品开发的各个环节和要素，可以帮助企业建立规范的新产品开发流程。
新产品开发流程培训
将任务分配给团队成员，并确保每个人都清楚自己的责任和时间表。
跟踪进展
定期跟踪项目进展，并及时调整计划和资源。
团队合作和沟通在产品开发中的重要性
团队合作
产品开发需要不同职能的人员紧密合作，分享知识 和专业技能。
沟通
有效的沟通可以确保团队成员之间理解彼此的期望 和需求，以及项目的进展。
如何评估产品开发中的风险和机会
新产品开发流程培训
在本次培训中，我们将详细介绍新产品开发的流程，并探讨为什么这个流程 对企业如此重要。我们还将分享一些制定有效产品开发计划以及提高效率的 方法和工具。
产品开发流程概述
1 定义
产品开发流程是一系列有 组织、有计划的步骤，旨 在将一个新产品从概念转 化为市场可用的产品。
2 目的
3 阶段
评估产品概念的可行性和市场吸引力，
展开必要的研究和测试。
3
设计开发
根据概念验证结果进行产品设计和开发，
测试和验证
4
包括原型制作和功能开发。
进行产品测试，验证产品是否符合设计 规格和市场需求。
如何制定一个有效的产品开发计划
设定目标
明确产品开发目标，并制定具体、可衡量和可达到的目标。
制定计划
详细规划产品开发的时间表、资源分配和里程碑。
自动化工具
利用自动化工具和技术，如项 目管理软件、版本控制系统和 自动化测试工具，提高开发效 率。
知识管理
建立知识库和协作平台，促进 知识共享和团队合作，避免重 复工作和信息孤岛。
确保产品开发按照一定的 方法和固定的流程进行， 以提高产品质量、降低风 险，并确保项目按时完成。
典型的产品开发流程包括 市场研究、概念验证、设 计开发、测试和验证、市 场推广等多个阶段。
新产品开发流程培训
8.做零件板(或电脑文件形式的零件板图档)给仓库和生产部。 9.此阶段要编写以下文件： A、最新的物料清单发放。 B、产品装配工艺作业指导书、工序流程图。 C、设计开发验证报告。产品开发表格-设计开发验证报告.pdf D、设计开发输出清单。产品开发表格-设计开发输出清单.pdf E、试产申请单。产品开发表格-试产申请单.pdf F、样机制作总结。 G、物料的确认。 注意：要有测试合格的报告才可以写《试产申请单》。如因 某些特殊原因则要注明试产后可以补齐不合格报告。 10.结构工程师召集品管、生产、采购、仓库、销售开新产品 发布会（试产申请会）
4.准备装配夹具。 5.所有的改模资料必须在3天内出齐，并要明确改模完成时间 及确定下一次送胶件日期。
6.所有的改模资料要用“模具更改通知单”的文件形式发 出。 7.不合格的五金电子零件要重新出“样板制造通知单”打 样。 8.此阶段不可以交样给销售部送样。 9．编写产品使用说明给销售部做产品说明书。 10.如果试装结构没有问题，则要装2台有功能的样板到实 验室做产品疲劳测试。 11.第一次功能样板一定要由结构工程师及PE参与组装。 并记下装配时发现的问题。 12.编制“样机测试记录表” 13.编写“样机制作总结” 14.结构工程师一定要仔细检查零配件的尺寸，外观。要在 第一次工程样板时就将问题找出来。越早发现问题越好。
培训目的： 1.充分理解新产品开发的流程。 2.让新产品开发程序化。 3.使产品开发的流程更为科学、严谨、合理、 顺畅。 4.缩短开发周期，减少开发过程中出现的错 误。 参考资料：ISO9000质量管理体系中的 设计开发程序。
产品开发分为以下几个阶段
1、提出项目建议阶段 2、设计平面图（效果图）阶段 3、设计结构图阶段 4、手板制作及评审阶段 5、模具制作阶段 6、初次试模阶段 7、工程验证、提高和改进产品设计阶段 8、最后工程试验板阶段 9、试产阶段 10、生产阶段
apqp培训计划
apqp培训计划APQP是由美国汽车工程师协会（SAE）提出的，旨在确保新产品能够满足客户需求和产品质量标准的一种质量管理方法。
其目的是通过在产品开发的每个阶段都进行规划，以预防可能出现的问题，并及时采取措施解决问题，从而最大程度地确保产品的质量。
APQP培训计划的目标是让参与者了解APQP的基本概念、原理和工具，并能够应用APQP方法进行新产品开发过程中的质量规划。
此外，培训计划也会介绍APQP的实施流程、关键活动和注意事项，以及如何与供应商、客户等相关方进行合作和沟通。
1. 培训内容1.1 APQP的基本概念和原理- APQP的定义和作用- APQP的原理和目标- APQP的关键要素和流程1.2 APQP的工具和方法- PFMEA（过程失效模式和效应分析）- PPAP（初样件批准程序）- SPC（统计过程控制）- MSA（测量系统分析）- CP（控制计划）- 其他与APQP相关的工具和方法1.3 APQP的实施流程- APQP的阶段和活动- APQP在新产品开发过程中的具体操作- 如何进行APQP的跟踪和反馈1.4 APQP的合作与沟通- APQP项目团队的合作与配合- 与供应商、客户等相关方的沟通与协调- 如何克服APQP实施过程中可能出现的问题和挑战2. 培训形式培训形式主要包括讲座、案例分析、分组讨论和实践操作。
- 讲座：通过讲师讲解和讲解PPT，介绍APQP的基本概念、原理和工具等内容。
- 案例分析：通过真实的案例，分析APQP实施中可能出现的问题和挑战，以及解决问题的方法。
- 分组讨论：参与者分成小组，就特定主题展开讨论，交流经验和见解。
- 实践操作：通过实际操作和模拟练习，让参与者亲自体验APQP工具和方法的应用。
3. 培训计划培训时间：2天培训地点：公司会议室培训对象：公司质量管理人员、研发人员等相关人员培训人员：公司内部质量管理专家、外部培训讲师等具体安排：第一天- 上午：APQP基本概念和原理的介绍- 下午：APQP工具和方法的讲解和练习第二天- 上午：APQP实施流程和注意事项的介绍- 下午：APQP合作与沟通的讲解和案例分析培训结束后，将进行培训效果评估，并根据评估结果进行总结和改进。
IPD研发流程培训
IPD研发流程培训IPD（Integrated Product Development）是一种集成式产品开发流程，旨在提高产品开发的效率和质量，降低成本和时间。
IPD研发流程培训旨在帮助团队成员了解和掌握IPD流程，并能够在实际项目中应用和推动IPD的实施。
一、IPD研发流程简介IPD研发流程由六个主要阶段组成，包括：定义、规划、设计、执行、检查和修正。
每个阶段都有特定的目标和任务，团队成员需要按照预定的计划和步骤进行工作。
下面将详细介绍每个阶段的内容。
1. 定义阶段定义阶段是项目启动的阶段，最重要的任务是明确项目的目标和需求。
在这个阶段，团队成员需要进行市场调研和竞争分析，了解客户需求和市场趋势。
同时，还需要制定项目的范围和时间表，确定项目的核心业务价值和关键成功因素。
2. 规划阶段规划阶段是制定项目详细计划的阶段。
团队成员需要制定项目的工作分解结构（WBS），明确项目的里程碑和关键节点。
同时，还需要制定项目的资源计划和风险管理计划，确保项目按计划进行。
3. 设计阶段设计阶段是产品概念和设计的阶段。
团队成员需要进行产品需求分析和功能设计，制定产品规格和系统架构。
在这个阶段，还需要进行原型设计和模拟测试，以评估产品的可行性和可靠性。
4. 执行阶段执行阶段是产品开发和生产的阶段。
团队成员需要根据设计阶段的需求和规格进行开发，并进行集成测试和验证。
在这个阶段，还需要进行供应链管理和生产计划，确保产品按时交付。
5. 检查阶段检查阶段是产品上市前的阶段。
团队成员需要进行产品的质量检查和性能测试，确保产品符合标准和要求。
在这个阶段，还需要进行市场推广和销售准备，确保产品能够顺利上市。
6. 修正阶段修正阶段是根据市场反馈进行产品改进和修正的阶段。
团队成员需要收集和分析市场数据和用户反馈，进行产品优化和改进。
在这个阶段，还需要制定产品的售后服务和维护计划，确保产品的长期运营和持续改进。
二、IPD研发流程培训的目标和内容IPD研发流程培训的主要目标是提高团队成员的工作效率和质量，推动IPD在实际项目中的应用和实施。
产品开发流程基础知识培训
产品开发流程基础知识培训一、产品开发流程概述产品开发流程是指企业开发新产品的全过程，包括产品概念生成、市场调研、项目立项、设计研发、试制、测试、生产、上市等环节。
产品开发流程可以分为市场调研、前期准备、设计开发、试制测试、生产上市等阶段，每个阶段都有其特定的任务和工作重点。
二、产品开发流程基础知识培训内容1. 产品开发流程概述为了让团队成员对产品开发流程有一个全面的了解，可以从产品开发的基本概念、流程和阶段划分等方面进行培训，使其对产品开发的整体把握更加清晰明了。
2. 市场调研市场调研是产品开发的第一步，是决定产品成败的关键。
市场调研的内容、方法和重要性等方面的知识培训，可以让团队成员了解市场调研的目的、手段和操作步骤，帮助他们更好地进行市场调研工作。
3. 产品设计开发产品设计开发是产品开发的核心环节，团队成员需要了解产品设计的原则、方法、流程和工具等知识，提高其产品设计的能力，确保产品具有良好的外观、性能和质量。
4. 试制测试产品试制测试是在产品设计完成后进行的关键环节，团队成员需要了解试制测试的目的、方法、标准和流程等知识，确保产品试制测试的顺利进行，为产品的后续生产上市做好准备。
5. 生产上市生产和上市是产品开发的最后阶段，团队成员需要了解生产部署、生产管理、质量控制和市场推广等方面的知识，确保产品顺利生产并成功上市。
三、产品开发流程基础知识培训的价值1. 提升团队成员的专业素养通过产品开发流程基础知识培训，可以提升团队成员的专业素养，使其在产品开发中能够更加全面和深入地了解各个阶段的任务和工作内容，提高工作效率和质量。
2. 增强团队协同合作能力产品开发是一个团队合作的过程，培训可以帮助团队成员更好地理解各自的工作，增强团队协同合作能力，提高团队整体的执行力和创新能力。
3. 降低产品开发风险产品开发涉及多个环节和多个部门的协作，如果任何一个环节出现问题都会对产品开发产生重大影响。
通过培训可以降低产品开发过程中的风险，提高产品的成功率。
奇瑞公司产品开发流程培训
新产品开发基 本程序范围
新产品开发项 目管理范围
产品型谱规划
新项目研究
项目立项
项目可行性分析
项目策划
产品设计和开发
产品实现 范围
过程设计和开发 生产准备
零部件采购
SOP 后3个月
终点
产品与过程确认 营销与服务（国内、国际）
备件准备
SOP
项目总体阶段划分 项目概念阶段 （P0~P1）（项目管理部主控） 项目规划阶段 （P2） （项目组主控） 项目实施阶段 （P3~P9）（项目组主控）
设计基本输入
供应商介入同步开发 总布置图评审 基本性能指标 动力总成和底盘系统 ……
M1 M1.5
规 划 同 步 工 四大工艺可行性程分析
M2
图纸入系统
模具供应商介入等
M3
机加数模 设计变更
M0：初始数模，带有分型线的一级和二级表面数据（公差达到±0.5），主要外板数据（包括主要外板数据的一、二级表面） M1：50%数模，一级表面数据带有第一倒角和第一翻边（公差达到±0.5），主要外板和内板数据（包括有用的二、三级表面） M1.5：100%数模，全部一级表面数据（公差达到±0），所有钣件（包括二级和三级表面） M2：冻结数模，全部倒角数据 ，所有板件 M3：机加数模，设计变更，所有板件
蛇形转向试验：水泥砼路面，附着系数0.68—0.72。可进行稳定转向响 应特性试验、操纵性、稳定性试验、轮胎附着特性测定试验。
寒带试验
热带试验
高原试验
前碰撞试验
侧碰撞试验
翻滚试验
气囊爆破试验
节点编号 P6 节点名称 生产试制批量完成
单机/单序生产能力和过程能力符合设计要求； 所有的单件和总成件都到位，并都是用批量生产 的设备及工装模具、试生产控制计划制造出来件 ；整个生产过程可在不连续的条件下按B阶段的 节点定义 图纸进行生产，从而对各工序加工能力、生产设 备、试生产控制计划是否适当以及生产线的制造 可行性、装配可行性、通过性、批量生产的适宜 性进行实际验证；一般作业人员经过理论、线下 和线上培训，上市流程已启动。
新产品导入流程NPI培训
新产品导入流程NPI培训新产品导入流程（NPI）是指企业在开发和引入新产品时所采取的一系列步骤和活动，旨在确保产品顺利地从开发阶段进入到生产和市场推广阶段。
这是一个复杂而关键的过程，需要各个部门的紧密协作和有效的沟通。
为了使员工能够深入了解NPI流程并掌握相关技能，NPI培训显得尤为重要。
本文将介绍NPI培训的内容和步骤，并探讨其重要性。
NPI培训内容包括以下几个方面：1.NPI流程概述：培训应该首先对NPI流程进行概述，向员工介绍其目标、步骤和阶段。
这有助于员工全面了解新产品导入的整个过程，并能够在工作中有意识地遵循流程。
2.组织结构和沟通渠道：培训还应该介绍企业的组织结构和沟通渠道。
这包括各个部门的职责以及他们在NPI流程中的角色和职责。
这有助于建立跨部门沟通和协作机制，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
3.角色和责任：培训还应该介绍不同岗位的角色和责任。
例如，项目经理负责整个NPI流程的协调和管理，工程师负责产品设计和开发，生产经理负责制定生产计划和管理生产过程等。
培训应该明确员工在各个角色中的职责和期望。
4.流程工具和方法：培训还应该介绍NPI流程中的各种工具和方法。
这包括项目管理工具、质量管理工具、问题解决方法等。
培训应该教授员工如何正确使用这些工具和方法，并灵活应用到实际工作中。
NPI培训的步骤如下：1.确定培训需求：首先，企业应该根据员工的工作职责和要求，确定培训的内容和范围。
这可以通过与各个部门的沟通和调研来完成。
2.制定培训计划：根据培训需求，企业应该制定详细的培训计划，包括培训的时间、地点、人员安排等。
培训计划应该充分考虑员工的实际情况和学习需求。
3.开展培训活动：在培训活动开始前，企业应该准备好培训所需的教材、演示资料和设备。
培训可以通过内部培训师、外部培训机构或在线培训平台来进行。
培训的形式可以是课堂教学、实际操作、案例分析、小组讨论等。
4.评估培训效果：培训结束后，企业应该对培训效果进行评估。
《新产品开发项目管理程序》培训效果测试题
《新产品开发项目管理程序》培训效果测试题一．单选题（每题10分）1. 下列哪个简写代表“设计失效模式及后果分析”（） [单选题] *A.FMEAB.PPAPC.PFMEAD.DFMEA(正确答案)2. 以下哪项不属于设计工程师的主要职责（） [单选题] *A. 设计可行性评估B. 各阶段测试报告评审C.负责策划从预研报价、启动至结项的全过程，对项目整体目标和结果负责，定期向管理决策层进行汇报(正确答案)D. 制订产品规格书3. “设计冻结”通常是指在哪个阶段完成（） [单选题] *A．A样之后B.B样之后，C样之前(正确答案)C.C样D.D样。
4. 以下哪项不属于设计输入（） [单选题] *A.客户需求信息（包括图纸、电邮、规格书、参照样品等产品信息，客户环保、法规要求以及客户其他特殊要求等;B. 产品2D/3D图纸(正确答案)C. 国标及行业标准;D. 市场分析报告5. 对于文件中，针对A、B、C、D样件的目的，以下描述不正确的是（） [单选题] *A． A样是基于详细SOR开发B． B样是实现完整的设计目标的开发及设计验证C． C样是用于过程验证D． D样是按照节拍生产正常交付产品(正确答案)二、判断题（每题10分）1.设计是产品的源头，从设计上防止问题再发，是控制新品开发周期和成本的重要活动，因此经验教训可作为一种重要的设计输入。
[判断题] *对(正确答案)错2.DFMEA是体系标准的要求，所以只要做了就可以，不论何时。
（） [单选题] 对错(正确答案)3.设计变更是产品设计阶段的日常行为，因此任何设计变更都不需要通知客户，内部完成就可以了。
（） [单选题]对错(正确答案)4.一般由工程院领导或工程院领导授权的人员，负责对新产品开发过程的技术输出物进行审批，包括且不限于技术协议、SOR、设计方案说明书、3D、2D图纸、CAE 仿真分析报告、测试报告、产品规格书、DFMEA等 [判断题] *对(正确答案)错5.产品的特殊特性不需要在图纸上标识出来，只需要做一个特殊特性清单就可以（） [单选题]对错(正确答案)。
新产品开发流程培训资料
parts readiness, concerns 3.Manage the dependencies, long lead-time items. 4.MM also co-works with SQM and CE for component quality
improvement and the key component QVL final version * 零件品质管理及参与分包商之评监/管理 (SQRC Plan/Status) * 负责异常材料分析、追踪与改善. * 负责进行产品 QVL CANDIDATE APPROVAL 作业系统 AT mfg. 1.开发及推动全球客户服务及支援计划. 2.各项售后服务及支援作业. 3.参与 Field 品质改善作业 (EWG)
R&D 包括电子部门及工业设计部门,若只写 HW (Hardware Design) 则指 电子部门,若只写 ID (INDUSTRIAL DESIGN) 则指工业设计部门; 包括ME, Thermal, Packing design. 若只写 SW (Software design) 则指软件设 计部门有负责 BIOS, Driver 及 Pre-load 不同工作性质之软件开发功能. R&D 人员负责产品之开发、设计、测试规划，包括 H/W、S/W及ID的开发、 设计、提出新发明及著作权揭露书.
TM is responsible to coordinate technical issues conflict among HW, SW, ID and ME and decision-making. TM has to handle all project technical issues.
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11.所有物料在新产品发布会后一天内确认，如有些注塑件 要在注塑前确认的，可以延后确认。 12.新产品试产在试产申请”后一个月内一定要完成。 13.提供整机样板给生产部参考 14.统筹作业指导书、夹具的进度情况。
九、试产阶段
1.结构工程师在试产前两天负责召开试产前会议：参加部门 要有品管、生产、销售、采购、仓库。介绍产品的功能、 性能、生产难度、装配方法、包装方法、生产注意事项。 2.确认生产线能生产出符合要求的产品，以及让生产线熟悉 新产品生产工艺。 3. 生产工程确认工序流程是否合理、核对工时、夹具是否合 用。 4.试产时项目工程师、生产工程、IE工程师必须要在生产现 场。 5.试产所产生的坏机必须由开发部人员分与生产工程析其 不良原因，其它人员不能擅自拆机（包括生产线的修理 工）。 6.试产完成后两天内结构工程师要负责召开试产总结会。 7.确认试产通过后，编写设计开发确认书 8.如果试产不通过，出资料改善好问题，申请再一次试产。 9.整好产品的文件（计算机的电子文档）上传服务器备份。
1、提出项目建议阶段 2、设计平面图（效果图）阶段 3、设计结构图阶段 4、手板制作及评审阶段 5、模具制作阶段 6、初次试模阶段 7、工程验证、提高和改进产品设计阶段 8、最后工程试验板阶段 9、试产阶段 10、生产阶段
一、新产品立项阶段
• 根据公司或客户提出项目设计要求，由开发部、 销售部、品管部参与项目评审会议。确定项目的 可行性及项目开发负责人，由项目负责人负责该 项目的统筹工作，此阶段需编写以下文件： 1、设计任务书（总经理，业务经理，工程部经理） 如何填写设计任务书：FH/QR-EN-01设计任务书 2 、新产品成本预算表（项目工程师写---经理审核） 如何填写成本预算表： FH/QR-EN-24成本预算表 3 、设计开发计划任务书（项目工程师编写---主管 审核—经理批准） 如何编排新产品开发计划任务书：FH/QR-EN-02 产品设计计划任务书
七、第二次工程样机阶段
目的：验证新产品组件或零部件的性能能否达到产品的最终的规 格要求，新产品至少要进行一次的工程试验样板来完成产 品的全部测试。 1.所有的零部件和材料必须是产品要求和最终更新确定的，允许 装配前对零部件进行加工，但必须是最小的。 2.工程试验板必须做2卡通箱的数量交给品管部做全面测试，例 如： A.功能测试，（至少测试5个点），电气特性。 B.高低温、恒湿、恒温测试。 C.模拟运输测试、跌落测试。 D.喷油、丝印、移印附着力测试。 E.拉扭力测试。 3.色粉油漆颜色自定，如有客户要求，可以按客户要求做。 4.如有喷油部件，则要开喷油模具，及试喷油效果。 5.如有移印、丝印则要试移印、丝印效果，确认菲林是否正确。 6.所有的五金要进行确认。
二、设计平面图（效果图）阶段
1.确定开发项目后，由平面设计工程师在一周内完成平面 设计效果图。 2.由项目负责人召集会议，对效果图进行评审，包括： A.结构的可行性。 B.包装方案。 C.外观颜色的撘配。 D.零件的材料要求。 E.功能是否可行。 E.特别注意对产品功能以及产品成本的影响 3、如评审中发现问题，及时提出修改建议，重做效果图。 4、做好评审报告。
7.包装部分：如有彩盒则用彩盒做包装，没有则用相同尺寸 的白盒做，内卡或泡沬的设计可以很好地保护产品。 8.胶袋尺寸是否合适，是否需要印警告文字及打孔，厚度是 否合乎标准。 9.贴纸尺寸是否合适。 10.说明书核对文字是否正确。 11.卡通箱尺寸、材质是否合乎要求。 12.与QE一起分析测试不合格品，找出次品的原因及解决方 法。 13.如有零部件要进行改模的，则改模图纸要在测试完成后的 3天内完成。 14.此阶段要编制以下文件： A.零件图纸 B.产品说明 C.爆炸图 D.能够确认的零件要写《样品确认书》并签样板
E.尽可能做到生产装配方便及留意喷油，电镀位置的配合问 题。 F.生产线装配是可行的。 3.手板装配完后，结构工程师写好手板装配总结报告。 4.结构工程师召集品管、生产工程，模房，开手板评审会议。参照《富海 产品评审手册》进行评审
5.根据手板总结以及评审会议所收集的建议，编写好“设计开发评审记录” 也就是手板评审报告。设计开发评审报告. 6.更改好手板制作、手板评审时发现的问题。将产品的3D图 修正好。 7.编写好初步的物料清单（Bill Of Material). 公司物料清单：《电子物料清单》《五金外购物料表》《包装物料表》， 物料编号的定义：参照《富海物料编码书》 8.绘制好开模用的2D图。并转成PDF格式供报模具价用。 9.填写“模具制造申请表” A.如何编写模具制造申请单：FH/QR-EN-11《模具制造申请表》.
如果有必要需做第二次手板的话，要申请做多一次手 板来验证。
五、模具制作阶段
1.提供文件（二维图，三维图）给模具部开模具，要作以下 要求： A.零件图上要注明零件的尺寸公差。 B.如果有地方不能有出模斜度的一定要在图纸上注明。 C.外观要求要清楚。 2.要求模具部在收到图档后提供模具评审结果（是否有模具 难做的，如果在不影响产品性能的情况下，可以拫据模具 部反映的情况做结构图的更改。 3.要求模具部在收到产品图的三天内提供： A.模具结构图（3D图、2D图），模具图要经工程师评审确 认。 B.开模进度排期。 C. 模具结构评审内容: 1.入水位,2.分模面,3.排位,4.顶针, 5.材料. 4.开模时间一般要求在35天，急的话可以在25-30天完成。
4.准备装配夹具。 5.所有的改模资料必须在3天内出齐，并要明确改模完成时间 及确定下一次送胶件日期。
6.所有的改模资料要用“模具更改通知单”的文件形式发 出。 7.不合格的五金电子零件要重新出“样板制造通知单”打 样。 8.此阶段不可以交样给销售部送样。 9．编写产品使用说明给销售部做产品说明书。 10.如果试装结构没有问题，则要装2台有功能的样板到实 验室做产品疲劳测试。 11.第一次功能样板一定要由结构工程师及PE参与组装。 并记下装配时发现的问题。 12.编制“样机测试记录表” 13.编写“样机制作总结” 14.结构工程师一定要仔细检查零配件的尺寸，外观。要在 第一次工程样板时就将问题找出来。越早发现问题越好。
三、设计结构图阶段
1.此阶段工作由结构工程师与电子工程师共同负责。 2.结构工程师根据效果图，用PROE（或其它软件）设计结构 图；如果有IGS文件则可以直接导入，如没有则对应效果图 做结构图，若在画图过程中发现在PROE上是不能做到，或 是出不了模时应及时提出，看是否可以更改外观要求。普通 的结构图必须在5天内完成，复杂的结构图必须在7天内成。 3.做结构图时要考虑以下问题： A.胶件的缩水问题。 B.胶件出模角度问题。 C.生产装配的问题。 D.零部件生产可行性,五金件尽量用现有的,标准的。 E.装配间隙的问题（如喷油后，电镀后的装配问题） F.设计结构时注意胶件尽量不要用行位出模。 G.包装保护。 H.胶件的进胶位。 I. 安全性的问题 .
四、手板制作阶段
1.提供3D图档(STP格式文件)给手板部做手板，项目工程师编 写好“产品手板制作申请单”交由主管审核,经理批准后发 给手板部做手板，确定手板的完成时间（通常定为4-5 天）。如有特别难做的，可以延长到7天。 如何填写“手板制造申请单”FH/QR-EN-25手板制造申请 单 2.零件准备好后，结构工程师、电子工程师、助理工程师一起 装配手 板，主要由结构工程师负责。并记录在手板装配过程中发现 的问题，装好后，测试产品的功能。手板必须要达到以下要 求： A.配合尺寸都是准确的，要注意出模角度影响产品的功能及 外观。 B.功能都是可靠的、全面的。 C.安全方面的考虑（如利边、尖点、跌落）。 D.外观都已定好形，不可以再改变，若是影响到功能，可提 议更改，但不可以变化太大 。
E.样机制作总结，样机测量试记录表。 F.夹具制造申请单 G.物料清单的发放。 15.假如所有测试均可以达到产品的最终要求，则可以写“试 产申请单”，若不通过则要做最后工程试验板测试。
八、第三次工程板阶段
目的：检验和证实产品的设计符合产品的规格要求，最后工 程试验板确认所有的产品设计问题均已解决；模具、 料和产品外观均已达到产品的要求。 1.所有零部件和原材料必须是最后所规定的类型；从模具注 塑出来的胶件在装配前不可以做任何加工(修批锋、水口除 外) 。 2.工程试验板的数量必须要保证在2卡通箱。 3.最后工程试验板必须是生产线所用的夹具来装配完成的。 4.交2卡通箱样板给品管部做测试。 5.如在装配过和中发现塑胶有问题，必须在2天内出“模具更 改通知”给模具部。 6.若发现有问题，要做第四次工程样板。 7.若测试合格，则出放产资料、BOM、测试方法等，所有零 部件要确认好，签好样板。
中山富海实业有限公司
新产品开发流程培训 教程
编制:刘湘波
培训目的： 1.充分理解新产品开发的流程。 2.让新产品开发程序化。 3.使产品开发的流程更为科学、严谨、合理、 顺畅。 4.缩短开发周期，减少开发过程中出现的错 误。 参考资料：ISO9000质量管理体系中的 设计开发程序。
产品开发分为以下几个阶段
6.产品在做模具期间要做好以下事情： A.编写好物料清单 B.根据物料清单，在10天内将五金电子零配件样 办打回来。 打办必须填写<样板制造通知单>参照打办流程 C.线路板功能测试好。 D.在试模前写好第一次试模件的要求给模具部， 如颜色、数量、材料。 7.五金模具 A.一般五金模具，是要求先开好成型模具。 B.开料模，飞边模在确认好结构后才开。 C. 对标准五金件,例如电池片之类的不需要开模的 要用标准件
六、第一次工程样板阶段
1.第一次试模必须要达到的要求： A.无明显的扣模、粘模现象。 B.对照图纸用量具量度零件的尺寸，必须在公差之内。 C.试装配，配合应是没有问题。 D.零件配合性，如零件是多个模腔的，必须进行互配。 E.零件没有明显的变形。 F.第一次试模，必要时要省光模具，钻好运水，确保尺寸的稳 定性。 2. 要求模具部最少送20套胶件做第一次工程样板 3. 出工模表 3.安排做包装方案。