新产品研发流程

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新产品研发流程

研发中心新产品开发一共有18过程,有16关键点。

每个过程都有开始条件、工作程序、标准规范、结束事件。工作程序,标准规范请参照公司文件及指标,过程的结束事件即为关键点。

※关键点1:新产品开发输入资料评审

评审时检验资料:《新产品开发可行性、适宜性分析报告》

《市场需求分析报告》

《APQP小组人员名单》

《新产品APQP总计划表》

《初始成本估价表》

《新产品开发提案书》:包含功能要求或产品说明书,结构包

装要求,法律法规要求,新产品奖金分

配方案,工程安装方式等。

评审人员:产品中心、研发中心、销售中心

结束标志:制作《新产品开发输入资料登记表》

制作《新产品开发资料输入评审报告》通过评审

所有资料转交给研发中心。

■过程1:硬件概要设计

启动条件:

1、通过新产品开发输入资料评审;

2、收到产品中心输入资料。

过程要点:

1、制做《新产品开发计划表》包含:过程、关键点、时间、人员等规划,结合软件、结构流程。

2、制作《硬件概要设计报告》包含:硬件设计方框图、标准法规、技术参数、

生产方式、检测方法、采购说明、技术难点。制作《样件拆分记录表》。

制作《新产品特殊特性清单》。制作《新增设备/仪器/工装清单》。

※关键点2:硬件概要设计评审

评审时检验资料:《硬件概要设计报告》

《样件拆分记录表》

《新产品特殊特性清单》

《新增设备/仪器/工装清单》

《新产品开发计划表》

《仪器设备工装夹具评估表》

《产品规格书》

必须参与的评审人员:研发总监、项目经理、研发项目成员

结束标志:制作《硬件设计评审报告》,通过评审。

■过程2:软件概要设计

启动条件:

1、通过新产品开发输入资料评审;

2、收到产品中心输入资料。

过程要点:

1、制作《新产品开发计划表》包含:过程、关键点、时间、人员等规划,结合硬件、结构流程。

2、制作《软件概要设计报告》包含:产品的详细功能说明书、主流程图

※关键点3:软件概要设计评审

评审时检验资料:《软件概要设计报告》

《新产品开发计划表》

必须参与的评审人员:研发总监、项目经理、研发项目成员

结束标志:制作《软件设计评审报告》,通过评审。

■过程3:外形结构概要设计

启动条件:1、通过新产品开发输入资料评审

2、收到产品中心输入资料。

过程要点:制作《新产品开发计划表》包含:过程、关键点、时间、人员等规划,结合电子流程。

制作:《外形概要设计报告》包含:外观要求、安装方式要求、尺寸要求,或外观草图

※关键点4:外形结构概要设计评审

评审时检验资料:《新产品开发计划表》

《外形概要设计报告》

必须参与的评审人员:研发总监、项目经理、研发项目成员,产品中心,销售中心,制造中心

结束标志:制作《外形结构设计评审报告》,通过评审。

■过程4:原理图设计

启动条件:通过硬件概要设计评审

过程要点:初步验证没有不熟悉的功能电路

规划出新器件,购买新新器件样品,验证新器件的功能。

评估新器件的采购事项

制作《新器件、新功能评估表》

※关键点5:原理图评审

评审时检验资料:《原理图》

《新器件、新功能评估表》

必须参与的评审人员:研发总监、项目经理、硬件软件工程师

结束标志:制作《原理图评审报告》,通过评审。

■过程5:物料初步确定

启动条件:硬件工程师填写联络单和采购单

过程要点:确定市场货源,价格,供应商,样品等提交硬件工程师■过程6:流程图设计

启动条件:通过软件概要设计评审

过程要点:制作《流程图》包含:主流程图,各子流程图,重要标志位,关键字的定义、通讯接口协议、数据的定义、其他代码编写说明

※关键点6:流程图评审

评审时检验资料:《流程图》

必须参与的评审人员:研发总监、经理、研发软件工程师

结束标志:制作《流程图评审报告》,通过评审。

■过程7:工业设计

启动条件:通过外形结构概要设计

过程要点:设计多款外形以供评审用,工艺要求,结构要求

※关键点7:工业设计评审

评审时检验资料:外形图

必须参与的评审人员:总经理、副总经理、产品总监、营销中心相关负责人员、研发总监经理、结构工程师、工业设计师。

结束标志:制作《外形评审报告》,通过评审。

■过程8:结构设计

启动条件:通过工业设计评审

过程要点:设计结构图纸

设计PCB板草图

※关键点8:结构设计评审

评审时检验资料:结构图纸

PCB板草图

必须参与的评审人员:产品总监、研发总监、经理、结构/电子工程师

结束标志:制作《结构评审报告》,通过评审。

■过程9:手板制作

启动条件:通过结构设计评审

过程要点:将零部件确认图发外制作手板,并进行跟进。

※关键点9:手板评审

评审时检验资料:手板样品

必须参与的评审人员:产品总监、研发总监、经理、结构/电子工程师

结束标志:制作《手板评审报告》,通过评审。

■过程10:模具设计

启动条件:通过手板评审

过程要点:联系供应商开模,试模,改模。

模具每次改动都需要填写《设计过程表》。

制作《总装图》《零部件确认图》

《模具/样品验收报告》

※关键点10:模具设计评审

评审时检验资料:《总装图》

《零部件确认图》

装机后的样品

必须参与的评审人员:产品总监、研发总监、经理、结构工程师,工程部

结束标志:制作《模具评审报告》,问题点验证关闭,确定通过评审签字。■过程11:包装设计

启动条件:通过手板设计评审

过程要点:设计好包装图纸,打样,测试

■过程12:说明书设计

启动条件:通过手板设计评审

完成代码编写

完成PCB板设计

过程要点:收集产品说明书文字、图片内容

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