新产品研发流程
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
新产品研发流程
研发中心新产品开发一共有18过程,有16关键点。
每个过程都有开始条件、工作程序、标准规范、结束事件。工作程序,标准规范请参照公司文件及指标,过程的结束事件即为关键点。
※关键点1:新产品开发输入资料评审
评审时检验资料:《新产品开发可行性、适宜性分析报告》
《市场需求分析报告》
《APQP小组人员名单》
《新产品APQP总计划表》
《初始成本估价表》
《新产品开发提案书》:包含功能要求或产品说明书,结构包
装要求,法律法规要求,新产品奖金分
配方案,工程安装方式等。
评审人员:产品中心、研发中心、销售中心
结束标志:制作《新产品开发输入资料登记表》
制作《新产品开发资料输入评审报告》通过评审
所有资料转交给研发中心。
■过程1:硬件概要设计
启动条件:
1、通过新产品开发输入资料评审;
2、收到产品中心输入资料。
过程要点:
1、制做《新产品开发计划表》包含:过程、关键点、时间、人员等规划,结合软件、结构流程。
2、制作《硬件概要设计报告》包含:硬件设计方框图、标准法规、技术参数、
生产方式、检测方法、采购说明、技术难点。制作《样件拆分记录表》。
制作《新产品特殊特性清单》。制作《新增设备/仪器/工装清单》。
※关键点2:硬件概要设计评审
评审时检验资料:《硬件概要设计报告》
《样件拆分记录表》
《新产品特殊特性清单》
《新增设备/仪器/工装清单》
《新产品开发计划表》
《仪器设备工装夹具评估表》
《产品规格书》
必须参与的评审人员:研发总监、项目经理、研发项目成员
结束标志:制作《硬件设计评审报告》,通过评审。
■过程2:软件概要设计
启动条件:
1、通过新产品开发输入资料评审;
2、收到产品中心输入资料。
过程要点:
1、制作《新产品开发计划表》包含:过程、关键点、时间、人员等规划,结合硬件、结构流程。
2、制作《软件概要设计报告》包含:产品的详细功能说明书、主流程图
※关键点3:软件概要设计评审
评审时检验资料:《软件概要设计报告》
《新产品开发计划表》
必须参与的评审人员:研发总监、项目经理、研发项目成员
结束标志:制作《软件设计评审报告》,通过评审。
■过程3:外形结构概要设计
启动条件:1、通过新产品开发输入资料评审
2、收到产品中心输入资料。
过程要点:制作《新产品开发计划表》包含:过程、关键点、时间、人员等规划,结合电子流程。
制作:《外形概要设计报告》包含:外观要求、安装方式要求、尺寸要求,或外观草图
※关键点4:外形结构概要设计评审
评审时检验资料:《新产品开发计划表》
《外形概要设计报告》
必须参与的评审人员:研发总监、项目经理、研发项目成员,产品中心,销售中心,制造中心
结束标志:制作《外形结构设计评审报告》,通过评审。
■过程4:原理图设计
启动条件:通过硬件概要设计评审
过程要点:初步验证没有不熟悉的功能电路
规划出新器件,购买新新器件样品,验证新器件的功能。
评估新器件的采购事项
制作《新器件、新功能评估表》
※关键点5:原理图评审
评审时检验资料:《原理图》
《新器件、新功能评估表》
必须参与的评审人员:研发总监、项目经理、硬件软件工程师
结束标志:制作《原理图评审报告》,通过评审。
■过程5:物料初步确定
启动条件:硬件工程师填写联络单和采购单
过程要点:确定市场货源,价格,供应商,样品等提交硬件工程师■过程6:流程图设计
启动条件:通过软件概要设计评审
过程要点:制作《流程图》包含:主流程图,各子流程图,重要标志位,关键字的定义、通讯接口协议、数据的定义、其他代码编写说明
※关键点6:流程图评审
评审时检验资料:《流程图》
必须参与的评审人员:研发总监、经理、研发软件工程师
结束标志:制作《流程图评审报告》,通过评审。
■过程7:工业设计
启动条件:通过外形结构概要设计
过程要点:设计多款外形以供评审用,工艺要求,结构要求
※关键点7:工业设计评审
评审时检验资料:外形图
必须参与的评审人员:总经理、副总经理、产品总监、营销中心相关负责人员、研发总监经理、结构工程师、工业设计师。
结束标志:制作《外形评审报告》,通过评审。
■过程8:结构设计
启动条件:通过工业设计评审
过程要点:设计结构图纸
设计PCB板草图
※关键点8:结构设计评审
评审时检验资料:结构图纸
PCB板草图
必须参与的评审人员:产品总监、研发总监、经理、结构/电子工程师
结束标志:制作《结构评审报告》,通过评审。
■过程9:手板制作
启动条件:通过结构设计评审
过程要点:将零部件确认图发外制作手板,并进行跟进。
※关键点9:手板评审
评审时检验资料:手板样品
必须参与的评审人员:产品总监、研发总监、经理、结构/电子工程师
结束标志:制作《手板评审报告》,通过评审。
■过程10:模具设计
启动条件:通过手板评审
过程要点:联系供应商开模,试模,改模。
模具每次改动都需要填写《设计过程表》。
制作《总装图》《零部件确认图》
《模具/样品验收报告》
※关键点10:模具设计评审
评审时检验资料:《总装图》
《零部件确认图》
装机后的样品
必须参与的评审人员:产品总监、研发总监、经理、结构工程师,工程部
结束标志:制作《模具评审报告》,问题点验证关闭,确定通过评审签字。■过程11:包装设计
启动条件:通过手板设计评审
过程要点:设计好包装图纸,打样,测试
■过程12:说明书设计
启动条件:通过手板设计评审
完成代码编写
完成PCB板设计
过程要点:收集产品说明书文字、图片内容