最新汽车部件新产品开发流程

合集下载

汽车部新产品开发流程PPT课件

可编辑
12
岗位职责：
三、开发：
1、产品图面评审；
2、主导新产品开发全过程；
3、产品技术规范；
4、产品cc/sc清单；
5、PFMEA编制；
6、设变管理及设变通知单发放；
7、主导新产品试做；
8、试做问题点对策及追踪；
9、BOM表；
10、OTS资料提交可编辑
13
岗位职责：
四、品质：
1、检具规划、执行、改善； 2、试验大纲编制及执行； 3、初期品质管理计划制定（初流管理）； 4、试作品质评定； 5、参与新产品试做全过程； 6、供应商OTS,PPAP资料的取得； 7、主导项目PPAP资料的提交及审批；
可编辑
26
工作定时汇报
进度怎么样?有哪些方面的问题( 成本、资金、时间、人力……)需
要我来解决?
可编辑
27
3、过程确认阶段
可编辑
28
过程确认阶段
项目\开发需要完成的工作：
1、设变管控； 2、试生产通知单； 3、试生产问题整改； 4、客户端问题关闭； 5、过程流程图更新； 6、 PFMEA更新； 7、BOM表更新；
9、过程审核；
可编辑
30
过程确认阶段
制造需要完成的工作： 1、生产产地确认； 2、试制试生产； 3、作业指导书更新； 4、人员培训；
可编辑
31
过程确认阶段
生物管需要完成工作： 1、供应商交货周期调查； 2、客户订单接收及物料按时交付； 3、安排试生产； 4、人员培训
可编辑
32
过程确认阶段
工装\模具需要完成的工作： 1、工装调试、整改完成，满足正常生产； 2、模具试制、整改完成，满足正常生产；
可编辑

新车型开发程序-产品开发流程

6、设计评审
7、设计更改
二、流程简介
项目概念阶段
型谱规划阶段
项目规划阶段
二、先期整车开发阶段
项目实施阶段
三、整车项目开发阶段
P0
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
立项提议书立项同意书
油泥模型数字样车验证样车确认样车 PVS车
0S车
SOP车
ME
3、产品设计和开发
1、概念设计
概念设计同意、整车方案设计拟定（效果、造型、总布置方案。。。）
2、工程设计
零、部件、整车设计（车型构造设计。。。）
虚拟设计
整车、零部件旳大幅度更改在本阶段完毕
二、流程简介
项目概念阶段
型谱规划阶段
项目规划阶段
二、先期整车开发阶段
项目实施阶段
三、整车项目开发阶段
P0
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
立项提议书立项同意书
油泥模型数字样车验证样车确认样车 PVS车
D公布
二、流程简介
项目概念阶段
型谱规划阶段
项目规划阶段
二、先期整车开发阶段
项目实施阶段
三、整车项目开发阶段
P0
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
立项提议书立项同意书
油泥模型数字样车验证样车确认样车 PVS车
0S车
SOP车
ME
3、产品设计和开发
6、设计评审
效果图油泥

汽车行业产品开发流程

汽车行业产品开发流程汽车行业的产品开发流程可以分为以下几个阶段：1.产品规划阶段：根据市场需求和竞争对手情况，确定产品的定位和目标市场。

在这个阶段，需要进行市场调研、产品策划和需求分析，确定产品的功能、性能和外观等要素。

2.概念设计阶段：根据产品规划的要求，进行初步的设计。

这个阶段需要进行形式设计、造型设计和结构设计等工作，形成初步的产品概念。

3.详细设计阶段：在概念设计阶段的基础上，进行更加详细的设计。

包括进行工程设计、零部件设计和系统设计等工作，确保产品的质量和可制造性。

4.试制和样车制作阶段：根据设计图纸，进行试制工作，制作样车。

这个阶段需要进行模型制作、性能试验和可靠性试验等工作，以验证产品设计的可行性。

5.试产和生产准备阶段：在样车试制成功后，进行批量试产和生产准备工作。

这个阶段需要进行工艺设计、设备采购和制造工艺试验等工作，确保产品的质量和生产能力。

6.量产和销售阶段：进行正式的量产和销售工作。

这个阶段需要进行生产组织、质量控制和市场推广等工作，以确保产品能够按时交付给客户，并满足市场需求。

在整个产品开发流程中，还需要进行多个部门之间的协作和沟通，包括研发、设计、制造和销售等部门。

同时，还需要进行产品的改进和优化工作，以适应市场的变化和技术的进步。

在汽车行业，产品开发流程一般较为复杂和漫长，涉及到多个方面的知识和技能。

因此，汽车制造商通常会投入大量的人力、物力和财力，以保证产品的质量和竞争力。

总体而言，汽车行业的产品开发流程包括产品规划、概念设计、详细设计、试制和样车制作、试产和生产准备、量产和销售等阶段，其中每个阶段都有具体的工作内容和任务。

通过科学的产品开发流程，汽车制造商能够有效地开发出具有竞争力的产品，满足市场的需求。

汽车新零部件开发的主要阶段和程序文件

汽车新零部件开发的主要阶段和程序一、决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。

是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。

（一）市场调查和预测。

内容包括国外市场有无同类产品及相关产品；1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比；2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等；3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求；4、提出新产品市场预测报告。

（二）技术调查内容包括：1.国内外技术方针策略；2.过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势；3.专利情况及有关最新科研成果采用情况；4.功能分析；5.经济效果初步分析；6.对同类产品质量信息的分析、归纳；7.同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点；8.新产品的设想，包括产品性能（如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等），安装布局应执行的标准或法规等；9.研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。

（三）先行试验根据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告。

（四）可行性分析进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容：1.分析确定产品的总体方案；2.分析产品的主要技术参数含功能参数；3.提出攻关项目并分析其实现的可能性；4.技术可行性（包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析）；5.产品经济寿命期分析；6.分析提出产品设计周期和生产周期；7.企业生产能力分析；8.经济效果分析：（1）产品成本预测；（2）产品利润预测。

（五）开发决策1.对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开发项目建议书一类文件。

开发项目建议书内容：（1）新产品开发项目（顾客需要、目标预期效果）；（2）市场、顾客调查结果（市场动向、预测需要量）；（3）技术调查结果（国内外同类产品技术分析）；（4）新产品基本构思和特点（初步设想、包括外观要求）；（5）开发方式（自行开发或需引进技术，确定先行研究的内容）；（6）必要的投资概算；（7）可行性分析；（8）销售设想（时间、数量、价格、利润）即竞争性分析。

产品开发流程(汽车行业 (2)

产品开发流程(汽车行业
在汽车行业中，产品开发流程通常包括以下几个主要步骤：
1. 产品规划和市场调研：确定产品的目标市场和目标用户群，进行市场需求调研和竞争分析，制定产品规划和定位。

2. 概念设计：在产品规划的基础上，进行创意概念设计，
包括外观设计、功能设计、技术选型等，通过3D建模、动画等技术展示产品概念。

3. 详细设计：将概念设计转化为具体的工程设计，包括结
构设计、电气设计、动力学仿真等，制定产品的详细规格
和参数。

4. 零部件开发：对产品的各个零部件进行设计和开发，包
括发动机、底盘、车身等，进行零部件的工程设计、原型
制作、测试评估等。

5. 样车制造：根据详细设计完成样车的制造，包括零部件
的加工和组装，进行样车的调试、测试和验证。

6. 生产准备：根据样车制造的经验和测试数据，进行生产
准备工作，制定生产计划、采购零部件、搭建生产线等。

7. 批量生产：按照生产计划，开始批量生产汽车产品，进
行零部件的供应、生产装配、质量控制等工作。

8. 市场推广和销售：上市前进行市场推广和销售准备工作，包括产品宣传、渠道建设、售后服务等。

9. 售后支持：在产品上市后，提供售后支持和维修服务，
解决用户的问题和反馈。

10. 产品改进和升级：根据市场反馈和技术进步，进行产品改进和升级，不断完善和优化产品。

以上是通常的汽车产品开发流程，具体步骤和流程可能因公司和项目而有所不同。

汽车部件新产品开发流程

工作定时汇报
评审怎么样?有哪些方面的问题( 成本、资金、时间、人力……)需
要我来沟通?
Flow Chart
41
形成书面文件
间隙高低差
Flow Chart
42
形成书面文档
操作程序图作业指导书产品包装规范控制计划 P FMEA
Flow Chart
43
国家认证机关
44
Flow Chart
Q.C.
Purchase
Purchase
正向设计
形成书面文档
设计不良模式分析
产品试验大纲
Flow Chart
15
逆向设计
团队
参加部门：技术部
XY
18
Flow Chart
团队
1、性能要求 2、配光要求 3、零部件间的配合 4、模具的制作 5、生产技术
参加部门：技术、质保、生产、市场、采购
4、试生产阶段
37
Flow Chart
手工样件
程序文件
工程图面
38
工装夹具
生产设备生产线
Flow Chart
团队
产品工程师
工艺工程师
车间主任
质量工程师
模具工程师
39
Flow Chart
团队
参加部门：技术、质保、生产、市场、采购
1、配光要求 2、零部件间的配合 3、生产治具与产品的配合 4、检具的作用 5、生产条件的合理性
0 第一季度第二季度第三季度第四季度
东部西部北部
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1
2
3
4

汽车部件新产品开发流程89588

汽车部件新产品开发流程895881.确定市场需求：在开展新产品开发之前，首先需要了解市场需求情况。

通过市场调研、用户调研等手段，确定目标市场的需求量、价格敏感度、竞争对手等因素，为产品的定位和规划提供数据支持。

2.创意与概念形成：在确定市场需求后，进行产品创意的产生。

通过产品经理、研发团队及市场人员的集体讨论、头脑风暴等方法，形成初步的概念和创新点，并将其转化为可行的产品概念。

3.技术可行性评估：在产品概念形成后，需要进行技术可行性评估，即评估产品是否符合技术要求，并能在现有技术和设备的基础上生产。

此阶段需要技术人员对产品进行全面的分析和评估，包括材料选择、生产工艺、功能实现等技术关键点。

4.市场价值分析：在技术可行性评估后，对产品的市场价值进行评估。

通过市场分析，考虑产品在市场上的市场容量、潜在市场份额、竞争对手、预估销售额等因素，评估产品的市场潜力。

5.产品设计与开发：在技术可行性和市场价值分析确认后，进入产品设计与开发阶段。

此阶段需要将产品概念转化为具体的设计方案，并进行3D设计模型、CAD制图等工作。

在设计过程中，要充分考虑产品的功能性、外观设计、安全性、可靠性等方面。

6.样品制作与测试：在产品设计完成后，需要进行样品制作和测试。

通过制作样品，测试产品的功能是否符合设计要求。

包括材料验证、性能测试、使用寿命测试等工作。

样品制作和测试阶段是修正和优化产品的重要环节。

7.产能验证与批量生产：在样品制作和测试通过后，进行产能验证和批量生产。

通过模拟真实生产环境，验证产品的生产工艺和设备是否满足要求。

并进行小批量试产，评估生产中的问题和调整。

8.售后服务与反馈：产品投入市场后，要建立完善的售后服务体系，及时处理用户反馈和问题。

通过售后服务，了解产品在实际使用中的问题和需求，不断改善和优化产品。

9.更新改进与再设计：在产品投入市场后，市场需求、技术更新等因素都在不断变化。

需要定期对产品进行更新改进和再设计，以满足市场需求和提高产品竞争力。

汽车新零部件开发的主要阶段和程序

汽车新零部件开辟的主要阶段和程序汽车新零部件开辟的主要阶段和程序可以分为以下几个步骤：
1. 需求分析阶段：在这个阶段，研发团队会与市场部门和客户进行沟通，了解市场需求和客户需求。

根据需求分析，确定新零部件的功能、性能、质量和成本等要求。

2. 概念设计阶段：在这个阶段，研发团队会进行初步的概念设计，包括制定产品的整体架构和功能模块，进行初步的性能分析和评估，制定产品的技术路线和开辟计划。

3. 详细设计阶段：在这个阶段，研发团队会对概念设计进行详细设计，包括制定产品的详细设计方案、绘制产品的详细图纸和工艺流程，进行材料选型和工艺选择等。

4. 零部件创造阶段：在这个阶段，研发团队会根据详细设计方案进行零部件的创造，包括原材料采购、零部件加工和组装等。

5. 零部件测试阶段：在这个阶段，研发团队会对创造完成的零部件进行各种测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试和安全性测试等。

6. 验证和认证阶段：在这个阶段，研发团队会对测试通过的零部件进行验证和认证，确保其符合相关的技术标准和法规要求。

7. 量产和市场推广阶段：在这个阶段，研发团队会将验证和认证通过的零部件进行量产，并进行市场推广和销售。

需要注意的是，汽车新零部件的开辟过程可能会因公司和产品的不同而有所差异，上述步骤仅为普通性的描述。

汽车零部件产品开发流程

汽车零部件产品开发流程一、需求分析阶段1.1 确定产品需求：确定新产品的类型、性能、规格等基本要求，以及市场需求和竞争对手情况。

1.2 市场调研：通过市场调研和用户反馈，收集相关信息，了解用户需求和市场趋势。

1.3 技术分析：对技术可行性进行评估，确定技术路线和方案。

二、设计阶段2.1 概念设计：根据需求分析结果，进行创意构思和方案设计，并绘制草图或模型。

2.2 详细设计：在概念设计的基础上，进行更加详细的设计工作，包括结构设计、材料选择等。

2.3 仿真验证：利用计算机辅助工具进行仿真验证，评估产品性能和可靠性。

三、开发阶段3.1 零部件制造：根据设计图纸或模型制造零部件，并进行质量检测。

3.2 组装调试：将零部件组装成整体产品，并进行调试和测试。

3.3 样品制作：制作样品并进行测试验证。

四、试产阶段4.1 试产准备：准备试产所需的设备、工具和人员等资源。

4.2 试产生产：进行试产生产，并进行质量检测和性能测试。

4.3 试产改进：根据试产结果，对产品进行改进和优化。

五、批量生产阶段5.1 工艺规程编制：制定产品的加工工艺规程，确保产品的一致性和稳定性。

5.2 生产准备：准备生产所需的设备、材料和人员等资源。

5.3 批量生产：进行批量生产，并进行质量检测和性能测试。

六、售后服务阶段6.1 售后服务准备：准备售后服务所需的设备、工具和人员等资源。

6.2 售后服务实施：对用户提出的问题进行解答和处理，并提供维修、保养等服务。

6.3 用户反馈收集：收集用户反馈意见，不断改进产品设计和售后服务。

七、总结汽车零部件产品开发流程是一个复杂而又漫长的过程，需要团队成员之间密切合作，充分利用各种技术手段，不断改进和优化产品设计。

通过以上流程可以使得汽车零部件产品开发更加科学化、规范化，从而提高产品质量和市场竞争力。

汽车部件新产品开发流程

汽车部件新产品开发流程汽车部件新产品开发流程是指在汽车制造企业中，为了满足市场需求和提升竞争力，通过对汽车部件进行研发、设计、试验、验收等一系列流程，最终将新产品顺利推向市场的过程。

下面将详细介绍汽车部件新产品开发的典型流程。

第一步：市场需求调研市场需求调研是汽车部件新产品开发的起点。

通过对市场进行调研，了解到潜在的消费者需求、竞争对手情况以及市场走向，从而确定开发新产品的目标和方向。

第二步：概念设计在明确产品目标后，进行概念设计。

概念设计阶段主要考虑产品的功能、外观、材料等方面的要求，借助相关软件工具进行设计，制作产品模型，以便于后续的工程设计。

第三步：工程设计在概念设计基础上，进行工程设计。

工程设计主要包括产品的结构设计、零部件设计、工艺设计、工程计算等。

通过工程设计，确保新产品的可行性和可制造性。

第四步：样品制作样品制作是新产品开发的重要环节，通过制作样品，可以验证设计的正确与否，检查产品的质量和可行性。

样品制作包括手工制作样品和快速成型技术制作样品两种方式。

第五步：样品试验样品制作完成后，进行样品试验。

样品试验主要是对样品进行性能测试、可靠性测试、环境适应性测试等。

通过试验结果，检验样品的性能是否满足设计要求。

第六步：产品改进根据样品试验结果，对产品进行改进。

包括优化产品设计，改进产品的功能、性能、质量等方面。

产品改进是一个循环往复的过程，直至产品达到满意的效果。

第七步：合作伙伴选择在完成设计和试验阶段后，需要选择合适的合作伙伴。

合作伙伴可以提供生产能力、技术支持、市场渠道等资源，帮助将新产品推向市场。

第八步：批量生产选择合作伙伴后，可以进行批量生产。

通过与合作伙伴的合作，按照设计要求，进行工艺流程的规划和调试，保证产品的稳定质量和产能的满足。

第九步：市场推广在产品开始批量生产后，进行市场推广。

市场推广包括产品宣传、渠道建设、市场培训等。

通过市场推广，让潜在消费者了解并购买新产品。

第十步：售后服务新产品上市后，需及时提供售后服务。

汽车新产品开发流程

汽车新产品开发流程
汽车新产品开发是一个复杂而又严谨的过程，它需要经历多个
环节，包括市场调研、设计开发、试制样车、试验验证、生产制造
等多个阶段。

下面将对汽车新产品开发流程进行详细介绍。

首先，汽车新产品开发的第一步是市场调研。

在这一阶段，企
业需要对市场进行深入的调查和分析，了解消费者的需求和趋势，
把握市场的动态，为产品的设计和开发提供有力的支持。

接下来是产品设计开发阶段。

在这一阶段，企业需要组建专业
的设计团队，进行产品的外观设计、结构设计、性能设计等工作。

设计团队需要充分考虑市场调研的结果，确保产品的设计能够满足
消费者的需求，并具有竞争力。

随后是试制样车阶段。

在这一阶段，企业需要根据设计方案制
造出样车进行测试和评估。

样车的制造需要严格按照设计要求进行，确保样车的质量和性能达到预期。

然后是试验验证阶段。

在这一阶段，企业需要对样车进行各项
试验，包括性能试验、安全试验、耐久性试验等。

试验验证的结果
将直接影响产品的最终质量和性能。

最后是生产制造阶段。

在这一阶段，企业需要根据试验验证的结果进行生产工艺的设计和生产线的建设。

同时，企业还需要制定生产计划，确保产品的按时投放市场。

总的来说，汽车新产品开发是一个系统工程，需要各个环节的紧密配合和协同合作。

只有通过严谨的流程和高效的执行，企业才能开发出具有竞争力的新产品，满足消费者的需求，赢得市场的认可。

汽车部件新产品开发流程

准备原材料与零部件
生产进度监控：实时监控生产进度，及时调整生产计划和调度安排，确保按时完成生产任务
生产计划：根据市场需求和生产能力制定生产计划，确定生产批次、数量和时间
调度安排：根据生产计划，合理安排生产资源，包括人员、设备、物料等，确保生产顺利进行
生产异常处理：针对生产过程中出现的异常情况，及时采取措施进行处置，确保生产稳定进行
改进产品设计：针对现有产品存在的问题和缺陷进行改进，提高产品的竞争力和市场占有率
创新设计理念：引入新的设计理念和思路，推动产品设计的创新和发展
跨部门协作：加强与研发、生产、销售等部门的协作，共同推进产品设计的优化与改进
PART FOUR
生产线布局原则：根据产品特性和生产需求，合理规划生产线布局，提高生产效率。
汇报人：
,
CONTENTS
PART ONE
PART TWO
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
项目目标：明确汽车部件新产品开发的目标，包括产品性能、成本、市场定位等方面的要求
项目背景：介绍汽车部件新产品开发的市场需求、技术趋势和竞争态势
项目范围：确定汽车部件新产品开发的范围，包括产品功能、设计、制造等方面的要求
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
监控手段：采用各种检测工具、设备和方法，对产品进行抽样检测、全数检测等
监控流程：对新产品开发过程中的品质进行实时监控，确保符合设计要求和品质标准
问题反馈：及时发现并反馈产品品质问题，协调相关部门进行改进和优化
持续改进：通过对品质数据的分析和总结，不断改进和提升过程品质监控水平
拓展客户关系：通过参加展会、举办活动等方式，扩大品牌知名度和影响力，吸引更多潜在客户

汽车零部件产品开发流程

汽车零部件产品开发流程一、市场调研：在进行零部件产品开发之前，首先需要进行市场调研，了解市场需求和竞争对手的产品情况。

通过市场调研，可以收集到与产品相关的信息，为后续的产品设计和开发提供参考。

二、产品规划：根据市场调研的结果，制定产品规划，明确产品的定位、功能、性能等要求。

同时，还需考虑到成本、工艺、适用车型等方面的因素。

三、产品设计：在产品设计阶段，需要进行结构设计、工艺设计、材料选择等工作。

结构设计是指确定产品的整体结构和各个零部件的布置方式，工艺设计是指确定产品的加工工艺和制造流程，材料选择是根据产品的要求选择适合的材料。

四、工程开发：在产品设计确定后，需要进行工程开发工作。

工程开发包括制造工艺开发、生产设备选型、生产工艺设计等工作。

这些工作是为了保证产品能够顺利投产，达到设计要求。

五、样品试制：完成工程开发后，需要进行样品试制。

样品试制是为了验证产品的设计和工程开发是否符合要求。

在样品试制过程中，需要对样品进行测试和调试，以确保产品的质量和性能。

六、测试验证：在样品试制完成后，需要进行测试验证。

测试验证主要包括性能测试、可靠性测试、耐久性测试等。

通过测试验证，可以评估产品的性能和质量，并对产品进行改进和优化。

七、小批量生产：测试验证通过后，可以进入小批量生产阶段。

小批量生产是为了进一步验证产品的生产能力和质量控制能力。

在小批量生产过程中，需要对生产工艺进行调整和优化，并进行生产检验和质量控制。

八、大规模生产：小批量生产通过后，可以进入大规模生产阶段。

大规模生产需要建立起完善的供应链体系和生产管理体系，以保证产品的稳定性和交货能力。

九、产品投产：在经过大规模生产验证后，产品可以正式投产。

产品投产需要进行生产计划制定、生产组织和调度等工作。

经过产品投产后，产品将进入市场供应阶段。

综上所述，汽车零部件产品开发流程是一个较为复杂的过程，需要经历市场调研、产品设计、工程开发、样品试制、测试验证、小批量生产等多个环节。

汽车新零部件开发的主要阶段及程序文件

是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开辟决策的工作阶段。

是新产品研究开辟的初期工作，对新产品研究开辟的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。

内容包括国外市场有无同类产品及相关产品；1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对照；2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等；3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求；4、提出新产品市场预测报告。

内容包括：1. 国内外技术方针策略；2. 过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势；3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况；4. 功能分析；5. 经济效果初步分析；6. 对同类产品质量信息的分析、归纳；7. 同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点；8. 新产品的设想，包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等)，安装布局应执行的标准或者法规等；9. 研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。

根据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告。

进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容：1. 分析确定产品的总体方案；2. 分析产品的主要技术参数含功能参数；3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性；4. 技术可行性(包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析)；5. 产品经济寿命期分析；6. 分析提出产品设计周期和生产周期；7. 企业生产能力分析；8. 经济效果分析：(1) 产品成本预测；(2) 产品利润预测。

1. 对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开辟项目建议书一类文件。

开辟项目建议书内容：(1) 新产品开辟项目(顾客需要、目标预期效果)；(2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量)；(3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析)；(4) 新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求)；(5) 开辟方式(自行开辟或者需引进技术，确定先行研究的内容)；(6) 必要的投资概算；(7) 可行性分析；(8) 销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。