汽车行业全新产品开发流程初版

生
产
首辆 PT
准
样车
备
评审
PT
PT
阶
样车
段
验收
：
D图
X
下发
月
生产准
备结论
会
P5: PT完成, D图签发
SOP 前新车 品质确 认会
SOP条 件确认 量产发 布会
月
SOP 与市 场导 入阶 段： X月
P6: 项目SOP 市场导 入ME
标志物： PT样车
标志物： 项目总结报告
市
场
投
售后使用技术文件
放 （产品说明书、备件图
组织ET1启动确认会
： X 月
下发 开模 指令
项
ET1
目
样车
实
VES
施
评审
阶
段
OTS
P4: ET完成,
认可 完成
PT阶
月
段启
动确
认会
标志物： ET1样车
制 造 工 程 与 生 产 准 备 PT
编制售后使用技术文件（产品说明 书、备件图册、质保手册等等）工
作启动
移行判定
组织PT阶段启动会议
造
工
程
与
试制件品质确认 样件验证试验 ET0样车装配
故
ET0车
障
性能
模
可靠
式
性试
分
验
析
四
工
艺
方 案 调 整 与
PB OM 编 制
工 艺 文 件 编
优
制
化
大 工 艺 问 题 点 解 析 与 对
可 制 造 工 艺 性 实 车 验 证
策
B0图下发完成
OTS认可计划
ET1 阶段 设计 改进
工装样件品质确认
OTS认可台架试验
阶段
项目 产品 角度 实现
节点
项目 节点
过程 节点
项商
开发 建议
目品
提案
概企
念 划 P1:
商品
阶 阶 商品企划 企划
段 段 完成,
与初
： ： 项目立项 版投
XX
资收
月月
益通 过
月
时 间
董事会
产品委员会
公司中长期商品发展规划/年度商 品计划/商品目标成本展规划
公司领导开发指示
营销公司
市场需求（产品开发建议）
评审/决策商品企划与收 益分析 YY
任命项目总负责人
参与商品企划投资收益分—市场总 体调研（市场理解；用户分析、消费趋 势；社会动向；政策法规；市场预测） N
标志物：
项目立项 油泥
指令
模型
评审
车型 方案 评审
产
品
项 目 规 划 阶 段
定 义 与 项 目 策 划
参与造型评审 预选供应商批准
执行《商品企划与收益管理程序》
准 册、质保手册等等）完
备
善
与
实
施
移行判定SOP宣布
定点投放
需求计划 组织订单评审 商品车销售
售售服务
收益目标达成报告
N
月
附加说明：本流程由公司质量组提出；由公司质量组、研究院组织起草。
SOP条件确认量产发布
Y
项目总结报告
研究院 工程中心
产品开发建议
执行《商品企划与收益管理程序》 （CC. MK.002.CX.014）
组织项目工程启动确认
开
发
设
计 P3:
样车
阶 详细设
冻结
段 计完成,
P图签发
P图
下发
月
装车
标志物： 验证
数字样车
计划 下发
首辆 样车 评审
ET0 样车 VES 评审
设计
定型
开
鉴定
发
ET
产品
阶 段
设计 冻结
：
ET1
X
启动
月
确认
下发
移行判定
组织ET0启动确认
申报 申报 扩展 基础 产品 产品 目录 目录
造型方案
造型评审 油泥模型
产品定义 车型方案设计
车型方案评审
整车性能研究与分析
车型方案
确定初始专用件 编制设计风险控制计划
新商品内部制资源研究与提供 同步工程:整车初步工艺路线（含物流）
油泥模型评审 确定整车工艺路线
分解总成，制定内外制工艺路线
生产制造部
项目目
开发计划
试制计划、样车试制费用
造型冻结: 铣削模型
项目组织 机构(调整)
启动确认会
数字样车验证
装车验证及DVP计
产品分析改进 样车设计评审
ET0 试制 设计 改进
设计定型鉴定 产品设计冻结 与供应商B0图确认完成 下发开模指令完成
P图下发 试制工艺路线确定
确定增补改造设备清单
机构(调整)
工艺方案/投资计划（内制造投资与成本） /生产准备主日程计划批准
工 艺工 文装 件夹 下具 发、 / 大设 线备 验整 证改 与监
控
四
大
工四
艺大 问工 题艺 点调 解整 析与 与优 对化
M B O M 验 证
四大工 艺工序 审核及 问题整
改
PT阶段设计更改 量产发布
M/QIC品质改善
与 优 化
监 控
对化 策
改
D图下发
生产准备结论会
生产中各类问题解决与工艺总结
发流程 制造技术部
故障 模式 分析
ET1样车装配 样车设计评审
ET1车性能可靠性试验
OTS认可完成
四
试 P制 B工 O艺 M文 验件 工证艺 提 调整 交
制大 造工 工艺 艺问 性题 实点 车解 验证车性身匹阶配析与段
对
四 大 工 艺 调 整 与 优 化
M B O M 编 制
策
B1图下发
P B O M 大 线 验 证
系统方案设计
系统方案评审与确认 车型方案确认 车型冻结
CAE分析
程启动确认
确定外制件目标价
1、整车、系统、零部 件详细结构设计；
2、产品技术文件编制 (图纸、整车技术条件、 DFMEA、计算说明书等
等)
签订开 发协议
CAE分析
工艺可行性分析：制造系统主日程计划/投资计划 （内制造投资与成本）/制造系统项目组织机构（草案）
PD室
开发建议提案
组织商 品企划
组织收 益分析
组织商品企划说明 项目立项指令
开发管理部
执行《 （CC. MK.
扩展目录研究 参与商品企划投资收益分析 品概念（定义）研究调查等
项目启动会
产
品
项 目 规 划 阶 段 ： X 月
定 义 与 项 目 策 划 阶 段 ：
X
车型 方案 最终
月
批准
批准
P2:
详细
产品定
投资
义完成, 收益
项目工
分析
程启动
报告
月
标志物： 项目工程 启动指令
开
发
设
数字
计
样车
阶
段
执行《商品企划与收益管理程序》
车型方案批准 评审、决策商品 N
收益分析
Y
批准 拟定供应商批准
移行判定
组织项目策划—项目目
组
标、可行性分析]项目
织
计划、项目组织机构
详
细
投
资
收
益
分
析
整车目标成本达成活动展开
项目工程启动指令
生产制造部
内制制造资源研究与投资预测
SE工艺同步工程展开： M0数据分析、 部分M1（车型、底盘、 发系）数据分析、 初步工艺方案设计
落实制造费用控制目标
工艺方案设计
DTS评审
Fra Baidu bibliotek
零 部 生产准备
M1（车身、 内外饰、 电器）数 据分析
基准 统一 制定
件 主日程计 工 划、投资 艺 计划（内 路 制造投资 线 与成本）、
制造系统
M2数据分析
试验试制中心 信息中心
C&C——全新商品研发流程 制造技术部
划投资收益分析——新车型商品规划和商品概念技术研讨；车型目标性能评估；产 义）研究调查等
效果图
新车型商品规划、商品概念技术研讨；车型目标性能评估； 产品概念（定义）、车型方案设计、造型方案等（M00数据）
参与商品企划——投资收益分析：新品内制制造资源研究与投资预测