高调的企业家最省钱
现代节俭的名人例子
现代节俭的名人例子
1. 王力宏啊，他虽然那么有名那么有钱，但据说在生活中对很多物品都是能用就不浪费。
一次活动后大家都去聚餐，他却拿出自己带的三明治吃起来，还笑着和大家说：“这不也挺好嘛，干吗浪费钱。
”你说他是不是很节俭！
2. 扎克伯格，堂堂大富豪，却经常穿着简单的灰色 T 恤和牛仔裤，被人撞见在街头吃着便宜的快餐。
他这是把钱花在刀刃上啊，这就像我们普通人会算计着怎么省钱一样！
3. 股神巴菲特，那么有钱的人，却住在几十年前买的老房子里，开着不那么豪华的车。
真没想到吧！他不追求那些浮华的东西，真是节俭的典范！
4. 郭晶晶，嫁入豪门后依然保持着节俭的习惯。
你看她经常被拍到用着很普通的东西，还会给孩子买地摊货呢！这和那些奢华的阔太完全不一样啊！
5. 林依轮，自己在家会经常做饭，而不是总出去下馆子，他说这样既健康又省钱，多会过日子啊！就像我们身边会持家的人一样。
6. 董明珠，一个厉害的女企业家，她平时的穿着打扮都很朴素。
难道她买不起那些昂贵的衣服和首饰吗？当然不是，这恰恰体现了她节俭的品质！
7. 周星驰，别看他在电影里那么搞怪风光，生活中可是很节省的。
据说他经常骑着自行车出门，这多么接地气呀！难道不比那些豪车出行更有意思？
8. 雷军，身为大老板，却经常穿着普通的衬衫和牛仔裤。
他还说过一些关于节俭和创业的深刻话语呢！想想看，这么成功的人还这么节俭，我们普通人是不是更应该学学？
我觉得啊，这些名人给我们做出了很好的榜样，不管有钱没钱，节俭都是一种值得传承的美德呀！。
高调和低调：经营者的管理艺术
另
一
《沪 港 经 济 》 记 者 ： 你 觉 得 企 业 家在什 么情 况 下应 该 高调 ? 什 么 情况 下应该低调?
张宏铭 式
：
则谁 能 了 解 你 呢 ? 而在 企 业 家 的个 人处
世方 面 应该 低调 成就 结果
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因为你能有 什 么成功
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主 张我 的 商业理 想
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另
一
既 是 掌 门人 性 格 的 写 照 也 是 企 业 作风 的
一
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使我不得 不
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你个人
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借鉴他们处事的
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，
一
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，
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方 面 也 体 现 了企
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靠
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。
我认 为
。
，
公司运营省钱方案
公司运营省钱方案随着市场竞争的加剧和成本的不断上涨，如何在保持公司盈利的同时，尽可能的省钱成为了每一个企业都需要思考的问题。
通过精细化管理和科学运营，公司可以在各个环节节约成本，提升利润。
下面我将为您介绍一些公司运营省钱的方案。
一、降低人力成本1. 自动化设备替代人力通过引进自动化设备替代部分工人，可以大大减少人工成本。
例如，在生产车间引入自动化流水线设备，可以减少人工的同时提高生产效率，从而降低生产成本。
2. 弹性用工在人手需求不稳定的情况下，可以采用临时用工和兼职用工的方式来灵活调动人力资源，避免了用工过剩或不足的情况出现，从而节约用工成本。
3. 培训提升员工能力为员工提供培训，提升其工作技能和综合素质，可以提高员工绩效，减少因人力不足而引起的额外成本。
二、优化采购成本1. 与供应商协商价格与供应商进行积极的沟通和协商，争取更优惠的价格和条件，从而降低采购成本。
2. 采用集中采购统一采购渠道，进行集中采购，可以享受更多的优惠政策和价格，节约采购成本。
3. 定期审核供应商定期对现有供应商进行审核，及时淘汰不良供应商，选择性价比更高的供应商，以降低采购成本。
三、节约能源成本1. 合理使用设备优化设备的使用方案，合理排定生产计划，避免空转浪费能源。
2. 引进节能设备采用新技术和新设备，以提高能源利用效率，并减少能源消耗。
3. 制定节能政策公司内部制定和执行节能政策，提高员工节能意识，从而减少能源消耗。
四、优化物流成本1. 优化物流路线合理规划物流路线，减少里程和时间，降低物流成本。
2. 采用信息化管理通过信息化工具对物流过程进行管理和优化，可以提高物流效率，降低人力成本，并减少意外损失。
3. 合理规划仓储合理规划仓储空间，提高仓储资源利用率，降低仓储成本。
五、降低管理费用1. 精简机构对公司组织架构进行调整，提高管理效率和降低中层管理人员成本。
2. 提高管理效率通过信息化管理工具，提高管理效率，减少人力成本和管理费用。
公司省钱好听的词
公司省钱好听的词
省吃俭用、艰苦朴素、精打细算、节衣缩食、克勤克俭、艰苦朴素、省吃细用。
一、节衣缩食
释义：节、缩：节省。
省吃省穿。
形容节约。
出处：《鲁迅书信集·致赵家璧》本来，有关本业的东西，是无论怎样节衣缩食也应该购买的。
例句：广大群众节衣缩食，把省下来的钱粮财物支援灾区人民。
二、艰苦朴素
释义：指吃苦耐劳、勤俭节约的作风。
出处：姚雪垠《李自成》第一卷第十七章:“为实现这一远大的政治目的而在生活上竭力做到艰苦朴素。
”
例句：现在生活好了，更要教育下一代不要丢掉艰苦朴素的好作风。
三、克勤克俭
释义：克：能够。
既能勤劳，又能节俭。
出处：《尚书·大禹漠》：“克勤于邦，克俭于家。
”
译文：能够辛勤地为国家效力，能够节俭持家。
四、省吃俭用
释义：形容生活简朴，吃用节俭。
出处：清·吴敬梓《儒林外史》第四十七回：“虞华轩在家，省吃俭用，积起几两银子。
”
译文：虞华轩在家里，吃用节俭，积攒了几两银子。
五、精打细算
释义：精密地计划，详细地计算。
指在使用人力、物力时计算得很精细。
出处：冰心《咱们的五个孩子》：“教给他们记账，看看钱都花在哪里，教给他们精打细算。
”
例句：再看红英自己，那是连半个钟头的工都不肯耽误的，也从没见她吃过一口零食，一看就知道是个会精打细算、会过日子的人。
辩论一辩稿范文
谢谢主席：大家好。
今天我方的观点是，应该提倡陈光标式的高调慈善。
陈光标式即公开、透明、并且捐助方与受助方面对面的慈善方式。
下面我方将从企业家、公众及社会三方面来论证其应该性：第一，从企业家个人来说，陈光标式的高调行善有助于企业家为慈善事业做出贡献，同时又避免非议，减少诈捐，虚假捐款的出现。
中国从来就不缺少身家显赫的企业家，也不缺少好善乐施的好人，缺的是恰恰是既有钱又懂善之士。
从规定员工“捐款以10元为限”，到频频曝出的“诈捐门”，再到担心“劝捐”而拒绝参加慈善晚宴，富人们的“伪慈善”与“假爱心”面目一次次被戳穿，留下的是“吝啬鬼”和“守财奴”的负面性公共形象。
即使有些企业家真的想捐，但又怕高调亮相要遭受各种评说。
陈光标的出现，有着标本意义，至少让社会大众感觉到，比尔·盖茨与巴菲特不仅仅存在于外国，中国也有乐于慈善事业的富豪。
第二，从公众来看，公众最在意的往往不是捐助形式，而是捐助物款是否真正到了弱势群体手中，是否真正缓解了困难。
据民政部的调查，大陆75%的慈善组织存在不透明，善款流向总成未知数，很多慈善款沿途大量蒸发。
陈光标式的高调行善使公众明白白的可以看到有多少捐款，流向了何处，便于对善款的监督，同时又保证了受助者可以实实在在拿到捐款，也避免了第三方从中抽取一部分款项，使受助者可以拿到更多捐款。
第三，从社会来看，陈光标式的高调行善对于整个社会的慈善事业都有着强大的号召力及导向作用。
从五百多名企业家纷纷相应其号召为西部贫困地区捐款四千多万，到飞往玉树的一架飞机上，普通民众短短半小时内就捐款56400元，再到福建、浙江、江苏、广东、内蒙古等一百多名企业家纷纷表示愿意捐献一部分或全部的财产。
陈光标的号召力及影响力显而易见。
陈光标式的高调行善恰似一剂清醒药，注射在患有“慈善变异症”的社会肌体上，时刻给公众以启迪。
企业家不应只是冷漠的赚钱机器，富豪也不能止于炫耀式烧钱游戏，其真正价值不仅体现在能够为社会创造多少GDP，更体现在能够承担多少公民责任、履行多少社会义务。
中国十大最抠门富豪：越抠越有钱
王永庆（资料图）第一名：台塑集团王永庆在2006年《蒙代尔》中国500富豪榜上，台湾共有7人上榜，台塑集团创始人王永庆排在第二，他的个人资产多达430亿人民币，但他生活相当简单。
他在台塑顶楼开辟了一个菜园，母亲去世前，他吃的都是自己种的菜。
台湾人喝咖啡时喜欢加入奶精球，每次王永庆总要用小勺舀一些咖啡将装奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一点都不浪费。
生活上，他极崇尚节俭：用的肥皂剩下一小片，还要粘在整块上继续使用;每天做健身毛巾操，一条毛巾用了27年。
王永庆同时也是一个很低调的人，从来不接受个人采访。
在他眼里，一个人只要努力工作就可以了，不需要把个人的经历告诉大家。
在这个纷乱的时代，他坚守着自己的行为方式，坚守着一个传统的产业。
第二名：华人首富李嘉诚2006年度美国《蒙代尔》中国500富豪排行榜上，李嘉诚以1580亿人民币排名第1位。
对于自己的衣服和鞋子是什么牌子，却不怎么讲究。
皮鞋坏了，李嘉诚觉得扔掉太可惜，补好了照样可以穿，所以他的皮鞋十双有五双是旧的。
;西装穿十年八年是平常事。
李嘉诚清晨六点起床，大多数时间都是打高尔夫球，或者游泳，然后便投身忙碌的工作之中。
坚持身着蓝色传统西服，佩带的一块手表仅值26美元。
喜欢看各种各样的书籍，主要是哲学、政治、经济、中国文化以及新技术方面的书。
李嘉诚大约20％的时间花在慈善事业上，已经捐出5亿美元，用于在香港、大陆以及美国和英国修建各类学校、医院，以及开展医疗研究活动，将来还准备为慈善事业投入更多的精力与资金。
第三名：蒙牛集团牛根生蒙牛集团董事长牛根生对自己很抠。
下属坐沃尔沃、宝马，自己只坐一辆排量不太大的奥迪;甚至，高层管理团队人人住的房子都比老牛的大。
公共场合，牛根生总是系着那条18块钱的领带，上面有绿色的草原，蒙古包，奶牛，以及蒙牛的LOGO。
更让人难以置信的是，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛驻北京办事处--一个绝不会超过三星级的宾馆。
记者到这里采访他的时候看到，他的房间里，床和床头柜都有些过于陈旧，显得白色的被单有些刺眼。
企业家和媒体的关系类型及其影响因素
业 家 也应 该 是一 位 思 想家 ，思想 境 界 的提 高有 利 于 企 业 文 化 的
美 国 著名 传 播 学家 麦 克 ・ 卢汉 指 出 ：受众 交 给 媒 体注 意 力 构建、员工士气的提高和企业形象的提高 。其 思想理念容易吸 成 为 媒 体 巨大 的 资 源 ， 媒 体 实 际上 就 是 将 注 意 力 高 价卖 给 企 引眼球 ，提高被媒体报道 的可能性。因而管理之道有助于这类 业 ，而 企业 就 是 高价 收 购 注 意力 。本 文所 指 的媒 体 即传 播 信 息 企业家在媒体面前行走 自如 。如海尔的张瑞敏。
有 一 定规 模 ，被 本 行业 所 认 知 ；企 业 家 的话 语 能够 充分 代 表 企 业 的 声音 ；其 在 企业 中处 于主 导地 位 ，对 企 业 的 重要 经 营 决策
都 宵 决定 性 的 意义 。 ２媒体 ．
２管 理 精 英 ．
高 调 型 企业 家 中第 二 类 是 管理 精 英 。这 类 企业 家 深 谙 管理
１ 业领 袖 ． 行 高 调 型 企业 家 中第 一 类 是行 业 领袖 。这类 企业 家 在行 业 发
展过程中处于举足轻重的作用 ，要 么是行业 的开拓者 ，要么是
行 业 的助 推 者 。他们 凭借 行 业 竞 争优 势 和 先锋 人 物 的 受青 睐 优
“ 企业家”ｅｔ Ｐｅｅｒ－ 词在 ｌ 世纪早期出现在法语 中， 势，在媒体面前格外高调 。同时随着行业的发展和企业 知名度 （ｎｒ ｒ ｕ） ｅ ｎ ６
（ ） 调 型 二 低
企 业家 ， 高谈 阔论 者 ， 有 低 调行 事 者 。低 调型 企 业 家 不 有 也
有钱却节俭的例子
有钱却节俭的例子全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：有钱就是好，但是要懂得节俭才能保持财务稳健。
许多有钱人虽然手中资产丰厚，但是却不是花钱如流水。
他们心怀一颗节俭的心，从细微处开始，拥有了更好的人生态度。
有句俗话说：“省吃俭用，为人民服务”。
这句话虽然是针对政府机构说的，但是同样适用于个人的日常生活。
有钱人也能通过节俭的方式来管理自己的财富，实现更加富有意义的生活。
有一位富有的企业家，虽然拥有数以亿计的资产，却从不奢侈浪费。
他每天的饮食都非常简单，早餐只吃一碗豆浆配面包，中餐和晚餐也都是简单的菜肴。
他认为“饕餮的美食只是短暂的享受，对身体并不好”。
他选择了健康简单的饮食方式，不仅保持了身体健康，还避免了无谓的花费。
这位企业家也非常注重节约用水和用电。
他家里的水龙头都装有节水装置，每次使用水都尽量减少浪费。
而在使用电器的时候，他会及时关闭不需要的电源，避免不必要的耗电。
通过这些小小的节约措施，他不仅为环保贡献了一份力量，还节省了不少水电费。
有些有钱人在购物时也非常节俭。
他们会在打折时购置一些需要的物品，而不会盲目跟风消费。
他们明白自己的需求，不会被琳琅满目的商品所迷惑，做到“严选慎购”，保持良好的消费习惯。
有钱却节俭的人们还懂得在投资中节约成本，提高收益。
他们善于寻找性价比高的投资项目，避免冒险和盲目投资。
在购买房产、股票、基金等资产时，他们会做好充分的调查研究，避免投资风险，保护自己的财富安全。
有钱人之所以能够保持财务稳健，除了拥有丰厚的资产外，更重要的是懂得节俭。
他们从点滴处抓起，培养了节俭理财的习惯，获得了更加丰富、有意义的人生。
有钱却节俭的人们不仅实现了自身财富的增值，还为社会和环境做出了积极的贡献。
我们都应该向这些有钱又节俭的人们学习，将节俭理念融入到自己的生活中，创造更加美好的未来。
第二篇示例：有钱却节俭的例子屡见不鲜，这些人以他们的行为向世人展示了一种理性、自律和节俭的生活态度。
他们并非吝啬或吝啬，而是懂得合理理财，注重理性消费，不随波逐流。
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柳 传 志 重 新 出山 ，是 联 想 应 对 “ 济 的 一 篇报 道 揭 示 了答 案 ： 乔 布 斯 明 天 会 个 性 的 生 活 方式 ，并成 为年 轻 人 生 活 中绚 经 《 冬 天 ” 全 面 调 整 的 一 个 符 号。 消 息 一 出 ， 公布哪 些新品？ 人们翘首以待》 。是的，因 丽 无 比 的亮 点。 采 访 如 潮 ，无 疑 是 对 联 想 集 团 最 好 的 宣 为 是 乔布 斯 ，所 以一 切 都 改 变 了 ｃ 乔布 斯 掀 起 了一股 巨大 的 “ 果 ” 浪 苹
经 营 ，柳 传 志 不仅 建 立 ＴＹ 越 的 个 人品牌 ， － 也 通 过 树 立 个 体 的 领 袖 形 象 为 “ 想 ” 品 联
涅檗重生。１８ ９ ６年他创立
Ｐ ｘｒ动 画 制 作 室 ， 处 女 ｉａ
作 反 斗 奇 兵 》 是 史 上 首
部 完全 以 ３ Ｄ计算机 特效
到了很 大冲击，他重新 出山就是致力于联 兹尼 亚克开发了Ａｐ ｌ Ｐ ｏ ｅ一样引 ｐｅ计算机 ，并 组建了 似乎没有哪一款 手机会像 ｉ ｈ ｎ 想集 团的战略调整和业务执行，提 出联想 “ 苹果计算机 公司” ９ ２年，“ 。１ ８ 苹果”年 起全世界的关注，更别说众多消费者排队 将把未来的战略重点放在 发展中国家业务 营业 额 达 到 ２ ０亿美 元 ，获 选 为 《 富 财 和为中小企 业服务的消费类产品上。 等 候购买 了！ 这一点相 信连诺基 亚或 摩托
联想 ，张朝阳和搜狐等等。当信息释放了
一
个 时 代 。 面 市 以 来 ，ｉｏ Ｐ ｄ的 销 售 量 已 经
切 ，过 于 习惯干 身 处 企 业 幕 后 的 企 业 家
２０ ０ ７年 ，全 球 最 瞩 目的 一 件 科 技
们正 一个 一个走 向舞 台的 中央。企业 家 作为企业的最高管理者，不仅代表了企业
商学院 ＩＵＩＥＳ Ｃ Ｏ１ Ｓ Ｓ Ｉ ０ ｌ Ｎ ＳＩ ｌ
高调的企业家最省钱
口 文 ／李光斗
进入 ２０ 年 ，中国企业界第一个重磅 ０９ 新闻莫过于 “ 柳传志重新出任联想董事 ’ 。 柳 传 志 之高 调 ，从其 获 得 的 “ 国 中 Ｉ Ｔ教 父 ” 企 业 家 教 父” 商界 领 袖 ” 、“ 、“ 诸多称号 中可窥 见一斑。经过多年 的苦心
传。在接受央视 采访时，柳传志表示 ，联
ｃ ｒｄ ２ ０ Ｐ ｏｅ 乔 布 斯 出 生 干 １５ ９５年 ２ ２ 月 ４日。 考 潮 ，Ｍ ａＷｏｌ ０ ７大 会上 ｉ ｈ ｎ 让 世
想 收 购 的 Ｉ Ｍ Ｐ Ｂ Ｃ业 务 在 金 融 危 机 中 受 人大学后他很快 就选择了休 学，和朋友沃 界沸腾了。纵 观手 机发展最快的这 １ ０年，
Ｐ ｄ带来 的冲击不仅仅是 一件 消费品的 “ 业 家的 高调 ，实现 的 是 企业 商 推 出 了新 开发 的一 款 手 机 。 那 么 就 一点 ｉ ｏ 企
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Ｐ ｄ就 是 后 工业 时 代 的 一 件 意思都 没有了，可能根本无人关注。是什 娱 乐 功 能 ，ｉｏ 艺术品，它丰满 了这个时代所倡导的时尚 么改变了一切？２ ０ 年 １ ９日 国媒体 ０７ 月 美
成 功 的企 业 家 都 成 就 了一 个成 功 的企 业 ！
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乔 布 斯 不 计 前 嫌 ，正 式 “ 家 ” 回 ，新
例 如 比 尔 ・ 茨 和 微 软 、乔 布 斯 和 苹 果 、 传 志 和 联 想 绝 对 不 是第 一 个 ，在 这 方 面 ， 的 “ 果 ”从 此 诞 生 。第 一 个成 熟 的 新 “ 盖 苹 苹 韦尔奇和 ＧＥ 、张 瑞敏和海 尔、柳 传志和 史蒂 夫 ・ 布斯 做得 更 加 高 调 １ 果”是 ｉ Ａ Ｍ Ｃ， 之 后 的 ｉ ｏ Ｐ ｄ则 开 创 了一 乔
制 作 的 动 画长 片，震 撼 了 好 莱 坞 。 之 后 的 海 底 奇 兵 》 虫 虫 特 攻 队 》 怪 、《 、 兽 公 司》 等 等 ， 无一 不 卖
牌提升了价 值。柳传志再度 “ 出山”的消
： 包公布 当 日，联 想 集 团 股价 上涨 了 １％。 ３ 企 业 家 的 高 调 ，从 某 种 角 度 来讲 ，有 利 于企 业 营 销 和 品 牌 运营 ，也 有 利 于 提 升 企 业 和个人 的 品 牌 高度 。
个 满堂红，屡创动画片票
房 纪 录 。Ｐ ｘ ｒ 长 为 全 ｉａ 成 世 界 最 成 功 的 计 算 机 动 画
一
公司 ，“ 果 ” 不 断 退 步， 苹 却 新产品时，将不费吹 灰之力，就能吸引媒 过 去 说 每 一 个 成 功 的 企 业 背后 都 有 体聚 焦，帮助其 推广新 产品。如此运 营， １９ ９ ６年陷入破产 边缘。１９ 年走投 无路 ９７ 个成 功 的 企 业 家 ，现 在 应 该 说 ，每 一 个 岂不 是 最 高 效 的 推 广。当然 ，通 过 企 业 家 的 董 事 局请 乔 布 斯 回来 。
盛 事是什 么？
超 过 ３０ ０ ０万台，不仅美国前总统 布什使
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最 高 的 利 益 ，更 直 接 影 响 着 企 业 的 未 来 。 Ｍａ Ｗ ｏｌ 会 发 布 ｉｈ ｎ 甚至 成为了音乐的代名词。ｉ ｏ Ｐ ｄ的时 尚、 ｃ ｒｄ大 Ｐ ｏ ｅ！ 因此 ， 业 家 才是 企 业 品牌 的 最 佳 代 言人 。 企 这 件 事 如 果 平 铺 直 叙 ： 个 电 脑 厂 创新 征服 了千万数量 的消费者。可以说， 一