新车型开发程序-产品开发流程
新车型开发程序-产品开发流程
6、设计评审
7、设计更改
二、流程简介
项目概念阶段
型谱规划阶段
项目规划阶段
二、先期 整车开发 阶段
项目实施阶段
三、整车项目 开发阶段
P0
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
立项提议书 立项同意书
油泥模型 数字样车 验证样车 确认样车 PVS车
0S车
SOP车
ME
3、产品设计和开发
1、概念设计
概念设计同意、整车方案 设计拟定（效果、造型、 总布置方案。。。）
2、工程设计
零、部件、整车设计（车 型构造设计。。。）
虚拟设计
整车、零部件旳大幅度更 改在本阶段完毕
二、流程简介
项目概念阶段
型谱规划阶段
项目规划阶段
二、先期 整车开发 阶段
项目实施阶段
三、整车项目 开发阶段
P0
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
立项提议书 立项同意书
油泥模型 数字样车 验证样车 确认样车 PVS车
D公布
二、流程简介
项目概念阶段
型谱规划阶段
项目规划阶段
二、先期 整车开发 阶段
项目实施阶段
三、整车项目 开发阶段
P0
P1
P2
P3
P4
P5
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P7
P8
P9
立项提议书 立项同意书
油泥模型 数字样车 验证样车 确认样车 PVS车
0S车
SOP车
ME
3、产品设计和开发
6、设计评审
效果图 油泥
上汽 整车开发流程
上汽整车开发流程
上汽整车开发流程包括以下几个主要阶段：
1. 市场调研和需求分析：通过市场调研和顾客需求分析，确定新车型的定位、目标用户和产品特点。
2. 概念设计：设计团队根据市场调研结果和需求分析，进行概念设计，包括外观设计、内饰设计、车辆性能等方面的概念构想。
3. 项目立项和可行性研究：上汽管理层评估概念设计，确定项目立项，并进行可行性研究，包括技术可行性、市场可行性和经济可行性等方面的评估。
4. 研发设计：根据概念设计，进行产品研发设计，包括车身结构设计、动力系统设计、悬挂系统设计、电子系统设计等方面的工作。
5. 工程开发和测试验证：进行产品工程开发和测试验证，包括原型车制造、车辆性能测试、碰撞测试、可靠性测试等方面的工作，确保产品达到设计要求和市场需求。
6. 工艺准备和量产准备：根据产品设计，进行工艺准备和量产准备工作，包括零部件采购、生产线建设、工艺流程制定等方面的工作。
7. 量产和交付：进行产品量产和交付工作，包括生产组织、供
应链管理、生产管理等方面的工作，确保产品按时交付市场。
8. 售后服务和市场反馈：根据消费者反馈，进行产品售后服务和改进工作，包括售后服务网络建设、质量问题处理、产品改进等方面的工作。
陕重汽整车开发流程
陕重汽整车开发流程
陕重汽整车开发流程通常包括以下主要步骤：
1. 产品规划：确定新车型的市场定位、目标客户群、竞争对手等，制定产品策略和项目计划。
2. 设计与概念开发：进行整车的外观设计、内饰设计、工程设计等，确定车辆的整体风格和技术参数。
3. 工程分析与设计：进行详细的工程设计，包括底盘、动力系统、悬挂、制动、电气系统等的设计与分析。
4. 样车制造与测试：根据设计要求制造样车，进行各种性能测试、安全测试、可靠性测试等，以验证设计的可行性。
5. 工程验证与改进：根据样车测试结果，对设计进行修改和优化，确保整车性能和质量符合预期目标。
6. 生产准备：包括工装设计、生产线规划、零部件采购等，为批量生产做好准备。
7. 批量生产与质量控制：开始批量生产整车，并进行严格的质量控制，确保产品质量稳定。
8. 市场推广与销售：通过广告、促销活动等手段进行市场推广，将产品推向市场，并建立销售网络。
9. 售后服务与支持：提供售后服务和技术支持，保障用户的使用体验和车辆维护。
以上是陕重汽整车开发的一般流程，具体步骤和内容可能会根据项目的需求和特点进行调整和优化。
这个流程需要各部门之间的密切协作和高效沟通，以确保整车开发的顺利进行和成功推出市场。
新产品开发流程和基本工艺
一、新产品设计开发分成五个阶段：
项目立项阶段
客户技阶段
1 • 项目立项 2 • 客户技术要求转化及产品初期分析 3 • 产品过程开发阶段 4 • 试生产阶段 5 • 批量生产
Page 4
1、1项目立项阶段
整车开发日程 灯具A面、效果图、车身钣金 产品规范：外观、性能、配光、 品质要求、配合尺寸 试验要求:环境及试验条件
形成书面文件
间隙 高低差
样灯
产出相关文件
装车后产出相关文件
认证报告 试验报告 装车记录 测量系统分析报告 PPK 生产控制计划
5、小批量生产阶段
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
东部 西部 北部
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1
2
3
4
5
6
7
系列1 系列2
1 2 3 4 5 6 7
QC小组
技术部
生产部
产出相关文件
OK
✓— ✓—
3、产品过程开发阶段
产品要求
型腔材料 模板材料
冷却水路 浇口位置
顶出装置 模面处理
模穴数
团队
① 评估供应商的质量系统 质量部
② 评估供应商的技术力量、检 测能力、环境条件、生产能力
技术部 ② 评估供应商的服务态度
采购部
团队
外协件开发 技术协议
工装夹具制作
产出相关文件
1 产品特性清单
1、2新产品分析
材料
性能
外观
尺寸
模具 生产技术 设备 开发周期
公司技术部全体成员:
汽车开发流程
一、市场调研阶段一个全新车型的开发需要几亿甚至十几亿的大量资金投入，如果不经过很细致的市场调研可能就会“打水漂”了；现在国内有专门的市场调研公司，汽车公司会委托他们对国内消费者的需求、喜好、习惯等做出调研，明确车型形式和市场目标，即价格策略，很多车型的失败都是因为市场调研没有做好。
譬如：当年雪铁龙固执的在中国推广两厢车，而无视了国人对“三厢”的情有独钟，致使两厢车进入中国市场太早，失去了占领市场的时机。
二、概念设计阶段概念设计主要分三个阶段：总体布置、造型设计、制作油泥模型。
1．总体布置〔草图〕总布设计是汽车的总体设计方案，包括：车厢及驾驶室的布置，发动机与离合器及变速器的布置、传动轴的布置、车架和承载式车身底板的布置、前后悬架的布置、制动系的布置、油箱、备胎和行李箱等的布置、空调装置的布置。
2．造型设计〔手绘草图〕在进行了总体布置草图设计以后，就可以在其确定的基本尺寸的上进行造型设计了。
包括外形和内饰设计两部分。
设计草图是设计师快速捕捉创意灵感的最好方法，最初的设计草图都比较简单，它也许只有几根线条，但是能够勾勒出设计造型的神韵，设计师通过大量的设计草图来尽可能多的提出新的创意。
这个车到底是简洁、还是稳重、是复古、还是动感都是在此确定的。
当然，如果是逆向设计，则就不需要这个过程了，把别人的车型直接进行点阵扫描，然后在电脑中进行造型勾画就行了。
3. 制作油泥模型随着电脑的应用，草图绘制完成后，可以用使用各种绘图软件制作三维电脑数据模型〔这种模型能够直接将数据输入5轴铣削机，铣削出油泥模型〕，看到更加清晰的设计表现效果，然后进行1：5的油泥模型制作。
完成小比例油泥模型制作后，进行评审，综合考虑各种因素：美学、工艺、结构等，OK后进行1:1的油泥模型制作。
传统的全尺寸油泥模型都是完全由人工雕刻出来的，这种方法费时费力而且模型质量不能得到很好的保证，制作一个整车模型大约要花上3个月左右的时间，现在随着技术的进步，各大汽车厂家的全尺寸整车模型基本上都是由5轴铣削机铣削出来的，这种方法制作一个模型只需要1个月甚至更少的时间。
汽车行业产品开发流程
执行《商品企划与收益管理程序》
组 织 详 细 投 资 收 益 分 析
组织项目策划—项目目 标、可行性分析]项目 计划、项目组织机构
车型 方案 最终 批准
车型方案批准
评审、决策商品 收益分析
Y N
P2: 产品定 义完成, 项目工 程启动
批准 详细 投资 收益 分析 报告
批准 拟定供应商批准
整车目标成本达成活动展开
质量管理体系文件 Ⅰ级全新平台产品开发流程
发布日期： 生效日期： 编号：xxxx 版本：01 替代版本：/ 页号：1/7 附录：3
编制/日期 : 编制负责人/日期：
审核/日期： 批准/日期：
修
编制/修订原因说明：新建。 颁布说明：
订
页
1、新产品开发体系分：新产品开发、重大商品改进、一般商品改进三大类，六个级别开发体系；三类六 级产品开发体系整体描述将在《产品开发手册》里进行阐述； 2、本流程为新产品开发系统最高级开发流程（Ⅰ级开发中全新平台开发）；而Ⅰ级开发中的换代产品开 发、变型开发、特种车系列/先进性技术展示车开发仅是该过程的简化，其内容可在具体的项目计划、项 目定义与策划中进一步明确； 3、对新产品开发中的：II级核心部件开发、III级重要部件开发，在《核心重要部件开发管理程序》中予 以描述；对重大商品改进中IV级重要部件开发，在《重大商品改进程序》中予以描述；对一般商品改进的 V级拓展开发、VI级商品改进开发，在《一般商品改进程序》中予以描述； 4、本流程以Ⅰ级开发中全新平台开发为模板阐述了全新平台产品的开发过程；主要体现的是商品研发各 阶段主责单位的主要工作内容及过程标志性节点进程，仅对各阶段主要及关键的工作进行描述，同时确定 了各进程的上、下序接口关系，及输入/输出关系；主责单位与参与单位的工作详细内容请见《产品开发 手册》； 3、对流程中流程时间，因目前项目方面经验不足，各任务进程的时间难以明确，因而流程中各节点时间 及任务时间跨度目前暂为空缺，后续根据多个项目的经验在流程持续改进优化过程中予以制定； 5、某一开发项目属于何种类型，哪个级别，应由各有关业务部门在项目启动时，根据项目内容而定。 6、本流程先后经过公司各个部门内部充分讨论、评审、修订，并向公司领导汇报修订完善后发布试运 行，发布后将通过适当方式对相关人员进行培训，以利执行。 7、各主责单位需在此流程的基础上建立自己的控制流程：《产品设计控制流程》、《生产准备控制流程 》、《供应上开发与管理控制流程》、《新品上市营销与服务控制流程》、《新品上市初期流动质量保证 流程》、《商品企划流程》作为该流程的支持流程，以便商品研发过程中各阶段主责单位的主要工作内容 及过程标志性节点进程等得到细化和实施，确保本流程的落实。 原章节号 现章节号 修订内容说明 备注
新车型开发流程
新车型开发流程
新车型开发流程一般包括以下几个阶段：
1. 前期准备阶段：确定市场需求和定位、制定产品开发计划、确定项目团队成员和角色、制定项目进度计划等。
2. 概念设计阶段：根据市场需求和定位，进行概念设计和初步产品规划，包括确定车型整体风格和设计理念、制定外观和内饰设计概念等。
3. 详细设计阶段：在概念设计的基础上，进行更加详细的设计工作，包括外观零部件设计、底盘和动力系统设计、内饰设计、电子控制系统设计等。
4. 工程开发阶段：根据详细设计，进行工程开发工作，包括模型制造、性能测试、底盘调试、动力系统调试、零部件加工等。
5. 试制阶段：制造若干样车进行试制和测试，包括包括原型车制造、功能测试、可靠性测试、碰撞测试、燃油经济性测试等。
6. 量产前阶段：根据试制阶段的测试结果，对车型进行修改优化，以确保性能和质量满足量产要求。
7. 量产阶段：准备量产所需设备和人员，进行批量生产。
8. 市场推广和销售阶段：进行市场推广活动，包括发布会、广告宣传、销售渠道建设等，推动车型成功上市。
以上仅为一般的新车型开发流程，不同车企可能会根据自身情况进行调整和优化。
整车(内外饰)开发流程
35/50
二、P4节点介绍
产品开发流程
白车身试制(设计验证阶段）
此阶段主要是造型件供应商介入，如：仪表板、保险 杠、外后视镜、大灯等 目的：可制造性；
目标成本可实现性； 同步设计
26/50
产品开发流程
目录
一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍
P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9
① 节点定义 ② 标志物定义 ③ 示意图 ④ 供应商介入要点
撞击
气流
设计阶段
冲压
实施阶段
维修模拟
5/50 生产阶段
一、总体介绍
产品开发流程
新产品开发过程
一、新产品规划 二、先期
整车开发
输入
三、整车项目开发
产品设计 冻结
过程设计 批量生产
冻结
启动
四、持续改进
更新 改进
升级 换代
公司战 略规划
顾客 需求
……
法规 变化
项目概念阶段
项目规 划阶段
项目实施阶段
PO阶段 P1阶段 P2阶段 P3阶段 P4阶段 P5阶段 P6阶段 P7阶段 P8阶段 P9阶段
规范、工程文件已经下发完成。
标志物 数字样车 （核查评审报告）
②标志物 定义
用虚拟手段（计算机模拟）组装的符合P设计要求的整 车，用以初步验证产品的设计可行性（包括可制造性和可 装配性）。
28/50
二、P3节点介绍
产品开发流程
③
测量阶段：三维坐标测量
（进入工程详细设计阶段）
29/50
二、P3节点介绍
22/50
二、P2节点介绍
产品开发流程
改进阶段：1：1外饰油泥模型
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二、流程介绍
型谱规划阶段
P0 P1
立项建议书
立项批准书
1、设计策划
对外 部门 流程
向项目管理部提供有关产品关 键技术、主要性能、主要设计 元素、边界条件等方面的资料 和信息确认
二、流程介绍
项目规划阶段
P1 P2
立项批准书
油泥模型
3、产品设计和开发
2、概念设计
总布 置方 案审定 总体布置
效果 图冻结
二、流程介绍
项目概念阶段
一型谱规划阶段
项目规划阶段
二、先期 整车开发 阶段
项目实施阶段
三、整车项目 开发阶段
P0
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
立项建议书
立项批准书
油泥模型
数字样车
验证样车
确认样车
PVS车
0S车
SOP车
ME
3、产品设计和开发
6、设计评审
效果图 评审
油泥 模型 评审
工艺 正式 验证 数模 数模 样车 评审 评审 评审
P0
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
立项建议书
立项批准书
油泥模型
数字样车
验证样车
确认样车
PVS车
0S车
SOP车
ME
3、产品设计和开发
1、概念设计
概念设计批准、整车方案 设计确定（效果、造型、 总布置方案。。。）
产品可行性分析
编制（初始）产品定 义、产品可行性分析 报告；
二、流程介绍
项目概念阶段
二、流程介绍
项目概念阶段
一型谱规划阶段
项目规划阶段
二、先期 整车开发 阶段
项目实施阶段
三、整车项目 开发阶段
P0
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
立项建议书
立项批准书
油泥模型
数字样车
验证样车
确认样车
PVS车
0S车
SOP车
ME
3、产品设计和开发
P批准 P采用
3、 设计验证
对零、部件、整车设 计进行验证 验证样车
战略规划
产品规划
项目策划 产品设计和开发 过程设计和开发 生产准备 零部件采购 产品与过程确认 营销和服务 SOP 终点 SOP后3-6个月
一、流程的范围及其文件结构
定义任务和接收条件，更可 靠的开发，更快的开发周期
第一阶段：本工作组工 作范围 整车计划的模板
定义时间
节点 模板 框架
定义任务
任务、交付物
三、产品开发子流程
项目概念阶段
P0 P1
项目规划阶段
P2 P3 P4
项目实施阶段
P5 P6 P7 P8 P9
立项建议书
立项批准书
油泥模型
数字样车
验证样车
确认样车
PVS车
0S车
SOP车
ME
过程\部门 1、设计策划 2、概念设计 3、工程设计
管理部
车型部
底盘部
发动机部
变速箱部
车身部
电器部
试制试验部
CAE部
五年产品规划 新产品需要报告
项目可行性分 立 析 项 立项批准书 （市场、技术、资金、 输出 输出 建 输入 人员、采购资源、风 议 险……） 书
主控：项目管理部 支持：各职能部门
主控：项目管理部 强力支持：销售部门
二、流程介绍
项目概念阶段
一型谱规划阶段
流程框架图-流程简介
项目规划阶段
二、先期 整车开发 阶段
一型谱规划阶段
项目规划阶段
二、先期 整车开发 阶段
项目实施阶段
三、整车项目 开发阶段
P0
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
立项建议书
立项批准书
油泥模型
数字样车
验证样车
确认样车
PVS车
0S车
SOP车
ME
3、产品设计和开发
2、工程设计
零、部件、整车设计（车型 结构设计。。。）
虚拟设计
整车、零部件的大幅度更改 在本阶段完成
4、设计验证 确认
5、数据发布 与文件控制 6、设计评审 7、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ计更改
表示过程的拥有者 表示过程的支持者
谢谢！
项目实施阶段
P3 P4 P5
数字样车
验证样车
确认样车
3、产品设计和开发
4、 设计验证确认
DVP
一序件到位
第一轮 样车 试制 完成
第二轮 样车 试制 完成 第二轮样车试验 （EMS/ABS/悬 架/气囊）
第一轮样车试验
二、流程介绍
项目概念阶段
一型谱规划阶段
项目规划阶段
二、先期 整车开发 阶段
项目实施阶段
工作指导书
定义方法 工作计划
部门实施计划的模板 第二阶段：各部门工 作范围
DVP&R、DFEMA、PFEMA、样件/试生产/生产控制计划、流程图、作业指导书
二、流程介绍
流程框架图——流程简介
二、流程介绍
流程框架图——流程简介
二、流程介绍
项目概念阶段
一型谱规划阶段
流程框架图-流程简介
项目规划阶段
项目实施阶段
三、整车项目 开发阶段
P0
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
立项建议书
立项批准书
油泥模型
数字样车
验证样车
确认样车
PVS车
0S车
SOP车
ME
2项目策划
项目计划、目标、组织
机构、评审点……
流程责任部门：项目管理部
项目管理
二、流程介绍
项目概念阶段
一型谱规划阶段
流程框架图-流程简介
项目规划阶段
设计
验证
样车1
设计 确认
样车2
设计冻结后的设计更改
二、流程介绍
项目概念阶段
一型谱规划阶段
项目规划阶段
二、先期 整车开发 阶段
项目实施阶段
三、整车项目 开发阶段
P0
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
立项建议书
立项批准书
油泥模型
数字样车
验证样车
确认样车
PVS车
0S车
SOP车
ME
3、产品设计和开发
1、 设计策划
9个子流程
二、流程介绍
项目概念阶段
一型谱规划阶段
流程框架图-流程简介
项目规划阶段
二、先期 整车开发 阶段
项目实施阶段
三、整车项目 开发阶段
P0
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
立项建议书
立项批准书
油泥模型
数字样车
验证样车
确认样车
PVS车
0S车
SOP车
ME
1、产品规划
战略
规划 输入
产品发展战略 评审：
新车型开发程序－产品开发流程
2013年1月02日
介绍目录
1、流程范围及其文件结构 2、流程介绍——程序框架、主流程及其主控部门
3、流程里程碑节点及其质量门的设定
一、流程的范围及其文件结构
项目/需求识别 项目建议书 输入 产品开发 项目管理 范围 起点 五年产品规划 型谱规划 项目立项 产品 实现 范围
油泥模 型第一 轮评审
整车方案设 计确定
9种效果图
3种效果图
二、流程介绍
项目实施阶段
P2 油泥模型 P3
数字样车
3、产品设计和开发
3、工程设计
CAS 第一轮CAE分析完成 典型断面
工艺 正式 白车身 保险杠型面数据及边界条件 数模 数模 发放焊点图 发放
2D 图纸 发放
内外饰铣削 模型冻结
二、流程介绍
二、流程介绍
项目概念阶段
一型谱规划阶段
项目规划阶段
二、先期 整车开发 阶段
项目实施阶段
三、整车项目 开发阶段
P0
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
立项建议书
立项批准书
油泥模型
数字样车
验证样车
确认样车
PVS车
0S车
SOP车
ME
3、产品设计和开发
B批准 B设计
4、设计确认
对零、部件、整车设计进 行确认 确认样车
2、概念设计
对外 部门 流程 P批准 B批准 B设计 B采用 D设计 D批准 D采用 持续改进 对外 部门 流程
3、工程设计
P采用
4、设计验证确认 5、数据发布与文件控制 6、设计评审 7、设计更改
二、流程介绍
项目概念阶段
一型谱规划阶段
项目规划阶段
二、先期 整车开发 阶段
项目实施阶段
三、整车项目 开发阶段
确认 样车 评审
二、流程介绍
项目概念阶段
一型谱规划阶段
项目规划阶段
二、先期 整车开发 阶段
项目实施阶段
三、整车项目 开发阶段
P0
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
立项建议书