某年度格力电器产品设计开发流程

三、熟悉产品开发信息平台
项目管理系统
项目管理 信息平台
基础文档管理系统
PDM系统
●模具信息 ●评审信息； ●设计文件信息
●立项审批信息； ●更改审批信息； ●型号申请信息
BAAN系统
●物料信息 ●产销信息 ●产品数据
项目管理平台 是我们在从事 项目工作过程 中必须清楚和 掌握的必备
工具! 也是GREE多年
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二、掌握流程中关键点操作方法(型号)
型号调整流程
填写 调整单
编制
（修订）
反馈答复
审批
登记 发放 归档
清楚表达调 整前后内容
在PDM系统上进行 修订原文，然后上 传调整单
注意事项
1.文件、明细等应同步更改 2.确定图纸是否需同步更改 3.确定是否影响外部资料
型号申报格式表
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产品设计开发流程
科技管理部---项目管理办公室 2007年9月
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目录
一、了解空调产品开发基本流程 二、掌握流程中关键点操作方法
三、熟悉产品开发信息平台
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你想知道以下产品是怎样设计出来的吗？
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go
一、产品开发基本流程
H市场调研
PDM系统上进行调整的流程
查找 修订 更改 检入 上传更改单 签审
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二、掌握流程中关键点操作方法(型号)
何时进行型号申请
确定方案
立项
型号申请
产品开发
型号命名标准：
1.QJ/GD23.00.002《商用空调产品系列型号命名规则》 2.QJ/GD23.00.003《内销家用空调器产品型号命名规则》 3.QJ/GD23.00.004《出口产品型号命名规则》
注意：进行实验申请时，产品型号与项目编
号对应关系应以此处信息为准。如：型号 GMV-R100P/HS对应的项目编号为 GX07014.24 。
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三、熟悉产品开发信息平台
基础文档管理系统（别名“酷点”）
工作过程中所有的格式表请在此系统中“下载”， 以保证你所用的格式为“有效版本”。
产品立项操作方法 里程碑管理及调整 型号申请操作方法
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二、掌握流程中关键点操作方法(立项)
立项基本流程
确定方案
N
填写完整 任务单
不确定方案
填写基本 内容
注：黄色的部分是项目组工作。
立 项
批
Y
准
上PDM审批
完 成
！
科管部在 系统登记 并给编号
科管部在系统上登 记项目内容，并 进行里程碑管理
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三、熟悉产品开发信息平台
BAAN系统(ERP)－企业资源计划管理
产品的物料信息全部在此系统进行管理。有关此系统 的相关问题请咨询家技部数据室。
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三、熟悉产品开发信息平台
BAAN系统(ERP)－企业资源计划管理
产品的物料信息全部在此系统进行管理。有关此系统 的相关问题请咨询家技部数据室。
登记、发放、 归档
纸质形式进行调整的流程
里程碑节点、项目状态、项目组成员等发生变更时
打印纸质 项目调整单
相关人员审核、会签
科管部项目室 备案管理
注意：研究类项目如调整为“暂停”或“取消”，除填写 《项目调整单》外，还需附《暂停、取消项目完整性审查表》
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二、掌握流程中关键点操作方法(项目调整)
B完整性归档
C确认评审 J分析报告
注：以全新产品开发为蓝本
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一、产品开发基本流程
H市场调研 J分析报告 D立项 E方案评审 A样机设计 G样机试制 F样机评审 I小批 C确认评审 B完整性归档
看看！ 你的答案和 我一样吗？
注：以全新产品开发为蓝本
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二、掌握流程中关键点操作方法
提出单位部门领导
编制
审核
会签
科管部项目管理员
结 束
标准化 审定
批准
提出部门
开发部门调度 标准化员 认证管理员
科管部部长
公司领导
项目任务单签审完成发放后是立项完成的标志！
所有格式查找地址：.10.163.163.160/index.jsp ✓....中管网通用业频道
二、掌握流程中关键点操作方法(立项)
网址：.10.163.163.160
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三、熟悉产品开发信息平台
PDM产品数据管理系统
产品产发过程中产生的图文均在此系统中进行签审， 发放、归档。
网址：ttp://plm.it2004.gree../Windchill
关于登录帐号及密码和系统操作的相关问题，请与 PDM室联系（Tel:3188）。
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一、产品开发基本流程
项目开发类型
基型产品开发项目
产品开发类
项 目 类 型
非产品开发类
改进产品开发项目 研究项目 工艺项目
管理项目
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一、产品开发基本流程
你能根据以下提示，写出产品开发的基本流程吗
E方案评审
I小批
D立项
A样机设计
H市场调研
F样机评审
G样机试制
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二、掌握流程中关键点操作方法(型号)
型号申请流程
填写 申请表
审核、会签 、标准化
审批
登记、发放、 归档
反馈答复
项目室：型号审核 数据室：给条形码 认证室：认证审核
填写申请单注意事项：
1.格式表应为有效版本； 2.按照“型号命名标准”编制型号； 3.详细描述产品特征、功能； 4.描述与对照机型的差异点。
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结束
每次一小步，也有新高度！
谢 谢 大家！
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任务单填写注意事项：
1、开发要求、项目组成员、里程碑计划要填写清楚； 2、评审要求一栏不允许填写“无需评审” ； 3、需列明所要开发的机型； 4、当各机型的里程碑时间不同时，应分开填写； 5、基型产品必须填写方案评审里程碑时间。
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二、掌握流程中关键点操作方法(里程碑)
项目里程碑定义：
的管理成果!
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三、熟悉产品开发信息平台
项目管理系统
任务单完成立项后，项目组成员如想了解该项目的相关信息， 如何查询？ 登陆：“格力项目管理信息系统”（简称“GPMS”) 网址：.10.1.1.146:44 帐号及密码：需向科管部项目室申请。
立项信息 进度汇总 变更记录 产品信息 项目文件库
时间 变化
状态 变化
人员 变化
内容 变化
项目内容
项目负责人 项目成员
项目暂停 项目取消
里程碑节点
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二、掌握流程中关键点操作方法(项目调整)
PDM系统上进行调整的流程
开发要求或内容等发生变更
编制 （修订）
审核、会签、标准 化
任务单签审过程中被驳回的流程
修改后重新提交
编制
审核、会签
标准化
审批
任务被驳回
注：任务单被驳回进行修改后，如不影响其 它签审人员的意见时，则可以直接回到被驳
回的签审人员处，以节省签审时间。
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二、掌握流程中关键点操作方法(立项)
立项中常见问题：
1、格式用错、随意更改格式； 2、内容填写不完整； 3、执行标准、里程碑、评审类型错漏多。
J分析报告 D立项
方案阶段
E方案评审
A样机设计
G样机试制 F样机评审
样机开发阶段
I小批
C确认评审 B完整性归档
确认阶段
注：以全新产品开发为蓝本
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一、产品开发基本流程
产品设计类型
方案评审
基型产品
样机评审
产
品
设
派生产品
计
类
型 改进产品
确认评审 样机评审 确认评审 样机评审 确认评审
产品开发过程的关键控制节点
项目里程碑节点范围：
产品开发类：方案评审、投模、模具首次送样、首 次试制、认证、样机评审、小批、确认评审。
非产品开发类：方案评审、项目验证、确认评审
项目里程碑管理：
科管部进行里程碑管理，所有里程碑节点无法按时 完成时，技术部必须在超期前进行调整。
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二、掌握流程中关键点操作方法(项目调整)
N
Y
科管部登 记审查
产品开发的项目号是GX，项目号是项目的身份证
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二、掌握流程中关键点操作方法(立项)
PDM系统上立项申请流程
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二、掌握流程中关键点操作方法(立项)
项目开发任务单签审流程