产品开发设计流程图
新产品设计开发流程图ppt课件
发任务书》
项目负责人 编写
编制《设计开
《设计开发时间管理表》 发计划书》 编写《设计开发输入清单》
项目负责人 设计输入
所有责任部门和总经理 设计输入评审 编写《设计开发评审报告》
OK
项目负责人 设计输出 编写《设计开发输出清单》 《模治具制作通知单》，《样品制作记录单》
《试产总结报告》所有责任部门和总经理
NG
《
小批量试产 生产部 《联络函》
设
计 变
OK
更 通 知 书
小批量试 产的分析
所有责任部门和总经理
》 NG
试样
项目负责人 编写《试样报告》
《试样开发验证报告》
采购部和工装部 材料准备和
模具制作 NG
OK
材料和
编写《送检单》
市场部调研/
设计开发流程图
市场调研/
设计部更改/ 旧产品改进/
《新销产售品开部发收集建议资书料》客户提供 编写《新产品开发计划书》
所有责任部门和总经理
项目立项 及审批
开发完成 结案 资料移交 《设计变更通知书》
返回
OK
NG
பைடு நூலகம்
客户试用 销售部 《客户试用报告》
OK
0 © 2010模Mi具ndr认ay 证Confidential项目负20责19人/11/18
0
编写《修模通知单》
食品产品开发流程流程图
IPD-1-HD019 确定市场 验证客户 IPD-1-WD008 市场验证 客户名单
IPD-1-D020 组织制定产品 包装方案 IPD-1-WD009 产品包装方案
IPD-2-HD061 制定市场 验证方案 IPD-2-WD017 市场验证 方案
IPD-2-HD062 产品资料 开发 IPD-2-WD018 产品说明书
IPD-1-HD041 组织制定概念与计划阶 段决策评审材料PPT IPD-1-WD013 概念与计划阶段决策 评审材料PPT
IPD-2-HD043 制定项目进度 详细计划 TY-WD004 项目进度详细 计划
IPD-2-HD070 组织制定验证前 决策评审材料PPT IPD-2-WD020 验证前决策 评审材料PPT
IPD-2-HD063 组织包装 实现
IPD-2-HD064 实施营销 方案
IPD-3-HD092 组织市场 验证 IPD-3-WD024
IPD-3-HD093 组织确定 产品价格 TY-WD019 产品报价单
IPD-3-HD095 制定产品 宣传材料 根据实际情况 产品宣传材料
IPD-3-HD096 对销售代表 进行培训 TY-WD020 培训记录
IPD-2-HD056 小试产品 检验 TY-WD017 小试产品 检验报告
IPD-3-HD075 中试香基 检验 TY-WD017 中试香基 检验报告
IPD-3-HD080 中试产品 检验 TY-WD017 中试产品 检验报告
IPD-3-HD090 包装验证
质 检 代 表
小试香基 检验 TY-WD017
IPD-3-HD076 组织产品中试生产 IPD-3-WD020
IPD-3-HD082 组织优化工艺文件 IPD-2-WD016
服装产品开发制作流程图
◇讨论并制作新产品企划方案（包括：款式、色彩、面料、辅料、版型、工艺、价格等）及新产品开发任务及时间表，报研发中心总监审核后实施；
◇同时与采购部、技术部沟通进行面辅料及新版型的开发。
重点
◇制定准确的新产品企划
标准
◇符合公司品牌定位，适合当季流行趋势
图稿论证和
材料配发
C4
B6
C6
D6
B7
程序
1、面辅料申请单
2、设计图稿
3、材料配发一览表
◇根据开发任务及不同系列风格进行图稿设计；
◇对设计图稿进行论证、修改，审核面辅料与设计风格协调统一；
◇申请采购面辅料并与图稿一同发放.
重点
◇设计图稿论证
重点
◇定货会样衣的筛选
（续表)
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
相关资料/表格
标准
◇保质保量完成样衣开发任务
标准
◇达到系列开发要求
产品制作
E8
E9
E10
B10
E11
E12
A12
程序
1、工艺单
2、母版
3、样衣
◇技术部工艺研发组根据新产品风格制作工艺单;
◇技术部版型组根据新产品风格制作母版并进行纸版分割后交设计部审核；
◇技术部样衣组裁剪和样衣的制作；
◇技术部进行样衣筛选、版型和工艺论证，交研发中心总监审核.
重点
◇产品制作
标准
◇产品与设计意图相吻合
样衣筛选与
复色
G13
产品设计开发流程图
大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作，英语口译，翻译学, 词汇学，语法学，英美概况，英国文学，
美国文学，语言学，日语，中外名胜。
能力及特长
这要写你明你有什么样的能力及经验，最重要就是告诉用人单位，你会做什么，
计算机能力
能熟悉使用Office匸具以及Photoshop、Flash等软件。
2007-2008优秀学生会干部200&07师生合唱比赛一等奖
普通话水平测试等级证书
英语专业四级证书
自我评价
XXX个人简历
个人资料
姓名：婚姻状况:未婚
出生：政治面貌:团员
性别：民族:汉
学位：移动电话：
专业：电子邮件：
地址：
教育背景
2006. 9-2010.6吉林工程技术师范学院——外国语言文学系
主修课程
地址：
输岀1.供货商提供样办物料；1.图纸、AD文或DESR;输入1.试产前会议 记录；输出输入物料取样试产前准备2.供货商提供PPAP文件.2.供货商PPAP提交要求.2.产品/过程质量体系评审.教育背景
1. EER和EPS评估报告；输入输出1.试产过程流程图；吉林工程技术师范 学院——外国语言文学系2006. 9-2010.62.模具稳定性试产评估报告；EER评 估2.试产控制计划；1.初始制程能力分析报告；3.签批之供货商PPAP文件. 输出输入3.生产车间平面布置图；2. MSA分析报告；试产Yes No 4.初始制 程能力分析计划；3.试产总结报告.主修课程5. MSA分析计划.1. DFMEA.产 品图纸；2.初始物料清单；输出输入1.样办控制计划；大学英语精读，大学英 语泛读，英语口语，英语听力，英语写作,英语口3.初始过程流程图；样办制作数据 制定No 2.马达样品制作数据.4.初始特殊特性清单；可否提交PPAP本科阶段 主修译,翻译学，词汇学,语法学，英美概况，英国文学，美国文学，语言学，
产品开发流程图-五个阶段及PDT组织示意图(V1.0)
PAC-b20 计划决策评审
PAC-b30 YES 拟制合同书
合同书
NO LPDT-b110
计划阶段 项目总结
计划阶段 总结报告
流程终结
LPDT-b110
计划阶段 项目总结
计划阶段 总结报告
PA-b30
资料归档及更 新项目环境
进入开发 阶段流程
-
产品决策委员会 （PAC）
组建PDT 团队
PDT任命模 板
LPDT-a10 召开项目
开工会
PA-a10 构建项目
环境
项目环境检 查清单
制定里程碑计划与概 念阶段详细计划
LPDT-a20
制定里程碑计划 与概念阶段详细
计划
PA-a20
协助制定里程碑 计划与概念阶段
详细计划
里程碑计划 模板
概念阶段详 细计划模板
PQA-a10 参与制定里程碑 计划与概念阶段
LPDT-b90
准备计划决策 汇报材料
计划决策 汇报PPT
PQA-b50 参与优化商业
计划书
RDPDT-b40
参与优化商业 计划书
PQA-b60 参与制定开发至发布 阶段项目详细计划
RDPDT-b50 参与制定开发至发布
阶段项目详细计划
TEPDT-b20 参与TR2评审
PROPDT-b20 参与TR2评审
MFPDT-b40
参与概要设计 评审
MFPDT-b50 整合物料需求 计划
研发物料需 求计划
TEPDT-b50 参与优化商业
计划书
PROPDT-b40 参与优化商业
计划书
MFPDT-b60 参与优化商业
计划书
产品设计流程图
《项目建议表》
寻找供应 外采
1、项目工程师接到主 管下达的《设计开发任 务书》后，会同相关资
料进行工业设计。 2、如需外采产品，则 通知采购寻找供应商， 收集样品反馈给技术中 心进行召集相关单位进 行评审，通过后，技术 中心则将技术资料及相
关标准要求。 3、自行开发产品由技 术中心进行下步运作。
产品评 OK
首样评估
NG
OK
1、产包装设计 反馈相 2、产品明细录
试产申请单
反馈相关 单位改善
NG
质检
OK
反馈相关 NG
OK
质检
样品送检测 检验报告
知会 接收试产申请
产 品 试 产
结
审批
案
NG 反馈相 关单位
技术支持
反馈相 NG
主管审批 OK
设计开发过程
设计开发结案
OK 可量产通知单 知会 卷宗建立、维护 结束
作业过程名称:
过程拥有者:
组织/功能 步骤/过程
副总经理
公司领导班 子下达任务
项目建议表 立 项
OK呈核
审批 NG
反馈相关改善
OK
流程图编号:
技术中心 开始
研发人员创 项目建议表
营销中心
营销提出需求 项目建议表
可行性评
NG
反馈相关改善
品保部
检测中心
NG
产 品 设 计
设计开发任务 根据相关信 息进行工业
工业设计评审
OK 1.结构设计 2.工艺设计
1、产品零件图
2、产品技术要
NG
求
3、产品安装使
设计开发评
OK
制定： 1、生产加工工 艺图 2、组装作业指
附：新产品开发流程图
新产品开发流程示意图 产品定价选择供应 厂家及实施采购 工装模具 设计制作 包装箱、标签 设计确认 言息反馈 设计并出零件图 客 户
产品试制 ■过程参数 确 定 产品试制 计戈U 信息反馈 产品验证 1 产品包装 1 产品入库 1 T
产品交付
附：2、新产品开发流程示意图说明
1、“客户”到“合同评审”均由营销部负责，其中合同评审必须由营销部主持，召集工程部、财务部、生管部、采购科、品质部等相关部门参加；
2、“实施计划”、“设计并出零件图纸” 、“工装模具设计制作” 、“过程参数确定”、“特殊材料清单”、“特殊采购清单”、及《BOM 表》、“产品试制计划”等均由工程部组织实施并及时提供给相关部门，其中“工装模具设计”由技术部会同品保部进行验证；
3、“新外协产品”定价、选择供应厂家及实施采，由主管新产品采购的总经理助理负责，“包装箱、标签确认”
均由采购部实施，总体标准工艺（托盘式20 天，筒式18 天）由工程部负责，采购控制在20 天内，复杂工艺在2 天内确认具体采购完成时间。
4、“产品试制”由工程部会同制造部共同进行，完成后递交品保部进行“产品验证”，后续“产品包装” 、“产品入库”、“入库信息反馈”制造部负责实施，“产品试制”安排及“产品交付”均由生管部负责实施。
流程图-产品设计和开发流程图
营销 部
企管与 质量部
投资与计 划管理部
采购 部
设计室
技术研发中心
生产技术处
产品制造 部
质量检验 处
市
新产品开
场
发立项
调
研
纳入公司
分
经营计划
析
顾
审
客
校
有
特
殊
要
求
的
合
同
技术调研
新产品开发立项计划
产
及新 技产
品
术品
质
准开 备发
量
计研
计
划制 计
划
划
生产技术 准备计划
设计任务书 设计原则
工装设计
首件
否
鉴定
新产品 是 样机 总装
经理 办公会
审批
技 术 协 议
设计输出评审
工艺评审 技术协议
设计验证
设计确认
新产品整顿计划
设计更改
保存全部质量记录
新产品 样机试
验
样机 鉴定
设计输入
设计输入评审
性能、强度计算 设计计算书
产品总图、 部件图、原理图
工作图 工作图评审
标 准 化 审 查
设计输出
工艺路线
产品工艺
工艺标准
工序自检表、作 业指导书、工艺 卡等工艺规程 新产品首件鉴定
目录表
新产品 加工 装配
是
否
检 验 技 术 准 备
明ห้องสมุดไป่ตู้表 物
资
关、重件表
采
购
外购件表
出厂技术文件 产品试验大纲
设计开发管理程序流程图
通常在开模前需要做功能手板验证。如果方案 成熟，由研发经理/总工确认是否需要做功能手 板。如不需要，则直接进入开模具流程。功能 样机合格的条件： 1. 功能基本完成。 2. 样机组装完成。 3. 外观良好。
项目工程师
《产品规格书》 《工程图纸》 《BOM》 《风险评估报告》
输出 需要
不需要
关键元 制模零 件供应 件供应 商确认 商评价
制作功能 手板
功能手
制模零 件供应 商确认
项目工程师 采购
《塑料模具报价单》 《五金模具报价单》 《电子零件报价单》 《关键元件规格书》
评审小组
《评审表（样机）》 《风险评估报告》
项目工程师根据设计输入资料的要求，编制《 设计方案书》
由项目工程师组织评审小组对设计方案进行评 审，生成《评审表》及《风险评估报告》
软件、电子、结构根据方案输入进行设计，输 出相应的设计成果，包装结构设计在3D设计基 本完成后进入设计！
NG
评审
OK
NG
NG
评审
NG
评审
OK
设计输出
NG
评审
评审小组 《评审表》
提供性能和基本功能测试合格报告。
项目工程师
《试产申请表（EB）》 《重点过程管制》 《最终检验标准》 《总结报告（EB）》 《最终检查报告（EB）》 《邦定/贴片测试说明》 《OTP之CS、版本及CRC对照表》
1.EB试产前必须准备好：《工程图纸》(电子 档) 《产品规格书》《BOM》《作业指导书》《 最终检验标准》 2.试产时，项目工程师、PE、 QE必须在现场跟进，直至此产品全部试产完 毕；3.对于试产过程中发生的任意问题点必须 如实作好记录，待试产完毕后交研发部统一汇 总作出报告；
(精品)新产品设计开发流程图
输出文件
设计开发进度跟踪表可行性报告
设计开发任务书
样品需求申请表生产设备清单检测设备清单样品制作记录表
设计开发验证报告书会议记录
产品、零部件结构图
会议记录
会议记录
平面、结构图BOM 表(物料清单)
会议记录表
客户需求记录市场调查报告
设计开发提案书设计开发清单会议记录
初始可行性和特殊报告
BOM 表(物料清单)过程流图
文件发行签收记录表试产申请单
设计开发总结报告
相关质量记录表
制作审核 批准
设备工时评估表
相关质量记录表整理数据分析
试产验证报告书
设计开发验证报告书
过程检验记录表不合格品记录表会议记录
BOM 表物料规格书作业指导书检验标准书工艺流程。
产品开发流程图
研发代表（RDPL）
主导样机 制作
SE-c10 SE-c20
组织设计资料输 出/BOM上网
参与TR3评审
参与早期销售 决策材料
系统联调
SE-c30
样机制作检查表
系统测试
SE-c40
系统工程师（SE）
制定培训 计划
培训计划模板 EE-c10
制作培训资料/技术监控
主导系统 联调
组织编写业务计划 书/概要进度计划
业务计划书 计划到发布阶段 概要计划
立项论证决策 前沟通
立项决策评审要素 表 决策评审报告模板 决策评审操作指导 书
项目经验教训总结
项目经验教训总结 报告 POP-a20
项目经验教训总结
POP-a30
POP
创建项目环境
项目环境检查 清单
关闭项目 数据库和环境
结束
更新项目 数据库和环境
DFMEA
DFMEA模板 EE-b20
主导TR2评审
主导概要设计
EE-b30
硬件工程师 (EE)
参与制定 产品规格书
ME-b10
参与DFMEA
电子概要设计
电子概要设计模板
ME-b20
ME-b30
ME-b40
ME-b50
结构工程师(ME)
参与制定 产品规格书
SWE-b10
参与DFMEA
概要设计（ID问题 反馈、解决）
主导制定计划阶 段详细计划
计划阶段详细计划 PM-b10 模板 POP-b10
决定是否提前采购
提前采购检查清单
主导优化业务计划书/ 制定项目详细计划
业务计划书 项目详细计划模板
产品开发流程图
产品开发流程图产品开发流程总览图V1.0阶段验证业务立项论证开发计划发布领域下达项U决策委员会项U合同任务书立项论计划早期销可获得组建PDT(PAC)证决策决策售决策性决策优化业务汁更新业务初始产品经验教早期销售提前采购制定立项论证阶量产物料划书物料采购计划书(发训总结决策材料决策段业务讣划书采购决策产品开发团队决策布准备) 制定开发至发布阶制定计划到发布制定立项论证阶制定计划阶段(PDT)监控和管理项目阶段概要计划段详细计划段详细计划详细计划立项论证阶段详细操作流程(VI. 0) PAC-S20角色PAC-alOYES下达项□任务书产品决策委员会(PAC)立项论证决策并组建PDT立项决策要素检查清单制定计划编写业务计划书新项目开工任务书/概要进度计划NOLPDT-a2OLPDT-a4OLPDT-alOLPDT- a30LPDT-a50LPDT-a50主导制定立项论证组织编写业务汁划立项论证决策PDT经理 (LPDT)项U经验教训总结项U经验教训总结召开项U开工会阶段详细计划书/概要进度计划前沟通项LI经验教训总结立项决策评审要素报告表PM-alO项LI 阶段开工会P0P-a20项口开丄会议报P0P-a30决策评审报告模板检查表告计划到发布阶段立项论证阶段详业务il•划书POP-alO关闭项LI更新项U细讣划模板概要计划结束创建项U环境PPOP决策评审操作指导数据库和环境数据库和环境书项U环境检查清单 FPL-al0FPL-a20FPL-a30参与编写业务计划进行初步的参与制定立项论证财务代表 (FPL)编写业务计划书书/概要进度计划财务评估阶段详细讣划PQA-alOTRlPQA- a20PQA-a30财务分析表参与制定立项论证PQA建立质量LI标主持TR1评审阶段详细讣划评审子技术可行性分析ID需求收集RDPL-al0RDPL-a60RDPL-a40RDPL- a70RDPL-a20RDPL-a50RDPL-a30流程质量U标及策略模板参与编写业务计划组织参与制定立项论证参与ID需求收集制定初始BOM参与TR1评审研发代表(RDPL)制定研发策略书/概要进度讣划技术可行性分析阶段详细讣划关键部品选型清单DFX需求SE-a3OSE-a4OSE-a5O初始BOM清单SE-alOSE-a2O模板主导参与确定整合产品包需求参与TR1评审系统工程师(SE)主导DFX需求技术可行性分析关键部品选型清单 EE-alO技术可行性产品需求包模板分析模板参与硬件工程师(EE)技术可行性分析ME-310参与结构工程师(ME)技术可行性分析SWE P IO参与软件工程师(SWE)技术可行性分析ADE-alO参与平面丄程师(ADE)技术可行性分析研发物料员(RDPMC) ID- alOID-a20针对Design Brief I业设计(ID) ID输出产品外观设计TE-alO号CZJ-I测试(TE)识别可测试需求 PPL-al0PPL-a40PPL-a30PPL-a20PPL-a60PPL-a50 可测试需求评可测试性需求估表操作指导书参与编写业务计划组织确定参与制定立项论证参与ID需求收集BOM成本预估平台DTC采购代表(PPL)书/概要进度计划关键部品选型清单IPL-alO阶段详细讣划IPL-a20IPL-a30IPL-a40DTC&MCFU跟进XX产品BOM表成本预估模板新机型关键部品及新部品资源管理表制造策略模板参与编写业务计划参与制定立项论证识别可制造性需求制定制造策略制造代表(IPL) TSPL- alO书/概要进度计划阶段详细计划TSPL-a30TSPL-a20TSPL-a40可制造性需求模板参与编写业务讣划参与制定立项论证制定服务支持策略客服代表(TSPL)识别可服务需求MKTPL-alO书/概要进度计划阶段详细计划MKTPL-a20MKTPL-a50MKTPL-d30MKTPL-a60MKTPL-a70可服务需求MKTPL P40操作指导书参与编写业务汁划参与确定组织市场参与制定立项论证收集ID需求制定市场策略市场代表(MKTPL) ID评审SALES-a30书/概要进度计划关键部品选型清单需求验证阶段详细讣划SALES- al0SALES-a20DESIGN BRIEF工业设计评审检商业需求确认书查清单(CRS)销售工程师(Sales)参与ID需求收集销售预测设定产品LI标售价销售预测表LJ 口1■O ---1 '计划阶段详细操作流程(VI. O)PAC-blO角色PAC-b20YES拟制合同书产品决策委员会(PAC)计划决策制定计划阶段优化业务汁划书项U合同书详细计划制定项U 详细计划 \0LPDT-b20LPDT-b40LPDT-b30LPDT-bl0LPDT-b50LPDT-b50 主导制定计划阶 PDT经理(LPDT)项LI经验教训总结项LI经验教训总结计划决策前沟通主导优化业务讣划书/段详细讣划决定是否提前采购制定项L1详细讣划项口经验教训总结提前采购检査清单业务计划书计划阶段详细计划报告POP-blOPM-blO模板POP-b3OPOP- b20项U详细汁划模板关闭项U更新项U更新项U数据库结束D数据库和环境数据库和环境及环境POP FPL-b20FPL-b30FPL-bl0参与制定讣划阶财务代表(FPL)参与优化业务计划书/段详细讣划优化财务评估制定项LI详细计划TR2资金投入讣划表 PQA-bl0PQA-b20组织TR2评审制订质量汁划PQA评审子质量策划总表RDPL- b20RDPL-b30RDPL-bl0流程参与制定汁划阶参与优化业务汁划书/研发代表(RDPL) 段详细讣划制订认证讣划制定项口详细讣划概要设II' DFMEA制定产品规格书认证计划模板SE-b3OSE-b4OSE-blOSE-b2O组织制定主导概要设讣主导TR2评审系统丄程师(SE)DFMEA产品规格书系统总体设讣DFMEA模板需求分解与分配模EE-b30EE- b20EE-bl0板参与制定硬件工程师(EE)电子概要设计参与DFMEA产品规格书电子概要设讣模板ME-b20ME-b30ME-b50ME-bl0ME-b40参与制定概要设讣仃D 问题参与 DFMEA结构工程师(ME)DFMEA结构详细设计产品规格书反馈、解决)结构概要设计模板SWE-b2OSWE-b3OSWE-blO参与制定参与DFMEA软件工程师(SWE)软件概要设讣产品规格书软件概要设讣模板ADE-bl0ADE-b20参与制定平面丄程师(ADE)参与DFMEA产品规格书RDPMC-blO整合研发物料需求研发物料员(RDPMC)计划研发物料需求计划表ID-blO X业设计(ID) ID设计跟进TE-blO制定测试方案/计测试 (TE)划阶段测试方案供应商 PPL-b20PPL-b50PPL-b40PPL-b30PPL-b60PPL-b70PPL- blO 认证流程参与制定计划阶参与优化业务计•划书/软件测试方案长周期优化DTC 段详细计划DTC行动讣划制定项LI详细讣划制定供应商物料采购物料采购讣划采购代表(PPL)审查汁划长周期物料采购讣DTC&MCFU跟进表供应商分析对比表IPL- b30划模板IPL-b40IPL-bl0IPL-b20参与制定计划阶参与优化业务计•划书/生产工艺规划设计/关键部品分配表段详细计划供应商开发讣划模板参与DFMEA制定项LI 详细讣划生产测试方案规划制造代表仃PL)供应商审查计划模板项U工业化生产工DFMEA作业指导书艺规划模板TSPL-b 10TSPL-b30TSPL-b40参与制定汁划阶TSPL- b20参与优化业务计划书/段详细计划Kit生产支持规划产品质量制定项LI详细汁划客服代表(TSPL)信息反馈市场不良与客户投诉履历Kit NPI PlanMKTPL-bl0MKTPL-b30MKTPL-b20参与制定计划阶参与优化业务汁划书/段详细汁划制定项目详细计划市场代表(MKTPL)跟踪客户需求SALES-blO销售工程师(Sales) 销售承诺销售承诺模板开发阶段详细操作流程(vi・ 0)PAC-c20角色PAC-C10YES签批项LI产品决策委员会(PAC)早期销售决策合同书早期销售决早期销售决策检查表策材料准备NOLPDT- cl0LPDT-c20LPDT-c30拟制项U主导早期销售初始产品PDT经理(LPDT)合同书决策材料采购决策早期销售决策材料项H合同书P0P-cl0P0P-c20P0P-c30开发阶段项FPL-C10FPL-C20参与早期销售财务代表(FPL)对研发项U预算进行管控跟踪决策材料研发项U费用统讣表TR3评审PQA-clOPQA组织TR3评审设计资料输评审子样机制作流程出/BOH上网RDPL-c30RDPL-cl0RDPL-c40RDPL-c20参与早期销售主导样机组织设讣资料输研发代表(RDPL)参与TR3评审决策材料制作岀/BOM上网系统联调系统测试样机制作检查表SE-c3OSE-clOSE-c2OSE-c4O主导系统参与系统制定培训制作培训资料/技术监控系统工程师(SE)联调测试计划培训计划模板系统联调报告 EE-c40EE-cl0EE-c50EE-c20EE-c30EE-c90EE-c80EE-c70EE-c60 电路图参与系统参与设计资料输参与系统参与样机硬件单元DFMEADFMEAPCB设计硬件工程师(EE) 设计测试出/BOM上网联调制作测试电子BOM检査表硬件单元测试记PCB设计规范原理图制图规范录表ME-c40ME-c30ME-c20ME-c50ME-cl0参与系统参与设讣资料输参与样机结构开发验证结构丄程师(ME)结构试装测试出/BOM上网制作结构BOM检查表结构试装记录表 SWE-cl0SWE-c20SWE-c30SWE-c50SWE-c60SWE-c70SWE-c80SWE- 关闭项I」更新项I」结束VPOP数据库和环境数据库和环境IJ环境c40软件详细参与设计资料输参与系统参与系统参与样机软件单元DFMEA软件编码软件工程师(SWE)设计出测试联调制作测试软件输出检查表软件单元测试记软件详细设讣模板录表ADE-cl0ADE-c30ADE-c20平面设讣(制作表、菲参与设讣资料输制作平面工程师(ADE)林等)出/BOM上网说明书平面BOM检查表平面设计规范RDPMC- clO样机物料研发物料员(RDPMC)跟踪工业设计仃D)TE-cl0TE-c20TE-c30主导系统测试环境开发及方案优化测试(TE) 参与TR3评审测试测试指令编写指CVT测试报告PPL-c20PPL-c40软件测试指令PPL-cl0PPL-c50PPL-c30PPL-c60导书供应商考参与早期销售试产物料BOM成本问题点分析报告参与TR3评审新物料申购采购代表(PPL)察选定决策材料准备验证供应商审查核查项U清单物料检查表IPL-c30IPL-c60IPL-c70IPL-c80IPL-cl0IPL-c20IPL-c40供应商审查评审报IPL-coO告PCB文件检参与研发参与早期销售设计输出制作生产新增工艺工艺文件参与TR3评审制造代表仃PL)项口工业化测试DFMEA查和评佔决策材料PFMEA文件接收测试方案制作模板工艺文件模板PCB检查表PFMEA模板TSPL-c20TSPL-cl0TSPL-c30参与早期销售可服务要求验证参与TR3 评审客服代表(TSPL)决策材料MKTPL-c 10MKTPL-c30MKTPL-c20参与早期销售市场推广资料开发确定B客户市场代表(MKTPL)决策材料营销发布准备Sales-c20Sales-cl0就绪检查表表接受培训，销售工程师(Sales)市场定价准备销售力量产品定价模板验证阶段详细操作流程(VI. 0)角色PAC-dlO产品决策委员会(PAC)可获得性决策 DLPDT-d2OLPDT-dlOLPDT-d3OLPDT-d3O 优化业务讣划 PDT 经理(LPDT)项 U 经验教训总结项口经验教训总结量产通用物料书、进行产品采购决策项口经验教训总结项L1经验教训总结发布风险评估报告报告业务il•划书P0P-d20P0P-dl0P0P-d30验证阶段项LI关闭项LI更新项LI结束PPOP数据库和环境数据库和环境环境准备财务代表(FPL) TR4B 评审 TR4A 评审 TR5 评审 PQA-d20PQA-dl0PQA-d30PQA 组织TR1B评审组织TR4A评审组织TR5评审评审子评审子评审子流程流程流程RDPL-d40RDPL-d20RDPL-dl0RDPL-d60RDPL-d30外部认证研发代表(RDPL)外部认证参与TR4B评审参与TR-1A评审参与TR5评审完成样机提供制造成熟度验证设计成熟度验证及设计验证测试SE-d3OSE-d4OSE-dlOSE-d2O P测试组织技术支持售参与设讣系统工程师(SE)参与测试参与测试后服务人员培训验证测试EE-d3OEE-dlOEE-d2O参与设讣硬件丄程师(EE)参与测试参与测试验证测试ME-dl0ME-d20ME-d30参与设计结构工程师(ME)参与测试参与测试验证测试SWE-dlOSWE-d2OSWE-d3O参与设计软件工程师(SWE)参与测试参与测试验证测试平面工程师(ADE)研发物料员(RDPMC)工业设计仃D) TE-d30 / d40TE-d60TE-dl0TE-d50TE-d20TE-d70 主导设计成熟主导制造成熟度测试主导设计测试(TE)参与TR4B评审参与TR4A评审参与TR5评审度验证验证测试PPL-d40/d50主导P测试DVT/DMT/PMT测DVT/DMT/PMT测试报告试报告PPL-d20PPL-d30PPL-d60PPL-dl0DVT/DMT/PMT测量产物料采购试报告问题点分析报告问题点分析报告参与TR4B评审采购代表(PPL)参与TR4A评审RTR物料准备参与TR5评审量产BOM成问题点分析报告本评估IPL-dlOIPL-d4OIPL-d2OIPL-d70IPL-d80IPL-d30IPL-d50IPL-d90IPL-d60IPL-dl00B0M 核对制造代表(IPL)参与TR4B评审GTR试产优化工艺文件RTR试产组织试产参与TR4A评审PP试产参与测试参与 TR5 评审与反馈工艺反馈单 PARTSPL-d5OTSPL-d4OTSPL-d3OTSPL-dlOTSPL- d70TSPL-d20B0M与样机检查表TSPL~d60产品应用及参客服代表(TSPL)参与TR4B 评审参与测试制作服务手册服务手册发布参与TR4A评审参与TR5评审与P测试产品场地测试验证服务手册报告MKTPL-d30MKTPL-dl0MKTPL-d20MKTPL-d40参与TR4B评审参与TR4A评审参与TR5评审市场代表(MKTPL)市场发布准备营销发布准备就绪检查表表销售工程师(Sales)产品定价模板发布阶段详细操作流程(VI. 0)角色产品决策委员会(PAC) VLPDT-e40项|_1结束经验PDT经理(LPDT) End教训总结项LI经验教训总结报告P0P-e40关闭项口 POP数据库和环境财务代表(FPL)PQA研发代表(RDPL)系统工程师(SE)硬件工程师(EE)结构工程师(ME)软件工程师(SWE)研发物料员(RDPMC)工业设计仃D)测试(TE)量产物料采购采购代表(PPL)制造代表(IPL)向量产切换TSPLL-el0TSPL-e20早期质量信息收集与客服代表(TSPL) CoNQ评估B客户后续跟进反馈规划(FFB)质量成本总结报告MKTPL-e20MKTPL-el0确定发布材料产品发布市场代表(MKTPL)Sales-elO持续销售管理开始销售销售工程师(Sales)。
新产品开发流程图
新产品开发设计流程图
1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2．新产品研发的可行性评估
2．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告
2．2 《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3．形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》
4．确定最终产品设计方案
4．1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》
5．产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6．样品试制、测试
6．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等
6．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制
7．投入批量生产
对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产
新产品开发流程图
制定：蔡和江审核：批准：。
新产品设计-工艺开发流程图解
新产品设计-工艺开发流程图解新产品设计/工艺开发 APQP计划流程图解生产制造可行性分析报告及工艺开发 N多功能小组评审初始过程流程图Y过程初始特殊特性明细表设备、工装及检具清单的编制新设备、工装及检具清单的确定过程特殊特性编制过程流程图车间平面布置图特性矩阵图PFMEA的编制过程特殊特性的修订试生产控制计划的编制指导书的编制生产作业指导书的编制自制件检验指导书的编制新设备的采购新工装、检具设计(自制部分)自制工装、检具验收新工装及专用检具的采购初始过程能力研究计划过程审核(A部分)下面是赠送的团队管理名言学习,初始过程能力研究不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!生产节拍分析1、沟通是管理的浓缩。
生产控制计划编制2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自产能确认我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
结束4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。
罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。
新产品开发流程图
新产品开发设计流程图
1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2．新产品研发的可行性评估
2．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告
2．2 《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3．形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》
4．确定最终产品设计方案
4．1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》
5．产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6．样品试制、测试
6．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等 6．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制
7．投入批量生产
对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产
新产品开发流程图
日期制定：蔡和江审核：批准：。
产品开发流程图
产品开发流程图产品开发流程总览图V1.0阶段验证业务立项论证开发计划发布领域下达项目决策委员会项目合同任务书立项论计划早期销可获得组建PDT(PAC)证决策决策售决策性决策优化业务计更新业务初始产品经验教早期销售提前采购制定立项论证阶量产物料划书物料采购计划书(发训总结决策材料决策段业务计划书采购决策产品开发团队决策布准备) 制定开发至发布阶制定计划到发布制定立项论证阶制定计划阶段(PDT)监控和管理项目阶段概要计划段详细计划段详细计划详细计划初步的财务财务优化财务评估跟踪目标成本/费用管理评估(FPL)TR4ATR3TR5TR4BPQA(DR)(ESR)制定产品(CR)(IR)制定产品质量计划监控产品质量目标和计划质量目标TR1TR2研发外部系制定研发策略制定认证计划(RDPL)统认证产品包系统工程技术可行监控和管理需求、规格、配置、产品数据系统总体设计需求(SE)性分析试硬件开发硬件详细开发制参(EE)概验系与要证软件开发统系软件详细开发设支(SWE)联统结构计持测调结构开发结构开发详细试和测试(ME)设计ID、平面开发手板平面详细开发(ADE)设计工业设计概要设计(ID)研发物料员整合研发物料需求计划样机物料计划及齐套(RD PMC)测试主导生产主导设计主导设计主导系统测试成熟度确认成熟度确认验证测试(TE)制定系统测试方案识别可测制定测试策略及验证计划试性需求样机测试环境开发/优化测试用例β测试测试试产BOM采购提前长供应商选定开发新供应预估产品关键部优化物料选择成本验证周期物量产物量产BOM(PPL)商BOM成本品选型料采购料采购样机物料采购试产物料采购成本验证制造系统验证制定制造系统验证方案制定制造策略制造切换到量产工艺总体方案设计识别可(IPL)设计制造工艺制造性及制造制定生产测试生产测试准备初始可测试方案设备设计产品生产性需求初始产品生产初始产品物料计划客服β支持识别可服务性制定客户服(TSPL)需求务支持策略客户服务支持准备设定产品制定市收集并验证跟踪市场需求继续跟踪市场需求市场目标售价场策略市场需求确定β客户市场发布准备/定价产品发布开始销售(MKTPL)滚动销售工程师销售承诺销售管理接受培训/准备销售力量销售预测预测(SALES)立项论证阶段详细操作流程(V1.0)PAC-a20角色PAC-a10YES下达项目任务书产品决策委员会(PAC)立项论证决策并组建PDT立项决策要素检查清单制定计划编写业务计划书新项目开工任务书/概要进度计划NOLPDT-a20LPDT-a40LPDT-a10LPDT-a30LPDT-a50LPDT-a50主导制定立项论证组织编写业务计划立项论证决策PDT经理(LPDT) 项目经验教训总结项目经验教训总结召开项目开工会阶段详细计划书/概要进度计划前沟通项目经验教训总结立项决策评审要素报告表PM-a10项目阶段开工会POP-a20项目开工会议报POP-a30决策评审报告模板检查表告计划到发布阶段立项论证阶段详业务计划书POP-a10关闭项目更新项目细计划模板概要计划结束创建项目环境PPOP 决策评审操作指导数据库和环境数据库和环境书项目环境检查清单FPL-a10FPL-a20FPL-a30参与编写业务计划进行初步的参与制定立项论证财务代表(FPL) 编写业务计划书书/概要进度计划财务评估阶段详细计划PQA-a10TR1PQA-a20PQA-a30财务分析表参与制定立项论证PQA建立质量目标主持TR1评审阶段详细计划评审子技术可行性分析ID需求收集RDPL-a10RDPL-a60RDPL-a40RDPL-a70RDPL-a20RDPL-a50RDPL-a30流程质量目标及策略模板参与编写业务计划组织参与制定立项论证参与ID需求收集制定初始BOM参与TR1评审研发代表(RDPL) 制定研发策略书/概要进度计划技术可行性分析阶段详细计划关键部品选型清单DFX需求SE-a30SE-a40SE-a50初始BOM清单SE-a10SE-a20模板主导参与确定整合产品包需求参与TR1评审系统工程师(SE)主导DFX需求技术可行性分析关键部品选型清单EE-a10技术可行性产品需求包模板分析模板参与硬件工程师 (EE)技术可行性分析ME-a10参与结构工程师(ME)技术可行性分析SWE-a10参与软件工程师 (SWE)技术可行性分析ADE-a10参与平面工程师 (ADE)技术可行性分析研发物料员(RDPMC)ID-a10ID-a20针对Design Brief工业设计(ID)ID输出产品外观设计 TE-a10测试(TE)识别可测试需求PPL-a10PPL-a40PPL-a30PPL-a20PPL-a60PPL-a50可测试需求评可测试性需求估表操作指导书参与编写业务计划组织确定参与制定立项论证参与ID需求收集BOM成本预估平台DTC采购代表(PPL) 书/概要进度计划关键部品选型清单IPL-a10阶段详细计划IPL-a20IPL-a30IPL-a40DTC&MCFU跟进XX产品BOM表成本预估模板新机型关键部品及新部品资源管理表制造策略模板参与编写业务计划参与制定立项论证识别可制造性需求制定制造策略制造代表(IPL) TSPL-a10书/概要进度计划阶段详细计划TSPL-a30TSPL-a20TSPL-a40可制造性需求模板参与编写业务计划参与制定立项论证制定服务支持策略客服代表(TSPL) 识别可服务需求MKTPL-a10书/概要进度计划阶段详细计划MKTPL-a20MKTPL-a50MKTPL-a30MKTPL-a60MKTPL-a70可服务需求MKTPL-a40操作指导书参与编写业务计划参与确定组织市场参与制定立项论证收集ID需求制定市场策略市场代表(MKTPL) ID评审SALES-a30书/概要进度计划关键部品选型清单需求验证阶段详细计划SALES-a10SALES-a20DESIGN BRIEF工业设计评审检商业需求确认书查清单(CRS)销售工程师(Sales)参与ID需求收集销售预测设定产品目标售价销售预测表计划阶段详细操作流程(V1.0)PAC-b10角色PAC-b20YES拟制合同书产品决策委员会(PAC)计划决策制定计划阶段优化业务计划书项目合同书详细计划制定项目详细计划NOLPDT-b20LPDT-b40LPDT-b30LPDT-b10LPDT-b50LPDT-b50主导制定计划阶PDT经理(LPDT) 项目经验教训总结项目经验教训总结计划决策前沟通主导优化业务计划书/段详细计划决定是否提前采购制定项目详细计划项目经验教训总结提前采购检查清单业务计划书计划阶段详细计划报告POP-b10PM-b10模板POP-b30POP-b20项目详细计划模板关闭项目更新项目更新项目数据库结束D数据库和环境数据库和环境及环境POP FPL-b20FPL-b30FPL-b10参与制定计划阶财务代表(FPL) 参与优化业务计划书/段详细计划优化财务评估制定项目详细计划TR2资金投入计划表PQA-b10PQA-b20组织TR2评审制订质量计划PQA评审子质量策划总表RDPL-b20RDPL-b30RDPL-b10流程参与制定计划阶参与优化业务计划书/研发代表(RDPL) 段详细计划制订认证计划制定项目详细计划概要设计DFMEA制定产品规格书认证计划模板SE-b30SE-b40SE-b10SE-b20组织制定主导概要设计主导TR2评审系统工程师(SE)DFMEA产品规格书系统总体设计DFMEA模板需求分解与分配模EE-b30EE-b20EE-b10板参与制定硬件工程师 (EE)电子概要设计参与DFMEA产品规格书电子概要设计模板ME-b20ME-b30ME-b50ME-b10ME-b40参与制定概要设计(ID问题参与DFMEA结构工程师(ME)DFMEA结构详细设计产品规格书反馈、解决)结构概要设计模板SWE-b20SWE-b30SWE-b10参与制定参与DFMEA软件工程师 (SWE)软件概要设计产品规格书软件概要设计模板ADE-b10ADE-b20参与制定平面工程师 (ADE)参与DFMEA产品规格书RDPMC-b10整合研发物料需求研发物料员(RDPMC)计划研发物料需求计划表ID-b10工业设计(ID) ID 设计跟进TE-b10制定测试方案/计测试(TE)划阶段测试方案供应商PPL-b20PPL-b50PPL-b40PPL-b30PPL-b60PPL-b70PPL-b10认证流程参与制定计划阶参与优化业务计划书/软件测试方案长周期优化DTC 段详细计划DTC行动计划制定项目详细计划制定供应商物料采购物料采购计划采购代表(PPL) 审查计划长周期物料采购计DTC&MCFU跟进表供应商分析对比表IPL-b30划模板IPL-b40IPL-b10IPL-b20参与制定计划阶参与优化业务计划书/生产工艺规划设计/关键部品分配表段详细计划供应商开发计划模板参与DFMEA制定项目详细计划生产测试方案规划制造代表(IPL) 供应商审查计划模板项目工业化生产工DFMEA作业指导书艺规划模板TSPL-b10TSPL-b30TSPL-b40参与制定计划阶TSPL-b20参与优化业务计划书/段详细计划Kit生产支持规划产品质量制定项目详细计划客服代表(TSPL) 信息反馈市场不良与客户投诉履历Kit NPI PlanMKTPL-b10MKTPL-b30MKTPL-b20参与制定计划阶参与优化业务计划书/段详细计划制定项目详细计划市场代表(MKTPL) 跟踪客户需求SALES-b10销售工程师(Sales) 销售承诺销售承诺模板开发阶段详细操作流程(V1.0)PAC-c20角色PAC-c10YES签批项目产品决策委员会(PAC)早期销售决策合同书早期销售决早期销售决策检查表策材料准备NOLPDT-c10LPDT-c20LPDT-c30拟制项目主导早期销售初始产品PDT经理(LPDT) 合同书决策材料采购决策早期销售决策材料项目合同书POP-c10POP-c20POP-c30开发阶段项关闭项目更新项目结束VPOP 数据库和环境数据库和环境目环境准备FPL-c10FPL-c20参与早期销售财务代表(FPL) 对研发项目预算进行管控跟踪决策材料研发项目费用统计表TR3评审PQA-c10PQA组织TR3评审设计资料输评审子样机制作流程出/BOM上网RDPL-c30RDPL-c10RDPL-c40RDPL-c20参与早期销售主导样机组织设计资料输研发代表(RDPL)参与TR3评审决策材料制作出/BOM上网系统联调系统测试样机制作检查表SE-c30SE-c10SE-c20SE-c40主导系统参与系统制定培训制作培训资料/技术监控系统工程师(SE)联调测试计划培训计划模板系统联调报告EE-c40EE-c10EE-c50EE-c20EE-c30EE-c90EE-c80EE-c70EE-c60电路图参与系统参与设计资料输参与系统参与样机硬件单元DFMEADFMEAPCB设计硬件工程师 (EE)设计测试出/BOM上网联调制作测试电子BOM检查表硬件单元测试记PCB设计规范原理图制图规范录表ME-c40ME-c30ME-c20ME-c50ME-c10参与系统参与设计资料输参与样机结构开发验证结构工程师(ME)结构试装测试出/BOM上网制作结构BOM检查表结构试装记录表SWE-c10SWE-c20SWE-c30SWE-c50SWE-c60SWE-c70SWE-c80SWE-c40软件详细参与设计资料输参与系统参与系统参与样机软件单元DFMEA软件编码软件工程师 (SWE)设计出测试联调制作测试软件输出检查表软件单元测试记软件详细设计模板录表ADE-c10ADE-c30ADE-c20平面设计(制作表、菲参与设计资料输制作平面工程师 (ADE)林等)出/BOM上网说明书平面BOM检查表平面设计规范RDPMC-c10样机物料研发物料员(RDPMC)跟踪工业设计(ID)TE-c10TE-c20TE-c30主导系统测试环境开发及方案优化测试(TE)参与TR3评审测试测试指令编写指CVT测试报告PPL-c20PPL-c40软件测试指令PPL-c10PPL-c50PPL-c30PPL-c60导书供应商考参与早期销售试产物料BOM成本问题点分析报告参与TR3评审新物料申购采购代表(PPL) 察选定决策材料准备验证供应商审查核查项目清单物料检查表IPL-c30IPL-c60IPL-c70IPL-c80IPL-c10IPL-c20IPL-c40供应商审查评审报IPL-c50告PCB文件检参与研发参与早期销售设计输出制作生产新增工艺工艺文件参与TR3评审制造代表(IPL) 项目工业化测试DFMEA查和评估决策材料PFMEA文件接收测试方案制作模板工艺文件模板PCB检查表PFMEA模板TSPL-c20TSPL-c10TSPL-c30参与早期销售可服务要求验证参与TR3评审客服代表(TSPL) 决策材料MKTPL-c10MKTPL-c30MKTPL-c20参与早期销售市场推广资料开发确定β客户市场代表(MKTPL) 决策材料营销发布准备Sales-c20Sales-c10就绪检查表表接受培训，销售工程师(Sales)市场定价准备销售力量产品定价模板验证阶段详细操作流程(V1.0)角色PAC-d10产品决策委员会(PAC)可获得性决策DLPDT-d20LPDT-d10LPDT-d30LPDT-d30优化业务计划PDT经理(LPDT) 项目经验教训总结项目经验教训总结量产通用物料书、进行产品采购决策项目经验教训总结项目经验教训总结发布风险评估报告报告业务计划书POP-d20POP-d10POP-d30验证阶段项目关闭项目更新项目结束PPOP 数据库和环境数据库和环境环境准备财务代表(FPL) TR4B评审TR4A评审TR5评审PQA-d20PQA-d10PQA-d30PQA组织TR4B评审组织TR4A评审组织TR5评审评审子评审子评审子流程流程流程RDPL-d40RDPL-d20RDPL-d10RDPL-d60RDPL-d30外部认证研发代表(RDPL)外部认证参与TR4B评审参与TR4A评审参与TR5评审完成样机提供制造成熟度验证设计成熟度验证及设计验证测试SE-d30SE-d40SE-d10SE-d20β测试组织技术支持售参与设计系统工程师(SE)参与测试参与测试后服务人员培训验证测试EE-d30EE-d10EE-d20参与设计硬件工程师 (EE)参与测试参与测试验证测试ME-d10ME-d20ME-d30参与设计结构工程师(ME)参与测试参与测试验证测试SWE-d10SWE-d20SWE-d30参与设计软件工程师 (SWE)参与测试参与测试验证测试平面工程师 (ADE)研发物料员(RDPMC)工业设计(ID)TE-d30 / d40TE-d60TE-d10TE-d50TE-d20TE-d70主导设计成熟主导制造成熟度测试主导设计测试(TE)参与TR4B评审参与TR4A评审参与TR5评审度验证验证测试PPL-d40/d50主导β测试DVT/DMT/PMT测DVT/DMT/PMT测试报告试报告PPL-d20PPL-d30PPL-d60PPL-d10DVT/DMT/PMT测量产物料采购试报告问题点分析报告问题点分析报告参与TR4B评审采购代表(PPL) 参与TR4A评审RTR物料准备参与TR5评审量产BOM成问题点分析报告本评估IPL-d10IPL-d40IPL-d20IPL-d70IPL-d80IPL-d30IPL-d50IPL-d90IPL-d60IPL-d100BOM核对制造代表(IPL) 参与TR4B评审GTR试产优化工艺文件RTR试产组织试产参与TR4A评审PP试产参与测试参与TR5评审与反馈工艺反馈单PARTSPL-d50TSPL-d40TSPL-d30TSPL-d10TSPL-d70TSPL-d20BOM与样机检查表TSPL-d60产品应用及参客服代表(TSPL) 参与TR4B 评审参与测试制作服务手册服务手册发布参与TR4A评审参与TR5评审与β测试产品场地测试验证服务手册报告MKTPL-d30MKTPL-d10MKTPL-d20MKTPL-d40参与TR4B 评审参与TR4A评审参与TR5评审市场代表(MKTPL) 市场发布准备营销发布准备就绪检查表表销售工程师(Sales)产品定价模板发布阶段详细操作流程(V1.0)角色产品决策委员会(PAC)VLPDT-e40项目结束经验PDT经理(LPDT) End教训总结项目经验教训总结报告POP-e40关闭项目POP 数据库和环境财务代表(FPL)PQA研发代表(RDPL)系统工程师(SE)硬件工程师 (EE)结构工程师(ME)软件工程师 (SWE)研发物料员(RDPMC)工业设计(ID)测试(TE)量产物料采购采购代表(PPL)制造代表(IPL) 向量产切换TSPLL-e10TSPL-e20早期质量信息收集与客服代表(TSPL) CoNQ 评估β客户后续跟进反馈规划(FFB)质量成本总结报告MKTPL-e20MKTPL-e10确定发布材料产品发布市场代表(MKTPL)Sales-e10持续销售管理开始销售销售工程师(Sales)。
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输 出 阶 段
设计评审
*研发部，品质部
设计输出评审报告
设计图纸和文件 外构件 PLM.BOM发放 首批样板零件测试 工程样板试装 NO 是否通过测试 设计验证 NO 验 证 阶 段
验证通过Βιβλιοθήκη 模具制作*研发部 采购部 PMC
设计输入 设计输出文件
*研发部 品质部
设计输入 设计输出文件 产品规格书 产品检验文件
产品检验文件
产品检测报告
确 认 阶 段
寄样板给客户 Pilot Run Sample
客户确认合格
设计确认 （试产总结会） 发放PSA
设计输出文件 试产总结报告 试产总结报告 PSA样板 PSA FIN.BOM
设计确认报告
FIN.BOM PSA 生产计划
大批量生产 生 产 阶 段
技转交接会 生产后30天内项目组交工程组负责 开发结束、归档
厦门唯科健康科技有限公司
产品设计开发流程图
注："* "为主导部门 规划阶段 策 划 阶 段 输 入 阶 段 流程图 开发意向 责任部门 *销售部 参考文件 合同和技术协议
COP4.1-8.1 附件
完成文件 合同评审表；立项申请书 设计开发可行新分析报告 产品设计开发任务书 产品设计开发计划书 设计输入评审报告 设计图纸/文件初稿
研发部
*研发部
客户规格书
产品设计 NO NO NO
*研发部
设计输入文件
检讨 OK 手板制作 OK 是否通过测试 采购文件 生产设备清单 检验文件 工艺文件 设计图纸、设计文件 PLM.BOM 外协件设计要求 产品检测报告 *研发部 任务书 手板测试报告 手板样机评审报告 设计输出评审报告
设 计 阶 段 ， 设 计 评 审
PWC、图纸 品质规格 测试报告 FIN.BOM
新产品移交会议记录 新产品技转清单
产品检测报告 设计验证报告
提交样板做安规认证 安规认证通过
设计图纸和文件修改
STP.BOM
试产准备会
试产通知 生产试产 试产样板测试
*研发部 品质部 生产部 PMC 销售部
产品规格书 设计验证报告
更新设计图纸和设计文件 STP.BOM ID，MPL 试产通知书
*品质部 *研发部 品质部 生产部 销售部 *研发部 销售部 *生产部 品质部 研发部 工程部 *研发部 (项目组转工程组）