新产品开发流程图
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无锡安升建筑机械有限公司
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新产品开发流程表
页 码: 第 1 页 共 4 页 生效日期: 2018 年 6 月 1 日
流 程
描 述
责任人
一、立项
1、 在接到客户要求之后,总经理或业务部召集公司各相关部门开设新产品立项会议,针对新产品进行立项评估,成立新产品开发验证小组; 总经理 业务部
2、 技术部对接收到的新产品图面进行分析;
3、 业务部对客户的要求进行确认;
4、 各部门负责人根据部门实际情况对客户提出的要求进行评估;
5、 确认公司各部门的技术水平与能力可达到客户的要求后,成立新产品开发验证小组; 验证小组 组长
6、 技术部应对新产品进行全程跟踪,并随时协调和解决新产品在打样期间出现的各种问题;
总经理
二、验证
1、成立新产品开发小组,确定新产品开发小组组长与小组成员;
2、小组成员:技术部、生产部、采购部、质量部、业务部;(小组组长:技术部)
总经理
3、小组组长对各成员的职责进行划分,并确认各成员熟悉客户的要求、产品质量标准、产品材料、工艺标准等;
4、综合考虑公司内部新产品开发过程中遇到的不足之处,报备客户,寻求帮助;
5、小组组长应提前做好《新产品开发打样计划表》,对小组成员要负责的项目进行分工与要求,做到推进及时且紧张有序;
6、每周新产品开发会议时,各部门应及时汇报在项目中遇到的困难与解决方案,以备后期新产品开发时积累经验。
新产品开发小组组长
确定客户要求 批准 项目
客户要求 评估客户要求
新产品开发验证小组 项目分工
品质确定
客户帮助
进度确定
成立新 产品开发小组 明
确职责
材料确定
限制条件
1
7、新产品开发小组组长应及时跟进各部门进度,根据最新进度绘制更新《新产品开发进度表》,定期以邮件的形式汇报总经理。
8、客户提供的图纸、工装、刀具、文件资料等由技术部进行统计分类。按照各部门所需,分发至相应部门进行管理;
技术部
编 制
审 核
审 批
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流 程
描 述
责任人
9、技术部同步对产品和制造过程进行设计,并充分考虑材料、检测设备、工装治具、工艺等与本公司现有材料、检测设备、工装治具、工艺等的兼容
性;并在适当时机,对产品的辅助项目进行设计; 技术部
10、需要外协单位加工辅助的(如外协件、包装箱、
标准件、表面处理等),应提供给外协单位所需信息和帮助(样件、图纸、标准等),并要求其按本流程进行开发;
采购部
10、需进行实配组装检验的产品,需客户进行提供
并应经客户现场确认;
质量部
11、产品的设计应先根据客户的要求进行初步设计,再据此建立产品、工装夹具、模具数字模型,并在电脑中对其进行验证,对比客户提供的二维图面。如审核无差异,则将图面分发至相关部门。
12、图面确认无问题后,请技术部开出《请购单》请采购部提供制作模具和工装夹具的材料;
技术部
13、采购部在接到《请购单》后应及时将所需的材料准备到位;
采购部
数模绘制 1
产品设计
辅助设计 过程设计 产品图样 工
夹设计 检验设计
制
程设计 工艺设计 作业设计 数模确认
产品图样绘制 工装图样绘制
图样确认
工
夹材料准备
2
3
数模验证
数模验证
14、制造过程的设计应根据客户对产品的要求,对
场地,设备,生产设施,量检具,实验设备、工艺流程、作业流程、检验流程等进行设计,并在样件制作过程中对这些设计进行验证;技术部制造部质量部
15、验证完成后,对各项的验证过程与结果形成文
件。并将形成的文件进行保存建档。为后期客户的
现场审核留作凭证。
管理部编制审核审批
3、在试制过程中,应随时对产品和制造过程的所
有内容进行验证,并及时采取纠正措施;
小组成员4、样件经验证后,送交检验室,由检验室做全尺
寸检测,样品合格后出具样品的合格报告。由业务
部向客户联系准备送样;
业务部
5、经客户确认送样后,按照客户规定的时间送样,如需要由新产品开发小组的相关人员陪同客户进行样件的试安装;新产品开发小组组
长
编制审核审批
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新产品开发流程表页码:
生效日期:
流程描述责任人
6、新产品开发小组根据客户的反馈,对产品和过
程的相关内容采取纠正和预防措施,以达到客户的要求;
7、如需要,可根据修正后的产品和过程设计再次制作样件,送客户试装,最终达到样件的确认;
新产品开发组长业务部相关组员
四、产品、过程的确认
1、经客户的同意,按《产品试生产流程》进行试
生产;
2、试生产过程中,应随时对产品、制造过程、检验措施、辅助系统(如外协件、包装箱、标准件、表面处理等)进行进一步的确认,针对不良及时采取纠正预防措施;相关部门主管
客户反馈纠正预防样件确认
4
试生产
试生产流程
过
程
确
认
产
品
确
认
检
验
确
认
辅
助
确
认