2017年新产品开发全套流程图方案图

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新产品开发流程图

新产品开发流程图

参与结构、工艺评审
资料发放相关单位
产品开发试制跟踪表
资料发放相关单位
新 品 制 样
反馈相关单
生产中心
采购中心
过程绩效指标:无

外协单位
管理要点
相关/参考资料/内外部资 料/SOP/SIP/WI
流程产出表 单/报告书
1、国内外销售全归为 营销中心。 2、技术中心在项目可 行性评估时,如果NG则 通知相关方进行改善。 3、评审NG后反馈至相 关方改善,OK则再次评 审,NG直接结案(如果 有可行性,则再次改 善)。
《试产分析报告》
产 品 试 产

审批

NG
反馈相关单 位改善
反馈相关单 位改善
NG
主管审批
OK
设计开发过程 资料汇总整理
设计开发结案报告
OK
可量产通知单
知会
卷宗建立、维护 结束
可量产
《试产分析报告》
《设计开发结案报告》 《可量产通知单》
NG
反馈相关单 位改善
质检
OK
质检
OK
NG
试水
OK
反馈相关单 NG
位改善
质检
OK
反馈相关单 位改善
NG
OK
质检
1、开模/试模/铸造 2、样品金工
4、样品抛光
材料管理卡上并签章。 2、《产品开发试制跟 踪表》由技术部,技术 员进行填写,生产相关 单位签名确认。 3、技术员在整个试制 过程需要做分析,有发 现问题应立即反馈至相 关单位。同时应对生产 单位进行技术支持。 4、质检判定NG,需通 知相关的制作部门和技 术中心部相关人员。
《设计开发任务书》 《工业设计评审表》 《新产品结构及工艺评审表

新产品开发流程图

新产品开发流程图

项目经理
初始BOM、工艺流程、工艺卡、 产品和过程特殊特性清单、初
项目经理
项目经理
量具/检具清单
材料调查 刀具调查
同步工程:BOM、产品图、材料规范、设备/工装清 单、现场布置图、IQC检验标准、量具清单、材料/ 刀具调查
组织品质、工程、生产共同
项目经理
工装检具图/制作计划
工程部
工装检具图/制作计划
项目经理
PSW 批准
项目经理
量产通知单
项目经理
成品Байду номын сангаас制
不良统计、检验记录、参数记
生产/品质部
送货单
市场部
良率提升
客诉履历/数据分析
TEAM
量 产 / 持 续 改 进
过程控制/成品控制
交付和服务
客户满意
持续改进-产能/良率提升
品质
采购
说明与记录
接收客户提供的书面资料
主导部门
市场部
评审会议记录
决定是否引进该项目
市场部 总经理
回复客户 召开项目启动会议
市场部
项目经理
项目计划、资源规划、风险分
项目经理
资料列表、受控、变更记录
项目经理
加工节拍、人力需求、质量目
备会议,检查表
试产目标设定,文件/物料准备 情况检查
项目经理
计划与实施
工程/生产/品质人员培训
项目经理
按正常生产流程进行,连续
生产部
不良统计、检验记录、过程参
生产/品质部
MSA/PpK报告
MSA、PpK分析
品质部
力配置、工装刀具适用性、文件适用性、包装
试产会议记录
项目经理

QC080000:2017产品开发控制程序文件(含流程图)

QC080000:2017产品开发控制程序文件(含流程图)

1、目的对设计和开发的全过程进行控制,确保产品设计能满足顾客的需求和期望,满足有关标准、法律、法规(含HSF)的要求;保证产品输出的准确性、高效性、合理性;保证产品的品质及满足客户的需求;2、适用范围适用于本公司新产品的设计和开发全过程。

新产品的研发分三类:A类:所增加功能在目前的市场上技术尚未成熟,或市场技术已成熟在我司属于自主开发的产品。

B类:顾客来样订做,市场技术已成熟,与目前生产的产品相比新增了特殊功能,且我司未生产过的产品。

C类:对于市场技术已成熟,我司之前已生产过的类似的同系列产品,但结构或性能要求有较大变化。

3、职责3.1业务部负责准确提供B、C类新品来自客户的资料;3.2开发部负责编制《新产品计划与进度表》、《设计任务书》、设计输出文件、评审验证报告等,同时也要负责整个设计的组织协调和实施工作:开发部经理负责制定新品开发的策划、开发计划的批准及图纸相关文件的批准,确保开发进度和质量符合要求;开发部产品工程师负责开发计划的制定,保质保量按计划完成新产品的研发工作,负责提供所有需要审核的图纸、样品、文件资料、测量数据并跟进相关纠正措施。

负责新产品的试产及首次生产的指导工作。

A类产品由开发部项目管理员负责根据市场调研或分析的情况,提供市场信息及新产品动向;负责调查、整合顾客使用新产品后的反馈信息。

3.3品管部负责根据验收标准和相应国际标准对新产品批试产品的检验,以及执行整个设计过程中评审、验证(含HSF)、确认等工作的质量职能。

3.4采购部负责所需物资的采购和供应。

3.5实验室负责新产品样板相应项目的测试,同时出具测试报告。

3.6样板组负责样板制作。

3.7总经理负责新产品研发项目策划的批准。

4、工作程序4.1设计和开发的策划4.1.1立项的依据、设计和开发的新产品来源于以下方面:a) A类产品由项目管理员根据市场调研或分析提出《新产品建议书》,经总经理审核、批准后转开发,开发部下达《新产品计划与进度表》,并由开发部负责实施。

附:新产品开发流程图

附:新产品开发流程图

新产品开发流程示意图 产品定价选择供应 厂家及实施采购 工装模具 设计制作 包装箱、标签 设计确认 言息反馈 设计并出零件图 客 户
产品试制 ■过程参数 确 定 产品试制 计戈U 信息反馈 产品验证 1 产品包装 1 产品入库 1 T
产品交付
附:2、新产品开发流程示意图说明
1、“客户”到“合同评审”均由营销部负责,其中合同评审必须由营销部主持,召集工程部、财务部、生管部、采购科、品质部等相关部门参加;
2、“实施计划”、“设计并出零件图纸” 、“工装模具设计制作” 、“过程参数确定”、“特殊材料清单”、“特殊采购清单”、及《BOM 表》、“产品试制计划”等均由工程部组织实施并及时提供给相关部门,其中“工装模具设计”由技术部会同品保部进行验证;
3、“新外协产品”定价、选择供应厂家及实施采,由主管新产品采购的总经理助理负责,“包装箱、标签确认”
均由采购部实施,总体标准工艺(托盘式20 天,筒式18 天)由工程部负责,采购控制在20 天内,复杂工艺在2 天内确认具体采购完成时间。

4、“产品试制”由工程部会同制造部共同进行,完成后递交品保部进行“产品验证”,后续“产品包装” 、“产品入库”、“入库信息反馈”制造部负责实施,“产品试制”安排及“产品交付”均由生管部负责实施。

2017年新产品开发全套流程图方案图

2017年新产品开发全套流程图方案图

2017年新产品开发全套流程(内部资料)一、决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验,作出开发决策的工作阶段。

是新产品研究开发的初期工作,对新产品研究开发的成败起着重要作用,这一阶段包含下列程序。

(一)市场调查和预测内容包括:国外市场有无同类产品及相关产品;1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比;2、同类产品及相关产品的市场占有率,价格及市场竞争能力等;3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求;4、提出新产品市场预测报告。

(二)技术调查内容包括:1. 国内外技术方针策略;2. 过内外现有的技术现状,产品水平和发展趋势;3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况;4. 功能分析;5. 经济效果初步分析;6. 对同类产品质量信息的分析、归纳;7. 同类企业与本企业的现有技术条件,生产管理,质量管理特点;8. 新产品的设想,包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等),安装布局应执行的标准或法规等;9. 研制过程中的技术关键,根据需要提出攻关课题及检验大纲。

(三)先行试验(四)可行性分析进行产品设计、生产的可行性分析,并写出可行性分析报告,其内容:1. 分析确定产品的总体方案;2. 分析产品的主要技术参数含功能参数;3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性;4. 技术可行性(包括先行试验情况,技术先进性,结构,零部件的继承性分析);5. 产品经济寿命期分析;6. 分析提出产品设计周期和生产周期;‘7. 企业生产能力分析;8. 经济效果分析:(1) 产品成本预测;(2) 产品利润预测。

(五)开发决策1.对可行性分析报告等技术文件进行评审,提出评审报告及开发项目建议书一类文件。

开发项目建议书内容:(1) 新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果);(2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量);(3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析);(4) 新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求);(5) 开发方式(自行开发或需引进技术,确定先行研究的内容);(6) 必要的投资概算;(7) 可行性分析;(8) 销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。

新产品开发工作程序流程图

新产品开发工作程序流程图

设计文件评审 技术部组织设计评审,提出修改意见
设计文件验证 ·按规定权限设计、校对、审核,在各节点进行 ·工艺管理部 工艺会签 ·技术部 标准化会签
技术设计批准 按规定权限
归档 全部设计文件、图样、及验证、评审记录 组织评审
设计评审 ·项目负责人根据具体情况决定是否进行内部评审 ·技术管理部组织评审,对评定的问题进行改进
技术部组织
方案评审 技术管理部组织、项目负责人汇报,提出具 体修改意见,重点评审满足《设计/开发计划 任务书》要求程度
接下页 7/9
接上页
技 术
申请设计评审
方案批准 公司主管领导批准方案
管 理 部
技术部组织
技术设计 ·项目负责人编制《设计任务联系单》 ·完持,评审输出文件的完整性、正确性
设计策划 ·中心办接收《设计/开发计划任务书》 任务下达 ·确定任务研发室、项目负责人 ·经中心主任批准后,编制实施计划,控制进度 ·下发《产品研发中心工作任务联系单》
方案设计 项目负责人主持完成方案设计,应满足《设计/开发计划任务书》 要求。输出: ·设计任务 ·总体方案图 ·系统匹配方案等文件
方案初步评审 由项目负责人提出,中心主任主持,提出修改方案
下达试制工作令
新产品试制 ·中心办接收《产品试制工作令》 ·试制现场服务人员记录设计问题 ·项目负责人汇总问题,进行改进 接下页 8/9
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技 术 管 理
下达试验通知 决定由协议用户进行试验的 产品试验 样车检验 ·向质量管理部提检验申请,项目负责人提供检验依据 ·质量管理部出具《检验报告》 组织样车评审
样车评审 记录评审意见、执行评审结论

决定由公司进行试验的
技术管理部协调销售公司安排, 派试验人员跟踪,做好试验记录

产品开发流程图

产品开发流程图
RDPL-c30 RDPL-c40
研发代表(RDPL)
主导样机 制作
SE-c10 SE-c20
组织设计资料输 出/BOM上网
参与TR3评审
参与早期销售 决策材料
系统联调
SE-c30
样机制作检查表
系统测试
SE-c40
系统工程师(SE)
制定培训 计划
培训计划模板 EE-c10
制作培训资料/技术监控
主导系统 联调
组织编写业务计划 书/概要进度计划
业务计划书 计划到发布阶段 概要计划
立项论证决策 前沟通
立项决策评审要素 表 决策评审报告模板 决策评审操作指导 书
项目经验教训总结
项目经验教训总结 报告 POP-a20
项目经验教训总结
POP-a30
POP
创建项目环境
项目环境检查 清单
关闭项目 数据库和环境
结束
更新项目 数据库和环境
DFMEA
DFMEA模板 EE-b20
主导TR2评审
主导概要设计
EE-b30
硬件工程师 (EE)
参与制定 产品规格书
ME-b10
参与DFMEA
电子概要设计
电子概要设计模板
ME-b20
ME-b30
ME-b40
ME-b50
结构工程师(ME)
参与制定 产品规格书
SWE-b10
参与DFMEA
概要设计(ID问题 反馈、解决)
主导制定计划阶 段详细计划
计划阶段详细计划 PM-b10 模板 POP-b10
决定是否提前采购
提前采购检查清单
主导优化业务计划书/ 制定项目详细计划
业务计划书 项目详细计划模板

新产品设计与开发流程图

新产品设计与开发流程图
新产品设计与开发流程图
新产品 市场定位
调研与策划
市场现状 分析
新产品开发方向和目标
新产品 概念构思
创意与立项
新材料 应用构思
造型构思 构思评审

新产品 设计
系统设计
新材料选购 及模具设计
造型设计 成本预标 设计评审
新产品 试制 (试产)
参数设计
新材料验证
新产品 评审 (试销)
设计评审
标准化评审
产品试制 成本核标
生产工艺 设计
安装示意图 产品包装方案
产品使用 维护说明 型式检验 客户诉求
分析
造型评审 价值功能及成本分析
物料定额设计
生成 技术文件
容差设计 (精益化)
设计
产品总装图 产品包装清单
产品组合方案 及价格表
新产品 鉴定
设计鉴定
定额跟踪
市场效益 分析
零部件设计 产品安装设计 产品包装设计 新产品销售指南
新产品设产 新产品销售及鉴定
公司战略 结构工艺
构思
结构工艺 设计
结构工艺 验证
功能评审

04APQP新产品开发流程图

04APQP新产品开发流程图
15.設計驗證
驗證紀錄
16.開發計劃審查
審查紀錄表
17.DFMEA製作
பைடு நூலகம்DFMEA
DFMEA查核表(A-1表)
18.製造設計
加工圖
19.組裝設計
組立圖、裝配圖
新產品開發流程P. 3/6
單位
流程
作業項目



研發
小組




備註欄
20.設計驗證
N
Y
N
N
Y
N
Y
驗證報告
21.設計審查
審查紀錄
22.原型樣品管制計劃制訂
40.生產性零組件核准
PPAP資料
41.生產驗收測試
生產管制計劃
管制計劃查核表(A-8表
42.包裝評價
設計驗證紀錄
測試報告
43.生產管制計劃制訂
產品品質規劃簽署報告書
研發會議紀錄
44.設計驗證
新產品發表會會議記錄
45.設計審查
生產製程作業紀錄
46.量產移行
設計確認報告
47.量產
設計變更單
48.設計確認
35.設計驗證
設計驗證紀錄
36.設計審查
設計審查紀錄
37.生產試作執行
試作紀錄︰
尺寸檢查報告、材質/性能測試報告、外觀檢查報告、散裝材料測試報告、樣品、
標準樣品
38.量測系統分析
MSA紀錄
新產品開發流程P. 5/6
單位
流程
作業項目


研發
小組




備註欄
39.初期製程能力探討
N

新产品开发设计流程图

新产品开发设计流程图

新产品开发流程图
1.对市场进行详细系统的分析,确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2.新产品研发的可行性评估
2.1 上级领导审批通过后,产品研发小组对相关产品情况进行调查;可行性分析、预测;总结、编写可行性研究报告
2.2 《可行性研究报告》上报上级领导,审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3.形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》,产品研发小组编制《产品设计方案》
4.确定最终产品设计方案
4.1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4.2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入,并进行综合比较,确定最终的《产品设计方案》,并进行项目立项,制定出《新产品开发进度时间表》
5.产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品,开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6.样品试制、测试
6.1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后,可进入样品试制阶段,准备样品制造所需的材料等
6.2 样品试制完成后,对其进行性能检测,并保存测试报告,对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改,并重新进行样品试制
7.投入批量生产
对产品进行鉴定,合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行,再投入批量生产
新产品开发流程图
制定:审核:批准:
第3页,共3页。

新产品开发流程图

新产品开发流程图

新产品开发设计流程图
1.对市场进行详细系统的分析,确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2.新产品研发的可行性评估
2.1 上级领导审批通过后,产品研发小组对相关产品情况进行调查;可行性分析、预测;总结、编写可行性研究报告
2.2 《可行性研究报告》上报上级领导,审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3.形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》,产品研发小组编制《产品设计方案》
4.确定最终产品设计方案
4.1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4.2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入,并进行综合比较,确定最终的《产品设计方案》,并进行项目立项,制定出《新产品开发进度时间表》
5.产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品,开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6.样品试制、测试
6.1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后,可进入样品试制阶段,准备样品制造所需的材料等
6.2 样品试制完成后,对其进行性能检测,并保存测试报告,对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改,并重新进行样品试制
7.投入批量生产
对产品进行鉴定,合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行,再投入批量生产
新产品开发流程图
制定:蔡和江审核:批准:。

(精编)新产品开发体系流程图

(精编)新产品开发体系流程图
(5)参加 试产全过 程,做出设 计总结; (6)以结 构手板和初 级PCBA及程 序,做EMC 摸底,给出 结论和调整 措施,纠正 设计; (7)以工 程样机做 EMC测试
(8)输 出资料与 文件:电 路原理 图;PCB 图;贴片 图;元器 件分布 图;电子 BOM;硬件 测试报 告;生产 注意事 项;EMC报 告
目 1、产品市场定位:目标成本、预计销量、销售 的 周期、客户区域; 与 2、开案条件:ID与外观手板,UI、重要功能、 目 基本规格和说明书、技术路线与方案等(外观 标 手板与结构已可行性论证)
主导者: PM
PM组织
组织新项目开案计划会, 介绍新项目规划,形成 开发计划表
硬件工程师
软件工程师 1
参加:设计、 工程、品质、 生产、采购、 PMC
主导者: PM
天 1、PM汇总试产报告:品 目 质总结报告、工程工艺总 的 结报告、SMT总结报告、 与 生产总结报告。2、形成试 作
产品试产 (50-100台)
修整优化计
7

EMC报告
试产总结
PM组
目 1、验证:产品工艺性,生 的 产难度、细节性问题点;2、 与 指导编制工艺文件和作业指
主导者: ,PM,市 场部,设 计部
新产 品开 发体 系流 程图
产品规划(包括) 产品类别及方向 产品开发数量时间
市场部
PM组织
灵感创意
ID
采购部
重点物料
Sales
目标客户
2D 结构工程师
征求 客户意见
GUI
结构实现 表面工艺困难 分析
市场部
设计配件特点
PM组织
重点功能 重要规格
solution
R&D

产品开发流程图

产品开发流程图

产品开发流程图
产品开发流程图是指在产品开发过程中,从项目启动到产品发布,经过一系列阶段和活动的一张图。

下面是一个简单的产品开发流程图:
1. 项目启动阶段:
- 产品创意提出
- 市场调研
- 立项评估
2. 概念设计阶段:
- 建立产品需求文档
- 制定产品规划与需求分析
- 进行概念设计与界面设计
3. 详细设计阶段:
- 制定详细设计文档
- 进行技术选型与架构设计
- 制定测试计划与测试用例
4. 开发阶段:
- 编码实现
- 进行单元测试和集成测试
- 进行系统测试和性能测试
5. 验收与发布阶段:
- 进行用户验收测试
- 进行产品修正和优化
- 进行产品发布和上线
6. 运维与优化阶段:
- 进行系统监控和热更新
- 收集用户反馈和需求
- 进行产品功能迭代和优化
以上是一个基本的产品开发流程图,不同的公司和项目可能会有些差异。

在实际开发中,还需要根据具体情况进行定制化的流程设计,例如多个迭代循环、产品交付流程等。

同时,还需要协调好产品经理、开发人员、测试人员和运维人员等之间的合作,保证项目的顺利进行和高质量的交付。

新产品开发流程图

新产品开发流程图

新产品开发设计流程图
1.对市场进行详细系统的分析,确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2.新产品研发的可行性评估
2.1 上级领导审批通过后,产品研发小组对相关产品情况进行调查;可行性分析、预测;总结、编写可行性研究报告
2.2 《可行性研究报告》上报上级领导,审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3.形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》,产品研发小组编制《产品设计方案》
4.确定最终产品设计方案
4.1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4.2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入,并进行综合比较,确定最终的《产品设计方案》,并进行项目立项,制定出《新产品开发进度时间表》
5.产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品,开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6.样品试制、测试
6.1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后,可进入样品试制阶段,准备样品制造所需的材料等 6.2 样品试制完成后,对其进行性能检测,并保存测试报告,对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改,并重新进行样品试制
7.投入批量生产
对产品进行鉴定,合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行,再投入批量生产
新产品开发流程图
日期制定:蔡和江审核:批准:。

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2017年新产品开发全套流程(内部资料)一、决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验,作出开发决策的工作阶段。

是新产品研究开发的初期工作,对新产品研究开发的成败起着重要作用,这一阶段包含下列程序。

(一)市场调查和预测内容包括:国外市场有无同类产品及相关产品;1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比;2、同类产品及相关产品的市场占有率,价格及市场竞争能力等;3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求;4、提出新产品市场预测报告。

(二)技术调查内容包括:1. 国内外技术方针策略;2. 过内外现有的技术现状,产品水平和发展趋势;3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况;4. 功能分析;5. 经济效果初步分析;6. 对同类产品质量信息的分析、归纳;7. 同类企业与本企业的现有技术条件,生产管理,质量管理特点;8. 新产品的设想,包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等),安装布局应执行的标准或法规等;9. 研制过程中的技术关键,根据需要提出攻关课题及检验大纲。

(三)先行试验(四)可行性分析进行产品设计、生产的可行性分析,并写出可行性分析报告,其内容:1. 分析确定产品的总体方案;2. 分析产品的主要技术参数含功能参数;3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性;4. 技术可行性(包括先行试验情况,技术先进性,结构,零部件的继承性分析);5. 产品经济寿命期分析;6. 分析提出产品设计周期和生产周期;‘7. 企业生产能力分析;8. 经济效果分析:(1) 产品成本预测;(2) 产品利润预测。

(五)开发决策1.对可行性分析报告等技术文件进行评审,提出评审报告及开发项目建议书一类文件。

开发项目建议书内容:(1) 新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果);(2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量);(3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析);(4) 新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求);(5) 开发方式(自行开发或需引进技术,确定先行研究的内容);(6) 必要的投资概算;(7) 可行性分析;(8) 销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。

2.厂长批准开发项目建议书,正式列入企业性产品开发计划。

二.计划阶段包括初步设计、技术设计、工作图设计。

这个阶段以技术部门为住,制造部门配合进行。

在设计过程中要充分考虑产品的标准化、系列化,通用化,要尽可能采用可靠性设计、优化设计、计算机辅助设计等先进理论和方法进行研究设计。

(一)初步设计1.总体方案设计(技术任务书)其目的在于阐明产品设计理由,正确解决产品的选型问题,并确定产品的基本结构。

它包括:(1) 系统及外形、整体结构设计;(2) 关键技术问题及解决方法;(3) 技术经济效益分析。

2.技术任务书内容按JB/T5054.5的规定。

(二)技术设计它是产品的定型阶段。

产品结构的合理性、工艺性、经济性都取决于技术设计阶段。

它包括:1. 整体结构设计于计算。

2. 技术经济分析,并编制技术经济分析报告。

3. 修正总体方案。

4. 主要零部件设计(1) 绘制主要零部件草图;(2) 对潜在的质量问题进行预防或纠正。

5. 提出特殊外构件和特殊材料。

6. 审计评定(1) 设计计算的正确性;(2) 主要零部件结构的继承性、经济性、工艺性、合理性;(3) 特殊外购件、原材料采购供应的可能性,特殊零部件外协加工的可能性;(5) 质量问题分析及措施;(6) 产品标准化程度的落实措施。

(三)工作图设计1. 全部零部件设计及编辑设计文件(1) 提出全部产品工作图样、包装图样及设计文件,内容按JB/T5054.2和JB/75054.5的规定;(2) 进行产品质量特性重要度分级,其内容按JB/75054.5和JB/75058的规定;(3) 进行早期质量问题分析并采取措施。

2.图样及设计文件审批(1) 按规定程序对图样及设计文件进行会签、审批;(2) 标准化审查按JB/75054.7的规定;(3) 工艺性审查按JB/Z338.3的规定。

三、试制阶段是通过产品的试制与试验,验证产品图样、设计文件和工艺文件、工装图样的正确性,产品的适用性和可靠性,并完成产品设计确认的工作阶段。

包括样品试制和小批试制。

(一)样品试制1. 工艺方案设计编制工艺方案,内容按JB/Z338.4的规定。

2.工艺规程,工艺定额及工装设计(1) 工艺规程设计,编制试制工艺文件,其内容按JB/Z338.5、JB/187.2的规定;(2) 必要的工装设计;(3) 编制材料定额,其内容按JB/Z338.6规定;(4) 编制工时定额,其内容按JB/Z338.6规定;3.生产准备(1) 原材料准备;(2) 外购、外协件的准备;4.样品试制加工、装配、调试、编写样品试制总结报告。

5.形式试验按产品标准进行全部形式试验并编写型式试验报告。

6.顾客试用交顾客试用并编写试用报告,收集顾客意见,作为产品改变依据。

7.样品试制坚定按JB/T5.54.5规定提供全套坚定文件。

8.设计改进(1) 研究并提出设计改进方案;(2) 最终设计评审;(3) 产品图样及设计文件修改并定型。

(二)小批试制1.工艺方案设计及评审(1) 编制试制工艺方案,内容按JB/Z338.4的规定;(2) 工艺方案及评审,并编写工艺方案审评报告;(3) 初步确定工序质量控制点。

2. 工艺规程、工艺定额及工装设计(1) 工艺规程设计编制生产工艺文件,内容按JB/Z338.5、JB/Z187.2的规定(2) 设计工装;(3) 编制材料定额,按JB/Z338.6的规定;(4) 编制工时定额,按JB/Z338.6的规定;(5) 编制工序质量控制文件,内容按JB/Z220.的规定。

3.生产设备(3) 工装制造;(4) 检测工具、仪器准备;(5) 设备准备(6) 设置工序质量控制点。

4.小批试制(1) 试验工艺规程、工序能力及工装;(2) 加工、装配、调试,编写小批试制总结报告;(3) 开展工序质量控制点活动。

5.型式试验通过产品型式试验编制型式试验报告。

6.小批试制坚定视产品类型、批量而定。

7.试销(1) 试销服务(2) 收集顾客意见;(3) 质量问题分析;(4) 编写质量信息反馈报告。

8.完善设计(1) 按小批试制鉴定意见和反馈的质量信息,修改产品图样及设计文件;(2) 完成产品企业标准的上级备案。

四.定型投产阶段(一)工艺文件鉴定1. 工艺文件改进并定型;2. 材料定额定型;4. 工序质量控制点文件完善并定型。

(二)工艺装备定型模具、夹具、量具、检具、辅具、工具、工位器具的必要改进并定型。

(三)设备的配制与调试主要生产设备的配制与调试(四)检测仪器的配制与标定产品主要检测仪器的配制和标定。

(五)分承包方的设置主要分承包方的选定和控制。

6.1.1所述新产品开发程序供各企业具体开发新产平时参考。

6.1.2 产品图样、设计文件和工艺文件的完整性1.设计、试制阶段应具备的图样及设计文件(1) 技术任务书或技术项目建议书;(2) 明细表;(3) 外购件汇总表;(4) 标准件汇总表;(5) 协作件汇总表;(6) 产品标准;(7) 总图(总装备图);(8) 部件装配图;(9) 零件图;(10) 包装图样及文件;(11) 包装图;(12) 产品特性值重要度分级表;(13) 设计平审报告;(15) 合格证;(16) 标准化审查报告;(17) 试制坚定大纲;(18) 试制总结;(19) 型式试验报告;(20) 试用报告。

2.样品坚定、小批坚定应具备的图样及设计文件(1) 技术任务书或技术建议书;(2) 技术经济分析报告;(3) 技术设计说明说;(4) 文件目录;(5) 明细表;(6) 产品标准;(7) 总装配图;(8) 部件装配图;(9) 零件图;(10) 包装图样及文件;(11) 标准化审查报告;(12) 试制坚定大纲;(13) 试制总结;(14) 型式试验报告;(15) 试用报告。

3.正式生产应具备的图样及设计文件(1) 图样目录;(2) 明细表;(4) 标准表汇总表;(5) 协作件汇总表;(6) 产品标准;(7) 总装配图;(8) 部件装配图;(9) 零件图;(10) 包装培养及文件。

4.工艺文件的完整性(1) 产品结构工艺性审查纪录;(2) 工艺方案;(3) 产品领部件工艺路线表;(4) 冷冲压工艺卡片;(5) 冲压工序卡片;(6) 塑料零件注射工艺卡片;(7) 装配工艺过程卡片;(8) 装配工艺卡片;(9) 塑料零件压制工艺卡片;(10) 喷漆镀铝工艺卡片;(11) 检验卡片;(12) 关键工序明细表;(13) 外协件明细表;(14) 外购工具明细表;(15) 专用工艺装备明细表;(16) 工位器具明细表;(17) 专用工艺装备图样及设计文件;(19) 材料消耗工艺定额汇总表;(20) 企业标准工具明细表;(21) 工艺验证书;(22) 工艺总结;(23) 产品工艺文件目次。

5.质量控制点应具备的文件(1) 质量特性分类表;(2) 质量控制点明细表;(3) 工序质量控制点流程图;(4) 工序质量分析表;(5) 操作指导卡;(6) 质控点工序质量检验纪录卡;(7) 质控点工艺装备周期点检卡;(8) 质控点设备周期点检卡。

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