新产品研发流程图

执行书 开发完成的过程，
结构、外观基本方案
技术方案书
B、 对开发中遇 到的问题以及解 决办法进行阐述。 C、 对项目整个 流程中所需要 的技术资料以
核准
Y
N
核准
协调研发 设计，填 写项目执 行书
及中间程序、
做界面和流程
画线路图 排电路板
文档等做基本 的说明和记录。 D、 对项目文 件的备档情况
界面确认
确定测试方案
调试电路板
的范围包括 A、 所有软、硬件 的源程序
基本功 能确定
N
B、 所有的电路图 C、 所有相关的技 术资料
项目 开发
核准
协调研发 设计，填 写项目执 行书
产品确认 协调研发 设计，填 写项目执 行书
产品零件组装
Y N 制定BOM表
询 价
D、 所有相关的文 档和文件 E、 所有开发中 间使用的临时
寻求解决方案和 技术预研 预估开发时间、 人员配备
寻求解决方案和 技术预研 预估产品成本、开 发时间、开发预算、 人员配备、PCB板
1、 项目经理应该 对整个项目进行 情况，写一份 的主要项目执行 书内容包含如下 项目 A、 对项目立项
预估开发时间、 开发预算、开 发人员
外观建模 协调研发 设计，填 写项目执 行书
移交单 同时刻录成光盘， 交于公司留存。 5、 技术资料 的备档必须由
确定最终BOM单
项目经理整理完 成，公司留存 的光盘必须经
协调研发 设计，填 写项目执 行书
整理相关技 术资料
过项目经理和 相关领同意
移交技研中心
项目结束
新产品开发管制程序流程图
过程
市场销售部
项目可行性研 究制作流程
总裁办
项目经理
机械研发中心 ID 设计 N
结构设计 取消立案 项目分析，分解
电子研发中心 软件 硬件
采购 表单
功能 方案书
说
明
立顶
核准
产品企划书
Y
核准 项目执行
产品基本 功能确定
新产品功
协调研发 设计，填 写项目执 行书 外观设计
结构功能方案 预研
确定任务分配 和时间进度表
做出说明 E、 对将来能否
N
协调研发 设计，填 写项目执 行书
3D结构图面设计
编制程序
外包工作
进行改进以及现 太完善的在不 地方做出说明
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
整和打包 产品模型打样申请
和进一步开发
编程
制板
的思路。
核准
2、 技术资料备档
Y
产品结构确认
零件开模 协调研发 设计，填 写项目执 行书 零件模具验收 确认
Y
N
基本功 能确定 是否超 出预定
程序、软件、资料 F、 开发文档。
Y
3、 备档格式原则 上按照项目开发的
协调研发 设计，填 写项目执 行书
Y
确定最终版本
N
目录格式进行备档 4、 技术资料应 该备档在服 务器上、或则指 技术 定的PC机上。
N
结构电子配合确定 PCB板的外形尺寸
修改PCB尺寸 调整PCB板 尺寸空间 确定BOM表， 整理零件图面 及技术资料 整理相关技 术资料 整体测试