汽车部件新产品开发流程ppt课件

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岗位职责：
五、制造： 1、主导工艺流程规划； 2、主导生产场地平面规划； 3、编制作业标准书； 4、新产品试做全过程；
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岗位职责：
六、生物管： 1、生产物料的准备； 2、样件生产计划安排； 3、主导包裝规划、包装验证、客户批准； 4、客户订单接收、交付；
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岗位职责：
七、工装/模具: 1、参与工装/模具方案的评估; 2、工装移转后，工装试制、调试； 3、模具移转后，模具试制 4、工装/模具终验收；
7、主导新产品试做；
8、试做问题点对策及追踪；
9、BOM表；
10、OTS资料提交.
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岗位职责：
四、品质：
1、检具规划、执行、改善； 2、试验大纲编制及执行； 3、初期品质管理计划制定（初流管理）； 4、试作品质评定； 5、参与新产品试做全过程； 6、供应商OTS,PPAP资料的取得； 7、主导项目PPAP资料的提交及审批；
5、模具、工装管控计划；
14、样件问题整改；
6、初始过程流程图；
15、OTS资料提交；
7、初始PFMEA;
16、BOM表
8、材料替代申请；
9、物料需求计划
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过程开发阶段
品质需要完成的工作：
1、量具规划、需求提出； 2、试验大纲编制、试验计划及执行； 3、样件控制计划； 4、来料检验指导书； 5、制程检验指导书； 6、出货检验指导书； 7、样品全尺寸检验； 8、初始过程能力研究； 9、供应商整改跟踪 10、供应商来料检验
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过程开发阶段
制造需要完成的工作： 1、规划生产过程产地； 2、样件试制； 3、作业指导书； 4、设备需求清单；
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过程开发阶段
生物管需要完成工作： 1、供应商物料需求订单发放； 2、包装方案审批完成； 3、客户订单接收及物料按时交付； 4、样件生产计划安排；
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过程开发阶段
工装\模具需要完成的工作： 1、工装调试、整改； 2、协助样件试制；
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岗位职责：
二、业务： 1、商务事宜； 2、可行性评估会议； 3、项目立项； 4、开发指示单的发布； 5、客户相关资讯的取得； 6、产品价格处理（设变）；
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岗位职责：
三、开发：
1、产品图面评审；
2、主导新产品开发全过程；
3、产品技术规范；
4、产品cc/sc清单；
5、PFMEA编制；
6、设变管理及设变通知单发放；
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岗位职责：
八、采购： 1、材料来源取得调查； 2、主导外包规划 3、供应商管理； 4、主导工程监察； 5、试做时物料准备；
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过程开发阶段
项目\开发需要完成的工作：
1、零部件数据发布；
10、设变管控；
2、模具、工装需求；
11、样件试做通知单
3、外购件清单；
12、样品提交；
4、编制项目主计划（大日程）并发布；13、客户试装跟踪；
设备 开发周期
公司:
• 产品工程师 • 工装工程师 • 模具工程师
•采购工程师 •品质工程师
依据公司之前类似产品 开发经验、技术能力
OK
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NG
供 应 商 营业
FOURNISSEUR
开发周期 (T)
产品价格 （C）
产品质量 (Q)
报价
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客户 采购
CONSTRUCTEUR 分析&选择
项目+专业+质量
分析&选 择
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过程确认阶段
采购需要完成的工作： 1、试生产样件的获得； 2、不合格样件整改完成；
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工作定时 汇报
进度怎么样?有哪些方面的问题( 成本、资金、时间、人力……)
需要我来解决?
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4、量产及初流管理阶段
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量产及初流管理阶段
项目\开发需要完成的工作：
1、设变管控； 3、初流问题整改及关闭； 4、初流问题问题关闭（客户端）； 5、PFMEA更新； 6、BOM表更新；
分析&选择
分析&选择
6
与客户达成协议
性能
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工作定时 汇报
评审怎么样?有哪些方面的问题( 成本、资金、时间、人力……)
需要我来沟通?
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2、过程开发阶段
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项目小组成立
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岗位职责：
一、项目： 1、项目计划制定； 2、对项目进度、质量负责； 3、协调內部资源； 4、客户端沟通及客户端问题解决； 5、项目预算管控；
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量产及初流管理阶段
品质需要完成的工作：
1、初流管理（SOP后90天）； 2、初流管理问题点关闭； 3、来料检验指导书更新； 4、制程检验指导书更新； 5、出货检验指导书更新； 6、检具验收；
汽车零部件开发流程 培训课件
20160317
1
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一、新产品开发分成四个阶段
项目确立阶段
过程 开发阶段
过程确 认
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量产及初流管理
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1、项目确立阶段
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3
客户2D/3D 数据
产品规范
* CC/SC •性能
•* 法律法规
试验要求
* 材料 •表面处理方式 •焊接要求
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材料
性能 表面处理 尺寸公差 模具/夹具/检具 生产技术 内外制
需要我来解决?
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3、过程确认阶段
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过程确认阶段
项目\开发需要完成的工作：
1、设变管控； 2、试生产通知单； 3、试生产问题整改； 4、客户端问题关闭； 5、过程流程图更新； 6、 PFMEA更新； 7、BOM表更新；
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过程确认阶段
品质需要完成的工作：
1、供应商整改完成； 10、PPAP提交及批准
2、控制计划更新；
11、测量系统分析
3、来料检验指导书更新； 12、试生产问题点关闭
4、制程检验指导书更新； 13、供应商PPAP提交及批准
5、出货检验指导书更新；
6、产品全尺寸检验；
7、过程能力研究；
8、人员培训；
9、过程审核；
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过程确认阶段
制造需要完成的工作： 1、生产产地确认； 2、试制试生产； 3、作业指导书更新； 4、人员培训；
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过程开发阶段
业务需要完成的工作： 1、客户定点清单变更处理； 2、客户设变接收； 3、设变费用确认；
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过程开发阶段
采购需要完成的工作： 1、模具、夹具、检具定点； 2、外购定点； 3、外协供应商定点； 4、试制样件的获得； 5、不合格样件整改；
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工作定时 汇报
进度怎么样?有哪些方面的问题( 成本、资金、时间、人力……)
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过程确认阶段
生物管需要完成工作： 1、供应商交货周期调查； 2、客户订单接收及物料按时交付； 3、安排试生产； 4、人员培训
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过程确认阶段
工装\模具需要完成的工作： 1、工装调试、整改完成，满足正常生产； 2、模具试制、整改完成，满足正常生产；
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过程确认阶段
营业需要完成的工作： 1、客户设变接收； 2、设变费用确认；