某市政道路改造工程施工方案

泸州市白招牌体育场周边道路改造工程

施

工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

编制单位：四川省泸州市第九建筑工程有限公司编制日期：二0一二年十二月

第一章编制依据

泸州市白招牌体育场周边道路改造工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写：

1、泸州市白招牌体育场周边道路改造工程设计文件；

２、工程招标文件及资料；

3、《道路设计合同》

４、业主提供的道路红线图；

５、《泸州市白招牌体育场周边道路改造工程设计图纸》

6、《城市道路设计规范》;

7、《室外排水设计规范》；

8、《路基设计规范》;

9、《路基施工技术规范》;

11、《路面基层施工技术规范》；

12、《排水设计规范》;

我单位根据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我单位多年的施工实践，由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。

一、编制说明

1．本施工组织设计编制的原则是“满足招标文件的要求，先进、合理、经济、安全、优质、文明”。

2. 施工组织设计的内容为招标文件规定的范围。

第二章工程概况

二、工程概况

(一）、工程范围:

泸州市白招牌体育场周边道路改造工程工程量清单和施工图所示内容。

(二)、主要工作内容:道路工程：土石方挖运、土石方回填、回填碾压、余方弃置、片石砼换填、安砌花岗石路缘石、路床整形碾压、水泥稳定级配碎石基层、手摆片石、橡胶沥青混凝土、人行道花岗石盲道砖铺设、C３0水泥混凝土路面、土工格栅、标记、标识指示牌。管道工程:挖沟槽土石方，玻璃钢夹砂管，玻璃钢夹砂管雨水管，混凝土检查井。电气工程：强电管沟，强电检查井，电力电缆,路灯手孔井,接地装置，绿化工程等。

(三）工程特点

1、本工程意义十分重大，社会影响面广，是施工企业树立品牌，展现公司综合实力的最佳舞台，工程建设的成败也将形成非常深远的社会影响。我公司将倍加珍惜这一机会,积极主动迎接挑战。我公司将本工程列为公司重点工程之一,组织精兵强将,与业主、设计、质监单位紧密配合，通过科学管理、精心施工,谱写一曲辉煌的建设篇章。

2、本工程是老城区改建项目，工期短，车辆多，行人密集，因此施工前做好各项施工准备措施，编排好拆除顺序,遵循配合拆迁工作的需要、拆除进度需求的原则，安排机械及人员进场。在拆除前搭设好安全维护设施,尽量减少机械噪音和扬尘,避免影响附近居民的正常生活、工作和交通安全。特别对邻近建筑物做好防护措施。

(四）工程施工重点

1、我公司一如既往的秉承“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的宗旨,我公司将确保工程施工质量。

2、总承包方的全面、有效管理直接关系到工程成本（造价）、质量、工期,如何进行科学、有序的组织协调是本工程的施工管理重点。

3、必须确保工程进度,在业主要求的工期内全部完成。

4、通过仔细阅读、研究招标文件及图纸,结合我公司的优势及成熟先进的施工管理经验，确定各阶段的施工控制重点。

（五）施工对策

针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。

1、强化质量管理、加强施工质量的预控

结合本工程的具体特点、情况,在开工前制定详尽的施工组织方案,设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施,有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。

2、组织精兵强将,组建高素质的项目管理班子

公司选派组织的建造师及主要施工技术人员、管理人员都是在类似工程施工中的骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富,精力充沛、工作责任心强,该项目班子能为工程质量提供了强有力的组织保证。

３、选用高素质的施工作业队伍,保证作业质量

道路工程是一项要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质有密切关系。我公司将从内部劳务公司精选施工人员，严格把关，确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。

三、施工工期

经工程项目部对该工程分析、论证,我公司完全有能力保证在工期２7０历天内完工。

四、工程质量、工程项目安全及环境管理

1、工程质量

工程质量标准项目规划设计和施工设计的建设标准及相关的质量验收规范标准,并一次性验收合格。

2、安全目标

贯彻落实公司“安全第一,预防为主”的方针,遵守国家、地方和上级的有关法律法规,为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度的减少不安全行为，实现工程施工项目无安全事故的目标。

３、环境管理目标

⑴不随意损坏自然资源,不向土壤、水体随意排放废弃物,保护施工区域内的动物、植被。

⑵施工过程中能够遵守环境卫生管理的相关规定。

⑶工程完工后,地形地貌复原，防止沉陷和塌方，危害环境。

五、项目施工组织

1、项目经理部:

工程开工后,公司将任命该工程建造师，并且委派一批具有工程项目施工管理经验丰富和技术水平一流的管理人员组成现场工程项目经理部，工程建造师负责施工现场总体指挥，合理的组织本工程项目的生产要素的优化组合,施工方法先进，组织管理上合理,参与项目的各部门配合密切,要积极贯彻和执行业主、监理公司有关工程精神，精心组织施工。

认真编制周生产计划,落实工期目标、质量目标及成本目标,确保工程项目的顺利完成。

将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人，根据工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议,解决施工中的问题。

严格依照《建筑法》组织施工,将施工管理纳入法制化管理，注重提高对按规范、规定标准组织施工的认识，并自觉执行。

各分部、分项工程的开工及验收与监理部门都保持密切的联系。工程施工中要考虑监理部门对施工单位提出的要求，以使该项目速度快、质量好、及早发挥投资效益，达到业主满意，监理单位满意，设计单位满意。

建造师对安全、质量全面负责，坚持建造师领导下的基础上，安全生产领导小组正常工作。为切实抓好项目的安全与质量,经理部设安全、