2012年度技术质量安全管理目标

南通华新建工集团第三工程有限公司

2012年度技术质量安全管理目标

各分部、项目部：

为了圆满完成集团公司2012年度管理目标，分公司结合我们自身的具体实际情况，将2012年度分公司的各项管理目标进行分解，希望各分部、项目部积极共同努力，确保目标的实现。

一、管理依据

1、国家有关工程建设的法律、法规、条例等。

2、国家及地方的有关工程规范、规程、标准等。

3、公司的质量管理手册、程序文件、作业指导书。

4、集团公司对分公司的管理目标要求。

二、质量目标

1、单位工程验收一次交验合格率100%

2、合同履约率100%

3、工程回访率100%

4、顾客满意率达95%以上；

5、科技创新及工程创优指标：省级以上优质工程2个、市级优质工程3 个、省级以上新技术应用示范工程2个、省级及以上工法1个、省级及以上QC成果3个、省市级优秀论文4个、专利及科研项目1个/2012-2014年。具

体指标分解如下:

备注：由于工程在不断的变化，此指标随时调整，但打“ "”必须确保完成。 三、 职业健康安全目标

1、 杜绝发生重、特大伤亡、火灾、爆炸、触电、坍塌、机械设备、交通、 煤气中

毒、食物中毒等事故；

2、 轻伤事故频率控制在1.5 %。以内；

3、 机械设备完好率达95%

4、 职工教育培训率达80%管理人员培训率达75%应持证的特种工作 人员持证率达90%特种作业人员持证上岗率100%

5、 职业病发病率控制在1 %o 以下。

四、 环境目标

1、 控制有毒有害等废弃物的排放；

2、 水、气、声、渣排放达标；

3、 注重节约能源和自然资源，单位工程用电量控制指标基本值为

132度

电/万元产值，单位工程用水量控制指标基本值为

10.994吨/万元产值，节水

型产品和计量装置安装》70%节能设备和施工节能照明工具使用率》

80%

临时设施重复使用率》80%周转材料（钢管、模板、扣件、木材等）投入量 控制在70-

75元/每建筑平米，钢材节约》总量的 3%砼节约》总量的1%

4、创省级文明、节约型、绿色施工工地3个，3A 文明工地1个/2012-2014 年。具体指

标分解如下：

五、管理体系及措施

1、建立创优管理（创新）工作领导小组

分公司建立创优管理（创新）工作领导小组，全面负责分公司内的技术

质量职业健康安全环境管理工作

组长：汤卫华

副组长：刘昌进、袁金国、史加庆

组员：许厚根、张宁、周玉荣、陈金生、王金军、崔荣俊、李仁高、杨勇、王树宏、李亚平、王业召、李国强、崔柳平、江晓祥、夏贵荣、曹浩、孙建军、孙朝辉、孙冬冬、陈重等。

2、具体措施

1）、新开项目根据工程特点，在开工前确定创优指标，落实专人跟踪。

2）、各项目技术负责人在施工过程中要主动、及时保留施工过程中的工程图片，善于发现亮点。

3）、分公司做好创优指导工作，不定期跟踪检查督促。

4）、分公司及时与公司主管职能部门联系，随时了解新的动向，及时发现好的素材，便于总结。

5）、项目部每季度将创优项目检查情况上报分公司。

希望各分部、项目部认真组织策划、实施，按照要求制定切实可行的措施，落实责任，确保目标的实现。

三公司