工作总结,突出能力,待提高能力

工作总结,突出能力,待提高能力

篇一：个人工作技能专业提升总结

个人

工作技能专业提升总结

时光飞逝岁月如梭

眨眼间已经毕业四年有余。在这四年多的时间里我先后从事了三份工作。

毕业后我首先到了

xx水泥集团xx公司工作。xx实业公司是xx水泥集团的全资子公司主要业务有工程建设、窑

炉砌筑与设备检修袋收尘器制造与安装等业务。作为工程管理的技术员我首先接受了焊工培

训袋收尘器制作培训。通过培训我了解到制作袋式收尘器工艺流程制作要点安装要点等等专

业知识。先后跟随设备工程师学习材料展开计算、设备制造监察、材料选型等知识。最终能

够根据客户需求来帮助选其选定设备型号、设计合适的收尘器型号等工作。在xx的两年里我

主要负责袋收尘器工作包括收尘器材料额度控制、袋收尘器质量检验、售后问题解决等。曾

多次制止工人冒领、多领钢板等材料曾几次检查出质量问题并责令工人返工保证设备出厂质

量合格对于设备售后发生的问题及时和客户沟通解决树立了我们公司产品质量合格售后服务

方便、及时的形象使收尘器销量连续两年大幅增长。同时在每年对水泥设备检修的工作中担

负起设备现场人、机、材控制及统计的工作。经过数次的检修后我发现好多项目的检修内容

和检修费用比较稳定。向技术科长提出标准项目标准收费的意见在得到领导的同意后根据历

次数据编写出了项目标准收费的单据例如喷煤嘴安装与修复回转窑窑门修复收尘器保养等等。

彻底解决了长期以来所有项目都要技术员统计人、机、材发生量经甲方技术人员签字认可收

费的烦琐事项解决了技术员在检修期间因统计数量繁多而导致数据有误现象。得到了领导的

好评。在xx年到xx年的两年中因为工作努力业余时间参加管理集团图书室等原因连续获得

03-xx年度04-xx年度“集团青年先进个人”称号。

合同到期后我感觉

到国企工作效率低下方法改进缓慢我提出的标准化方案虽然得到领导表扬但是最终却没有得

到延续实施。

工作几年来我发现

自己的工作面比较宽泛懂得理论比较多眼界比较宽这是我的长处。

篇二：员工基本素质提升工作总结

为了

切实提高员工技术业务素质，我厂根据生产经营形势并结合开展“管理文化年”活动的要求，

“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”，狠抓了“三基”工作，即基础理论教育、

基本知识学习、基本技能训练；强化了“三层”培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、

操作人员培训，把我厂员工技术业务素质提升到了一个新的水平。

一、完善了培训考

核机制

通过树立“培训是

企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”观念，积极营造有利于员工培训

的良好环境。在干部培训方面，制定了“xxxxxxx厂干部教育培训学分制管理办法”。围绕构

筑终身教育体系、创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的积极性，建立

干部学习的长效机制，推进干部教育培训工作制度化

建设。根据我厂提高干部技术业务素质

的要求，在完成xx～xx年对干部实施三年“5+x”培训规划的基础上，从xx年起每三年作为

一个周期，三年内科级干部累计培训必须完成72学分，科级以下管理人员和专业技术人员累

计培训必须完成60学分。采取记录学分和奖励学分的办法实施登记。干部自学学分由员工培

训中心根据季度检查情况进行记录，并填写《xxxxxxx 厂干部教育培训学分登记表》。干部学

分完成情况将作为干部考核、竞聘的一项依据。三年内超额完成培训任务的，中心将择优给

予适当奖励；因个人原因完不成培训任务的，全厂通报；当年完不成培训任务的不能参加培

训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。在操作人员培训方面，以六种机制促

进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资

委“青工技能振兴计划”，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素质的“蓝领技能素

质提升工程”计划，构建了操作人员成才的“绿色通道”；二是构建技能大赛机制。加快了技

术新人脱颖而出；三是构建技能鉴定机制。

二、实施了“三基”

培训

念。根据厂提出“抓

细节管理”、“提升执行力”的有关精神，在举办20期“细节决定成败”培训班，培训617

名管理人员的基础上，我们又举办了4期81名科级干部参加的“如何提升执行力”培训班。

通过培训加强了员工的执行力，激发了员工无限的工作热情。采油作业二区针对部分站长分

析问题、解决问题能力较差的问题，帮助部分站长尽快学会油井诊断，对他们开“技术小灶”。

首先由地质队长根据各站的实际情况选区块，利用业余时间，对他们进行单兵教练。

篇三：素质提升年终工作总结

素质

提升二0一三年度工作总结

2016年，汤阴东站积极围绕“两项提升”，认真搞好素质提升工作。在汤阴东站职工素质提

升工作领导小组和提升办的领导和指导下，在全体职工的积极配合中，车站素质提升工作取

得了显著的成效，员工素质和业务技能水平得到了极大的提高。

一、加强领导，强

力推进

汤阴东站于2016

年3月份成立汤阴东站素质提升工作领导小组，由许庆任组长，范保林、王延志、慕香增任

副组长，加强对素质提升工作的领导和指导。提升办负责日常素质提升教育和工作的具体实

施。有组织、有领导、有层次的分级推进，逐步提高员工素质。车站又制定了《汤阴东站2016

年职工素质提升实施方案》，在车站每周例会和点名会上进行发动、宣传，并在职工培训过程

中安排“两项提升”内容的学习和业务知识的学习。

二、确立制度，建

立专项提升方案

三、建立了内部师

资队伍，规范授课安排

由安全员、车间主

任、货运值班员等各类生产骨干为主体的车站培训师资队伍，安排各类素质提升活动。

四、形式多样，促

进职工素质全面提升

4月17日、