中层管理人员考核制度

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公司中层管理考核制度范本

公司中层管理考核制度范本一、总则第一条为了加强公司中层管理队伍建设，提高中层管理人员的工作效能，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于公司所有中层管理人员，包括经理、副经理、部门负责人等。

第三条本考核制度遵循公平、公正、公开、透明的原则，以岗位职责、工作绩效、能力素质、团队协作等方面为考核内容。

二、考核指标与权重第四条考核指标分为以下几个方面：1. 工作绩效（40%）：包括完成任务情况、工作质量、创新成果等。

2. 能力素质（30%）：包括专业技能、领导力、执行力、学习能力等。

3. 团队协作（15%）：包括沟通协作、团队建设、员工培养、团队氛围等。

4. 廉洁自律（10%）：包括遵守公司制度、职业道德、廉洁从业等。

第五条各考核指标的具体要求如下：1. 工作绩效：要求中层管理人员按照公司战略目标和部门职责，认真履行职责，确保工作任务的顺利完成，提高工作质量，实现创新突破。

2. 能力素质：要求中层管理人员具备较强的专业技能，具备领导力、执行力和学习能力，能够有效应对各种挑战和问题。

3. 团队协作：要求中层管理人员注重团队建设，积极参与公司文化建设，营造良好的团队氛围，提高团队凝聚力。

4. 廉洁自律：要求中层管理人员严格遵守公司制度，恪守职业道德，做到廉洁从业，树立良好的个人形象。

三、考核程序与方法第六条考核分为年度考核和任期考核，每年底进行一次全面考核。

第七条考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

第八条考核结果由人力资源部负责汇总，并根据考核结果进行奖惩。

四、奖惩措施第九条对考核结果为优秀的管理人员，给予一次性奖励，并优先考虑晋升、薪酬调整等激励措施。

第十条对考核结果为良好的人员，给予鼓励和指导，帮助其提升工作能力。

第十一条对考核结果为合格的人员，给予警告，并限制晋升、薪酬调整等激励措施。

第十二条对考核结果为不合格的人员，给予调整岗位、降职等处理，严重者解除劳动合同。

中层管理人员绩效考核制度(中层领导绩效考核表)

中层管理人员绩效考核制度（中层领导绩效考核表）下面是我收集的中层管理人员绩效考核制度（中层领导绩效考核表），供大家赏析。

中层管理人员绩效考核制度一、目的为了充分发挥中层管理干部的领导作用，强化班组建设和管理，不断提高工作质量和工作效率，特此制定工序品质控制奖惩制度。

二、范围本制度适用于本公司所有中层管理人员。

三、工作内容及要求一）工段拉长日常管理班组管理工作：(a)每天早晨按时召开晨会，确认人员到岗情况，关注员工精神状况及提升士气；(b)每天对新员工进行现场操作技能指导并督察到位，不出质量问题；(c)每周组织一次新员工岗位技能培训和考核。

(d)每月对员工进行满足外部客户要求、下工序客户要求和生产拉合作意识培养；(e)每月严格按工序品质控制奖惩制度进行员工考核。

生产管理工作：(a) 能及时总结分析前一天的问题，明确生产计划，安排当天的生产任务；(b) 核实零部件、工装模具及生产辅料是否足够齐全和完好；(c) 检查生产正常性，生产计划完成情况，安排加班事宜；(d) 检查员工遵守纪律性、操作的安全性、规范性、工艺符合性、记录的真实性；品质管理工作：(a) 监督各工序做好自检、互检和检验员专检和巡检工作；(b) 督导下属对不合格品按品技部（检验员）要求进行及时返工、返修；负责无法及时返工的不合格品按程序处置和记录；设备管理工作：(a) 负责生产设备、设施、模具、工具的保管、日常维护与保养；(b) 负责选择使用适宜的搬运工具和方法。

物料管理工作：(a) 不同批次材料的要清楚，最好作出明确的区分，关注去向；(b) 现场不良品退回时一定要请品管人员确认好，标识好；(c) 做好物料、半成品和成品的日盘点和月盘点工作，减少材料、半成品的在线库存量。

现场5S管理工作：(a) 每天监督生产线工作环境的维护和按定置、定位的实施情况，及时现场培训；(b) 按生产线作业5S规范要求进行1次/每周检查；对不符合要求的工序提出整改要求，监督整改；信息管理工作：(a) 看板公开化：将每个工段每天的生产任务（规格、数量、客户、交付时间等）、不良问题、产生问题责任人、检验员、造成经济损失金额等写在看板上，公开，及时地告诉给每一个人，增强人员的责任心，增强企业内部的凝聚力；（b）加强与员工的沟通，及时掌握一线的反馈信息，作为后续类似问题的预防依据。

中层管理人员绩效考核办法

研究所中层管理人员绩效考核办法为贯彻落实《新疆有色金属研究所2017年薪酬结构调整方案（试行）》文件精神，完善管理体系，特制定本办法。

一、被考核人员范围全体中层干部及享受副主任待遇人员。

二、考核种类考核分成三部分：基础绩效考核、浮动绩效考核与特别绩效考核。

1.基础绩效考核是指对所有中层管理人员进行的绩效考核，该考核为月度考核。

2. 浮动绩效考核是对有浮动绩效的管理工作人员、与部门完成工作及部门经济责任制绩效考核同步进行的考核，该考核为季度考核。

3.特别绩效考核是针对年度业绩的总评价三、考核原则考核人在进行考核时要客观、公正的反映考核对象的实际情况。

考核结果及时通知给被考核人。

四、绩效考核结果的评价基础绩效和浮动绩效的考核按照部门的经济责任制规定，其结果主要以部门的考核结果为依据，按照部门的考核分数计算绩效。

实际绩效=应发绩效*（分数/100）五、特别绩效特别绩效考核主要是指中层干部对企业年度发展做出特别贡献的业绩进行的考核奖励，分为突出、优秀、良好三个级别。

1．考核内容和评分标准依据考评表。

2．依据考核结果的评定级别根据考核得分划分等级，绩效奖系数按照基础绩效基数以0-3的系数给予奖励。

3.考核结果的等级划分（1）完成经济责任制预定目标，没有特别的贡献，特别绩效的系数为零。

（2）良好级别定义为超额完成经济责任制预定目标10%以内，或达到完成经济责任制考核要求，全年在其他领域取得较好成绩。

特别绩效系数定义为0.1—1范围。

（3）优秀级别定义为超额完成经济责任制预定目标30%，并在全年在其他领域取得较好成绩。

特别绩效系数定义为1—2范围。

（4）突出级别定义为超额完成经济责任制预定目标50%，并在全年在其他领域取得突出成绩。

特别绩效系数定义为2—3范围。

中层管理人员考核管理制度(经典版)

中层管理人员考核管理制度1.引言中层管理人员在企业中扮演着关键的角色，他们对于团队的领导和业务运营的管理至关重要。

为了提高中层管理人员的绩效和促进组织的发展，特制定本中层管理人员考核管理制度。

2.背景中层管理人员的表现对于企业的整体绩效和战略实施具有直接影响。

为了建立合理的考核体系，对中层管理人员的绩效进行全面评估，提出改进建议和激励措施，制定了这一考核管理制度。

3.适用范围本制度适用于公司内的所有中层管理人员，包括但不限于部门经理、项目经理、团队领导等。

适用范围包括公司各部门和分支机构。

4.制度目标本制度的主要目标如下：□确保中层管理人员的绩效和职责与公司的战略目标一致。

□为中层管理人员提供明确的职责和绩效指标。

□通过绩效考核激励和奖励，促进中层管理人员的持续发展和提高。

□为高级管理层提供数据支持，用于决策和组织发展。

5.责任与职权5.1高级管理层□制定、修订和审查中层管理人员考核管理制度。

□提供足够的资源和预算以支持考核管理。

5.2人力资源部□设定和维护绩效考核流程，包括绩效指标和评分标准。

□协助中层管理人员和上级领导制定绩效目标。

5.3中层管理人员□遵守公司规定的绩效考核流程。

□积极参与绩效面谈和改进计划。

6.考核流程6.1考核周期□考核周期为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。

6.2考核目标设定□中层管理人员和其上级领导一起制定个人绩效目标，确保与公司战略目标一致。

6.3考核指标与权重□绩效考核指标包括但不限于工作目标完成情况、团队管理、领导能力、创新能力、客户关系等。

□各指标的权重将根据不同岗位和部门的特点进行调整，确保公平性和准确性。

6.4自评与上级评定□中层管理人员在考核周期结束后，需填写自评表，评估自己的绩效。

□上级领导对中层管理人员进行评定，同时考虑自评结果和实际绩效情况。

6.5绩效面谈□绩效面谈是考核流程的重要环节，中层管理人员与上级领导进行面对面的绩效讨论。

□在面谈中，双方将共同回顾绩效，讨论改进计划和激励措施。

某公司中层管理人员考核规定

某公司中层管理人员考核规定前言中层管理人员是公司运营中至关重要的角色，他们承担着公司的重要职责并管理着下属，因此，公司需要有一套科学、合理的中层管理人员考核规定，以促进他们的职业发展，并为公司决策提供依据。

考核内容中层管理人员的考核内容主要包括业绩、能力和行为三个方面，具体内容如下：业绩考核业绩考核是中层管理人员考核的重要内容，主要从以下几个方面进行评价：1.定量考核：包括业务收入、订单额、利润率等，指标应当与岗位职责和公司战略目标相联系。

2.定性考核：包括工作目标完成情况、供应链质量、客户满意度、业务拓展情况等。

能力考核企业中层管理人员需要具备一定的管理能力，能力考核主要从以下几个方面进行评价：1.流程管理能力：包括工作计划、组织协调、项目管理等。

2.创新能力：包括发现问题、提出解决方案、实施创新等。

3.团队管理能力：包括团队建设、激励激励、冲突调解等。

行为考核行为考核主要针对中层管理人员的职业行为进行评价，包括以下几个方面：1.岗位职责：中层管理人员应当认真履行自身的工作职责，具有较高的工作效率和质量。

2.企业文化认同度：中层管理人员应当具有企业文化认同度，积极履行企业公民行为。

3.合作精神：中层管理人员应当具备良好的团队合作能力，有效沟通协调各方利益。

考核方法中层管理人员的考核方法应当有多样性，既能反应中层管理人员的潜力和能力，又能体现对他们业绩和行为的评价。

具体考核方法如下：1.问卷调查：针对团队成员进行问卷式调查，评估中层管理人员的领导能力和团队合作能力。

2.绩效考核：采用定量指标和定性考核相结合的方式，对业绩进行评估。

3.360度评估：包括对上级、同事、下属和客户进行评估，从多维度反应中层管理人员的综合能力。

4.反思与自评：中层管理人员应当自我反思，评估自己的工作表现，提高自身的管理水平。

考核权利与职责中层管理人员的考核权利与职责主要包括以下三个方面：1.参与考核：中层管理人员应当积极参与考核活动，反馈自己的工作情况，并希望得到更多的改进和支持。

中层管理人员绩效考核制度

中层管理人员绩效考核制度一、考核指标的设定1.工作目标：根据公司战略目标和中层管理人员的工作职责，制定明确的工作目标，包括完成项目、提升业绩、降低成本、提高效率等方面。

2.工作质量：评估中层管理人员在工作中的执行能力、解决问题的能力、创新能力、协调能力等，考核工作质量的好坏。

3.团队合作：考核中层管理人员在团队中的领导和合作能力，包括团队建设、协调沟通、冲突处理等。

4.人员管理：考核中层管理人员对下属的指导和管理能力，包括员工发展、激励、绩效评估等。

5.自我学习：评估中层管理人员的自我学习能力和专业素养，包括参加培训、学习新知识、提升技能等。

二、考核方法1.定期绩效评估：每年或半年进行一次正式的绩效考核，评估中层管理人员在一定时期内的工作表现和成果。

2.360度反馈：向中层管理人员的上级、下级、同级、客户等多个方面进行匿名调查，收集多维度的评价，为绩效评估提供参考。

3.目标管理：与中层管理人员共同确定工作目标，通过目标达成情况来评估其工作表现。

4.定期面谈：与中层管理人员定期进行面谈，评估其个人发展计划的执行情况，帮助其提升职业能力。

三、绩效考核结果的运用1.薪酬激励：绩效考核结果作为薪酬激励的依据，绩效优秀者可以获得更高的薪资和奖金，并有晋升的机会。

2.岗位晋升：绩效优秀者可以享受更好的发展机会，包括晋升到更高级别的管理岗位。

3.培训和辅导：根据绩效考核结果，为中层管理人员提供有针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力和职业素养。

4.绩效改进：通过绩效考核结果，发现中层管理人员的不足之处，进行改进，并制定培训计划，保证他们能够不断提升自己的能力和业务水平。

四、制度的执行和改进1.严格执行：对中层管理人员绩效考核制度要进行宣传和培训，确保各项考核指标和方法的准确理解和执行。

2.每年回顾和改进：定期对绩效考核制度进行回顾，发现问题和改进空间，根据反馈和评估结果对制度进行优化和完善。

4.公平公正：绩效考核制度要公开、公正，避免主观评价和人为因素对考核结果的影响。

中层管理人员绩效考核制度

2
1.5
1
0.5
0
改革创新能力，能接受新事物，工作有创造性
2
1.5
1
0.5
0
综合得分：
评价：
四川浦朝公司员工绩效考核统计表
姓名
月度考核成绩
年度考核
平均成绩
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
2
1
十分注意安全卫生和整理整顿工作
5
4
3
2
1
正确理解公司指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误
5
4
3
2
1
能力
素质
评价
10分
熟悉本职工作与相关业务，不断学习，提高业务知识和能力
2
1.5
1
0.5
0
善于进行工作沟通，具备人际交往和用人能力
2
1.5
1
0.5
0
口头表达逻辑清楚，有说服力
2
1.5
1
0.5
0
文字表达能力，能独立完成各种文字工作
12
8
4
工作
态度
30分
忠于职守，努力工作，不违反制度
7
5
3
2
2
对公司安排的工作表现出积极态度
8
5
4
3
2
合理安排工作，积极协调与其他部门关系
8
5
4
3
2
对部下的过失勇于承担责任
7
5
4
3
2
监督
管理
20分
积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质

中层管理人员绩效考核制度-2

中层管理人员绩效考核制度第一条目的为充分了解中层员工的能力、自身素质及工作成绩，进而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客观。

第二条考核范围全厂中层管理人员。

第三条考核内容根据中层管理干部考核规定的主要目的，可将其分为工作业绩评价、工作态度、管理监督、能力素质评价及自我目标评价的考核。

1、工作业绩评价（40分）：主要就是在考核期内，对岗位职责范围完成情况、布置任务完成情况、工作目标完成情况作出评定。

其考核内容主要包括：（1）岗位职责完成情况：各部门根据岗位职责分工情况认真履行自身职责，评价等级分为优（20）、良好（16）、一般（12）、较差（8）、很差（4）五等。

（2）各车间科室责任目标（内部责任承包制）完成情况：各车间科室须严格按照考核责任制认真完成本部门所承担的工作，厂部将根据部门执行任务的实际情况予以考评打分，考评等级分为五等，具体划分同上。

2、工作态度（20分）：主要就是在考核期内，对其作风纪律、工作积极性、协作性等作出评定。

其考核内容主要包括：（1）忠于职守，努力工作，不违反制度：厂部将根据中层管理人员的工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度、考勤情况等项目并根据日常观察所得的资料予以考核打分。

（2）对厂部安排工作所表现出的积极态度：厂领导将根据中层管理人员是否对工作热情、顽强拼搏，能否积极主动地完成所安排的工作，能否积极的改进工作、提高工作效率等方面予以考核打分。

（3）合理安排工作，积极协调与其他部门关系：人资室将根据中层管理人员是否能服从上级指示，为所在部门的相互协作及集体成就作出贡献，是否能经常不计较个人得失，为自己所在部门进行协作等方面予以考核打分。

3、监督管理（20分）：主要就是在考核期内，注意安全生产、整理整顿工作，制定实施计划等作出评定。

其考核内容主要包括：（1）、对员工的监督和管理，部门员工无违反公司、厂部规章制度，厂部将根据中层管理人员能否具有对员工监督管理，做到想员工之所想、急员工之所急，为员工切实解决和处理实际问题，能否真正了解员工想获取什么、充分调动员工的积极性和创造性等方面予以考核。

中层管理干部考核评分细则(3篇)

中层管理干部考核评分细则第一部分职业素养（总分40分）一、职业操守（10分）1. 遵守公司规章制度，履行岗位职责，维护公司利益。

2. 诚实守信，言行一致，不虚假宣传，不散布谣言。

3. 对待同事热情友好，避免产生人际冲突。

二、自我发展（10分）1. 积极参加公司组织的岗位培训和学习交流活动。

2. 注重自身知识和技能的学习和提升。

3. 注重职业规划，并能主动提出合理的晋升建议。

三、团队合作（10分）1. 具备较强的团队合作精神，能够协同他人完成团队任务。

2. 积极参与团队讨论，提出可行性建议，并能够接受他人的不同意见。

3. 充分利用团队资源，高效完成工作任务。

四、沟通能力（10分）1. 能够清晰准确地表达自己的意见和观点。

2. 善于倾听他人的想法和意见，能够积极回应。

3. 能够处理好上级、下级和同级之间的沟通关系。

第二部分工作能力（总分40分）一、业务知识掌握（15分）1. 掌握所负责业务的基本知识，能够独立完成相关工作。

2. 及时跟进相关行业的新动态，提出相应的改进措施。

二、问题解决能力（15分）1. 能够独立发现、分析和解决工作中的问题。

2. 能够运用有效的方法和策略解决复杂问题。

3. 能够提出创新性的解决方案，并对方案进行实施和评估。

三、组织协调能力（10分）1. 能够安排好团队成员的工作任务，保证工作的顺利进行。

2. 能够与其他部门或团队协调沟通，解决工作合作中的问题。

第三部分绩效考核（总分20分）一、工作目标完成情况（10分）1. 按时按质完成下达的工作目标。

2. 能够合理制定工作计划和时间安排，确保目标的实现。

二、工作成果质量（10分）1. 工作成果符合公司要求，达到预期效果。

2. 能够提高工作过程中的有效性和效率，降低错误率。

第四部分个人品质（总分20分）一、主动进取（5分）1. 对工作具有高度的责任心和积极性。

2. 能够主动寻找工作中的问题并提出改进意见。

二、团队精神（5分）1. 能够与团队成员和谐相处，尊重他人意见。

公司中层管理人员360度考核制度

公司中层管理人员360度考核制度公司中层管理人员360度考核制度是指对中层管理人员进行全方位的考核和评估，包括来自上级、下级、同级、外部客户等多个方向的评价，通过不同角度的反馈和评估，全面了解和评估中层管理人员的能力、表现和潜力，为企业制定人才培养和晋升计划提供依据。

一、360度考核的目的和意义：1.完善评估制度：传统的考核制度往往只关注上级对下级的评价，忽略了中层管理人员在团队协作和业务处理中所起到的作用。

而360度考核能够更加全面、客观地评估中层管理人员的综合能力和素质。

2.发现和培养优秀人才：通过360度考核，可以判断中层管理人员的潜力和成长空间，为他们制定个人发展规划和培训计划提供基础。

3.提高团队合作效率：通过对中层管理人员的互相评价，可以增进彼此间的了解和合作，提高团队的协作效率和执行力。

4.激发员工积极性：中层管理人员会意识到他们的表现不仅会影响上级的评价，也会影响团队成员和客户的评价，从而更加努力地工作，提高整个团队的绩效。

二、360度考核的具体内容和流程：1.评估对象：所有中层管理人员参与考核，包括部门经理、项目经理等。

2.评估范围：包括来自上级、下级、同级和外部客户的评价意见。

上级主要评估中层管理人员的领导能力和决策能力；下级评估他们的沟通能力和团队管理能力；同级评估他们的合作意愿和团队精神；外部客户评估他们的服务意识和业务水平。

3.评估方式：可以采用问卷调查、个别面谈、小组讨论等多种方式，广泛收集各方对中层管理人员的评价意见。

4.评估标准：根据公司的具体情况，制定相应的评估标准和评分细则，以量化和客观地评估中层管理人员的综合素质和能力。

5.评估结果：综合各方的评价意见，得出中层管理人员的综合评分和排名，反馈给被评估人员，并根据评估结果提供相应的培训和晋升计划。

三、360度考核制度的实施难点和解决方法：1.意见收集的客观性：不同人对同一中层管理人员的评价可能存在差异。

在收集意见时，可以保持匿名和保密的原则，减少个人情感和利益的干扰，确保结果的客观性。

中层管理人员考核标准

2、能够在同事询问的情况下，尽心尽责的提供帮助5分。
3、工作中太过自我，对同事的询问推诿拒绝0分。
3
素质考核
工作责
任感
10
1、在工作中具有主动积极的态度，愿意承担工作中的责任10分。
2、工作中态度积极，但主动性不强，不愿承担过多的责任5分。
3、工作不积极主动，并且不愿意承担自己应付的责任0分。
工作勤隋
3、团队合作性很差，很难与同事取得协作0分。
4
知识考核
管理能力
10
1、有丰富的管理学知识，并能激发员工的工作热情10分。
2、有一定的管理学知识，但在激发员工的工作热情方面有所欠缺5分。
3、管理能力欠缺0分。
岗位职责考核、能力考核、素质考核、知识考核为公司中层管理人员晋升考核标准的1234内容
专业知识
仪容仪表
5
1、能够做到每日都整洁、干净，工作中精神饱满5分
2、整洁、干净但偶尔出现精神萎靡的情况3分。
3、邋遢并影响公司形象0分。
环境卫生
5
1、自己的办公区域能够做到每日都干净，整洁，办公用品摆放有序5分。
2、偶尔有凌乱现象3分。
3、办公区域凌乱，无序并影响日常工作0分
中层管理人员考核标准
中层管理人员考核总分为100分，至于如何按分值进行奖惩（既合格分为多少分，扣一分惩罚多少，由企业根据自己的实际情况而定），应按企业的具体情况制定自己相应的奖罚界限。
5
1、工作勤奋，无迟到早退现象5分。
2、工作勤奋，偶尔有迟到或早退现象3分。
3、经常迟到或早退，对工作的热情度不高0分。
协作精神
5
1、协调能力非常出众，能够详细听取同事意见，协调不同因素，找出共同目标，最终将工作朝着更好的方向推进5分。

医院中层干部年终考核制度(5篇)

医院中层干部年终考核制度医院所属各科室、机关各部门：医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，中层干部的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。

为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据，特制定本制度。

一、考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。

遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。

二、考核目的在考核中发现存在的问题，并得到及时的解决，形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。

(一)职能中层干部1、对职能中层干部德、能、勤、绩、廉等做出阶段性评价；2、激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取；3、考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。

(二)临床科室、医技科室科主任1、作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据；2、作为确定医院学科发展规划的重要依据。

三、考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。

(一)职能中层干部采用百分制计分方法。

对职能中层干部进行德(____分)、能(____分)、勤(____分)、绩(____分)、廉(____分)五个方面的考核，重点考核工作实绩。

通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。

德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等；能，重点考核政策水平、组织协调能力、业务能力等；勤，重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风；绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率；廉，重点考核廉洁自律的情况。

机关单位中层考核制度范本

机关单位中层考核制度范本一、总则第一条为了加强机关单位中层队伍建设，提高中层管理人员的素质和能力，确保各项工作的高效运行，制定本考核制度。

第二条本考核制度坚持客观、公正、公平、公开的原则，以职位职责和实际工作表现为依据，全面评价中层管理人员的德、能、勤、绩、廉。

第三条考核工作在机关单位领导的统一领导下进行，由人力资源部门负责具体组织实施。

二、考核对象与范围第四条考核对象为机关单位中层管理人员，包括各部门的主任、副主任、科长、副科长等。

第五条考核范围包括中层管理人员的德、能、勤、绩、廉五个方面，其中德主要考核政治思想表现、工作作风、职业道德和品德修养；能主要考核管理能力、专业知识和业务水平；勤主要考核工作态度、勤奋敬业精神和责任心；绩主要考核工作任务的完成情况、工作质量和效益；廉主要考核廉洁自律情况和违法违纪问题。

三、考核方法与程序第六条考核采取年度考核和专项考核相结合的方式进行。

第七条年度考核于每年年底进行，专项考核根据工作需要随时进行。

第八条考核分为个人自评、民主测评、业绩考核和领导评价四个环节。

第九条个人自评：中层管理人员对照考核标准，对自己的工作进行自我评价，撰写自评报告。

第十条民主测评：通过问卷调查、座谈会等形式，收集同事对中层管理人员的评价意见。

第十一条业绩考核：依据中层管理人员的工作任务完成情况、工作质量和效益等方面进行考核。

第十二条领导评价：机关单位领导根据中层管理人员的日常工作表现和考核结果，对中层管理人员进行评价。

四、考核结果与运用第十三条考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

第十四条考核结果作为中层管理人员选拔任用、职务晋升、奖励惩处的重要依据。

第十五条对考核结果为优秀的中层管理人员，给予表彰和奖励；对考核结果为不合格的中层管理人员，给予警告、调整职务或者降级处理。

五、附则第十六条本考核制度自发布之日起实施。

第十七条本考核制度的解释权归机关单位人力资源部门。

第十八条机关单位可以根据实际情况，对本考核制度进行修订。

中层人员入职考核管理制度

第一章总则第一条为规范公司中层人员入职考核工作，确保选拔到具备德才兼备、符合公司发展需求的中层管理人员，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有中层管理人员的入职考核。

第三条中层人员入职考核应遵循公开、公平、公正、择优的原则。

第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：1. 个人基本信息：年龄、性别、学历、专业、工作经历等；2. 道德品质：诚实守信、遵纪守法、廉洁自律等；3. 专业技能：专业知识、业务能力、工作经验等；4. 工作态度：敬业精神、团队协作、责任心等；5. 身体素质：健康状况、适应能力等。

第五条考核方式：1. 笔试：考察应聘者的专业知识和业务能力；2. 面试：考察应聘者的综合素质、应变能力、沟通能力等；3. 实地考察：考察应聘者实际操作能力、团队协作精神等；4. 背景调查：了解应聘者的个人品德、工作经历、人际关系等。

第三章考核程序第六条考核程序如下：1. 报名：应聘者按照要求提交相关材料，进行报名；2. 初选：人力资源部对报名者进行初步筛选，确定进入考核环节的人员；3. 考核：按照考核内容进行笔试、面试、实地考察等；4. 综合评定：根据考核结果，对应聘者进行综合评定；5. 公示：对拟录取的中层人员进行公示，接受员工监督；6. 录用：公示无异议后，办理入职手续。

第四章考核结果运用第七条考核结果作为公司中层人员选拔的重要依据，具体运用如下：1. 对考核合格者，优先录用；2. 对考核不合格者，不予录用；3. 对考核结果优秀的应聘者，给予优先晋升机会；4. 对考核过程中发现的问题，及时反馈给相关部门，采取措施予以改进。

第五章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

【注】本制度可根据公司实际情况进行修订。

中层管理人员考核办法

中层管理人员考核办法中层管理人员在组织中扮演着重要的角色，他们连接着高层管理和基层员工，负责协调、监督和执行各项任务。

为了确保中层管理人员的工作能够高效、有序地进行，制定一套科学的考核办法就显得尤为重要。

下面将介绍一套适用于中层管理人员的考核办法。

一、目标设定每个中层管理人员在任职之初，应与上级共同设定明确的工作目标。

这些目标应该明确、可衡量，并且具有挑战性，以激发中层管理人员的工作动力。

在目标设定过程中，应充分考虑到员工的工作能力和经验水平，确保目标具有可操作性。

二、绩效评估绩效评估是考核中层管理人员的重要环节。

评估过程需要客观、公正地衡量中层管理人员的工作表现。

可以采用多种评估方法，比如360度评估、KPI评估和行为观察等。

评估结果应及时反馈给中层管理人员，帮助他们了解自己的优势和不足，并根据评估结果提供必要的培训和发展机会。

三、能力培养中层管理人员需要不断提升自己的管理能力和领导力。

组织应该为中层管理人员提供专业的培训和发展机会，帮助他们提升沟通能力、团队管理技巧和决策能力等。

通过定期的培训和学习，中层管理人员能够更好地适应组织的发展需求，并为团队的成功做出更大的贡献。

四、奖惩机制建立合理的奖惩机制对于激励中层管理人员起到重要作用。

组织可以设立奖励制度，比如年度优秀中层管理人员评选，或者设置绩效奖金等，以鼓励他们做出更好的表现。

同时，对于工作不达标的情况，也需要建立相应的处罚措施，确保中层管理人员能够承担起自己的责任。

五、反馈和改进考核过程中需要及时给予中层管理人员反馈。

通过与中层管理人员进行有效的沟通，可以让他们了解自己的工作情况，发现问题并及时进行改进。

上级可以与中层管理人员一起探讨工作中的挑战和困难，并共同寻找解决方案。

这种反馈和改进的机制有助于提高中层管理人员的工作表现，同时也能够促进组织的发展。

六、定期评估和调整考核办法应该是一个动态的过程，需要根据实际情况进行定期评估和调整。

随着组织的发展和变化，考核办法也需要相应地进行调整和优化。

公司中层干部及管理人员的考核制度管理人员的考核制度与标准

公司中层干部及管理人员的考核制度管理人员的考
核制度与标准
公司中层干部及管理人员的考核制度是指对中层干部及管理人员进行绩效评估和考核的管理制度和标准。

这个制度和标准的设计旨在对中层干部及管理人员的工作表现进行客观、公正和全面的评估，以促进他们的职业发展和提高组织效能。

下面是一些常见的管理人员考核制度和标准的要点：
1. 目标制定：制定明确的工作目标和指标，使中层干部及管理人员清楚工作重点，并为其提供一个可衡量的标准。

2. 职责和权责：明确中层干部及管理人员的职责和权责，确保他们清楚自身工作的范围和责任，以便进行绩效评估。

3. 绩效评估：以定期、持续的方式进行绩效评估，包括对工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队管理能力、创新能力等方面的评估。

4. 360度评估：采用多维度、多角度的评估方法，包括上级评估、同事评估、下属评估和自我评估等，全面了解管理人员的工作表现。

5. 奖惩机制：建立明确的奖惩机制，根据绩效评估结果给予适当的奖励或处罚，激励管理人员积极进取和不断提高。

6. 职业发展支持：提供培训、学习和职业发展机会，帮助管理人员提升能力和水平。

7. 透明公正：确保考核制度的透明和公正，让管理人员了解评估标准和过程，并有权提出申诉。

8. 定期回顾：定期回顾和调整考核制度，根据实际情况进行优化和改进。

综上所述，公司中层干部及管理人员的考核制度和标准应该是一个完善且科学的管理体系，既要考虑到组织的需求，也要重视管理人员的个体发展和激励。

通过合理、公正和有效的考核制度和标准，可以激励管理人员积极投入工作，提高整体组织绩效。