玩具租凭创业计划书
玩具租赁创意策划书3篇
玩具租赁创意策划书3篇篇一《玩具租赁创意策划书》甲方：______________________乙方：______________________鉴于甲方拥有丰富的玩具资源和租赁经验，乙方对玩具租赁市场有浓厚的兴趣和需求，双方本着平等、互利、共赢的原则，经友好协商，就共同开展玩具租赁业务达成如下协议：一、合作内容1. 甲方提供各类玩具供乙方租赁使用，包括但不限于益智玩具、毛绒玩具、电动玩具等。
2. 乙方负责租赁业务的推广和运营，包括但不限于线上平台建设、客户服务、物流配送等。
3. 双方共同制定租赁价格和服务条款，确保合作的顺利进行。
二、合作方式1. 甲方将玩具存放在乙方指定的仓库或地点，乙方负责保管和管理。
2. 乙方通过线上平台或线下渠道向客户提供玩具租赁服务，客户下单后，乙方负责安排物流配送。
3. 客户租赁玩具的期限为______天，到期后乙方负责收回玩具并进行清洁和消毒。
4. 乙方按照租赁价格向客户收取租金，扣除相关费用后，将剩余租金支付给甲方。
三、权利和义务1. 甲方的权利和义务甲方有权要求乙方按照合同约定支付租金。
甲方有权对乙方的租赁业务进行监督和指导。
甲方有义务提供符合质量标准的玩具，并保证玩具的安全性和完整性。
甲方有义务协助乙方解决在租赁业务中遇到的问题。
2. 乙方的权利和义务乙方有权要求甲方按照合同约定提供玩具。
乙方有权自主制定租赁价格和服务条款，但需经过甲方同意。
乙方有义务对租赁业务进行推广和运营，提高市场占有率。
乙方有义务对客户的信息进行保密，不得泄露给第三方。
乙方有义务对租赁玩具进行清洁和消毒，确保玩具的卫生和安全。
四、费用和结算1. 乙方按照租赁价格的______%向甲方支付租金，每月结算一次。
2. 乙方需向甲方支付一定的押金，用于保证玩具的安全和完整。
押金在合作结束后退还。
3. 乙方承担租赁业务的推广和运营费用，包括但不限于线上平台建设、客户服务、物流配送等。
4. 双方在合作过程中产生的其他费用，如清洁费、消毒费等，由双方协商解决。
玩具租赁店创业计划书
玩具租赁店创业计划书一、商业模式玩具租赁店是一个为家长和孩子们提供高质量玩具租赁服务的店铺。
我们的商业模式是为家长提供一种经济实惠且环保的方式，让他们能够不断地为孩子们提供新鲜有趣的玩具，同时也能为孩子们提供多样化的玩具选择，激发他们的创造力和想象力。
二、市场调研1. 中国玩具市场规模庞大，年销售额超过千亿元。
但是大部分家长都面临着孩子对玩具失去兴趣后的堆积问题，购买成本高且使用频率低。
2. 随着经济社会的发展，消费者对于环保、共享经济的意识不断增强，因此玩具租赁店有望受到消费者的欢迎。
三、目标市场我们的目标市场主要是家庭为主的城市消费者，特别是那些有小孩的家庭。
我们将定位于高端中高端市场，提供高质量、环保的玩具租赁服务，追求品质至上的消费者。
四、竞争分析1. 市场竞争主要来自于传统玩具店和在线玩具租赁平台。
2. 传统玩具店有实体店面，但成本较高，而在线玩具租赁平台虽然成本较低，但无法提供实体体验，且消费者对于线上服务的信任度不高。
3. 我们的优势是拥有实体店面，提供个性化的服务和体验，同时也能结合线上线下相结合的方式，满足消费者的各种需求。
五、营销策略1. 宣传推广：通过线上线下多种渠道进行宣传推广，如社交媒体、广告宣传、活动促销等。
2. 会员营销：设立会员制度，为会员提供更多的优惠和服务，并通过会员积分、生日礼物等方式增加会员粘性。
3. 合作推广：与家庭教育机构、幼儿园、学校等建立合作关系，互相推广。
六、团队建设我们的团队由年轻有活力，富有创新精神的团队组成，每个成员都有丰富的行业经验和热情，共同致力于打造一个让消费者满意的玩具租赁店。
七、财务规划1. 初始投资：我们计划初期投资为30万元，主要包括租赁店面费用、店内装修和设备购置、库存采购等。
2. 运营成本：预计每月运营成本为10万元，主要包括店面租金、员工工资、库存采购成本、市场营销成本等。
3. 盈利预期：根据市场调研和营销策略，我们预计在第一年可以实现盈利，盈利金额为5万元左右。
玩具租赁创业计划书
玩具租赁创业计划书第一部分：商业计划概述1.1 商业概念我们的创业计划是建立一家玩具租赁公司，为家长和孩子提供玩具租赁服务。
我们的目标是让家长能够为孩子提供更多种类和更高品质的玩具，同时减少家庭的经济负担和对环境资源的浪费。
1.2 业务模式我们将建立一个线上平台和实体门店相结合的业务模式。
家长可以通过网站或App选择他们想要租赁的玩具，并选择送货上门或到门店取货。
我们还将提供月度会员服务，会员可以享受更优惠的租赁价格和更多的特权。
1.3 目标市场我们的目标客户是家庭有儿童的家长。
我们将主要面向城市居民，因为城市家庭通常更加重视孩子的教育和消费体验。
我们还将针对高收入家庭和双职工家庭，因为他们更有能力和需求来使用我们的服务。
1.4 商业机会玩具租赁服务在国外市场已经有成功的案例，但在中国市场还处于起步阶段。
随着二孩政策的放开，中国有越来越多的家庭有多个孩子，家长对于玩具的需求量也在增加。
玩具租赁服务可以帮助家长节省开支，同时也有助于减少废旧玩具对环境的污染。
第二部分：市场分析2.1 市场趋势中国的玩具市场每年都在增长，预计未来几年还将继续增长。
随着中国家庭收入的提高和家庭对孩子教育的重视，家长们在孩子的玩具消费上愿意花费更多的金钱。
同时，城市家庭的生活空间有限，越来越多家长意识到租赁玩具的经济和空间优势。
2.2 竞争分析目前在中国市场上，还没有专门的玩具租赁公司，但有一些线上平台提供了玩具租赁服务。
然而，这些平台多数是小规模的，对于玩具品质把控和服务体验方面的保障不够。
我们的竞争优势将在于提供更优质的玩具、更便捷的租赁流程和更贴心的客户服务。
第三部分：商业计划3.1 品牌定位我们的品牌将定位于高品质和可信赖的家庭玩具租赁品牌。
我们将提供来自国内外的知名玩具品牌，并且将在玩具的选择和检测方面严格把控，确保每一个租赁的玩具都是安全、卫生和有趣的。
3.2 市场营销策略我们的市场营销策略将主要围绕着网络推广和线下推广展开。
玩具租赁的策划书3篇
玩具租赁的策划书3篇篇一玩具租赁策划书一、前言随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，玩具租赁作为一种新兴的商业模式，逐渐受到消费者的青睐。
本策划书旨在提供一个玩具租赁的商业方案，以满足市场需求，提供优质的玩具租赁服务，并实现盈利目标。
二、市场分析1. 市场需求：随着家庭经济条件的改善和育儿观念的变化，越来越多的家长愿意为孩子购买玩具，但由于孩子的成长速度较快，很多玩具购买后使用时间较短，造成了资源的浪费。
玩具租赁市场的需求应运而生。
2. 市场竞争：目前，玩具租赁市场尚未形成垄断格局，竞争相对较小。
但是，随着市场的发展，可能会有更多的竞争对手进入，因此需要不断创新和优化服务，以提高竞争力。
3. 目标客户：主要目标客户为 0-12 岁的儿童家庭，以及幼儿园、小学等教育机构。
三、产品与服务1. 玩具种类：提供丰富多样的玩具种类，包括益智玩具、运动玩具、模型玩具、毛绒玩具等，以满足不同客户的需求。
2. 玩具质量：确保所出租的玩具符合国家安全标准，并且经过严格的清洁和消毒，保证儿童的健康和安全。
3. 租赁方式：提供线上和线下两种租赁方式，客户可以通过网站、公众号、电话等渠道预订玩具，也可以到实体店自提或配送。
4. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、优惠、生日礼品等福利，以提高客户忠诚度。
四、营销策略1. 网络营销：通过建立官方网站、公众号、微博等网络平台，进行品牌推广和产品宣传。
2. 口碑营销：提供优质的产品和服务，鼓励客户通过口碑传播，吸引更多的客户。
3. 合作营销：与幼儿园、小学、亲子机构等合作，进行联合推广。
4. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。
五、运营管理1. 玩具采购：根据市场需求和客户反馈，定期采购新的玩具，保证玩具的多样性和新鲜感。
2. 玩具维护：建立专业的玩具维护团队，对玩具进行定期清洁、消毒、维修等，确保玩具的质量和安全性。
3. 客户服务：建立专业的客户服务团队，及时处理客户的投诉和建议，提高客户满意度。
创新创业玩具出租计划书
创新创业玩具出租计划书一、业务概述在当今社会，随着人们生活水平的提高和对孩子教育的关注，玩具已经成为了孩子们的重要伴侣和教育工具。
传统上，家长们购买玩具供孩子玩耍，但这也带来了问题：孩子们很容易厌倦玩具，家长们往往花费大量金钱去购买各种类型的玩具。
因此，为了解决这一问题，我打算创立一家创新的玩具出租公司，为家长们提供更便捷、经济的玩具租赁服务。
二、市场分析1. 市场需求：根据市场调查数据显示，大部分家长在孩子成长过程中都希望为他们提供各种类型的玩具以促进他们的智力、想象力和互动能力的发展。
而玩具出租服务的需求也在逐渐增加，尤其是对于那些经济条件一般的家庭。
2. 竞争分析：目前市面上已经有些玩具租赁公司，但大多数仍处于初创阶段，没有形成规模化生产和服务网络。
我看到这个市场缺乏专业、创新的服务商，因此有着充足的发展空间。
3. 创新点：本公司致力于引入创新的玩具设计理念，不断更新玩具库存，满足孩子们的成长需求。
同时，我们将提供线上预订、配送、安装等一站式服务，为家长提供更便捷、优质的体验。
三、商业模式1. 产品：我们将提供各种类型的玩具，包括智力开发类、动手能力类、益智类、运动类等，同时根据孩子年龄段的特点进行分类，满足不同年龄段孩子的需求。
2. 服务：用户可以在线上平台浏览、选择玩具，并进行预约租赁。
我们将提供上门配送、安装服务，在租期结束后取回玩具，同时对玩具进行清洁消毒处理。
3. 收费：租金将根据玩具类型、租赁时间等因素进行计费，用户可以选择按天、按周或按月进行租赁，费用相对较低，比购买玩具更经济。
四、运营计划1. 推广策略：我们将通过社交媒体、家长群体、幼儿园、亲子活动等渠道进行推广，提高公司知名度和影响力。
2. 招聘团队：公司将招募玩具设计师、客服人员、物流人员等关键岗位，搭建专业团队保障服务质量。
3. 建立合作关系：与玩具供应商、快递配送公司、消毒公司等建立合作关系，确保玩具库存充足、服务高效。
SYB创业计划书玩具租赁
SYB创业计划书玩具租赁一、创业概况1.1 企业名称：乐高玩具租赁有限公司1.2 经营内容：本公司专注于儿童玩具租赁服务，主要产品为各种乐高积木玩具。
1.3 经营范围：乐高玩具的租赁、销售、定制等服务。
1.4 经营理念：让更多的孩子享受到丰富多彩的乐高玩具，让更多的家长省心、省钱的同时也能给孩子提供更多的实现创造的机会。
1.5 组织结构：公司将设立市场部、采购部、销售部、客服部等相关职能部门。
公司将拥有一支专业的团队，为客户提供高质量的租赁和服务。
1.6公司地点：公司拟选址于市中心的商业区，交通便利，人流量大。
二、市场分析2.1 行业背景：随着我国经济的快速发展，家庭收入持续增加，人们对于孩子的教育投入也越来越多。
而传统购买玩具的模式虽然便捷，但对于孩子的成长而言，缺乏了一种多样化的体验。
玩具租赁行业应运而生，正在逐渐成为儿童玩具市场的新宠。
2.2市场需求：随着城市化进程的不断加快，一些家庭的孩子人口持续增加，对玩具的需求也呈现出爆发式增长。
但在城市生活中，孩子们往往会受到空间、经济等方面的限制，玩具租赁成为了他们的一种新选择。
2.3 竞争对手：目前市场上已经出现了一些玩具租赁公司，但大部分以传统玩具为主，并缺少乐高玩具的专业租赁服务。
因此市场上对于乐高玩具的专业租赁需求几乎还未被满足。
2.4 发展前景：随着城市化进程的加快，高质量、高品质的玩具租赁服务将成为未来市场的趋势，尤其是乐高积木这种寓教于乐的高质量教育玩具，其市场前景更是值得期待。
三、市场定位3.1 产品定位：乐高积木玩具是一种具有高教育价值和娱乐性的玩具，我们将主要围绕家庭用户和教育机构提供乐高积木的租赁服务。
3.2 客户定位：客户群主要包括3-12岁的孩子家长、学校、幼儿园等教育机构，以及家庭教育、亲子教育的相关机构。
3.3 客户需求：客户主要需求为方便、实惠、高品质的玩具租赁服务。
四、产品优势4.1 产品特点：乐高积木玩具具有教育性、互动性、创造性等特点，适合培养孩子的逻辑思维能力、动手能力和创造力。
玩具租赁app创业计划书
玩具租赁app创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对孩子的教育和娱乐需求也越来越高。
但是，孩子们玩具的更新速度很快，家长们不得不频繁购买新的玩具，这不仅浪费了空间，还浪费了金钱。
因此，一款玩具租赁app应运而生，可以为家长提供方便的租赁服务，同时也为孩子们带来了丰富多样的玩具选择。
二、市场分析1. 行业现状目前国内玩具租赁市场还处于起步阶段，相比于成熟的美国和欧洲市场，国内玩具租赁市场潜力巨大。
2. 竞争对手分析在国内玩具租赁市场，还没有建立起来规模较大的玩具租赁平台。
但也有一些个体玩具租赁店，但由于数量较少，无法满足用户多样化的需求。
3. 市场需求随着城市化进程的不断加快，家长们对孩子的教育和娱乐需求也在不断增加。
但是，由于孩子的成长速度快，购买新玩具的成本高，而且占据了家庭的大量空间，因此家长们更倾向于选择租赁玩具。
三、项目定位玩具租赁app针对家长和家长们的孩子，提供高品质、安全的租赁玩具服务。
同时，也为玩具制造商提供了一个新的销售渠道。
四、项目内容1. 用户端（1）用户注册登录：用户通过手机号或第三方账号注册，并填写个人详细信息，实现信息的完整性。
（2）玩具浏览：用户可以根据不同的年龄、性别、兴趣等筛选条件浏览不同类别的玩具。
（3）下单租赁：用户可以选择心仪的玩具，并在线支付押金和租赁费用，选择租赁周期。
（4）物流配送：平台提供物流配送服务，用户可以自行选择快递取件或上门取件。
（5）评价反馈：用户可以对租赁的玩具进行评价，提供宝贵的意见和建议。
2. 商家端（1）商家入驻：玩具生产商或经营者可以通过申请入驻平台，提交相关资质信息。
（2）玩具上架：商家可以将自己的玩具信息上传并上架，包括玩具的图片、描述、价格等。
（3）订单管理：商家可以管理自己的订单，包括确认订单、发货、退还玩具等功能。
（4）数据统计：商家可以查看自己的玩具销售数据和用户反馈，制定销售策略。
五、运营模式玩具租赁app的运营模式主要是C2C模式，即消费者对消费者。
户外玩具租赁策划书3篇
户外玩具租赁策划书3篇篇一户外玩具租赁策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的家庭开始注重户外活动。
然而，购买户外玩具需要一定的资金投入，而且使用频率不高，容易造成浪费。
因此，户外玩具租赁市场具有很大的发展潜力。
二、市场分析1. 目标客户：以家庭为单位，有孩子的户外爱好者。
2. 市场需求：根据市场调查，户外玩具的需求主要集中在夏季和节假日，尤其是周末。
3. 竞争情况：目前，户外玩具租赁市场还比较分散，主要竞争对手包括一些小型的租赁店和电商平台。
三、产品和服务1. 产品种类：根据市场需求，提供多样化的户外玩具租赁选择，包括儿童自行车、滑板车、球类、飞盘等。
3. 服务内容：提供便捷的租赁服务，包括线上预订、线下自取和归还，以及售后服务。
四、营销策略1. 线上推广：建立官方网站和社交媒体账号，发布产品信息和租赁流程，吸引潜在客户。
2. 线下推广：与幼儿园、小学、社区合作，开展宣传活动，提高品牌知名度。
3. 会员制度：设立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加客户粘性。
4. 合作推广：与户外用品店、亲子活动中心等建立合作关系，互相推荐，扩大客户群体。
五、运营管理1. 库存管理：建立库存管理系统，实时监控库存情况，确保及时补货和调整库存结构。
2. 服务质量：培训专业的服务人员，提供优质的租赁服务，确保客户满意度。
3. 数据分析：定期分析业务数据，了解客户需求和市场动态，优化产品和服务。
六、财务预算1. 采购成本：根据市场调研和采购渠道，确定合理的采购价格。
2. 运营成本：包括租金、人力、物流等费用。
3. 盈利预测：根据市场需求和定价策略，预测盈利情况。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求可能受到季节、天气等因素影响，需要及时调整营销策略。
2. 竞争风险：竞争对手可能会推出更具竞争力的产品和服务，需要不断创新和优化。
3. 安全风险：户外玩具可能存在安全隐患，需要加强质量监控和安全提示。
玩具出租项目策划书3篇
玩具出租项目策划书3篇篇一玩具出租项目策划书一、项目概述玩具出租是一项具有广阔市场前景的业务。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，越来越多的家长开始注重孩子的教育和娱乐，愿意为孩子购买更多的玩具。
然而，传统的购买方式存在着玩具闲置浪费、购买成本高、更新换代慢等问题，因此，玩具出租能够满足消费者的需求，具有很大的市场潜力。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的加速和家庭收入的增加，家长对孩子的教育和娱乐越来越重视，对玩具的需求也越来越多样化。
然而，由于孩子的成长速度较快，很多玩具在使用一段时间后就会被闲置，造成了资源的浪费。
因此，玩具出租市场具有很大的需求潜力。
2. 市场规模：目前，我国玩具出租市场还处于起步阶段，市场规模较小。
但是，随着人们消费观念的转变和市场需求的不断增加，玩具出租市场的规模将会逐渐扩大。
3. 竞争状况：目前，我国玩具出租市场的竞争还比较激烈，主要竞争对手包括一些大型的玩具连锁店、儿童用品店等。
但是，由于玩具出租市场的进入门槛较低，因此，新进入者的机会也比较多。
三、服务内容1. 玩具种类：提供适合不同年龄段儿童的玩具，包括婴儿玩具、幼儿玩具、儿童玩具等。
2. 出租方式：提供按天、周、月等不同时间段的出租服务，方便客户根据自己的需求选择合适的出租方式。
3. 玩具清洁：对出租的玩具进行清洁和消毒，确保玩具的卫生安全。
4. 售后服务：提供客户咨询、投诉处理等售后服务，确保客户的满意度。
四、营销策略1. 定价策略：根据市场调研和成本分析，制定合理的价格策略，以吸引更多的客户。
2. 促销策略：通过举办促销活动、打折优惠等方式，吸引客户，提高客户的购买意愿。
3. 渠道策略：通过线上线下相结合的方式，拓宽销售渠道，提高品牌知名度和影响力。
4. 合作策略：与幼儿园、儿童活动中心等机构合作，开展合作推广活动，扩大客户群体。
五、盈利预测1. 收入来源：主要包括玩具出租收入、会员费收入、广告收入等。
创新创业计划书出租玩具
创新创业计划书出租玩具一、项目背景如今，随着社会的发展和家庭环境的转变，人们对于孩子的养育方式也发生了很大的改变。
越来越多的家长们开始关注孩子的全面发展，希望通过丰富多样的玩具来促进孩子的智力、认知和动手能力的发展。
然而，随着孩子的成长，他们对于玩具的需求也在不断变化，造成了家长们需要不断更新玩具库存的困扰。
本项目旨在解决家长们更新玩具库存的问题，提供一个便捷、经济、环保的解决方案，即通过出租玩具的方式，让家长们可以根据孩子的不同需求租赁各类玩具，既能让孩子拥有更多的玩具选择，又能减轻家长们的经济负担和不断购买新玩具的环保压力。
二、市场分析1. 市场需求随着社会的发展和家庭结构的转变，家长们对于孩子的教育和养育方式越来越重视。
他们希望通过更多的玩具来促进孩子的智力、认知和动手能力的发展。
然而，随着孩子成长的不断变化，他们对于玩具的需求也在不断变化，造成了许多家长需要不断更新玩具库存的困扰。
2. 市场规模根据统计数据显示，中国儿童玩具市场规模持续增长，年均增速达到10%以上。
2020年中国儿童玩具行业销售额已超过2000亿元，市场潜力巨大。
3. 竞争分析目前，国内市场上存在着一些玩具租赁平台，但大多数仍处于起步阶段，服务质量参差不齐。
其中部分平台因经营不善，如库存管理不当、配送服务不周等原因导致用户投诉较多，影响了整个行业的发展。
三、产品概述本项目将建立一个专业的出租玩具平台，主要针对0-6岁的儿童用户。
通过与玩具生产厂家的合作，积累各类适合不同年龄段儿童的高质量玩具库存，用户可通过线上平台浏览、选择心仪的玩具，并进行租赁。
租赁周期灵活，用户可以选择按月、按季或按年进行租赁，并在租借期满后选择归还或续租。
四、运营模式1. 供应链管理与国内外知名玩具生产厂家合作，建立稳定的供应链体系，确保平台能够提供各类新颖、创意的高质量玩具。
2. 租赁服务用户通过线上平台注册并选择心仪的玩具，完成支付后即可租借。
玩具租赁店创业计划书范文
玩具租赁店创业计划书范文第一部分：商业计划概述1.1 业务概述本商业计划书是为了开设一家玩具租赁店而编写的。
玩具租赁店的主要目标是提供高品质的玩具租赁服务，让家长们可以给孩子提供丰富的玩具选择，同时也能够减轻家长的经济压力。
1.2 公司概况公司名称：乐乐玩具租赁店所在地：上海市经营范围：玩具租赁服务注册资本：100万元公司性质：私营企业1.3 商业目标我们的商业目标是成为上海市领先的玩具租赁店，通过提供高品质的玩具租赁服务和优质的客户体验，赢得消费者的信赖和支持。
我们希望在未来5年内，实现玩具租赁店的连锁化发展，进一步拓展市场。
1.4 市场分析根据市场调研数据显示，中国家庭中的孩子数量逐年增加，因此对玩具的需求也在不断增加。
但由于玩具价格较高，不少家庭难以承受购买玩具的费用，因而玩具租赁市场的需求逐渐增加。
此外，现代家长也更加注重孩子的成长体验和教育意义，他们更愿意通过租赁方式，让孩子接触更多种类的玩具，丰富孩子的成长环境。
1.5 竞争分析目前上海市的玩具租赁店数量较少，但市场有很大潜力。
竞争对手主要是一些大型玩具连锁店，以及一些小型的玩具租赁店。
我们认为，我们的优势是能够提供更多样化、更贴合市场需求的玩具选择，同时我们也会注重服务体验，提供更高品质的服务。
第二部分：市场营销计划2.1 目标市场我们的目标市场是上海市的家庭，主要以有孩子的家庭为主。
根据市场调研，上海市的家庭中有孩子的比例近50%，这是我们的主要目标客户群。
2.2 定位我们的玩具租赁店将定位为高品质、多样化的玩具租赁服务提供商。
我们将提供从0-12岁孩子的各种玩具选择，涵盖益智玩具、动手玩具、角色扮演玩具等多个类别，以满足不同年龄段孩子的需求。
2.3 推广策略为了吸引更多的客户，我们将采取多种推广策略，包括线上和线下推广。
线上方面，我们将通过社交媒体广告、网站推广等方式，提高品牌知名度，吸引更多的客户。
线下方面，我们将与幼儿园、儿童教育机构等合作，通过展示活动等方式，吸引目标客户。
儿童玩具店创新创业计划书模板(8篇)
儿童玩具店创新创业计划书模板（8篇）儿童玩具店创新创业方案书模板篇1一、项目介绍项目名称：儿童玩具出租店经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具项目投资：60万元回收成本期限：4个月项目概况：先组建儿童玩具样板，在此基础上，创办一个以社区为依托的创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。
企业宗旨：让孩子更聪慧，让家长更省钱，让加盟者更胜利!二、市场分析(一)市场需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝珍宝。
父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种缘由，又不能完全满意孩子对玩具的占有欲望。
同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感爱好了。
而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满意的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和进展。
比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300~500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，假如买的话用完后又很难处理，而且又铺张。
相像的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。
假如开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭削减费用，又给孩子带来更多的玩具，生意确定兴隆。
(二)目标群体分析玩具出租主要的目标群体是0~12岁的。
儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。
由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受力量均没有任何问题。
(三)竞争对手的分析目前出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应当有一种先人为主的优势，特殊对进展连锁加盟店尤其有利。
三、成本预算(1)办理工商、税务登记等费用(2)店铺租金及押金(3)装修(4)工资(5)购买产品及修理保养费用(6)询问顾问及资料费(7)公司其他开支(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流淌资金得等)四、盈利状况(1)销售会员卡是本店主要的收入来源，会员卡有效期为1年，实行计名制。
出租玩具的创业计划书
出租玩具的创业计划书一、行业概述随着社会的发展和经济水平的提高，家长们对孩子的教育和玩具需求逐渐增加。
但是，对于一些家庭来说，购买玩具可能是一个负担，尤其是一些昂贵的玩具。
因此，出租玩具逐渐成为了一个新兴的行业。
出租玩具不仅能够帮助家庭节省开支，还能让孩子们体验更多种类的玩具，促进他们的成长和发展。
目前，出租玩具行业在国内尚属于发展初期阶段，市场潜力巨大。
现有的玩具出租公司主要集中在一些大中城市，但是服务范围有限，而且玩具种类不够多样化。
因此，通过引入更多优质的玩具资源和创新的服务模式，可以在这个行业中获得更大的市场份额。
二、市场分析1.市场需求随着二孩政策的放开和城市化进程的加快，家庭对孩子的教育和玩具需求持续增加。
然而，一些家庭可能没有足够的经济条件去购买昂贵的玩具。
因此，出租玩具能够为这些家庭提供一种经济实惠的选择。
另外，很多家长担心孩子喜新厌旧，购买玩具后孩子可能很快就失去兴趣，造成玩具的浪费。
通过出租玩具，家长可以定期更换孩子的玩具，让他们体验更多种类的玩具，促进他们的成长和发展。
2.竞争分析目前，国内玩具出租行业尚处于发展初期阶段，竞争主要集中在一些大中城市。
主要的竞争对手包括“儿乐宝”、“玩具库”等知名品牌。
这些公司在玩具资源和服务质量方面具有一定优势，但是服务范围有限，玩具种类不够多样化。
通过引入更多优质的玩具资源、提供更丰富的服务内容以及开拓更广阔的市场，可以有效应对竞争对手的挑战，获得更大的市场份额。
三、企业定位本公司定位为一家专业的玩具出租公司，致力于为家庭提供经济实惠、多样化的玩具出租服务。
我们的目标是让每个孩子都能够拥有自己喜欢的玩具，并在玩乐中快乐成长。
我们将引入国内外优质的玩具资源，提供多种类型、多种品牌的玩具，满足孩子们的不同需求。
另外，我们还将推出会员制度、定期换租、在线预约等创新服务，为家庭提供更便捷、更优质的服务体验。
四、经营模式1.玩具资源：引进国内外优质的玩具资源，提供多种类型、多种品牌的玩具，让孩子们能够尽情体验。
出租玩具策划书范本3篇
出租玩具策划书范本3篇篇一《出租玩具策划书范本》一、引言随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，儿童玩具市场呈现出蓬勃发展的态势。
然而，对于许多家庭来说，购买大量昂贵的玩具往往会造成一定的经济负担，同时也会导致玩具闲置浪费的问题。
为了解决这一矛盾，我们提出了出租玩具的创意策划，旨在为家长和孩子们提供一种更加经济、环保和便捷的玩具租赁服务。
二、市场分析1. 目标客户群体主要包括有孩子的家庭，尤其是幼儿阶段和小学生群体。
他们对玩具的需求较为频繁，但由于孩子成长较快，玩具容易闲置。
2. 市场需求家长们希望能够以较低的成本为孩子提供丰富多样的玩具选择，同时也注重玩具的质量和安全性。
孩子们则渴望不断体验新的玩具，满足他们的好奇心和探索欲望。
3. 竞争状况目前市场上已经存在一些玩具租赁店，但规模较小，服务不够完善。
我们的出租玩具策划将通过提供优质的服务和独特的产品优势，在竞争中脱颖而出。
三、服务内容1. 玩具租赁提供各类适合不同年龄段儿童的玩具租赁服务，包括益智玩具、积木、玩偶、模型、绘本等。
2. 玩具消毒所有出租的玩具都将进行严格的消毒处理，确保卫生安全。
3. 玩具配送与回收根据客户需求，提供玩具的配送和回收服务，方便客户使用。
4. 会员制度设立会员制度，为会员提供积分、优惠等福利，增加客户粘性。
四、营销策略1. 线上推广建立官方网站和社交媒体账号，进行线上宣传和推广，吸引潜在客户。
2. 线下活动举办玩具展览、亲子活动等线下活动，提高品牌知名度和影响力。
3. 合作推广与幼儿园、小学、母婴店等相关机构进行合作，开展联合推广活动。
4. 口碑营销通过提供优质的服务，赢得客户的口碑和推荐，扩大市场份额。
五、运营管理1. 玩具采购与正规的玩具供应商建立合作关系，确保玩具的质量和供应稳定性。
2. 员工培训对员工进行专业的玩具知识和服务技能培训，提高服务质量。
3. 库存管理建立科学的库存管理制度，根据市场需求和销售情况及时调整玩具库存。
玩具出租公司策划书3篇
玩具出租公司策划书3篇篇一《玩具出租公司策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对儿童教育的重视，玩具市场需求日益增长。
然而，购买大量玩具不仅成本高，而且许多玩具在孩子短暂使用后就被闲置。
我们计划成立一家玩具出租公司，为家长和孩子提供便捷、经济、环保的玩具租赁服务，满足他们多样化的需求。
二、市场分析1. 目标客户群体主要为有 0-12 岁儿童的家庭，他们对玩具的需求较大，但又不愿意花费过多资金购买大量玩具。
2. 市场潜力巨大，目前玩具出租行业在国内尚处于起步阶段，有很大的发展空间。
3. 竞争状况相对较小，与传统玩具销售店相比，我们的服务具有独特性和创新性。
三、服务内容1. 提供各类适合不同年龄段儿童的玩具出租，包括益智玩具、运动玩具、角色扮演玩具等。
2. 定期对出租的玩具进行清洁、消毒，确保玩具的卫生和安全。
3. 提供上门送取玩具服务，方便客户。
4. 根据客户需求，提供个性化的玩具推荐和搭配方案。
四、运营模式1. 建立线上平台，方便客户在线预订、选择玩具和支付租金。
2. 设立线下门店，展示部分玩具，同时提供现场咨询和服务。
3. 与幼儿园、亲子机构等合作，推广我们的服务。
五、营销策略1. 通过社交媒体、线下活动等方式进行宣传推广，提高公司知名度。
2. 推出会员制度，给予会员一定的优惠和特权，增加客户粘性。
3. 与相关企业和机构合作，举办玩具租赁体验活动。
4. 定期推出优惠活动和促销方案。
六、财务预算1. 初始投资主要包括场地租赁、设备采购、玩具采购、人员招聘等方面的费用。
2. 运营成本包括玩具维护、人员工资、营销费用等。
3. 收入来源主要为玩具租金。
4. 通过合理的成本控制和业务拓展，预计在一定时间内实现盈利。
七、风险评估与应对1. 卫生安全风险：严格执行玩具清洁消毒流程，加强管理监督。
2. 玩具损坏风险：收取一定的押金，制定合理的赔偿制度。
3. 市场竞争风险：不断提升服务质量和创新能力，保持竞争优势。
玩具租赁的策划书3篇
玩具租赁的策划书3篇篇一玩具租赁的策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高，对于儿童玩具的需求也越来越多样化。
然而，购买玩具往往需要花费大量的资金，而且随着孩子的成长，很多玩具很快就会被闲置。
因此，玩具租赁业务应运而生，它可以为家长提供一种更加经济、环保、便捷的选择。
二、项目概述本项目旨在打造一个玩具租赁平台，为家长提供各种类型的玩具租赁服务。
平台将提供线上和线下两种租赁方式，用户可以通过网站或手机应用程序选择心仪的玩具，并预约上门取货或送货上门服务。
平台将提供专业的玩具清洗和消毒服务，确保玩具的卫生和安全。
三、市场分析（一）市场需求随着人们生活水平的提高，对于儿童玩具的需求也越来越多样化。
然而，购买玩具往往需要花费大量的资金，而且随着孩子的成长，很多玩具很快就会被闲置。
因此，玩具租赁业务应运而生，它可以为家长提供一种更加经济、环保、便捷的选择。
（二）市场规模根据市场研究机构的数据显示，目前我国玩具租赁市场规模已经达到了数十亿人民币，并且还在以每年两位数的速度增长。
预计未来几年，我国玩具租赁市场规模将继续保持快速增长的态势。
（三）竞争分析目前，我国玩具租赁市场主要由一些小型企业和个体经营者组成，市场竞争相对较小。
但是，随着市场的不断发展，越来越多的企业将会进入这个领域，市场竞争将会越来越激烈。
四、项目优势（一）经济实惠玩具租赁可以为家长节省大量的购买成本，同时也可以避免玩具闲置造成的浪费。
（二）环保可持续玩具租赁可以减少玩具的生产和废弃，降低对环境的污染，符合可持续发展的理念。
（三）便捷高效玩具租赁平台提供线上和线下两种租赁方式，用户可以随时随地选择心仪的玩具，并预约上门取货或送货上门服务，非常便捷高效。
五、项目运营（一）平台建设平台将采用先进的技术和设计理念，打造一个用户友好、功能强大的玩具租赁平台。
平台将提供玩具展示、租赁预订、支付结算、评价反馈等功能，为用户提供一站式的服务体验。
（二）玩具采购平台将与国内外知名的玩具品牌和供应商合作，采购各种类型的玩具，确保玩具的品质和安全性。
玩具租凭店创业计划书
玩具租凭店创业计划书第一部分：概述1.1 商业理念玩具租赁店致力于为家庭和孩子提供高质量的玩具租赁服务。
我们相信，孩子应该有机会接触丰富多彩的玩具，但同时也明白父母可能难以承受高昂的购买费用。
因此，我们的商业理念是通过玩具租赁店，让孩子们享受各种各样的玩具，同时让家长们无忧无虑地看着他们玩耍。
1.2 产品和服务玩具租赁店将提供各种不同类型的玩具，包括益智玩具、角色扮演玩具、乐高积木、儿童图书等。
我们将定期更新玩具库存，确保孩子们始终有新鲜有趣的玩具可供选择。
此外，我们还将提供儿童生日派对、亲子活动等服务，为家庭和孩子们带来更多乐趣。
1.3 目标市场我们的目标市场是家庭主妇、家长以及有孩子的家庭。
他们可能没有时间和精力去经常购买新的玩具，但又希望孩子们能够享受到多样的玩具。
通过为他们提供便捷的租赁服务，我们将满足他们的需求，赢得他们的信任和支持。
第二部分：市场分析2.1 行业分析玩具租赁店属于玩具零售行业，提供玩具租赁服务。
随着人们对消费需求的不断提升，玩具租赁店的市场需求正在逐渐增加。
与传统的购买模式相比，玩具租赁店更符合现代家庭的消费习惯，受到了越来越多消费者的青睐。
2.2 竞争分析目前，市场上已经有一些玩具租赁店，竞争比较激烈。
然而，大多数玩具租赁店的玩具库存相对较少，并且服务质量不尽如人意。
因此，我们相信通过提供高质量的玩具和优质的服务，玩具租赁店将能在竞争中脱颖而出。
2.3 市场需求随着现代家庭生活节奏的加快，越来越多的家长缺乏时间和精力来照顾孩子。
因此，他们希望能够通过玩具租赁店来解决孩子们玩具更新换代的问题，同时也为自己节省时间和精力。
此外，家长们也更注重孩子的教育和成长，他们希望通过租赁高质量的玩具来培养孩子的综合能力。
第三部分：商业模式3.1 租赁模式玩具租赁店的主要收入来源是通过提供玩具租赁服务来获取收入。
我们将根据不同类型的玩具，制定不同的租赁价格，并提供灵活的租赁方式，如按天租赁、按周租赁等。
玩具店租赁创业计划书
玩具店租赁创业计划书一、项目概述玩具店租赁是一种适合于家庭、学校、幼儿园等不同场所的租赁服务。
通过将各种各样的玩具、游戏设备租赁给顾客，让他们在有限的时间内享受到更多种类的玩具和游戏，提高孩子的兴趣和能力，并节省家长的支出和存储空间。
同时，通过定期更换和更新玩具设备，确保顾客有更好的体验和选择。
本项目将建立一家专业的玩具店租赁服务中心，致力于为不同群体提供高质量的玩具租赁服务，以满足他们的个性化需求和孩子的成长需求。
二、市场分析1.市场需求：随着我国经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，家庭对教育和娱乐的需求也逐渐增加。
尤其是家长们对孩子的培养和教育重视程度更高，他们不仅重视孩子的学习成绩，更注重孩子的全面发展。
因此，提供一种可以让孩子在玩乐中学习、提高技能和发展潜能的服务是市场需要的。
2.竞争分析：目前市场上玩具租赁的概念还比较新颖，竞争压力较小。
但随着人们消费观念的改变和生活方式的多元化，类似的玩具租赁服务可能会逐渐增多。
因此，本项目需要不断创新，提供更加有特色和竞争力的服务，吸引更多顾客。
3.发展前景：玩具店租赁服务有望成为未来的一个新兴产业。
随着城市化进程的加快和人们生活水平的不断提高，更多的家庭会选择租赁玩具来节省空间和费用，提高玩具的利用率。
同时，这种服务也有利于减少资源浪费和环境污染，符合低碳、环保的消费理念，具有广阔的发展前景。
三、运营模式1.产品选择：玩具店租赁主要以适合不同年龄段的玩具和游戏设备为主，如积木、拼图、玩具车、洋娃娃、玩具厨房等。
同时也可以根据季节和节日等因素引入一些特色玩具，吸引更多顾客。
2.租赁方式：客户可以选择按天、按周、按月的不同租赁方式，根据具体需要和预算选择不同的租赁方式。
同时，店内也可以提供一些免费的玩具试玩和活动，增加顾客的体验和满意度。
3.定期更新：为了保持服务的新鲜感和吸引力，店内需要定期更新和更换玩具设备，确保顾客有更多的选择和体验。
同时也可以回收旧玩具，减少资源浪费，保护环境。
玩具租赁创新创业计划书
玩具租赁创新创业计划书**一、创业项目简介**随着社会经济的发展和人们消费理念的转变，愈来愈多的家庭倾向于选择租赁而非购买，特别是对于孩子成长过程中的玩具。
因此，本创业计划旨在建立一个玩具租赁平台，为家庭提供一个更为经济实惠和可持续的玩具消费方式。
**二、市场分析**1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对于孩子的教育和生活品质要求也在不断增加，玩具作为孩子成长的必备品，市场需求量旺盛。
2. 目标市场：主要面向有孩子的家庭，特别是那些在城市中居住、收入不高但对孩子成长有高要求的家庭，以及那些有短期需求（如聚会、活动等）但不愿意购买新玩具的家庭。
3. 竞争分析：目前市面上还没有针对玩具租赁的专业平台，但线下的玩具租赁店与网上的二手交易平台构成了一定的竞争形势。
**三、商业模式**1. 租赁模式：用户可以通过平台浏览、选择心仪的玩具，并按需求进行租赁。
2. 会员模式：推出会员服务，享受一定的折扣和专属服务。
3. 合作模式：与玩具供应商合作，提供不同品牌和种类的玩具，以满足用户的需求。
**四、运营策略**1. 线上推广：通过社交媒体、搜索引擎优化等方式，提高平台的曝光度和用户粘性。
2. 优质服务：提供贴心的客户服务，保证玩具的质量和卫生，提高用户体验。
3. 品牌宣传：建立独特的品牌形象，借助公关活动、赞助活动等方式提升品牌知名度。
4. 直播营销：利用直播平台展示租赁玩具的使用效果，吸引更多用户关注和体验。
**五、财务规划**1. 初始投资：成立平台所需资金约为20万元，包括平台开发、租赁玩具采购等费用。
2. 收入预测：根据市场调研和预期用户数量，平台预计在首年可盈利50万元。
3. 成本控制：严格控制租赁玩具的采购成本和运营成本，提高经营效益。
**六、风险控制**1. 质量保障：确保租赁玩具的质量和卫生，减少投诉和退租率。
2. 合规经营：遵守相关法律法规，保证平台的合法性和信誉度。
3. 竞争压力：及时调整策略，增强平台的竞争力，保持市场份额。
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创业计划项目介绍1、店铺概述在淘宝网上开一张店名为小鱼的网店,这是一家以儿童玩具租赁和出售为方式的公司,主要经营多种儿童玩具,用具。
网店宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱。
2、平台选择选择在B2C 模式的电子商务平台的网站上开店, 这是商家和买家直接沟通的一种电子商务模式。
平台选择要作到以下要求：A、优质买家群体的数量。
平台要有足够的优质的购买咱们产品的国外买家群体。
B、曝光率高，有了买家，如何让买家发现我们的产品，这就涉及到了产品的曝光率问题。
C、.竞争要适度3、组织及人力资源初步定为一批大专、本科毕业生,提供更广的就业平台，并且鼓励他们自主创业。
4、公司产业背景玩具出租行业在中小城市相对发展较慢，从另一角度分析，儿童玩具的出租较适合现代市民的消费理念，行业发展趋势看好。
这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势。
随着国人生活水平的提高，市场上各式各样的玩具层出不穷，买一件好玩具少则几百元，多则上千元，这昂贵的玩具消费已经成为家庭里一项不菲的开支。
不仅如此，家长们买玩具的速度也总是跟不上小孩子“喜新厌旧”的习性，不管什么样的玩具玩不了几天就扔。
5、公司的业务及目标以盈利为目的,服务至上,打造国家知名租赁公司品牌。
二公司战略1、开办初期，市场上竞争者少，可以采取相对高价高促销的策略，以保证尽快收回成本获得利润。
进入成熟期后，随着一些效仿者的加入，竞争的激烈，可再降低成本，吸引顾客。
2、做好促销宣传。
可以采取针对家长、儿童双管齐下的方法。
针对儿童，印刷一些带有卡通人物的传单，文字不需多，但要有煽动力。
针对父母，制作的传单要侧重玩吧经济实惠，玩具定期消毒，卫生有保证。
3、我们公司提供一种“租玩”服务，即家长只需按玩具价值交一些押金，便可以让孩子把玩具带回家，玩够了再送回来，按天数交适量的租费即可。
4、玩具更新换代快，要紧跟潮流，不断更新，以适应小顾客求新、奇的心理。
5、玩具使用寿命一般不长，容易坏，因此，在开业之前，应当结合其寿命进行详细的成本核算，定出底线，保证获利。
6、健康卫生是关键: 严格执行" 出租物品专业消毒房" 方案：为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。
7、玩具售出或出租之后，若发现玩具本身出现问题，则公司将进行相对应的赔偿；若是人为的原因，则在查明是哪方的责任后进行修理及赔偿。
三市场分析1、市场需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。
父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。
同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。
而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了" 儿童玩具出租行业"的萌芽和发展。
比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300〜500元之间，高档一点的在1000 元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。
相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。
如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。
2、目标群体分析玩具出租主要的目标群体是0〜12岁的。
儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。
3、竞争分析3.1 同业竞争者分析儿童玩具出租行业在一些大中城市已经逐渐兴起，同时该行业投入相对较少，比较适合大学生创业，经过市场调查，目前金华市尚无竞争者，市场为空白市场。
3.2 开店优劣势分析优势：市场切入点准确，目标项目选择合理以及日益增大的消费群特是选择开设儿童玩具出租店的优势，特别是没有同业竞争者的竞争，为玩具出租店的发展提供了广阔的空间。
劣势：玩具出租目前尚无相应的规范可循以及我们实践经验的缺失。
四营销策略1、销售战略1.1销售物品: 店内货物定位分三类摆放：①以婴幼儿类（童车、童床、学步车类）②儿童玩具类（大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等）③销售类1.2顾客消费选择:消费卡依次分为年卡,月卡也可以一次性消费,上缴对应的租金.1.3顾客优惠原则:采取积分制,每租一次玩具都上传到电脑里积分,达到一定的分数就可以获得礼品.1.4握住顾客的心当然是让他放心,在一个租赁的玩具店里不只是交易那么简单,健康育儿的知识资料,讲座,交流,都会给顾客心灵上的舒适。
2、营销战术（4PS分析2.1 产品策略拼图玩具类：提高儿童的认知能力、分析能力、想象力、培养幼儿成就感。
游戏玩具类：在提高儿童认知能力的基础上，培养孩子的动手、动脑能力，开发他们的思维，锻炼操作技巧和手眼协调的能力。
数字算盘文字类：在训练孩子镶嵌能力的同时，进行大动作的练习，训练幼儿的精细动作，启发孩子对形状、数量的准确理解，进而锻炼肌肉的灵活性。
工具类：主要让儿童认识、掌握各种工具的形状、颜色和构造，在这一过程中训练孩子们的实际动手操作能力和手眼协调能力、开发想象力。
益智组合类：培养孩子的空间想象能力及精细动手操作能力，从而加深对时间、动物、交通工具和房屋形状、颜色等方面的理性理解。
2.2 价格我们根据金华市居民消费水平，将玩具租凭划分为采取年卡制和月卡制两种付费方式。
月卡会员每月每名儿童30 元，可以一次租走4件玩具。
年卡会员300 元，可每次租走5件玩具。
无论年卡会员或者月卡会员都可以随时来店内调换玩具。
2.3 渠道玩具出租的最大风险在于玩具对儿童的伤害和玩具的损坏，因此，在进货渠道的选择上我们要始终坚持从正规厂家进货的原则，绝不购进那些对儿童易造成伤害的“三无”产品，让家长放心，同时也减少不必要的风险。
2.4 促销（1）销售模式以玩具出租会员制为动作模式：采取月卡和年卡的形式，月卡30 元／张，年卡300 元／张。
（2）软广告宣传印发宣传单页，将各类玩具的图片印在宣传单页上，重点在大型商场、幼儿园门口、小学校园门口及居民小区门口等重点部位散发，以及在网络上进行推广宣传等。
通过宣传让家长和儿童逐渐对玩具出租业及小鱼儿儿童玩具出租店有个直观的认识。
进行网络推广，更有效的让大家了解我们的网店，若有更新，更快捷的知晓我们的宝贝。
3、在线销售手册在线销售，简单的讲就是通过互联网或电话的形式进行销售的行为。
比如像百度的有啊平台、淘宝网、卓购商城等都是一种在线销售的平台，另外还有专门的在线销售系统。
可以使用淘宝客服、旺旺和QQ等聊天工具，向顾客做销售推广以及其他。
要善于利用网络这个平台销售。
要有自己的公司制度，以它为原则向顾客作介绍。
利用网上商店与网上拍卖等方式开展网上销售工作，让互联网成为企业新型的销售渠道。
网上商店与网上拍卖都是实现在线销售的比较简单的手段。
五网站运营1、网站的前台主要是提供给消费者浏览和消费用的，后台主要给工作人员处理信息用。
2、要拥有自己的消费群体，尽一切可能地推广自己的网站，让消费者知道有这么一个商店。
3、及时处理好客户定单和留言意见。
把各种信息归类处理，特别要注意分清那些反面的意见，有利于我们网站的提高。
4、注重服务质量，在有顾客前来询问时，不管他是否要来消费，都要注重有礼貌，5、在推销中销售，在销售中推销，做到两者结合，两者并重！在送宝贝的盒子上印有我们公司的联系电话和网站网址等。
6、更新网站。
特别要注意的就是这一条，要时常更新网站，让别人知道你的网站是活的，不是死水一潭。
7、要增强网店的信誉，主要是下订单和配送订单。
要让公司增加订单，使业绩翻倍；拥有自己的网络展示平台，开展网上业务；做到安全支付，及时结算。
8、在顾客买了宝贝之后的评价机制，在一定程度上保证了会员素质，让网店得到更多回报，同时也激励网店不停完善自身服务，争取“榜上有名” ，形成良性循环。
9、玩具售出后出租后，在确定买方收到后，一一进行电话询问。
问顾客对产品的质量及相关物流或其他看法。
以确保顾客对我们的店有信心。
六支付和物流我们的网站有商品管理模块、商品分类模块、销售管理模块、商品促销模块、商品订单管理模块、销售统计模块、客户关系管理模块、购物车功能、多个收货人地址和支付模块等。
顾客在选好宝贝之后，放入购物车内，填写好收货地址之后，允许顾客任意选择在线支付方式进行在线支付。
我们预先在后台设置好多种在线支付方式，如：网银、农行、工行等，而顾客可根据自身的习惯和需要，从中任选一种来进行支付。
最后，我们再用选择好的快递公司进行运送。
七售后服务公司对宝贝的售后情况处理：若是公司漏单而顾客按时支付成功，我们没有做任何处理，则解决方法是100% 全额退款，退回顾客指定账，或存入顾客会员余额（可随时订购抵扣）；若是公司因我方失误而造成误单，将宝贝的配送日期延后，则解决方法是向顾客道歉，若是顾客不想就此作罢，就将订单款项的50%退还，存入顾客的会员余额。
八财务分析（一）成本预算:1、办理工商、税务登记等费用：1200 元2、网店的推广及网店的维护费用：4000 元3、店里的流动资金：4000 元4、购买产品及维修保养费用：40000 元5、工资首月1800*46、广告宣传费1000 元总计约60000 元（二）盈利状况1、销售会员卡是本店主要的收入来源，会员卡有效期为 1 年，实行计名制。
2、赔偿金收入（因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表，按比例赔偿）3、销售玩具九风险分析1、竞争者的出现，是本店主要的市场风险。
当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行五个统一的管理模式(即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务)建立自身的品牌。
提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。
2、玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险。
为了避免此类风险，可采取以下三种方法：(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；(3)明确与被租方的责任关系。
3、对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。
十未来三年的财务计划第一年的财务计划：要成本回笼第二年的财务计划：达到纯收益，除部分分红外，其他的用于经营业务的扩充和优秀人才的引进。
第三年的财务计划：达到纯收益，除部分分红外，用剩余的盈利16 万用于店铺的向外扩张开分店)。
"包”你克金乂创业计划书姓名：施淑敏学号：1403113435班级：电商1134 班一．产品分析与策略进入大学后，随着空余时间，交际活动的增多，女生普遍更加关注自己的外在形象，努力形成自己的风格，并会以头发的打理、服饰的搭配、包包的选择等方面着手打造自己。