杜邦安全管理体系(全)_图文
合集下载
杜邦安全管理模式(PPT40页)
6．定期进行检查，保证所有措施都完整无误地被执 行。
16
五、安全文化和安全理念
安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个 组成部分，安全具有压倒一切的优先权。
文化主导行为， 行为主导态度， 态度决定结果， 结果反映文明。
17
五、安全文化和安全理念
预防为主 管理优先 行为控制 安全价值
我们的经营所在社区居民，以及有关设备安全操作 的最高标准。 我们将安全、健康和环境问题做为整个商业活 动的一部分，并且继续努力使我们企业的行为与公 众的期望取得一致，以此达到加强企业的目的。
10
三、 承 诺
零伤病、零事故目标 我们认为，一切工伤、职业病以及安全
和环境事故的发生都是可以预防的，我们 的目标是其发生率为零。我们将增进雇员 们在非工作场合的安全。
11
三、 承 诺
管理层和员工的承诺和义务
有关的安全、健康和环境问题将被报 知董事会，包括最高行政长官，以保证 方针政策的到位并采取行动实现承诺。
遵循承诺和适用法律是每一位员工和承包商的职责，
这同时也是录用员工、签定合同的一个条件。为使员工 们了解并遵守此承诺以及适用法律，各企业的管理层有 责任对员工进行教育、培训和激励。
8
二、核心价值及经营策略
2、杜邦的经营策略 除了要以负责的态度建立一个成功的企业外
，更要创造一个安全健康的工作环境，做到自然 环境生态平衡，照顾到后代的需要。
因此，杜邦设定了一个零的目标，务求实现 工伤、职业病及环保事故为零的纪录。
注重环保 提倡工业安全 实现零的目标
9
三、 承 诺
最高的绩效标准和企业优势 我们将坚持执行有关保护环境、雇员、客户和
24
企业安全文化建设不同阶段中 企业和员工的安全行为特征：四个阶段
16
五、安全文化和安全理念
安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个 组成部分，安全具有压倒一切的优先权。
文化主导行为， 行为主导态度， 态度决定结果， 结果反映文明。
17
五、安全文化和安全理念
预防为主 管理优先 行为控制 安全价值
我们的经营所在社区居民，以及有关设备安全操作 的最高标准。 我们将安全、健康和环境问题做为整个商业活 动的一部分，并且继续努力使我们企业的行为与公 众的期望取得一致，以此达到加强企业的目的。
10
三、 承 诺
零伤病、零事故目标 我们认为，一切工伤、职业病以及安全
和环境事故的发生都是可以预防的，我们 的目标是其发生率为零。我们将增进雇员 们在非工作场合的安全。
11
三、 承 诺
管理层和员工的承诺和义务
有关的安全、健康和环境问题将被报 知董事会，包括最高行政长官，以保证 方针政策的到位并采取行动实现承诺。
遵循承诺和适用法律是每一位员工和承包商的职责，
这同时也是录用员工、签定合同的一个条件。为使员工 们了解并遵守此承诺以及适用法律，各企业的管理层有 责任对员工进行教育、培训和激励。
8
二、核心价值及经营策略
2、杜邦的经营策略 除了要以负责的态度建立一个成功的企业外
，更要创造一个安全健康的工作环境，做到自然 环境生态平衡，照顾到后代的需要。
因此，杜邦设定了一个零的目标，务求实现 工伤、职业病及环保事故为零的纪录。
注重环保 提倡工业安全 实现零的目标
9
三、 承 诺
最高的绩效标准和企业优势 我们将坚持执行有关保护环境、雇员、客户和
24
企业安全文化建设不同阶段中 企业和员工的安全行为特征：四个阶段
杜邦安全管理PPT课件
① 我们的安全检查或审核随意性较大，没有杜邦 的严禁、合理和有针对性；
② 我们的检查和审核侧重于监督，而杜邦更侧重 于说服、交流和分析研究；
③ 我们的审核和观测缺少系统性、有效性和长期 积累，杜邦的做法更具有感染力和实际效果;
④ 我们开展多的是审核和检查，杜邦开展多的是 观察和测评。
初步行动（1） 形成十大安全理念
② 事故调查我们侧重于责任和处理，杜邦更重视 原因分析和预防 ；
③ 杜邦的事故报告是一种综合性的技术报告，我 们的报告更倾向于警示意义上的通报；
④ 长期的事故统计研究我们还没有真正进行，而 杜邦对其200年来的各类事故进行各种统计分析，并形 成强大、有效的安全资源。
我们的主要差距 (6)
5、安全审核观测
初步行动（6）行为安全识别研究
组建行为安全识别研究小组：
负责不安全行为的识别、统计、分析、削减措 施等的研究。5月份开始从公司专业管理和个别基 层单位试点两方面同时推动。6月份形成不安全行 为列表、原因分析及防范措施或方案并在本年度大 修中实施。
初步行动（7）事故管理研究
组建事故管理研究组：
负责公司多年来各类事故事件的收集、统计、分 析，在此基础上重新定义事故的概念并分类，参照杜 邦做法修订《事故管理规定》，为充分利用事故资源 建立良好机制。
问题的提出（5）
对比体系建立前，员工的安全意识 增强了很多，但当前的安全文化和安全 理念比较零散，还不足以真正落实安全 工作的“人人有责” 。
诊断评估（1） 杜邦安全思想之一
杜邦事故主因结构理论
不安全状况
4%
不安全行为
96%
Incidents
诊断评估（2） 杜邦安全思想之二
杜邦事故金字塔理论
② 我们的检查和审核侧重于监督，而杜邦更侧重 于说服、交流和分析研究；
③ 我们的审核和观测缺少系统性、有效性和长期 积累，杜邦的做法更具有感染力和实际效果;
④ 我们开展多的是审核和检查，杜邦开展多的是 观察和测评。
初步行动（1） 形成十大安全理念
② 事故调查我们侧重于责任和处理，杜邦更重视 原因分析和预防 ；
③ 杜邦的事故报告是一种综合性的技术报告，我 们的报告更倾向于警示意义上的通报；
④ 长期的事故统计研究我们还没有真正进行，而 杜邦对其200年来的各类事故进行各种统计分析，并形 成强大、有效的安全资源。
我们的主要差距 (6)
5、安全审核观测
初步行动（6）行为安全识别研究
组建行为安全识别研究小组：
负责不安全行为的识别、统计、分析、削减措 施等的研究。5月份开始从公司专业管理和个别基 层单位试点两方面同时推动。6月份形成不安全行 为列表、原因分析及防范措施或方案并在本年度大 修中实施。
初步行动（7）事故管理研究
组建事故管理研究组：
负责公司多年来各类事故事件的收集、统计、分 析，在此基础上重新定义事故的概念并分类，参照杜 邦做法修订《事故管理规定》，为充分利用事故资源 建立良好机制。
问题的提出（5）
对比体系建立前，员工的安全意识 增强了很多，但当前的安全文化和安全 理念比较零散，还不足以真正落实安全 工作的“人人有责” 。
诊断评估（1） 杜邦安全思想之一
杜邦事故主因结构理论
不安全状况
4%
不安全行为
96%
Incidents
诊断评估（2） 杜邦安全思想之二
杜邦事故金字塔理论
杜邦质量安全管理体系.pptx
诊断评估（5） 杜邦安全文化之二
6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都 亲身参与到各类安全工作中。
7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活 动都是纸上谈兵。
8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意 安全。
9、安全操作是一项精明的生意。 10、安全管理系统必须以人为本。
诊断评估（6） 杜邦安全旅程
联合开发 小组
安全管理系统 升级,完善 和实施
领导承诺和培训
灌输安全文化和 行为安全培训
“可持续的” 安全改进评价
•认清差距所在，包括现有的安全 管理系统和文档回顾、实地考察 、领导会谈、工作任务和项目的 审查。这会成为设计及按优先权 划分安全管理系统以及工作改革 的基础
工艺风险管理的技巧和 能力开发
• 借鉴杜邦，变革观念，建立有效的安全文化是实施 安稳长生产经营的必由之路。
几点体会（3）
• 深化或改进体系必须从细处着手，“细节决 定成败”，细节决定安全。
• 人的不安全行为分析和削减实质上是危害识 别与评价及其控制的深化，从以不安全状态 控制为主向以不安全行为控制为主转变。
几点体会（4）
• 安全是艺术、安全是科学、安全更是爱，只 要我们各级生产指挥者和技术管理人员时刻 充满对员工的关爱，像对待自己的亲人一样 ，并长期坚持不懈，就一定能感染员工、教 育员工，让员工从内心接受各项规则并自觉 执行，也就一定能够避免所有事故。
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 8.1720.8.17Monday, August 17, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:06:0017:06:0017:068/17/2020 5:06:00 PM
杜邦安全管理体系-达到零伤害和零事故目标
•
据2004年统计，其属下的370个工厂和部门中，80%没
有发生过工伤病假及以上的平安事故，至少50%的工厂没
有出现过工业伤害纪录，有20%的工厂超过10年以上没有
发生过平安伤害纪录。
• 杜邦已经成为“平安〞的代名词，杜邦公司的平安管 理已经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的平
安理念和平安文化有着密切联系。
工艺平安管理要素
〔1〕、工艺技术 —工艺加工处理技术 —操作程序和平安技术 —技术变更管理 —工艺危险性分析 〔2〕、设备设施 —设备设施本身的质量保证 —启动或使用前的平安回忆 —机械设施的完整〔好〕 —异常情况的管理 〔3〕、人员 —审核观测 —应急方案和响应〔准备〕 —人员变更管理 —事故调查研究 —承包方平安表现〔业绩〕 —培训及其效果
•全球分布：公司在 全世界70个国家开 展业务，有135个生 产和加工设施。
•雇员：超过100,000 人，其中大约一半工 作在美国外乡以外
•科研机构：在美国有40多个研 发及客户服务实验室，在11个 国家有超过35个的实验室。
我们的愿景： 成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的 解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更平安、更健康。
安通道在哪？ • 他们停车一定是车头向外； • 他们用的笔一定是笔头向内； • 他们在工作时一定不会奔跑； • 他们开车时一定不会接、打 (不管是否用耳机)； • 他们招聘了大批医学博士和医学教授； • ……
当时的平安对策
• 埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开始建立了三项政策和制 度：一是管理层对平安负责的制度，既平安生产必须由生 产管理人直接负责。从总经理、厂长、部门主管、车间主
里程碑事件
1805: 雇佣第一位医生 1811: 第一次使用文字平安规那么 1900: 使用标准操作程序 1919: 印刷和张贴平安规那么 1939: 建立梯子平安规那么 1945: 发起LTT〔锁定〕操作程序 1966: 开始工艺风险检查方案 1982: 第一部厂区平安手册启用(Glasgow) 1991：设立平安资源部门，平安经验输出 1994: 杜邦全面采用责任关心 1999: 全面推广SHE〔健康、环保、平安)综合体系
《杜邦安全管理》课件
详细讨论杜邦公司在安全管理方面的最佳实践，并 分享成功的案例。
安全管理的效果和收益
说明实施安全管理对企业的效果和收益。
6. 总结
1 杜邦安全管理的启示
总结杜邦安全管理的核心启示和成功经验。
2 安全管理的今后发展趋势
展望安全管理领域的未来发展趋势和重要议题。
7. 参考资料
相关书籍
列举一些与安全管理相关的著作和参考书目。
1
安全风险评估
介绍杜邦公司在安全风险管理中所采用的评估方法和流程。
2
风险控制策略
讲解杜邦公司在控制安全风险方面所采取的策略和措施。
3
应急预案
探讨杜邦公司在应对紧急情况和灾害时的预案化的概念
解释安全文化的含义，并探讨它在企业管理中的重要性。
安全文化的作用
介绍安全文化对员工行为和组织效能的影响。
相关网站
推荐一些在线资源和网站链接，可供深入了解安全管理。
相关论文
提供一些与安全管理领域相关的学术论文和研究报告。
《杜邦安全管理》PPT课 件
杜邦安全管理PPT课件。该课件将探讨杜邦公司的安全管理理念、风险管理、 安全文化建设、安全培训等内容，并参考杜邦公司的安全管理实践案例。
1. 简介
杜邦公司简介
介绍杜邦公司的背景、业务范围和历史。
杜邦的安全管理理念
探讨杜邦公司在安全管理方面的核心理念和价值 观。
2. 安全风险管理
安全文化落地的方法
讨论实施和推动安全文化的有效方法和策略。
4. 安全培训
安全培训的重要性
解释为什么安全培训对员工和 组织都至关重要。
安全培训的内容
探讨在安全培训中应涵盖的具 体主题和课程。
安全培训的形式
安全管理的效果和收益
说明实施安全管理对企业的效果和收益。
6. 总结
1 杜邦安全管理的启示
总结杜邦安全管理的核心启示和成功经验。
2 安全管理的今后发展趋势
展望安全管理领域的未来发展趋势和重要议题。
7. 参考资料
相关书籍
列举一些与安全管理相关的著作和参考书目。
1
安全风险评估
介绍杜邦公司在安全风险管理中所采用的评估方法和流程。
2
风险控制策略
讲解杜邦公司在控制安全风险方面所采取的策略和措施。
3
应急预案
探讨杜邦公司在应对紧急情况和灾害时的预案化的概念
解释安全文化的含义，并探讨它在企业管理中的重要性。
安全文化的作用
介绍安全文化对员工行为和组织效能的影响。
相关网站
推荐一些在线资源和网站链接，可供深入了解安全管理。
相关论文
提供一些与安全管理领域相关的学术论文和研究报告。
《杜邦安全管理》PPT课 件
杜邦安全管理PPT课件。该课件将探讨杜邦公司的安全管理理念、风险管理、 安全文化建设、安全培训等内容，并参考杜邦公司的安全管理实践案例。
1. 简介
杜邦公司简介
介绍杜邦公司的背景、业务范围和历史。
杜邦的安全管理理念
探讨杜邦公司在安全管理方面的核心理念和价值 观。
2. 安全风险管理
安全文化落地的方法
讨论实施和推动安全文化的有效方法和策略。
4. 安全培训
安全培训的重要性
解释为什么安全培训对员工和 组织都至关重要。
安全培训的内容
探讨在安全培训中应涵盖的具 体主题和课程。
安全培训的形式
杜邦安全管理体系课件
文化与价值观
总结词
杜邦安全管理体系以建立安全文化为重点，将安全作为公司价值观的核心。
详细描述
杜邦公司认识到，要实现长期安全，必须首先建立一种以安全为首要考虑的文化 。这种文化需要全体员工的参与和认同，从而将安全视为公司价值观的核心。
员工参与与伙伴关系
总结词
杜邦安全管理体系强调员工参与和伙伴关系，鼓励员工积极 参与到安全管理中。
详细描述
杜邦公司认为，员工是公司最重要的资源，他们的参与和合 作是实现安全的基石。公司通过各种途径鼓励员工参与安全 管理，如提供培训、奖励机制等。同时，与合作伙伴建立紧 密的合作关系，共同推进安全管理。
风险管理
总结词
杜邦安全管理体系通过全面的风险管理，降低事故发生的概率和影响。
详细描述
杜邦公司采用全面的风险管理方法，包括事故预防、应急预案、隐患排查等，旨在降低事故发生的概率和影响。 同时，公司不断优化风险管理流程，确保其针对不同情况的适应性。
05
CATALOGUE
总结与展望
杜邦安全管理体系的总结
01
背景介绍
杜邦公司是一家历史悠久的多元化跨国公司，以其安全管理体系而闻名
于世。该体系始于20世纪初期，经过不断发展和完善，已成为全球安全
管理的典范。
02
体系特点
杜邦安全管理体系以“零事故”为目标，注重预防为主，全员参与，以
及持续改进。它涵盖了安全文化、安全制度、安全培训、风险评估、应
企业领导应高度重视安全管理工作，并从 自身做起，带动全员参与安全管理。
完善制度
加强培训
企业应建立健全安全管理制度和操作规程 ，明确各级责任和权限，确保各项安全工 作的落实。
企业应加强安全培训和教育，提高员工的 安全意识和技能水平，减少事故的发生。
杜邦安全管理体系
• 在杜邦，员工被雇用的先决条件是认同杜邦的核心价值理 念。“每个员工的入职教育都包括价值理念的培训，而且 杜邦还用员工自己的力量来传播安全理念。”
路漫漫其悠远
杜邦安全管理体系
杜邦的安全培训
杜邦的安全培训系统包括五大内容：工作场所安全、人机工效、 承包商安全、资产效率和应急响应。 • a)应急响应计划培训。 • b) STOP(Safety Training Observation Program安全培训观 察程序)培训：STOP是DuPontTM工厂安全系统的一个部分,主 要培训现场安全观察和现场交流的能力。包括五大模块：个人 防护装备、人员位置、人员的反应、工具与设备、程序。
自此，
开始了影响杜邦和全球企业的安全管理旅程！
路漫漫其悠远
杜邦安全管理体系
里程碑事件
1805: 雇佣第一位医生 1811: 第一次使用文字安全规则 1900: 使用标准操作程序 1919: 印刷和张贴安全规则 1939: 建立梯子安全规则 1945: 发起LTT（锁定）操作程序 1966: 开始工艺风险检查计划 1982: 第一部厂区安全手册启用(Glasgow) 1991：设立安全资源部门，安全经验输出 1994: 杜邦全面采用责任关怀 1999: 全面推广SHE（健康、环保、安全)综合体系
决定
STOP
… for Safety
报告
停止
行动
观察
• 除此以外,杜邦还非常重视对过程/危险物质的培训,主要内容包
括过程危险分析；过程安全和风险管理；HSE人员的资质培训
等。
路漫漫其悠远
杜邦安全管理体系
管理者必须进行安全审核
呈示管理者的领导责任和承诺 论证标准的需求 评定及衡量履行情况 确定改进机率 内审集中发现非安全行为和非安全条件 利用第二方审核材料改进不足以提高执行杜
路漫漫其悠远
杜邦安全管理体系
杜邦的安全培训
杜邦的安全培训系统包括五大内容：工作场所安全、人机工效、 承包商安全、资产效率和应急响应。 • a)应急响应计划培训。 • b) STOP(Safety Training Observation Program安全培训观 察程序)培训：STOP是DuPontTM工厂安全系统的一个部分,主 要培训现场安全观察和现场交流的能力。包括五大模块：个人 防护装备、人员位置、人员的反应、工具与设备、程序。
自此，
开始了影响杜邦和全球企业的安全管理旅程！
路漫漫其悠远
杜邦安全管理体系
里程碑事件
1805: 雇佣第一位医生 1811: 第一次使用文字安全规则 1900: 使用标准操作程序 1919: 印刷和张贴安全规则 1939: 建立梯子安全规则 1945: 发起LTT（锁定）操作程序 1966: 开始工艺风险检查计划 1982: 第一部厂区安全手册启用(Glasgow) 1991：设立安全资源部门，安全经验输出 1994: 杜邦全面采用责任关怀 1999: 全面推广SHE（健康、环保、安全)综合体系
决定
STOP
… for Safety
报告
停止
行动
观察
• 除此以外,杜邦还非常重视对过程/危险物质的培训,主要内容包
括过程危险分析；过程安全和风险管理；HSE人员的资质培训
等。
路漫漫其悠远
杜邦安全管理体系
管理者必须进行安全审核
呈示管理者的领导责任和承诺 论证标准的需求 评定及衡量履行情况 确定改进机率 内审集中发现非安全行为和非安全条件 利用第二方审核材料改进不足以提高执行杜
杜邦质量安全管理体系.pptx
人的行为安全方面
1、高层管理承诺
① 公司目前的管理承诺比较模糊，不够具体,也 不易度量和考评；
② 公司目前的管理承诺缺少具体的相应考评机制 或措施；
③ 各部门第一负责人、各直属单位第一责任人、 各基层车间主任（站队长）、各班组长，尚未切实地 根据总经理承诺公开地向其下属或所负责领域作出明 确、有力度的安全承诺。
•以杜邦的SHE系统为基准提 升安全管理系统
•协助编写系统规程 •开发实施安全管理系统的能 力和技巧
•通过培训，协助生产 主管人员、工艺工程 师和安全专员提高工 艺安全和风险管理的 技能
诊断评估（7） 行为安全12要素
安全管理系统的要素
组织结构
安全 方针
事故调查
显而易见的 管理层承诺
标准
专业安 全人员
联合开发 小组
安全管理系统 升级,完善 和实施
领导承诺和培训
灌输安全文化和 行为安全培训
“可持续的” 安全改进评价
•认清差距所在，包括现有的安全 管理系统和文档回顾、实地考察 、领导会谈、工作任务和项目的 审查。这会成为设计及按优先权 划分安全管理系统以及工作改革 的基础
Байду номын сангаас
工艺风险管理的技巧和 能力开发
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.8.1717:06:0017:06Aug-2017-Aug-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:06:0017:06:0017:06Monday, August 17, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.8.1720.8.1717:06:0017:06:00August 17, 2020
几点体会（1）
1、高层管理承诺
① 公司目前的管理承诺比较模糊，不够具体,也 不易度量和考评；
② 公司目前的管理承诺缺少具体的相应考评机制 或措施；
③ 各部门第一负责人、各直属单位第一责任人、 各基层车间主任（站队长）、各班组长，尚未切实地 根据总经理承诺公开地向其下属或所负责领域作出明 确、有力度的安全承诺。
•以杜邦的SHE系统为基准提 升安全管理系统
•协助编写系统规程 •开发实施安全管理系统的能 力和技巧
•通过培训，协助生产 主管人员、工艺工程 师和安全专员提高工 艺安全和风险管理的 技能
诊断评估（7） 行为安全12要素
安全管理系统的要素
组织结构
安全 方针
事故调查
显而易见的 管理层承诺
标准
专业安 全人员
联合开发 小组
安全管理系统 升级,完善 和实施
领导承诺和培训
灌输安全文化和 行为安全培训
“可持续的” 安全改进评价
•认清差距所在，包括现有的安全 管理系统和文档回顾、实地考察 、领导会谈、工作任务和项目的 审查。这会成为设计及按优先权 划分安全管理系统以及工作改革 的基础
Байду номын сангаас
工艺风险管理的技巧和 能力开发
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.8.1717:06:0017:06Aug-2017-Aug-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:06:0017:06:0017:06Monday, August 17, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.8.1720.8.1717:06:0017:06:00August 17, 2020
几点体会（1）
杜邦安全管理体系演示文稿
第6页，共32页。
问题的提出（5）
对比体系建立前，员工的安全意识增强 了很多，但当前的安全文化和安全理念比较 零散，还不足以真正落实安全工作的“人人
有责” 。
第7页，共32页。
诊断评估（1） 杜邦安全思想之一
杜邦事故主因结构理论
不安全状况
4%
不安全行为
96%
第8页，共32页。
Incidents
测评。
第22页，共32页。
初步行动（1） 形成十大安全理念
1、经过全体员工的共同努力，事故是可以防止或避 免的
2、工作场所没有绝对的安全，决定伤害事故是否 发生的是作业者的行为
3、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动 都是纸上谈兵
4、各级领导既要对上级负责，又要对下属员工负责， 严守安全原则，千方百计实现安全目标
9、工作内外的安全同等重要 10、安全管理必须坚持“以人为本”
第25页，共32页。
初步行动（4） 联合开发组
组建联合开发组推动安全旅程并设专题研 究工作小组：
1、宣讲小组负责杜邦安全理念、文化和做法等的宣 传教育并讲解独石化安全理念。
2、安全行为研究分析小组负责公司员工不安全行为识别 、调查研究。
第19页，共32页。
我们的主要差距 (4)
3、目标指标
① 目标指标的制定缺少充分依据和可行性论证 ② 未能充分发挥目标的激励作用和切实的指导 作用；
③ 目标指标不具体，分解性差；
④ 目标不能充分体现“谁主管谁负责”原则；且
目标指标及其实施过程难反映实际安全工作状况
第20页，共32页。
我们的主要差距 (5)
组建事故管理研究组：
负责公司多年来各类事故事件的收集、统计、分析，在 此基础上重新定义事故的概念并分类，参照杜邦做法修订《 事故管理规定》，为充分利用事故资源建立良好机制。
问题的提出（5）
对比体系建立前，员工的安全意识增强 了很多，但当前的安全文化和安全理念比较 零散，还不足以真正落实安全工作的“人人
有责” 。
第7页，共32页。
诊断评估（1） 杜邦安全思想之一
杜邦事故主因结构理论
不安全状况
4%
不安全行为
96%
第8页，共32页。
Incidents
测评。
第22页，共32页。
初步行动（1） 形成十大安全理念
1、经过全体员工的共同努力，事故是可以防止或避 免的
2、工作场所没有绝对的安全，决定伤害事故是否 发生的是作业者的行为
3、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动 都是纸上谈兵
4、各级领导既要对上级负责，又要对下属员工负责， 严守安全原则，千方百计实现安全目标
9、工作内外的安全同等重要 10、安全管理必须坚持“以人为本”
第25页，共32页。
初步行动（4） 联合开发组
组建联合开发组推动安全旅程并设专题研 究工作小组：
1、宣讲小组负责杜邦安全理念、文化和做法等的宣 传教育并讲解独石化安全理念。
2、安全行为研究分析小组负责公司员工不安全行为识别 、调查研究。
第19页，共32页。
我们的主要差距 (4)
3、目标指标
① 目标指标的制定缺少充分依据和可行性论证 ② 未能充分发挥目标的激励作用和切实的指导 作用；
③ 目标指标不具体，分解性差；
④ 目标不能充分体现“谁主管谁负责”原则；且
目标指标及其实施过程难反映实际安全工作状况
第20页，共32页。
我们的主要差距 (5)
组建事故管理研究组：
负责公司多年来各类事故事件的收集、统计、分析，在 此基础上重新定义事故的概念并分类，参照杜邦做法修订《 事故管理规定》，为充分利用事故资源建立良好机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 在杜邦，员工被雇用的先决条件是认同杜邦的核心价值理 念。“每个员工的入职教育都包括价值理念的培训，而且 杜邦还用员工自己的力量来传播安全理念。”
杜邦的安全培训
杜邦的安全培训系统包括五大内容：工作场所安全、人机工 效、承包商安全、资产效率和应急响应。 • a)应急响应计划培训。 • b) STOP(Safety Training Observation Program安全培训观 察程序)培训：STOP是DuPontTM工厂安全系统的一个部分,主要 培训现场安全观察和现场交流的能力。包括五大模块：个人防 护装备、人员位置、人员的反应、工具与设备、程序。
同行和科研机构开展
着广泛的交流与合作
。
杜邦始祖
Éleuthère Irénée du Pont de Nemours
(埃留特.伊雷内.杜邦) 1802公司建立
•全球分布：公司在 全世界70个国家开 展业务，有135个生 产和加工设施。
•雇员：超过100,000 人，其中大约一半工 作在美国本土以外
Office Safety 办公室安全须知 • I. General Rules 基本要求
• 8. 不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品 • 9. 抽屉不用时请关好 • 10. 需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面 • 11. 个人办公区域内请保持清洁整齐 • 12. 办公室严禁吸烟 • 13. 清楚了解办公室内的火警疏散通道 • 14. 一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或公司安全
OFF-THE-JOB SAFETY 工作外安全
Typical examples of Off-the-Job safety: 工作外安全的典型实例：
Safe Driving 安全驾驶 Home Safety 家庭安全 Safety at Play 运动安全 Safe Lifting 提升安全 Safety Awareness 安全意识 Recreational Safety 娱乐安全 Consumer Safety 消费安全 员工即使在家中受了伤也要向公司报告!
负责人联系,以便及时采取改正措施
Office Safety 办公室安全须知 • II. 个人办公区域安全要求
• 1. 不要在四层橱柜上堆放物品 • 2. 除了垃圾桶,请勿在办公桌下堆放物品 • 3. 不要在椅背或隔离板上挂衣服 • 4. 不要笔尖朝上放 • 5. 不要在过道上堆放物品
培训是安全工作环境的必要因素
伤害
自然本能 监管
(支 配)
依赖
杜邦安全发展过程
自我
(承 诺)
独立
团队
(奉 献)
互助
杜邦的安全业绩
• 杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了 丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄 人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公 司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实 现了零伤害。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了 20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受 伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。
处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及工 厂设施得到保障
Office Safety 办公室安全须知
• I. General Rules 基本要求
• 1. 不要奔跑 • 2. 不要边走边看文件 • 3. 电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要自己动
手检查 • 4. 不要用湿手碰电器 • 5. 发生火警时,不要使用电梯 • 6. 不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品 • 7. 门口和走道处不要堆放物品
当时的安全对策
•
埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开始建立了三项政策和
制度：一是管理层对安全负责的制度，既安全生产必须由
生产管理人直接负责。从总经理、厂长、部门主管、车间
主任、班组长对安全负责，而不是由安全部门负责；二是
建立了公积金安全保险制度既现在的工伤保险制度和安保
基金制度。员工安全公积金个人缴一部分，公司拿出一部
行为安全管理要素
• 共有12个要素： • （1）、可见的管理承诺 • （2）、组织结构 • （3）、安全方针 • （4）、目标指标 • （5）、职责和作用 • （6）、安全专业人员 • （7）、标准 • （8）、激励 • （9）、训练 • （10）、沟通 • （11）、审核 • （12）、事故调查
决定
STOP
… for Safety
报告
停止
行动
观察
• 除此以外,杜邦还非常重视对过程/危险物质的培训,主要内容包 括过程危险分析；过程安全和风险管理；HSE人员的资质培训等 。
管理者必须进行安全审核
呈示管理者的领导责任和承诺 论证标准的需求 评定及衡量履行情况 确定改进机率 内审集中发现非安全行为和非安全条件 利用第二方审核材料改进不足以提高执行杜
工艺安全管理要素
（1）、工艺技术 • —工艺加工处理技术 • —操作程序和安全技术 • —技术变更管理 • —工艺危险性分析 • （2）、设备设施 • —设备设施本身的质量保证 • —启动或使用前的安全回顾 • —机械设施的完整（好） • —异常情况的管理 • （3）、人员 • —审核观测 • —应急计划和响应（准备） • —人员变更管理 • —事故调查研究 • —承包方安全表现（业绩） • —培训及其效果
分；三是关注员工关心员工，包括受伤害员工家属、子女
抚养安置，既现在的以人为本相关福利政策。并且还规定
：一项新的产品、工艺或一个新的工厂开工最高管理层操
作之前，任何员工不允许进入工厂，必须厂长经理先操作
，目的就是体现管理者对安全的承诺和重视。
自此， 开始了影响杜邦和全球企业的安全管理旅程！
里程碑事件
般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方； • 他们出差住酒店会选择比较低的楼层； • 他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安
全通道在哪？ • 他们停车一定是车头向外； • 他们用的笔一定是笔头向内； • 他们在工作时一定不会奔跑； • 他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)； • 他们招聘了大批医学博士和医学教授； • ……
杜邦公司是世界上历史最悠久、业务
最多元化的一家以科研为基础的全球性企 业。
杜邦公司提供能提高人类在食物与营
养，保健，服装，家居及建筑，电子和交 通等生活领域的品质的科学解决之道。
全球500强企业。
全球化工行业榜首
全球最安全的公司
•
这里汇集了食品
科学、化工、微生物
、工程学等多学科的
专门人才，与国内外
“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”
所有伤害和职业病均可预防
首要信念
安全是管理者的责任
感怀领导:可见,可信, 可说 积极参与 “身先士卒” 营造畅怀气氛 建立标准 融入企业 时刻聚焦安全
每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种
评价个人及厂区的行为标准
杜邦安全管理体系(全)_图文.ppt
目录
第一部分 第二部分
第三部分 第四部分
杜邦公司简介 杜邦公司历史与安全管理发 展历程 杜邦安全管理实施 我们如何实施安全管理？
第一部分
杜邦公司简介
•
•
创 造 科 学 奇 迹！ • • • •
杜邦公司由杜邦家族组成的依靠化
学工业和军火工业起家的财团，号称“ 军火”大王。
杜邦安全检查
• 杜邦工厂的安全审核（检查）分三个层面。一是 每年四个季度制定的安全计划实施（一季度内部 审核，隐患排查与事故调查；二季度操作程序正 确性的现场监督审核；三季度培训审核承包商安 全性；四季度按审核表对照审核分析工艺操作信 息，以上这些工作都是厂内部进行）；二是由杜 邦内部其他工厂来进行第二方审核。一般派六名 审核员用一周时间，对现场发现的问题、趋势及 可能性进行描述、分析，预警可能出现的事故； 两周后出一个安全审核报告草案；四周出具正式 报告；三是两至三年请第三方或政府权威机构进 行安全状况评估，预警不安全事态进行改进。
1805: 雇佣第一位医生 1811: 第一次使用文字安全规则 1900: 使用标准操作程序 1919: 印刷和张贴安全规则 1939: 建立梯子安全规则 1945: 发起LTT（锁定）操作程序 1966: 开始工艺风险检查计划 1982: 第一部厂区安全手册启用(Glasgow) 1991：设立安全资源部门，安全经验输出 1994: 杜邦全面采用责任关怀 1999: 全面推广SHE（健康、环保、安全)综合体系
其他专业的安全要求
• 杜邦在日常管理的各专业领域有各自的安全实施流程和办 法，如： 信息安全管理 手部安全 工作安全分析 不可触摸 工作许可证 PPE 电力安全 LTT 消防安全 等等…
杜邦安全管理体系建立
杜邦安全管理实施过程
杜邦安全推进组织
• 杜邦每个工厂都有中央安全委员会，下设若干安 全分委会。他们这个厂设了九个分委会，即工艺 现场（负责工艺流程与操作规程等）、安全活动 （制定年度安全计划书，明确各时间段注意事项 ）、安全评估委员会（负责安全状况评价，执行 奖励）、职业安全（负责人机工程、员工健康保 障）、空气质量、高危物料处理与运输、用工安 全、承包商网络安全、工作时间外安全等。
杜邦的安全考核
• 杜邦公司非常注重安全业绩的考核与激励。每年对员工的 安全表现都要做出评估，优秀的给予奖励。奖品是组合包 、保温杯、U盘或其它小物件。价值大小不是重要的，上 面标明年度安全记录。个人年度安全年终奖会影响到年收 入的30-20%，也影响到个人升迁。一个人的不良安全业绩 会影响到部门、单位一定时间的薪酬、评比。安全创记录 会有较高额奖励。同样，违反HSE规定处理也是明确的。 处理事故是先调查分析清楚后，针对岗位责任做出处罚， 不针对人。杜邦的专家举例说，一个员工上岗未戴安全帽 或防护镜，他的主管第一次口头告诉他立即改正，发现第 二次后虽纠正但记入安全记录并得到书面警告。书面警告 后还不改正，这名ห้องสมุดไป่ตู้工将被停职检查并给一定的警告期， 若还有此行为发生这名员工就被解雇了。杜邦以人为本第 一考虑的是员工生命安全。员工有过激行为可能被直接解 雇，如酒后上岗、吸毒、打架、偷窃公司财物等。
杜邦的安全培训
杜邦的安全培训系统包括五大内容：工作场所安全、人机工 效、承包商安全、资产效率和应急响应。 • a)应急响应计划培训。 • b) STOP(Safety Training Observation Program安全培训观 察程序)培训：STOP是DuPontTM工厂安全系统的一个部分,主要 培训现场安全观察和现场交流的能力。包括五大模块：个人防 护装备、人员位置、人员的反应、工具与设备、程序。
同行和科研机构开展
着广泛的交流与合作
。
杜邦始祖
Éleuthère Irénée du Pont de Nemours
(埃留特.伊雷内.杜邦) 1802公司建立
•全球分布：公司在 全世界70个国家开 展业务，有135个生 产和加工设施。
•雇员：超过100,000 人，其中大约一半工 作在美国本土以外
Office Safety 办公室安全须知 • I. General Rules 基本要求
• 8. 不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品 • 9. 抽屉不用时请关好 • 10. 需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面 • 11. 个人办公区域内请保持清洁整齐 • 12. 办公室严禁吸烟 • 13. 清楚了解办公室内的火警疏散通道 • 14. 一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或公司安全
OFF-THE-JOB SAFETY 工作外安全
Typical examples of Off-the-Job safety: 工作外安全的典型实例：
Safe Driving 安全驾驶 Home Safety 家庭安全 Safety at Play 运动安全 Safe Lifting 提升安全 Safety Awareness 安全意识 Recreational Safety 娱乐安全 Consumer Safety 消费安全 员工即使在家中受了伤也要向公司报告!
负责人联系,以便及时采取改正措施
Office Safety 办公室安全须知 • II. 个人办公区域安全要求
• 1. 不要在四层橱柜上堆放物品 • 2. 除了垃圾桶,请勿在办公桌下堆放物品 • 3. 不要在椅背或隔离板上挂衣服 • 4. 不要笔尖朝上放 • 5. 不要在过道上堆放物品
培训是安全工作环境的必要因素
伤害
自然本能 监管
(支 配)
依赖
杜邦安全发展过程
自我
(承 诺)
独立
团队
(奉 献)
互助
杜邦的安全业绩
• 杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了 丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄 人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公 司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实 现了零伤害。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了 20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受 伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。
处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及工 厂设施得到保障
Office Safety 办公室安全须知
• I. General Rules 基本要求
• 1. 不要奔跑 • 2. 不要边走边看文件 • 3. 电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要自己动
手检查 • 4. 不要用湿手碰电器 • 5. 发生火警时,不要使用电梯 • 6. 不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品 • 7. 门口和走道处不要堆放物品
当时的安全对策
•
埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开始建立了三项政策和
制度：一是管理层对安全负责的制度，既安全生产必须由
生产管理人直接负责。从总经理、厂长、部门主管、车间
主任、班组长对安全负责，而不是由安全部门负责；二是
建立了公积金安全保险制度既现在的工伤保险制度和安保
基金制度。员工安全公积金个人缴一部分，公司拿出一部
行为安全管理要素
• 共有12个要素： • （1）、可见的管理承诺 • （2）、组织结构 • （3）、安全方针 • （4）、目标指标 • （5）、职责和作用 • （6）、安全专业人员 • （7）、标准 • （8）、激励 • （9）、训练 • （10）、沟通 • （11）、审核 • （12）、事故调查
决定
STOP
… for Safety
报告
停止
行动
观察
• 除此以外,杜邦还非常重视对过程/危险物质的培训,主要内容包 括过程危险分析；过程安全和风险管理；HSE人员的资质培训等 。
管理者必须进行安全审核
呈示管理者的领导责任和承诺 论证标准的需求 评定及衡量履行情况 确定改进机率 内审集中发现非安全行为和非安全条件 利用第二方审核材料改进不足以提高执行杜
工艺安全管理要素
（1）、工艺技术 • —工艺加工处理技术 • —操作程序和安全技术 • —技术变更管理 • —工艺危险性分析 • （2）、设备设施 • —设备设施本身的质量保证 • —启动或使用前的安全回顾 • —机械设施的完整（好） • —异常情况的管理 • （3）、人员 • —审核观测 • —应急计划和响应（准备） • —人员变更管理 • —事故调查研究 • —承包方安全表现（业绩） • —培训及其效果
分；三是关注员工关心员工，包括受伤害员工家属、子女
抚养安置，既现在的以人为本相关福利政策。并且还规定
：一项新的产品、工艺或一个新的工厂开工最高管理层操
作之前，任何员工不允许进入工厂，必须厂长经理先操作
，目的就是体现管理者对安全的承诺和重视。
自此， 开始了影响杜邦和全球企业的安全管理旅程！
里程碑事件
般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方； • 他们出差住酒店会选择比较低的楼层； • 他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安
全通道在哪？ • 他们停车一定是车头向外； • 他们用的笔一定是笔头向内； • 他们在工作时一定不会奔跑； • 他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)； • 他们招聘了大批医学博士和医学教授； • ……
杜邦公司是世界上历史最悠久、业务
最多元化的一家以科研为基础的全球性企 业。
杜邦公司提供能提高人类在食物与营
养，保健，服装，家居及建筑，电子和交 通等生活领域的品质的科学解决之道。
全球500强企业。
全球化工行业榜首
全球最安全的公司
•
这里汇集了食品
科学、化工、微生物
、工程学等多学科的
专门人才，与国内外
“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”
所有伤害和职业病均可预防
首要信念
安全是管理者的责任
感怀领导:可见,可信, 可说 积极参与 “身先士卒” 营造畅怀气氛 建立标准 融入企业 时刻聚焦安全
每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种
评价个人及厂区的行为标准
杜邦安全管理体系(全)_图文.ppt
目录
第一部分 第二部分
第三部分 第四部分
杜邦公司简介 杜邦公司历史与安全管理发 展历程 杜邦安全管理实施 我们如何实施安全管理？
第一部分
杜邦公司简介
•
•
创 造 科 学 奇 迹！ • • • •
杜邦公司由杜邦家族组成的依靠化
学工业和军火工业起家的财团，号称“ 军火”大王。
杜邦安全检查
• 杜邦工厂的安全审核（检查）分三个层面。一是 每年四个季度制定的安全计划实施（一季度内部 审核，隐患排查与事故调查；二季度操作程序正 确性的现场监督审核；三季度培训审核承包商安 全性；四季度按审核表对照审核分析工艺操作信 息，以上这些工作都是厂内部进行）；二是由杜 邦内部其他工厂来进行第二方审核。一般派六名 审核员用一周时间，对现场发现的问题、趋势及 可能性进行描述、分析，预警可能出现的事故； 两周后出一个安全审核报告草案；四周出具正式 报告；三是两至三年请第三方或政府权威机构进 行安全状况评估，预警不安全事态进行改进。
1805: 雇佣第一位医生 1811: 第一次使用文字安全规则 1900: 使用标准操作程序 1919: 印刷和张贴安全规则 1939: 建立梯子安全规则 1945: 发起LTT（锁定）操作程序 1966: 开始工艺风险检查计划 1982: 第一部厂区安全手册启用(Glasgow) 1991：设立安全资源部门，安全经验输出 1994: 杜邦全面采用责任关怀 1999: 全面推广SHE（健康、环保、安全)综合体系
其他专业的安全要求
• 杜邦在日常管理的各专业领域有各自的安全实施流程和办 法，如： 信息安全管理 手部安全 工作安全分析 不可触摸 工作许可证 PPE 电力安全 LTT 消防安全 等等…
杜邦安全管理体系建立
杜邦安全管理实施过程
杜邦安全推进组织
• 杜邦每个工厂都有中央安全委员会，下设若干安 全分委会。他们这个厂设了九个分委会，即工艺 现场（负责工艺流程与操作规程等）、安全活动 （制定年度安全计划书，明确各时间段注意事项 ）、安全评估委员会（负责安全状况评价，执行 奖励）、职业安全（负责人机工程、员工健康保 障）、空气质量、高危物料处理与运输、用工安 全、承包商网络安全、工作时间外安全等。
杜邦的安全考核
• 杜邦公司非常注重安全业绩的考核与激励。每年对员工的 安全表现都要做出评估，优秀的给予奖励。奖品是组合包 、保温杯、U盘或其它小物件。价值大小不是重要的，上 面标明年度安全记录。个人年度安全年终奖会影响到年收 入的30-20%，也影响到个人升迁。一个人的不良安全业绩 会影响到部门、单位一定时间的薪酬、评比。安全创记录 会有较高额奖励。同样，违反HSE规定处理也是明确的。 处理事故是先调查分析清楚后，针对岗位责任做出处罚， 不针对人。杜邦的专家举例说，一个员工上岗未戴安全帽 或防护镜，他的主管第一次口头告诉他立即改正，发现第 二次后虽纠正但记入安全记录并得到书面警告。书面警告 后还不改正，这名ห้องสมุดไป่ตู้工将被停职检查并给一定的警告期， 若还有此行为发生这名员工就被解雇了。杜邦以人为本第 一考虑的是员工生命安全。员工有过激行为可能被直接解 雇，如酒后上岗、吸毒、打架、偷窃公司财物等。