夯实科技管理工作,推动科技创新竞争力持续提升!

夯实科技管理工作，推动科技创新竞争力持续提升！

刘炳勋

做为高新技术企业，环保科技股份有限公司依靠科技创新、发明创造、专利技术、技改技措，始终保持着快速发展的势头，攻克了一座又一座技术高峰、创造了一个又一个经营奇迹。

随着公司的迅速发展壮大，我们获得了越来越广泛的市场认可，陆续在全国各地、在不同领域斩获新项目，并为之设立相应的项目公司。如在全世界最大稀土基地包头设立了JMT环保科技有限公司、与兵器工业集团合作设立的HBDF环保科技有限公司、位于管件制造之乡的YS环保科技有限公司以及襄阳公司等，这些公司分处不同领域，很多都是没有前路可循、没有经验可借鉴的全新体系。

由对化工园区主体公司的直接科技管理到分布全国各地多公司间接科技管理、由较为集中的TDI专一行业相关废水处理及循环化改造到不同行业废水处理及循环化改造技术，由此发生了纵向、横向的巨大变化，这种大跨度的变化对公司科技管理体系、科学技术水平、发明创新能力、技改技措实施、高效低成本实现产品目标、经营目标提出了严峻的挑战！

企业管理部在2017年将抓具体科技项目的组织、协调、申报、材料组织等管理问题的解决与抓科技管理体系建设基础工作结合起来，为推动公司科技创新竞争力持续提升奠定扎实的基础。

作者编写本文，意图在向各单位/部门领导、各相关科技管理工作者、研发人员、技术人员，以至公司全体同仁请教、探讨，就推动全公司形成重视科技发展、热心发明技改、在技术上产品上管理上销售服务上科学理性务实的精神以促进公司科技创新竞争力获得持续提升！诚恳希望各领导、同仁提出宝贵意见、积极交流互相促进。

企业科技管理体系是一个复杂的系统，总体而言，无外乎科技管理队伍引领、科技管理制度支撑、科技管理内容为本的基本架构:

一、加强科技管理队伍建设。

多年来，我公司形成了一支水平高、业务强的科技管理队伍，为公司发展做出了积极的贡献。但是，与公司快速发展对科技管理的要求相比，存在着管理水平距发展需要的差距越来越大的矛盾,主要表现在：

1、科技管理队伍有待健全。

公司层面在企业管理部有专职的科技管理专员，但在各二级单位/部门尚未明确设定兼职负责本单位/部门科技管理工作的专门人员。这一情况致使公司相关科技项目、科技管理工作、发明专利的申报、管理、科研项目的立项、实施、修正、文档、总结、产业化不能系统的完成，不能有效的转化科研成果从而推动本单位/部门的经营更快发展。

2、科技管理水平有待提高。

一方面由于科技管理人员多出自科技专业、而并非出自管理专业，而科技管理岗位要求既要通晓科技，又要懂管理，还要有全面的综合协调能力，成为连接公司经营目标与科研人员的桥梁纽带，为公司提供决策咨询、管理服务。另一方面科技管理人员长年忙于具体日常事务性工作。且常常处于应战状态，疲于应付，

根本没有时间和精力系统学习科技管理学的业务知识，只能是需要什么学什么。而随着公司业务发展，知识学科的交叉和知识更新的周期大大加快，要求科技管理人员眼界更宽，知识面更广，特别是对管理能力及综合素质的要求更高。

3、科技管理需求十分迫切

公司快速发展，各二级单位亟需申报建立高新企业，有大量规划、组织、实施的事务性工作亟待解决，迫切需要对科技管理进行创新，只有管理创新，才能真正实现科技资源的有效配置，才能从整体上提升FY环保股份的科技创新能力，从而在根本上长远的保障公司持续获得并保持强大科技竞争力。科技管理的主体是人，是从事科技管理的干部，因此，管理创新的根本在于全面提高科技管理干部的素质。

二、建立健全科技管理制度。

科技管理制度是实现整个科技管理科学化、程序化和规范化的基础,是科技管理活动的行动指南。

没有健全的制度，科技管理活动就无章可依。我们需要根据科技管理内容和自身实际，建立健全相关制度，如科研项目管理制度、知识产权管理制度、科技人才管理制度、科技资金使用制度、发明专利管理制度、政府扶持奖励科研项目管理制度等，规范技术创新中涉及的种种行为，为企业决策者和负责开发、生产、销售、售后服务、科技管理的人员提供行动指南，明确权利义务，为技术创新和成果转化保驾护航。

同时，建立科技交流与合作机制、良性科技竞争机制，以激励科技发展，调动人的积极性和创造性，形成鼓励发明创造、尊重知识、尊重劳动、尊重人才、保护知识产权的良好氛围。

建立合理的组织体系，做到层级间分工明确，使科技管理事事有人管、事事能落实到位，又高度协调目标一致，圆满实现公司经营目标，通过科技带动公司走上行业引领地位。

科技管理制度建设，要自成一体又相互联系，要与ISO质量管理体系、信息化建设等充分融合，形成有机整体，为企业技术创新提供良好的制度保证。

三、狠抓科技管理内容落实。

科技管理工作千头万绪，要想卓有成效的推动科技管理工作逐渐走上轨道，就需要明确科技管理工作中，需要重点完成的骨干内容：

（1）科技项目管理，包括科研项目的预研、申报、评审、立项、组织实施、检查验收等。

（2）科技成果管理，包括科技成果鉴定、评价、登记、奖励、推广，专利申请、论文发表等。

（3）科技人才管理，包括科技人才的遴选、培养、使用、考核、奖励、合理流动等。

（4）科技信息管理，包括科技动态、政策、专利、外部竞争性情报、用户反馈信息等信息的获取、传递和使用。

（5）科研资金管理，包括科研资金的筹集、分配、使用、监督等，旨在增加资金总量并提高使用效率。

（6）科研过程管理，即对整个研究开发过程进行管理和服务，并协调解决研究开发过程中的问题。

进入2017年，随着国家经济结构转型，化工水泥钢铁等污染严重的重化工

业被限产停产、诸多资本进入环保行业，我们面临的竞争压力也将更加激烈。

因此，公司必须不断完善科技管理体系，日益重视知识产权管理和科技成果转化等科技管理工作，而科技管理工作只有在制度建设、成果推广和转化等工作的不断完善中才能更好地为公司技术创新服务。

为此，进一步加强科技管理，不断优化科技管理体制和创新机制，完善科技创新考核评价体系，针对FY科技创新的特点以及自身资源的特点，逐步打造具有行业特色和企业特色的科技创新体系，全面提升FY环保股份的科技竞争力。

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