公司总经理办公会议规则
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则1. 会议目的总经理办公会议是公司最高层级的决策会议，旨在协调各部门工作、解决重大问题、制定公司发展战略等。
会议的目的是确保高层决策的准确性和有效性，促进公司的持续发展。
2. 会议组织2.1. 总经理办公会议由总经理主持，一般每季度召开，必要时可以临时召开。
2.2. 会议通知：会议通知在时间、地点、议题等方面需提前至少一周通知与会人员，并附上相关资料。
2.3. 会议记录员：会议记录员由总经理指定，负责会议记录的撰写、整理和归档工作。
3. 会议议程3.1. 会议议程的制定由总经理秘书负责，征求与会人员的意见，并在会议前一天发布。
3.2. 会议议程中包括会前准备、会议主题、具体议题、决策事项等内容，确保会议的有效进行。
4. 会议参与规则4.1. 与会人员：总经理、各部门负责人及特邀嘉宾等。
4.2. 准时参会：所有与会人员应准时参加会议，如因特殊原因无法参加，需提前通知并请假。
4.3. 会议秩序：在会议中，应保持秩序，互相尊重，遵守议事规则和会议纪律。
4.4. 发言顺序：发言顺序由总经理指定，确保每位与会人员能有公平发言的机会。
5. 会议决策5.1. 决策方式：会议决策以多数原则为基础，同意意见占多数时，即可作为最终决策。
5.2. 决策执行：决策后，相关部门需制定具体的实施计划，并按照时间节点完成任务，确保决策的落地。
6. 会议纪要6.1. 会议纪要由会议记录员整理，准确记录各项决策、行动项及相关责任人。
6.2. 会议纪要需在会后一周内完成并发送给与会人员，确保信息及时传达和记录归档。
7. 会议评估7.1. 会议评估由总经理提出，目的是改进会议质量和效率。
7.2. 评估内容包括会议过程、决策结果、会议纪要的及时性等。
7.3. 会议评估的结果应及时反馈给与会人员，并制定改进措施。
以上是总经理办公会议事规则，请各位与会人员认真遵守，确保会议的高效性和决策的准确性。
管理制度-公司总经理办公会议规程
二、会议通知
1.秘书应在会议召开前至少3个工作日，向参会人员发送会议通知，内容包括会议时间、地点、议题等。
2.会议通知应采取书面形式，可通过邮件、短信等方式发送。
三、会议签到
1.参会人员应在会议开始前进行签到，秘书负责记录签到情况。
2.签到表应包括参会人员姓名、部门、职务等信息。
第二章会议流程
一、会议准备
1.秘书在会议召开前，应与总经理沟通确定会议议题，并通知相关部门准备相关材料。
2.秘书负责起草会议议程，明确会议讨论的重点、难点及目标，并将会议议程提前发送给参会人员。
3.会议所需材料应包括但不限于以下内容：
（1）会议议题背景资料；
（2）议题相关数据、报告及分析；
（3）议题解决方案或建议；
1.秘书应定期对会议决策的执行效果进行评估，分析存在的问题和不足。
2.根据评估结果，提出改进措施，并在后续会议中进行讨论和优化。
3.对于执行效果良好的决策，总结经验，形成典型案例，为公司其他工作提供借鉴。
五、会议纪要的归档与查阅
1.会议纪要的电子版和纸质版应分别归档，便于查阅和追溯。
2.秘书应建立会议纪要查阅登记制度，确保纪要的安全保管和合理使用。
1.会议内容涉及公司商业秘密的，参会人员应严格保密。
2.参会人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退，不得无故缺席。
3.参会人员应关闭手机或将其调至静音状态，确保会议顺利进行。
4.会议期间，参会人员应集中精力，积极参与讨论，不得交头接耳、随意走动。
七、本规程自发布之日起实施，未尽事宜，可根据实际情况予以补充。如有抵触，以本规程为准。
3.会议室内禁止吸烟、进食，保持环境卫生。
四、会议室使用后的整理
总经理办公会议事规则
公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为进一步完善公司的法人治理结构，明确公司总经理及经理层的职责范围，规范总经理办公会议的议事程序，确保会议科学决策和提高工作效能，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）《公司章程》以及其他有关法律法规的规定，并结合公司的实际情况，特制订本议事规则。
第二条总经理办公会议是公司总经理对企业日常经营管理工作实施领导的重要会议，对董事会负责。
第三条总经理办公会议确定议事内容、会议召开、研究讨论、形成决议、决议落实等应遵守本规则。
第四条总经理办公会议实行总经理负责制。
第二章议事内容第五条总经理办公会议传达上级单位及有关部门、董事会等重要会议精神，并研究部署贯彻落实工作。
第六条总经理办公会议研究拟订或审议并报董事会批准的主要内容：（一）公司及所出资全资、控股企业发展战略规划；（二）公司年度经营计划，公司及所出资全资、控股企业投融资计划；（三）公司项目（BT、BOT、PPP等）投融资运作方案，股权投资方案及融资、信贷担保、资产抵押等方案；（四）公司及所出资全资、控股企业年度财务预算、决算方案；（五）公司及所出资全资、控股企业年度利润分配方案和弥补亏损方案；（六）向非主业投资、境外投资、投资金融产业、从事证券期货等高风险的金融衍生品业务的方案；（七）公司及所出资全资、控股企业改革改制、重组、注销、转让方案，资产划转和业务整合、结构调整方案；（八）公司及所出资全资、控股企业清产核资、资产处置方案，公司增加或减少注册资本及合并、分立、解散、清算方案；（九）公司转让土地使用权和租赁大宗土地及对外房产出租或租用方案；（十）公司内部管理机构和分支机构的设立与撤消方案；（十一）推荐向所出资企业派出的董事、监事；（十二）所出资全资、控股企业经营者业绩考核与薪酬兑现事项以及持股方案；（十三）公司年度工作报告；（十四）公司的基本管理制度；（十五）公司及所出资全资、控股企业生产经营中的下列年度财务预算外投融资事项：1.货币800万元（含）以上、实物资产1000万元（含）以上的主营业务对外投资事项；2.一次购置500万元（含）以上生产性固定资产事项；3∙一次购置200万元（含）以上或单项购置100万元（含）以上非生产性固定资产事项；4.公司及所属企业之间担保2000万元以上、借贷IOoO万元以上经营性资金事项。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则一、总则1、为了规范公司总经理办公会议的运作，提高决策效率和管理水平，根据国家有关法律法规和公司的章程，结合公司的实际情况，特制定本议事规则。
2、总经理办公会是公司日常经营管理的决策机构，负责研究和决定公司经营管理中的重大事项。
二、会议组成1、总经理办公会由总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员组成。
2、根据会议议题的需要，可邀请相关部门负责人或其他有关人员列席会议。
三、会议召集1、总经理办公会由总经理召集并主持。
总经理因故不能召集和主持时，可委托一名副总经理召集和主持。
2、会议原则上每月召开X次，如有需要，总经理可临时决定召开。
四、会议通知1、会议通知应提前X天以书面形式送达与会人员。
通知内容包括会议时间、地点、议题及相关资料。
2、如遇紧急情况，可通过电话或其他即时通讯方式通知，但应在事后补充书面通知。
五、会议议题1、会议议题由总经理确定，其他高级管理人员也可提出议题，经总经理审核同意后列入会议议程。
2、议题应围绕公司的经营管理、业务发展、财务预算、人事任免等重大事项展开。
六、会议准备1、与会人员应在会前对会议议题进行充分的研究和准备，提出自己的意见和建议。
2、相关部门应按照要求准备好与议题相关的资料，并在会前提交给与会人员。
七、会议讨论1、会议讨论应遵循民主、平等、客观、公正的原则，充分听取与会人员的意见和建议。
2、与会人员应围绕议题发表自己的观点，阐述理由，并对不同的意见进行充分的讨论和交流。
3、讨论过程中应注意控制时间和节奏，确保会议高效进行。
八、会议决策1、总经理办公会实行民主集中制原则，在充分讨论的基础上，由总经理做出最终决策。
2、对于重大决策事项，应进行表决。
表决方式可以是举手表决、投票表决或其他方式。
3、决策结果应形成会议纪要，明确决策事项、决策依据、决策结果和执行部门等内容。
九、会议记录1、总经理办公会应安排专人进行会议记录，记录内容包括会议时间、地点、出席人员、议题、讨论情况、决策结果等。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则尊敬的各位领导和同事们，为了提高公司的管理水平和决策效率，我特向大家提出一些建议，用于规范总经理办公会议的进行。
以下是办公会议事规则，请大家遵守：1. 准时参会：请准时参加会议，不要迟到或早退。
会议时间紧张，请合理安排工作，确保参会。
2. 会议主题明确：在会前，请提前通知会议主题和议程，并向参会人员发送相关资料，以便大家提前准备。
确保会议达到预期效果。
3. 沟通方式尊重：在会议中，大家需要彼此尊重，保持良好的沟通礼貌。
请在发言前举手示意，避免同一时间多人发言，以免混乱。
4. 提问和回答：对于与会人员的提问，请主持人逐一解答，并确保回答准确和清晰。
如有需要，视情况给予解释或提供更多信息。
5. 议案表决：对于重要议案，请以表决的方式进行决策。
每个与会人员都有发表自己意见的权利，但决策结果由多数人决定。
6. 会议纪要及任务分配：请会议秘书做好会议纪要，记录主要讨论内容和决议。
确保纪要准确、完整，并及时发送给与会人员。
针对会议内容，分派相应责任，落实具体行动计划。
7. 保护机密：在会议中，可能涉及到公司的机密和敏感信息，请大家保持保密，不要向外泄露。
确保公司信息的安全和利益。
8. 会议结束时间：为了避免会后延误其他日常工作，请严格控制会议时间。
尽量把握好会议进度，合理安排每个议题的讨论时间。
以上是总经理办公会议事规则，请大家严格遵守。
希望我们的会议能够更加高效、有序地进行，共同推动公司的发展。
谢谢大家的合作！尊敬的领导和同事们，在上述总经理办公会议事规则的基础上，我进一步向大家提供更多的细节和建议，以确保会议的顺利进行和达到预期目标。
9. 会议筹备工作：作为会议组织者，应提前做好充分的准备工作。
确认会议地点、提前布置会议室、检查会议设备是否正常运作，并确保提前发送会议通知和相关资料给与会人员。
10. 会议时间安排：更确切地确定会议的开始和结束时间，并尽量守时。
会议时间不宜过长，一般不超过两小时，以保持人员集中注意力和高效讨论。
完整版)总经理办公会议事规则(参考)
完整版)总经理办公会议事规则(参考)为了确保公司经营班子职责的有效履行，保证党和国家路线、方针、政策和董事会的决策得以贯彻执行，本公司根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的有关规定，制定了总经理办公会议事规则。
第一章总则总经理是公司日常经营管理工作的主管，负责实施董事会决议，并在董事会授权范围内行使职权。
总经理还对公司董事会负责，并接受公司董事会和监事会的监督。
本公司实行董事会领导下的总经理负责制，并建立了规范、合法、科学、民主的经营管理制度。
第二章总经理办公会基本制度总经理办公会是总经理行使职权的议事机构，由总经理作出决议。
成员包括总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、办公室主任和董事会秘书。
必要时，有关部门负责人和相关人员根据议题需要列席会议。
总经理办公会应有2/3以上的成员参会才能召开。
会议原则上每两周召开一次，遇有重要事项或者财务总监、一名以上副总经理提议时，总经理可随时召开会议。
总经理办公会会议由总经理召集并主持，如不能出席会议，可委托副总经理代为召集并主持。
公司办公室负责组织筹备会议，包括会议通知、会议文件资料准备、会议记录以及会议文件形成等工作。
会议通知应明确会议时间、期限、地点、参会人员、会议议题等内容。
第三章总经理办公会会议事范围总经理办公会讨论并提出议案报董事会批准后组织实施的事项包括：公司的经营方针和投资方案；公司的发展战略和中长期发展规划；公司总经理工作报告；公司内部管理机构设置方案；公司的基本管理制度；公司年度经营计划和经营方案；公司年度财务预算和决算方案；公司利润分配方案和弥补亏损方案；年度动用公司资产累计超过1000万元（含1000万元）的投资、资产处置、收购、抵押、担保、技改、出售等方案；年度公司向金融机构贷款的方案；研究决定应由总经理负责提名或任免的人事事项；讨论决定公司董事等高级管理人员以外员工的奖惩。
十三、讨论向董事会汇报的报告、提案和通报；十四、召开扩大会议时，听取公司各职能部门工作汇报、检查重要会议决议执行情况，协调工作，安排部署工作任务；十五、实施董事会决议的方案；十六、提交董事会要求的其他方案。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则总经理办公会议是企业的最高决策机构，对于企业的发展和运营起到至关重要的作用。
为了确保会议的高效进行，必须制定一些规则来规范会议的流程和参与者的行为。
以下是总经理办公会议事规则的完整版：一、会议召集：1.总经理办公会议由总经理召集，会议召集人须提前通知会议时间、地点和议题，通知时间原则上为会议时间前3个工作日。
2.会议召集人应确保通知内容详细，并向与会人员提供相关资料和准备工作。
二、会议议程：1.总经理办公会议议程由总经理拟定，并提前发给与会人员。
2.议题应当明确具体，以便于会议参与者准备和讨论。
3.会议参与者有权提前向总经理提出希望加入会议议程的事项，但需提前2个工作日以书面形式提出。
三、会议记录：1.会议记录人员由总经理指定，负责记录会议的重要讨论和决策结果。
2.会议记录应准确、详细，便于回顾和查阅。
四、会议参与：1.总经理办公会议的参与对象一般为高层管理人员，但根据需要也可以邀请其他人员参与。
2.参会人员应按时参会，如有特殊情况不能参会应提前请假并说明原因。
五、会议礼仪：1.参会人员应着装整齐，仪表端庄，严禁在会议中穿拖鞋、拖鞋、睡衣等不适宜的服装。
2.参会人员应尊重会议主持人，不得插嘴、打岔或干扰会议的进行。
3.会议室内禁止使用手机、平板电脑等会议无关物品。
六、会议组织：1.会议开始前应检查会议室的设备和环境是否齐全，如有故障应及时解决。
2.会议开始时由总经理主持，确保会议的高效、顺利进行。
七、会议发言：1.总经理办公会议以总经理为核心，其他参会人员应提供与会议议题相关的意见与建议。
2.会议参与人员应严格遵守会议纪律，不得随意中断他人发言。
3.针对重要议题，应采取主题发言和辩论的方式进行讨论。
八、会议决策：1.总经理在会议中听取各方意见，最终做出决策。
2.决策结果应通过会议记录同步给与会人员，并能及时和全面传达给全体员工。
九、会议总结：1.会议结束后，总经理办公会议记录人员应尽快完成会议纪要，将会议的决策和讨论结果予以总结。
总经理办公会议议事规则
总经理办公会议议事规则一、会议召开1.会议召开时间：会议通常在工作日的上午或下午召开，具体时间由总经理决定。
2.会议召集人：总经理为会议的召集人，负责确定会议议题和通知与会人员。
3.会议通知：会议通知应提前至少三个工作日发出，内容包括会议时间、地点、议题和与会人员名单等。
4.会议材料：会议材料应提前至少两个工作日发放给与会人员，确保与会人员有足够时间准备。
二、会议议程1.会议议题：会议议题由总经理确定，与会人员可以向总经理提议，但最终决定权在总经理手中。
2.会议议程：会议议程应提前在会议开始前分发给与会人员，确保大家对会议议题和流程有清晰的了解。
3.会议时间安排：每个议题应有明确的时间安排，确保会议进度合理，不拖延时间。
三、会议主持1.主持人：总经理担任会议的主持人，负责主持会议的进行，确保会议秩序和效率。
2.会议开场：主持人应在会议开始前介绍与会人员、议题和会议目的，确保与会人员对会议有清晰的认识。
四、发言规则1.依次发言：与会人员在发言时应按照事先确定的顺序进行，确保每个人有机会发表意见。
2.尊重他人：与会人员在发言时应尊重他人，不得进行人身攻击或恶意批评。
3.限制发言时间：每个人的发言时间应有限制，确保会议进展顺利，不被个别人员长时间占用。
五、会议记录1.会议记录人：会议记录人由总经理指定，负责记录会议的主要内容和决议。
2.会议记录：会议记录应包括会议时间、地点、与会人员、议题、讨论内容、决议等要点，确保会议内容的完整和准确。
六、会议决议1.决议形式：会议决议以书面形式记录，由总经理签署并分发给与会人员。
2.决议执行：与会人员应按照决议内容执行，确保决议的贯彻执行。
七、会议总结1.会议总结人：会议总结人由总经理指定，负责对会议进行总结和评价。
2.会议总结内容：会议总结应对会议的议题、讨论情况、决议执行情况等进行总结，提出改进意见和建议。
以上是一份较为详细的总经理办公会议议事规则，可以根据实际情况进行适当调整和补充。
公司总经理办公会议规则
公司总经理办公会议规则一、会议召集1.1会议由总经理或其指定的有关人员负责召集，会议召集人应提前通知与会人员，并明确会议的时间、地点、议题等基本信息。
1.2会议召集通知应采用书面形式发送给与会人员，并在通知中明确会议的目的、议题、所需准备材料等。
1.3会议召集通知应提前合理的时间发送，以便与会人员有足够的准备时间。
二、会议议程2.1会议应有明确的议程安排，议程应包括会议开始时间、结束时间、议题、讨论顺序等内容。
2.2议程安排应充分考虑与会人员的意见，并尽量确保会议时间的合理安排，避免浪费与会人员的时间。
2.3会议议程应事先制定，并在会议开始前向与会人员发放，做到通晓会议目标、有序参与。
三、会议主持3.1会议由总经理主持，或者由总经理委派他人主持。
3.2会议主持人应具备一定的主持能力和经验，能够控制会议进程、引导与会人员发言，并保证会议秩序和效果。
3.3会议主持人应确保与会人员的发言权平等，并积极倾听与会人员的意见和建议。
四、会议记录4.1会议记录由专门人员负责，或者由会议主持人兼任。
4.2会议记录应准确、全面地记录会议的重要信息，包括与会人员、议题、决议等内容。
4.3会议记录应及时整理、归档，方便后续查阅和落实。
五、会议时间管理5.1会议应按时开始并结束，准时开始有利于提高与会人员的出席率，准时结束有利于节约时间，避免拖延和浪费。
5.2会议时间的安排应合理，避免过长的会议时间引起与会人员的疲劳和不愿参与的情绪。
5.3如果会议时间不够，可以暂时搁置或者安排第二次会议继续进行。
六、会议发言规则6.1会议发言应有序进行，按照议程的顺序依次进行，不得随意插队或者打断他人发言。
6.2每位与会人员的发言时间应控制在一定范围内，避免个别人员长时间占用会议时间，造成其他人员发言的机会受限。
6.3所有与会人员有权发表自己的意见和观点，应提倡鼓励积极参与，倾听各方声音。
七、会议决议和行动计划7.1会议应及时形成决议和行动计划，确保会议的决策能够及时落地和执行。
公司总经理办公会议议事规则
公司总经理办公会议议事规则一、会议召开规定1.办公会议由总经理召集，并陈述召集原因、议题和议程。
2.召集会议前应提前通知所有与会人员，时间通常不少于3天。
3.所有与会人员应保持会议时间的严格性和会议内容的保密性。
二、会议议题规定1.会议议题应与公司的重要事务相关，涉及到公司整体战略、发展方向、重大决策、经营管理等内容。
2.各部门主管应提前向总经理提出可能需要讨论的议题，并针对每个议题提供详尽的文件资料和数据，确保合理讨论。
3.议题应在会议前24小时内发送给与会人员，以便做好准备。
三、会议议程制定1.会议议程由总经理主持制定，根据议题的重要性和紧迫性进行排列。
2.会议议程应包含开场致辞、议题讨论、决策、下一步行动计划等内容。
3.参会人员可在会议开始前提出对议程的调整或增补，但需经总经理批准。
四、会议参与人员规定1.办公会议一般由总经理主持，由各部门主管及公司高层管理人员参与。
2.会议可以根据不同议题需要邀请其他相关人员参与，如公司顾问、外部专家等。
3.参会人员应准时参加，不得迟到早退，应保持会议纪律和秩序。
五、会议讨论与决策规定1.会议讨论应充分表达各自观点和意见，注意互相尊重和听取他人意见。
2.参会人员可以对议题提出问题、建议或异议，总经理应根据情况决定是否进行讨论或调整。
3.决策每项议题应由总经理主导，充分考虑各方意见，并做出明确决策，并可指定相关人员负责执行。
六、会议纪要及执行跟进规定1.会议纪要由会议记录人员负责撰写，详细记录会议的议题、讨论过程和决策结果，并发送给与会人员。
2.会议纪要应在会议结束后24小时内发送给与会人员，以确保信息的准确性和及时性。
3.各部门主管及责任人应对会议决策进行相应的执行，确保决策能够落地，并在下一次会议中进行跟进报告。
七、会议评估与改进规定1.召开办公会议后，总经理应对会议进行评估，认真听取与会人员的反馈意见，并进行总结与改进。
2.根据会议效果评估结果，总经理应及时调整议事规则和制定更合理、高效的会议流程，提高会议的效率。
总经理办公会议议事规则
总经理办公会议议事规则第一章总则第一条为了规范公司的议事制度，提高议事效率，根据公司法、公司章程的有关规定，结合公司生产经营实际，制定本规则。
总经理办公会依照公司董事会授予的职权和法定程序进行工作。
总经理办公会审议和决定事项，应当充分发扬民主，实行民主集中制的原则。
第二条总经理办公会通过的决定、决议，各单位必须认真贯彻执行。
第二章会议的召开第一条总经理办公会一般每月不少于一次，遇有特别情况，可以临时召集会议。
总经理办公会可与党政联席办公会同时举行。
总经理办公会由总经理召集并主持。
总经理可以委托副总经理主持会议。
第二条总经理办公会必须有公司经营班子全体组成人员的过半数出席，才能举行。
第三条召集总经理办公会的时候，公司董事长、党支部书记、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理出席会议；公司董事会秘书、办公室主任和提出议题的责任单位主要领导列席会议。
根据会议议题的需要，可以邀请有关单位领导列席会议。
第四条总经理办公会议题和时间安排，由总经理办公室负责收集和提出意见，报总经理审核确定。
第五条召集总经理办公会，应当在会议召集前将会议安排和讨论议题知会公司领导和有关列席人员。
临时召集的会议，临时通知。
第三章会议内容及范围第一条总经理办公会审议的内容及范围应包括：组织实施公司董事会决议、公司经营计划、投资方案，研究公司管理机构设置、基本管理制度及员工的工资、福利和奖惩方案，研究制定公司的具体规章，解决日常经营运作中遇到的问题。
在讨论有关员工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及员工切身利益的问题时，应当听取工会和职代会的意见。
第四章议题的提出第一条经公司主管领导审核同意，职能部门可以向总经理办公会提交属于总经理办公会职权范围内的议题，报总经理批准后，提请总经理办公会审议，并负责提供会议材料。
总经理根据工作需要，可以委托职能部门拟订有关议题请总经理办公会审议。
提请总经理办公会审议的议题，应当按照法定程序办理，经各层次的专门会议讨论和研究，并提出供总经理办公会决策参考的方案和意见。
总经理办公会议事规则5篇
总经理办公会议事规则总经理办公会议事规则第一章总则第一条为提高工作效率和科学管理水平，根据****《章程》及其他有关规定，特制定总经理办公会议事规则。
第二条总经理办公会是总经理行使职权，审议公司经营管理中的重大事项，充分发挥经理层集体智慧的议事制度。
第三条总经理办公会议事应遵循下列原则：(一)坚持对董事会负责的原则，贯彻执行董事会决议，依照公司《章程》和董事会授权议事决策。
(二)坚持总经理负责制的原则，总经理主持公司的日常经营管理工作，班子成员按照分工各司其职，协助总经理开展工作。
(三)坚持高效议事的原则，采取事先做好准备、分管领导提出意见，在充分讨论基础上迅速作出决策的议事方法。
(四)坚持实事求是议事的原则，按照社会主义市场经济的要求，结合公司的实际，务实创新，科学决策。
第四条审议研究公司重大问题时，可事先听取公司党组织的意见。
第五条审议有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的议题，应事先听取公司工会的意见，视必要邀请职工代表列席会议；研究决定生产经营中的重大问题和制定重要规章制度时，应当听取公司工会的意见和建议。
第二章总经理办公会议事范围第六条总经理办公会议事范围：(一)研究制订公司发展战略和发展规划，提请董事会审议。
(二)研究制订公司年度生产经营计划、年度投融资计划、年度预算方案等，提请董事会审议。
(三)研究制订公司重组、改制、合并分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处置、产权转让方案等，提请董事会审议。
(四)讨论制订公司的基本管理制度，需提请董事会审议的提请董事会审议。
(五)研究执行董事会决议的工作措施。
(六)研究实施董事会批准的公司年度生产经营计划、年度投融资、年度预算方案的具体工作措施。
(七)研究决定公司经营班子成员的工作分工。
(八)研究制订公司内部组织机构设置及定岗、定编、定员，审定人事任命和工作调整方案。
(九)研究制定或修订公司员工工资、福利方案，决定公司员工奖惩、加薪或减薪事项等。
总经理办公室议事规则
总经理办公室议事规则一、目的和背景总经理办公室是公司决策层的核心机构，负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及协调各部门的工作。
为了保证议事的高效和有序进行，制定总经理办公室议事规则是必要的。
二、会议召开1. 会议由总经理召集，并由总经理或其指定的副总经理主持。
2. 会议召开时间提前至少一天通知与会人员，通知应明确会议的主题、时间、地点和议程。
3. 会议室应提前准备好所需的会议材料和设备，并确保会议室的环境整洁、设备正常运行。
三、议事程序1. 会议开始前，主持人应宣布会议的议程，并确认与会人员的出席情况。
2. 会议记录员应记录会议的主要内容，包括与会人员、议题、决策结果等，并将会议记录及时分发给与会人员。
3. 会议讨论应按照议程顺序进行，与会人员可以提出自己的观点和建议，并应保持互相尊重和合作的态度。
4. 对于重要议题，可以邀请相关部门负责人或专家参加会议并发表意见。
5. 在讨论过程中，应充分听取各方意见，进行充分的讨论和分析，并最终做出决策。
四、决策和执行1. 会议结束后，应对会议的决策结果进行明确的记录，并及时通知相关人员。
2. 相关部门应根据会议决策制定具体的实施方案，并按照规定的时间节点进行落实。
3. 主持人应对会议的执行情况进行监督和评估，并及时反馈给总经理和与会人员。
五、会议纪律1. 与会人员应按时参加会议，并尽量提前准备相关材料。
2. 与会人员在会议期间应保持专注，不得进行无关的私人交谈或使用手机等设备。
3. 与会人员应遵守会议纪律，按照主持人的指示发言，并尊重其他人的发言权。
4. 会议期间应保持秩序，不得出现争吵、辱骂等不文明行为。
六、会议评估和改进1. 定期评估总经理办公室议事规则的实施情况，发现问题及时进行改进和调整。
2. 通过总结会议经验和教训，提出改进议事效率和质量的建议，并在下次会议中进行尝试。
以上是总经理办公室议事规则的标准格式文本，内容仅供参考，实际应根据公司的具体情况进行调整和完善。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则一、会议基本原则（一）遵循原则总经理办公会议应遵循高效、民主、务实、创新的原则，以维护公司整体利益和保障企业高效运转为目标。
（二）遵守法规与规章制度会议应遵循国家法律法规、行业规定及公司内部规章制度，确保决策的合法性和规范性。
二、会议组织与召开（一）会议组织总经理办公会议由总经理负责召集和主持，必要时可由副总经理协助召集。
会议的议程、时间和地点应提前通知与会人员。
（二）参会人员参会人员包括公司总经理、副总经理、各部门负责人及其他相关人员。
根据会议内容，可邀请特定人员列席。
（三）会议召开会议应定期召开，并确保议程的紧凑与有序。
会议应有专人负责记录，并形成会议纪要。
三、会议议事内容及程序（一）议事内容会议主要讨论公司重大事项、经营管理决策、各部门工作协调等事项。
（二）议事程序1. 议题提出：由相关部门或人员提出议题，经总经理同意后列入会议议程。
2. 议题准备：相关部门应提前准备议题相关材料，确保会议讨论的充分性。
3. 会议讨论：与会人员对议题进行充分讨论，发表意见和建议。
4. 决策形成：在充分讨论的基础上，形成决策意见，由总经理或授权人员作出决策。
5. 决策执行：决策形成后，各部门应积极执行，确保决策的落实。
四、决策执行与监督（一）决策执行决策形成后，各部门应按照决策要求，积极执行并落实。
执行过程中如遇问题，应及时向总经理报告。
（二）监督与反馈总经理办公会议的决策执行情况应接受公司内审及外部审计的监督。
同时，与会人员应定期对决策执行情况进行反馈，以便及时调整和优化决策。
五、附则（一）本规则自发布之日起执行，由公司总经理负责解释。
（二）如有未尽事宜，参照国家法律法规、行业规定及公司内部规章制度执行。
（三）本规则的修改，需经公司董事会审议通过后实施。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则一、总经理办公会议的召开（一）总经理办公会由总经理召集主持，或由总经理委托的副总经理召集和主持。
（二）总经理办公会的出席人员：总经理、副总经理等公司经理层成员。
监事及其他职能部门负责人可根据工作需要列席总经理办公会。
二、总经理办公会议议事程序（一）公司综合管理部负责总经理办公会议的组织筹备、会议议题收集、送审、下发会议通知，做好会议记录、整理存档和形成会议纪要、决议，并负责会议决定事项的督办。
（二）总经理办公会议题，由总经理确定，分管副总经理可提前向总经理或通过公司综合管理部提交需总经理办公会研究讨论的有关议题，重要议题应提交书面材料。
（三）总经理办公会实行集体讨论、总经理决策制。
意见不能统一时，一般性问题可缓议；如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总经理决策确定。
（四）总经理办公会议在研究公司经营等重大问题决策前，应听取、尊重公司有关方面的意见。
三、总经理办公会议决定事项的实施和督查（一）总经理办公会的记录，由公司综合管理部负责；会议记录应载明以下内容：１、会议召开的时间和地点；２、参加会议人员的姓名；３、会议议程；４、与会人员发言要点；５、结论性意见等；会议记录连同相关附件材料作为公司档案，每年应移交公司档案室妥善保管，保管期限不少于１０年。
（二）总经理办公会决定的事项一般应形成会议纪要或决议。
公司综合管理部负责及时形成总经理办公会议纪要或决议，经总经理审核后签发执行；并及时报送给董事长。
（三）总经理办公会议形成决议后，有关副总经理和业务部门按照分工负责的原则逐级落实和督促检查，并及时通报落实情况，或在下次会议上报告执行落实情况。
（四）出席和列席总经理办公会议的人员必须严格遵守保密制度，对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄密。
四、附则（一）本规则未尽事宜，依据其它有关法律法规、及规定执行。
（二）本规则自印发之日起实行。
XX公司总经理办公会议事规则
XX公司总经理办公会议事规则一、会议目的和原则1.会议目的：总经理办公会议旨在提升公司管理水平，协调各部门工作，推动企业发展，解决重要问题，做出决策，并及时传达相关信息。
2.会议原则：会议要围绕公司发展战略和业务目标，高效、务实、公正地进行，充分听取各部门的意见和建议，确保决策的科学性和可行性。
二、会议准备1.时间安排：办公会议一般定期召开，由公司总经理确定时间，提前至少三天通知到各部门。
2.会议议程：总经理应提前制定会议议程，并通过电子邮件等形式发送给与会人员，确保大家提前准备和理解议题。
3.材料准备：与会人员应提前准备好相关材料，以便讨论时参考和讨论。
三、会议流程1.开场白：总经理主持会议，宣布会议开始，对与会人员进行简短的介绍和鼓励，然后通报公司重要事项。
2.范围确认：总经理应明确会议讨论的范围，确保所有与会人员明确自己的责任和权限，以便各部门提供准确的意见和建议。
3.会议议程执行：按照会议议程逐个讨论议题，并确保每个议题有足够的时间进行充分的讨论。
4.议题表决：对于需要表决的议题，总经理应采取适当的表决方式，如举手表决、无记名投票等，并确保结果公正透明。
5.会议纪要：会议结束后，由秘书或专人记录会议纪要，包括讨论的内容、达成的决策、责任分工等，以备后续追踪和落实。
四、会议参与要求1.准时参会：与会人员应准时参加会议，如有特殊情况需要请假，应提前通知总经理或秘书。
2.尊重他人：与会人员应尊重他人意见和建议，遵守会议纪律，不打断他人发言，并确保发言不应过长，防止时间浪费。
3.充分准备：与会人员应提前准备好相关材料，深入研究和思考议题，以便提供准确的意见和建议。
4.积极参与：与会人员应积极参与讨论，贡献自己的智慧和经验，以促进决策的质量。
五、会议纪律1.保密原则：与会人员应始终遵守保密原则，不得将会议内容外泄或宣传。
2.不得随便请假：与会人员应认真对待每次会议，不得随便请假或缺席。
3.遵守决策：与会人员应遵守会议决策，尽力完成决策要求的任务，并在规定时间内向相关人员报告。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则
作为公司的总经理，必须制定会议事规则，以确保公司的日常运营顺畅和高效。
下面是我为办公会议制定的一些规则：
1. 会议的时间和地点应提前通知参会人员，并避免在工作日的高峰时段召开会议。
会议地点应为安静、宽敞、设备齐全的会议室。
2. 会议议程和材料应提前发放给参会人员，以确保每个人都有充足的时间准备并能出席会议。
3. 会议应严格按照议程进行，并避免在会议期间偏离话题。
如果参会人员有其他要提出的话题，应在会议开始前就与主持人沟通，并及时进行调整。
4. 参会人员应准时出席会议，并避免擅自缺席。
如果有特殊情况无法出席，应提前通知主持人。
5. 在会议期间，参与讨论的人员应保持礼貌，避免互相打断。
如果有不同意见，应以文明的方式进行辩论。
6. 在会议结束后，应制定每个议题的行动计划，并将其分配给相关的团队成员。
此外，应在下一次会议上跟进这些计划的进展情况。
7. 在会议记录方面，应由一名秘书记录会议的主要内容和讨论的重点。
记录应在会议结束后审查，以确保准确无误。
以上就是我为公司办公会议制定的一些规则。
我相信，严格遵守这些规则，将提高公司会议的效率和质量。
总经理办公会议事规则 下发
总经理办公会议事规则下发
以下是为您生成的总经理办公会议事规则：
亲人们，咱今天就来说说这总经理办公会议的事儿哈。
先说这开会的时间，咱定好了就别随便改，不然大家都乱套啦。
一
般呢，会提前通知，让大家都有个准备。
要是临时有急事要改时间，
那也得有个特别靠谱的理由。
再说说参会的人。
总经理那肯定得在，还有各部门的头头们。
要是
有人实在来不了，得提前跟总经理打个招呼，找个能代表自己说话的
人来，可不能说不来就不来，这多不讲究。
开会的时候呢，大家都得认真听，别玩手机，别开小差。
有啥想法
大胆说，但别乱插话，得有秩序。
允许争论，但禁止吵架，咱是解决
问题，不是制造矛盾的。
比如说，要是对某个方案有不同意见，那就
好好讲理由，摆事实，可不能一拍桌子就急眼。
讨论问题得紧扣主题，别东拉西扯，浪费大家时间。
允许提出新的
想法和建议，但禁止光说不做的空谈。
举个例子，说要提高销售业绩，不能光喊口号，得拿出具体的行动计划来。
还有啊，会议上做的决定，大家都得认真执行，禁止阳奉阴违。
要
是执行过程中遇到困难，及时反馈，一起想办法解决，可别自己闷着
头硬干。
最后总结一下哈，这总经理办公会是为了让公司发展得更好，大家都得重视，按规则来，一起努力把公司做大做强！
希望大家都能记住这些规则，让咱们的会开得高效、有成果！。
总经理办公会会议议事规则
总经理办公会会议议事规则一、会议召集1.1总经理办公会会议由总经理召集，一般每季度召开一次，特殊情况下可以适当调整。
1.2召集会议需提前一周通知各与会人员，通知中需包括会议时间、地点、议题以及与会人员名单。
1.3若因特殊情况需临时召开会议，召集人应提前至少两天通知会议人员。
二、议事准备2.1会议议事准备由总经理办公室负责，确保会议材料、文件的准备完整、准确。
2.2与会人员应事先阅读相关材料，对议题有所了解，并提前准备相关的意见和建议。
三、议事程序3.1会议按照议程逐项进行，不得擅自增加、减少议题。
3.2议题由主持人提出，与会人员认真听取并讨论。
3.3与会人员在发表意见时应明确表明自己的立场，言简意赅，不得超时发言。
3.4不同意见应提出理由，并进行充分的讨论，以求达成共识。
四、会议记录4.1会议由专人负责记录，确保会议讨论内容、决议等得到记录，以备后续查阅。
4.2会议记录应详实准确，包括议题的提出、发言内容、意见和建议、决议等。
4.3会议结束后应及时整理会议记录，将其发送给与会人员以备查阅。
五、决议实施5.1决议由主持人与与会人员共同商议，并达成一致意见后进行决定。
5.2会议决议应反映出会议的共识，反映出与会人员的真实意愿。
5.3决议应在会议结束后两个工作日内公布，并由相关部门负责具体实施。
六、会议结果反馈6.1会议结果应向各部门及与会人员进行及时反馈，以确保决议能够得到及时的落实。
6.2反馈应包括决议的具体内容、实施方案以及实施进度等。
七、会议效率评估7.1会议结束后，可以组织相关人员对会议进行评估，以提高会议的质量和效率。
7.2评估内容包括会议流程、议题设置、参会人员、决策过程等方面。
7.3评估结果可以作为下次会议改进的参考。
八、其他事项8.1会议期间不得使用手机等电子设备，并请关闭手机铃声以确保会议的正常进行。
8.2会议期间不得进行不相关的议题讨论，不得进行个人攻击和争吵。
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总经理办公会议规则第一章总则第一条为规范xxxxxx公司办公会议制度，督促会议决议事项执行落实，确保公司经理层有效履行管理职能并高效运作，依据《中华人民共和国公司法》《xxxxxx公司章程》《xxxxxx公司总经理工作规则》以及“三重一大”决策制度实施办法等有关规定，制定本规则。
第二条总经理办公会议是依据公司章程，就经理层执行决议及公司日常经营管理中的重要事项进行研究决策的公司定期会议制度。
第三条总经理办公会议的具体议事范围，为公司章程规定的总经理职权范围内需要经理层共同研究决策的重要事项。
第四条总经理办公会议研究决策的重大经营管理事项，涉及需由公司党委履行研究讨论前置程序的，应当按公司相关规定提交党委会研究讨论后，再由总经理办公会议集体研究作出决定。
第五条公司办公室是总经理办公会议的组织承办部门，是总经理办公会决议事项贯彻落实及情况反馈的督办部门。
第二章会议的召开与通知第六条总经理办公会议原则上每月召开1次。
会议召开的具体时间和地点，由总经理确定，公司办公室负责及时通知。
遇有紧急情况和特殊事项，总经理可以临时通知召开总经理办公会议。
第七条总经理办公会议通知经总经理审定，一般应于会前3天发出通知，特殊情况下最迟于会前1天通知与会人员。
通知内容应包括：会议时间、地点、参会人员，议题名称、顺序，议题主办部门和协办部门、会议联系人员。
第三章会议参加人员范围第八条总经理办公会议一般由经理层全体人员出席。
公司三总师副职、各部门正职按要求参加或列席会议；视会议内容需要，也可指定所属单位有关负责人参加或列席会议。
第九条参加会议的人员应当按时到会，因故不能参加会议的，必须严格履行会议请假程序：（一）经理层成员不能参加会议的，应及时向总经理请假，并在会前提出对议题的意见和建议。
（二）公司三总师副职、各部门正职以及其他不能到会人员，应提前向公司办公室请假，经公司办公室向总经理汇报同意后，不能到会的部门正职委派部门副职参加会议，并代表本部门就相关议题发表意见、提出建议。
第四章会议议题与材料准备第十条提交总经理办公会研究事项中，属于公司党委履行研究讨论前置程序范围的重大经营管理事项（见附件1），必须经党委会研究讨论后再提交总经理办公会议。
应履行而未履行党委会研究讨论前置程序的，不得作为议题向总经理办公会提交。
第十一条总经理办公会议议题由总经理决定，或由经理层其他成员在工作分工范围内研究提出后，报总经理审定同意。
公司办公室负责议题的征集报审，并根据经理层领导的指示，通知主办职能部门牵头准备议题材料及会商有关部门。
第十二条公司职能部门应根据总经理办公会议规则和领导指示、批示，加强议题申报的主动性和前瞻性，在日常工作中有计划地定期做好议题的收集和准备工作，严肃议题申报程序，杜绝临近会议召开批量申报议题。
公司所属单位需提请总经理办公会议研究的事项，应按业务归口交由公司职能部门研究提出，不得直接报送公司办公室。
第十三条提交总经理办公会议上会议题的审批程序及议案材料准备。
（一）提交总经理办公会议研究的议题，主办部门与协办部门之间应主动提前进行沟通，并提请公司分管领导审批，必要时分管领导应组织召开专题会议进行研究。
（二）就议题内容达成明确意见后，议题主办部门应提请分管领导，向公司总经理作专题汇报，审批通过后方可提交总经理办公会议审议。
（三）提交总经理办公会议研究的议题，应形成议案材料。
议案材料应简要、准确、主题突出，重点写明需决策事项、决策主导意见及决策依据。
议题主办部门应填写《xxxx五公司总经理办公会议题审批单》（附件2），连同议案材料文本依次分送协办部门、分管领导签字确认。
（四）议题审批单经分管领导签字确认后，呈报总经理审批。
（五）经总经理审批通过的拟上会议题，由公司办公室每周定期收集汇总备案，提报总经理确定会议召开时间。
第十四条总经理办公会议全套议题材料由公司办公室汇总，提供给国有企业监事会、公司领导、以及记录、存档使用。
议题材料分纸质原件和电子文档两种形式，由主办部门最迟于会前3天提交公司办公室，公司办公室最迟于会前1天将会议材料电子文档发参会人员。
第五章会议程序和会议决议第十五条总经理办公会议由公司总经理主持。
第十六条总经理办公会议研究讨论上会议题，按照一事一议的方式逐项研究。
主办部门应就具体议题进行系统、简要汇报，重点说明需决策事项、决策主导意见及决策依据；协办部门和分管领导可作进一步补充说明、提出意见和建议。
经理层其他成员及参会人员应对决策事项发表明确的意见，提出相关完善措施、建议。
第十七条总经理办公会议研究决定问题，遵循民主集中制原则，在与会人员充分讨论、发表意见的基础上，由总经理归纳提出主导决策意见，并形成会议决定。
对经会议讨论尚不宜作出决定的议题，总经理可以推迟作出决定。
在必须立即作出决定而又不能形成多数一致意见时，应以总经理提出的意见为最终决定。
第十八条总经理办公会议决定事项，由分管副总经理或总经理指定的副总经理牵头组织相关职能部门实施办理。
负责实施的相关职能部门应制定详细的工作计划，进行目标分解落实办理。
公司办公室负责督查督办落实情况并向总经理反馈。
第六章会议记录和会议纪要第十九条公司办公室应客观、全面、规范地记录会议内容。
有重要决定的会议记录，参加人员应在会议记录上签名。
第二十条总经理办公会议决定事项，应作出会议纪要。
《总经理办公会议纪要》内容包括：会别、会次、时间、地点、主持人、参加人、会议的主要内容和议定事项，由公司办公室在会议结束后3个工作日内形成初稿并发相关部门会签；各部门需在2个工作日内向办公室反馈会签结果；办公室整理汇总后，应在会议结束后7个工作日内呈总经理审定、签署印发。
《总经理办公会议纪要》发送公司领导、公司办公室；会议决定事项由公司办公室根据《总经理办公会议纪要》拟写《总经理办公会决议事项通知单》（附件3），分发给决定事项涉及的相关职能部门。
需要所属单位知晓或落实的决定事项，由相关职能部门根据决定事项通知办理批复或承办事项通知。
第七章会议决议事项的执行落实第二十一条跟踪督办。
总经理办公会决议纳入督查督办，实行闭环管理，由公司办公室建立《总经理办公会决议事项汇总表》（附件4），专人负责跟踪督办，及时掌握工作进展情况，督促责任部门按照事项内容、时限及相关要求，按期办结。
第二十二条反馈销号。
责任部门要根据《总经理办公会议决定事项通知》要求，制订实施方案和推进计划，按时保质保量完成。
有时限要求的决议事项，责任部门要在规定时间内向办公室书面反馈情况，对未按要求完成的事项，必须说明具体原因、下步措施及延期完成时限，办公室对未办结或延期办结的事项要继续跟踪督促，直至全部办结为止；无具体时限要求或需一定时间周期内办理的决议事项，责任部门需自决议下发之日起每15个工作日，将执行落实情况向公司办公室定期反馈。
公司办公室对责任部门上报的资料要进行认真核查、确认，及时做好执行落实的汇总整理和办结事项的销号工作。
第二十三条终止重议。
对办理过程中确因客观原因和实际情况变化，需调整或终止办理的决议事项，必须由责任部门重新发起议题，并再次提交总经理办公会审议通过后终止原决议的执行，保证会议决议的严肃性和完整性，确保决议事项闭环管理。
第二十四条定期通报。
公司办公室要定期对总经理办公会决议事项执行情况进行统计分析，形成文字材料向公司领导动态报告，并于每年4月的总经理办公会上，就上年度总经理办公会决议事项执行落实和监督考核情况进行通报。
第八章会议决议事项的监督考核第二十五条考核部门：总经理办公会决议事项执行考核由公司纪委（监察部）牵头，司办（党办）、人力部等部门配合，共同提出考核处理意见，报公司总经理审批后执行。
第二十六条考核方式：对于未能按期办结的办公会决议事项，比照公司《督查督办工作实施与考核办法》和公司主要领导意见，采取负项扣分的方式对相关责任部门或单位进行考核问责，扣减的考核薪金按百分制计算。
第二十七条考核程序：考核事项由督办部门发起，填写《总经理办公会决议事项执行落实考核审批表》（附件5），会同相关部门进行考核认定，形成处罚建议，报分管领导审定和总经理审批后，由纪委（监察部）下发考核通报，人力部在年终绩效考核中实施扣除。
第九章会议资料的管理第二十八条公司办公室应按文书档案规定办理总经理办公会议的会议记录、会议纪要和会议文件的立卷归档。
第二十九条总经理办公会议议题及有关材料，会议讨论情况和会议记录为公司商业秘密，涉及人员应严格遵守公司保密制度，不得泄露，违者依照有关规定追究责任。
附件1公司党委履行研究讨论前置程序的重大经营管理事项范围清单一、办公室1. 公司章程修订事项。
2. 公司对总经理授权方案。
3. 维稳信访工作中的重大事项。
4. 企业发展战略。
5. 需提交总经理办公会决策的机构合并、分立、变更等事项。
6. 需提交总经理办公会决策的企业深化改革的重大问题及企业重要改革方案等事项。
二、财会部7. 企业年度预算方案。
— 8 —8. 涉外银行保函。
三、人力资源部9. 拟提交总经理办公会决策的企业深化改革中关于薪酬分配市场化体制机制的有关议案。
10. 拟提交总经理办公会确定的绩效考核、薪酬分配方案，以及所属项目绩效考核和薪酬兑现方案，具体有：（1）项目负责人绩效考核管理的有关议案；（2）项目负责人薪酬管理的有关议案；（3）公司领导班子薪酬管理的有关议案；（4）公司履职待遇和业务支出管理的有关议案；11. 拟提交职代会审议的涉及职工切身利益的全局性重大事项，具体有：（1）公司薪酬制度改革的有关议案；（2）公司中长期薪酬激励制度建设和实施的有关议案；（3）公司员工休息休假管理的有关议案。
12. 公司人才规划、培训规划。
— 9 —13. 机关行政部门机构设置、部门职能和编制定员的有关议案。
四、法律合规部14.公司法治工作规划。
15.国家法律法规或国资委等上级行政主管部门对央企法治建设工作的新要求和重大部署。
五、审计部16.迎接上级审计或外部审计工作中的重大事项。
六、经营部17. 国际业务发展规划。
18. 重大海外经营事项。
七、安质环保部19.安全生产五年规划。
20.修订《生产安全事故责任追究办法》、《工程质量事故责任追究办法》、《工程质量监督管理办法》以及根据办法涉及对领— 10 —导干部进行工程质量事故责任追究的行政处分。
八、科技部21.中长期科技发展规划。
22.科技创新方面的重大战略决定。
23.中长期信息化发展规划。
九、物设部24.涉及采购管理和物资设备管理体系改革的重大事项。
十、社管部25.公司企业年金制度建设的有关议案。
— 11 —附件4总经理办公会决议事项汇总表填报时间：×月×日— 12 —附件5总经理办公会决议事项执行落实考核审批表编号：（督办部门字）核〔20XX〕X号— 13 —。