完整的ERP流程图大全
erp流程图简要
我图形目录图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3)图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）4ERP图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） ... 4ERP图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） ... 5ERP图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）5ERP图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） ... 6ERP图23.7 企业销售管理E—R 关系图................... 6. ERP图23.8 销售管理系统的功能模块图 ................... 7. ERP图24.1 企业采购管理数据流程图 (8)图24.2 采购基础数据管理数据流程图（第二层数据流）9ERP 图24.3 采购计划管理数据流程图（第二层数据流）...... 9ERP图24.4 采购订单处理数据流程图（第二层数据流）...... 10ERP图24.5 采购收货管理数据流程图（第二层数据流）...... 10ERP图24.6 采购系统实体关系图 ......................... 1.1ERP 图24.7 采购系统模块图 ............................. 1.2ERP图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13)图25.2 库存基础数据管理数据流图（第二层数据流） 14ERP图25.3 库存处理数据流图（第二层数据流）............... 14ERP图25.4 入库处理展开数据流图（第三层数据流） ....... 15ERP图25.5 出库处理展开数据流图（第三层数据流） ......... 15ERP图25.6 企业库存管理E—R 关系图.................. 1. 6ERP 图25.7 库存管理系统功能模块图 ..................... 1.7ERP图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18)图26.2 制造标准管理实体关系图 ..................... 1.8ERP 图26.3 制造标准管理功能模块图 ..................... 1.9ERP图27.1 计划管理业务数据流图 (20)图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）20ERP 图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）21ERP 图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）21ERP图27.5 计划管理实体关系 ........................... 2.2ERP 图27.6 计划管理功能模块图 ......................... 2.3ERP图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24)图28.2 车间任务管理系统数据流程图 ................. 2. 4ERP 图28.3 生产工票管理数据流程图 ..................... 2.5ERP 图28.4 车间物料管理数据流程图 ..................... 2.5ERP图28.5车间完工管理数据流程图 (25)图28.6企业生产管理 E —R关系图 (26)图28.7车间管理系统功能模块图 (27)图29.1 JIT生产管理数据流程图 (28)图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）28图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）29图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）29图29.5 JIT系统实体关系图 (30)图29.6JIT功能模块图 (30)30.1质量管理数据流程图（简化） (31)图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）..31图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层） (32)图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层） (32)图30.5质量管理系统的实体关系 (32)图30.6质量管理功能模块图 (33)图31.1企业财务管理业务数据流图（简化） (34)图31.2财务管理系统的功能模块图................... .35图32.1人力资源管理数据流程图 (36)图32.2人事管理数据流程图（第二层） (36)图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层） (37)图32.4招聘管理数据流程图（第二层）.............. 37一图32.5培训管理数据流程图（第二层）............... 37-图32.6人力资源测评数据流程图（第二层） (38)图32.7人力资源管理的实体关系 (38)图32.8人力资源管理功能模块图 (39)图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 (40)图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图（第二层，可继续展开）40图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）41 一图33.4设备管理实体关系图 (41)图33.5设备管理功能模块图 (42)图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图数据录入销售类型维护销售员维护订货方式维护销售员资料文件销售类型文件订货方式文件数据录入图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）企业资源计划理论图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）销售订单主文件服务网企业资源计划理论图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）1组成n1订货m提货n开票1信息1组成nm信息签订 1组成n1对应nm配货组成销售订单合同 明细订单 明细提货单提货单 明细商品报价销售合同销售计划发票 明细图23.7企业销售管理 E — R 关系图企业资源计划理论图23.8销售管理系统的功能模块图图24.1企业采购管理数据流程图供应商资料明细文件输入数据供应商资料主文件供应商类别文供应商评估文件交货方式文件订货方式维护供应商管理交货方式维护订货方式文件退货原因文件采购系统设置文件采购员资料文输入数据图24.2采购基础数据管理数据流程图（第二层数据流）图24.3采购计划管理数据流程图（第二层数据流）图24.4采购订单处理数据流程图（第二层数据流）采购入库单主文件图24.5采购收货管理数据流程图（第二层数据流）图24.6采购系统实体关系图物料需求 计划报价 采购订单1 操作n 1 送货n 1 生成n 1 入库n1 1 组成nn1nn收货合并1 n参照2参照11 采购订单 明细 物料代码物料库存请购单收货单供应商 1供应商评估表检验单1过账凭证 库存操作 记录图24.7 采购系统模块图企业资源计划理论图25.1企业库存管理第一层数据流图企业资源计划理论数据输入物料领 料原因 维护ABC 分类维 护仓库代 码维护区域代 码维护 货位代 码维护仓库代码文件 区域代码文件货位代码文件ABC 分类码文件物品领料原因代码文件物品代码文件库存 操作原因文件 物品代 码维护库存操 作权限 维护库存操 作原因 维护仓库人员代码文件 往来单位分类 维护仓库人员维护库存操作原因文件 物品财务类别文件 物品颜色代码文件数据输入库存系 统维护物品财 务类别 维护物品颜 色代码 维护往来单位分类文件库存系统设置文件图25.2库存基础数据管理数据流图（第二层数据流）库存初 始化 入库 操作 岀库 操作移库 操作物品损 毁处理盘点 操作订货点 计算库存操 作更正物料库存文件物料需求计划文件库存操作文件岀、入调库单图25.3库存处理数据流图（第二层数据流）生产部门库存操作文件财务物品库存文件部门图25.4入库处理展开数据流图（第三层数据流）图25.5出库处理展开数据流图（第三层数据流）图25.6企业库存管理E—R关系图图25.7库存管理系统功能模块图车间代码文件图26.1制造标准管理业务数据流图图26.2制造标准管理实体关系图企业资源计划理论图26.3制造标准管理功能模块图企业资源计划理论图27.1计划管理业务数据流图销售 部门销售订单图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）计划参数设置文件粗能力计划文件最终装配计划制造日历文件物品库存文件产品定额工MPS 生成 MPS 维护 主生产计划文件MPS 例外信息文件MPS 确认MPS 结清图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）输入输出控制文件资源清 单维护MRP 文件图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）工序进度计划文件 WC 负荷文件能力需求计划文件CRP 例外信平衡: ------- MRP 文件息文件输入输 岀控制车间报告生产工艺文件工作中心文件资源清单文件工序进 度计划工作中 心负荷CRP 生成.任务生产\ ■ 1 * 车间平衡MRP 生产车间图27.5计划管理实体关系图27.6计划管理功能模块图MR P 任务结清粗能力报告最终装配计划结清最终装配计划维护M pS 维护M pS 生成计划参数维护图28.1企业车间管理第一层数据流图生产工票明细文件图28.4车间物料管理数据流程图图28.5车间完工管理数据流程图图28.6企业生产管理 E — R 关系图任务例外 信息1完工n1领料nm组成生成生成1nm m n 分配 n参照 参照3参照2 ..严 n 1 参照1 送检n 1 分配n车间任务明细检验单工序作业 计划车间任务车间基础 数据成本数据MRP 任务工序物料 占用生产工票物料库存领料单车间物料 占用图28.7车间管理系统功能模块图生产线物流计划文件图29.1 JIT生产管理数据流程图图29.2 JIT 计划管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.3 JIT 系统维护数据流程图（第二层数据流程图）图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）JIT 任务 例外信息JIT 物流 平衡 n m生成11n生成生成1 m3nn11n物料代码 JIT 任务对应对应1 111 1对应送检分配1n看板卡检验单 1n1 WIP 库存完工1对应1MPR MRPJIT 工作 中心 物料分配单参照 参照6参照2参照5参照4 - 参照1 -m n生成 ...JIT 参数nJIT 能力需求m宀JIT 生产 线对应生产成本领料单对应^-n物料库存反冲图29.5 JIT 系统实体关系图图29.6 JIT 功能模块图30.1质量管理数据流程图（简化）图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）1质量 初始数据.部门基础数 抽样标准文件质量基础数据文件检验单文件检验标准文件送检控制图设置文件质量标 准管理 质量检 验管理质量检 验分析质量控 制图据管理相关子 系统*控制图文件直方图、排列图、分析报表图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层）图30.6质量管理功能模块图图31.1企业财务管理业务数据流图（简化）凭证处理应付账管理凭凭证证设录置入维护自动转账凭证生成记结账账凭证审核付款计划维护采购发票过账应付付款款处过理账应付款维护应收账管理银行对账管理收款计划维护销售发票过账应收收款款处过理账应收款维护企业初始未达账维护银行初始未达账维护初始余金额确认银行对账单录入对账处理余额调节表图31.2财务管理系统的功能模块图图32.1人力资源管理数据流程图人事档案文件图32.2人事管理数据流程图（第二层）图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层）图32.4招聘管理数据流程图（第二层）人力资源计划招聘需求维护工作描述设置测 试项目图 32.5数据录入培训项目维护培训师 类型测评成绩图32.7人力资源管理的实体关系图32.8人力资源管理功能模块图图33.1设备与仪器管理业务数据流程图图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图（第二层，可继续展开）图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）图33.4设备管理实体关系图图33.5设备管理功能模块图。
ERP操作流程图解
ERP操作图解一般流程控制（具体操作可以查看ERP操作视频）一）已成车为例第一步：销售订单录入。
菜单选择【销售】→【销售订单录入】第二步：销售订单的审核.菜单选择【销售】→【销售订单审核】注:如果系统参数设置中的【销售订单直接审核】,该步省略。
第三步：订单客户BOM的提交【技术】→【订单客户BOM维护】第四步:订单客户BOM的审核【技术】→【订单客户BOM审核】注:如果系统参数中设定【订单客户BOM提交后直接审核】，该步省略。
第五步:做LRP维护.菜单【生产】→【LRP维护】注:在LRP中会出现以下数据的分支，外购件下达给采购,自制件下达给加工中心对于外购件:（采购管理）对应的单据为：采购订单以下为采购管理步骤步骤一:LRP采购指导菜单【采购】→【采购计划指导】→【LRP采购指导】注：跟踪条件的选择:方便起见使用“按销售订单”跟踪(这里需要根据公司情况而定）选择生成以后，物料明细将会到达下面的窗口中，我们要对下面的物料进行采购订单的保存注:如果在系统参数中【是否有采购修补单业务】,当选择物料保存时将会提示是否保存采购修补单步骤二:采购订单维护：菜单：【采购】→【采购订单维护】可以进行采购订单信息的维护。
注:只有采购订单为【新建】状态时，可修改单据信息.步骤三:采购订单审核菜单：【采购】→【采购订单审核】注：如果在系统参数中【采购订单直接审核】框中，当选择某一采购订单来源时，所生成的采购订单将直接通过审核。
步骤四：采购收料单录入菜单【采购】→【采购收料单管理】→【采购收料单录入】【新增】→【供应商选择】→【收料类型：依据订单】→【确定】→【保存】步骤五:采购收料单据的审核菜单【采购】→【采购收料单管理】→【采购收料单审核】注:如果系统参数中设置了【采购收料单直接审核】,该步省略。
步骤六:采购收料检验菜单【采购】→【采购收料检验】步骤七：采购入库：菜单【仓库】→【入库】→【采购入库】注：入库日期应在相应的仓库会计期内进行步骤八:应付单录入菜单【核算】→【应付】→【应付单管理】→【应付单录入】【新增】→【选择厂商】→【开票依据:依据订单】→【确定】→【保存】注:如果系统参数设置中的【销售出库直接生成应收单】，此步省略。
完整的ERP流程图大全
图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图 (4)图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (6)图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (6)图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (7)图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (7)图23.7企业销售管理E—R关系图 (8)图23.8销售管理系统的功能模块图 (8)图24.1 企业采购管理数据流程图 (9)图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (11)图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (11)图24.6采购系统实体关系图 (12)图24.7采购系统模块图 (13)图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (14)图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (15)图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (15)图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (16)图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (16)图25.6企业库存管理E—R关系图 (17)图25.7库存管理系统功能模块图 (18)图26.1 制造标准管理业务数据流图 (19)图26.2制造标准管理实体关系图 (19)图26.3制造标准管理功能模块图 (20)图27.1 计划管理业务数据流图 (21)图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (21)图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (22)图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (22)图27.5计划管理实体关系 (23)图27.6计划管理功能模块图 (24)图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (25)图28.2车间任务管理系统数据流程图 (25)图28.3生产工票管理数据流程图 (26)图28.4车间物料管理数据流程图 (26)图28.5车间完工管理数据流程图 (27)图28.6企业生产管理E—R关系图 (27)图28.7车间管理系统功能模块图 (28)图29.1 JIT生产管理数据流程图 (29)图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图） (30)图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） (30)图29.5JIT系统实体关系图 (31)图29.6JIT功能模块图 (32)30.1 质量管理数据流程图（简化） (33)图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层） (33)图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层） (34)图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层） (34)图30.5质量管理系统的实体关系 (35)图30.6质量管理功能模块图 (35)图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化） (36)图31.2财务管理系统的功能模块图 (37)图32.1 人力资源管理数据流程图 (38)图32.2人事管理数据流程图（第二层） (38)图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层） (39)图32.4招聘管理数据流程图（第二层） (39)图32.5培训管理数据流程图（第二层） (40)图32.6人力资源测评数据流程图（第二层） (40)图32.7人力资源管理的实体关系 (40)图32.8人力资源管理功能模块图 (41)图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 (42)图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开) (42)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流） (43)图33.4设备管理实体关系图 (44)图33.5设备管理功能模块图 (44)图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图数据录入图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）图23.7 企业销售管理E —R 关系图图23.8 销售管理系统的功能模块图图24.1 企业采购管理数据流程图图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)图24.6 采购系统实体关系图图24.7 采购系统模块图图25.1 企业库存管理第一层数据流图数据输入图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流)图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.6 企业库存管理E—R关系图图25.7 库存管理系统功能模块图图26.1 制造标准管理业务数据流图图26.2 制造标准管理实体关系图图26.3 制造标准管理功能模块图图27.1 计划管理业务数据流图图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.5 计划管理实体关系图27.6 计划管理功能模块图图28.1 企业车间管理第一层数据流图图28.3 生产工票管理数据流程图图28.4 车间物料管理数据流程图图28.5 车间完工管理数据流程图图28.6 企业生产管理E—R关系图图28.7 车间管理系统功能模块图图29.1 JIT生产管理数据流程图图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.5 JIT系统实体关系图图29.6 JIT功能模块图30.1 质量管理数据流程图（简化）图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）图30.5 质量管理系统的实体关系图30.6 质量管理功能模块图图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）图31.2 财务管理系统的功能模块图图32.1 人力资源管理数据流程图图32.2 人事管理数据流程图（第二层）图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）图32.5 培训管理数据流程图（第二层）图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）图32.7 人力资源管理的实体关系图32.8 人力资源管理功能模块图.图33.1设备与仪器管理业务数据流程图图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）图33.4 设备管理实体关系图图33.5 设备管理功能模块图。
用友软件最全ERP流程图
销售助理
总调室调度人员
库房记账员
材料成本会计/往来会计
具体工作流程
结转销售成本
流
程
描
述
1、销售业务员与客户签订销售协议，销售助理根据签审完毕旳销售协议审批单在【销售管理】模块录入销售订单并审核。
2、产品生产完毕竣工入库后，总调室调度人员在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货告知单（见表：PR-SA-03）；
材料、商品销售发货：总调室调度人员在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货告知单，进行打印［一式五联，财务部、总调室、销售部、客户、库房保管］，由财务部拟定与否已经收款；总调室告知库房保管人员发货出库，实物出库后，库房保管人员在销售发货告知单上进行签字确认；销售发货告知单回执给销售部门作为索要欠款旳根据；给客户作为出门根据。总调室调度人员根据经各部门签字确认后回执旳销售发货告知单，在【销售管理】模块中对销售发货告知单进行审核；
操作要点：
1、销售发货分三种状况：
机加产品发货：由总调室调度人员先发组装告知到机加工程部，机加工程部从仓库领取散件进行组装。组装完毕后，凭总调室调度人员下达旳销售发货告知单由机加工程部发货。总调室调度人员在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货告知单，进行打印，一式六联［财务部、总调室、销售部、机加工程部、客户（代出门证）］，分别由财务部拟定与否已经收款；由机加车间工程部进行发货，实物出库后，机加车间工程部在销售发货告知单上进行签字确认；销售发货告知单回执给销售部门作为索要欠款旳根据；给客户作为出门根据。总调室调度人员根据经各部门签字确认后回执旳销售发货告知单，在【销售管理】模块中对销售发货告知单进行审核；
财务项目核算员
具体工作流程
描
述
1、销售部门销售业务员签订销售协议（参见公司协议审批流程）。所有旳销售订单必须填写销售协议审批单（见表：PR-SA-01）,进行各部门审批。总调室调度人员在接到销售协议审批单后，根据订单内容、存货状况、产品技术设计状况在【物料需求筹划】模块增长存货档案并建立有关旳产品构造；根据销售协议审批单上总调室增长旳存货档案、产品构造状况财务部门项目核算人员在【总账】模块增长成本对象项目旳项目目录；
ERP流程图 (1)
应付单明细表 应收单明细表
半/成品仓
录入销货单并打印 （业务）
良品
发货
BOM资料录入 （技术）
供应商类资料 录入 （采购）
原材料资料录入 （技术）
输入报价单 （业务）
委外工单
生产 生产信息收集单 报工明细查询
生产 工单工艺信息
委外生产工单 （计划）
录入委外退料 单（仓库）
录入委外领料 单（仓库）
工单分配(委外) （采购）
打印并下达供应商
材料不良 发料
外协厂商
录入委外入库 单（仓库）
Y
自已原因 不良
合格 N
原因
注意区分 返工和报废
录入收款冲款 -关账（财务）
收款
录入销货发票 -应收单（财务）
开票外协原因
录入委外退货 单（仓库）
录入销退入库单 （仓库）
录入销退单 （业务）
客户订单 /计划
输入销售订单 （业务）
输入计划生产单 （计划员）
客户类资料录入 （业务）
产品、工艺、录入 （技术）
生成请购单 (计划)
下达采购单 （采购）
下单
供应商 送货
录入到货单 （仓库）
录入采购入库单 （仓库）
材料/半成品仓 库 对账
录入采购发票 -应付单（财务）
付款
录入付款冲款 -关账（财务）
生产排程MRP 物料需求计划 （计划员）
以产订购
录入询价单 （采购）
系统自动生成厂内、委 外生产工单及用料计划
单
厂内工单
其它采购单 （采购）
材料不良
录入拒收退货单 （仓库）
厂内生产工单
打印生产工单 指导产线生产
到货明细表
ERP流程图
6.2 生产进仓单（成品）仓库
7.1 7.2
应付账款 应收账款
6.1通过采购、外协加工、自制部件生产指令单流程进仓； 6.2产品完工后，按生产指令单生成生产进仓单；
7.1采购收货单与外协收货单生成应付账款； 7.2销售发货单生成应收账款
<采购流程>
1.1
1.2 物料采购
物料清单
策略属性
2.1 主生产计划
冲减
3.1 应收账款
1.1客户联系资料、价格表指定、客户折扣（财务终审）； 1.2产品标准定价； 1.3特殊价格策略，需要走审批流程； 1.4作为订单评审的一个单据，新产品（未编码）可以暂不编 码，在单据自定义编码。 1.5销售订单分为正常订单或补件，正常订单单价不允许修 改，单价来源于面价表单价*客户折扣或高级价格策略；正常 订单会自动分配库存，在销售审时冲减库存可用数，调度安 排数相应减少。 1.6销售预测单可根据市场需求或销量分析出来的一种备货策 略； 1.7通过订单生成发货单； 1.8按发货单建退货单； 1.9财务用来调整客户的应收账款，如调汇、手续费、运费、 税费等。
3.2 （玻璃、泡沫、纸 箱）辅助计价
3.3 采购合同
3.4 询价单
MRP运算 3.1
采购申购单
单价来源 3.5
采购订单
3.7
3.6
原非生产类采
购申购单
按相同审批条件合并
3.8 新非生产类采
购申购单
3.9 非生产类采购
订单
非生产类物料定义 可申购类别部门
3.10
3.11
采购收货单
采购退货单
是否重新生 成订单
3.1对销售预测单与销售订单进行调度审核，审核后可以在这 建主生产计划；3.2按订单生产调度进行建立主生产计划，通 过MRP运算，相应生成自制生产指令单、采购申购单、外协申 购单；3.3一张主生产计划对应多条生产指令单，调整生产日 期，换料策略，查看领料情况及工序进度，可生成发料通知 单、生产进仓单【二审（成品在二审进行配套检查，做锁料 操作）】 4.1从主生产计划运算需求结果及物料采购相关策略生成过 来；4.1.1按类型建采购合同；4.1.2按采购申购单生成过来； 4.1.3按采购订单生成过来（按最早交货日期先后来建单） 【仓审（加库存）--财审（产生应付账）】；4.2从主生产计 划运算需求结果生成过来（有发出、收货明细）；4.2.1按类 型建外协合同；4.2.2按外协申购单生成过来（有发出、收货 明细）【终审（发出类型单据，库存减少，外协商库存增 加）】；4.2.3按外协订单生成过来（按最早交货日期先后来 建单）【仓审（加库存）--财审（产生应付账）】
ERP系统流程图及功能结构图
材料分析
1、对每种材料的损耗进行报表分析。
客户销售分析 1、月、年销售报表，销售指标报表。
经 理 销 售 业 绩 1、与客户报表对应，进行统计。 销售数据分析 分析
产品销售分析 1、分类产品、单品，月、年销售报表
功能说明
.
市场管理 产品查询
修改补退货
1、对已完成的补退货可作相应的修改
客户费用录入 1、录入客户每月的各项费用，生成客户月费用，并调用客户备忘系统，在其中作记录，为订单审核提供数据。
客户费用统计 1、按月、年统计出客户费用总表。
客户费用跟踪 1、主要是对已清的客户费用进行核对标记。
客户注销
1、对退出合作的客户进行注销，同时对退回的产品，在相应的销售额、销售业绩中扣除，清理各项费。
仓库材料是否足够），交原材料仓库作发料依据，由相关负责人签名领取生产。
计划管理
2、由成品仓确认生产线的任务完成，当生产任务完成时，相关人员将合格成品交成品仓入库时，由成品仓作入仓处理，并确
认生产任务完成。
生产线浏览
1、浏览查询各条生产线的生产排程。
进度查询
1、计划的完成量、未完成量、材料需求情况（审批中、订购中、及仓库）等信息。
产 品 配 料 表 维 1、产品配料信维护：用料编号、名称、规格、克重、用量（按箱计算），完成本配料表主要为生产领料及原料采够提供数据
护
依据。
产品研发
新品申请
1、根据资料设计出新品资，主要是配料规格（单片），交由相关负责人审批试机。
新品资料纠正 1、当新品试机通并决定生产时，修改新品资料，主要是配料的纠正（同时将原来的单片配料改为箱配料）的纠正。
在用材料报表 1、对还在使用的材料屏幕输出或报表输出。
格力ERP总流程图
ERP标准流程图
ERP标准业务流程9:04 PM一、销售部分：（一）、发出商品销售业务：业务编号 流程适用范 围SA-003业务名称 发出商品销售业务无论赊销、现销，当月完成发货后,以后月份结算的销售业务编号: PR-SA-003相关岗位及岗位系统操作权限权限销售助理销售管理模块中录入销售订单录入销售主管销售管理模块中审核销售订单审核销售助理销售管理模块中录入发货单增加、审核保管员库存管理模块中仓库调拨单录入、一审录入、一审发货检验员仓库调拨单二审二审财务开票员以后期间，开据销售发票录入材料成本会计 根据销售调拨单生成出库单并钩稽发发票,存货核算模 记账、制单块中记账、制单应收往来会计 应收账款模块中结转收入、应收往来核算审核、核销、制单相关部门或岗位客户销售部库房记账员材料成本会计/往来会计收 结货 转以后结算 开 据 销 售销合同签定，填写销售订单审核调拨单 项式单出库单售成或接到订具 单。
体审核销售订单本钩稽工销作 流填制发货通知 单并审核仓库调拨单售 销售发票收程入审核现结应收账款填制收款单 收款1、销售业务员与客户签订销售合同，销售助理依据在【销售管理】模块录入销售订单并销 售主管对销售订单进行确认,并在系统中对订单进行审核. 2、产品生产完毕完工入库后,销售助理在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知 单， 流 3、保管员根据【销售管理】模块中审核后的销售发货单通知单生成仓库调拨单并进行审核， 产品出门。
程 4、以后期间结算时，销售助理根据客户开票需求，对已审核的提货存根联及开票通知单, 并送财务部门进行开票; 描 5、财务开票员根据销售助理复核后的开票通知单，开具销售发票。
6、材料成本会计在【仓库核算】模块根据仓库调拨单生成销售出库单，材料会计对销售发 述 票进行审核处理并钩稽销售出库单，月底根据根据销售出库单生成销售成本结转凭证。
7、往来会计收款时在【应收管理】模块中填制收款单并根据收款单生成收款凭证。
完整的图解ERP流程大全
图形目录图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3)图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (6)图23.7企业销售管理E—R关系图 (6)图23.8销售管理系统的功能模块图 (7)图24.1 企业采购管理数据流程图 (8)图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.6采购系统实体关系图 (11)图24.7采购系统模块图 (12)图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13)图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14)图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14)图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)图25.6企业库存管理E—R关系图 (16)图25.7库存管理系统功能模块图 (17)图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18)图26.2制造标准管理实体关系图 (18)图26.3制造标准管理功能模块图 (19)图27.1 计划管理业务数据流图 (20)图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (20)图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)图27.5计划管理实体关系 (22)图27.6计划管理功能模块图 (23)图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24)图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24)图28.3生产工票管理数据流程图 (25)图28.4车间物料管理数据流程图 (25)图28.5车间完工管理数据流程图 (25)图28.6企业生产管理E—R关系图 (26)图28.7车间管理系统功能模块图 (27)图29.1 JIT生产管理数据流程图 (28)图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图） (28)图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.5JIT系统实体关系图 (30)图29.6JIT功能模块图 (30)30.1 质量管理数据流程图（简化） (31)图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层） (31)图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层） (32)图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层） (32)图30.5质量管理系统的实体关系 (32)图30.6质量管理功能模块图 (33)图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化） (34)图31.2财务管理系统的功能模块图 (35)图32.1 人力资源管理数据流程图 (36)图32.2人事管理数据流程图（第二层） (36)图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层） (37)图32.4招聘管理数据流程图（第二层） (37)图32.5培训管理数据流程图（第二层） (37)图32.6人力资源测评数据流程图（第二层） (38)图32.7人力资源管理的实体关系 (38)图32.8人力资源管理功能模块图 (39)图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 (40)图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开) (40)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流） (41)图33.4设备管理实体关系图 (41)图33.5设备管理功能模块图 (42)图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）图23.7 企业销售管理E—R关系图图23.8 销售管理系统的功能模块图图24.1 企业采购管理数据流程图图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)图24.6 采购系统实体关系图图24.7 采购系统模块图图25.1 企业库存管理第一层数据流图数据输入图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.6 企业库存管理E—R关系图图25.7 库存管理系统功能模块图物品领料原因维护 货位代码维护库存操作原因维护 A B C 分类维护区域代码维护仓库代码维护库存系统设置物品代码维护仓库人员代码维护 库存操作权限维护 物品颜色代码维护 物品财务类别维护往来单位分类维护库存基础数据物品损毁处理出库操作处理库存盘点操作移库操作处理入库操作处理库存初始化库存更正操作订货点计算库存操作处理图26.1 制造标准管理业务数据流图图26.2 制造标准管理实体关系图图26.3 制造标准管理功能模块图图27.1 计划管理业务数据流图图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.5 计划管理实体关系图27.6 计划管理功能模块图图28.1 企业车间管理第一层数据流图图28.3 生产工票管理数据流程图图28.5 车间完工管理数据流程图图28.6 企业生产管理E—R关系图图28.7 车间管理系统功能模块图图29.1 JIT生产管理数据流程图图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.5 JIT系统实体关系图图29.6 JIT功能模块图30.1 质量管理数据流程图（简化）图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）图30.5 质量管理系统的实体关系图30.6 质量管理功能模块图图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）图31.2 财务管理系统的功能模块图图32.1 人力资源管理数据流程图图32.2 人事管理数据流程图（第二层）图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）图32.7 人力资源管理的实体关系图32.8 人力资源管理功能模块图图33.1设备与仪器管理业务数据流程图图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）图33.4 设备管理实体关系图图33.5 设备管理功能模块图。
用友软件 最全ERP流程图
一、销售部分：（一）销售合同管理流程：1、销售类型（按照产品项）分为五种：车体改装销售机加产品销售多媒体商品销售材料销售系统集成销售重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的销售类型，从以上五种分类中进行选择。
2、销售业务类型（按照结算情况界定）为三种：◆普通销售业务：无论赊销、现销，当月完成发货后（含多次发货）当月结算完毕（含多次结算）的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。
具体操作见普通销售业务处理流程◆分期收款业务：当月完成发货后（含多次发货），需分次、跨月进行结算、开发票，分批结转收入成本的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为：分期收款。
具体操作见分期收款业务处理流程。
◆直运销售：销售的商品不经过公司库房，直接将商品从供应商处发送到客户方的销售业务（例如：商品代购业务），在增加销售订单时选择业务类型为：直运销售。
具体操作见直运销售业务处理流程。
重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的业务类型，从以上三种分类中进行选择。
因为三种业务的核算处理方式不同，所以在增加销售订单时一定要区分清楚。
（二）普通销售流程：编号：PR-SA-0021、销售发货分三种情况：机加产品发货：由总调室调度人员先发组装通知到机加工程部，机加工程部从仓库领取散件进行组装。
组装完成后，凭总调室调度人员下达的销售发货通知单由机加工程部发货。
总调室调度人员在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知单，进行打印，一式六联［财务部、总调室、销售部、机加工程部、客户（代出门证）］，分别由财务部确定是否已经收款；由机加车间工程部进行发货，实物出库后，机加车间工程部在销售发货通知单上进行签字确认；销售发货通知单回执给销售部门作为索要欠款的依据；给客户作为出门依据。
总调室调度人员依据经各部门签字确认后回执的销售发货通知单，在【销售管理】模块中对销售发货通知单进行审核；车体改装、系统集成设备产品发货：车体改装项目、系统集成产品完工后，总调室调度人员在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知单，进行打印，一式五联［财务部、总调室、销售部、客户（代出门证）、生产车间］，由财务部确定是否已经收款；总调室进行通知发货，在销售发货通知单上进行签字确认；销售发货通知单回执给销售部门作为索要欠款的依据；给客户作为出门依据。
ERP操作流程系统图
采购订单退货流程
店面填写红色发货明细单。
跟单填写订单退货单（并打印）。 传给厂家退货。 订单,退货单财务备案。 如厂家已发货或厂家不同意退货，跟单将销
售部提供的退货单返回销售部。 操作方法同到货差异流程相同。
商品已出库退货流程
导购人员收回消费者订货单（收款单）楼层经理审 核 客服中心做好退货（换货）记录（如中奖需要收回 奖品）收银台录入ERP系统 先到储运部打印 ，然后到财务做退款流程。
ERP操作流程
ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的 管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段 的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来 的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功 能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业 边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统 集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业 的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大 化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生 存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高 企业核心竞争力具有显著作用。
财务ERP流程
财务将订货单，收款单备档 财务批请款单
财务在ERP系统里的财务 管理按单结算进行审批
付款单复印交给跟单员
财务管理
1.当采购与厂家订完货后,财务进行按单结算单.
2.供应商选择 核对 保存 审核
仓储入库流程
厂商发货,货到开始入库管理:
货品到库，由库管员核对到货信息. 核对到货与订货是否一致
改变动的地方时,会及时通知收银员. 收银员可在 里点击 。在单号 处输入手工单号，需要调换的商品做退款， 新增的商品从新录入。
店长核对销售单信息
用友软件 最全ERP流程图
一、销售部分：（一）销售合同管理流程：1、销售类型（按照产品项）分为五种：车体改装销售机加产品销售多媒体商品销售材料销售系统集成销售重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的销售类型，从以上五种分类中进行选择。
2、销售业务类型（按照结算情况界定）为三种：◆普通销售业务：无论赊销、现销，当月完成发货后（含多次发货）当月结算完毕（含多次结算）的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。
具体操作见普通销售业务处理流程◆分期收款业务：当月完成发货后（含多次发货），需分次、跨月进行结算、开发票，分批结转收入成本的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为：分期收款。
具体操作见分期收款业务处理流程。
◆直运销售：销售的商品不经过公司库房，直接将商品从供应商处发送到客户方的销售业务（例如：商品代购业务），在增加销售订单时选择业务类型为：直运销售。
具体操作见直运销售业务处理流程。
重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的业务类型，从以上三种分类中进行选择。
因为三种业务的核算处理方式不同，所以在增加销售订单时一定要区分清楚。
（二）普通销售流程：1、 销售发货分三种情况：机加产品发货：由总调室调度人员先发组装通知到机加工程部，机加工程部从仓库领取散件进行组装。
组装完成后，凭总调室调度人员下达的销售发货通知单由机加工程部发货。
总调室调度人员在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知单，进行打印，一式六联［财务部、总调室、销发货，实物出库后，机加车间工程部在回执给销售部门作为索要欠款的依据；给客户作为出门依据。
总调室调度人员依据经各部门签字确认后回执的销售发货通知单，在【销售管理】模块中对销售发货通知单进行审核；车体改装、系统集成设备产品发货：车体改装项目、系统集成产品完工后，总调室调度人员在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知单，进行打印，一式五联［财务部、总调室、销售部、客户（代出门证）确定是否已经收款；总调室进行通知发货，在销售发货通知单上进行签字确认；回执给销售部门作为索要欠款的依据；给客户作为出门依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业资源计划理论
图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图 (3)
图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (4)
图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (4)
图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (5)
图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (5)
图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (6)
图23.7企业销售管理E—R关系图 (6)
图23.8销售管理系统的功能模块图 (7)
图24.1 企业采购管理数据流程图 (8)
图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9)
图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9)
图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10)
图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10)
图24.6采购系统实体关系图 (11)
图24.7采购系统模块图 (12)
图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13)
图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14)
图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14)
图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)
图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)
图25.6企业库存管理E—R关系图 (16)
图25.7库存管理系统功能模块图 (17)
图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18)
图26.2制造标准管理实体关系图 (18)
图26.3制造标准管理功能模块图 (19)
图27.1 计划管理业务数据流图 (20)
图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (20)
图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)
图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)
图27.5计划管理实体关系 (22)
图27.6计划管理功能模块图 (23)
图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24)
图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24)
图28.3生产工票管理数据流程图 (25)
图28.4车间物料管理数据流程图 (25)
图28.5车间完工管理数据流程图 (25)
图28.6企业生产管理E—R关系图 (26)
图28.7车间管理系统功能模块图 (27)
图29.1 JIT生产管理数据流程图 (28)
图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图） (28)
图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图） (29)
图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） (29)
图29.5JIT系统实体关系图 (30)
图29.6JIT功能模块图 (30)
30.1 质量管理数据流程图（简化） (31)
图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层） (31)
图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层） (32)
图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层） (32)
图30.5质量管理系统的实体关系 (32)
图30.6质量管理功能模块图 (33)
图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化） (34)
图31.2财务管理系统的功能模块图 (35)
图32.1 人力资源管理数据流程图 (36)
图32.2人事管理数据流程图（第二层） (36)
图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层） (37)
图32.4招聘管理数据流程图（第二层） (37)
图32.5培训管理数据流程图（第二层） (37)
图32.6人力资源测评数据流程图（第二层） (38)
图32.7人力资源管理的实体关系 (38)
图32.8人力资源管理功能模块图 (39)
图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 (40)
图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开) (40)
图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流） (41)
图33.4设备管理实体关系图 (41)
图33.5设备管理功能模块图 (42)
图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图
图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）
图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）
图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）
图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）
图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）
图23.7 企业销售管理E—R关系图
图23.8 销售管理系统的功能模块图
图24.1 企业采购管理数据流程图
图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)
图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)
图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)
图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)
图24.6 采购系统实体关系图
图24.7 采购系统模块图
图25.1 企业库存管理第一层数据流图
数据输入
图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)
图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)
图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)
图25.6 企业库存管理E—R关系图
图25.7 库存管理系统功能模块图
图26.1 制造标准管理业务数据流图
图26.2 制造标准管理实体关系图
图26.3 制造标准管理功能模块图
图27.1 计划管理业务数据流图
图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）
图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）
图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）
图27.5 计划管理实体关系
图27.6 计划管理功能模块图
图28.1 企业车间管理第一层数据流图
图28.3 生产工票管理数据流程图
图28.5 车间完工管理数据流程图
图28.6 企业生产管理E—R关系图
图28.7 车间管理系统功能模块图
图29.1 JIT生产管理数据流程图
图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）
图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）
图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）
图29.5 JIT系统实体关系图
图29.6 JIT功能模块图
30.1 质量管理数据流程图（简化）
图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）
图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）
图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）
图30.5 质量管理系统的实体关系
图30.6 质量管理功能模块图
图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）
图31.2 财务管理系统的功能模块图
图32.1 人力资源管理数据流程图
图32.2 人事管理数据流程图（第二层）
图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）
图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）
图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）
图32.7 人力资源管理的实体关系
图32.8 人力资源管理功能模块图
图33.1设备与仪器管理业务数据流程图
图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)
图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）
图33.4 设备管理实体关系图
图33.5 设备管理功能模块图。