生产主管培训项目方案书

生产主管培训项目方案一.项目背景

2016年底通过与各工厂厂长访谈发现，各厂长对生产主管有提升要求，在此背景下HR计划在2017年开展相关专项培训。

二．生产主管的现状

公司生产主管存在以下问题：

1、生产主管不清楚应知应会，认为只要懂技术就能做好生产主管；

2、生产主管没有考虑过在企业长期发展的职业生涯规划，还是一个普通员工的心态；

3、生产主管不知道日常工作的轻重缓急，整天做救火队员，导致压力巨大却不知道如何处理；

4、生产主管认为只要员工听话就是好员工，不听话的员工是刺头，不懂得如何与员工沟通，更不懂得如何激励员工；

5、生产主管不清楚团队协作的重要性，认为只要自己能把事情做好就够了，根本不知道如何打造团队和带好团队；

6、生产主管不清楚如何培养新员工，留住优秀员工，导致员工流失率居高不下。

7、生产主管没有创新的理念和改善的激情，缺乏管理知识、管理方法和管理工具；

三、详细培训需求分析及确认

HR计划通过以下调查评价表完成对各生产主管的评价及需求模块的

确认。

四．预期培训收益

1、正确认识自身角色、调整自身心态，学习职业生涯规划，了解压力和情绪管理，全面提升自身的职业素养；

2、全面掌握日常管理工作的内容和要点，满足企业发展的要求；

3、掌握有效沟通和员工激励技术的要点，提升班组人际关系和执行力；

4、掌握教育培训技能，加强部下培养，巩固团队建设；

5、提高生产主管在质量、成本、设备、目标、安全、生产等管理方面认识和能力，加强用理论指导实践的能力；

五．参考培训对象

生产主管、领班、技术员（管理职培养方向）六．培训形式

案例讨论、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询七．课程内容及讲师团队设置

八.预期培训效果评估及追踪

本项目培训效果的评估分为3个层次

1、反应层次：通过对学员及讲师对培训过程的评价为主

2、学习层次：部分培训课程将会设置随堂测试，已确保培训效果

3、行为层次：本项目培训全部实施完成两个月后，HR将会再次组织生产厂长对生产主管作出评价，以对比培训前后学员行为提升情况。

4、各厂长可以在学员的工作中对学员作出绩效方面的评估，并反馈给HR，但不做强制要求。具体评价可在2017年底的绩效评估中给出。