安全生产目标与指标管理规定
安全生产管理目标、指标和总体原则
XX机械设备租赁有限公司安全生产管理目标、指标和总体原则一、安全生产管理的目标：1、杜绝重大事故、较大事故和一般事故；2、不发生安全死亡事故；3、伤人事故降到最低限度。
二、安全生产管理指标：1、事故发生率﹤1‰（事故费用与总产值之比）、事故死亡率为0；2、员工安全意识培训率达到98%以上、员工体检率达到90%、杜绝施工现场火灾等；3、安全技术措施交底必须有针对性、施工用电达到规定标准；维护保养达安全使用规定的要求；4、“三宝”(安全帽、安全绳、安全带)有效配备、施工机具防护齐全有效、施工现场安全达标率100%、施工现场文明施工达标率100%。
5、工程交验合格率100%；合同履约率100%；顾客满意率95%以上。
三、安全生产管理总体原则：1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
安全第一就是要求必须把安全生产放在各项工作的首位，正确处理好安全生产与施工进度、经济效益的关系；预防为主就是要求各单位的安全生产管理工作，要以危险有害因素的辨识、评价和控制为基础，建立安全生产规章制度。
通过制度的实施到达规范人员行为，消除物的不安全状态，实现安全生产目标；综合治理就是要求在管理上综合采取组织措施、技术措施，落实各单位主要负责人、专业技术人员、管理人员、操作人员等各级人员的责任，各负其责，齐抓共管。
2、“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”、“预防为主”、“动态管理”的原则。
3、主要负责人负责的原则。
规章制度的建立和实施涉及到各个环节和全体人员，只有主要负责人负责，才能有效调动和使用本单位的所有资源，才能协调好各方面的关系，规章制度的落实才能够得到保障。
4、系统性原则。
安全风险来源于生产活动，涵盖了生产经营活动的全过程、全员、全方位。
主要包括运输、安装和拆卸、锚固顶升、操作使用的全过程；生产经营活动的每个环节、每个岗位、每个人；事故预防、应急处理、调查处理全方位。
5、标准化和规范化原则。
规章制度的建设应实现标准化和规范化管理，以确保安全生产规章制度的严密、完整、有效。
安全生产目标管理制度和指标制度
安全生产目标管理制度和指标制度一、引言安全生产是企业发展的基础，是保障员工生命财产安全的重要保障。
为了有效管理和监督安全生产工作，建立一套科学合理的安全生产目标管理制度和指标制度是至关重要的。
二、安全生产目标管理制度1. 制度目的安全生产目标管理制度的核心目的是明确安全生产目标及任务，确定责任部门和责任人员，以实现全员参与、细化管理、全面监督的安全生产管理模式。
2. 制度内容1.确定安全生产目标：根据企业实际情况及相关法律法规要求，确定年度、季度、月度安全生产目标及任务。
2.划分责任部门和责任人员：明确各部门和相关人员在安全生产目标制定、执行和监督过程中的职责和权限。
3.目标达成评估与改进机制：建立安全生产目标完成情况评估机制，及时发现问题、改进不足，保障目标的顺利达成。
三、安全生产指标制度1. 制度目的安全生产指标制度是针对安全生产目标进行具体量化的管理制度，通过制定科学合理的指标，监控和评估安全生产工作的实际执行情况。
2. 制度内容1.制定安全生产指标体系：根据安全生产目标，制定包括事故率、隐患整改率、安全培训覆盖率等多方面指标的完整体系。
2.指标量化与监控：将各项安全生产指标进行量化，并建立定期监控机制，及时发现偏差和问题。
3.指标考核与激励机制：建立完善的指标考核机制，对安全生产工作出色的部门和个人进行表彰与激励，形成正向激励机制。
四、总结安全生产目标管理制度和指标制度是企业安全生产管理的基础，它们能够有效提升企业安全生产管理水平，保障员工安全，实现企业可持续发展。
企业应根据实际情况，科学合理地建立和完善相应的制度体系，不断提升安全管理水平，确保安全生产目标的顺利实现。
安全生产目标与指标管理制度
安全生产目标与指标管理制度一、背景介绍安全生产是企业的重要工作之一，关系到员工的生命安全和财产安全。
为了全面提升安全生产管理水平，确保生产过程中不发生事故，制定了安全生产目标与指标管理制度。
二、制度内容1.安全生产目标的确定–确立安全生产的总体目标：以零事故、零伤亡为目标。
–制定年度、季度、月度的具体安全生产目标，明确责任人和完成时间。
2.安全生产指标的建立–根据企业的实际情况，确定适用的安全生产指标体系。
–包括事故率、伤亡率、作业风险评估得分等指标，建立量化的评估体系。
3.目标与指标的分解–将安全生产总体目标分解到各部门、各岗位，确保每个员工都能明确自己的安全职责。
–将安全生产指标进行分解，明确每个部门、每个岗位的具体指标要求。
4.目标与指标的监控与评估–建立安全生产目标与指标的监控机制，定期跟踪评估达成情况。
–对于未达成目标的部门或个人，进行适当的处罚或奖惩。
5.制度的落实–建立健全的安全生产管理制度，确保安全生产目标与指标在实际工作中得到落实。
–定期进行安全生产管理制度的评审与修订，不断完善管理机制。
三、制度的意义•预防事故发生，减少人员伤亡，保障企业的长期稳定发展。
•提高员工的安全意识和责任感，培养良好的安全生产文化。
•促进企业的整体管理水平提升，提高生产效率和质量。
四、总结安全生产目标与指标管理制度是企业安全管理的基础，通过建立科学的安全生产管理机制，可以有效预防事故的发生，维护员工的生命财产安全，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
只有不断完善安全生产管理制度，加强安全生产工作，才能实现企业安全生产的长期目标，并为员工创造一个安全、稳定的工作环境。
安全生产目标与指标管理制度范文(4篇)
安全生产目标与指标管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业的安全生产管理和提高安全生产水平，保障员工和单位资产的安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工和相关管理人员。
第三条安全生产目标与指标是安全生产工作的中心和核心，是对企业安全生产工作的要求和期望，是安全生产工作策划和执行的依据。
第四条安全生产目标与指标的确定应充分考虑企业生产经营的特点和实际情况，科学、合理、可行。
第五条安全生产目标与指标应明确责任分工和目标要求，确保落实到位。
第六条本制度的修改和解释权归本企业安全生产工作领导小组所有。
第二章安全生产目标与指标的确定第七条安全生产目标与指标应与企业的经营目标相一致，并关注以下方面：（一）人员安全：包括员工的人身安全和健康，并保障员工的权益；（二）财产安全：包括企业资产的安全和保护；（三）环境安全：保护环境，并确保企业的生产活动不对环境造成污染。
第八条安全生产目标与指标的确定应考虑以下因素：（一）法律法规的要求；（二）国家和地方安全生产的政策和标准；（三）企业自身的安全生产条件和实力；（四）先进的安全生产管理经验和技术。
第九条安全生产目标与指标应具体、明确、可量化，以便进行管理和评估。
第十条安全生产目标与指标应分别制定年度目标和月度指标，并根据实际情况进行调整。
第十一条安全生产目标与指标的制定应经过安全生产工作领导小组的讨论和审批，并报企业负责人批准。
第三章安全生产目标与指标的管理第十二条安全生产目标与指标的管理包括制定、实施、监督和评估等阶段。
第十三条安全生产目标与指标的制定应充分调动员工的积极性和主动性，加强沟通与协商。
第十四条安全生产目标与指标的实施应确保各项工作的有序进行，责任落实到位。
第十五条安全生产目标与指标的监督应加强内部监督与外部监督，防范安全生产的风险。
第十六条安全生产目标与指标的评估应定期进行，及时发现问题并采取措施加以解决。
第十七条安全生产目标与指标的管理应建立完善的信息化系统，提高工作效率和准确性。
安全生产管理制度的目标与指标设定
安全生产管理制度的目标与指标设定安全生产是企业发展和社会稳定的基石，保障员工生命安全和财产安全是每个企业应尽的社会责任。
为了做好安全生产管理工作，建立科学、规范、有效的安全生产管理制度至关重要。
本文将围绕安全生产管理制度的目标与指标设定展开讨论。
一、目标设定1. 提高安全意识安全生产管理制度的第一个目标是提高员工的安全意识。
通过制度的实施，企业可以将安全知识和安全技能融入员工的日常工作中，使员工时刻保持安全意识，从而提高预防事故的能力。
2. 预防和减少事故发生安全生产管理制度的第二个目标是预防和减少事故的发生。
通过制度的规范和执行，企业可以建立完善的安全风险评估与管理机制，减少事故隐患，严防事故的发生，确保员工的生命安全和财产安全。
3. 健全应急管理体系安全生产管理制度的第三个目标是健全应急管理体系。
企业应设立健全的应急预案，明确各级责任部门和人员，规范应急处置流程，做好应急演练和事故应急救援工作，以提高应对突发事件的能力和效率。
4. 完善安全生产监管机制安全生产管理制度的第四个目标是完善安全生产监管机制。
企业应加强内部安全监管，建立定期检查、评估和改进的机制，及时发现和纠正安全生产方面的问题，保障安全管理工作的有效性和可持续性。
5. 提高安全生产责任意识安全生产管理制度的第五个目标是提高安全生产责任意识。
企业应明确各级管理人员的安全生产责任，强化安全生产责任制的执行，建立健全安全事故的追责制度，形成全员参与、共同维护安全生产的良好氛围。
二、指标设定1. 安全知识普及率指标：企业安全知识培训参与率、安全知识考核合格率等。
解释：通过安全知识培训的参与率和考核合格率，反映员工对安全知识的掌握情况，评估安全知识普及工作的效果。
2. 事故频率与危险源管控指标：事故发生率、事故严重程度、危险源自查自纠率等。
解释：通过事故发生率和事故严重程度，评估安全生产管理工作的效果；通过危险源自查自纠率，反映危险源管理工作的落实情况。
安全生产方针、目标和安全控制指标
安全生产方针、目标和安全掌控指标一、安全生产方针公司一直致力于提升安全生产水平，确保生产作业无安全隐患，保障员工安全健康，实现企业可持续进展。
为实现这一目标，订立了以下安全生产方针：1. 进行全面安全管理，持续提升员工安全意识和本领。
2. 加强对设备、场所等安全设施的维护和检查，确保设施无任何安全隐患。
3. 严格依照安全标准和操作规程进行生产作业，削减事故和安全事故的发生。
4. 每年组织安全培训，提高员工安全技能和应急处置本领。
5. 对各类隐患要适时开展整改，确保隐患得到彻底除去。
6. 积极推广先进的安全管理阅历和技术手段，提高企业安全管理的水平。
二、安全生产目标公司安全生产的目标是：在生产经营中，严格遵守法律法规和相关管理规定，尽可能地除去安全隐患，保证员工人身安全和财产安全。
明确公司的安全生产目标是：1. 建立健全的安全生产体系，确保公司生产经营活动的正常进行。
2. 通过持续的安全宣扬和教育，提高员工的安全意识和本领，降低和防止安全事故的发生。
3. 落实每位员工的安全责任和义务，将安全纳入到企业日常管理之中。
4. 加强设备和场所的安全管理，确保设施无隐患，提高安全牢靠性。
5. 对每一处潜在不安全点，做到专人专职，适时发觉并除去隐患。
6. 建立完整的安全制度和管理体系，为企业持续进展扫清安全风险。
三、安全掌控指标为了达到公司的安全生产目标，需要对企业的安全生产进行科学掌控。
订立以下安全掌控指标：1. 安全事故发生率：每年安全事故数的统计占员工总数的比率，其目标值为小于0.1%。
2. 安全教育覆盖率：对全部员工开展安全培训，覆盖率90%以上。
3. 安全隐患处理率：发觉安全隐患后，立刻进行整改，整改率达到100%。
4. 安全组织建设：每年进行两次安全运动专项活动，积极向社会宣扬安全信息。
5. 安全管理成本：企业安全管理成本不得超过总成本的2%。
6. 安全生产效益：安全工作的成效反映在企业的经济效益上，目标为保持生产经营的稳定和顺当。
安全生产目标与指标管理制度
安全生产目标与指标管理制度一、引言安全生产是企业生产经营活动中的重要组成部分，关系到员工的生命财产安全，企业的可持续发展以及社会的稳定与和谐。
为了加强对安全生产的管理，制定一套科学、合理的安全生产目标与指标管理制度势在必行。
二、目标与指标的定义1. 目标：安全生产目标是企业在特定时期内为了消除或减少事故隐患、提高安全生产管理水平而设立的预期结果。
2. 指标：安全生产指标是企业在一定时间范围内通过评估和监控达到或超过安全生产目标所需的具体量化指标。
三、目标与指标的制定原则1. 科学性原则：安全生产目标与指标的制定应以科学、合理的方法进行，充分考虑到企业的实际情况和特点。
2. 可操作性原则：安全生产目标与指标的制定应具备可操作性，能够被员工理解和接受，并且能够落地实施。
3. 高效性原则：安全生产目标与指标的制定应该能够最大程度地提高安全生产管理效率，减少安全事故发生的可能性。
4. 可量化原则：安全生产目标与指标的制定需要具备可量化的特点，以便于进行评估和监控。
四、目标与指标的管理流程1. 制定阶段：在这个阶段，需要对企业的实际情况进行全面分析和评估，确定合适的目标和指标，并与相关部门进行沟通和讨论。
2. 审核阶段：在这个阶段，需要将目标和指标提交给公司高层管理层进行审核和批准，确保目标和指标的合理性和可行性。
3. 公布阶段：在这个阶段，需要将已经确定和批准的目标和指标公布给全体员工，确保员工能够清楚地了解目标和指标的内容和要求。
4. 跟踪与检查阶段：在这个阶段，需要建立健全的跟踪和检查机制，对目标和指标的实施情况进行监控和评估，并及时采取有效措施进行调整和改进。
五、目标与指标的具体内容1. 岗位责任制：明确各级岗位的安全生产责任和义务，确保责任到人。
2. 安全培训制度：落实安全培训的内容、方式和频次，提高员工安全意识和安全技能。
3. 安全生产设施管理制度：确保工作场所的安全设施完善，能够满足员工进行安全生产的需求。
安全目标_指标管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，提高安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工及相关部门，旨在明确安全目标，建立科学的安全指标体系，确保安全目标的实现。
第三条安全目标指标管理制度的实施，应遵循以下原则：1. 预防为主，综合治理；2. 明确责任，层层落实；3. 科学合理，持续改进；4. 量化考核，奖惩分明。
第二章安全目标第四条本单位的安全目标为：1. 实现安全生产零事故；2. 提高员工安全意识，降低事故发生率；3. 保障员工身体健康，提高员工满意度；4. 营造良好的安全生产环境。
第三章安全指标体系第五条本制度设立以下安全指标体系：1. 事故发生率：指在一定时间内，单位内发生的各类事故总数与同期总工时之比；2. 事故死亡率：指在一定时间内，单位内发生的死亡事故数与同期总工时之比；3. 重大事故发生率：指在一定时间内，单位内发生的重大事故数与同期总工时之比；4. 职业病发病率：指在一定时间内，单位内发生的职业病病例数与同期总工时之比；5. 安全培训覆盖率：指在一定时间内，单位内参加安全培训的员工比例；6. 安全检查覆盖率：指在一定时间内，单位内开展安全检查的比例；7. 安全隐患整改率：指在一定时间内，单位内发现的安全隐患得到整改的比例。
第四章安全指标管理第六条安全指标管理应遵循以下程序：1. 制定年度安全指标计划：根据安全目标，制定年度安全指标计划，明确各指标的具体目标和责任部门；2. 落实指标责任：将安全指标分解到各部门，明确责任人，确保指标的落实；3. 监测指标完成情况：定期对安全指标进行监测，及时发现偏差，采取相应措施；4. 分析原因，制定改进措施：对未达标的指标，分析原因，制定改进措施，持续改进安全管理水平。
第五章考核与奖惩第七条本单位设立安全目标考核制度，对各部门和员工的安全目标完成情况进行考核。
安全生产目标与指标管理制度范文
安全生产目标与指标管理制度范文一、总则为了保障企业的安全生产，促进员工的健康与安全，维护社会的稳定与可持续发展，制定本安全生产目标与指标管理制度。
本制度适用于本企业全体员工，无论其职务、职级或工作性质，均应遵守。
二、目标设定原则1.科学性原则：目标应符合现实情况，基于充分的调查研究和科学分析，具有可行性和可操作性。
2.可量化原则：目标应具有明确的数值指标，便于进行评估和监测，并能够为决策提供科学依据。
3.可持续原则：目标应具备可持续性，即能够长期稳定地推动安全生产工作，并引领企业发展朝着安全与健康方向发展。
4.综合性原则：目标应综合考虑安全、经济、社会等多种因素，确保企业在安全生产过程中实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
三、目标设定程序1.目标制定：每年初，由安全生产管理部门召集相关部门和人员共同制定安全生产目标，参考企业发展计划和国家、行业的安全生产政策，明确安全生产的主要任务和核心指标。
2.目标分解：确定主要负责人和责任人，对安全生产目标进行分解，形成可操作性的任务分工，明确责任与权力的划分。
3.目标发布：将制定好的安全生产目标通过适当的方式通知到相关部门和人员，确保大家都明确自己的任务和责任。
四、目标考核与评估1.考核周期：安全生产目标的考核周期为一年，以年度为单位进行全面评估和总结。
2.评估方法：采用定量及定性相结合的方法进行，结合安全事故数据、安全生产巡查记录、员工培训情况等数据进行综合分析。
3.考核内容：主要考核目标达成情况、事故和不安全行为处理情况、安全管理制度执行情况、安全培训开展情况等。
4.考核结果处理：根据考核结果，对目标达成情况进行评价和排名，编制考核报告，并通知相关部门和人员，及时对不达标的问题进行整改和改进。
同时，对达成目标的部门和个人予以表彰和奖励。
五、目标管理周期1.目标制定阶段：每年初进行目标制定。
2.目标执行阶段：根据目标进行任务分解并实施。
3.目标检查与监测阶段：定期开展目标的检查和监测，及时发现和解决问题。
安全生产目标与指标管理制度
安全生产目标与指标管理制度一、目的为确保公司的安全生产，预防和减少生产安全事故，提高员工的安全生产意识和素质，明确安全生产任务和责任，特制定本制度。
本制度旨在通过制定、分解、实施和考核安全生产目标和指标，建立健全安全生产管理体系，使公司的安全生产管理工作规范化、制度化。
二、适用范围本制度适用于公司及其所属各部门、分支机构和子公司。
三、安全生产目标和指标1. 安全生产目标：（1）工亡和重伤事故为零；（2）职业病危害事故、环境污染事故为零；（3）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；（4）千人负伤率低于行业平均水平；（5）三级安全培训教育率100%；（6）安全隐患整改率100%；（7）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；（8）消防设施设备配置及完好率100%。
2. 安全生产指标：（1）事故发生率：各类事故的发生次数与公司员工总数的比例；（2）事故死亡率：事故导致的死亡人数与公司员工总数的比例；（3）千人负伤率：一年内发生工伤的人数与公司员工总数的比例；（4）职业病发病率：一年内新发职业病人数与公司员工总数的比例；（5）安全生产培训覆盖率：参加安全生产培训的员工数与公司员工总数的比例；（6）安全隐患整改率：安全隐患整改完成数与发现的安全隐患数的比例；（7）特种作业人员持证上岗率：取得特种作业操作证的员工数与从事特种作业的员工总数的比例；（8）特种设备检验合格率：通过检验的特种设备数与应检验的特种设备总数的比例。
四、制定原则1. 年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度安全生产执行情况制定，最后由公司安全生产委员会审议通过后颁布执行。
2. 安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
3. 死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸等）指标应制定具体的目标值。
五、制定和修订程序1. 年度安全生产目标与指标的制定程序：（1）安全生产管理办公室收集和分析公司历年和上年度的安全生产数据和执行情况；（2）安全生产管理办公室根据分析结果，提出本年度的安全生产目标与指标建议；（3）总经理组织相关部门对安全生产管理办公室提出的建议进行讨论和修改；（4）安全生产委员会对讨论和修改后的安全生产目标与指标进行审议；（5）总经理颁布审议通过的安全生产目标与指标。
安全生产目标与指标管理制度
安全生产目标与指标管理制度
是指企业为了提高安全生产水平，制定并有效实施的一套管理制度，旨在确保安全生产目标的实现。
安全生产目标是企业在特定时间内针对安全生产工作所制定的具体目标，如事故率、事故致死率、安全培训覆盖率等。
它是企业安全生产工作的重要衡量标准，也是衡量企业安全生产绩效的关键指标。
安全生产指标是衡量企业安全生产工作质量和效果的具体指标，如事故频率、事故严重程度、安全设施维护率等。
它可以通过对关键环节和关键行为的监测和评估来反映企业的安全生产状况。
安全生产目标与指标管理制度包括以下几个方面：
1. 目标与指标制定：企业应根据自身的安全生产实际情况制定相应的安全生产目标与指标，并明确时间节点和量化指标，确保具体可操作。
2. 目标与指标落实：企业应将安全生产目标与指标通过各级管理层传达到各部门和岗位，明确责任人并进行有效的落实，确保目标的有效推进。
3. 目标与指标监测：企业应建立健全的安全生产数据统计和监测体系，定期对安全生产指标进行监测和分析，及时发现问题并采取措施进行纠正。
4. 目标与指标评估：企业应定期评估安全生产目标与指标的实施情况和达成程度，对不达标或不合理的指标及时进行调整和改进。
5. 目标与指标反馈：企业应将安全生产目标与指标的实施情况及时向各级管理层及相关人员进行反馈，形成闭环管理机制，持续改进安全生产管理工作。
通过实施安全生产目标与指标管理制度，企业能够明确安全生产的目标和要求，有效提升安全生产管理水平，确保员工的生命财产安全，促进企业可持续发展。
安全生产目标与指标管理制度(三篇)
安全生产目标与指标管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产工作，提高安全生产管理水平，确保企业员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条安全生产目标与指标管理制度是企业安全生产管理的基础，是企业安全生产工作的重要组成部分。
第三条本制度适用范围为企业所有生产经营单位及该单位的员工。
第四条安全生产目标与指标管理制度的实施主体为企业的安全生产管理部门。
第五条安全生产目标与指标管理制度的具体内容包括目标的确定、指标的制定、监测与评估、追责与奖惩等方面。
第六条企业应当强化安全生产目标与指标的管理，确保目标与指标的有效实施。
第七条企业应当加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全素质，确保员工能够熟悉安全生产目标与指标的管理要求，并能有效落实。
第八条企业应当建立健全安全生产目标与指标的监督检查机制，定期对目标与指标的实施情况进行检查和评估。
第二章目标的确定第九条企业应当根据自身的安全生产管理能力、安全生产条件和安全生产要求，制定合理、具体的安全生产目标。
第十条安全生产目标的确定应当符合以下原则：1、科学性原则：目标的制定应当符合经济、技术和管理的规律，具有可行性和可操作性；2、可量化原则：目标的制定应当能够定量化和测量，便于监测和评估；3、合理性原则：目标的制定应当合理，能够反映企业的实际情况和需求；4、可衡量性原则：目标的制定应当能够进行比较和评估，便于监督和管理；第十一条安全生产目标应当具备以下要素：1、目标的名称和定义；2、目标的时间要求；3、目标的范围和内容；4、目标的具体要求和指标；第十二条企业应当根据安全生产目标的重要性和紧迫性，确定目标的优先级和层次。
第三章指标的制定第十三条企业应当根据安全生产目标的具体要求和指标的制定规则，制定具体的安全生产指标。
第十四条安全生产指标的制定应当符合以下原则：1、具体性原则：指标的制定应当具体明确，不应模糊和抽象；2、可测量性原则：指标的制定应当能够进行测量和监测，便于评估和分析；3、可比较性原则：指标的制定应当能够进行比较，便于评价和改进；4、科学性原则：指标的制定应当符合经济、技术和管理的规律，具有可行性和可操作性；第十五条安全生产指标应当具备以下要素：1、指标的名称和定义；2、指标的计量单位和测量方法；3、指标的目标值和要求；4、指标的计算公式和评估方法；第十六条企业应当根据安全生产指标的重要性和紧迫性，确定指标的优先级和层次。
安全生产工作目标、指标
5.公路技术状况评定值 MQI 彡92;
6.突发事件清障救援到位及时率 100%; 7.公司范围内设备设施日常巡查 、清洁维护 、检查评定 、
保养等计划执行率 100%。
安全生产工作目标、指标
一、安全生产工作方针
认真贯彻执行“安全第一、预防为主、 综合治理”的安 全生产工作方针，本着夯实基础、 压实责任、 突出重点、抓 住关鍵的思路，加强桥梁运营安全生产保障措施，不断健全
完善各项安全生产管理制度，始终把安全生产工作放在心头, 警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，保证干部职工生命健 康安全，减少财产损失，防止事故发生。
二、安全生产职责不到位而引发
的生产安全责任事故。
三、安全生产工作指标
1.因履行职责不到位引发的人身伤害 、火灾 、财产损失 、
交通事故、 环境污染等安全生产责任事故 0 起;
2.公司职工因工重伤、 死亡事故 0 起，职工健康体检率 100 %；
3.公司职工劳动防护用品配带率 、 教育培训及合格率 、
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文(3篇)
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。
一、安全生产管理目标1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。
2、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。
3、轻伤频率控制在____%。
以内。
4、根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在____分以上。
二、目标的分解、考核规定及考核办法1、按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。
2、每一分项落实了责任人、实施班组及实施人，按JGJ59-99评分标准对每一班组及责任人进行考核，奖优罚劣。
从而降安全管理总体目标由粗到细、由面到点，层层落实到每一班组及责任人。
3、根据项目部制定的每次检查得分在____分以上的目标，目标考核分优良、合格、不合格三个等级，对每一分项进行检查评分与考核。
分项得分占分项满分的____%以上的班组责任人评为优良，____%以上的班组及责任人评为不合格。
项目部每月一次按JGJ59-99评分标准对每一个班组及责任人进行检查评分、考核记录。
考核达到优良等级的按规定给予奖励，不合格的按规定给予处罚。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（2）一、考核目标的确定1. 过程安全目标考核过程安全目标是指在生产过程中确保员工的人身安全和财产安全。
考核过程安全目标的主要指标包括事故发生率、伤亡事故率、重大事故率等。
具体考核指标根据企业所处行业和具体生产环境的不同而有所差异。
2. 安全生产管理水平考核安全生产管理水平是指企业安全生产管理体系的健全程度和有效运行情况。
考核安全生产管理水平的主要指标包括安全生产投入比例、责任体系建立情况、安全培训完成率等。
安全生产目标管理制度明确了目标与指标的
安全生产目标管理制度明确了目标与指标的安全生产是企业的头等大事，是保障员工生命财产安全的重要保障。
为了有效管理安全生产目标，确保公司的生产安全稳定进行，制定了安全生产目标管理制度，明确了目标与指标。
1. 目标的明确性安全生产目标管理制度首先要求明确目标。
目标的明确性是制度实施的基础，只有明确的目标才能让整个公司的员工明白工作的重点和方向，有的放矢地进行安全生产工作。
安全生产目标通常包括几个方面：减少生产事故发生率、降低安全事故伤亡人数、提升安全操作意识、加强安全设备维护等。
这些目标需要根据公司自身的实际情况具体制定，同时要做到合理、切实可行。
2. 指标的科学性除了明确目标，安全生产目标管理制度还明确了指标。
指标是评价目标达成情况的重要依据，也是管理安全生产工作的有效手段。
制定科学的指标需要充分考虑公司的实际情况和具体要求。
例如，可以通过统计生产事故发生率、制定事故应急预案、定期进行安全培训等方式来评估目标的达成情况。
只有科学合理的指标才能为安全生产的管控提供依据和支持。
3. 制度的落实安全生产目标管理制度的制定不仅仅是为了形式上的规定，更重要的是要求全公司员工将制度落实到位。
只有所有员工都认可安全生产目标管理制度的重要性，才能真正做到安全生产目标的达成和落实。
在制度实施中，公司需要建立健全的安全生产管理流程，明确各岗位的责任和义务，制定明确的工作计划和考核机制，确保安全生产目标的全面推进。
同时，要加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和防范能力，形成全员参与、共同维护的安全氛围。
4. 持续改进安全生产目标管理制度是一个动态的过程，需要不断的监督和改进。
公司需要定期进行安全生产目标的评估和审核，及时发现问题和不足，制定改进措施，不断提升安全生产管理水平。
通过持续改进，公司可以不断完善安全生产目标管理制度，使其更加符合公司的实际情况，更能有效指导安全生产工作的开展，确保安全生产目标的顺利实现。
安全生产目标管理制度的明确，不仅有利于提升操作人员的安全意识和安全质量，也有助于提高公司整体的安全生产管理水平，实现安全生产工作目标，促进企业的持续健康发展。
石料厂安全目标、指标管理制度范文
石料厂安全目标、指标管理制度范文一、安全目标：1. 零事故目标：石料厂致力于实现零事故的目标，在生产过程中不存在任何人身伤亡、设备损坏等安全事故。
2. 安全生产意识目标：提升全员的安全生产意识，确保每一位员工都能够牢记安全是生产的第一要务，自觉遵守安全操作规程，主动参与安全培训和演练。
3. 安全生产文化目标：建设良好的安全生产文化，形成“安全是责任、预防为主”的理念，推动安全生产成为石料厂的一种习惯和信仰。
4. 紧急救援能力目标：提高紧急救援能力，确保在发生事故时能够迅速、有效地组织救援，最大限度减少事故损失。
二、安全指标管理制度：1. 安全巡检指标：定期进行安全巡检，检查生产设备和场地的安全状况，包括设备完好率、消防设施配备情况、作业区域的防护措施等。
将巡检结果记录并及时整改。
2. 安全培训指标：每年进行多次安全培训，包括新员工入厂培训、安全操作规程培训、应急救援培训等。
记录培训人数和培训内容，并要求参训人员进行考核。
3. 安全演练指标：每年进行多次安全演练，包括火灾逃生演练、灭火器使用演练等。
记录参与演练人数和演练效果，并进行总结反馈。
4. 事故报告指标：建立事故报告制度，要求每起事故都必须进行详细报告，包括事故原因、事故损失等。
及时进行事故调查，并根据调查结果采取相应的措施预防类似事故再次发生。
5. 安全奖惩指标：建立安全奖惩制度，对安全表现突出的员工进行表彰和奖励；对违反安全规程和制度的行为进行处罚，包括警告、扣工资、甚至解除劳动合同等。
6. 安全投入指标：投入资金用于改善设备和场地的安全状况，包括购置新的安全设备、维修老旧设备、改善场地的防护措施等。
7. 安全考核指标：定期进行安全考核，评估各部门对安全工作的重视程度和安全管理的效果。
考核结果作为安全目标的评估依据，并用于制定改进措施。
以上就是石料厂安全目标和指标管理制度的范文，希望对您有所帮助。
安全生产管理制度的目标与指标
安全生产管理制度的目标与指标一、引言安全生产是企业发展的重要基础，而安全生产管理制度是保障安全生产的重要手段。
本文旨在探讨安全生产管理制度的目标与指标，并分析其在企业中的作用和实施方法。
二、安全生产管理制度的目标安全生产管理制度的目标是确保企业的生产过程中，从岗位操作到设备维护的每一个环节都能达到安全规范，降低事故风险，保护员工的生命财产安全，并最大限度地减少生产中的事故和损失。
具体来说，安全生产管理制度的目标包括：1. 提高员工的安全意识：通过制定安全培训计划，提供必要的安全教育培训，使员工充分认识到安全生产的重要性，培养安全意识和安全行为。
2. 确保安全设备的有效运行：制定安全设备维护和管理的标准和流程，定期检查设备的性能和安全状况，确保设备在正常运行状态下，并及时处理设备故障和隐患。
3. 预防事故的发生：制定安全操作规程，明确作业操作流程，完善事故防范措施，减少因人为原因导致的事故发生。
4. 提高应急响应能力：建立应急救援机制，制定应急预案和演练计划，确保在紧急情况下能够迅速、有效地采取措施，保护员工的生命安全。
三、安全生产管理制度的指标为了实现安全生产管理制度的目标，可以制定一系列指标来衡量和评估企业的安全生产管理绩效。
以下是常见的安全生产管理指标：1. 事故率：反映企业在一定时期内发生事故的频率和程度，包括伤亡事故率、损失事故率等。
低事故率意味着企业的安全管理水平较高。
2. 安全投入比例：反映企业在安全生产方面的投入程度，包括安全设备购置费用、安全培训费用和安全改造费用等。
投入越多，意味着企业越重视安全生产。
3. 安全责任落实情况：反映企业中安全管理责任的履行情况，包括安全责任人的配备、责任范围和责任制度等。
责任落实得越到位，企业的安全风险越低。
4. 安全培训覆盖率：反映企业中员工接受安全培训的情况，包括培训人数、培训内容和培训时长等。
培训覆盖率越高，员工的安全意识和操作能力越强。
5. 安全事故处理及时性：反映企业在发生事故后，处理救援措施及时性的情况，包括事故报告时间、事故处理措施和事故原因分析等。
2024年安全生产总体目标与指标
2024年安全生产总体目标与指标
一、总体目标
为确保企业安全、稳定的生产环境，降低安全事故发生的概率，减少人员伤亡，我们制定了2024年安全生产总体目标与指标。
本目标与指标旨在全面提升企业的安全生产管理水平，增强员工的安全意识，确保企业的可持续发展。
二、具体指标
1. 减少事故发生率：通过严格的安全管理措施，降低事故发生率，确保事故次数和直接经济损失较往年下降X%。
2. 降低伤亡人数：采取有效措施，减少因工亡人事故造成的伤亡人数，确保工伤事故死亡率控制在X%以下。
3. 提升安全意识：通过开展安全教育培训、宣传活动等，提高员工的安全意识和安全操作技能，确保员工的安全意识明显提升。
4. 完善安全管理体系：建立健全的安全管理体系，完善各项安全管理制度和操作规程，确保管理体系的有效运行。
5. 增强应急处置能力：加强应急预案的编制和演练，提高员工应对突发事件的能力和自救互救能力，确保在突发事件中能够迅速、有效地进行处置。
6. 落实企业主体责任：明确企业的安全生产主体责任，加强安全生产责任制的落实和考核，确保各级管理人员履行安全生产职责。
7. 加强安全监管力度：加大安全监管的力度，定期开展安全检查和隐患排查，及时发现和整改各类安全隐患。
8. 提高风险防范水平：加强风险评估和预防工作，采取有效措施降低各类生产安全风险，提高企业的风险防范水平。
9. 推进科技创新应用：积极推广和应用安全生产新技术、新工艺、新设备，提高企业的安全生产科技水平。
10. 促进安全文化建设：营造良好的安全文化氛围，使员工自觉遵守安全规章制度，积极参与安全生产工作。
安全生产目标与指标管理制度
安全生产目标与指标管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及所属分支机构的安全生产目标与指标管理。
第三条公司安全生产工作的总体目标是：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
实现零事故、零伤亡，创建安全文明的生产环境。
第四条公司安全生产工作的基本原则是：统一领导、分级负责、全员参与、持续改进。
第二章安全生产目标第五条公司安全生产目标分为年度目标、季度目标、月度目标和现场目标。
第六条年度目标主要包括：（一）事故总量控制目标：实现生产安全事故起数、死亡人数、直接经济损失“三下降”。
（二）安全生产违法行为查处目标：对公司所属分支机构的安全生产违法行为进行查处，确保合规。
（三）安全生产标准化建设目标：持续推进安全生产标准化建设，提高安全生产管理水平。
（四）员工安全培训目标：完成员工安全培训计划，提高员工安全意识与技能。
第七条季度目标、月度目标和现场目标由公司安全生产管理部门根据年度目标进行细化，并分解到各分支机构、部门和岗位。
第三章安全生产指标第八条公司安全生产指标分为综合性指标、单项指标和现场指标。
第九条综合性指标主要包括：（一）事故指标：生产安全事故起数、死亡人数、直接经济损失等。
（二）隐患指标：安全隐患发现数量、整改完成率等。
（三）安全投入指标：安全经费投入占营业收入比例等。
（四）安全培训指标：员工安全培训覆盖率、培训合格率等。
第十条单项指标主要包括：（一）安全生产责任制落实指标：安全生产责任制签订率、履行情况等。
（二）安全生产规章制度建设指标：安全生产规章制度完善率、执行情况等。
（三）安全生产基础设施建设指标：安全生产基础设施完好率、使用率等。
（四）应急预案与救援体系建设指标：应急预案制定率、演练次数等。
第十一条现场指标主要包括：（一）作业环境安全指标：作业环境符合安全生产要求率。
安全生产管理制度的目标与指标
安全生产管理制度的目标与指标一、引言安全生产是保障企业员工生命安全和财产安全的重要保障措施，也是企业可持续发展的基础。
为了确保安全生产工作的高效有序进行，各企业需要建立完善的安全生产管理制度。
本文将探讨安全生产管理制度的目标与指标，并为其编制提供参考和指导。
二、目标设定1.员工健康与安全保障员工的身体健康与安全是安全生产管理制度的首要目标。
企业应致力于提供一个没有任何事故风险的工作环境，通过合理的安全设施和设备保护员工的人身安全，确保员工在工作中不受到伤害。
此外，企业还应加强培训与教育，提高员工的安全意识和技能，增强应对突发情况的能力。
2.减少事故发生安全生产管理制度的目标之一是预防与减少事故的发生。
企业应建立完善的风险评估机制，及时发现并消除潜在的危险因素。
此外，企业还应制定详细的操作规程和标准，确保员工按照规定的安全程序进行工作，防止操作失误引发事故。
同时，持续监测和改进安全管理制度，及时总结经验教训，将安全工作纳入企业的日常管理之中。
3.提高安全生产效率安全生产管理制度的目标还包括提高生产效率。
企业应根据实际情况设定合理的安全生产指标，并制定相应的管理措施。
通过科学合理地进行安全生产管理，可以提高工作效率，减少生产事故对企业的影响，保证生产经营的持续稳定发展。
三、指标制定1.事故率与伤亡率事故率与伤亡率是衡量安全生产水平的重要指标。
企业应根据国家相关规定和行业标准，制定合理的事故率和伤亡率目标，并采取相应的措施追求目标的实现。
对于已发生的事故，企业应深入分析原因，找出问题所在，及时改进管理制度，以避免类似事故再次发生。
2.安全教育培训覆盖率安全教育培训是提高员工安全意识和技能的重要手段。
企业应制定并执行全员安全培训计划，确保所有员工都接受到相应的培训。
在培训过程中，要注重实际操作技能的培养，增强员工应对突发情况的能力。
通过提高安全教育培训覆盖率，可以有效预防和减少事故的发生。
3.隐患排查与整改率企业应建立健全的安全检查制度，定期对各项安全工作进行全面检查和评估。
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安全生产目标与指标管
理规定
集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
安全生产目标与指标管理制度安全目标管理是通过目标的体系化，组织职工向安全总目标挺进的一种活动形式。
在实施过程中，要注意抓好以下几个要点：
一、制定安全目标制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标，结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。
这个安全目标，必须具备：
（1）明确性。
目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。
为使全体职工明确努力方向，目标数量不宜过多，要重点突出。
（2）可行性。
目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励职工的热情，又能通过努力而实现；
（3）系统性。
要充分考虑各组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性；
（4）应变性。
在制定安全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。
通过目标的展开，明确划分个人的职责范围。
二、建立管理体系安全目标制定后，要建立管理体系。
管理体系，主要是组织体系
（1）组织体系。
设立安全目标管理领导小组，由公司主要负责人任组长，有关人员为成员，设立安全检查员，从而形成自上而下的、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络；
（2）制度体系。
为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。
在狠抓规程兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，做到责任分明，事事落实到人，人人肩负安全责任。
三、实行过程管理在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成。
上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们“自我控制”，自我发挥。
同时，要对下级的目标实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。
四、评定安全效果安全效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。
定期评定是每隔一定的时间（一个月或一季度），对照目标逐项检查评定。
最终评定，一般是半年或一年作一次总的评定。
评定会由安全第一责任者主持，安全目标管理领导小组成员参加。
评定的主要内容是：目标执行情况，哪些目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，为什
么好，为什么差，总结经验教训，奖优罚劣。
同时，制定措施，组织新的循环。