工程变更流程及表格最新版

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工程变更工作流程及相关表格6.15

工程变更工作流程图
是
注：
1、变更必须事前提出由提出方填写《工程变更申请审批表》，未经同意不得实施；
2、变更时效原则上按合同或约定执行，审核人员应尽量压缩审核的时间不要影响项目的施工。
工程变更申请审批表
变更申请单位
变更申请时间
主题
文件编号Biblioteka *****-****（以总包为例）-QZBS-F—001
变更类型
设计变更□
施工变更□
合同变更□
变更
费用
（估算）
增减费用（元）
变更原因
监理单位意见
工程部意见
项目管理相关部
会签意见
项目总指挥意见
（授权人）
注：1、本表是项目管理部的内部审批表由变更主管部门负责填报和存档。
2、抄送·：集团稽查小组。
工程变更月报表
编号：*****-03-06（YB）-2012-001
项目部：填表日期:年月
序号
变更工程名称
变更文件文号、图号
工程变更主要内容
变更金额
（+、-）
备注
总计
编制人
项目部
集团稽查
说明:本表一式2份，由工程部填写，由项目管理部文档管理员统一归档。

工程变更程序及表单模板概览

工程变更程序及表单模板概览序号一：引言在工程项目中，变更是一个不可避免的过程。

随着项目的进行，可能会出现各种原因需要对工程进行调整或修改。

为了管理这些变更，工程变更程序及表单模板起到了至关重要的作用。

本文将为您详细介绍工程变更程序及表单模板，在深入讨论其应用和重要性的也会提供一些个人观点和理解。

序号二：工程变更程序的定义和流程工程变更程序是指为了管理和实施工程变更而建立的一套规程和程序。

它包含了对变更进行评估、审批、执行和记录的流程，以确保变更的有效性和合规性。

一般而言，工程变更程序包括以下几个主要步骤：1. 提出变更请求：在项目中，任何一个相关方都可以提出变更请求。

这个请求可能源于需求变更、技术调整、资源调配等多个因素。

2. 变更评估：变更请求提出后，需要进行评估，以确定变更的可行性、风险和成本效益等方面。

评估的结果将对后续的决策产生重要影响。

3. 变更审批：基于变更评估的结果，变更请求可能需要获得相关方的批准。

这些相关方可能包括项目经理、技术专家、客户等。

4. 变更执行：一旦变更得到批准，就需要对其进行实施。

这可能需要调整工程计划、资源分配等工作。

5. 变更记录：在整个变更过程中，需要进行详细的记录，以备后续查阅和分析。

序号三：工程变更表单模板的作用和内容工程变更表单模板是用于支持和记录工程变更过程的一种工具。

它提供了一个标准化的格式和结构，使得变更请求的信息能够清晰地传达和记录。

一个典型的工程变更表单模板应包含以下内容：1. 变更请求的描述：对变更的内容、原因、影响等进行详细描述，以便评估和审批。

2. 变更评估的结果：对变更进行评估后的结果，包括可行性、风险和成本效益等方面的评估。

3. 批准人和日期：记录变更请求得到批准的人员和日期，以作为后续执行的依据。

4. 变更执行的记录：记录变更实施的过程和结果，以备后续查阅和分析。

5. 变更关闭的记录：在变更执行完成后，需要对变更进行关闭，并记录关闭的过程和结果。

工程变更管理程序(含表格)

工程变更管理程序（IATF16949/ISO9001-2015）1.目的明确将工程变更项目内容知会相关部门，确保产品变更的正确性。

2.适用范围本公司内部变更及客户需求变更。

3.职责3.1业务部:负责客户变更需求的申请，通知工程变更处理。

3.2工程部:负责按变更申请单内容将相关图纸和资料进行变更。

3.3生产部:负责按变更内容实施作业。

3.4品质部:负责变更后的产品进行的检验。

4.定义4.1ECR：工程变更申请单(Engineering Change Request)4.2ECN：工程变更通知单(Engineering Change Notice)5.作业内容5.1变更申请:5.1.1当客户提出变更通知时，由业务部填写《工程变更申请单》提出申请，业务部需与客户沟通确认在制订单的处理方式、截止日期，及是否要重新送样承认等事项，注明于变更申请单。

5.1.2当内部提出变更需求时，由需求部门填写《工程变更申请单》提出申请，并自行注明在制订单的建议处理方式。

5.1.3《工程变更申请单》需详细注明变更理由及变更事项，经部门主管核准后并会签至以下相关部门：A．生管：统计库存成品数量、在制品生产状态及数量。

B．物控：统计变更产品材料的库存数量。

C．采购：统计采购在途数量。

D．品质部：确定变更内容是否对质量造成影响。

E．制造部：确定变更内容是否对制造造成影响。

5.2变更确认：5.2.1工程确认：工程部依会签后的《工程变更申请单》，确定变更内容是否对生产工艺、制造成本、产品特性/功能及外观等造成影响，并对变更内容的可行性进行评估。

5.2.2客户确认：A．客户有书面变更通知的变更内容不需客户再回签；B．内部变更内容未对产品功能及外观造成影响的变更不需客户回签；C．内部变更内容已对产品功能及外观造成影响，工程需将《工程变更通知单》及变更后的《工程图》要求客户确认回签。

5.2.3如需重新送样承认的变更，参考“样品制作程序”作业。

完整的工程变更流程

完整的工程变更流程工程变更听起来好像很复杂，其实就是工程在进行过程中有些东西发生了改变，那这变更到底是怎么个流程呢？今天就来唠唠。

一、提出变更。

工程里谁都有可能发现需要变更的地方。

可能是施工的工人师傅，在干活的时候突然觉得，这个设计好像有点不合理呢，按照这个干下去可能会有问题。

也可能是项目经理，在整体把控项目进程的时候，察觉到某些部分跟预期不太一样，需要调整。

这时候就得提出变更啦。

这个提出可不能随随便便哦，得把为啥要变，变成啥样，最好能有个初步的方案给写出来。

比如说，工人师傅发现某个管道的铺设按照原计划会跟其他线路冲突，那就要写清楚这个管道现在的铺设计划有啥问题，然后大概说一下自己觉得怎么改比较好，是把管道换个走向呢，还是调整一下其他线路的布局。

二、变更评估。

变更提出来了，那可不能马上就动手改呀。

得有专门的人或者团队来评估这个变更到底行不行。

这个评估团队里可能有设计师，他们会从设计的角度去看，这个变更会不会影响整体的设计美感和功能。

比如说建筑的外观设计，如果因为一个小变更而破坏了整体的协调性，那可不行。

还有技术专家呢，他们要考虑这个变更在技术上是不是可行。

要是提出一个听起来很棒但现有技术根本做不到的变更，那不是白搭嘛。

另外，还得有成本核算的人员，他们要计算这个变更会让成本增加还是减少。

要是一个变更会让成本大幅增加，那得好好权衡一下是不是值得这么做。

在这个评估过程中，大家就像一群侦探一样，从各个角度去审视这个变更提议。

三、审批变更。

经过评估之后，如果觉得这个变更可行，那就得走审批流程啦。

这个审批呢，就像古代的过关卡一样，一层一层的。

可能先得部门领导审批，部门领导得看看这个变更对本部门的工作有啥影响，是不是符合部门的整体规划。

如果部门领导通过了，可能还得上交到更高层的领导那里。

高层领导会从整个项目的大局出发，考虑这个变更对项目进度、整体效益、与合作方的关系等等方面的影响。

这个审批过程有时候可能会很快，要是变更比较小，影响不大，领导们一看觉得没啥问题，啪，就批准了。

工程变更管制程序完整表格

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工程变更管制程序
1.目的：为使工程变更处理迅速，正确的完成变更工程，确保各相关单位适时获得
信息，按工变后制程生产.
2.范围：凡本厂产品之制程条件､材料､规格､包装方式等各阶段之变更均属之.
3.权责：
3.1 变更之提出: 客户或各需求单位 .
3.2 变更之确认：经理（含）以上主管.
3.3 变更之审查：经理（含）以上主管.
3.4 变更之执行：工程课.
3.5 变更文件分发、回收、销毁：由文件管制中心执行.
3.6 变更之核准：客户或经理（含）以上主管.
4.定义：
4.1工变通报：工程数据变更通知单由相关需求单位填写, 由工程确认, 工程数
据之正式更改由工程人员负责.
5.作业内容：
5.1 工程变更管理程序流程图（附件一）
5.2 变更时机及提出：由客户或相关单位提出.
5.3 确认:客户需求时由总经理或当事部门主管确认，厂内变更时由经理（含）以
上主管确认.
5.4 审查:由变更提出单位填写工程数据变更通知单（附件二）送经理以上主管审
核,若审核不通过时退回工程变更提出单位元再研讨.
5.5 执行:由工程课执行工程变更.
5.6 变更执行参照:工程变更管理程序流程图.。

工程方案变更流程表格怎么做

工程方案变更流程表格怎么做1. 问题定义1.1 变更定义工程方案变更是指在工程设计、施工过程中，由于各种原因需要对工程方案进行调整、修改的过程。

变更可能涉及设计图纸、施工工艺、材料配送等方面的调整。

1.2 变更申请工程方案变更由项目经理或相关责任人员提出变更申请，申请需清晰描述变更内容、原因和影响，并经相关审批部门签字确认。

2. 流程管理2.1 变更申请申请人填写变更申请书，并提交给项目管理部门进行初步审查，确认申请内容是否完整、合理。

2.2 变更评估项目管理部门对申请进行评估，确定变更对工程项目的影响，包括预估额外成本、时间延期和现场安全等因素。

评估结果需提交给项目经理核准。

2.3 变更审批项目经理根据评估结果对变更申请进行审批，并签字确认变更实施。

2.4 变更通知工程部门将变更内容通知相关责任人员，并协调好各方执行变更内容。

2.5 变更执行执行部门按照变更通知进行实际操作，并及时将实施情况报告给项目管理部门。

2.6 变更跟踪项目管理部门跟踪变更执行情况，包括成本控制、进度推进和安全管理等工作。

3. 文档管理3.1 变更申请书记录变更内容、原因和预估影响，申请人签字确认。

3.2 变更评估表记录评估结果、额外成本、时间延期和安全风险等信息，项目经理签字确认。

3.3 变更通知单记录变更内容、执行部门和执行时间等信息，承办人签字确认。

3.4 变更执行报告记录实际执行情况，包括执行时间、成本支出和安全管理等信息，负责人签字确认。

4. 质量管理4.1 变更控制变更申请需经过严格评审和审批，确保变更内容合理、安全。

4.2 变更风险分析在变更评估过程中，需对额外成本、时间延期和安全风险进行全面分析和评估。

4.3 变更效果评估变更执行后，需对项目进度、安全管理和质量控制等方面进行评估，以确保变更效果符合预期。

5. 相关角色5.1 申请人负责提出变更申请，需要清晰描述变更内容及影响，并签字确认申请书。

5.2 项目经理负责对变更申请进行审批，并签字确认变更实施，同时对变更执行进行跟踪。

工程变更流程图

工程变更流程图
建设单位
提出工程
变更
承包单位
提出工程
变更
监理工程师从投资、进度、质量、使用功
能等角度分析工程变更的影响程度，向业
主提供监理意见
由建设单位要求设计单位签复设计意见
或签发设计变更联系单（修改图纸）
监理工程师审查设计
修改图纸
承包单位提出变更价款和工期调整
监理工程师就变更价款，工期调整与承包
单位协商，与业主联系后予以确认
验收单》等
3、对难以整改的问题，及时召集业主、施工三方协商讨论施工单位提出的技术措施，
需报设计认可的，及时报设计认可后处理。
进入下一道工序或进行整改
1、施工单位整改后重新报验
2、资料整理归档
通知业主与承包单位
分项/分部工程验收监理流程
工序完成施工单位自检复核：
1、班组自检复核
2、下道工序班组交接检查
3、项目技术（质检）员复核
4、公司技术部门复核
1、如存在问题，立即整改
2、整改难度大或无法整改的，
应提出设计处理措施，
必要时报设计认可
填写《____报验申请表》（A4表）、报监理
1、附质量保证资料、隐蔽工程验收单、分项/分部工程质量评定表等
2、附各工种自检、交接检记录、技术处理措施
3、附其他相关资料
监理验收
1、审核报验资料
2、核对验收依据
3、现场实物《_____报验申请表》（A4表）。
2、验收时发现的问题应填入A4表“审查意见“栏内，列出存在的问题、建议和要求。
承包单位整改自检合格后，重新报A4表，监理复核后签复A4表及施工单位《隐蔽

工程变更处理程序(含表格)

工程变更处理程序
（ISO/TS16949：2016）
1.0 目的
本标准规定了工程变更处理的职责、工作程序和记录等内容。

以实现对产品的工程变更进行有效控制，通过对变更来源进行评价、验证和确认等活动，以确保符合顾客要求。

2.0 范围
适用于公司PPAP后量产的产品所涉及到的更改，包括但不仅限于其产品本身、零件、过程、模具、检具、工装和技术标准等的变更。

PPAP批准前的更改,见5.7条。

3.0 责任
3.1 ECN工程变更主导组织实施由各职能部门负责，并由各部门组织负责工程变更的组织，评审、发布、，实施跟进及确认和关闭评审，追踪；
a) 涉及产品设计变更，由项目部负责主导实施
b) 涉及产品过程变更，由工程部负责主导实施
c) 涉及供应商申请变更，由采购部负责主导实施
d) 涉及顾客投诉引发ECN,由质量部负责主导实施
3.2质量部负责工程变更的断点标识，记录，质量文件的更改及PPAP（，包括
内部及供应商）和QC出货检验时的产品版本确认（包括客户版本和内部版本）；
3.3工程部负责工程变更的实施,及BOM、工艺流程、，FMEA及作业指导书的更新。

生产启动时对产品版本的确认（包括客户版本和内部版本）及工程变更归档。

3.4采购部及物流部负责工程变更向供应商的传递和更改后零件采购单价和采购方式的确认库存控制。

3.5物流部负责量产件工程变更过程中库存的确认及控制，周计划的版本核对、标注和客户合同评审，订单评审。

4.0 过程
4.1变更流程：。

工程变更流程及表单

会签部门
会签部门
会签部门
会签部门
会签部门
会签部门
会签部门
会签部门
会签部门
会签部门
FMEA分院/子公司品质部：
领导审批：
子公司由子公司品一般变更责任部门领导审批；
重要变更分管领导审批；
重大变更总裁审批
6
技术/工艺/品质部门
7
各相关部门
须明确变更断点时间
8
客户品质部/
子公司品质部
9
FMEA分院/
子公司品质部
所有变更资料须交由FMEA分院和品质管理部文控中心存档
附件2
Engineering Change Request
工程变更申请单
ECR编号：表单编号：FM-QMD-169/A2
申请部门填写
申请部门：
申请日期：
变更主题：
申请变更原因：
变更类型：
□技术升级□物料替换□工艺优化 □设备/工装改造
□生产场地变换 □检测方法/标准优化 □其他
变更方案（可添加附件）:
变更等级：□一般变更□重要变更□重大变更
变更文件：
□图纸 □BOM □FMEA □流程图 □控制计划 □作业指导书 □工艺文件 □检验标准 □其它
变更计划：□库存消化后变更 □立即变更
计划断点时间：
责任工程师：
部门意见：
会签意见（可另附页）
会签部门
□产品分院 □材料分院 □电池分院 □BMS分院 □三元项目部 □工艺分院
□子公司工艺部 □试验中心 □客户品质部 □品质管理部□生产计划部门
□采购部 □供应商开发部 □市场部 □生产部门□其它
附件1
Engineering ChangeFlow Chart

工程变更流程图表

4.设计变更的，设计方重新设计，并追究相关方责任。
项目部
设计单位
监理单位
施工单位
中介服务机构
1.项目部组织预算组对工程变更进行预算；
2.预算人员根据工程变更方案及相关材料编制变更预算；
3.预算人员集中对变更预算进行审核、修改、完善。
预算组
1.项目部提出工程变更审批申请，附工程变更方案、工程变更预算等；
工程变更流程
流程
工作要点
责任部门
1.变更事项产生时，变更提出方对变更事项调查；
2.变更事项调查后，确定需变更工程时，提出工程变更申请，并附上相关佐证材料。
变更提出方
1.监理方、现场人员、项目部、中介服务机构对变更事项进行调查、核实，并判断是否需要进行工程变更；
2.记录调查事项，出具核实意见。
监理单位
2.现场人员按照变更后的方案对工程现场进行管理。
施工单位
现场人员
3.项目部按照变更类型，联络工程项目相关部门对工程变更进行调研。
项目部
1.按照工程变更类型，项目部与设计、监理、施工、中介服务机构等相关方会商工程变更方案。
2.工程材料价格变动的，对施工方提出的价格进行调查评审，双方不能达成一致的，由供应部采购；
3.引发额外工程的，公司可委托原施工单位承担，并签订补充协议，亦可委托另外施工单位承担；
现场人员
项目部
中介服务机构
1.由项目部对工程变更申请相关情况向项目领导小组汇报
2.必要时，项目领小组指定专人对工程变更情况进行调查；
3.项目领导小组审批工程变更，决定工程项目是否变动。
项目领导小组
1.工程项目变更经公司审核批准；
2.项目部对工程项目变更进行分类，工程变更类型分为材料价格变动、增加额外工程、设计方案变更等类型；

施工中的工程变更流程(3篇)

第1篇在工程项目实施过程中，由于各种原因，如设计错误、材料短缺、现场条件变化等，常常会出现工程变更。

工程变更的目的是为了确保工程质量和进度，降低成本，提高效益。

以下是施工中工程变更的流程：一、提出工程变更申请1. 施工单位在发现需要变更的情况后，应立即向建设单位提出工程变更申请。

申请内容应包括变更原因、变更范围、变更内容、变更对工程质量和进度的影响、变更所需费用等。

2. 建设单位收到工程变更申请后，应对变更内容进行初步审查，确认变更的必要性和可行性。

二、监理单位审核1. 监理单位接到建设单位转来的工程变更申请后，应对变更的必要性和可行性进行审核。

审核内容包括：变更是否符合国家法律法规、行业标准、合同约定；变更是否对工程质量和安全造成影响；变更所需费用是否合理等。

2. 监理单位审核完毕后，向建设单位出具审核意见。

若审核通过，监理单位应在规定时间内签署工程变更审批意见；若审核未通过，监理单位应向建设单位说明原因，并要求施工单位重新提交变更申请。

三、建设单位审批1. 建设单位根据监理单位的审核意见，对工程变更进行审批。

审批内容应包括：变更是否合理、必要；变更所需费用是否在合同约定范围内；变更是否对工程质量和安全造成影响等。

2. 建设单位审批通过后，向施工单位下达工程变更通知。

四、施工单位执行1. 施工单位接到工程变更通知后，应根据变更通知要求，对工程进行变更。

在变更过程中，施工单位应严格按照变更设计图纸、施工方案进行施工，确保工程质量和安全。

2. 施工单位在完成工程变更后，应向监理单位提交工程变更完成情况报告。

五、监理单位验收1. 监理单位收到施工单位提交的工程变更完成情况报告后，应组织验收。

验收内容包括：变更内容是否与变更通知一致；变更工程是否达到设计要求；变更工程是否满足合同约定等。

2. 监理单位验收合格后，向建设单位出具验收意见。

六、工程结算1. 施工单位根据工程变更通知，对变更部分进行工程量计算，并编制变更工程结算书。

工程变更管理程序(含表格)

工程变更管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.目的为了使工程变更,能迅速且正确的传达到各相关部门，以确保产品质量，满足客户要求。

2.适用范围2.1.适用于本公司所有与产品相关的工程性变更，具体分两部分:2.2.1.客户要求变更2.2.2.公司内部工程变更应分为工艺变更(流程、作业方法、测试工装、设备等变更)和产品变更（材料和设计等变更）。

3.职责3.1.研发部：负责提出及确认客户所要求的工程变更、内部产品所需要的工程变更。

3.2.工程部：负责将接收的各种产品工程变更信息转变成正式文件分发至各生产关联部门；负责工艺变更要求的提出或受理。

3.3.采购部：负责工程变更中与供应商相关信息的及时传达与反馈。

3.4.文控中心：负责工程变更文件受控下发给相关部门（含外协厂）。

3.5.生产、品质、计划、仓管等相关部门：负责工程更改的执行。

4.作业程序4.1.客户要求变更：研发部收到客户要求产品变更通知时，应协同销售部及时与客户进行核实与确认，核实后研发部通知相关部门评审，评审通过后填写《工程变更申请单》交工程部实施。

4.2.内部工程变更：新产品在WS、ES、CS、PP阶段出现的异常问题而进行的变更（包括设计及材料变更），由研发工程师以《工程变更申请单》形式提出；产品在MP过程中的制程改善、工序的重大调整、工艺等变更由工程部以《工程变更申请单》形式提出；工程变更申请提出后须经相关部门评审通过后方可执行，重大变更须结合PPAP要求必要时在得到客户的批准后方可变更。

4.3.对临时性工程变更，应在《工程变更通知》及相应的图纸等技术资料上注明临时性和有效性，重大变更须结合PPAP要求必要时在得到客户的批准后方可变更。

4.4.对临时性工程变更所涉及的作业指导书的相关工艺文件，对其原文件可不进行更改，可在确认后在临时《工程变更通知》及相应的作业指导书上标注有效期。

4.5.对永久性工程更改，应立即更改工艺文件，且永久性工程更改的作业指导书要受控分发至相关部门。

工程变更流程及表格

工程更改流程1、工程更改意愿书2、工程更改现场会议纪要3、工程更改申请单4、工程更改数目及花费估量表5、工程更改方案确认单6、工程变更令7、现场施工8、新增项目单价申请批复单9、工程更改数目申请批复单10、工程更改花费申请批复单11、计量四川省宜泸高速公路工程项目工程更改意愿书监表33承包单位：四川公路桥梁建设企业有限企业施工标段：E8监理单位：中国船级社实业企业编号：说明：1、提出方为承包人的应由承包人项目经理或总工签订，提出方为监理单位的应由驻地监理工程师或总监签订，提出方为设计单位的应由设计代表组组长或此职务以上人员签订。

提出方为业主的应由业主代表处主任或此职务以上人员签订。

2、本表为开端表，接续表为《工程更改方案确认单》、《工程更改令》、《新增项目单价申请批复单》、《工程更改数目申请批复单》、《工程更改花费申请批复单》。

四川省宜泸高速公路工程项目工程更改现场会议纪要承包单位：四川公路桥梁建设企业有限企业施工标段：E8监理单位：中国船级社实业企业编号：四川省宜泸高速公路工程项目工程更改申请单监表33承包单位：四川公路桥梁建设企业有限企业施工标段：E8监理单位：中国船级社实业企业编号：四川省宜泸高速公路工程项目工程更改数目及花费估量表承包单位：四川公路桥梁建设企业有限企业施工标段：E8监理单位：中国船级社实业企业编号：计算：复核：监理：四川省宜泸高速公路工程项目工程更改方案确认单监表34承包单位：四川公路桥梁建设企业有限企业施工标段：E8监理单位：中国船级社实业企业编号：四川省宜泸高速公路工程项目工程变更令监表7建设单位：施工标段：E8监理单位：中国船级社实业企业更改类型：承包单位：四川公路桥梁建设企业有限企业更改令号：四川省宜泸高速公路工程项目新增项目单价申请批复单监表35承包单位：四川公路桥梁建设企业有限企业施工标段：E8监理单位：中国船级社实业企业编号：说明：本表为中间表，前续表为《工程更改意愿书》、《工程更改方案确认单》、《工程更改令》，后续表为《工程更改数目申请批复单》、《工程更改花费申请批复单》。

工程施工变更流程规范表

工程施工变更流程规范表第一部分：前期工作准备1.1 变更管理机制的建立为了规范施工过程中的变更管理工作，提高变更管理的效率和质量，需要在施工现场设立专门的变更管理机制，明确各个环节的职责和权限。

1.2 变更管理人员的培训在施工现场选派专门从事变更管理工作的人员，并为其提供必要的培训和指导，使其了解变更管理的基本原理和流程，提升其变更管理的能力。

1.3 变更管理手册的编制为了有效管理施工过程中的变更工作，需要编制变更管理手册，明确变更管理的流程和要求，为变更管理工作提供指导。

第二部分：变更申请和审核2.1 变更申请的程序当发生工程施工过程中需要变更的情况时，施工方需要按照规定的程序提交变更申请，包括变更内容、原因、影响等信息。

2.2 变更申请的审核施工单位接收到变更申请后，需要立即进行审核，在必要时与相关部门进行讨论，确保变更的合理性和必要性，同时对变更进行分析和评估。

2.3 变更申请的审批经过审核后，变更申请需要提交给相关负责人进行审批，包括项目经理、施工经理等，待审批通过后方可进行变更实施。

第三部分：变更实施和监督3.1 变更达成协议变更经过审批后，需要与业主方和相关单位签订变更协议，明确变更内容、影响和责任等信息，以确保变更的合法性和有效性。

3.2 变更实施的程序变更协议签订后，需要立即组织施工人员进行变更实施，确保变更工作能够按照要求和规定进行，达到预期效果。

3.3 变更监督和评估在变更实施的过程中，需要不断对变更进行监督和评估，及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决，确保变更的顺利推进。

第四部分：变更后续跟踪和总结4.1 变更后续跟踪变更实施完成后，需要对变更的效果进行跟踪和评估，查看变更是否达到了预期效果，及时发现问题和改进措施。

4.2 变更总结对变更管理的整个过程进行总结，包括变更的原因、影响和处理情况等信息，为以后的变更管理工作提供经验和借鉴。

4.3 变更管理的优化根据变更管理的实际情况，进行不断的优化和改进，提高变更管理的效率和质量，确保施工工程的顺利进行。

施工方工程变更流程(3篇)

第1篇一、工程变更的提出1. 施工单位在施工过程中，如因设计变更、现场条件变化等原因，需要提出工程变更申请。

2. 施工单位根据实际情况，编写《工程变更申请报告》，详细说明变更原因、变更内容、变更范围、变更对工程造价、工期和质量的影响等。

二、工程变更的审核1. 监理单位收到施工单位提交的《工程变更申请报告》后，组织相关技术人员对变更申请进行审核。

2. 审核内容包括：变更的必要性、可行性、技术合理性、对工程造价、工期和质量的影响等。

3. 监理单位在审核过程中，如有需要，可邀请设计单位、建设单位等相关单位参与。

三、工程变更的审批1. 监理单位根据审核意见，将《工程变更申请报告》提交给建设单位审批。

2. 建设单位收到《工程变更申请报告》后，组织相关技术人员对变更申请进行审批。

3. 审批内容包括：变更的必要性、可行性、技术合理性、对工程造价、工期和质量的影响等。

四、工程变更的实施1. 建设单位审批通过后，监理单位将《工程变更通知单》下达给施工单位。

2. 施工单位根据《工程变更通知单》要求，调整施工方案，组织施工人员进行变更施工。

3. 施工单位在施工过程中，应确保变更施工符合设计要求、规范标准，并做好施工记录。

五、工程变更的结算1. 施工单位完成变更施工后，向监理单位提交《工程变更结算申请报告》。

2. 监理单位收到《工程变更结算申请报告》后，组织相关技术人员对变更结算进行审核。

3. 审核内容包括：变更施工的实际情况、变更施工量、变更施工费用等。

4. 审核通过后，监理单位将《工程变更结算审核意见》提交给建设单位。

5. 建设单位审批通过后，将变更结算款支付给施工单位。

六、工程变更的归档1. 施工单位将变更施工的相关资料、记录、结算等归档。

2. 监理单位、建设单位将工程变更的相关资料、记录、结算等归档。

通过以上六个步骤，施工方可以顺利完成工程变更。

在工程变更过程中，各方应密切配合，确保工程变更顺利进行，确保工程质量、工期和造价。

工程项目变更管理表格

工程项目变更管理表格1. 引言本文档旨在记录和管理工程项目的变更过程，包括变更请求的提出、评估、批准、实施和验证。

通过规范的变更管理流程，确保工程项目的变更能够有效控制，最大程度减少风险，保证项目进度和质量。

2. 变更管理流程2.1 变更请求提出变更请求由相关人员提交给变更管理小组，包括变更请求的原因、内容、影响范围等信息。

变更请求可以由项目经理、设计师、施工方或其他参与方提出。

2.2 变更请求评估变更管理小组对变更请求进行评估，并根据变更请求的重要性和影响程度进行优先级划分。

评估内容包括变更对项目目标、进度、预算和风险的影响等因素。

2.3 变更请求批准变更管理小组根据变更请求的评估结果，决定是否批准变更。

如果批准变更，将制定变更实施计划，并通知相关人员。

如果不批准变更，将向提出者解释原因，并提出可能的替代方案。

2.4 变更实施变更请求被批准后，变更管理小组将按照变更实施计划进行变更实施。

实施过程中需要确保变更的合规性和可行性，遵循工程施工相关标准和规范。

2.5 变更验证变更实施完成后，变更管理小组将对变更结果进行验证。

验证包括验证变更是否符合预期效果，是否对项目目标、进度、预算和风险产生影响。

验证结果将记录在变更管理表格中。

3. 变更管理表格以下是工程项目变更管理表格的示例：4. 总结通过严格的变更管理流程和变更管理表格的记录，工程项目的变更可以得到有效控制和管理。

变更管理表格作为变更管理流程的重要工具，记录了变更的发起人、变更内容、影响范围和批准状态等信息，为项目实施提供了有效依据和参考。

以上是工程项目变更管理表格的模板和示例，可根据实际项目情况进行调整和定制。

希望本文档能够对项目管理人员有所帮助，提高工程项目的变更管理效率和质量。

工程施工变更流程表格

工程施工变更流程表格序号变更流程步骤相关人员时间主要工作内容1 提交变更申请施工单位项目经理项目总监工程管理员技术负责人建设单位项目负责人在施工过程中，如果出现必须进行变更的情况，施工单位需要向建设单位提交变更申请。

申请内容需要详细描述变更原因、影响范围、工期变更等信息，并提供相关证明文件。

2 鉴定变更需求建设单位专业技术人员施工单位专业技术人员施工单位项目经理 2-3天建设单位收到变更申请后，需组织相关专业技术人员对变更需求进行鉴定，确认变更是否必要、可行及变更对工程造成的影响。

施工单位也需配合提供必要的技术资料和解释。

3 报批变更方案施工单位项目负责人工程管理员建设单位项目负责人项目总监 5-7天经鉴定确认变更需求合理有效后，施工单位需要起草变更方案，包括变更内容、实施方法、变更影响分析、影响工期风险等内容，并报批建设单位审核批准。

4 确认变更合同建设单位项目负责人施工单位项目负责人 3-5天建设单位审核批准变更方案后，双方需共同确认变更合同内容，包括变更造价、工期、质量要求等内容，签署变更合同。

5 调整施工计划工程管理员施工单位项目经理项目总监 1-2天签署变更合同后，施工单位需要与施工管理团队一起对施工计划进行调整，确保变更合同内容可以按时高质量完成。

6 沟通交流建设单位项目负责人施工单位项目负责人工程管理员项目总监以及变更相关各方人员持续跟踪变更进度，根据变更情况及时调整工作计划，确保变更实施顺利。

7 验收变更结果施工单位项目负责人工程管理员建设单位项目负责人项目总监 2-3天变更实施完毕后，双方需要对变更效果进行验收，确认变更内容符合合同要求。

如有问题，双方需协商解决。