拓展部绩效考核及提成奖励实施方案

拓展部绩效考核及提成

奖励实施方案

Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

一、目的

为了建立和完善拓展部的绩效管理体系，使员工明确自己的工作任务和努力方向，让管理人员充分了解下属的工作状况，同时促进员工工作效率的提高，保证拓展部工作任务的顺利完成，特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于拓展部员工。（广东区拓展经理一名，拓展专员二人）

三、考核周期

1、拓展部员工绩效考核分为季度考核及半年考核；

2、季度考核一年开展四次，于每季度结束后次月20前完成上季度考核，即季度考核的开展月份为4、10、半年考核开展月份为7月、次年1月份；

四、绩效考核依据与内容

1、考核依据

员工个人绩效考核主要参照其与直属领导讨论确定的年度工作目标、季度/年度工

作计、工作汇报、财务等相关部门提供的相关数据进行考核。

2、季度绩效考核

季度考核内容，即关键业绩考核指标。

3、半年绩效考核

3.1 半年绩效考核内容包括工作评价（业绩及季度考核内容指标完成情况进行评价）、能力、态度考核，其权重设置为：年度工作评价占60%；工作能力占20%；工作态度占20%。

被考核员工提供工作总结，内容包括计划目标、计划完成情况、对上阶段的工作总结、以及下阶段的工作计划；直接上级根据员工总结报告对照其指标完成度进行评分

3.2 能力考核：能力考核主要对被考核者所在岗位所需的核心能力进行考核

3.3 态度考核：工作态度是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度；态度考核选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如团队合作、工作积极主动性等。

五、相关说明

1、本方案由公司授权人事部拟定，报总经办批准，其解释及修订权归属人事部。

2、在不同的时期内，双方应依据工作内容的变动对其考核表中的指标及其权重设置进

行不断调整，以便符合实际工作情况。

3、人力资源部负责各类绩效考核文件的归档保管，并负责考核异议的处理。

4、本方案自公布之日起执行。

附件1

拓展人员季度考核表模版

考核说明：

1、被考核人的绩效考核工资为定额工资的20%，考核总分低于70分（不含70分）无考核工资，高于70分（含70分）按比例计算考核工资。

2、提成办法：拓展部提成以半年为周期计算并发放一次。部门整体销售任务为1000万元。完成低于80%（不含80%）无提成。

完成80%（含80%）-90%（含90%）

提成按照销售额3‰计

完成90%（不含90%）-100%（含100%）

提成按照900万*3‰+（实际销售额-900万）*5‰计

完成100%以上（不含100%）

提成按照900万*3‰+100万*5‰+（实际销售额-1000万）*8‰计