规章制度之人员聘用制度自查报告

人员聘用制度自查报告

【篇一：事业单位自查自评报告】

xxx

关于单位岗位管理和人员聘用制度

落实情况的自查自评报告

xx市人社局事业单位人事管理

处：

根据你局《关于开展事业单位岗位管理检查评估工作的通知》（xxxx?201x?xxx号）文件要求，我单位自x月xx日以来，严格

对照考核内容对本单位岗位管理、人员聘用工作情况进行自检自查，现将自查情况报告如下：

一、岗位管理制度方面

我单位岗位共有行政编制xx个，在编在职人员xx名，比核定的编

制少x名。管理制度建立和岗位管理机制运行情况很好，其中管理

岗位xx个：五级职员岗位x个、六级职员岗位x个、七级职员岗位

x个、八级职员岗位x个、九级职员岗位x个。设置专业技术岗位x 个，实际聘用x人，并未设置工勤技能岗位。我单位亦不存在违反

国家、省有关岗位设置政策、答复口径设置岗位的问题。同时，认

真及时执行上级研究决定的机构编制事项，没有违反管理权限和程

序设立机构，没有擅自增加编制和领导职数，无机构编制违纪违规

情况发生。严格执行上级机构编制管理文件，规范机构设置、人员

编制调配及管理。

二、人员聘用制度方面

经自查发现，因历史原因，我单位未与工作人员及时签订聘用合同，未能使聘用合同在单位人事管理中发挥作用；专业技术人员任职资格、技能专长与所聘岗位的匹配度也是一般；无高等级专技岗位和“双肩挑”人员，也不存在工勤人员跨岗位类别聘用情况。

三、信息系统建设运行情况

经自查，我单位人事管理信息系统建立和运行使用情况、人员信息

入库情况、岗位管理信息和人员聘用信息的实时更新、维护和管理

情况都很好。

四、机构编制日常管理情况

我单位在编在岗人员全部纳入实名制管理管理，并在编制册和台帐

中进行实名登记管理。机构编制实行动态管理，201x年新进人员在

严格控制机构编制总量的前提下，按照规定进行配置，并及时办理

入编手续。

五、整改措施

依据本次自查评估情况，我单位将进一步加强机构编制管理，建立

并完善长效工作机制。会同各部门，定期组织督查，做好机构编制

管理工作，争取各项工作迈上新台阶。

附件：1．事业单位岗位管理和人员聘用制度落实情况

自查自评表

2．事业单位岗位设置和人员聘用情况统计表

xxxxx

201x年xx月xx日

【篇二：实行人员聘用制度工作总结】

实行人员聘用制度工作总结

在市**局和上级有关部门的正确指导下和大力支持下，我单位于xx

年3月开展事业单位人员聘用制度改革工作。改革工作始终坚持以

邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以党中央关于深化干部

人事制度改革的重要决策为准则，建立以聘用制为核心的岗位管理

制度，建立能进能出、能上能下的职工任用新机制，建立与聘用制

度相匹配的形式多样、自主灵活的分配激励机制。坚持党管领导干部、党管人才的原则；坚持任人唯贤、德才兼备的原则；坚持公开、平等、竞争、择优的原则；坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、

尊重创造的原则；坚持按劳分配和生产要素按贡献参与分配相结合

的原则。为贯彻**市事业单位人事制度改革（增人字 [xx]33号）文

件精神，积极稳妥地推进事业单位人事制度改革工作，圆满完成事

业单位人事制度改革任务，结合本单位实际情况，我**制定了《**市

**事业单位人事制度改革实施方案》，报主管部门审查同意并送市人

事局审批后，作为我单位在事业单位人员聘用制度工作的指导性文件。全单位干部、职工统一思想、团结一致、同心同德，基本上达

到了改革预期目标。下面就我单位在事业单位人员聘用制工作总结

如下：

一、成立聘用工作机构，加强聘用工作领导

为了扎实有效地推进我单位事业单位的人事制度改革工作，克服改

革中出现的各种矛盾和困难，实现改革有领导、有组织、有计划地

顺利实施，决定成立**局事业单位人事制度改革工作领导小组，由单

位主任为组长，班子成员、股室负责人、下属管理处、电站主任为

领导小组成员，领导小组下设办公室（人秘股），作为**聘用制度日

常办事部门，负责落实本单位人员聘用制方案的实施。

二、按有关文件精神，结合实际，实施人员聘用制度

全面推行聘用制度，在事业单位全面建立和推行聘用制度，把聘用

制度作为事业单位一项基本的用人制度。通过推行聘用制度，实现

用人的公开、公平、公正，促进单位自主用人，保障职工自主择业，维护单位和职工的合法权益。事业单位及工作人员要按照《广州市

贯彻国务院办公厅转发人事部关于事业单位

实行聘用制试行办法》和市有关文件规定，在平等自愿、协商一致

的基础上，签订由市政府人事部门统一印制的聘用合同书，确定单

位和个人的人事关系，明确单位与被聘人员的责、权、利，逐步实

现事业单位内部管理合同化、规范化。实现事业单位人事管理由身

份管理向岗位管理转变，由单纯行政管理向法制管理转变，由行政

依附关系向平等人事主体转变，由国家用人向单位用人转变，打破

事业单位长期形成的人员能进不能出，职务能上不能下，待遇能升

不能降的用人机制。

三、主要内容和实施步骤

1、拟定实施方案

人员聘用制度是人事制度改革的核心工作，涉及面广，政策性强，

关系到干部、职工的切身利益和**发展及稳定大局的问题。因此，在

动员学习，宣传发动的基础上，单位制定了试行人员聘用制度的实

施方案，并于xx年11月报送主管局审核后上报市人事局审批。

2、设岗原则

按照科学合理、精干效能的原则，按照因事设岗、竞聘上岗的思路，打破干部身份终身制，建立岗位公开招聘、签订聘用合同、定期考

核和解聘辞聘等制度的岗位管理机制，引入竞争激励机制，逐步建

立起新型的用人管理制度。

3、定岗定员

在前期开展岗位分类调研、初步掌握现有工作资源概况的基础上，

结合当前工作需要和赋予将来发展以一定的前瞻性，按需设岗，因

事定岗，以岗定人。具体岗位，按照科学合理、精简效能的原则设置，分为管理人员岗位、专业技术人员岗位、电厂运行值班岗位和

工勤人员岗位。

4、签订合同

【篇三：卫生院事业单位聘用自查汇报】