最新华为公司的战略分析

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华为公司的市场定位及战略分析

华为公司的市场定位及战略分析

一、华为公司的市场定位华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司。

总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

我们小组研究的是华为公司的手机市场,华为旗下包括荣耀系列的不同型号手机。

企业的营销定位策划可分为产品定位策划、品牌定位策划和企业定位策划。

1、企业定位策划华为手机是非常注重自主技术的,华为有着自己的集成芯片(A-SIC)。

在1999年的时候,华为就意识到技术要自己有,身杆子才能硬。

在当时及其困难的情况下,很多声音说不如直接购买西方的技术,但是华为依旧选择自主研发这条路,事实证明,华为是正确的,并取得了很大的成就。

目前华为在手机市场拥有华为、荣耀两大品牌。

华为一直以旗舰机而出名,比如华为的MATE系列、P系列都是提到华为就能联想到的,华为一直在旗舰机上费尽心思,在高端手机市场已有了一席之地。

荣耀系列就是华为在性价比市场上的一席之地了,自从小米带来性价比手机这个概念之后,各个手机厂家越来越注重这方面市场,纷纷降低自身的利润、降低成本,荣耀对于华为也是如此。

2、品牌定位策划华为——华为的高端旗舰手机荣耀——华为的性价比手机3、产品定位策划(p系列)p系列是华为的高端旗舰之一,华为的P20系列在当时最吸引让人的就是他的拍照功能,在当时的手机市场连三星、苹果比其他都是略逊一筹,它搭载的处理器是华为自主研发海思麒麟芯片,价格在3500-6000之间。

(荣耀)荣耀是华为的性价比手机,荣耀20与当时旗舰P20用的是同样的处理器,价格却是在2000多元左右,整体来个在机身材料、音质等方面还有明显差距,但在同价位手机市场来看,确实是一颗闪闪发亮的新星。

二、4PS策略1、产品华为自主研发的优势,受到许多爱国人士的追捧,加上之前以5G为开端的中美贸易战,越来越多的人爱上了华为,慢慢演变成一种独特的巨大优势。

华为企业战略分析和竞争战略分析

华为企业战略分析和竞争战略分析

华为企业战略分析和竞争战略分析华为是一家全球领先的信息和通信技术(ICT)解决方案提供商,其产品和解决方案广泛应用于电信运营商、企业和消费者市场。

本文将对华为的企业战略和竞争战略进行分析。

1.华为的企业战略华为的企业战略可以总结为“以客户需求为导向,注重技术创新,持续提供高品质产品和解决方案”。

以下是华为企业战略的几个关键要素:客户导向:华为始终将客户需求置于首位,积极倾听客户的声音并及时调整其产品和解决方案。

华为建立了一套完善的客户反馈机制,不断改进产品设计和服务,以满足客户不断变化的需求。

技术创新:华为非常注重技术创新,每年投入大量资金用于研发和创新。

华为设有多个研发中心,并与全球的高校和研究机构建立合作关系,以推动技术前沿的探索和创新。

高品质产品和解决方案:华为致力于提供高品质的产品和解决方案,为客户提供卓越的用户体验。

华为设立了质量管理体系,并采用严格的质量控制措施,确保产品和解决方案的稳定性和可靠性。

全球化战略:华为具有强大的全球化战略,并在全球拥有广泛的销售和服务网络。

华为积极进军国际市场,获得了在全球范围内的大型合同,成为国际市场的重要参与者。

2.华为的竞争战略华为的竞争战略可以总结为“低成本和差异化战略的结合”。

以下是华为竞争战略的几个关键要素:低成本战略:华为致力于提供具有竞争力的价格,并降低产品和解决方案的成本。

华为通过规模经济、供应链管理和高效生产等手段,实现了成本的控制和降低。

合作伙伴战略:华为建立了广泛的合作伙伴关系,与运营商、渠道合作伙伴以及生态合作伙伴等展开合作,共同推动业务的发展。

这种合作伙伴战略有助于扩大市场份额,提高用户渗透率。

全球化战略:华为采取了全球化战略,通过在全球范围内建立研发中心、销售和服务网络等方式,积极争取国际市场份额。

华为在全球范围内积极竞争,与国际知名企业展开直接竞争。

综上所述,华为的企业战略以客户导向、技术创新和高品质为重点,通过低成本和差异化战略的结合,积极与竞争对手展开竞争,实现持续的增长和发展。

华为公司的战略规划与战术决策分析

华为公司的战略规划与战术决策分析

华为公司的战略规划与战术决策分析随着全球科技的飞快发展,一家中国的通信设备制造商——华为公司,开始引领这个时代的潮流。

在不到三十年的时间内,华为从一家几乎无人知晓的小公司,成长为全球领先的通信设备供应商,其市场份额和技术实力已经成为行业的标杆。

华为所处的市场竞争早已过去了单纯靠技术来争胜的年代,而是需要具有全局视野和战略眼光来把握市场的变化。

因此,华为的战略规划和战术决策就显得至关重要。

下面将对华为公司的战略规划与战术决策进行分析。

一、华为公司的战略规划战略规划不仅仅是企业长期发展方向的制定,更是通过对竞争环境的分析与判断,找到市场上的竞争优势和劣势,以及消费者需求的研究和预测。

这样的工作并不仅仅是靠一两个人进行的,需要一整套有条理的流程来进行系统化的管理。

例子,华为公司刚成立时,运营商市场是华为主要的客户。

但是,华为意识到这个市场的机会有限,并开始探索消费者市场。

因此,华为调整了经营策略,从运营商市场向终端市场转型。

华为公司从2010年开始,开始全面进军智能手机市场,这样的战略为华为公司后来在智能手机市场上赢得了一席之地。

而且,2018年,华为智能手机市场份额已经超越了苹果,成为全球第二大智能手机厂商。

总的来说,华为公司战略规划笃行四个“为什么”:为什么要转型,为什么选择核心业务和市场,为什么制定切实可行的发展计划和目标,以及为什么要采用多维度的监控和调整手段等。

这些战略规划为华为公司的持续发展提供了有力支撑。

二、华为公司的战术决策华为公司的战术决策对于企业日常的运营和控制,有着非常大的影响。

在经营战略不变的情况下,战术的实施可以直接决定企业的成功与否。

这体现在了华为公司在全球市场上的主要经营战术:先进的技术和价格战术。

提供高质量的技术成为企业竞争的重点,供应商高质量的技术也是运营商最为关心的。

为满足客户需求,华为不断地加大技术领域的投入,并不断地探索新技术。

华为还通过收购,发放专利等方式不断向市场推出新的高质量技术和解决方案。

华为公司战略分析

华为公司战略分析

华为公司战略分析华为公司是一家全球领先的信息通信技术(ICT)解决方案供应商,致力于为全球客户提供创新的信息通信产品、解决方案和服务。

下面将对华为公司的战略进行分析。

1.重视研发创新:华为公司一直将研发创新作为核心竞争力。

公司将超过10%的年收入投入到研发领域,并设立了全球领先的研发中心。

华为通过持续不断的技术创新来确保其产品和解决方案的领先地位,并与全球顶级大学和研究机构建立了密切合作关系。

2.全球化布局和国际化发展:华为在全球范围内建立了完善的营销和服务网络,公司在全球170个国家和地区设有办事机构和研发中心,并与当地运营商紧密合作。

这种全球化布局有助于公司更好地理解当地市场需求和客户需求,并提供定制化的方案和服务。

3.大力发展5G技术:作为全球信息通信技术行业的领先者,华为公司在5G技术领域也保持着领先地位。

公司将5G技术视为下一个增长引擎,积极参与标准制定、设备研发和网络建设等方面。

华为不仅在5G技术领域具备核心专利,还积极推动全球5G生态系统的建设。

4.构建生态系统合作伙伴关系:华为公司积极构建全球伙伴生态系统,与全球的运营商、合作伙伴和开发者进行深度合作。

华为通过开放创新,共同开发解决方案,并为合作伙伴提供技术和支持,共同推动ICT产业的发展。

5.重视人才培养和持续学习:华为公司注重人才培养和持续学习的战略。

公司设立了华为大学,为员工提供广泛的培训和发展机会,提高员工的专业技能和创新能力,以适应快速变化的市场需求。

6.注重品质和安全:华为公司注重产品品质和网络安全,为全球客户提供高质量的产品和可靠的解决方案。

公司在产品研发、生产和运营过程中严格控制质量,并与国际权威机构合作,确保产品和解决方案的安全性。

综合来看,华为公司的战略主要包括重视研发创新、全球化布局和国际化发展、大力发展5G技术、构建生态系统合作伙伴关系、重视人才培养和持续学习,以及注重品质和安全。

这些战略使得华为能够保持在信息通信技术领域的领先地位,并在全球市场上取得持续增长。

华为公司国际化战略分析

华为公司国际化战略分析

华为公司国际化战略分析华为公司是一家中国的跨国科技企业,成立于1987年,总部位于深圳。

随着全球信息化浪潮的兴起,华为公司不仅成为中国手机市场的领军企业,其在世界范围内的影响力也越来越大。

本文将从以下三个方面,对华为公司的国际化战略进行分析。

第一部分:华为公司国际化战略的背景1.经济全球化的推动随着世界经济一体化的加剧,跨国公司日益增多。

多国企业之间展开竞争,形成了多样化、全球化的市场。

华为公司自创立之初便注重了国际市场的发展,现已成为全球最重要的通讯设备和解决方案供应商。

2.发展的需求推动了国际化战略的制定随着中国市场的渐趋饱和,华为公司推进国际化战略,通过拓展海外市场实现自身的稳健发展。

华为公司认为只有将生产线、研发和销售等关键战略布局部署到国际市场,才能赢得在全球范围内发展的竞争优势。

第二部分:华为公司国际化战略的实践1.在线下市场中的实践华为公司致力于拓展海外业务,2017年华为在非洲市场销售额达到了约38.9亿美元,占华为公司总销售额的15%。

此外,华为在欧洲和拉丁美洲市场的表现也十分亮眼,这意味着华为已开始在全球范围内布局。

2.在线上市场中的实践华为公司在深度布局国外市场后,也深度绑定市场范围广阔的互联网,建立全球范围的电商平台,通过线上销售的方式开拓全球市场。

此外,在社交媒体上,华为公司的品牌形象也得到了高度关注,并通过赞助体育赛事和大型文艺活动的方式,建立了良好的品牌形象。

第三部分:华为公司国际化战略的成效1.品牌影响力的不断提升华为公司在全球化过程中,在电子商务、信息技术等领域持续发力,不断扩张并提升在国际市场的竞争力和品牌形象,实现了在全球市场可持续发展。

2.国际化业务仍待进一步拓展华为公司在世界范围内销售全球化业务,然而,公司仍有很多业务需要进一步拓展。

在拓展中,华为公司需要设法寻找新的市场机会,在销售产品的同时持续进行研究和开发,以不断创新来维持公司的领先优势。

总结:随着全球化与数字经济的快速发展,华为公司的国际化战略发展成效显著,但也面临着诸多挑战和艰难进程。

华为公司的国际化战略分析

华为公司的国际化战略分析

华为公司的国际化战略分析随着全球科技产业的不断发展,中国企业走向国际化的步伐也在不断加快。

其中,华为公司无疑是最具有代表性的一家企业,其凭借着优秀的技术创新和市场拓展能力,快速成为了全球知名的通信设备供应商。

本文将对华为公司的国际化战略进行深入分析,从市场寻找、产品布局、企业文化等多个方面,探索华为公司的成功之路。

一、市场寻找:从欧洲市场入手作为一家成功的国际化企业,华为公司非常注重市场寻找,市场的开拓将成为企业成功国际化的关键。

在市场寻找上,华为公司选择了欧洲市场作为其入手的重点。

作为全球通信设备市场的重要区域之一,欧洲市场对于华为公司极其重要。

针对欧洲市场,华为公司率先大幅增长了在欧洲的员工数量,并把业务重心放在欧洲市场的研发、生产和销售方面。

华为公司的欧洲总部设立在德国,以强化其在欧洲的战略地位。

除了扩大在欧洲的员工数量,华为公司还注重与欧洲联邦政府和业界组织建立联系,以推进欧洲市场的拓展。

在市场营销方面,华为公司定制化产品,争取欧洲市场的认可和信任,并且大幅增加了在欧洲进行的营销活动。

这些努力使得华为公司在欧洲市场占据了稳定地位,并在欧洲市场表现抢眼。

二、产品布局:技术创新是关键华为公司的成功国际化之路,除了在市场寻找上下了不少功夫,同样离不开产品布局的精细谋划。

华为公司一直以来都非常注重技术创新,推进全球业务范围的快速扩张。

在产品布局方面,华为公司的国际化战略同样也着眼于其技术优势。

华为公司在通信领域的产品覆盖了通信网络、设备、终端等多个方面,形成了“从端到端,从网络到设备”的完整产品体系。

通过高科技的研发,华为公司不断推出高品质、高技术含量、高附加值的产品,使得其在国际市场上有着强有力的竞争力。

同时,在市场开发和产品布局方面,华为公司也通过战略合作和并购来拓展其产品线。

例如,华为公司与英特尔公司合作推出了信号处理器和路由器芯片等产品,并通过收购XMATEX、eCircle等公司进军电子商务领域,推动了公司产品线的拓展,使得华为公司在不断推进其在全球市场的影响力。

华为企业战略分析报告范文

华为企业战略分析报告范文

华为企业战略分析报告范文概述华为(Huawei)是一家全球领先的信息通信技术(ICT)解决方案提供商,总部位于中国深圳。

华为成立于1987年,自成立以来,一直专注于ICT领域的研发和创新。

华为的主要产品和解决方案涵盖了电信运营商网络、企业网络、消费者电子产品和云服务等领域。

本文将对华为企业战略进行分析。

1. 市场定位与品牌建设华为一直以来致力于将创新的ICT产品和解决方案推向全球市场,通过与全球电信运营商和企业客户合作,来满足他们的需求。

华为始终坚持以客户为中心的理念,提供高品质的产品和服务,并以此建立起了对华为品牌的信任。

华为通过积极参与国际标准制定和产业组织,争取在全球市场上发挥影响力。

同时,华为注重企业文化建设,通过技术创新和客户满意度提升来进一步巩固品牌形象。

2. 技术创新与研发投入华为一直将技术创新视为企业发展的核心驱动力。

作为全球领先的ICT解决方案提供商,华为每年都会投入大量资金用于研发。

华为通过与全球顶尖的高校和研究机构合作,建立起了强大的研发团队。

华为还积极参与国际标准制定和产业组织,以推动整个ICT行业的发展。

华为的技术创新和研发投入使其能够保持在ICT 领域的领先地位,并不断推出具有差异化竞争优势的产品和解决方案。

3. 全球化战略与市场拓展华为一直致力于全球市场的拓展和布局。

通过与全球电信运营商和企业客户的合作,华为在不同国家和地区建立了广泛的销售和服务网络。

华为通过适应本地市场需求,提供定制化的解决方案,不断提升在全球市场上的竞争力。

华为还在全球范围内建立了研发中心和设计中心,以加强与当地合作伙伴的合作,共同推动ICT行业的发展。

4. 人力资源管理与组织文化华为注重人力资源管理和组织文化的建设。

华为鼓励员工自主创业,并提供良好的职业发展和培训机会。

华为的薪酬与绩效挂钩,激励员工积极工作,为企业的发展做出贡献。

华为倡导的“务实进取、自我批判、坚持奋斗”的企业精神,深深植根于其企业文化中,激发了员工的创新能力和团队协作精神。

华为企业战略分析和竞争战略分析

华为企业战略分析和竞争战略分析

5、1公司战略5、1、1公司简介名称:华为技术有限公司成立:1988年中国·深圳主营业务:面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商;5、1、2华为公司愿景与使命愿景:丰富人们的沟通和生活;使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值;5、1、3企业的总体战略选择:发展型战略由于华为是比较年轻崛起的企业,它通过发展扩大自身的存在价值,使这种价值成为企业职工的荣誉,又成为企业进一步发展的动力;华为秉承“以客户为中心”,基于客户需求,逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势,为客户提供云、管、端产品和解决方案,帮助运营商改善收益ARPU、提升带宽竞争力Bandwidth 和降低总拥有成本Cost,实现商业成功;5、1、3、1密集型发展战略1、市场渗透战略经过多年积累,华为在有线、无线宽带接入、数据通信和光传输等核心领域建立了综合优势,是全IP融合时代运营商的最佳伙伴;并致力于向全球电信运营商提供开放的应用环境、智慧的运营平台和快速服务,以帮助运营商增加运营收入、提高运营效率;通过敏捷开发,快速满足客户需求;通过帮助运营商建立云计算平台,有效提高其在IDC 等IT平台方面的投资效率;全球服务:协同、快速、专业在全球服务方面,华为持续优化服务解决方案并提升运作效率,帮助客户进一步提高总拥有价值TVO;终端:伙伴、定制、价值他们聚焦运营商转售市场,帮助客户满足用户对多样化终端的需求,通过提供种类丰富的网络终端, 为消费者带来丰富便捷的通信体验;基于客户需求持续创新、合作共赢;2、市场开发战略为了更好地满足客户需求,他们坚持开放合作;以客户需求驱动产品研发流程,围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新;其投入51,000多名员工占公司总人数的46%进行产品与解决方案的研究开发,并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了20个研究所,还与领先运营商成立20多个联合创新中心,把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功,创造更广阔的市场;3、产品开发战略未来华为将在电信网络、全球服务和终端三大领域,以及新进入的企业业务领域继续展开合作,扩大联盟范围,以形成健康、和谐和共赢的生态环境;主营业务:面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商;电信网络:全IP融合网络、业务支持、敏捷、云计算5、1、3、2一体化发展战略1、纵向一体化发展战略采用后向一体化发展,对自身的所有权加强控制;华为控股是100%由员工持有的民营企业;华为控股通过工会实行员工持股计划,员工持股计划参与人数为65,179人截止2010年12月31日, 全部由公司员工构成;全体在职持股员工选举产生持股员工代表,并通过持股员工代表行使有关权利;员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机地结合在一起,形成了长远的共同奋斗、分享机制;2、横向一体化战略采用横向一体化战略通过与自己有竞争关系的企业联合合作来扩大经营规模,已获得更大的利润;1999年在印度班加罗尔设立研发中心;该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证;2003年与3Com合作成立合资公司,专注于企业数据网络解决方案的研究2004年与西门子合作成立合资公司,开发TD-SCDMA解决方案;2006年与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心,开发UMTS技术;2007年与赛门铁克合作成立合资公司,开发存储和安全产品与解决方案;与Global Marine合作成立合资公司,提供海缆端到端网络解决方案2010年全球部署超过80个SingleRAN商用网络,其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务5、1、3、3多样化发展战略1、水平多样化发展华为以现有用户为出发点,向其提供新的产品或服务;基于原有产品,市场和服务进行变革,因而能较好的了解顾客的需求和偏好,风险相对较小;2、同心多样化发展利用现有的生产技术、原材料、生产设备的相似性,获得生产技术上的协同效果,风险比较小,容易取得成功;华为融入和支持主流国际标准并做出了积极贡献;截至2010 年年底,华为加入全球123个行业标准组织, 如3GPP、IETF、ITU、OMA、NGMN、ETSI、IEEE和3GPP2等,并向这些标准组织提交提案累计超过23,000件;我们担任OMA、CCSA、ETSI、ATIS 和WiMAX 论坛等权威组织的董事会成员,在任180 多个职位;累计向3GPP提交超过6400篇LTE/EPC 提案,2010年华为在该组织通过的LTE无线通信核心标准方面的提案数,占全球通过提案总数的近20%;3、复合多样化发展通过不同的产品渗透和向不同的市场提供服务,分散经营风险,增加利润,使企业获得更稳定的发展;2006年2月,华为与电讯巨头北电网络宣布成立合资公司;2007 与赛门铁司,提供海缆端到端网络解决方案克合作成立合资公司,开发存储和安全产品与解决方案;Global Marine合作成立合资公司;5、1、4 CSR战略公平经营:始终恪守商业道德,坚持诚信经营, 严格遵守华为商业行为准则;倡导公平经营,严格执行“阳光采购”和“阳光销售”,反对行贿受贿和其他腐败行为,反倾销,反垄断,营造和谐商业环境;消除数字鸿沟:提供客户化的通信解决方案,使不同地区的人们均能便捷地接入信息社会;积极帮助欠发达地区发展通信教育事业,培养通信人才,提高当地通信技术水平,从而促进通信的普及;绿色环保:与客户积极沟通节能环保理念,与产业链上下游企业紧密协作,一道构建绿色节能的通信网络,走在通信产业绿色时代的前列,推动行业可持续发展,积极实践“绿色通信、绿色华为、绿色世界”的战略;提升供应商CSR管理:提升华为供应链对社会责任的认知和能力,推动产业链可持续发展;与供应商紧密合作,共同加强供应链社会责任的持续改善和管理,确保用符合社会责任的方式生产产品,在全球客户中树立华为供应链社会责任品牌和信心,加强供应商CSR 风险管控;关爱员工:重视员工职业成长与健康福利保障, 使奋斗者得到及时、合理的回报,在企业持续成长的同时,实现员工的个人价值;回馈社区:始终坚持回报社会,依法纳税,坚持本地化运作,促进当地经济发展,并努力为所在国家和社区的公益、教育和赈灾救助事业做出贡献;5、2竞争战略5、2、1成本领先战略2010年,华为继续加大研发投入,年度研发费用达到人民币16,556 百万元,同比增加%;其投入51,000多名员工占公司总人数的46%进行产品与解决方案的研究开发,并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了20个研究所;还与领先运营商成立20多个联合创新中心,把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功;截至2010年12月31日,华为累计申请中国专利31,869件, PCT国际专利申请 8,892件,海外专利8,279件;已获授权专利17,765件,其中海外授权3,060件;在LTE/EPC领域,华为基本核心专利数全球领先;2010年, 华为荣获TMF“ 最佳解决方案” 奖及OMA“杰出贡献和领导力大奖”,T 比特级多业务路由平台技术创新及产业化获得“国家科技进步二等奖”,新一代基于同步数字体系SDH多业务传送平台标准、设备研制及应用获“国家科技进步二等奖”, 无线标准获得了WWRF Fellow荣誉 ;依靠强大的创新能力,华为在2010年通过竞争获得了中国政府新一代宽带无线通信网项目、高可信网络项目、新一代存储技术项目、欧盟FP项目以及德国柏林政府BESTSELECT项目等创新与研究项目补助;这些无疑可以利用其先进技术,节约生产成本,利用成本优势定出比竞争对手质量更好而更低的销售价格的产品,吸引对价格敏感的顾客群,进而提高总利润;5、2、2差异化战略1·规范管理华为基本法在1998年正式实施是中国第一部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”华为公司内部技术规范产品表面外观缺陷的限定规范华为的一些主要职位都建立了操作指导书,例如秘书操作指导书对于技术类岗位、管理类岗位的作业指导书,则由外部顾问、内部专家、优秀员工代表等共同在最佳实践的基础上,结合演绎和归纳等方式做出来的;2·改造流程华为引入西方大企业的优秀实践,与IBM、HAY、PWC、埃森哲等西方公司展开合作,在集成产品开发、集成供应链、人力资源管理、财务管理、质量管理等方面加以改进;3·塑造企业文化华为真正的企业文化在于其核心价值观,如下所述:成就客户:为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为技术有限公司发展的原动力;艰苦奋斗:华为没有任何稀缺的资源可依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖;坚持奋斗者为本,使奋斗者获得合理的回报;“学雷锋”的文化;雷锋精神的核心本质就是奉献,踏踏实实地做好了本职工作的精神,就是雷锋精神自我批判:只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展;开放进取:积极进取,勇于开拓,坚持开放与创新;至诚守信:诚信是华为最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户;团队合作:胜则举杯相庆,败则拼死相救;4.先进的创新技术2010年12月31日,华为累计申请中国专利31,869件, PCT国际专利申请 8,892件,海外专利8,279件;已获授权专利17,765件,其中海外授权3,060件;在LTE/EPC领域,华为基本核心专利数全球领先;2010年, 华为荣获TMF“ 最佳解决方案” 奖及OMA“杰出贡献和领导力大奖”,T 比特级多业务路由平台技术创新及产业化获得“国家科技进步二等奖”,新一代基于同步数字体系SDH多业务传送平台标准、设备研制及应用获“国家科技进步二等奖”, 无线标准获得了WWRF Fellow荣誉 ;5·追求全球化发展2006年2月,华为与电讯巨头北电网络宣布成立合资公司;2007 与赛门铁司,提供海缆端到端网络解决方案克合作成立合资公司,开发存储和安全产品与解决方案;Global Marine合作成立合资公司;。

华为公司的战略分析

华为公司的战略分析

华为公司的战略分析华为公司是全球领先的信息通信技术(ICT)解决方案提供商,以其在全球范围内的网络设备和移动设备业务而闻名。

华为公司的战略决策和发展方向主要体现在以下几个方面:1.创新驱动:华为公司一直将创新作为其发展的重要推动力。

公司一直致力于研发先进的技术和解决方案。

华为在全球范围内拥有超过18万名研发人员,并在研发投入方面持续保持高水平。

华为的创新能力赢得了全球市场的认可,并推动了公司的持续增长。

2.全球化战略:华为积极推动国际市场的拓展,目前在全球超过170个国家和地区设有运营机构。

公司将重点放在服务电信运营商和企业客户,提供全方位的解决方案。

华为通过建立本地化的研发和服务中心,为客户提供本地化的支持,提高了公司在全球市场的竞争力。

3.企业文化:华为秉承“以客户为中心”的核心价值观,将客户需求放在首位,为客户提供优质的产品和服务。

公司鼓励员工勇于创新、敢于担当,建立起以激励和奖励为导向的企业文化。

该文化不仅激发了员工的工作热情,也推动了华为持续增长和创新能力的提升。

4.联合创新生态系统:华为积极推动行业内外伙伴的合作,构建了一个开放的创新生态系统。

公司与全球各地的客户、合作伙伴和开发者紧密合作,共同推动技术创新和行业的发展。

华为还积极投资于初创企业,鼓励和支持创新型公司的发展。

5.可持续发展:华为非常重视可持续发展和社会责任。

公司致力于为全球客户提供清洁和可持续的技术解决方案,减少碳足迹和环境影响。

华为还非常重视员工的成长和发展,通过培训和教育计划,提供良好的职业发展机会。

然而,华为面临的挑战也不容忽视。

首先,华为在全球市场面临着来自竞争对手的激烈竞争。

全球通信设备市场竞争激烈,市场份额争夺激烈,尤其是在美国市场。

其次,华为还面临着国际政治因素的影响。

美国政府对华为实施禁令,禁止其在美国进行业务,给华为带来了很大的困扰。

另外,网络安全问题也是华为面临的挑战之一、一些国家对华为的安全性提出质疑,这可能会影响到公司在一些市场的业务。

华为企业环境分析、战略选择最新版

华为企业环境分析、战略选择最新版

华为企业环境分析、战略选择最新版华为公司战略选择学生:学号:班级:专业:成绩:2021年1月一. 企业情况分析 21. 企业介绍 22. 企业外部环境分析 21) 一般环境分析 22) 产业环境分析 33) 竞争者分析 33. 企业内部环境分析 41) 企业资源42) 企业能力43) 企业核心能力 4 二.战略选择 5 三.战略实施 6一. 企业情况分析1. 企业介绍华为是全球领先的电信解决方案供应商。

基于客户需求持续创新,在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。

凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势,华为已成为全IP融合时代的领导者。

目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

2. 企业外部环境分析1) 一般环境分析a) 国家宏观政策:十一五规划中明确指出要加大信息产业发展力度,积极开展3G建设及业务应用,大力推进TD产业化,商业化进程,加快通信转型步伐,保持行业的平稳发展。

国家对于电信公司“走出去”缺少明确的,系统的鼓励政策和推动手段。

在海外拓宽资本渠道上,国家制定的境外融资审批与推进政策,在国有公司与民营公司间的支持度存在差异。

b) 十一五,十二五规划中始终推行要加强IP承载、数字电视网网和下一代互联网的基础设施建设,推进“三网融合”健全信息安全保障体系。

c) 消费者需求分析:1、移动互联网市场规模的扩大,带来的除了日渐多样化的移动互联网终端和滚滚而来的终端商机外,还带动了信息通信、商务金融、文化娱乐等各个方面的业务应用和创新,推动了相关产业的持续发展,并成为新的经济增长点。

2、中国互联网络信息中心(CNNIC)发布了《第27次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2021年12月底,我国网民规模达到4.57亿,较2021年底增加7330万人。

2) 产业环境分析世界信息经济和互联网产业的迅猛发展,为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间,使其成为目前发展速度最快的行业之一。

华为发展现状及未来趋势分析7条

华为发展现状及未来趋势分析7条

02
市场地位与竞争力分析
智能手机市场份额
01
02
03
全球领先
华为在智能手机领域已经 成为全球领先的品牌之一 。
市场份额增长
在多个地区和市场,华为 智能手机的市场份额实现 持续增长。
高端市场突破
华为成功打入高端智能手 机市场,与苹果、三星等 国际品牌展开竞争。
5G技术领先地位
5G标准制定
华为在5G技术的研发和标 准制定方面发挥了重要作 用。
华为坚持全球化战略,已在全球 170多个国家开展业务,服务全 球三分之一的人口。
5G网络建设
作为全球5G技术的领跑者,华为 积极参与全球5G网络建设和应用 推广,与全球各大运营商开展紧 密合作。
核心产品与技术创新
核心产品
华为的核心产品包括智能手机、网络 设备、数据中心设备等,其中,华为 手机业务已成为全球领先。
生态系统建设
华为致力于构建云计算和AI的生态 系统,与合作伙伴共同推动产业发 展。
03
供应链管理与合作伙伴关系
主要供应商与合作伙伴
核心供应商
随着华为在通信和智能终端领域的快速发展,其核心供应商包括高通、英特尔 、三星等全球知名半导体公司,以及众多零部件、原材料供应商。
战略合作伙伴
华为与全球多家电信运营商、设备制造商、互联网公司等建立了战略合作伙伴 关系,共同推动技术创新和市场拓展。
华为将积极构建创新生态,与全球开发者、科研机构、产 业链上下游企业等共同推动技术创新和产业发展。通过打 造开放、共赢的创新生态,华为有望引领全球通信产业的 未来发展。
07
结论与建议
华为发展现状总结
1. 全球领先
华为在通信领域已经取得全球 领先地位,特别是在5G技术方

华为战略的总结和建议

华为战略的总结和建议

华为战略的总结和建议一、华为的战略概述华为是一家全球领先的信息和通信技术(ICT)解决方案提供商,致力于为全球客户提供高质量、高性能的ICT产品和服务。

华为的业务涵盖了电信运营商、企业、消费者等多个领域,其核心业务包括网络设备、智能手机、云计算等。

二、华为的战略分析1. SWOT分析SWOT分析是对企业内外部环境进行综合评估的一种方法。

以下是华为SWOT分析的主要内容:优势:- 全球领先的ICT解决方案提供商;- 高度集中于研发和创新;- 在中国市场占据领导地位。

劣势:- 受到政治压力和国际贸易限制;- 依赖于中国市场;- 缺乏品牌知名度。

机会:- 5G技术发展带来的机遇;- 智能化和物联网市场增长;- 全球数字化转型趋势。

威胁:- 竞争对手日益增强;- 政治风险和贸易限制加剧。

2. 竞争优势分析竞争优势是指企业相对于竞争对手在某些方面具有优势,以下是华为的竞争优势:- 技术领先:华为高度集中于研发和创新,其技术领先的产品和服务是其最大的竞争优势。

- 成本优势:华为在制造和供应链管理方面具有成本优势,能够以更低的价格提供产品和服务。

- 全球化战略:华为在全球范围内拥有广泛的分支机构和客户群体,能够更好地满足客户需求。

3. 波特五力分析波特五力分析是对企业所处行业内竞争环境进行评估的一种方法。

以下是华为波特五力分析的主要内容:- 竞争对手威胁:全球范围内存在多家大型竞争对手,如诺基亚、爱立信等。

- 新进入者威胁:ICT行业门槛较高,新进入者需要投入大量资金进行研发和创新。

- 替代品威胁:ICT行业存在替代品威胁,如其他通信技术或移动设备。

- 供应商议价能力:华为在制造和供应链管理方面具有成本优势,能够更好地控制供应商的议价能力。

- 客户议价能力:客户对ICT产品和服务的需求不断增长,客户的议价能力相对较弱。

三、华为的战略建议1. 加强品牌建设华为在全球范围内缺乏品牌知名度,需要加强品牌建设,提高品牌影响力。

华为企业战略分析

华为企业战略分析

华为企业战略分析不知道你对华为企业战略分析能否有所了解呢?那你知道有关华为企业战略分析的一些相关内容吗?下面学习啦我为你整理了一些华为企业战略分析内容,我们一起来了解一下吧。

华为企业战略分析:华为的一体化战略(1)、横向一体化战略在华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

(2)、纵向一体化战略华为所面临的通讯信息市场,可谓是竞争剧烈,强手如云,华为始终能够在竞争的经过中立于不败之地,占领主动。

这要归功于华为灵动的纵向一体化战略的施行。

前向一体化战略施行前向一体化战略能够是华为控制销售和分配渠道,有助于改善库存积压和生产下降的局面。

后向一体化战略即发展企业原有业务生产经营所需的原料、配件、能源、包装和服务业务的生产经营。

华为先后成立了华为技术、海思公司,华为赛门铁克公司等从原材料、研发、以及和经销商合作、技术支持和服务等使得华为对原材料的成本、可获性及质量有了更大控制权。

在拥有的诸多的自主产权、产品和服务的差异化的同时,在于思科、爱立信、北电、贝尔等通讯巨头会谈时有了足够的底气和实力。

(3)、多样化战略相关多样化战略的选择华为在电信通信行业内,不断开辟新的产品和技术。

华为企业战略分析:竞争战略专业化战略不走多元化发展的道路,华为选择了只做设备供给商,选择的是专业化的发展战略。

它定位于做世界级的、率先的通讯设备供给商。

并写入(华为基本法) ,以制度的形式确定下来。

1、将非核心业务外包出去2、、专业化产品体系华为的低成本战略:充分利用中国价格低廉而丰富的劳动力资源和原材料成本。

进而创造的产品物便宜美。

一、拥有较长期的成本价格优势;二、较低成本运营优势;三、外购资源投入成本较低;四、技术的进步,进一步减低生产成本;五、进行流程再造,1998 年礼聘IBM 对华为从组织管理、企业文化、产品线等整个企业进来流程再造。

进一步提高了企业的效率,降低了生产成本和运营成本。

华为公司品牌战略分析

华为公司品牌战略分析

华为公司品牌战略分析近年来,华为公司一直在持续快速发展,并且逐渐成为全球领先的技术企业之一。

作为一家具有强烈国际化意识和开拓精神的企业,华为公司一直注重品牌建设,通过多种手段提升品牌声誉和市场认知度,打造出独具特色的品牌形象。

本文将以品牌战略为视角,对华为公司进行深入分析,了解其品牌策略与运作方式,同时提出一些建议。

一、品牌战略迭代的历程1.打造国内品牌意识在1990 年代华为公司成立之初,高层管理团队就明确了品牌建设的战略意义,制定了“三个全面”和“两个基本点”等经营方针,强调了以“华为”命名的品牌战略的重要性。

90年代末期,华为公司逐渐在中国市场崭露头角,推出了第一款自主研发的手机,此时“华为”品牌在内地市场开始逐渐得到认可,展现出了本土品牌跨足国际市场的雏形。

2.国际战略布局2004 年,华为公司首次亮相巴塞罗那的Mobile World Congress(MWC)展会。

借助这一展会,华为公司未来更好向全球市场展示自己的实力和品牌形象,逐渐将视野从国内市场拓展到国际市场上,同时也收获了大量的市场认知度。

2008 年配合奥运会,华为公司以赞助商的身份向全球展示了企业的形象,全球知名度进一步提升。

3.品牌战略的逐步完善随着业务的不断拓展和发展,华为公司依托各类活动、赛事、广告推广等宣传方式进一步提高品牌能见度、知名度和认知度。

截至目前,华为公司的品牌形象已经非常清晰,同时也非常稳健,既满足了区域文化差异和个性化,又融合了时代潮流和发展趋势,成为了市场中的真正佼佼者。

二、品牌战略运作分析1.品牌定位华为公司品牌定位既偏向于面向大众市场,又包含了一定的高端品牌元素。

华为公司提出的核心理念是“连接人与世界,转化未来”,表明自己致力于提供智能手机和科技网络服务的同时,还参与到了创新科技的研究中。

这种品牌定位可以更好的满足现代人的个性化需求,又令华为公司的品牌形象显得更加高大上,不乏亲和力。

2.品牌设计华为公司品牌设计简洁大气,采用了独特的字体风格,饱含科技创新的元素,表达出了华为公司对未来科技领域的积极思考和追求。

华为战略的总结和建议

华为战略的总结和建议

华为战略的总结和建议介绍华为作为中国最大的电信设备制造商和全球领先的5G技术供应商,一直以来都扮演着重要的角色。

它的发展策略和决策对于整个行业都具有重要影响。

本文将总结华为目前的战略,并提出一些建议,以帮助其在全球市场中保持竞争优势。

一、华为的发展战略在过去几十年里,华为实施了一系列发展战略,通过不断创新和扩大国际市场份额取得了成功。

1. 技术创新华为一直将技术创新作为公司的核心竞争力。

它在研发上投入了大量资源,不断推出具有较高性能和可靠性的产品。

通过持续改进,华为不仅满足了客户需求,还推动了整个行业的发展。

2. 全球化战略华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络。

通过与全球运营商建立合作伙伴关系,华为能够更好地了解当地市场需求并提供相应的解决方案。

此外,华为还在多个国家设立研发中心,利用本地人才和资源进行全球化创新。

3. 关注消费者需求华为通过密切关注消费者需求,提供适应市场变化的产品和服务。

它不仅在高端市场有所斩获,还在中低端市场取得了成功。

华为的品牌形象也逐渐提升,赢得了全球消费者的认可。

二、华为战略的挑战尽管华为取得了令人瞩目的成就,但它面临着一些挑战。

1. 地缘政治风险由于华为总部位于中国,它面临着地缘政治风险的挑战。

一些国家对华为的安全性产生质疑,并采取限制措施。

这给华为的国际市场拓展带来了一定的压力。

2. 技术领先地位随着5G技术的快速发展,其他竞争对手也在不断迎头赶上。

华为需要保持技术领先地位,才能在激烈的竞争中保持竞争优势。

3. 品牌形象华为在部分市场的品牌形象受到一些负面报道的影响。

这对于公司的长期发展和市场份额有一定的影响,需要采取措施来改善品牌形象。

三、建议为了应对上述挑战,我们提出以下建议,帮助华为在全球市场中巩固和扩大领先地位。

1. 加强合规和安全措施华为应加强与政府和相关机构的合作,完善其产品和服务的安全性。

同时,华为应积极参与国际标准制定,树立自身的权威性和可信度。

华为企业未来发展战略建议

华为企业未来发展战略建议

华为企业未来发展战略建议一、企业未来发展趋势如今,全球科技市场正蓬勃发展,竞争力不断提升。

华为作为全球最大的计算机和网络设备制造商,在未来其发展趋势主要包括:1. 云技术核心竞争优势:企业在云技术应用方面,包括云硬件,云操作系统,云数据库,云安全,云存储,云计算等全方位技术的完善应用,将成为华为未来发展的核心竞争优势与优势所在。

2. 移动网络和私有云发展:企业应当注重技术和科技在移动网络和私有云技术上的研发及应用,以填补现有技术空缺以及拓展未来发展趋势。

3. 企业网络安全提升:数字化与网络化的发展趋势使企业面临极大的安全威胁,因此企业在信息安全方面应当加大力度投入,以确保企业的信息安全。

4. 重视技术的人力资源管理:企业在技术发展过程中,重视人力资源管理,使技术发展得到有效把控,与未来发展需求相接轨。

二、发展战略建议1. 加强研发能力:华为应当积极投资研发,以提高企业的技术能力,保持其未来发展优势。

企业应当加强技术研发,完善研发体系和流程,以确保研发质量和效率。

2. 加强企业国际化:华为应当加大基于国际市场的开发和营销投入,以跨越国际发展壁垒,实现未来发展的长期目标。

3. 实施人才发展战略:华为应当实施人才发展战略,以确保公司技术发展的有效进行。

企业应当对人才的培养及聘用有明确的战略方针,着重在技术及创新研发领域投资研发人才,以便更好地实现企业业务战略。

4. 提升信息安全水平:华为应当加强企业的信息安全设施和程序,以确保企业数据、信息和系统的安全运行。

同时应当加强企业员工的信息安全意识,以确保企业对信息安全的落实情况。

总之,华为必须加强各项战略投入,以确保企业能够持续增长,拓展未来发展。

做到此,都依赖于公司技术投入,人才管理,客户服务及信息安全处理等各项投入的成功实施。

对华为公司的SWOT详细解析

对华为公司的SWOT详细解析

对华为公司的SWOT详细解析华为是一家全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,业务范围涵盖电信网络、IT、智能终端和云服务等领域。

本报告将对华为公司进行SWOT分析,以揭示其内部优势、劣势和外部机会、威胁。

一、华为公司的SWOT分析1.1 优势(Strengths)- 技术创新能力:华为在通信领域拥有强大的研发实力,已在全球范围内申请了大量的专利。

其5G技术处于全球领先地位,为公司的持续发展提供了有力保障。

- 品牌影响力:华为品牌在全球范围内具有较高的知名度,尤其是在欧洲、非洲等地区,为公司在国际市场的拓展奠定了基础。

- 市场布局:华为在全球范围内拥有广泛的业务布局,与多家国内外运营商建立了长期稳定的合作关系,市场份额不断提高。

- 人才培养与激励机制:华为注重人才队伍建设,通过建立完善的培训、激励机制,不断提高员工的素质和创新能力。

1.2 劣势(Weaknesses)- 受美国制裁影响:由于受到美国制裁,华为在芯片、操作系统等领域面临一定程度的供应链中断风险,对公司业务产生了一定影响。

- 合规风险:在全球多个国家开展业务,华为需要面对各种法律法规的合规风险,如美国的《实体清单》规定、欧洲的通用数据保护条例(GDPR)等。

- 业务过于广泛:华为业务范围广泛,导致资源分散,对公司核心竞争力的提升造成一定的困扰。

- 研发成本较高:华为在研发领域的投入较大,这虽然促进了技术创新,但同时也对公司的利润率产生了一定压力。

1.3 机会(Opportunities)- 5G技术发展:5G技术在全球范围内逐步商用,将为华为带来更多的市场机会。

- 数字化转型:全球各行业数字化转型的加速,将为华为提供广阔的市场空间。

- “新基建”政策:我国大力推进“新基建”建设,将为华为在通信设备、云计算等领域的业务发展提供有力支撑。

- 国际合作:随着国际政治经济格局的变化,华为有望在国际市场上获得更多的合作机会。

1.4 威胁(Threats)- 竞争对手:华为在全球市场上面临来自爱立信、诺基亚等竞争对手的激烈竞争。

华为企业发展战略规划范文华为企业发展战略

华为企业发展战略规划范文华为企业发展战略

华为企业发展战略规划范文华为企业发展战略华为是一家全球领先的信息通信技术(ICT)解决方案供应商,致力于为客户创造价值、为社会创造通信解决方案。

在华为的企业发展战略规划中,以下是一份范文提供参考:一、定位战略:1. 在ICT领域成为全球领先的解决方案提供商。

2. 以高品质、创新、高效的产品和服务满足客户需求。

二、增长战略:1. 在现有市场上提高市场份额,加强合作伙伴关系,为客户提供一流的产品和服务。

2. 通过拓展新兴市场,进一步扩大全球市场份额。

3. 加强自身研发能力和技术创新,推动产品的更新迭代,提高核心竞争力。

三、市场开拓战略:1. 加强与运营商和企业客户的合作,提供端到端的解决方案,实现互利共赢。

2. 加强与渠道合作伙伴的合作,拓宽销售渠道,提高产品覆盖率。

3. 加强与生态合作伙伴的合作,推动行业生态发展,共同提供解决方案。

四、创新战略:1. 加大对科研投入,提升自身技术创新能力。

2. 鼓励创新思维和创新实践,鼓励员工提出创新建议,并及时落实。

3. 加强与高等院校和科研机构的合作,共同开展研究和创新项目,实现共同进步。

五、人力资源战略:1. 重视员工的发展与培训,提供丰富的培训和发展机会。

2. 提供具有竞争力的薪酬和福利体系,吸引和留住高素质员工。

3. 建立激励机制,鼓励员工发挥创造力和创新精神,激发员工的潜力。

六、可持续发展战略:1. 注重环境保护,推动绿色低碳发展。

2. 建立企业社会责任体系,推动社会公益事业的发展。

3. 加强企业治理,提高公司的透明度和可信度。

以上是一份华为企业发展战略规划的范文,具体实施细节和具体措施可能需要根据不同的市场环境和实际情况进行调整和完善。

华为公司的战略调整与发展分析

华为公司的战略调整与发展分析

华为公司的战略调整与发展分析近年来,随着全球科技产业的竞争日益激烈,华为作为一家全球领先的通信设备和智能手机制造商,不断进行着战略调整和发展。

本文将从三个方面对华为公司的战略调整与发展进行分析,包括产品结构优化、市场拓展和技术提升。

1. 产品结构优化在手机市场的竞争中,华为公司一直走在技术前沿,从最初的高端市场向中低端市场扩展。

近年来,在手机产品线上,华为逐渐推出不同价格区间的智能手机,并通过强大的研发实力和成本优势,逐渐占据了全球市场份额。

除此之外,华为还不断在其他领域探索,例如智能穿戴、云计算、物联网等,涉足不同产品领域以拓宽业务范畴。

然而,华为公司在面对如此多样化、覆盖领域广泛的产品线时,也面临着研发资源的有限性。

因此,华为在产品结构优化上也不断尝试着将精力集中在核心业务上,提高效率和专注度。

例如在近期展示的 MateBook X Pro 2021、MateBook13/14 2021新品发布会上,华为明确表示将优先考虑聚焦PC业务,以进一步提高PC商务及高端领域品牌影响力,同时也释放了更多的研发资源去支持Mate系列手机和其他核心业务发展。

2. 市场拓展在市场拓展方面,华为也进行了一系列的战略调整。

早在2011年,华为就推出了"中国优先"战略,不断在国内市场挖掘消费需求并满足。

如今,华为又开始启动"全球化"战略,此次仅在上海发布的全球新品Mate X2,就是华为在高端市场上的一次重磅尝试。

除此之外,华为也积极向新兴市场和欧美市场发力。

在非洲市场的布局上,华为已成为非洲与中国合作中的重要力量。

而在欧美市场,华为要解决的是封锁和安全问题,为此华为加强了欧洲区域及澳大利亚的投资,积极争取和当地政府的合作,加大对欧洲本土的研发工作,并寻求成立多地的创新研发中心。

3. 技术提升华为最大的优势一直是技术创新能力,因此在技术的提升上,华为投下了重注。

华为的技术布局涵盖5G、AI、云计算等众多方向。

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华为公司的战略分析学号:2011443785姓名:卜益姣摘要企业发展战略是企业战略的种类之一,是对企业发展的谋略,是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。

在市场竞争日益剧烈的今天,企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。

在当今时代,越来越多的企业涌进市场的同时也鉴证了越来越多的企业正在消亡,那么企业如何才能实现可持续发展呢?本文以华为公司为例,重点分析它的发展环境及其战略的定制,概述华为在发展的道路上是如何制定正确及有效的发展战略的,指出发展战略的重要性,并叙述华为公司与其竞争对手的差异及发展战略模式所不同之处。

最后对华为所制定的发展战略进行选择与评价!前言在信息产品生产全球化的今天,各国政府对信息产业的参与度和干预度进一步增强,具体表现在从政策和财力上给予支持;在国际经济和外交中给予保护;直接参与组织制订和监督实施信息技术的战略性发展计划。

体现出政府争夺21世纪技术优势、保持和增强经济竞争力及国防实力的强烈意图。

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。

华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

在2013年公布的2013年中国民营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一。

同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商。

本文所要研究的问题是在对华为所在环境,行业,市场等各方面的分析,研究华为的企业发展战略及其在发展中所面临的困难,对其所选择的发展战略进行评价,同时说明企业制定与选择适合自身发展的战略对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。

进行发展战略的定制都是非常必要的。

本文对华为公司发展战略进行研究,应用企业战略管理的基本理论和分析方法,从行业的特点出发,结合当前国际行业发展的局势、国内通信行业发展形势以及通信技术的发展趋势,深入探讨了公司发展战略的形成机制和实施方法。

文章首先结合华为公司的基本情况对其外部环境和内部资源能力进行了详细的阐述,总结分析了华为公司所面临的机遇、威胁以及存在的优势和劣势。

在识别其核心竞争力后,综合应用战略管理分析方法SWOT 分析法、PEST分析法对公司的战略加以分析和评价,确定了华为公司制定发展的战略的重要意义。

最后,提出了对华为公司未来发展战略的构想及建议。

正文1.1华为公司概况1.1.1华为公司介绍华为技术有限公司成立于1987年,专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一,并已成功进入全球电信市场。

目前正专注于3G(WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA)、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域,希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。

华为目前有员工24000多人,其中外籍员工3400多人。

2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位,与上年相比上升三十六位。

华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。

华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信终端等领域,致力于提供全IP融合解决方案,使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验,丰富人们的沟通与生活。

华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心,销售及服务网络遍及全球,服务270多个运营商,产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、英国、美国、日本、埃及、新加坡、韩国等70多个国家。

据Dittbemer 统计,华为NGN(Next Generation Network,新一代网络)系统全球市场占有率18%,全球排名第一,交换接入设备全球出货量连续3年局第一;据Gartner 统计,华为DSL(Digital Subscriber Line,数字用户线)出货量全球排名第二;据RHK统计,华为光网络市场份额全球排名第二;华为是全球少数实现3GWCDMA商用的厂商,已全面掌握WCDMA核心技术,并率先在阿联酋、香港、毛里求斯等地区获得成功商用,跻身WCDMA第一阵营,成为全球少数提供全套商用系统的厂商之一。

华为在集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、人力资源管理,财务管理、质量控制等诸多方面,与Hay Group、PWC、FHG等公司展开了深入合作。

经过多年的管理改进与变革,以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施,华为具备了符合客户利益差异化竞争优势,进一步巩固了在业界的核心竞争力。

1.2华为公司外部环境分析1.2.1宏观环境分析(PEST分析)宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。

对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

简单而言,称之为PEST分析法。

(1)Political Factors----政治法律环境在电信设备产业方面,电信设备产业在政府的支持下经历了数字交换机阶段、GSM阶段和3G阶段,实现蛙跳式追赶,为中国企业进入电信市场打开看大门。

在2000年以后,华为完成了市场开拓初期的任务,形成了比较完备的全球市场体系和产品体系。

此时华为非常需要中国政府出口信贷的支持。

和中兴一样,华为积极地参与了由中国国家领导人率领的企业家代表团,每次出访几乎都带来了中国政府为了促进双边合作、扩大中国企业销售的出口信贷政策,而且重点是支持重大合作项目。

(2)Economic Factors----经济环境社会经济结构——产业结构。

世界信息经济和互联网产业的迅猛发展,为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间,使其成为目前发展速度最快的行业之一。

而在国外市场,2008年开始的金融危机,使得西方富国纷纷出现财政困难,频频减少对通信设备的投入,这就却给低产品价格的华为公司设备带来了机遇。

(3)Sociocultural Factors---社会文化环境近年来,中国逐步成长为世界最大的移动电话市场,但无论是在国内还是国外市场上,中国手机制造商始终都在追赶世界大品牌的脚步。

2010年,这一情形终于有了变化。

以下几个数字就能说明问题:据市场调研公司iSuppli统计,深圳华为位列第九。

(4)Technological Factors---技术环境随着数字化生存真正来临,在宽带网络必将更加普及的基础上,每个人的社会化属性进一步放大,世界更加扁平化。

在授权范围内,任何人均可随时随地平等获得需要的信息,不为信息海洋与壁垒困扰。

同时,互动视频成为信息的主导表现形式。

信息载体的发展历经“文字、图片、声音、视频”过程,视频是信息表达最直观的形式,ICT基础设施的完善、宽带的普及和服务的云化,将促进人们从使用“语音+文字”向使用“视频与图像”转变。

1.2.2华为公司外部机遇与威胁(1)机遇第一,华为公司处在一个快速增长、有着巨大市场的通信产业中,人们交流的需求与日俱增,电信设备制造行业有着丰厚的超额利润。

第二,凭着军人背景的坚忍不拔,和国家的扶持政策,再加上改革开放以来积累的财力物力和整个中国经济大幅度的增长,可以说华为的机遇是市场给的,但市场是要靠竞争、靠实力去拼来的,所以说机遇是留给有准备的人的。

第三,中国研发成本的低廉,人力资源成本的低廉给华为带来了巨大的成本优势。

据统计,华为研发部门的人均费用为2.5万美元/年,而欧洲企业研发部门的人均费用大概为12万~15万美元/年,是华为的6倍。

华为研发人员年均工作时间大约为2750小时,而欧洲研发人员年均工作时间大约1300~1400小时,人均投入时间之比为2∶1。

因此,华为在产品响应速度和客户服务方面反应较快,这是其能以弱胜强的核心优势。

也成就了华为交付成本和交付效率在业界形成良好口碑。

第四,近十年来,发达国家的经济发展大不如前,物美价廉的“中国制造”产品大大走俏。

在这个机遇下,华为、中兴脱颖而出,不但分享了亚太市场,更是利用其“性价比”,使得欧美市场份额进一步提高第五,中国政府给予了通信产业众多扶持政策。

华为是中国第一家通信行业的民营企业,因此国家和政府给予华为的政策性支持起到了至关重要的作用。

(2)威胁第一,来自通信行业的威胁。

目前有种说法:通信设备制造业已经慢慢变成了夕阳产业,技术能力过剩、服务过剩和终端用户固有消费习惯的惯性使得电信运营商盈利能力的下降,这就必将影响设备制造商的收入和利润情况。

第二,来自人民币升值、通胀的压力。

华为公司目前的销售收入超过75%来自海外,如果人民币持续升值,必将削减华为的竞争力。

第三,来自同行竞争的威胁。

通过合并和并购,电信设备制造商已经渐渐形成竞争集团,但显然华为被排除在外。

来自竞争对手的联合打压,如果华为准备不足的话,是很有可能伤筋动骨的。

1.3 华为公司内部环境分析1.3.1华为公司的核心竞争力华为公司特有的不可被复制的核心竞争力按重要性进行排列:第一,研发能力、产品差异性;第二,企业文化;第三,普遍客户关系。

(1)研发能力a)低成本研发。

在中国,每年毕业300万的工科大学生,华为可以在里面招聘优秀的学生来华为工作,在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一,而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍,而同时中国人勤奋,还经常加班加点。

而研发费用的80%以上是人力资源成本,所以,华为投入1块钱研发,相当于欧洲公司投入10块钱。

也就是我们的研发成本是欧洲公司的十分之一。

b)高质量研发。

从“华为”知识战略制定的角度:每年把不少于公司收入的10%投入并将研发经费的10%投入新技术预研;从研发人员数量看,拥有研发员工51000多名,占公司总人数的46%,其中,有1400多人专职从事中长期技术研究工作;从研发成果看:迄今为止,华为已累计在全球申请专利40148件。

(2)企业文化华为文化主要是两点:第一,奋斗文化;第二,不让雷锋吃亏。

简单地说:你奋斗,就有好的回报,就有发展成长的机会。

有急着去采访参观华为时,记下了企业的两个标语:“准时上班就是准时进入工作状态”、“简单的事情重复做就是专家,重复的事情简单做就是赢家”。

(3)普遍客户关系华为提倡普遍客户关系。

不像西方公司只瞄准决策者做工作,华为构筑的是决策者、技术人员、使用者、经营部门、财务部门等等全方位的客户关系。

华为在做国际市场时,也继承和发扬了这种普遍客户关系的工作方法,无论是运营商的测试人员以及普通的工程师到总监、CTO、CEO,华为员工都有全方位的接触。

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