煤矿班组管理制度
煤矿班组工作管理制度
煤矿班组工作管理制度第一章总则为了规范煤矿班组的工作管理，提高工作效率和安全生产水平，特制定本制度。
第二章煤矿班组的组建1. 煤矿班组由一定数量的工人组成，其中包括矿工、工程师、技术员等，组建煤矿班组应根据生产需求和人员构成进行合理安排。
2. 煤矿班组的工作人员应按照其岗位要求严格执行工作职责，保证煤矿的安全生产。
第三章班组的工作内容1. 煤矿班组的工作内容主要包括：钻孔、爆破、运输、通风、支护等方面的工作。
2. 煤矿班组应按照生产计划，合理分配工作任务，保证煤矿生产的顺利进行。
第四章班组的管理1. 煤矿班组应遵守煤矿生产安全规定，加强安全生产培训，提高员工的安全意识。
2. 煤矿班组应定期进行人员考核，评选先进工作者，并进行奖励。
第五章班组的监督1. 煤矿班组应实行班组长负责制，班组长应对本班组员工的工作情况进行监督和管理。
2. 煤矿班组的工作应接受煤矿安全监督部门的监督，保证生产安全。
第六章班组的考核1. 煤矿班组应制定相应的考核制度，对员工的工作表现进行评定，并根据评定结果确定工资待遇。
2. 煤矿班组应建立健全的奖惩制度，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。
第七章班组的培训1. 煤矿班组应定期进行技术培训，提高员工的专业技能和安全意识。
2. 煤矿班组应注重员工的心理健康，在工作之余进行心理辅导，缓解员工的工作压力。
第八章班组的改进1. 煤矿班组应注重技术创新，引进先进生产技术，提高生产效率和质量。
2. 煤矿班组应不断改进管理制度，完善工作流程，提高工作效率。
第九章附则1. 本制度由煤矿班组组长负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上为煤矿班组工作管理制度内容，煤矿班组应严格遵守执行，确保工作安全和高效生产。
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文(4篇)
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文一、制度目的为了加强煤矿班组的安全质量管理，规范班组成员的行为，明确各级班组的责任，建立班组安全质量标准化管理制度。
通过制度的建立和执行，提高班组成员的安全质量意识，预防和减少事故的发生，确保煤矿生产的安全和质量。
二、适用范围本制度适用于全体煤矿班组成员，包括班组负责人、班组副负责人和班组成员。
三、主要内容1. 班组安全质量责任1.1 班组负责人是本班组的安全质量管理责任人，负责本班组的安全质量工作，保障本班组的安全生产。
1.2 班组副负责人是班组负责人的协助者，负责向班组负责人汇报安全质量工作，并及时反馈问题和隐患。
1.3 班组成员要遵守班组负责人的指挥安排，认真履行自己的安全质量责任，不得违反规章制度和操作规程。
2. 班组安全质量控制2.1 班组负责人要根据工作任务和要求，制定合理的安全质量控制措施和标准，保证工作的安全和质量。
2.2 班组成员必须按照安全质量控制措施和标准进行作业，不得擅自调整或放松要求，做到防患于未然。
2.3 班组负责人要对班组成员的作业进行监督和检查，及时发现和纠正不符合要求的行为，确保作业的安全和质量。
3. 班组安全质量培训3.1 班组负责人要定期组织班组成员进行安全质量培训，提高他们的安全质量意识和操作技能。
3.2 班组成员要积极参加培训，学习安全质量知识和操作技能，提高自己的工作能力和素质。
4. 班组安全质量检查4.1 班组负责人要定期组织安全质量检查，发现和解决问题，防止事故的发生。
4.2 班组成员要积极配合安全质量检查工作，提供真实有效的信息，确保检查的准确性和有效性。
5. 班组安全质量奖惩5.1 对于安全质量优秀的班组和个人，给予奖励和表彰，激励他们继续保持和发展良好的安全质量工作。
5.2 对于安全质量不合格的班组和个人，进行批评和处罚，促使他们改正错误，提高安全质量水平。
四、执行与监督1. 班组负责人要按照本制度的要求制定细化的操作规程，并组织班组成员执行。
煤矿班组全程管理制度(五篇)
煤矿班组全程管理制度1班组成员职责明确、分工合理。
2班组长必须持证上岗。
3班前活动(1)员工必须在班前接受安全培训教育，掌握上一班的安全情况和本班安全注意事项。
然后由班长按排生产任务。
(2)员工入井前，要按规定戴好安全帽、矿灯、自救器、跟踪器。
由班组长带队，全班纵队行走，自觉接受井口安全检查，列队侯罐。
(3)入井后，员工要以班为单位，全体纵队行走，按秩序乘车.员工上车后，要挂好防护连，同时要坐稳，不得在车上睡觉、打斗、随意摘下安全帽。
(4)进入各工作岗位后，按照分工职责执行就近管理制度，主动对各自管理区域内的设备、消防器材等进行检查，发现问题及时处理，保证所管辖区域干净整洁，安全有序。
(5)严格按岗位工种执行《安全程序化管理》制度，上岗干部、班组长合理调整人员，进行走动式管理。
(6)交班后，员工必须集体纵队出井，由值班干部组织收班会，总结当班安全生产、隐患排查情况。
三、班组管理运行程序班组全程管理就是在换班前首先进行安全宣誓，由值班干部讲解安全看板内容，由队长、书记安排工作任务和强调作业现场安全注意事项。
换班以后按照军事化管理由上岗干部和跟班队长带队更衣，集体乘罐、乘车、排队进入工作场所，进入作业场所按照就近管理和安全操作程序进行现场作业。
收工后，各岗位工作人员认真进行交接班，然后集体乘车、乘罐排队出井。
最后由上岗干部和跟班干部带队到换班室开收班会，并对每位员工进行4E6S的岗位标准考核。
煤矿班组全程管理制度（二）是指对煤矿班组从安全生产、劳动纪律、工作任务、效益目标等方面进行全面管理的制度。
1. 安全生产管理：班组要严格遵守煤矿安全法规和标准，建立安全生产责任制，确保生产操作符合安全要求，严禁违章作业和违规行为，并且定期进行安全教育和培训。
2. 劳动纪律管理：班组要建立严格的劳动纪律，明确工作时间、休息时间和加班要求，禁止私自调休和旷工，保障班组成员的合法权益，要求班组成员遵守工作纪律和职业道德，保持良好的工作作风和团队合作精神。
煤矿班组职责管理制度
煤矿班组职责管理制度第一章总则为规范煤矿班组工作，提高工作效率，保障安全生产，特制定本管理制度。
第二章煤矿班组职责1. 班组长职责：1.1 班组长是班组的领导人，负责统筹和协调班组工作。
1.2 班组长要做好每日工作计划的制定和安排，并确保计划的顺利完成。
1.3 班组长要对班组成员进行工作分配和督促，确保每个成员的工作任务得到落实。
1.4 班组长要及时汇报工作进展情况，向上级领导汇报并请示有关事宜。
1.5 班组长要负责班组的安全管理工作，做好安全隐患的排查和整改工作。
1.6 班组长要对班组成员进行岗前培训和技术指导，确保他们具备必要的工作能力。
2. 班组成员职责：2.1 班组成员要服从班组长的工作安排和指挥，认真完成各项工作任务。
2.2 班组成员要互帮互助，相互协作，确保工作的顺利进行。
2.3 班组成员要爱岗敬业，勇于创新，不断提高自身的工作技能和水平。
2.4 班组成员要遵守各项规章制度，严格执行各项安全操作规程，确保安全生产。
2.5 班组成员要注重团队合作，发扬集体主义精神，共同完成班组的工作任务。
第三章工作流程1. 每日工作计划：1.1 班组长要每天制定工作计划，包括工作内容、工作时间、工作人员等。
1.2 工作计划要尽量具体和详细，确保工作任务的顺利完成。
1.3 工作计划要及时向班组成员通报，确保每个人都清楚自己的工作任务。
2. 工作安排与督促：2.1 班组长要根据工作计划安排班组成员的工作任务，明确责任和权利。
2.2 班组长要定期对班组成员的工作进行检查和督促，确保工作任务的及时完成。
2.3 班组长要及时对工作进展情况进行汇报，向上级领导汇报有关事宜。
3. 安全管理工作：3.1 班组长要着重做好安全管理工作，发现问题及时整改，确保安全生产。
3.2 班组成员要切实遵守各项安全操作规程，注意安全注意事项，确保自身安全。
3.3 班组成员要互相监督，发现安全隐患立即报告，共同做好安全防范工作。
第四章岗前培训1. 班组长要对新入职的班组成员进行岗前培训和入职指导，确保他们了解工作内容和要求。
煤矿班组安全管理的基本制度（4篇）
煤矿班组安全管理的基本制度包括以下几点：1. 班组安全责任制度：明确班组负责人对班组安全负有的主要责任和义务，包括监督员工遵守安全操作规程，及时发现和解决安全隐患等。
2. 班组安全生产方针：明确班组在生产过程中，安全生产是第一位的原则。
班组在安全生产方面应该保证员工安全，减少事故发生。
3. 班组安全操作规程：制定具体的安全操作规程，包括工作岗位的操作规范、事故应急措施、日常安全检查等。
4. 班组安全教育培训：定期进行员工安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，加强对各种危险因素的识别和防范能力。
5. 班组事故隐患排查和整改：定期进行事故隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保安全生产。
6. 班组安全奖惩制度：建立完善的安全奖惩制度，对安全生产表现突出的班组予以嘉奖，对安全事故责任班组进行惩罚。
7. 班组安全监督与检查：上级管理人员对班组进行定期的安全监督和检查，发现问题及时给予整改指导。
8. 班组应急预案：制定和实施班组应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等突发情况的应对措施。
以上是煤矿班组安全管理的基本制度，通过建立这些制度，可以确保煤矿班组的安全生产，减少事故的发生。
煤矿班组安全管理的基本制度（2）煤矿班组安全管理是煤矿安全生产工作的基础，是确保矿井安全稳定生产的重要保障。
本文将从煤矿班组安全管理的基本制度出发，详细介绍煤矿班组安全管理的要求、内容和措施。
一、班组安全管理的基本要求1. 安全第一：班组安全管理的首要要求是始终把安全放在第一位，确保生产过程中的安全风险得到有效控制和消除。
2. 依法经营：班组安全管理要遵循国家法律法规，按照煤矿安全生产法规和矿领导的要求开展工作。
3. 人员素质：班组安全管理要求班组人员具备相关专业知识和技能，拥有较高的安全意识和责任心。
4. 综合管理：班组安全管理要将安全管理与生产管理相结合，要求全员参与，形成全员安全管理的氛围。
二、班组安全管理的内容1. 安全生产责任：班组负责人要落实安全生产的各项责任，包括制定并实施安全生产方案、制定并完善班组安全管理制度、组织安全培训等。
煤矿班组管理制度
煤矿班组管理制度
具体包括以下内容：
1. 班组组织管理：确定班组领导和各成员的职责和权限，并明确班组的工作任务和目标；制定班组的工作计划和排班表，确保班组工作的正常运行。
2. 安全管理：班组负责人需负责制定和执行安全生产工作方案，确保班组成员严格遵守煤矿的安全规章制度，做好安全防护工作；班组成员需自觉参加安全培训和考核，提高安全意识和应急处理能力；定期组织安全检查和隐患排查，及时报告并整改存在的安全隐患。
3. 生产管理：班组负责人需组织和调配班组成员，合理安排人员职务，确保生产任务的完成和生产设备的正常运转；班组成员需按照作业指导书和作业流程进行操作，严格执行操作规程，确保生产工艺的安全和规范。
4. 质量管理：班组负责人或质量管理员需负责制定和执行质量管理方案，确保产品质量符合标准和要求；班组成员需自觉接受质量培训和监督，提高工作质量和技术水平；定期组织质量检查和验收，及时整改发现的质量问题。
5. 管理流程：班组负责人需建立和完善班组工作制度和管理流程，明确工作程序和沟通方式；班组成员需积极参与班组会议和工作讨论，提出改进建议和意见；及时向上级汇报工作进展和问题，接受管理和指导。
6. 奖惩措施：根据班组工作情况和绩效评定结果，制定奖惩措施，激励班组成员的工作积极性和责任心；对违反工作纪律和安全规定的人员，依照规定进行处罚或纪律处理。
以上是煤矿班组管理制度的主要内容，具体的管理制度还应根据煤矿的实际情况进行补充和完善。
煤矿班组安全管理基本规章制度(17篇范文)
煤矿班组安全管理基本规章制度（17篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿班组民主管理制度
煤矿班组民主管理制度一、摘要煤矿班组民主管理制度是指在煤矿企业中，通过班组民主管理委员会和民主管理制度，确保班组内部事务的民主决策和管理，并最终达到安全、稳定、高效的生产运营目标。
煤矿班组民主管理制度是实施党的群众路线、民主集中制、集体领导和个别酝酿的基本方法，是促进煤矿企业改革发展的重要手段。
本文介绍了煤矿班组民主管理制度的基本架构、管理流程、实施方法和意义，阐述了煤矿班组民主管理制度对提高生产效率、营造和谐的劳动关系和改善工作环境的重要作用。
二、煤矿班组民主管理制度的基本内容1. 班组民主管理委员会的组织架构煤矿班组民主管理委员会应由正职、副职、书记、副书记、组长等组成。
正职为主要负责人，承担领导工作，对班组内部事务负全部责任。
副职协助主席工作，对特定事务进行负责。
书记负责班组日常工作的协调组织。
副书记协助书记做好日常工作。
组长负责规定任务和分派工作，对员工进行指导。
2. 班组民主管理委员会的职责班组民主管理委员会的主要职责包括：负责班组内部事务的决策和管理，定期召开班组民主管理委员会会议并制定班组管理制度和管理规定。
监督和检查指导班组成员执行劳动纪律和安全生产规章制度。
向上级领导汇报班组生产经营状况和员工意见建议。
组织和协调班组内部事务，疏导员工之间的矛盾和纠纷。
3. 班组员工作用班组员工作用方面开始分工，根据班组实际情况，将员工分为若干组，每一组由一名组长领导，每个组内主管完成一项相对固定的工作任务。
每个组内部工作按照工作职责相应的工作组织进行，组长承担组织工作，协调组内成员之间的合作，厂长负责值班，协助厂长做好日常工作。
4. 班组民主管理制度的组织流程班组民主管理制度的组织流程包括：选举产生班组民主管理委员会主任和副主任，并按班组实际情况，选定书记、副书记，组长及相应工作人员。
定期召开班组民主管理委员会会议，审议班组内部事务，制定班组管理制度和管理规定，规划班组工作目标。
三、煤矿班组民主管理制度的实施方法1. 加强组织策划，统筹管理资源班组民主管理制度的实施需要加强对组织策划的规划与安排，统筹管理资源，确保充分利用各类资源，提高工作效率。
煤矿班组管理制度(四篇)
煤矿班组管理制度第一章总则第一条为规范煤矿班组管理，提高矿山生产效率，确保矿工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿班组的管理和操作。
第三条班组按照矿区划分，每个矿区设置一个班组。
第二章班组组织第四条班组由一名组长和若干名成员组成。
第五条班组组长负责全面管理和指导班组工作，负责班组成员的安全培训和绩效考核。
第六条班组成员根据任务分工合理分配工作，互相协作，确保任务的顺利完成。
第七条班组组长负责向上级汇报工作情况，并接受监督和指导。
第三章工作职责第八条班组组长的工作职责：（一）负责安排班组成员的工作任务，确保任务按时完成；（二）监督和指导班组成员的工作，及时解决工作中的问题；（三）负责班组的安全生产工作，制定防范安全事故的措施；（四）组织和开展安全培训，提高班组成员的安全意识和技能水平；（五）做好班组的各项文书工作，如日志、报告等；（六）及时汇报工作情况和存在的问题，接受上级安排和指导。
第九条班组成员的工作职责：（一）按照班组组长的安排完成工作任务；（二）互相协作，共同解决工作中的问题；（三）熟悉并执行安全操作规定，确保个人安全；（四）及时上报工作中发现的问题，做好工作记录；（五）参加组织的安全培训，提高安全意识和技能水平；（六）遵守班组的纪律，服从上级安排。
第四章安全生产第十条严格遵守煤矿的安全生产规定，确保工作的安全进行。
第十一条每个班组成员都要接受矿山安全培训，具备基本的安全知识和应急处理能力。
第十二条每个班组成员在作业前必须进行安全交底，了解作业操作规程和安全注意事项。
第十三条班组组长要定期组织安全演练和事故模拟，提高班组成员的应急处理能力。
第十四条每个班组成员都要佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
第十五条在作业过程中，发现异常情况要及时上报，不得擅自处理。
第五章工作纪律第十六条班组成员应保持工作仪容整洁，不擅离岗，不迟到早退。
第十七条不得擅自调动工作岗位，必须经过组长同意和上级批准。
煤矿班组管理十二项制度
煤矿班组管理十二项制度为了保障煤矿企业生产安全和工作效率，必须建立完善的班组管理制度。
以下是煤矿班组管理的12项制度：1. 班组长职责制度每个班组必须设立班组长，并建立明确的职责制度。
班组长应负责班组日常管理、工作分配、安全生产、生产计划等任务。
同时，班组长还要对班组人员的工作状态进行监督和评估。
2. 班组文化建设制度煤矿企业应鼓励班组成员学习新知识、提高文化素质。
为此，煤矿企业可以设立图书角、开展文化课程和培训等，提高班组成员的文化水平。
班组成员还要建立考核制度，并对成员进行奖惩。
3. 班组安全管理制度班组长必须严格执行安全管理制度，做好安全生产工作。
班组成员必须严格遵守安全操作规定，确保生产安全。
煤矿企业还应建立安全风险预防机制，及时发现和消除各种安全隐患。
4. 班组卫生管理制度班组长要切实管理卫生工作，保证工人的身体健康。
班组成员必须严格遵守卫生规定，做好日常健康保健工作，如倡导科学的作息时间、合理的饮食等。
5. 班组纪律管理制度班组成员必须严格遵守纪律管理制度。
班组长应该建立有关纪律的条例，积极推行制度。
同时，班组长还要对违反纪律的员工进行处理。
6. 班组绩效考核制度为了提高工作效率，班组应建立绩效考核制度。
班组长需针对班组的生产计划、工作计划、质量标准等因素进行考核。
根据考核结果，激励班组成员提高生产效率和工作质量。
7. 班组工资管理制度班组工资管理制度应该与工作效率相挂钩。
班组长負责针对班组成员的工作情况分配工资。
同时，班组长还需纳入考核因素，奖励出色的工作表现。
8. 班组设备使用管理制度班组成员必须遵守设备使用管理制度。
十分严格遵守设备保养规定，灵活运用设备设施，确保设备、设施的安全同高效运转。
9. 班组工作流程追踪制度在生产工作中，班组应建立工作流程追踪制度。
班组成员需记录和报告工作流程，班组长应进行相应的监督。
10. 班组文明建设制度班组成员必须遵守素质文明管理制度。
班组长应积极开展有关素质文明的活动，如道德讲座、劳动模范推选、优秀员工表彰、爱心捐赠等。
煤矿班组建设安全管理制度模版(二篇)
煤矿班组建设安全管理制度模版一、总则1. 为落实国家有关煤矿安全生产法律法规，确保煤矿生产安全，提高煤矿生产效率，保护劳动者安全与健康，制定本安全管理制度。
2. 本制度适用于本煤矿的各班组，班组成员必须严格遵守本制度，依法履行本班组的安全生产职责，确保本班组的安全生产工作顺利进行。
二、安全管理的责任1. 班组长是本班组的安全生产主管。
负责本班组安全生产工作的组织、协调、监督和检查，并对生产环境和操作过程进行安全分析和评估。
2. 班组成员应严格遵守有关安全生产法律法规，按照作业规程进行操作，发现异常情况及时报告班组长，协助班组长开展安全检查和事故调查工作。
3. 下级单位和其他部门应当配合本班组的安全生产工作，协同合作，共同维护安全生产。
三、安全生产培训1. 所有班组成员入职前必须参加安全生产培训，学习相关安全生产法律法规和本矿的安全操作规程，确保安全生产知识掌握到位。
2. 定期进行安全培训，提高班组成员的安全意识和应急处置能力，确保能够正确处理突发事件和应对事故。
3. 根据工作需要，组织各类技能培训，提高班组成员的专业素质和技术能力。
四、安全生产管理1. 班组长要切实履行岗位责任，对本班组的生产环境、操作流程和人员行为进行监督和管理，确保工作的合理性和安全性。
2. 建立并健全应急预案，配备必要的应急设备和器材，以应对突发事故和灾害，并定期进行演练和检查，确保应急措施的有效性。
3. 对重大危险源进行风险评估和控制，确保危险源在可控范围内，采取相应的安全防护措施，保障人员的安全。
五、事故隐患排查与整改1. 每班定期进行安全隐患排查，发现问题要及时整改，确保隐患的消除。
2. 对存在的安全隐患，要制定整改措施和时间表，并进行跟踪督办，直至问题彻底解决。
3. 严禁存在安全隐患的设备和设施继续使用，确保在安全条件下进行生产作业。
六、事故分析与处理1. 对发生的事故和事故隐患要进行及时分析和调查，查明事故原因，找出问题所在，并采取措施加以改进，避免类似事故再次发生。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度一、总则为了加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，保障煤矿安全生产，特制定本管理制度。
本制度适用于煤矿所有班组。
二、班组设置与职责（一）班组设置根据煤矿生产工艺和工作任务，合理设置班组。
班组的规模应根据工作性质、工作量和作业区域等因素确定，确保班组能够高效完成工作任务。
（二）班组职责1、严格执行煤矿安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产。
2、完成生产任务，保证产品质量和工作效率。
3、加强设备管理，做好设备的日常维护和保养工作。
4、节约能源和材料，降低生产成本。
5、做好班组人员的管理和培训工作，提高员工素质。
6、搞好班组现场管理，保持工作环境整洁卫生。
三、班组长选拔与任用（一）选拔条件1、具有较高的思想政治素质，责任心强，作风正派。
2、熟悉煤矿安全生产知识和操作规程，具有丰富的工作经验和较强的组织协调能力。
3、具备一定的文化程度和专业技术水平。
4、身体健康，能够胜任本职工作。
（二）任用程序1、由班组员工推荐或个人自荐，经所在部门审核。
2、进行面试和考核，考察其综合素质和业务能力。
3、经煤矿领导批准后，正式任命。
四、班组安全生产管理（一）安全教育培训1、定期组织班组员工学习安全生产法律法规、规章制度和操作规程。
2、开展新员工入职安全教育、转岗安全教育和复训教育。
3、结合事故案例，进行安全教育，提高员工的安全意识和防范能力。
（二）安全检查1、班组长每天进行班前、班中、班后安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2、班组员工在工作中要相互监督，发现安全问题及时报告。
3、对查出的安全隐患要及时整改，不能立即整改的要采取有效的防范措施，并及时上报。
（三）安全操作规程1、班组员工必须严格遵守安全操作规程，不得违章作业。
2、对违反安全操作规程的行为要及时纠正和处理。
（四）事故应急处理1、制定班组事故应急救援预案，并定期组织演练。
2、发生事故时，要及时报告，并采取有效的应急措施，防止事故扩大。
3、按照“四不放过”原则，对事故进行调查处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
煤矿月班组管理制度
煤矿月班组管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿月班组管理工作，提高生产效率和安全生产水平，保障矿工的身体健康和生命安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿的月班组管理工作。
第三条煤矿月班组的管理原则是安全第一，生产第二，综合治理，科学管理。
第四条月班组应按照法律法规规定，遵守煤矿安全生产管理规定，严格遵守煤矿的安全生产规程和操作规程。
第五条月班组的管理责任在主任和副主任之间分工明确，各司其职，协同合作，共同维护煤矿的安全生产秩序。
第二章月班组的组织管理第六条月班组的主要任务是对工作进行指导、监督和协调，保障生产线的协调运转，确保生产效率。
第七条月班组应根据生产任务、矿井设备、人员情况等因素合理确定班组成员，确保每个岗位都有专人负责。
第八条月班组应建立健全的班前会、班后会制度，及时沟通交流，协调解决工作中的问题，提高工作效率。
第九条月班组应严格执行煤矿的作息时间，保证员工有充足的休息时间，避免疲劳作业导致事故的发生。
第十条月班组应做好员工安全教育培训工作，提高员工的安全意识和技能水平，保障员工的安全生产。
第三章安全生产管理第十一条月班组应认真执行煤矿的安全生产规章制度，严格遵守作业流程和操作规程，杜绝违章操作。
第十二条月班组应定期对设备设施进行检查维护，发现问题及时处理，确保设备设施的正常运转。
第十三条月班组应建立安全生产档案，对生产中的事故、危险源等情况进行记录，及时上报和处理。
第十四条月班组应定期开展安全检查和安全应急演练，提高应对突发事件的能力和水平。
第四章绩效考核管理第十五条月班组的绩效考核以安全生产为重点，同时考虑生产效率、质量等因素。
第十六条月班组的绩效考核应公平公正，严格按照奖惩办法执行，对不合格的班组进行必要的整顿和处罚。
第十七条月班组应建立健全的绩效考核制度，确保各项工作的考核指标合理有效，有利于提高整体生产效率。
第五章附则第十八条本制度自颁布之日起开始实施。
第十九条煤矿月班组管理制度修订时，应经过煤矿领导班子讨论通过，并报相关部门备案。
露天煤矿班组制度（5篇）
露天煤矿班组制度为进一步强化班组建设管理，规范班前、班后会程序，提高班前、班后会质量，实现班前、班后会程序化、规范化、标准化，根据《露天煤矿安全风险预控管理体系考核》要求，特制定班前、班后会管理制度。
第一条班前、班后会目标通过不断规范班前、班后会，开好班前、班后会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，项目部管理和班组建设进一步加强，对班前、班后会内容要做到“五必讲”，即：当班领导在班前、班后会上必讲上一班及本班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班领导和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。
班前、班后会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。
讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。
讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。
讲培训，通过安全知识学习，岗位标准作业流程学习，提高职工的安全生产意识和业务技能，构筑长效的安全生产机制。
第二条班前会要求1、每班作业前一天召开一次全体班组成员参加的班前会，并进行签到。
2、班前会由班组长主持并做好记录。
3、班前会主要内容：3.1)传达、学习公司和项目部的有关制度和文件精神。
3.2)班组每位成员对上一班次作业情况进行总结发言，最后由班组长点评上一班次作业情况。
3.3)根据项目部的工作部署，安排布置本班工作。
3.4)根据本班工作安排，结合当日天气、作业面实际情况，进行安全预想，提醒班组成员安全注意事项，并制定安全防范措施。
3.5)有针对性地安排安全员对作业过程中的关键环节进行危险源辨识。
3.6)其它需强调或传达的事项。
第三条按照班前会6+2____流程实施。
流程1：班前点名排查班前会由班组长主持，技术员配合。
主持人点名签到，并观察员工精神面貌。
煤矿班组安全管理制度细则
一、总则为加强煤矿班组安全管理，保障煤矿安全生产，提高员工安全意识，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和煤矿安全规程，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 煤矿班组安全管理工作由矿长全面负责，分管安全生产的副矿长具体负责，安全管理部门组织实施。
2. 班组长为班组安全生产第一责任人，负责组织本班组安全生产工作，落实安全生产责任制。
三、安全生产责任制1. 矿长对本矿安全生产工作负总责，确保安全生产法律法规和规程的贯彻执行。
2. 分管安全生产的副矿长对安全生产工作的组织实施、安全生产责任制落实、安全生产投入、安全生产培训等方面负直接责任。
3. 班组长对本班组安全生产工作负全面责任，确保本班组安全生产责任制落实到位。
4. 班组成员对本岗位安全生产工作负直接责任，遵守操作规程，正确使用安全防护设施。
四、安全生产管理措施1. 安全生产教育培训（1）新员工入职前，必须经过岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 安全检查与隐患排查（1）班组长每天对班组生产现场进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）定期开展安全隐患排查，对排查出的隐患及时整改，确保隐患整改闭环。
3. 安全操作规程（1）严格执行国家有关安全生产法律法规和规程，遵守操作规程。
（2）对设备、设施进行定期检查、维护、保养，确保其正常运行。
4. 安全防护设施（1）为员工配备必要的安全防护用品，确保员工正确使用。
（2）定期检查安全防护设施，发现问题及时更换或维修。
5. 事故报告与处理（1）发生事故后，立即启动应急预案，组织救援。
（2）及时报告事故，配合调查，查明事故原因，采取措施防止类似事故发生。
五、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和班组给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，视情节轻重给予处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全管理部门负责解释。
煤矿班组建设安全管理制度范文(3篇)
煤矿班组建设安全管理制度范文，请参考以下内容：1. 建设目标本安全管理制度的目标是确保煤矿班组成员的人身安全和财产安全，提高工作效率，保障生产运营的可持续发展。
2. 组织结构2.1 煤矿班组主要负责人：负责组织、协调和实施安全管理制度，指导各班组成员进行相关的安全工作。
2.2 煤矿班组成员：包括矿工、工程师、技术人员等。
3. 岗位责任3.1 煤矿班组主要负责人的岗位责任：3.1.1 负责组织制定和修订安全管理制度，并确保其执行；3.1.2 组织煤矿班组成员进行安全培训和教育，并进行考核评估；3.1.3 协调各班组成员的安全工作，及时解决安全问题；3.1.4 审查和监督班组成员的安全操作和工作流程；3.1.5 负责应急预案的制定和执行。
3.2 煤矿班组成员的岗位责任：3.2.1 遵守安全管理制度，正确佩戴个人防护设备；3.2.2 定期接受安全培训和教育，学习相关的安全操作规范；3.2.3 严格遵守作业规程，不得擅自修改或忽视安全操作规范；3.2.4 及时上报和处理安全隐患，如发现事故或紧急情况立即报告上级；3.2.5 配合安全检查和事故调查工作，积极参与安全活动。
4. 安全管理制度4.1 工作管理制度4.1.1 制定并落实作业规程，确保操作规范、流程清晰；4.1.2 确保作业场所整洁、安全有序，防止杂物堆放和积尘现象；4.1.3 确认煤矿生产设备设施的安全性能，维护好设备的功能完整；4.1.4 不得私自进行设备修理和拆卸，必要时应及时向维修人员报告；4.1.5 根据各自岗位的特点，建立相关的安全操作规程和工作制度。
4.2 安全生产制度4.2.1 加强作业人员的安全培训和指导，提高其安全意识和技能；4.2.2 严格落实煤矿生产安全标准和规范，防止违章作业和事故发生；4.2.3 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患；4.2.4 组织应急演练和事故应急救援，确保应对突发事件的能力；4.2.5 配备必要的消防设备，定期检查和维护消防设备的完好性。
煤矿班组管理制度
煤矿班组管理制度第一章绪论第一条为了规范和加强煤矿班组的管理工作，提高生产效率，确保矿井安全生产，根据国家相关法律法规，结合本矿实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本矿煤矿生产过程中，所有班组的组织管理工作。
第三条煤矿班组管理应遵循科学性、规范性、民主性和协调性的原则，依法合规、诚实守信、团结协作，不断完善管理体制，提高生产效率。
第二章班组组织管理第四条煤矿班组应当根据生产任务和管理职责，建立健全班组组织结构，明确各成员的岗位职责和权利义务。
第五条煤矿班组应当设立班长一职，负责班组的日常管理工作，统筹协调各成员工作，确保生产任务的完成。
第六条班组应当明确工作制度和工作流程，保证工作的有条不紊进行。
第七条班组应当定期召开班组会议，研究解决生产中的问题，及时汇报工作情况，交流经验，促进班组成员的凝聚力和团队协作精神。
第八条班组应当建立健全激励机制，鼓励班组成员积极工作，提高生产效率。
第三章班组工作管理第九条班组应当根据生产任务制定详细的工作计划，明确具体的工作内容和完成时间。
第十条班组应当加强对各成员的工作培训，提高工作技能，确保生产安全。
第十一条班组应当加强对设备的维护和保养，确保设备的正常运转。
第十二条班组应当积极开展安全生产教育，增强班组成员的安全意识，降低事故发生率。
第四章班组绩效考核第十三条班组应当建立健全绩效考核机制，根据工作量、完成情况、质量等指标，对班组成员进行绩效考核。
第十四条班组绩效考核结果作为评价班组工作质量和效率的重要依据，对个人工资、晋升晋职等具有重要影响。
第十五条班组应当以绩效考核为契机，不断完善工作流程，提高生产效率，为提高绩效水平奠定基础。
第五章其他第十六条班组应当遵守国家相关法律法规，不得违法操作，确保煤矿安全生产。
第十七条班组应当加强与其他部门的沟通与协作，共同推动煤矿生产工作的顺利进行。
第十八条本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改，应当经煤矿负责人批准后进行。
煤矿班组管理规章制度范本
煤矿班组管理规章制度范本第一章总则第一条为了保障煤矿生产安全、提高生产效率，加强煤矿班组管理，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有煤矿班组，班组成员包括矿工、技术人员、监察人员等。
第三条煤矿班组应当依法、依规开展生产活动，保障劳动者合法权益。
第四条班组长应当负责全面安全生产工作的管理和领导。
第五条班组成员应当听从班组长的管理，认真履行工作职责，共同维护生产秩序。
第六条煤矿班组应当建立健全的管理制度，定期进行检查评估，及时发现并解决问题。
第七条煤矿班组应当严格执行国家法律法规、煤矿安全生产规章制度，不得违法违规。
第八条对于违反规定的班组成员，应当依法进行处理，严肃问责。
第二章班组组建第九条煤矿班组应当按照工作需要组建，班组成员应当在规定时间内报到。
第十条新入职的班组成员应当接受入职培训，了解班组工作流程和安全操作规范。
第十一条班组长应当对班组成员进行背景调查，确保班组成员符合相关资质要求。
第十二条班组成员应当互相尊重、团结合作，共同完成生产任务。
第十三条班组应当建立工作分工制度，明确各岗位职责，合理分配工作任务。
第十四条班组应当定期进行例会，及时沟通问题、协调工作，共同商讨解决方案。
第三章安全管理第十五条煤矿班组应当建立安全生产责任制，禁止违规操作、不良行为。
第十六条班组长应当对班组生产过程进行全面监督，确保操作规范、设备完好。
第十七条班组成员应当遵守安全操作规程，严格执行操作流程，确保作业安全。
第十八条作业中发现安全隐患，应当及时上报，停止危险操作，确保安全。
第十九条班组应当定期组织安全培训，提高班组成员的安全生产意识。
第二十条班组应当建立安全检查制度，定期检查设备、场所、人员，消除安全隐患。
第二十一条班组成员应当穿戴防护用品，严格遵守操作规程，确保安全生产。
第四章质量管理第二十二条班组应当建立生产质量管理制度，确保产品符合相关标准。
第二十三条班组应当采取有效措施提高生产工艺，降低生产成本。
班组安全管理制度煤矿
一、总则为确保煤矿生产过程中的安全生产，预防事故发生，保障职工的生命安全和身体健康，提高班组安全管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 矿井成立班组安全管理制度领导小组，负责全矿班组安全管理工作。
2. 班组长为班组安全管理的第一责任人，负责组织班组安全学习、安全检查、安全整改等工作。
3. 班组安全员协助班组长开展安全管理，负责班组安全记录、事故报告、隐患排查等工作。
4. 职工应自觉遵守本制度，积极参与安全管理，对安全隐患有权制止和报告。
三、安全教育培训1. 矿井定期组织班组安全教育培训，提高职工的安全意识和操作技能。
2. 新职工上岗前必须经过安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 班组每月至少组织一次安全学习，学习内容应包括安全生产法律法规、安全技术操作规程、事故案例分析等。
四、安全检查与隐患排查1. 班组每日进行班前、班中、班后安全检查，确保生产现场安全。
2. 班组每月至少组织一次全面安全检查，检查内容包括设备设施、作业环境、劳动防护用品等。
3. 职工发现安全隐患，应立即报告班组长和安全员，并采取措施予以消除。
4. 对排查出的安全隐患，班组长应制定整改措施，落实责任人，确保整改到位。
五、事故报告与处理1. 事故发生后，班组长应立即组织抢救伤员，同时报告矿井安全管理部门。
2. 事故报告应包括事故发生的时间、地点、原因、伤亡情况、初步处理措施等。
3. 矿井安全管理部门接到事故报告后，应立即组织调查处理，查明事故原因，提出整改措施。
4. 对事故责任人和责任单位，应依法依规追究责任。
六、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的班组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理规定的班组和个人，给予批评教育或处罚。
3. 对造成事故的责任人，依法依规追究刑事责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由矿井安全管理部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
煤矿班组建设安全管理制度（5篇）
煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。
)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
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采二队班组管理规章制度一、班前会制度1、必须有三职队干其中一人安排班前会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于30分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容:传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并由本人签订安全保证和互保责任状，并且认真学习班前每日一题活动。
5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实“联对”互保责任状。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、班前会议安排结束后，由安质副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。
11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。
二、班组长随班工作制度1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。
负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。
3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。
发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。
8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。
9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。
三、安全质量标准化管理制度1、副巷文明生产由当班小队管理，保证班班达标，材码放整齐，一次不达标扣小队进尺30米，责任人扣当班金额20元。
2、支架管理：当无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣小队进尺20米，支架工扣当班金额20元。
3、确保工作面三直一平俩畅通，俩端头安全出口宽度达0.7米，高度不低于1.8米，封口支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全使用，一次不达标扣小队进尺20米，责任人扣当班金额10元。
4泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，发现一次不合格扣小队进尺30米责任人扣当班金额20元。
5、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，发现一次扣当班进尺20米，责任人扣当班金额10元。
6、工作面支架浮矸的清理，小队要分工明确一处未清净扣小队进尺10米，责任人扣当班金额10元。
7、两巷超前支护要整齐，初撑力达标，有一柱不支，扣进尺20米，防倒链不挂扣进尺10米，超前支护内无柱子，工字钢等，发现一根扣进尺10米，长兀梁严禁压在支架顶梁上，联网维护必须确保万无一失，发现一次扣进尺20米，责任人扣当班金额20元。
8、割煤成型每米按3元计算（割定边拉架维护每米付计时工一个）（割底煤顶煤溜每2米付工1个）。
9、换立柱一根付计时工80个（进出好坏放到指定地点，否则不予支付）。
10、换移溜器1台付工30个（进出好坏放到指定地点，否则不予支付）。
11、换阀组一台付工30个（进出好坏放到指定地点，否则不予支付）。
12、换护帮付工20个（进出好坏放到指定地点，否则不予支付）。
13、回棚子每架付工5个（堆放到指定地点，否则不予支付）。
14、两巷超前支维护整齐达标每根付杂工2个。
15、拆双道每米付工5个（道木、道钉、道轨抬到指定地点）。
16、缩皮带每米付工15个。
17、抬运大件设备（电机，减速器、315以上开关）每100米付工20个，换大件换一件付工20个。
18、皮带拉、装每2米付工一个。
19、井上往下扛阀组、十字头每台付工20个。
20、整理工作面，清理巷道，出现停工误时，副队长按照劳动强度、工时长短，可适当支付杂工。
四、隐患排查治理制度1、施工前，副队长、小队长对施工区域内的安全状况进行全面检查。
2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。
当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。
3、当班处理不完的隐患，副队长、小队长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。
4、发现隐患，副队长和小队长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副队长和小队长的责任。
5、处理隐患时，副队长、小队长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。
6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。
7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。
8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。
五、班组和各岗位安全评估制度安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。
为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。
一、前提条件：1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
二、考核标准：以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准；三、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。
四、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。
五、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。
不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。
积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。
六、事故报告和处理程序按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。
发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。
A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安全科及队部。
B、各类非伤亡事故汇报1、各小队凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向集团公司调度室汇报。
2、三级及一下一般非伤亡事故，由调度值班长、调度主任负责组织相关人员排查分析，调度室做好详细记录，并将影响时间、处理结果上报集团公司调度室。
3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日第一值班长、调度主任、安全处长、生产矿长及集团公司调度室，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。
其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在2日内将事故分析追查处理结果上报集团公司调度室，一级非伤亡事故由集团公司分管副总和安全副总经理主持，当日值班长和相关业务处室参加及矿、科、队领带共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。
七、事故分析制度为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。
2、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。
3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。
4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。
5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。
6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。
7、事故处理按有关规定执行。
八、安全检查与奖惩制度安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，矿科小分队活动以及队干下井检查。
井下现场必须保证动态达标。
1、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
2、坚持奖罚分明的原则。
对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。
九、班组学习培训制度1、方式及内容（1）周一安全会①由队长支部书记组织并做好记录②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00③内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。
（2）周三学习会①由支部书记组织并记录，技术员主讲。
②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。
（3）班前会每日一题由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。
（4）作业规程及安全措施学习组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。
（5）特殊岗位强化培训机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。
（6）新调入职工的培训学习新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。
2、有关规定（1）培训学习必须由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。
（2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣10分、（3）学习笔记本由大队配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。