材料范文之劳模工作室经验材料

劳模工作室经验材料
【篇一：在攻坚克难中追求卓越-劳模创新工作室工作纪
实】
在攻坚克难中追求卓越
——国网上饶供电分公司余接永劳模创新工作室纪实
创新是企业发展的动力和源泉，在国网上饶供电分公司，活跃着这
样一支以“敢于创新，善于攻关”闻名于公司系统的队伍，有人说这
是一支年青的队伍，30名成员平均年龄35岁，有人说这是一支高素质的队伍，其中有研究生5名、本科生16名、专科生6名，有人说
这是一支硕果累累的队伍，几年来，他们共研发创新成果116项，
获国家专利项目15项，这就是“余接永劳模创新工作室”。

自2012
年9月工作室成立以来，涌现出一大批岗位标兵、创新能手和专业
技术人才。

如今的“余接永劳模创新工作室”代表的不仅是精湛技术、创新精品、应用成果，更是一种不畏艰难、勇于攀登、追求卓越的
劳模精神。

勇挑重担，亮剑技术创新
作为工作室带头人的余接永，1990年毕业于上海电力学院。

二十多
年来，他从一名基层班员做起，凭借着勤奋好学、刻苦钻研，逐步
成长为公司技术骨干，并担任了运维检修部主任的职务，与电力生
产结下了不解之缘。

熟悉余接永的人都知道，他最大的特点是有一双善于从工作中发现
创新亮点的眼睛，几年来，他组织实施创新项目达10余项，个人获
得国家专利7项。

其中变电站装拆接地线升降机荣获“国家电网公司
职工技术创新优秀成果三等奖”和江西省电力公司群众创新“一等奖”；折叠式绝缘杆耐压试验支架的研制荣获“江西省第三十三次
质量管理小组代表大会qc成果一等奖”。

而他本人也在经过层层筛
选和考试，他成功入选，成为国家电网公司十大专业领军人才。

余
接永同志在创新管理中始终坚持与时俱进的精神，本着“发现问题就
是进步，解决问题就是创新”的理念，把科研创新与安全生产、解决
事故隐患、工器具改进、工艺流程改善、技术攻关等公司生产焦点
难点问题结合起来，积极开展班组“五小”创新和qc活动，2010-
2013年度，他所在变电检修分公司，共有92项五小创新项目荣获
国网上饶供电分公司创新项目优秀成果奖。

建章立制，夯实创新基石
在开展创新工作中，上饶公司把创新工作室的创建和职工“五小”创
新活动相结合，用“五有”引领规范运作，即“有先进人物领衔，由劳
模担任工作室负责人；有固定工作场所，具备创新活动所需的设备
设施；有完善的管理制度，约束和规范创新工作；有创新团队，吸
收各级专业技术人才；有攻关项目，定期开展技术攻关、课题研究；有创新成果，每年至少有1项得到上级单位奖励的成果”。

由此，工
作室开始围绕电网运行、供电服务等领域开展技术攻关，为企业发
展注入了创新活力。

建立了“公司统一领导、劳模引领负责、成员分组实施”的运行机制
和“一、二、三、四、五”工作格局，实现了创新活动的稳步、有序
推进。

一是完善一套机制。

进一步完善了职工“五小”创新成果管理办法、
评审办法、奖励办法的运行机制和规章制度，并从激励职工的角
度出发，对优秀创新成果予以重奖。

二是成立两个组织。

成立“五小”创新活动领导小组和“五小”成果评
审小组，做好创新活动的组织领导、统筹安排、成果评审、表彰推广。

三是做好三层审查。

通过班组、基层单位和公司三个层面的严格审查，使一大批具有前瞻性、实用性的职工创新成果脱颖而出。

四是突出四大节点。

首先由上到下，领导班子高度重视，为“五小”
活动的顺利开展提供了坚强后盾；紧接着由内到外，通过抓骨干来
带动全员参与；再是由表到里，重心下移、变被动征集为职工自觉
主动地挖掘；最后是由点到面，选树先进典型，促进各专业齐头并进、整体发展。

五是把好五个关口。

把好“宣传发动关”，利用内部网站、横幅、宣
传画的形式营造创造发明的良好氛围。

把好“经济价值确认关”，改
进工作质量，提升工作效率，实现成果转化。

把好“项目评奖关”，
严格创新成果评比过程，遵循申报、评价、命名、推广、应用、表彰、奖励的长效管理机制。

把好“公开表彰关”，对获奖的创新成果
编印了三本《江西上饶供电公司职工“五小”创新成果汇编》，并按
照公司“五小”创新管理办法进行奖励。

把好“快速激励关”。

做好成
果的跟踪、转化等工作，实现创新成果的资源共享和推广，达到工
作创意与工作实践良性互动。

创新培训，激活员工技能
工作室成立之初，就把人才战略放在首位，在余接永的观念里，
工作室不仅是创新的平台，更是一个提升全员素质的舞台。

他提出
了“人人当能手、个个做专家”的倡议，通过广泛开展合理化建议、
技术革新、技术攻关、发明创造、qc小组等多种形式的群众性经济
技术活动，并运用多层次、多渠道、多形式创新学习手段，激活员
工技能。

利用建设实训基地的机会，多批次组织班组进行强化技能训练，通
过采取以师带徒，一带一的方式进行现场讲解来提高员工的理论及
实践操作水平；充分利用现代网络这一信息平台，结合公司开发的
培训管理系统软件，让每个员工在工作之余随时在线学习，完成模
拟考试任务；开展轮流授课，让每个人都轮流当老师，根据明确的
课题，自己制作讲义，然后当众给其他班员授课，变“被动学”为“主
动学”。

同时，充分利用每周政治学习的时间，组织班员认真学习技
术创新和政治文化理论书籍，培养主人翁意识。

现在，检修分公司的职工们学习热情空前高涨起来，理论知识和操
作技能持续提高，为技术创新和电网安全运行打下了坚实的基础。

技术革新，攻坚中追寻快乐
谈到技术革新，工作室的每一个成员都有说不尽的辛苦与快乐，每
一项创新成果研发成功的背后，都有着一个个感人的小故事。

余接
永向我们介绍起了多功能巡线铲的研发，原来，在电力线路的巡线
过程中，职工们经常会发现接地外露、树木阻碍通道等，发现后又
必须及时消除，这样，就要求巡线员工携带的工具较多，如望远境、急救包、工器具包、巡线棒、铁锹、砍刀等。

但是线路的所在地一
般地形
都较复杂，有时需要翻山越岭，有时需要下田涉水，工具数量的增
多不仅不方便员工携带，更加大了其劳动强度，偶而因为少带其中
一项工具，就导致了不能及时地、一次性地进行消缺，只好第二次
再派人派车去维护，不仅增加了生产成本，二次返工也易使人员身
心俱疲。

于是，工作室提出了这一攻关课题，经广大职工们集思广益，研发出了多功能巡线铲，解决了巡视人员携带工具多，劳动强
度大，提高现场消缺率等难题。

就是这把集刀、锯、镐、铲、巡线棒、套筒、指南针等为一体的多功能巡线工具，在2007年国家电网
公司举办的“科技创新展览”中，受到了国家电网公司刘振亚总经理
的关注，高度评价其为真正的来自基层的群众性创新成果，并荣获
省总工会第二十九届质量协会qc创新小组一等奖和江西省电力公司
科学进步创新一等奖。

目前，这把小小的铲子已在全省公司系统推
广应用。

针对近年来输电线路走廊日趋紧张狭小，而同塔双回路架设的线路
越来越多，220kv同塔双回垂直排列中、上层导线的缺陷需要停电
消除或得不到及时消除，必将给线路的安全运行带来严重的隐患的
状况，工作室组织相关专业人员开展分析调研得知，如需检修，就
必须停电进行，但由于无法翻越下层带电导线进入中间及上层导线
进行作业，对中间及上层导线无法进行带电作业。

为解决这一问题，他们开发研制出了“导轨式绝缘护网人字挂梯”，并通过现场试验，
顺利完成线路带电检修，减轻了作业人员的劳动强度，提高了工作
效率。

这一创新项目被省公司专家组认为可在我省220kv输电线路
垂直排列的线路上广泛使用，具有较高的推广价值。

【篇二：劳模创新工作室的实践与思考】
劳模创新工作室总结
为了更好地围绕中心、服务大局、促进发展，2008年以来，市总
工会紧紧围绕我市沿海开发和社会经济发展大局，进一步弘扬劳模
时代精神，发挥劳模示范、引领和辐射作用，在全市各行各业广泛
开展了“劳模创新工作室”创建活动，团结带动广大职工紧紧围绕提
高企业生产效率和产品研发等方面，大力开展科技攻关、技术改造、技术协作、技术发明等一系列科技创新活动，为推动全市发展创新
型经济、推动港城“科学发展、跨越发展、和谐发展”发挥了积极的
作用。

为进一步了解掌握各级“劳模创新工作室”活动开展情况，9月份以来，我带领经技部的同志，结合工作对全市劳模创新工作室创建创
新情况进行了认真调研。

现将调研情况报告如下：
一、劳模创新工作室创建情况
“劳模创新工作室”创建活动开展以来，市总工会高度重视，有关领
导和部门多次深入全市重点企事业单位，鼓励支持各级劳模结合各
自岗位和业务特点成立创新团队，对创建活动加强帮助指导，并列
入市总工会年度目标责任，有效地促进了工作落实。

目前，市级命
名劳模创新工作室28个，基层企业创建劳模创新工作室148个，拥
有成员近2000人，确立创新课题326项（针对提高职工业务技能水平的课题122个；优化作业流程、提升工作效率的课题131个；科
技开发的课题73个），其中已完成课题278项。

2010年，市总工
会授予顾宁峰、王军、庞士梅、陈建斌、周银莲、白文作等六个“劳
模创新工作室”为“金牌工人劳模创新工作室”荣誉称号。

全市各级劳
模创
新工作室成立以来，在实际工作中，坚持团结协作、集思广益、积
极探索、勇于创新的工作理念，注重因人制宜、发挥专长，最大限
度地发挥每个劳模的潜能和智慧，有力地推动了创新活动的深入开展。

据不完全统计，全市各级劳模创新工作室帮助企业解决技术难
题2400多项，申报发明专利46，创经济效益近亿元。

二、主要做法
（一）认真抓好提质覆面，劳模创新工作室队伍不断壮大
为促进创新工作室活动广泛深入的开展，市总工会对全市劳模先进
情况进行分析，制定下发了《关于在全市开展创建劳模创新工作室、社区劳模服务工作站的意见》（连工发[2008] 42号），在获得市级
以上劳动模范荣誉、省级以上五一劳动奖章荣誉的一线岗位职工和
少数社会影响较大的离退休劳模、先进人物中确定。

对全市劳模创
新工作室创建工作提出了四个基本要求：一是“高”，起点高、标准高；二是“实”，内容实、措施实；三是“亮”，“亮”出行业、企业特点、特色，要有新意；四是“沉”，沉到生产一线——到车间、到班组。

并在连云港碱厂召开全市创建劳模创新工作室现场推进会，总
结推广全国五一劳动奖章获得者、部劳模田恒余和市劳模徐传伟等
劳模创新工作室的经验做法。

每年根据各单位实际，确立创建数量，不断扩大“劳模创新工作室”的覆盖面，使工作室数量不断扩大、质
量不断提高，把一大批有知识、有技术、有胆识、有能力的优秀人
才汇集在一起，为企业培养和造就了更多的“一线创新人才”，推动
了职工队伍素质的整体提升。

各级工会注重加强对劳模创新工作室
创建工作指导，创造工作条件，初步形成党委领导、行政支持、工
会组织、劳模
挂帅、广大职工踊跃参与的创建格局，劳模创新工作室成为新时期
大力弘扬劳模精神，放大劳模效应，发展先进生产力的“助推器”，
成为激励职工奋力拼搏、攻坚克难、勇于创新、挑战自我的“加油站”。

（二）不断规范运行机制，劳模创新工作室运行逐步规范
为进一步规范劳模创新工作室建设，我们明确了劳模创新工作室的“三有”原则，即有一个冠名、有一块牌子、有一支团队；要求达到
标志明显、场所固定、设施齐全、组建团队、制度完善、经费到位、台帐详实、成效明显等8项标准；要求劳模工作室应明确专人牵头
负责，有一名或几名在技术、业务、服务方面有专长、有一定的理
论水平、工作经验和创新能力的知名劳模作为核心，每个工作室成
员不低于3人，组成工作型团队，建立一套相对完整的工作制度、
活动制度和管理办法，明确劳模创新工作室主要任务是结合生产实践，以实施技术改进、承担技术改造任务、负责技术难题攻关、落
实职工合理化建议、审查技术方案、培养后备技术力量，引导和带
领广大职工围绕实现节能减排目标和企业生产技术上的重点难点等
开展达标竞赛、技能竞赛、专题合理化建议、“六小”活动等。

同时，要求各劳模创新工作室围绕创新立项做到有计划、有安排、有落实，逐步建立月度例会制度、外出考察报告会制度、半年工作室推进会、年度总结会等，力求运作不断规范化，信息资源共享最大化、学术
研究讨论经常化。

企业把劳模创新工作室作为单位科技创新的重要
力量和职工科技创新的排头兵，予以重点培育和支持，结合单位生产、经营、科研创新的实际要求，每年确定一个以上的创新项目，
并以单位与劳模工作室签约的形式进行明确和要求，同时在创新实
践的经费、设备等方面给
予充分保证，所在单位工会定期对劳模工作室（劳模示范岗）进行
检查指导。

为了进一步扩大其影响力和吸引力，我们将劳模创新工
作室创建活动与劳模宣传工作有机结合、科学对接，通过多层次、
全方位的宣传，有效扩大了劳模创新工作室的影响，促进了企业发
挥科技创新的主体作用。

（三）积极开展创新实践，劳模创新工作室作用日益凸显
我们把创建“劳模创新工作室”与发明创造、技术革新、技能比武、
劳动竞赛等活动有机结合，努力在服务沿海开发大局、劳动竞赛、
素质提升、科技创新的火热实践中，积极开展技术创新实践，促进
了企业的创新发展。

一是在科技创新技术改造中发挥尖兵作用。

劳模创新工作室在一批
经验丰富的技术带头人引领下，破解难题，为企业发展提供技术支撑，创新成果层出不穷。

全国劳动模范凌娅依托“劳模创新工作室”，潜心钻研中药高新技术的应用，先后主持了国家“863计划”3项，国
家计委高技术示范工程2项，国家经贸委重大专项2项，完成中成
药指纹图谱13个（其中注射剂8个）、中药材指纹图谱47个、中
间体指纹图谱25个，获得国家经贸委科技进步二等奖、省科技进步
三等奖，成为全市科技人才学习的榜样。

“田恒余劳模创新工作室”
成立后，加大科技革新力度，先后探索出“碳化七字操作法”、“碳化
尾气排放操作法”、“木塞堵漏法”、“黄泥堵漏法”、“田恒余快速处
理故障方法”等先进操作法，“碳化七字操作法”、“碳化尾气操作法”
先后被省市评为十大先进操作法，田恒余还把20多年来积累的操作
技术经验和心得归纳汇集出版了《碳滤问题解答及事故案例分析》
一书。

二是在技能比武劳动竞赛中发挥示范作用。

在每年开展的职工技能
比武、重点工程劳模竞赛、群众性科技创新等活动中，充分发挥劳
模创新工作室的引领、示范、表率作用，提高了职工技术素质和创
新能力，搭建了技术创新、技术交流的良好平台。

省劳动模范唐艳
带领“唐艳劳模创新工作室”成员苦练操作技术，精心总结出“叉车作
业氧化铝先进操作法”、“叉车作业胶合板先进操作法”、“一铲准”、“二确认”、“五必要”系列操作法，大大提高了工作效益。

在唐艳的
影响和带动下，机械一队形成了钻研业务苦练技术的良好风气，班
组成员多次在各级比武竞赛中获得好成绩，其本人也连云港市“节能
技术比武”中获得实践操作第一名，在港口氧化铝、胶合板等多项装
卸作业中创下全国最高纪录。

三是在职工素质工程建设中发挥引领作用。

不少“劳模创新工作室”
将先进工艺和方法，以电子文档和资料文稿的形式记载在案，供每
一名成员参考学习，还创造出“核心技术讨论法”、“典型案例示范法”、“模拟仿真训练法”、“岗位实地培训法”等培训方式，使团队迅
速得到成长。

多数“劳模创新工作室”制定了“师带徒”制度，技术带
头人与他们的徒弟签订了《名师带徒协议书》，通过“师带徒”这一
新形式，明确了师徒职责，通过名师传授知识、绝招，提高了职工
们的技术素质。

同时劳模创新工作室聚集了一批业务和技术骨干，
针对生产和工作中的难题，动脑筋、想办法，攻坚克难，成果频出，提高了职工们的创新能力。

三、存在主要问题
我市劳模创新工作室创建工作虽然取得一定的成绩，但与上级要【篇三：刘杰劳模创新工作室事迹交流材料】
扬帆拼搏竞百舸青春铸就光明行
尊敬的各位领导、工友（同事）们：
大家好！我叫刘杰，是煤制油化工安装检修分公司的一名焊工班长。

今天，站在这里我很荣幸，从一名青工逐步成长为焊工技术“大拿”，从一名普通员工成长为焊工班长，我是幸福的！感谢集团公司工会
搭建这样的平台，也感谢安检公司领导给我这个机会。

在此，我结
合自己的工作实际谈谈怎样立足岗位创新，带领团队攻坚克难的一
点领悟与体会。

若有不当之处，希望各位批评指正。

当工人，就要当技术过硬的好工人
焊工是用焊花映衬伟大，用身躯编织奇迹的人！每一个焊工的成长
都是建立在汗水的付出中。

还记得刚参加工作的第一天，师傅就告
诉我：“当工人，就要当技术过硬的好工人”！为了尽快独立工作，
书成了我最好的老师，我每月的工资除了吃饭，剩下的都买了书。

有些书比较贵，买不起，我就到书店去抄有用的东西。

学习换回了
收获，知识显示了价值。

我在学习笔记上记载了十万字的“检修焊工
经验秘诀”。

为了尽快提升技能，焊条成了我最好的朋友，工作服上
留下了密密麻麻的小洞，胳膊腿上留下了数不清的烫泡。

有一年冬天，我把身上穿的小棉袄带回家洗了洗，晾在阳台上，被我
的岳父看到了，便问我媳妇：“这是谁的棉袄还不扔了，都被虫子咬
成马蜂窝了”。

媳妇笑着说：“刘杰的胳膊更像马蜂窝！为了报答单
位的知遇之恩、培育之情，他是豁出去了，可苦了我了！”，妻子的
理解使我很感动，兢兢业业苦练本领，践行师傅的教诲，不忘初心！付出总有回报！我没有辜负师傅对我的期望，很快成为班组的技术
能手，获得了自治区五一劳动奖章,神华宁煤集团“技术能手”荣誉称
号等荣誉。

啃骨头，就要啃最难啃的“硬骨头”
煤制油安装检修分公司主要负责化工园区各设备的安装和检修任务。

气化炉的干煤粉气化技术是德国西门子技术，长期以来，检修这些
设备很依赖国外的焊接专家，造成检修费用高、周期长，属于技术
垄断。

为了摆脱困境，打破焊接技术封锁，2013年12月成立了刘
杰劳模创新工作室。

在一次气化炉检修中，德国西门子公司负责对气化炉水冷壁维修，
我心想这是绝佳的“偷师”机会，“蹲点”到晚上他们下班，悄悄的摸
进了检修工棚，结果傻眼了，全是英文，一个都不认识。

为了摸清
老外“底细”，我和德国佬打起了游击战，期间拍下了焊机、氩弧焊枪、打磨工具等设备的照片，就连焊丝头、钨极头和焊渣我也没放过！，功夫不负有心人，在我们后来气化炉水冷壁修复课题研究中，这些照片都派上了大用场。

它让我发现了焊丝头上的秘密——德
国人用剩下的焊丝头都是经过断丝钳剪过的。

整两个月的检修，朝
九晚五，我们的领导急的团团转，可是人家不管，八小时工作，吃
好的，住好的，还不让看。

也就是从那时起，我就想一定要啃下气
化炉水冷壁修复这块硬骨头，让他们看看，神宁人能行！那次检修
完的气化炉投用仅仅1个月后，又出现水冷壁盘管烧穿问题，严重
影响了气化炉长周期稳定运行，水冷壁的修复成了烯烃装置的“红线”项目。

创新工作室决定对gsp气化炉水冷壁修复技术进行研究。

没
有经验借鉴，我们上百度，没有特种焊接工具，我们自己制作！我
们有的是骨气和力量！通过总结经验，反复焊接操作，发现在气化
炉水冷壁检修过程中，采用将损坏盘管整体割除，错口切割的方法
将其取出，焊口焊接时采用全氩弧焊接方法，小电流，焊前预热，
高频脉冲引弧，控制层间温度。

锚固钉修复采用从锚固钉中部切割，至根部保留1-2mm确保不伤及母材的方式进行锚固钉的焊接，能够
有效地提高焊接质量。

气化炉先后五次采用此修复方案,实际应用效
果良好，连续a类运行时间超过3个月，很好的解决了生产实际问题。

这样的焊接工艺比西门子专家的检修工期缩短了35天，增加了
气化炉的使用周期，按一台炉子一天产出1000吨甲醇，每吨甲醇2000元计算，直接经济效益7000万元左右，间接效益更加明显，
同时也减少了劳动力和材料的浪费，提高了检修工作效率，更快的
保证了气化炉的正常备用。

解难题，就要解提效创收的“大”问题
只有发现问题，解决问题，创新工作室才能不断地发挥作用。

在检
修气化炉的工作中，发现烧嘴地不停修复也是个“大问题”，它是气
化炉能否正常燃烧的核心部件。

气化炉烧嘴体长且偏心，车床无法
加工，而烧嘴的日常修复工作主要在于控制水夹套与主氧分布器端
面间隙在0.25-0.30mm之间，焊接时，应进行精确定位，保证新水
夹套与烧嘴的同心度在0.45-0.55mm之间。

同时主氧分布器焊接时
必须保证分布器与点火烧嘴的同心度在0.05-0.15mm之间，以保证
点火烧嘴能够顺利装入主烧嘴中。

由于烧嘴的主要材质是德国进口
钢材（egrni-3)不锈钢的一种，要解决焊接变形，首先就要了解钢材
的特性。

利用业余时间我查阅了不锈钢的焊接特性，钢材性能，控
制措施等资料，对检修方法和焊接工艺进行焊接试验，最终确定了
一套独立完善的气化炉烧嘴修复工艺。

重点制造了烧嘴转动器，实
现了烧嘴的自由转动，省去了行车、倒链等辅助工具，以前5个人
才能完成的工作，现在只需2个人就能轻松应对，创造经济效益约3万元/年。

在节约公司检修成本的同时，也有力地保证了气化炉安全、稳定、长周期运行。

建队伍,就要建精业务创效益的好队伍。