公司技术工作管理及考核办法
技术部考核及奖惩管理办法
技术部考核及奖惩管理办法一、考核目的技术部作为公司的核心部门之一，承担着重要的技术研发和项目实施任务。
为了激励员工积极进取、提高工作效率，制定技术部考核及奖惩管理办法。
二、考核内容1. 项目进度和质量技术部的员工将根据各自参与的项目的进度和质量进行考核。
项目进度将根据预定计划完成情况进行评估，项目质量将根据项目交付结果和客户反馈进行评价。
2. 技术能力和知识分享技术部的员工需要持续提升自己的技术能力，并主动分享自己的知识和经验。
技术能力将根据员工在项目实施中的表现和解决问题的能力进行评估，知识分享将根据员工在内部技术交流会议和培训中的贡献进行评价。
3. 团队合作和沟通能力技术部的员工需要具备良好的团队合作和沟通能力，能够与其他部门密切配合，完成项目任务。
团队合作和沟通能力将根据员工在项目合作过程中的表现和团队协作能力进行评估。
三、考核周期和方式技术部的考核周期为半年，每年分为上半年和下半年两个考核周期。
具体考核方式如下：1. 考核指标制定每个考核周期开始前，技术部负责人将制定考核指标，并向全体员工进行说明和培训。
考核指标应具体明确，能够客观反映员工的工作表现和能力。
2. 考核评估考核周期结束后，技术部负责人将对每个员工的考核指标进行评估。
评估结果将包括项目进度和质量、技术能力和知识分享、团队合作和沟通能力等方面的综合评价。
3. 考核结果反馈考核结果将以面谈的形式向每个员工进行反馈，包括对优秀表现的肯定和对改进空间的指导。
员工可根据考核结果制定个人发展计划，提升自己的能力和工作质量。
四、奖惩管理1. 奖励制度对于在考核中表现出色的员工，技术部将给予相应的奖励。
奖励方式包括但不限于以下几种：•奖金：根据考核结果给予一定比例的奖金。
•物质奖励：例如礼品、旅游等。
•荣誉证书：对优秀员工进行表彰和颁发荣誉证书。
2. 惩罚制度对于在考核中表现不佳的员工，技术部将给予相应的惩罚。
惩罚方式包括但不限于以下几种：•薪资调整：根据考核结果对薪资进行调整。
技术人员绩效考核管理办法
技术人员绩效考核管理办法（试行）1.目的为了调动技术人员的积极性及创造性，建立常态化的技术人员业绩评价，表彰与奖励，加薪与晋级的管理机制，根据公司人才发展战略制定了本管理办法。
2.范围本公司从事技术岗位工作的员工。
3.考核依据3.1 技术部门工作计划，个人工作计划，公司项目计划。
3.2 主持或参与的项目设计质量，用户质量信息反馈。
3.3 解决实际问题的能力，业务工作能力，学习能力。
3.4 工作态度，劳动纪律，执行力，团队协作精神。
3.5 技术创新工作，采用新技术新工艺。
3.6 为公司创造的效益。
4.2 考核规定 4.2.1 考核频率考核分为月度考核和年度进行考核。
4.2.2绩效考核明细表一，适用于对技术人员的月度考核。
表二，适用于对技术负责人的月度考核。
4.2.3对半年内有两次考核得E 级，一年内有叁次考核得E 级的技术人员，将调离技术岗位。
4.2.4年度考核年度考核以月度考核为基本依据，考核结果将与技术人员岗位工资、岗位、奖励和晋级直接挂钩，注：技术负责人年度考核由总工程师与总经理执行。
4.2.54.2.6技术岗位绩效考核与绩效薪酬对接方案4.2.6.1 技术人员薪酬构成技术人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两大部分构成，具体结构如下表所示：技术人员月度薪酬总额 = 基本薪酬＋绩效工资＋福利津贴4.2.6.2 技术人员岗位与薪酬标准。
基本薪酬以公司薪酬制度执行，各岗位职称公司采取内聘任命的方式，国家评定的职称只作为参考。
4.2.6.3 绩效工资绩效工资 = 工资总额×岗位绩效比例×（个人绩效得分/100）。
煤矿公司技术管理考核办法
XXXXXX 公司技术管理考核办法为加强煤矿技术管理工作，充分发挥技术工作在煤矿安全生产中支撑和保障作用，健全以总工程师为核心的技术管理体系，制定公司技术管理考核办法。
第一章安全技术措施管理考核办法第一条安全技术措施编制原则：（一）必须严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等国家冇关安全生产的法律、法规、标准、规章、规程和相关技术规范；（二）坚持“安全第一、预防为主”的方针，积极推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理手段，提高经济效益。
第二条安全技术措施编写要有预见性、针对性、可行性，必需到现场进行实际勘察。
考核：技术措施脱离实际，无预见性、针对性、可行性，对矿长及总工程师处500 元的罚款。
第三条出现下列情况之一，应编制安全技术措施。
1、施工过程中突然遇到地质构造，过较大的断层、裙曲构造、老空、瓦斯异常、透水等；2、遇冲击地压、煤与瓦斯突出、目顶区，应力集中区；3、施工过路中遇松软的煤、岩层或流沙性地层；4、在火区附近、注浆釆区下分层威胁施工安全；5、施工现场地质条件、施工方法、支护方式发生变化，与作业规程不符；6、作业规程冇关规定不具体或未包括的内容；7、其他可能受到危害或威胁的施工现场。
考核：出现其中之一情况未及时编制安全技术措施的，对总工程师处1000 元罚款。
第四条出现下列情况之一，由矿有关单位（部门）编制安全技术措施，报矿部审核，总工程师审批。
1、单项工程、单位工程开工前必须编制施工组织设计和作业规程，报矿业务部室审核，总工程师审批；2、采区结束回撤设备时，必须编制专门措施，加强通风、瓦斯、防火管理，报矿业务部室审核，总工程师审批；3、在坚硬和稳定的煤、岩层中，确定巷道不设支护时，必须编制安全技术措施，报矿业务部室审核，总工程师审批；4、掘进巷道在揭露老空前必须制定探查老空的安全措施，报矿总工程师审批；5、采煤工作面回采前必须编制作业规程。
技术部绩效考核管理制度
技术部绩效考核管理制度一、总则为了促进技术部门的稳步发展，提高技术团队的绩效水平，加强人力资源的合理配置和激励机制，制定本绩效考核管理制度。
二、目标技术部绩效考核管理制度的目标是建立一套科学、公平、公正的绩效考核体系，激发技术人员的工作激情，提升技术团队的整体业绩，推动技术部门的稳步发展。
三、绩效考核内容1.技术能力评估技术人员的专业技能、技术知识和综合能力，包括但不限于技术研发能力、解决问题能力、创新能力等。
2.工作质量评估技术人员的工作成果质量和效率，包括但不限于项目进度、质量控制、任务完成情况等。
3.团队合作评估技术人员的团队合作能力和沟通协调能力，包括但不限于团队协作、知识分享、信息沟通等。
4.职业素养评估技术人员的职业操守和综合素质，包括但不限于责任感、执行力、学习能力、自我管理能力等。
四、绩效考核方式1.自我评估技术人员每年需要进行一次自我评估，评估内容包括个人工作情况、学习成长情况、职业发展规划等。
2.上级评估技术人员的直接上级需要对其进行一次年度考核评估，评估内容包括个人工作质量、能力表现、团队合作情况等。
3.同事互评技术人员需要参与同事互评，对团队成员之间的工作互帮、团队协作等进行评估。
4.绩效考核结果根据自我评估、上级评估和同事互评的结果，形成最终的绩效考核结果，并作为绩效考核奖惩的依据。
五、绩效考核奖惩1.绩效奖励对于年度绩效考核优秀的技术人员，公司将给予相应的绩效奖励，包括但不限于绩效奖金、晋升机会、培训机会等。
2.绩效惩罚对于年度绩效考核不合格的技术人员，公司将给予相应的绩效惩罚，包括但不限于降级、调岗、绩效奖金削减等。
六、绩效考核管理流程1.绩效目标制定每年初，技术人员与直接上级确定年度绩效考核目标，并签署绩效考核协议。
2.绩效考核评估每年末，技术人员进行自我评估，并接受上级评估和同事互评。
3.绩效考核结果汇总公司人力资源部汇总绩效考核结果，并形成绩效考核报告。
4.绩效考核奖惩根据绩效考核结果，公司进行绩效奖励或绩效惩罚，并落实相关奖惩措施。
管理及技术人员绩效考核方案
管理及技术人员绩效考核方案绩效考核是企业对员工工作表现进行评价和奖惩的重要手段，旨在激励员工持续提高工作效率和绩效。
针对管理及技术人员，以下是一个1200字以上的绩效考核方案。
一、目标设定1.确定个人和团队目标：从公司目标出发，管理及技术人员需与公司共同制定个人和团队目标，并与上级确认。
2.确定关键绩效指标（KPI）：根据个人职责和团队角色，制定关键绩效指标，以量化衡量工作表现。
3.设定目标的时效性：目标应具体、可衡量和有明确的时限，以保证绩效考核有时间限制并促进业绩改进。
二、考核工具与方法1.绩效评估表：制定绩效评估表，列出相关绩效指标及其权重，并制定评分计算方法，确保评分标准公正合理。
同时，建立绩效评估周期，如每季度或每年进行一次评估，并及时进行反馈。
2.360度评估：除了上级评估外，引入同事、下属和客户对管理及技术人员的评估，全面了解其工作表现在多个角度的评价。
3.目标达成度评估：根据设定的绩效目标和标准进行评估，并对个人和团队的目标达成度进行权衡。
三、评估内容与标准1.工作表现：对日常工作的稳定性、准确性、创新性、执行力和解决问题的能力进行评估。
标准：根据工作职责，考核员工在工作中的技术能力、工作质量、工作效率、主动性与积极性、与团队合作等维度进行评估。
2.个人能力提升：对指定时间段内员工的技术能力提升情况进行评估。
标准：考核员工是否主动学习和掌握新的技术和知识，是否通过培训、认证、研讨会等途径提升自身能力。
3.团队协作：评估员工在团队协作中的贡献程度和合作能力。
标准：考核员工对团队目标的理解和支持，积极与他人进行有效的沟通和协作，能否以团队利益为先，共同完成任务。
4.业务创新：评估员工在工作中提供的创新想法和解决方案。
标准：考核员工是否能够主动提出改善工作流程和工作效率的建议，并通过创新的方式解决实际问题，推动工作进步。
四、奖惩措施1.绩效奖励：对工作表现优秀、目标达成度高的管理及技术人员进行奖励，包括薪资调整、临时奖金、晋升机会等，以激励员工积极进取。
公司技术工作管理及考核办法
公司技术工作管理及考核办法关于印发《公司技术工作管理及考核办法》的通知公司所属各单位：为了加强公司技术工作管理和项目施工技术管理，推进技术进步和运用，达到节约成本、提高经济效益的目的，特制订《葛洲坝集团第六工程有限公司技术工作管理及考核办法》（试行），请各单位认真执行。
该办法在执行过程中如有问题，请及时与公司技术信息部联系，以便再版时修改。
葛洲坝集团第六工程有限公司二〇一二年四月八日葛洲坝集团第六工程有限公司文件葛六公科技〔2012〕2号主题词：技术信息 管理 考核 办法 通知葛洲坝集团第六工程有限公司总经理办公2012年4月12日制发葛洲坝集团第六工程有限公司 技术工作管理及考核办法（试行）1 目的加强公司技术工作管理，建立严谨的技术工作管理体系、制度，规范工作流程，使技术工作过程得到有效控制。
对完建工程项目进行技术总结，对成熟的技术和工艺进行归纳提炼，形成工法。
为工程共性项目提供参考技术方案和技术支持。
根据市场开发和在建工程项目的需要，进行技术开发、科技创新活动，不断提高公司施工技术管理水平，增强公司核心竞争力。
2 组织体系公司技术信息部是工程技术的归口管理部门，公司机电物资部是机电设备、金属结构制造及安装工程技术的管理部门。
拟构建的技术管理体系由公司和项目部二级机构组成，详见技术管理组织体系框图。
技术管理组织体系框图室校对：岳沛3 适用范围本办法适用于公司招投标活动、生产经营和技术开发的技术工作管理。
4 职责4.1 公司决策层职责4.1.1领导公司技术工作，统筹公司技术资源。
4.1.2制定技术管理政策，审定技术管理制度。
4.1.3对重大技术方案、新技术开发项目进行决策。
4.2技术信息部（机电物资部）技术管理职责4.2.1负责公司工程技术及科技研发的管理工作，建立和健全相关管理制度并督促实施。
4.2.2收集工程技术信息，掌握工程技术动态，审查项目工程施工组织设计、重大技术方案、专项施工技术措施、组织制定在建工程重大技术问题的处理方案和措施，并负责上述各项施工方案的备案管理、督促实施及验证。
技术人员绩效考核管理办法
技术人员绩效考核管理办法(试行)1。
目的为了调动技术人员的积极性及创造性，建立常态化的技术人员业绩评价，表彰与奖励,加薪与晋级的管理机制,根据公司人才发展战略制定了本管理办法.2。
范围本公司从事技术岗位工作的员工。
3。
考核依据3。
1 技术部门工作计划,个人工作计划,公司项目计划。
3。
2 主持或参与的项目设计质量,用户质量信息反馈.3.３解决实际问题的能力,业务工作能力,学习能力。
3。
4 工作态度，劳动纪律,执行力,团队协作精神。
3。
5 技术创新工作，采用新技术新工艺。
３.6 为公司创造的效益。
4.2 考核规定4.2。
１考核频率考核分为月度考核和年度进行考核。
4。
2.２绩效考核明细表一,适用于对技术人员的月度考核.表二,适用于对技术负责人的月度考核.注:技术负责人年度考核由总工程师与总经理执行。
4.2。
5４。
2。
６技术岗位绩效考核与绩效薪酬对接方案 ４。
2。
6．１ 技术人员薪酬构成技术人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两大部分构成,具体结构如下表所示: 技术人员月度薪酬总额 = 基本薪酬+ 绩效工资 ＋ 福利津贴 4．２。
６。
2 技术人员岗位与薪酬标准。
基本薪酬以公司薪酬制度执行,各岗位职称公司采取内聘任命的方式,国家评定的职称只作为参考。
4。
2.6。
3绩效工资绩效工资 = 工资总额×岗位绩效比例×（个人绩效得分/100)。
技术部考核办法
技术部考核办法技术部考核办法是指技术部门在对员工进行绩效考核时所遵循的一套规范和流程。
技术部门作为一个重要的部门，在公司的发展中扮演着重要的角色。
因此，为了保证技术部门的高效运转，我们需要制定合理的考核办法。
以下是技术部考核办法的一些重要点。
一、考核周期及内容技术部门的考核周期一般为半年或一年一次，考核内容包括技术实现能力、沟通协作能力、项目计划管理、问题处理等方面。
具体考核内容会根据员工不同的岗位职责和具体工作内容进行个性化的量化设定。
二、考核标准考核标准应该具有客观性、公正性和可量化。
可以通过将标准量化，制定具体分数进行考核。
例如，技术实现能力可以根据代码质量、代码规范、解决问题的速度等方面来评分，沟通协作能力可以从工作回复速度、有效的沟通质量、团队协作等方面来评分，问题处理可以从解决问题的质量、速度等方面来评分。
制定量化的考核标准，不仅能保证考核的公正性，也能为员工提供更明确的努力目标。
三、考核方式考核方式可以包括定期面谈、绩效计划书的制定和确认等。
面谈可以为员工提供改进和提升的机会，使其更好地应对工作中的挑战，并明确个人目标和职业发展方向。
绩效计划书可以帮助员工更好地理解他们的工作职责和贡献，并在规定的时间内完成预先设定的目标。
四、结果反馈和奖励制度考核结果及时反馈是一项重要的考核环节。
考核结果可以分类别的和详细的返回给每个员工。
在员工得到评估结果后，可以设计激励措施来奖励优秀员工。
奖励措施包括加薪、晋升、奖金等。
这些措施既可以激励优秀员工继续努力，也可以在团队中营造积极向上的工作氛围。
五、考核结果的重要性考核结果对于个人的未来发展很重要。
高分意味着业务能力优异，能力提升的空间和发展机会都更加广阔，这也将促进个人的成长和专业水平的提升。
对于公司而言的意义也非常重要，因为考评结果将帮助管理层精准把握员工的优势和缺陷，并从中发现潜在的问题和风险，制定合理的培训计划和激励政策，进而有效提升技术部门的运转效率和员工工作积极性。
技术部绩效考核管理制度
技术部绩效考核管理制度技术部绩效考核管理制度（通⽤7篇） 在当今社会⽣活中，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是⼩编收集整理的技术部绩效考核管理制度（通⽤7篇），欢迎阅读与收藏。
技术部绩效考核管理制度1 第⼀章总则 第⼀条依据《员⼯绩效管理制度》制定本办法。
第⼆条强化员⼯以责任结果为导向的价值评价体系，不断提⾼⼈均效益和增强⼯⼚的整体核⼼竞争⼒。
第三条各级管理⼈员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门⼯作不漏项，事事有⼈管，⼈⼈都管事，管事凭效果，管⼈凭考核。
第四条本制度适⽤于基层专业及管理⼈员（含部门主管）和车间专业及管理⼈员（含车间副主任）。
第⼆章指导思想 第五条员⼯的⼯作分为本部门⼯作和跨部门团队⼯作，没有派出的概念。
第六条考核者要对被考核者进⾏客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员⼯提升绩效成绩。
第三章绩效管理的操作⽅法 第七条员⼯绩效管理 按⽉进⾏，并分为三个阶段。
包括绩效⽬标制定阶段（考核期初）、绩效辅导阶段（考核期中）、考核及沟通阶段（考核期末）。
第⼋条绩效⽬标制定阶段由部门负责⼈（或委托⼈）与员⼯共同制定"个⼈绩效承诺"（PBC）表。
个⼈绩效承诺包括该职位考核期应承担的⼯作任务、达到的⽬标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进⾏详细列⽰，作为员⼯⼯作受控的具体标准。
第九条个⼈绩效承诺来源包括： 1、来源于为完成部门指标⽽必须完成的⼯作任务和措施，体现出该部门或职位对总⽬标的贡献。
2、来源于员⼯参与跨部门团队或业务流程最终⽬标，体现出该职位对跨部门团队⽬标或流程要求的⽀持。
3、来源于本职位应负责任。
4、创新性⽬标或计划。
5、个⼈绩效改进计划。
第⼗条个⼈绩效 承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。
第⼗⼀条部门内所有员⼯达到绩效考核规定的⼯作要求后，应保证部门内所有⼯作的正常展开，包括：部门KPI指标的实现、业务流程的运⾏、部门和个⼈绩效⽔平的提⾼。
技术部量化考核办法
文件制修订记录
一、目的
为更加客观、全面地评价技术部工作绩效的情况，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工工作能力、工作技能及工作态度，从而促进公司的发展。
二、量化考核的原则
1．考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术部工作实效。
2．考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓励特色创新。
三、考核程序
1．技术部经理在每一考评周期结束前，将本阶段相关材料交考评小组。
2．由考评小组成员按照《技术部量化考核标准》的内容，对该部门进行考核评分。
四、考核内容与标准
部门工作考核实行量化打分，满分为100分，具体内容如下表所示。
技术部量化考核内容与评分说明
1．对本企业业务或技术上有特殊贡献（如技术改造、技术获专利等），并经采用而获得显著绩效的，给予特别奖励，如记大功、嘉奖等，并记入绩效考核记录。
2．防患于未然，为公司免遭重大损失者，视情况给予不同程度的加分和奖励。
3．严重违反公司规章制度，给予记过处分，每记过1次，减____分。
4．对可预见的事故疏于觉察或防范，导致公司遭受损害的，视情节严重情况，给予不同程度的惩罚。
六、其他说明
凡量化考核总分低于65分的，扣部门年终奖金。
附件：技术部量化考核制度设计。
技术部绩效考核管理制度
技术部绩效考核管理制度一、绩效考核目的为了统一企业内部管理标准，提高技术部门成员的工作效率和绩效，根据企业发展的实际情况，制定本绩效考核管理制度，以明确技术部门工作目标、评估标准和绩效考核办法。
二、管理标准2.1 工作目标的设定根据企业的战略规划和技术部门的职能，技术部门需要设定具体的工作目标。
目标设定应遵循以下原则：1.目标应与企业战略保持一致，对于提升企业技术能力，改善产品质量等具有重要意义的工作应予以重点关注。
2.目标应具体可衡量，避免模糊和抽象目标的设定。
3.目标应合理可行，充分考虑技术部门的资源和能力，确保目标的完成度。
2.2 绩效评估指标技术部绩效考核涵盖以下指标，以衡量技术部门人员的工作表现：1.项目完成情况：评估技术部门成员负责的项目在规定时间内的完成情况，包括项目计划制定、任务分配、进度管理以及项目成果的质量效果等。
2.技术能力提升：考核技术部门成员在工作过程中对于技术能力的发展和学习进步情况，包括参与技术培训、发表技术文章、取得专业证书等。
3.团队合作能力：评估技术部门成员在团队协作中的表现，包括与他人的沟通协调能力、合作精神、共享知识和经验等。
4.问题解决能力：考核技术部门成员在工作中遇到问题时的解决能力和应对措施，包括问题分析、解决方案的提出和实际操作效果等。
5.绩效目标完成度：评估技术部门成员完成上级领导交办的工作任务的情况，根据任务的重要程度和完成情况，给予相应的绩效评估。
2.3 绩效考核周期和频率为保证绩效考核的有效性和及时性，技术部绩效考核周期为一年，分为四个季度进行评估。
每个季度结束后的10个工作日内，进行绩效考核评估。
三、考核标准3.1 绩效评估等级划分为了对技术部门成员的绩效进行公正准确的评估，采用百分制对绩效进行划分。
评估等级划分如下：1.优秀（90分及以上）：工作成绩突出，超出预期目标，对技术部门发展做出重要贡献。
2.良好（80-89分）：工作成绩良好，完成预期目标，对技术部门发展做出积极影响。
企业“业务技能”考核管理制度及考核办法
企业“业务技能”考核管理制度及考核办法随着煤矿办矿标准的提升，为了全面提升员工的整体素质，尤其是员工的业务技能素质，要强化提升，使员工形成学习业务技能的良好氛围，掌握和熟练各自的业务技能知识，以适应煤矿快速发展的需要，制定以下管理制度及考核办法：一、业务考试的范围及办法1、为了有效提升员工的业务技能，在全集团公司范围内实行全员“业务技能”考试，每季度举行考试一次，具体由人力资源部提供花名，培训中心按照各工种和岗位拟题进行考试，考试时，各考场要严肃考场纪律，监考人员要严肃认真对待考试，发现舞弊者取消考试资格，并设专职“巡视员”进行巡查，确保考试成绩真实有效。
2、实行全员“业务技能”考试与工资挂钩制度，每考试一次与工资挂钩兑现三个月，每月占工资比例15%，考试成绩在70分以上（包括70分）享受“一类”工资（全额享受业务技能工资），70分以下，60分以上享受“二类”工资（当月在总工资内扣除5%），41分以上至59分享受“三类”工资（在当月总工资内扣除10%），40分以下者一律不享受“业务技能”工资（当月总工资内扣除15%）。
连续三次考试成绩在40分以下者，说明已不适应本工作，调离本工作岗位，调整岗位后再连续两次考试在40分以下者，解除劳动关系。
二、试题、试卷的管理及保密制度为了有效提升员工的“业务技能”素质，真正使员工考出真实成绩，由公司培训中心设专人拟题，完毕后密封试题，并交公司警务室严格保管，严格保密不得泄露。
在考试时公开拆卷，考试完毕后现场密封试卷，确保试题、试卷的绝对安全。
三、考核办法1、对照管理制度一的1、2条，如不到位，有一次扣培训中心主任10分，监考员、巡视员、人力资源部长各8分。
2、对照管理制度二，如管理不到位造成影响有一次扣拟题工作人员15分，警务人员10分，考场工作人员各8分。
附表四：“业务技能”考核管理制度考核表。
技术部门员工绩效考核管理办法
技术部门员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的为建立和完善公司技术部门绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，以期更好地促进公司的发展。
第四条 适用范围本办法适用于公司技术部门。
第二章 考核体系第五条 考核对象技术部门工作人员。
第六条：考核内容、业绩考核：技术人员主要参照各部门工作计划并依据工作目标进行考核。
、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
第七条 考核方式考核实行直接主管评分和总经理签名确认的两级考核方式。
第三章 考核实施第八条 考核周期以季度为考核周期，年终进行综合评定。
第九条 考核流程根据本办法和部门工作计划，每季度末对相关技术部门员工工作绩效进行综合评定，考核结果送交公司总经理。
第四章 考核结果的应用第十条 考核结果等级分布第十一条 培训在进行技术人员工作提升时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解技术人员的培训需求，从而有效地开展培训工作。
第十二条 绩效收益技术人员绩效收益 绩效收益发放总额 考核得分÷ 第十六条 审批流程考核结果处理表按被考核者——主管——总经理的流程进行审批。
第十七条 考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，部门主管在考核结束后两个工作日内，向被考核者通知考核结果。
第十八条 考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决； 如不能妥善解决，被考核者可向总经理提出申诉。
附表：、员工工作业绩评估表、员工工作能力评估表、员工工作态度评估表、员工绩效考核结果处理表员工工作业绩评估表编号： 员工工作能力评估表编号： 员工工作态度评估表编号： 《某公司绩效考核办法》员工绩效考核结果处理表编号： 。
公司技术管理考核制度范本
第一章总则第一条为规范公司技术管理工作，提高技术管理水平，促进公司技术创新和科技进步，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事技术管理工作的员工，包括技术管理人员、技术人员和辅助技术人员。
第三条本制度旨在通过科学、合理的考核体系，激发员工的工作积极性，提高工作效率，确保技术管理工作质量。
第二章考核原则第四条考核遵循公平、公正、公开、客观的原则。
第五条考核以岗位职责任务为依据，结合个人能力、工作态度和团队协作精神进行全面评价。
第六条考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩的重要依据。
第三章考核内容第七条技术管理考核主要包括以下几个方面：（一）技术管理水平：包括技术管理体系建设、技术标准制定、技术文件编制、技术培训、技术交流等。
（二）技术创新能力：包括新技术、新工艺、新产品的研发、应用和推广。
（三）技术支持与服务：包括对生产、销售等部门的技術支持、技术咨询和技术服务。
（四）技术文档管理：包括技术资料、图纸、规范、标准等文档的收集、整理、归档和保密。
（五）团队协作与沟通：包括与各部门、各岗位的协作与沟通，确保技术管理工作顺利开展。
第四章考核方法第八条考核采用定性与定量相结合的方式。
第九条定性考核主要从以下几个方面进行：（一）技术管理水平：考察技术管理人员的综合素质、管理能力、决策能力等。
（二）技术创新能力：考察技术人员的技术水平、创新能力、研发成果等。
（三）技术支持与服务：考察技术人员的专业能力、服务意识、沟通协调能力等。
（四）技术文档管理：考察技术人员的文档整理、归档、保密能力等。
（五）团队协作与沟通：考察技术人员的团队精神、沟通能力、协作效果等。
第十条定量考核主要从以下几个方面进行：（一）技术管理水平：以技术管理工作的完成情况、质量、效率等指标进行考核。
（二）技术创新能力：以技术创新项目的数量、质量、效益等指标进行考核。
（三）技术支持与服务：以技术支持与服务项目的数量、质量、满意度等指标进行考核。
技术部考核及奖惩管理办法
技术部考核及奖惩管理办法一、考核制度1.1 考核周期技术部的考核周期为半年一次，分别为上半年（1月～6月）和下半年（7月～12月），考核结果分别由部门负责人进行评定。
1.2 考核内容技术部的考核内容包括以下四个方面：1.工作目标达成情况2.工作质量及效率3.团队合作能力4.技术水平提升情况1.3 考核标准技术部的考核标准主要是根据员工的工作情况和工作业绩进行综合评定，具体考核标准如下：1.工作目标达成情况–达成率90%以上：优秀–达成率80%～89%：良好–达成率70%～79%：一般–达成率70%以下：不合格2.工作质量及效率–合格情况：工作质量高、效率快，并且有一定的改进意见–待提高情况：工作质量有不足，效率不高，但有一些改进意见–需要改进情况：工作质量较差，效率低下，并且没有明确的改进意见3.团队合作能力–合格情况：合作协调，积极参与团队工作，并对团队提出合理的改进建议–待提高情况：合作能力有待加强，团队沟通不够顺畅–需要改进情况：缺乏合作精神，造成团队士气低落，并且无法有效参与团队工作4.技术水平提升情况–达到预定标准并有所贡献：优秀–达到预定标准且有所提升：良好–达到预定标准，但需进一步提升：一般–未达到预定标准或未能有效提升：不合格1.4 考核后果根据考核结果和标准进行评分，员工分别分为四个级别：优秀、良好、一般和不合格。
根据不同等级的情况，有不同的后果： - 优秀：奖励相应的奖金，且在部门内任职期间可享受相关的优惠待遇。
- 良好：只能享受部门内相关优惠待遇。
- 一般：在下次考核前需根据考核意见进行相关改进。
- 不合格：立即进行整改，因工作原因影响了其他员工工作的需承担相应责任，考核结果为该季度的底薪，并提出相应建议。
二、奖惩管理2.1 奖励管理1.技术部将定期进行奖励评选，并依照情况向业绩突出、工作表现优秀的员工颁发相关证书。
2.技术部也将针对有突出业绩的员工，颁发奖金、晋升职级及增加绩效工资等奖项，以此激发员工的积极性和工作热情。
技能学习和考核管理办法
技能学习和考核管理办法一、目的技能学习和考核是企业规范员工培训和提升技能水平的重要环节，通过管理办法的制定和执行，可以有效提高员工的综合素质和技术水平，推动企业的发展和稳定。
二、范围本管理办法适用于公司内各部门、各岗位的员工技能学习和考核工作。
三、责任部门1.人力资源部：负责技能学习和培训计划的制定和实施。
2.各部门主管：负责组织员工参加相关培训和考核工作。
3.员工：配合并参与相关技能学习和考核工作。
四、学习方式1.内部培训：由公司组织内部专家或外部培训机构进行技能培训。
2.外部培训：鼓励员工主动参加相关行业的外部培训课程。
3.在线学习：提供在线学习平台，员工可根据需求选择在线学习课程。
五、考核方式1.理论考核：进行理论知识测试，考察员工对相关知识的掌握情况。
2.实操考核：进行实际操作考核，考察员工在实际工作中的技能运用能力。
3.综合考核：结合理论和实操进行综合考核，评估员工的综合素质水平。
六、考核标准1.考核内容：根据岗位要求确定相关技能学习和考核内容。
2.考核形式：采用书面考试、实操操作、面试等形式进行考核。
3.考核评分：根据考核表现评分，评定员工的技能水平。
七、考核结果1.合格：技能水平能够满足岗位要求，可以继续留任或晋升。
2.不合格：技能水平未达到要求，需制定个人补习计划并重新考核。
3.优秀：表现突出，可以获得相关奖励或晋升机会。
八、培训资源1.内部资源：公司提供相关培训师资和教材资料。
2.外部资源：公司合作的培训机构提供外部培训资源。
3.在线资源：提供在线学习平台和学习资料供员工学习参考。
九、改进机制1.定期评估：针对技能学习和考核工作进行定期评估和反馈。
2.持续改进：根据评估结果不断优化和调整培训计划和考核标准。
3.学习分享：鼓励员工互相分享学习心得和经验，促进共同学习和进步。
十、总结技能学习和考核是企业发展的基石，通过制定规范的管理办法，可以提高员工的技能水平和业绩表现，进而推动企业的发展和竞争力提升。
技术管理考核办法
技术部绩效考核管理办法则总第一章目的第一条对技术人员的价值创造过为进一步建立和完善公司技术部的绩效考核体系和激励约束机制，并通过此评价合理地进行价值分配，公正的评价，程及结果进行客观、促进各技术人员与公司共同发展，特制定本办法。
原则第二条严格依据价值创造的结果和价值创造过程中的表现，公开的原则，公正、考核必须坚持公平、实现技术人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
适用范围第三条本办法适用于公司技术部各级工程师及工程技术人员。
第二章考核体系考核内容第四条绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：、综合能力考核和管理绩效考核；1、个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：2）工作业绩评估：主要根据工作目标计划内容进行考核；1（）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理2（执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核。
考核管理第三章考核方式第五条、技术主管按照公司管理绩效进行考核，质技总监是考核负责人； 1、各技术工程师及技术员根据个人绩效进行考核，技术部负责人是考核负责人。
2相关工作能力采用直接下属评价、技术工程师及技术员工作业绩由直接上司进行考核；、 3性评价、直接上司三级考核方式。
直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价；相关性评价：与被考核者有工作关联部分的部门负责人对其进行的评价；直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。
考核时间与周期第六条考核周期考核依据考核负责人考核对象年度部门经营目标、管理绩效、述职报告质技总监部门负责人技术部负责人技术工程师、技术员半年度工作业绩、工作能力、述职报告考核程序第七条年终考核结果年终进行综合评定，技术部对各工程师及技术员的个人绩效考核每半年一次，为上、下半年考核结果的平均数，考核结果由质技总监审核。
技术工程师及技术员考核流程：，经部门负责人审核后，报质技总监备案；、填写考核期内《工作目标计划表》12经部门负责人审核后，调整期初制订的工作目标计划，根据客观环境的变化和工作需要，、报质技总监备案，工作目标计划调整次数视客观情况而定；、考核期结束前约半个月，由技术部根据《工作目标计划表》下发《工作业绩评估表》给3被考核者直接上司进行评估打分；、考核期结束前约半个月，由技术部下发《综合能力评估表》给相关人员进行评估打分；4质——部门负责人——，并按被考核者、技术部根据评估结果制定《绩效考核结果处理表》5总经理流程进行审批。
单位公司企业管理制度技术管理考核办法
单位公司企业管理制度技术管理考核办法一、制度背景和目的随着社会的不断发展，企业的技术管理越来越重要。
技术管理考核办法的制定，旨在规范企业的技术管理行为，提高企业的技术水平和竞争力。
二、考核内容1.技术管理规范：考核企业是否建立了健全的技术管理制度，并是否能够坚守规范，确保技术管理工作的质量和效益。
2.技术创新能力：考核企业是否具备持续创新的意识和能力，是否已经取得了一定的技术创新成果，并能够应用到生产实践中。
3.技术信息管理：考核企业是否能够及时有效地获取和管理相关的技术信息，提供给相关人员参考和应用。
4.技术人才培养：考核企业是否注重培养技术人才，是否建立了完善的技术培训和职称评定制度。
5.安全与环保技术管理：考核企业是否关注安全与环保技术管理工作，是否遵守相关法律法规，有无违规行为。
三、考核方法1.考核指标制定：根据企业的实际情况和管理需求，制定相应的考核指标，包括原则性指标和定量指标。
2.考核评估：通过定期对企业的技术管理情况进行评估，根据考核指标进行综合评分。
3.考核结果分析：根据评估结果，对企业的技术管理情况进行定性、定量分析，发现问题和不足之处。
4.政策激励和惩罚：根据考核结果，对表现优秀的企业给予奖励和激励，对存在问题的企业进行相应的惩罚和整改。
四、考核周期和频率1.考核周期：按年度为一个周期进行考核，确保考核结果的连续性和比较性。
2.考核频率：根据企业的实际情况，每年至少进行一次全面的技术管理考核，同时可根据需要随时进行专项考核。
五、考核结果的应用1.决策依据：考核结果作为企业技术管理决策的参考依据，为企业的发展和改进提供指导。
2.管理改进：根据考核结果，及时发现和解决存在的问题和不足，推动企业的技术管理工作改进和优化。
3.激励机制：根据考核结果，合理制定奖惩措施，激励企业积极参与技术管理，并提高技术管理水平。
六、制度保障1.人员配备：确保技术管理考核工作有足够的专业人员进行实施和评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司技术工作管理及考核办法．
葛洲坝集团第六工程有限公司文件
号葛六公科技〔2012〕2
关于印发《公司技术工作管理及考核办法》的通知
公司所属各单位：推进技术为了加强公司技术工作管理和项目施工技术管理，进步和运用，达到节约成本、提高经济效益的目的，特制订《葛，（试行）洲坝集团第六工程有限公司技术工作管理及考核办法》请各单位认真执行。
该办法在执行过程中如有问题，请及时与公司技术信息部联系，
以便再版时修改。
葛洲坝集团第六工程有限公司二〇一二年四月八日考核办法通知主题词：技术信息管理
日制发12月4年2012公办理经总司公限有程工六第团集坝洲葛
室校对：岳沛
葛洲坝集团第六工程有限公司
技术工作管理及考核办法
（试行）
1 目的
加强公司技术工作管理，建立严谨的技术工作管理体系、制度，规范工作流程，使技术工作过程得到有效控制。
对完建工程项目进行技术总结，对成熟的技术和工艺进行归纳提炼，形成工法。
为工程共性项目提供参考技术方案和技术支持。
根据市场开发和在建工程项目的需要，进行技术开发、科技创新活动，不断提高公司施工技术管理水平，增强公司核心竞争力。
2组织体系
公司技术信息部是工程技术的归口管理部门，公司机电物资部是机电设备、金属结构制造及安装工程技术的管理部门。
拟构建的技术管理体系由公司和项目部二级机构组成，详见技术管理组织体系框图。
技术管理组织体系框图
公司决策层（技术委员会）会）技术信息部、机电物资部
项目部技术机构
适用范围3
生产经营和技术开发的技术工作本办法适用于公司招投标活动、管理。
职责4
公司决策层职责4.1
4.1.1领导公司技术工作，统筹公司技术资源。
4.1.2制定技术管理政策，审定技术管理制度。
对重大技术方案、新技术开发项目进行决策。
4.1.3 技术信息部（机电物资部）技术管理职责4.2负责公司工程技术及科技研发的管理工作，建立和健全相关管4.2.1 理制度并督促实施。
收集工程技术信息，掌握工程技术动态，审查项目工程施工组4.2.2组织制定在建工程重大专项施
工技术措施、织设计、重大技术方案、技术问题的处理方案和措施，并负责上述各项施工方案的备案管理、督促实施及验证。
负责组织编制施工工法，为在建工程提供技术服务。
4.2.3．
4.2.4组织编制公司科技发展规划和年度计划，并督促实施。
4.2.5负责公司科技成果的收集、评审、申报及推广工作。
4.2.6负责“四新技术”的研究、开发、引进、推广和应用工作。
4.2.7负责公司完成的科技成果的知识产权管理，组织开展科技成果转化、推广应用和交流。
4.2.8负责工程规程规范、技术标准的获取、识别，建立清单并适时更新发布。
4.3项目部技术管理部门职责
4.3.1负责项目部工程技术管理，建立健全相关管理制度并组织实施。
4.3.2编制项目部年度及月施工进度计划并上报。
4.3.3协助项目总工程师组织编制工程项目质量计划、施工组织设计、工程项目检验试验计划、测量计划等并报批。
4.3.4负责编制物资需用量计划，编制测量设备（仪器）周检计划并组织实施
4.3.5负责项目部土建工程文件、资料的归口管理。
4.3.6编制项目部安全技术措施计划并督促落实。
4.3.7负责编制施工组织设计、专项施工方案、作业指导书，组织技术交底，并督促落实。
4.3.8负责“四新”技术推广和应用中的环境因素识别、危险源辨识、风险评价及风险控制的策划和实施。
4.3.9制定土建工程预防措施及不合格品纠正措施，监督实施并验证。
4.3.10协助项目经理组织顾客沟通及顾客满意度调查工作。
4.3.11负责含工程设计内容的总承包项目在施工阶段的设计控制工作。
4.3.12负责组织竣工资料编制。
5 技术管理
5.1公司技术信息部（机电物资部）技术管理工作的范围和任务：5.1.1技术管理机构、制度的建立和健全。
重大项,技术准备工作：包括施工项目投标施工组织设计评审5.1.2
目施工组织设计、危险性较大工程施工方案、质量计划的审核、备案。
5.1.3技术监督工作：监督项目部施工方案的编制情况，建立工程项目施工方案编制台帐，危险性重大和较大工程施工方案的备案。
对施工组织设计、安全技术措施的实施进行跟踪检查。
检查施工方案质量验收标准、施工技术操作规程及其应用，施工工艺标准执行情况。
5.1.4 技术创新、技术进步、技术组织措施和合理化建议工作。
5.1.5 技术培训、技术开发、推广工作。
5.1.6 重大技术、质量问题处理。
对重大事故及技术问题提出处理方案。
5.1.7科技情报工作。
5.2项目部的技术管理工作内容
项目部工程管理部（技术部）是项目部技术工作管理的主管部门。
全面负责项目部技术工作管理。
项目部的技术管理工作内容主要包括技术管理的基础工作，施工
过程中的技术管理工作，推进技术进步的技术管理工作。
5.2.1技术管理的基础工作内容
（1）技术管理机构的设置；
（2）技术标准、施工及验收规范、操作规程的贯彻执行；（3）技术文件管理工作：图纸、标准图、现场技术洽商记录及设计变更通知单，施工方案管理，建立相应台帐；
5.2.2施工过程的技术管理工作内容
编制施工组织设计、专项施工方案、作业指导书等；
编制工期进度网络计划；
编制施工技术措施计划；
分工种劳动力需用计划；
施工机具需用计划；
编制冬、雨季施工技术措施计划；
图纸自审及填写自审记录；
图纸会审；
开工报告；
技术交底；
技术复核；
技术核定工作；
索取、审查、积累、整理技术资料；
按单位工程整理交工资料；
竣工图、竣工验收工作。
5.2.3推进技术创新的技术管理工作内容：
）科技项目的实施；（1 2）科技进步成果的呈报；（3）技术总结工作；（）工法工作；（4 ）技术培训工作。
（5
6 主要工作流程
6.1项目实施阶段施工组织设计审批流程
－8－
6.2项目重大技术难题、疑难问题处理流程
－9－
6.3测量仪器管理工作流程
－10－
6.4技术开发管理工作流程
－11－
7 技术工作考核
建立项目部技术考核程序，每月由技术信息部（机电物资部）对项目部技术工作情况进行考核，考核结果由公司纪委监察部汇总。
具体考核内容见《项目部工程技术管理评分表》
项目部工程技术管理评分表
－12－
－13－
－－14
－－15
－－16。