中小制造业企业管理人员考核办法
制造企业总经理及生产主管绩效考核制度
制造企业总经理及生产主管绩效考核制度1. 背景制造企业的总经理和生产主管在企业中起着重要的角色，他们的表现直接影响着企业的运营和绩效。
因此，建立科学有效的绩效考核制度对于确保企业运营的高效性和可持续发展至关重要。
2. 目标本绩效考核制度的目标是评估和激励制造企业总经理和生产主管的业绩，并提供改进和发展的机会。
通过明确的考核标准和程序，可以帮助他们更好地发挥自己的能力，推动企业的发展。
3. 考核标准制定绩效考核标准时，应综合考虑以下因素：- 生产效率：包括产量、质量、交付时间等指标。
- 成本控制：为企业追求高效运营和盈利最大化提供评估依据。
- 领导能力：评估管理团队和员工的能力和发展。
- 创新能力：鼓励创新思维和持续改进。
- 安全和环境：评估企业对员工安全和环境保护的关注程度。
4. 考核程序考核程序应包括以下步骤：- 设定目标：制定明确的绩效目标，与岗位职责和企业目标相符。
- 评估过程：定期进行绩效评估，包括自评、领导评估和团队评估等。
- 绩效评估：根据考核标准进行评估，以量化和可衡量的方式评定绩效成绩。
- 反馈和奖励：向被考核者提供详细的绩效反馈，并根据绩效成绩给予适当的奖励和激励措施。
5. 改进和发展绩效考核制度还应提供改进和发展的机会，包括：- 培训和发展计划：根据评估结果，制定个性化的培训和发展计划，帮助员工提升能力和职业发展。
- 反馈和沟通机制：及时提供反馈，并建立双向沟通机制，促进员工和管理层之间的交流和合作。
本绩效考核制度旨在为制造企业总经理和生产主管提供一个公正、透明、科学的评估体系，帮助他们不断提升自己的管理能力和业绩，推动企业的持续发展。
制造业企业绩效考核方案(多篇范文)
制造业企业绩效考核方案制造业企业绩效考核方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化shu。
二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。
三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补（津）贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。
1.职级工资由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作能力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。
1.1基本工资该部分以职级工资总额的50%为限。
作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。
1.2考核工资以各制造部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。
各制造部自行制定部门内考核实施细则。
1.2.1非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。
1.2.2计件制考核工资(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。
(2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。
酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情况放在次月调剂。
(3)各制造部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资。
计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。
2.点工工资各制造部接受暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任务的，在合理安排劳动定额前提下执行3元/小时的点工工资，此项工资在计件工资外单独报批。
中小企业绩效考核制度管理制度
中小企业绩效考核制度管理制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由作者给大家带来的中小企业绩效考核制度管理制度5篇，让我们一起来看看!中小企业绩效考核制度管理制度篇1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
制造业企业绩效考核方案
制造业企业绩效考核方案一转眼，十年的方案写作经验让我对制造业企业的绩效考核有了自己的理解和体会。
下面，我就用意识流的方式，给大家详细梳理一下制造业企业绩效考核方案的方方面面。
1.确立绩效考核目标我们要明确绩效考核的目的是为了提升企业整体效益，激发员工潜能，促进企业发展。
因此，绩效考核目标要与企业战略目标相结合，确保每个部门、每个员工的考核指标都能对企业的长远发展产生积极影响。
2.制定绩效考核指标（1）生产效率：包括生产计划完成率、设备利用率、生产周期等。
（2）质量指标：包括产品合格率、客户满意度、质量事故率等。
（3）成本控制：包括原材料消耗、生产成本、人工成本等。
（4）安全管理：包括安全事故率、安全培训覆盖率等。
（5）创新能力：包括研发投入、新产品研发成功率等。
3.设定绩效考核周期4.绩效考核流程（1）制定考核方案：明确考核目标、指标、周期、流程等。
（2）培训与宣贯：让员工了解考核方案，提高认识度和参与度。
（3）绩效评估：按照考核周期对员工绩效进行评估。
（4）反馈与沟通：对评估结果进行反馈，与员工沟通，指导改进。
（5）激励与处罚：根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚或调整。
5.绩效考核结果应用（1）薪酬激励：将考核结果与员工薪酬挂钩，激励员工提高绩效。
（2）晋升与发展：为优秀员工提供晋升和发展机会。
（3）培训与改进：针对考核中发现的问题，为员工提供培训，帮助其提高能力。
（4）人才选拔：通过绩效考核，选拔出优秀的人才，为企业发展储备力量。
6.绩效考核方案的持续优化（1）定期评估考核方案的有效性，收集员工反馈意见。
（2）关注行业动态，借鉴优秀企业的考核经验。
（3）引入新技术，提高绩效考核的准确性和效率。
（4）加强与企业文化的融合，使绩效考核成为企业文化的一部分。
注意事项：1.考核指标设定要合理：别设得太高，让员工觉得遥不可及，打击积极性；也别设得太低，显得没挑战性，不利于激发潜能。
制造业企业绩效考核制度
某制造企业旳绩效管理制度总则第一条目旳绩效管理是企业战略落地旳载体，是企业价值分派旳基础，也是调动员工积极性旳有效手段。
为了建立和优化企业绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效旳管理和控制手段，使员工旳奉献得到承认并提高员工旳绩效，提高部门满意度，增进各部门内部旳团体合作精神，理顺各部门之间旳关系，协调各部门之间旳运作，提高团体业绩，使企业得到持续发展，特制定本制度。
1、企业目旳实现通过绩效管理体系实行目旳管理，增进企业整体目旳旳实现，保证员工行动与“人为为人、价值共创”旳关键价值取向和整体目旳相一致，提高在市场竞争环境中旳关键竞争能力与整体运作能力。
2、提高各级执行力通过绩效管理工作旳开展，建立有效旳管控体系，加强部门之间和各岗之间旳沟通与协作，增进部门整体业绩旳改善和提高，和企业各项工作旳实行效果和执行力。
3、发掘优秀人才依托制度性旳规范与约束，建立起自我鼓励、自我约束、增进优秀人才脱颖而出旳海普人力资源管理体制。
4、增强凝聚力，在绩效管理旳过程中，增进管理者与员工之间旳沟通与交流，形成开放、积极参与、积极沟通旳企业文化，增强凝聚力。
第二条范围包括各事业部/部门(中心)以及集团所有岗位工作人员。
第一章基本原则第三条设计思绪本绩效管理制度设计以鼓励机制为导向，充足激发员工旳工作积极性，最大程度地发挥员工旳主体能动性和发明性。
企业绩效评估须与组织战略目旳相一致、相匹配，绩效评估系统要把员工旳行为引导到组织旳战略目旳上来，本绩效管理体系旳设计就是以目旳管理为基础框架，从综合平衡旳五个维度选择关键业绩指标，形成一种新型旳三层五维战略性绩效评估体系；本绩效管理制度包括集团、部门、员工三个层面旳绩效考核。
第四条设计原则为了更好旳实现战略目旳，更好旳增进企业整体绩效旳提高，为员工鼓励和发展提供更精确旳参照，按照如下原则设计绩效管理系统，充足体现绩效管理旳客观性、责任性、鼓励性和成果导向。
1、稳定原则：企业在确定了企业和部门层KPI 指标后，在一年之内，绩效考核旳指标、考核原则和分派方式基本不会发生大旳变化，保持相对稳定。
中小企业员工绩效考核管理制度5篇(精选)
中小企业员工绩效考核管理制度5篇（精选）绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由我给大家带来的中小企业员工绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!中小企业员工绩效考核管理制度篇1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
中小企业员工绩效考核管理制度篇2为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。
一、考核对象：所有商务人员。
二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。
中小型企业绩效考核制度及方案(实例)
中小型企业绩效考核制度及方案（实例）中小型企业绩效考核制度及方案可以根据公司的特点和需求进行定制，下面是一个示例：一、绩效考核目标制定：1. 收入增长目标：根据公司的市场和产品情况制定年度收入增长目标，如增长率达到10%。
2. 利润增长目标：制定年度利润增长目标，如增长率达到8%。
3. 客户满意度目标：制定客户满意度调查，并设定年度满意度得分目标，如达到90分。
4. 员工绩效目标：制定各部门员工的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
二、绩效考核指标设定：1. 销售业绩：按照销售额完成情况来考核。
2. 利润贡献：按照各部门的利润贡献度来考核。
3. 客户满意度：通过定期的客户满意度调查来考核。
4. 工作完成情况：根据各岗位工作职责来设定具体的指标。
三、绩效考核方法：1. 定期考核：根据设定的绩效指标和目标，定期进行绩效考核，如年度考核、季度考核等。
考核结果将影响员工的晋升、薪资调整等。
2. 使用评估工具：根据不同岗位和部门的特点，制定相应的评估工具，如360度评估、KPI考核等。
3. 绩效面谈：考核结果出来后，进行绩效面谈，与员工讨论考核结果，并制定改进计划。
四、奖惩机制：1. 绩效奖励：设立绩效奖金，根据绩效考核结果进行奖励，如年终奖、季度奖等。
2. 绩效考核不合格：对于绩效考核不合格的员工，可以采取警告、降职等相应的处理措施。
五、考核结果透明化：1. 指标公示：将考核指标和绩效目标公示给全体员工，让员工清楚了解自己的职责和绩效要求。
2. 考核结果通报：将考核结果及时通报给员工，让员工了解自己的绩效水平，并进行改进。
以上是一个中小型企业绩效考核制度及方案的示例，可以根据具体情况进行调整和优化。
同时，公司还应保证绩效考核的公平和公正，确保员工真正能够通过绩效考核得到激励和提升。
制造行业考核制度范本
制造行业考核制度范本一、总则第一条为了加强公司对制造行业的管理，提高产品质量，提高生产效率，降低成本，提高客户满意度，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司所属制造行业的各部门。
第三条本考核制度按照公平、公正、公开的原则进行。
第四条公司应根据本考核制度，对制造行业的各部门进行定期考核，以评估其工作绩效。
二、考核指标第五条考核指标分为四个方面：产品质量、生产效率、成本控制、客户满意度。
第六条产品质量指标包括：产品合格率、产品抽检不合格率、产品退货率等。
第七条生产效率指标包括：生产计划完成率、生产线效率、人工利用率等。
第八条成本控制指标包括：原材料利用率、能源利用率、人工成本率等。
第九条客户满意度指标包括：客户满意度调查得分、客户投诉率等。
三、考核方法第十条采用定量和定性相结合的考核方法。
第十一条定量考核采用数据分析和现场检查相结合的方式。
第十二条定性考核采用问卷调查、座谈会等方式。
四、考核程序第十三条考核周期为一年，分为季度考核和年度考核。
第十四条季度考核由各部门自行组织，年度考核由公司考核小组组织。
第十五条考核小组由公司领导、相关部门负责人和外部专家组成。
第十六条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十七条考核结果作为部门绩效考核的重要依据。
五、奖惩措施第十八条对考核结果为优秀的部门，给予奖励。
第十九条对考核结果为不合格的部门，给予处罚。
第二十条对在考核过程中发现的违规行为，给予相应的处罚。
六、附则第二十一条本考核制度自发布之日起实施。
第二十二条本考核制度解释权归公司所有。
第二十三条公司可根据实际情况，对本考核制度进行修订。
中小型企业绩效考核方案
中小型企业绩效考核方案一、绩效考核目标：1.提高企业整体绩效水平，实现企业的长期发展目标；2.评估和调整员工的工作职责和分工；3.鼓励员工的积极性和创造性，提高员工工作表现；4.通过考核结果激励和奖励优秀员工，提高员工满意度和企业凝聚力。
二、考核内容：1.综合考核：对企业整体运营状况进行评估，包括收入、利润、市场份额、客户满意度等方面的指标。
2.部门考核：按照各个部门的具体工作职责和目标进行考核，包括任务完成情况、质量控制、成本控制、团队合作等方面的指标。
3.个人考核：根据员工的具体工作岗位和职责进行考核，包括工作效率、工作质量、工作态度、团队合作等方面的指标。
三、考核方式：1.定期绩效评估：每年或每季度进行一次综合评估，评估指标根据企业和部门的实际情况确定。
评估结果作为制定奖惩措施和晋升决策的依据。
2.实时绩效反馈：每月或每周对员工进行一次实际工作表现的反馈，包括工作进展、工作成果、工作亮点和改进建议等，帮助员工及时调整和改进工作。
3.绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，给予优秀员工奖励和激励，包括薪酬调整、晋升机会、培训机会等，以鼓励员工进一步提高工作表现。
四、考核流程：1.设定目标：根据企业战略和部门目标，设定相应的考核指标和目标。
2.绩效评估：采集数据和指标，对企业、部门和个人绩效进行评估和分析。
3.反馈与记录：将评估结果反馈给员工，记录并汇总考核结果。
4.奖励与激励：对绩效优秀的员工给予相应奖励和激励措施。
5.调整与改进：根据绩效评估结果，调整和改进工作目标、职责和考核指标，为下一轮绩效评估做准备。
五、考核的问题与解决：1.考核指标选择：根据企业实际情况选择合适的考核指标，与业务目标和战略相匹配。
2.考核公平性：确保考核过程公正、公平、透明，避免主观评价和偏见。
3.考核结果和奖励激励：根据考核结果合理设定奖惩措施和激励机制，激发员工的积极性和动力。
以上是一个中小型企业绩效考核方案的建议，企业可以根据自身情况进行调整和完善。
公司企业管理人员考核方案
公司企业管理人员考核方案
公司企业管理人员的考核方案应该包括以下几个方面的考核内容：
1. 绩效考核：对管理人员的工作业绩进行评估，包括完成销售目标、项目进度、绩效
指标达成等方面的考核。
可以通过设定具体的绩效指标和评分体系来进行评估，例如
采用KPI（关键绩效指标）管理方法进行评估。
2. 人员管理能力考核：对管理人员的人员管理能力进行评估，包括团队建设、激励员工、培养人才等方面的能力。
可以通过员工满意度调查、团队成员评估等方式来评估
管理人员在人员管理方面的能力。
3. 决策能力考核：对管理人员的决策能力进行评估，包括分析问题、制定方案、决策
执行等方面的能力。
可以通过案例分析、模拟决策等方式来评估管理人员的决策能力。
4. 沟通协调能力考核：对管理人员的沟通协调能力进行评估，包括与团队成员、上级
领导、其他部门等的沟通协调能力。
可以通过面试、演讲等方式来评估管理人员的沟
通协调能力。
5. 创新思维能力考核：对管理人员的创新思维能力进行评估，包括对业务、产品、流
程等方面的创新思考能力。
可以通过提供创新挑战、组织创新活动等方式来评估管理
人员的创新思维能力。
除了考核内容，考核方案还应该包括考核的方法和周期。
方法可以包括定期工作评估、360度评估、定期面谈等多种形式。
周期可以根据公司的具体情况来确定，一般可以
选择每季度、半年度或年度进行考核。
此外，考核方案还应该明确考核结果对管理人
员的影响，包括晋升、奖惩等方面。
同时，应该确保考核过程的公正性和透明度，充
分听取管理人员的意见和反馈，并及时进行反馈和改进。
制造业管理层绩效考核方案范文（精选7篇）
制造业管理层绩效考核方案制造业管理层绩效考核方案范文（精选7篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的制造业管理层绩效考核方案范文（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
制造业管理层绩效考核方案1一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。
二、原则有利于实现20xx年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在20xx 年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。
三、适用范围TDI公司内部各二级单位及全体员工四、考核期限20xx年1月1日—20xx年12月31日五、考核标准的制定根据集团公司对我公司20xx年的《资产经营合同》所确定的考核指标，结合20xx年公司生产经营和项目建设的实际情况，将20xx年的绩效考核分为四个阶段，即：停车改造前正常生产经营阶段。
项目建设阶段。
试生产阶段。
生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段。
四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进行适当的修改。
5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定根据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见20xx年TDI公司目标分解体系图），形成各二级单位的目标。
在以20xx年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则，制订20xx年的绩效目标考核标准。
同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。
制造部员工考核标准
制造部员工考核标准1、主题内容与适用范围天津赛科沃克（天津）工业炉有限公司制造部全体员工应自觉遵守公司、及本部门制定的各项规章制定，在执行各岗位考核标准及办法的同时，应遵守以下规则。
本规则采用百分制2、工作内容和要求2.1考勤（10分）2.1.1必须遵守考勤制度，违者每次发现一次，因个人原因迟到、早退扣1分；请事假扣2分；请病假的一天扣2分；矿工扣10分（超过旷工天数的按照公司下发的《考勤制度补充规定》来执行）。
2.1.2符合公司婚、丧、公假规定并办理正常请假手续的不扣分。
休假时间超出规定视同旷工。
2.2安全（10分）2.2.1进入操作现场，劳保用品（工作服、手套、安全鞋、护目镜）必须穿戴整齐，佩戴齐全，违者每发现一次扣2分。
2.2.2严格执行安全操作规程及安全管理制度。
进入操作现场注意安全，做到三不伤害（不自我伤害，不伤害他人，不使他人受伤）。
违者视情节扣1~10分。
2.2.3因违反操作规程造成事故的直接责任者扣5分，造成较重工伤事故的责任者扣10分。
2.2.4对在非吸烟区吸烟扣5分。
2.3质量（30分）2.3.1生产过程中严格按照图纸、生产进度、设备操作规程进行生产施工，杜绝一切品质不良现象，对违反生产标准，造成质量问题或影响生产的现象，视情节轻重及后果每次扣5~10分。
（部门内发现的扣5分，部门外发现扣10分）2.3.2对于生产记录和检查确认未按照要求填写，每发现一次扣1分，对于检查和确认工作未按规定做的发现一次扣2分。
2.3.3严格执行自检好、互检制度，未按规定进行自检互检者每发现一次扣2分。
发现漏检每次扣5分。
2.3.4操作岗因工作质量不高或影响生产及产品质量的扣5~10分。
2.4生产（10分）2.4.1生产过程中未经组长允许严禁脱岗，违者发现1次扣1分，影响生产安排进度的，每发现一次视情节扣3~5分。
2.4.2操作岗当天的工作当天完成，未能按照工作安排完成或推迟一天的视情况扣2分。
2.4.3因个人原因未按生产及时转序的每次扣1分。
企业绩效考核方案（中小型）[大全五篇]
![企业绩效考核方案（中小型）[大全五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/e6a2b90511661ed9ad51f01dc281e53a58025191.png)
企业绩效考核方案（中小型）[大全五篇]第一篇：企业绩效考核方案（中小型）中小型企业绩效考核方案第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。
第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。
2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。
3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核的考核因素 1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。
中小企业员工绩效考核管理制度方案参考5篇
中小企业员工绩效考核管理制度方案参考5篇中小企业员工绩效考核管理制度方案参考【篇1】1.目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。
1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。
1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级(含)以下员工。
3.工资模式3.1薪酬构成员工工资=基础工资+岗位工资﹢绩效工资+福利3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。
3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。
3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等。
4.薪酬层级及薪点4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门)，一类部门与二类部门总体相差20%。
4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。
每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。
每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。
每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。
4.4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。
4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。
制造业员工考核制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工考核工作，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在岗员工，包括生产、技术、管理、销售等各个岗位。
第三条考核工作遵循公平、公正、公开、客观的原则，以提升员工绩效为目标。
第二章考核内容第四条考核内容分为以下四个方面：1. 工作态度：包括责任心、团队精神、敬业精神、工作纪律等。
2. 工作能力：包括专业技能、解决问题能力、创新能力、沟通能力等。
3. 工作成果：包括完成工作任务的质量、数量、效率等。
4. 工作改进：包括对改进工作流程、提高工作效率、降低成本等方面的贡献。
第三章考核标准第五条考核标准分为四个等级：1. 优秀：各项指标均达到或超过标准，对工作有突出贡献。
2. 良好：各项指标达到标准，工作表现良好。
3. 及格：各项指标基本达到标准，工作表现一般。
4. 不合格：各项指标未达到标准，工作表现较差。
第四章考核流程第六条考核流程分为以下步骤：1. 员工自评：员工根据考核内容进行自我评价。
2. 上级评价：上级根据员工工作表现进行评价。
3. 同级评议：同级同事对员工工作进行评议。
4. 综合评价：综合自评、上级评价、同级评议结果，形成最终考核结果。
第五章奖惩措施第七条对考核优秀的员工，给予物质奖励、晋升机会、培训机会等。
第八条对考核良好的员工，给予表扬、培训机会等。
第九条对考核及格的员工，给予提醒、培训机会等。
第十条对考核不合格的员工，给予警告、培训机会等，情节严重者，可给予降职、辞退等处理。
第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
制造业企业员工绩效考核管理办法
制造业企业员工绩效考核管理办法第一条目的和适用范围本办法旨在规范制造业企业对员工绩效的考核管理，为提高员工工作质量和效率，促进企业发展提供指导。
第二条考核要素1. 生产效率：根据员工完成的生产任务数量和质量来评估其工作效率。
2. 工作质量：评估员工在完成工作时所表现出的质量水平和精准度。
3. 团队合作：考察员工在团队中的协作和沟通能力。
4. 职业素养：评估员工的职业道德素养和职业操守。
第三条考核指标1. 生产效率指标可以包括个人完成任务数量和质量的考核，以及完成任务所用时间的考核。
2. 工作质量指标可以包括质量检测合格率和工艺标准的达成情况。
3. 团队合作指标可以包括团队内部协作和沟通的评估以及对团队目标的贡献。
4. 职业素养指标可以包括员工的道德品质、职业操守和职业形象等方面的评估。
第四条考核流程1. 制定绩效考核计划：制造业企业应制定绩效考核计划，明确考核目标和要求。
2. 绩效考核实施：根据考核计划，对员工进行定期或不定期的绩效考核。
3. 绩效评估与反馈：对员工的绩效进行评估，及时向其提供绩效反馈和建议。
4. 绩效激励与奖惩：根据员工的绩效水平，制定相应的激励措施和奖惩政策。
第五条考核结果的应用根据员工的绩效考核结果，制造业企业可以采取以下措施：1. 绩效奖励：对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
2. 绩效改进：针对绩效较差的员工给予培训和指导，促进其能力提升。
3. 绩效调整：根据绩效考核结果，调整员工的薪资和福利待遇。
第六条附则1. 本办法自发布之日起执行，之前出台的相关管理办法或规定自行废止。
2. 如对本办法有任何疑问或建议，制造业企业可以提交给相关部门进行沟通和解决。
以上为制造业企业员工绩效考核管理办法的主要内容，具体实施细则可根据实际情况进行制定和调整。
2023年制造业企业绩效考核方案
2023年制造业企业绩效考核方案制造业企业绩效考核方案一、考核目标和原则1. 考核目标：- 提高企业整体绩效，促进企业可持续发展。
- 鼓励创新和技术升级，提高产品质量和生产效率。
- 加强内部协作和团队合作，提高员工工作效率和满意度。
- 提升企业品牌形象和市场竞争力。
2. 考核原则：- 以结果为导向，重视贡献和业绩。
- 公平公正，遵循科学、公开、公平、公正的原则。
- 综合考核，综合评价企业整体表现。
- 定期评估，及时调整和改进考核方案。
二、考核指标体系1. 业务绩效考核指标：- 销售额增长率：评估企业市场表现和销售能力。
- 利润增长率：评估企业经营效益。
- 产品质量合格率：评估生产过程和质量管理水平。
- 生产效率提高率：评估生产工艺和生产线管理水平。
- 客户满意度：评估企业产品和服务质量。
2. 创新和技术升级考核指标：- 研发投入占比：评估企业创新能力和研发实力。
- 新产品占比：评估企业技术升级和产品更新换代能力。
- 知识产权申请量：评估企业知识产权保护和创新成果。
- 技术引进和转化情况：评估企业技术引进和转化效果。
3. 内部协作和团队合作考核指标：- 部门间协作效果：评估各部门之间的协作效果。
- 团队工作成果：评估团队完成的工作任务和绩效。
- 沟通和协调能力：评估团队沟通和协调工作的能力。
4. 员工个人工作绩效考核指标：- 工作目标完成情况：评估员工完成的工作量和质量。
- 工作态度和主动性：评估员工工作态度和主动性。
- 学习和自我提升：评估员工的学习和自我提升情况。
三、考核评分和奖惩机制1. 考核评分：- 按照考核指标设定相应的权重，并对各项指标进行评分。
- 各指标评分综合计算得出总评分。
- 设定评分等级，例如：优秀、良好、合格、不合格。
2. 奖励机制：- 对绩效优秀的员工和团队进行奖励，包括薪酬激励、荣誉证书等。
- 对重要贡献和创新成果的员工进行表彰和奖励。
3. 激励措施：- 提供培训和职业发展机会，提高员工的技能和专业水平。
制造业企业绩效考核方案【精选】
制造业企业绩效考核方案制造业企业绩效考核方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化shu。
二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。
三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补（津）贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。
1.职级工资由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作能力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。
基本工资该部分以职级工资总额的50%为限。
作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。
考核工资以各制造部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。
各制造部自行制定部门内考核实施细则。
非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。
计件制考核工资计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。
公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。
酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情况放在次月调剂。
各制造部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资。
计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。
2.点工工资各制造部接受暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任务的，在合理安排劳动定额前提下执行3元/小时的点工工资，此项工资在计件工资外单独报批。
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有限公司文件
号签发人：
管理人员考核办法
为增强公司管理人员工作责任心，提高工作效率，特制定本考核办法。
一、考核对象：
各部门负责人及主管。
二、执行：
经理办公会。
三、考核办法：
对每个考核对象以全年满分1000分为标准进行考核，其中1、2月各25分，3-11月每月100分，12月50分。
针对每个考核对象在工作中出现的每次失误进行扣分，以每月得分确定各考核对象的月惩罚金额，其计算公式如下：
月惩罚金额=（1－考评得分/每月满分）×工资总额月惩罚金在每月底考核后在下月15日前以现金形式交纳至公司财务。
以全年累计得分作为年终奖的发放依据，其计算公式如下：
年终奖=全年累计考评得分/1000×年终奖额度
年终奖在年末发放。
连续3个月考评获得满分者，上浮100元工资。
连续3个月考评得分不及格者（及格线为每月满分×60%），下浮100元工资。
行政处罚一并执行。
出现一次重大失误者，除扣分外，下浮100元工资。
四、考核标准：
注：1、2、12月分值按比例进行换算。
五、解释权：
经理办公会。
本办法从200 年1月起开始实施。
有限公司
200 -2-13
主题词：管理人员考核办法
报送：
抄送：各部门
公司办公室 200 年2月27日
文印：校核：共印6份。