浅谈建设工程监理中存在的一些问题
浅谈建筑工程质量安全监督工作存在的问题及优化措施
浅谈建筑工程质量安全监督工作存在的问题及优化措施摘要：建筑工程是经济发展重要组成，具有建设地点固定化、投资大、工期长等特征，由于建筑工程需要在露天作业，所以会受外界环境较大影响，整体施工工序复杂，正因受较多质量因素影响，施工质量控制难度大。
所以相关部门需从实际情况对施工管理机制进行健全完善，制定科学合理的监督管理措施，从安全与经济效益等多层面保障建筑施工质量，满足社会大众对房屋建筑日益增长的需求。
关键词：建筑工程；质量安全监督工作；问题；优化措施1建筑工程质量安全监督工作存在的问题1.1监督管理人员素质参差不齐现在工程质量监督管理人员需要直接对工程质量监管工作进行负责，其质量监管工作中的优势主要体现在工程质量管理水平的高低。
但是从当前建筑工程质量监督管理部门工作实际开展情况来看，大部分建筑单位在对监督部门进行构建时未对人员进行合理安排，同时管理人员在进行工程质量管理时未对管理工作进行重视，导致其管理工作无法在工程项目建设中实现高效管理。
目前部分建筑工程建设施工中，没有专业的监督管理机构以及监督管理人员对其工程质量进行监管，现有的质量监管人员还兼职有其他工作，影响工程质量监管工作的高效开展。
工程质量监管人员身兼数职，其工作在开展中也缺乏专业管理能力，在监管工作中所应用的时间也是受限的，这就导致工程建设中现有的监管水平较差。
目前除了监管人员专业水平较差之外，其监管人员数量也相对较少，这也是影响工程质量监管水平的主要因素。
1.2监督管理体系尚未完善市场经济背景下，建筑行业的发展突飞猛进，但是部分建筑企业的建筑工程质量监督管理体系尚不完善，导致建筑现场施工过程中仍然存在着质量隐患。
部分建筑企业对工程质量监督管理工作不够重视，施工现场工程质量监督管理体系的科学性与规范性不足，甚至部分施工现场质量监督管理工作的开展是由现场技术人员所兼任，这严重影响了工程质量监督管理水平，且导致质量监督管理工作无法形成规范化的工作体系。
浅谈我国建筑工程施工监理存在的问题及对策
浅谈我国建筑工程施工监理存在的问题及对策1. 引言1.1 介绍建筑工程施工监理的重要性建筑工程施工监理是建筑工程建设过程中至关重要的环节，其作用不可替代。
建筑工程施工监理旨在以第三方独立地位，依法保障建筑工程的设计、施工、验收、使用各个环节的合法权益，维护建筑工程施工的质量和安全。
建筑工程施工监理的重要性主要体现在以下几个方面：建筑工程施工监理能够有效提升工程质量。
通过对施工现场的全程监管和检查，监理人员可以及时发现并解决施工中的质量问题，确保建筑工程按照设计要求和规范进行施工，提高工程质量。
建筑工程施工监理有利于保障工程安全。
监理人员可以对施工现场进行安全检查和评估，提出改进建议，预防和避免施工中可能发生的安全事故，确保施工过程安全可靠。
建筑工程施工监理还有利于规范工程施工过程。
监理人员对施工方的施工计划、材料选用、施工工艺等进行监督，确保施工过程合乎规范，避免施工中出现违法违规行为，维护建筑工程施工秩序。
建筑工程施工监理在建筑工程建设中扮演着不可或缺的角色，其重要性不容忽视。
只有通过完善的监理机制和有效的监理措施，才能确保建筑工程的质量、安全和合法性，推动建筑行业持续健康地发展。
1.2 概述我国建筑工程施工监理存在的问题我国建筑工程施工监理存在的问题主要包括监理人员素质参差不齐、监理费用管理不规范、监理责任不明确、监理机构监督力度不足以及缺乏监理评价机制等方面。
监理人员素质参差不齐是一个普遍存在的问题，一些监理人员缺乏专业知识和技能，导致监理质量参差不齐。
监理费用管理不规范也是一个亟待解决的问题，一些施工单位存在着向监理人员行贿行为，导致监理费用管理不规范。
监理责任不明确也是一个制约建筑工程施工监理的重要问题，监理责任不清晰导致监理人员在实际工作中难以履行监理职责。
监理机构监督力度不足也是一个问题，监理机构对施工现场监督力度不够，导致监理工作效果不佳。
缺乏监理评价机制也是一个需要解决的问题，缺乏监理评价机制导致监理工作无法及时得到评价和改进。
浅谈我国建筑工程施工监理存在的问题及对策
浅谈我国建筑工程施工监理存在的问题及对策近年来，我国建筑工程施工监理面临着一些问题和挑战。
如监理公司和业主、建筑公司之间缺乏合作机制，监理人员的职业能力和道德素质不断被诟病等。
本文将从实践角度探讨我国建筑工程施工监理存在的问题及对策。
一、存在的问题1. 管理不规范建筑工程施工监理管理不规范，监理责任被模糊化，业主建筑公司监理公司之间互相推诿、互相追责。
在工程质量问题出现后，往往要经过漫长的抗争、诉讼和赔偿等问题。
2. 监理师资力量不强我国建筑工程施工监理领域在人才队伍上存在大量问题，监理师资力量不强。
导致监理人员难以履行监督职责，处理工程质量问题时不够权威，不会有效地沟通协调工作。
3. 基层监理管理体系薄弱我国建筑工程施工监理基层管理体系薄弱，管理层应当加强对监理职业道德的监管，加强对监理业务的学习和提高；同时提高专业技术水平，增强监督指导工作的能力。
4. 监理企业实践难度大监理企业需要负责施工质量问题的解决，但又受到其他领域的管制。
监理企业需要凭借自身实践，加强对相关法律法规的学习和总结，提高自身的管理水平和综合素质。
二、对策1. 完善监理管理制度和流程建筑工程施工监理应加强对企业管理体系和标准化流程的建设和规范化，制定出具有条理性和可操作性的制度文件和流程规范。
建立监理部门与建筑公司和业主之间的相互协作机制，让监理职责不再被模糊化，确保监理人员的工作被承认和重视。
建筑工程施工监理机构需要引进高素质的专业人才，同时增强监理人员培养和选拔的措施，建立绿色通道，加强新入职员工的合理安排和业务培训。
对剩余的监理工作需要引导和激励监理人员不断提高自身素质，提高专业技能和职业素养。
建筑工程施工监理机构应该确立完善的企业监管体系和制度，并建立精益化的工程项目管理模式。
监理企业要在中高层建设管控机制，充分利用科技手段，加强人员管理，提高工作效率和监理效果。
建立全员参与，全员监管的企业文化，打造员工库有防火墙导向、员工库管理范式、员工库网络安全机制等。
浅谈当前监理工作中存在的问题及采取的对策
聘请 的监 理工 程师 大部 分都 是半 路 出家 ，是从 不 同的行 业转 行 而
四个 方 面 ： 术 、 理 、 律 、 技 管 法 经 业 主随意 变更 设计 、 换材 料 ， 替 有 济 。监理 工程 师不 仅要 有一 定 的
专业 学 历 和 广 泛 的 理论 基 础 ， 还
主要 问题
１ 工 程 监 理 只 局 限 于 施 工 阶 ．
段
的对 监理 工作 干 预较多 ，有 的不 通过 监理 工程 师直 接给 施工 单位
下达指 令 ，造成 不必 要 的纠纷 和 误解 。 际上 ， 主既然 委托 了监 实 业
建 设 工 程 监 理 不 只 是 施 工 阶段 的监 理 ，而是 贯穿 于整 个建
要 有 丰 富 的 工 程建 设实 践 经 验 ，
精 通 本 专业 的设 计 和施 工 管 理 ，
设工 程项 目的始终 ，包 括投 资决 能解 决本 专业 的技术 问题 。监 理 理单 位 去管 理工 程 ，就应 该 由监 策 阶段 、 计 阶段 、 工招 投标 阶 工程 师应 该是 工程 技术 人员 经 过 设 施 理工 程师 去实 施 工程项 目的监督 与管 理 ，业 主 的意 见 和决策 应该
规 范 的社会 化 的监 理模 式 ，目前 工程进度来支付 ，这样就势必影
仍存 在一 些 问题 。本 文 意在根 据 响对 工程 质量 和工 程进 度 的有效 我 国监理 行业 的现 状 ，浅 谈 当前 控制 。 监理工 作 中的一些 问题及 对策 。
浅谈当前工程建设监理中存在的问题
程的宏观管理的水平 ，具有高 于设计、施 在 增 加 的 环 境 ，建 没单 位 对监 理 单 位 增 工层次的综 合技术水平和对工程的管理控 加 了附 加 工 作 或 额 外 工 作 ， 有 的 收 益 不 应
制能 力。
三 ，建 设 主体 三 方行 为不 规 范
目前 ，我 国建筑 市场 买方 占主导 地
理 、 主 和 承 包商 三 大平 等 、 立 的工 程 业 独
建 设 主 体 。 我 国建 设 监理 制 度 推 行 顺 利 ，
工前技术交底不到位 ， 施工完毕才对照规 范检查 ， 完全事后监理 ， 造成返工量大 ， 落 实执行难度大 ，影响与承包人的关 系；监 理人 员的培训存在很多弊端；有些监理 人
业 很 难 吸 引 有 水平 、 经 验 的 人 才 加 入监 有 理 队伍 ，已从 事 监 理 工 作 的 人 员亦 存 在过 渡 或 思 想 上 的 短 期 行 为 ，稳 定 的 、愿 长 期
多人的 生命 安全 ，一旦 发生安 全 质量事 故 ，很容 易导致群死群伤等大的事故 ，具
有重大的社会影响 。保证监理行业的健康 发展 ，对建行业的和谐发展十分有利 。本 文对工程监理业 目前存在的问题进行了总
监理的认识不清 ，没有摆正监理在工程建 设 中的 位 置 ，缺 乏 自觉 接 受监 理 的 心 态 ， 往 往错误 地认 为监理 是 来挑 刺 儿找麻烦 的 ，采取 不正 当手段排挤监理 ，严重影响 监理工作的正常开展。
但在工程监理工作 中存在着不少问题 。 工 程监理制 已成为建设管理体制 中的一项基
满 ，参 加监 理 工 作 以 作 为 工 作 调 剂 ，甚 至 有企 业 分 流 人 员进 入 了监理 业 务 。结 果 是 作 为以 大 公 司企 业 为 依 托 的监 理 公 司从 开 始 即有 辅 业 的 定 位 ，政 策 的 给 予 ，人才 的
浅谈房屋建筑工程监理工作难点
浅谈房屋建筑工程监理工作难点房屋建筑工程监理工作是指在房屋建筑过程中，由监理工程师对工程质量、安全、进度、成本等进行监督和验收的工作。
在实际的监理工作中，存在着一些难点，本文将浅谈房屋建筑工程监理工作的一些难点。
一、工程质量把控难点房屋建筑工程的质量关系到工程的安全性和使用寿命，因此工程质量的把控是监理工作的重点和难点之一。
具体表现在以下几个方面：1. 施工材料选择和质量控制：监理工程师需要对施工材料的选择和使用进行监督，并及时发现和纠正不合格材料的使用。
施工材料的质量直接关系到工程的质量，因此监理工程师需要具备一定的材料知识和质量检测能力。
2. 建筑施工技术难点：在房屋建筑施工过程中，可能会遇到一些技术难题，例如特殊的结构设计、复杂的施工工艺等。
监理工程师需要具备一定的技术知识和经验，能够及时解决工程中的技术问题，并确保施工符合设计要求。
3. 施工现场监督和检查：监理工程师需要对施工现场进行定期监督和检查，发现并解决施工过程中的质量问题。
施工现场的工作环境复杂，存在诸多安全隐患，监理工程师需要在保证自身安全的前提下，对施工现场进行有效的监督和检查。
二、施工安全控制难点施工安全是房屋建筑工程的重要指标，也是监理工程师需要重点关注的问题。
施工安全控制存在以下难点：1. 安全意识薄弱：有些施工人员对安全意识的重要性认识不足，容易发生违章操作和安全事故。
监理工程师需要对施工人员进行安全培训，并加强对施工现场的安全监督。
2. 安全措施缺失：施工现场存在一些安全隐患，例如高处坠落、电气事故等。
监理工程师需要对施工现场的安全措施进行检查和评估，并及时提出改进意见，确保施工过程中的安全。
3. 施工现场管理不规范：一些施工单位在施工现场的管理中存在一些问题，例如施工人员数量超标、施工设备使用不当等。
监理工程师需要对施工现场的管理进行监督，确保施工符合相关规定。
三、施工进度管控难点1. 工期压力大：房屋建筑工程往往涉及多个专业的施工工作，如果工期紧张，不同工种之间的协调和配合就显得尤为重要。
浅谈建筑施工监理存在的问题的及对策
浅谈建筑施工监理存在的问题的及对策建筑施工监理是建筑施工过程中的一个重要环节，它代表业主对建筑的质量、安全、进度等方面进行监督和管理，是保障建筑工程质量、增强建筑工程安全性的重要手段。
但是，在实际施工监理中存在一些问题，如监理人员责任意识不强、监理质量不高、监理机构能力不足等问题，这些问题需要引起我们的高度重视，采取相应的对策来解决。
首先，监理人员责任意识不强是一个比较普遍的问题。
在实际工作中，一些监理人员只是将监理工作视为一份工作，缺乏对监理工作的责任感和使命感，对建筑工程的质量检查不够严格，存在流于形式、懈怠敷衍的现象。
对于这个问题，我们可以采取以下对策：加强对监理人员的考核和考核制度的完善，将监理人员的考核结果与奖惩制度挂钩，以激发他们的工作积极性和责任感，同时加强对监理人员的培训和交流，提高他们的监理意识和责任意识。
其次，监理质量不高是另一个比较突出的问题。
实际工作中，一些监理机构虽然完成了规定的监理任务，但监理质量不高，存在错误和遗漏，没有全面考虑现场实际情况和建设标准，导致监理效果不明显。
对于这个问题，我们可以采取以下对策：加强对监理机构的考核和考核标准的完善，对存在问题的监理机构实行问责，同时加强对监理人员的培训和交流，提高他们对建筑材料、施工工艺、质量标准等方面的认识和理解，以提高监理质量。
最后，监理机构能力不足也是一个需要解决的问题。
实际工作中，一些监理机构在施工过程中缺乏实际操作经验，无法对施工过程中出现的问题进行适时解决，导致工程进度受阻。
针对这个问题，我们可以采取以下对策：加强监理机构能力的建设，提高其管理和技术水平，加强对监理机构的人员和设施的配置和处理，以适应现代化建设对监理工作的要求。
总之，建筑施工监理存在的问题需要引起我们的高度重视。
通过加强对监理人员的考核和培训，加强对监理机构的管理和技术水平建设，可以有效地解决这些问题，提高建筑施工监理的质量和效果，保障人民群众的安全和利益。
工程建设监理中存在的问题及对策
工程建设监理中存在的问题及对策摘要：本文主要探讨了目前我国建筑工程监理过程中存在的一些主要问题，然后根据个人经验提出了一些可行的解决措施。
关键词：建筑工程监理问题措施当今我国建筑行业正在快速的发展着，这里的发展不仅仅体现在建筑施工项目的数量上，还体现在建筑施工项目的质量要求也正在不断的提高。
在建筑施工过程当中，建筑工程的监理过程是必不可少的一部分，并且伴随着整个的施工过程进行，对于整体的建筑施工项目的质量提高具有很强的实际意义。
但目前我国在建筑施工监理上还存在着很多的问题需要我们去改善，下面我就结合自己的经验浅谈下当今我国存在的一些主要的建筑工程监理问题和一些解决办法。
一、建筑工程监理中存在的问题1、建设监理市场行为不规范在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。
存在着业主私招乱雇，系统内搞同体（或连体）监理的现象，致使建设监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来。
有的挂着监理企业的牌子，有监理任务时就临时凑人员，没有监理任务时，这些人就解散或转移，严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性。
2、监理队伍总体素质不高监理队伍总体素质还不高主要是缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制的能力。
一些监理单位由于人才不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制，这种状况自然不能充分发挥监理的作用。
由于项目管理与控制能力的薄弱，只能在现场进行质量监督工作，这是我国建设监理与先进国家建设监理的主要差距。
3、不少工程项目存在着监理工作不到位、监理责任不落实的问题有的总监理工程师兼任很多项目的总监。
有的工程项目空挂“监理”人员名字，只见其名，不见其人。
有的监理单位没有确定一定的工程监理的内容和程序，也没有规定或落实各级监理人员责任，致使一些监理人员该进行检查时不检查，该旁站监理时不旁站，甚至不问工程是否合格也签字。
上述问题的存在，也在一定程度上反映了我们制定的监理法规体系还不严密，也反映了相应的监督管理还不够有力。
浅谈我国建筑工程施工监理存在的问题及对策
浅谈我国建筑工程施工监理存在的问题及对策
一、监理人员缺乏专业知识与经验
目前，我国监理人员的培训和考核制度尚未完善，导致一些监理人员缺乏必要的专业知识和实践经验，导致对于一些工程差错的发现和纠正存在不足。
二、监理制度具有缺陷
我国监理制度存在一些缺陷，例如对于监理人员的监管不够严格，对于条件不足的工程启动监理机制也存在一定的限制，这些都导致监理工作的不足。
三、监理服务价格不合理
在我国，建筑工程监理的服务价格相对较低，导致一些企业在聘请监理时往往会选择价格较低的服务商，而忽视了实际能力的考核。
这样做会有一定的风险，因为监理人员能力不足会给工程质量带来一定的不良影响。
针对以上问题，我们应该采取一些对策，以促进建筑工程施工监理工作的发展和改进：
一、加强监理人员的培训和考核工作
我们应该出台一系列的培训和考核制度，从而提高监理人员的专业知识和实践经验，建立一支有能力的监理队伍。
我们应该对监理制度进行改进，对于监理人员的监管进行更加严格的控制，同时启动监理机制的限制也应该适当地放宽。
我们应该在考虑价格问题时，不仅仅关注价格本身，更应该关注监理服务商的实际能力，这样才能够确保工程的质量和安全。
总之，建筑工程施工监理工作是非常重要的一项工作，它关系到工程的质量和安全。
我们应该充分认识这一点，并采取相应的对策来解决存在的问题。
浅谈建筑工程监理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程监理中存在的问题及对策摘要：由于我国工程监理制度实施的时间不长、当前市场经济环境还尚未完全成熟，因此在监理工作中存在很多问题，既有体制不健全、不完善的原因，也有机制上需要探索、解决的制度原因。
如何充分发挥监理的作用？文章分析了建筑工程监理中存在的问题，并提出了解决对策。
关键词：工程监理问题措施一、工程监理在建筑施工中的重要性工程建设监理是我国改革开放后近几年发展起来的新兴行业，已经初步形成新的工程项目管理的格局框架，促进了工程建设项目管理体制改革和管理水准的提高，其对提高工程质量、控制投资和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了在建筑工程建设中的腐败行为，为我国的经济建设作出了贡献，建设监理得到了社会的普遍认同。
自从我国实行建设工程监理制度以来，项目总监理工程师已成为项目监理机构的核心和支柱。
在建设单位委托工程监理企业实施全方位全过程监理的条件下，在建设单位有了初步的项目投资意向之后，工程监理企业可协助建设单位选择适当的工程咨询机构，管理工程咨询合同的实施，并对咨询结果进行评估，提出有价值的修改意见和建议；或者直接从事工程咨询工作，为建设单位提供建设方案。
这样，不仅可使项目投资更符合国家经济发展规划、产业政策、投资方向，而且可使项目投资更加符合市场需求。
工程监理企业参与或承担项目决策阶段的监理工作，有利于提高项目投资决策的科学化水平，避免项目投资决策失误，也为实现工程投资综合效益最大化打下良好的基础。
二、建筑工程监理存在的问题分析（一）建设监理市场行为不规范在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。
存在着业主私招乱雇，系统内搞同体（或连体）监理的现象，致使建设监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来。
有些监理单位还不是真正独立的法人实体，这些监理单位，尚处在母体的副业状态，既不独立核算，更不自负盈亏；有的挂着监理企业的牌子，有监理任务时就临时凑人员，没有监理任务时，这些人就解散或转移，严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性。
土建监理易出现的问题
土建监理中存在的问题主要有以下几个方面：
1. 缺乏完善的管理制度：一些土建监理单位存在管理不
规范、制度不健全的问题，导致监理工作的开展缺乏统一的
标准和规范，容易出现混乱和疏漏。
2. 人员素质不高：部分监理人员缺乏专业知识和技能，
或者经验不足，难以胜任监理工作，影响监理效果。
3. 监控力度不够：一些监理单位在施工过程中对工程质
量的监控力度不够，导致工程质量问题得不到及时发现和处理。
4. 信息管理不规范：监理过程中的信息收集、整理、归
档等环节缺乏统一的管理制度，导致信息不完整、不准确，
影响监理结果的可靠性。
5. 沟通协调不足：监理单位与业主、施工单位等各方面
的沟通协调不足，导致信息不畅、工作不衔接等问题，影响
工程进度和质量。
针对以上问题，可以采取以下措施进行改进：
1. 建立完善的管理制度：制定统一的标准和规范，明确
工作流程和要求，确保监理工作的有序开展。
2. 提高人员素质：加强监理人员的专业培训和经验交流，提高其综合素质和技能水平。
3. 加强监控力度：对工程质量、安全等方面加大监控力度，确保问题得到及时发现和处理。
4. 规范信息管理：建立统一的信息管理制度，确保信息的完整性和准确性。
5. 加强沟通协调：加强与业主、施工单位等方面的沟通协调，确保信息畅通和工作衔接顺利。
浅谈房屋建筑工程监理工作难点
浅谈房屋建筑工程监理工作难点房屋建筑工程监理工作作为建筑工程质量控制的重要环节，承担着对工程实施、建设进度、质量和安全的监督和管理任务。
随着建筑行业的不断发展和变革，监理工作面临着诸多挑战和困难。
本文将从专业技术、人员素质、监理责任等方面，浅谈房屋建筑工程监理工作的难点。
一、专业技术难点1. 复杂多变的工程技术随着建筑工程的复杂性和多样化，监理工作需要掌握多种工程技术知识，如土建、结构、给排水、电气、暖通等，而且这些技术不断更新换代，要求监理工程师不断学习和更新知识，保持与时俱进。
2. 工程质量评定标准建筑工程质量评定标准繁难，需要了解各种国家、地方及行业标准，掌握文档管理及质量管理知识，不断提高自己的业务水平，确保工程质量。
3. 复杂的施工工艺和工程质量控制施工工艺不断更新迭代，对监理工作提出极大挑战，监理人员需要不断学习新的工程技术，掌握新的工程施工方法和新的质量控制手段。
二、人员素质难点1. 专业素养监理工作需要具备扎实的专业知识和技能，对材料性能、工艺规范、施工工艺等方面的了解要求较高，需要不断提升自己的专业知识和素养。
2. 综合能力监理人员需要综合运用建筑工程、工程经济、工程管理、材料工程、机械工程等方面的知识，对复杂的建筑工程进行全方位的监理工作。
3. 沟通协调能力作为监理人员，需要与业主、设计单位、施工单位等多方进行沟通协调，需要有较强的沟通能力和协调能力。
三、监理责任难点1. 法律法规的不断更新监理工作需要遵守建筑相关的法律法规和政策，对法规的不断更新、调整需要跟踪关注，不断学习，确保自己的监理工作符合法规要求。
监理工程师要对施工现场进行全面监督，及时发现和解决问题，需要在各种复杂的施工条件下，保证工程质量。
3. 环境和安全管理监理工程师需要对建筑工程施工现场的环境、安全等方面进行全面监督，并针对施工现场所存在的环境、安全问题提出合理化改进建议，确保施工现场安全、环保。
结语房屋建筑工程监理工作难点众多，需要监理人员具备扎实的专业知识和技能，综合能力和沟通协调能力，责任感和执行力。
浅谈房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略
浅谈房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略1. 引言1.1 房屋建筑工程监理管理的重要性房屋建筑工程监理管理是建筑工程质量管理中至关重要的一环。
作为建筑工程项目的第三方监督者，监理管理的角色是确保工程按照设计要求和标准进行施工，保障工程质量，保障工程的安全。
建筑工程监理管理不仅关乎建筑工程的质量和安全，还关系到工程进度和成本控制。
在建筑工程过程中，监理管理可以帮助发现施工过程中可能存在的问题和隐患，并及时采取措施进行调整和解决，从而避免工程质量问题的发生，保证工程按时完成，达到预期的效果。
2. 正文2.1 监理管理存在的问题监理管理存在的问题主要包括监理资质不够完善和监理人员素质不高两个方面。
监理资质不够完善是一个普遍存在的问题。
在一些地区，监理机构的资质要求不够严格，导致一些监理公司的实力和专业水平参差不齐，无法有效监管建筑工程的施工过程。
一些监理人员的素质也存在不足，包括监理经验不足、专业知识不够全面等问题，影响了他们对建筑工程的监督管理能力。
这些问题的存在严重影响了建筑工程质量和安全。
解决这些问题的关键在于加强监理资质要求和监理人员培训与提升。
应该加强对监理公司的准入审核，提高监理公司的资质门槛，确保监理公司具备足够的技术实力和经验。
加强监理人员的培训与提升，提高监理人员的专业水平和监理能力。
通过加强监理资质要求和监理人员培训，可以提升监理人员的素质和专业水平，有效提高监理管理的水平和质量。
加强监理管理是确保建筑工程质量的关键。
通过解决监理管理存在的问题，提高监理管理水平和质量，可以有效保障建筑工程的质量和安全，推动建筑行业的健康发展。
2.2 问题一：监理资质不够完善监理资质不够完善是当前房屋建筑工程监理管理中存在的重要问题之一。
在建筑工程监理中，监理资质直接关系到监理人员的专业水平和能力，而监理人员的资质又直接决定了监理工作的质量和效果。
然而，目前监理资质不够完善的情况在实际工作中普遍存在。
浅谈建筑工程监理工作存在的问题及改进措施
浅谈建筑工程监理工作存在的问题及改进措施摘要：工程建设监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。
本文探讨了目前建筑工程监理存在的问题，并针对存在问题提出了改进措施，要充分发挥监理工作的作用，不断加快监理行业改革的步伐，推动监理工作取得更为显著的成就。
关键词：建筑工程监理工作措施制度1我国建筑工程监理工作存在的问题1.1监理市场未完全实现招投标制度，监理单位监理难度大由于目前的许多监理单位地属于地方政府、机关、事业单位，并不是独立化的社会组织。
因此建筑单位会利用相关人员的职权对建筑监理单位实行强行压价、越权或者相关的阻碍监理行业良性发展的手段;同时有些监理单位搞地方主义、出现非法的不正当竞争。
1.2认为监理工作就是质量监理监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。
但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。
监理的三控(即投资、进度、质量管理)职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。
工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。
导致投资和进度控制疏于管理，大大影响了整个工程的建设。
1.3工程监理相关制度规范化欠缺由于我国在加强工程质量管理时过分强调监理的作用，造成我国工程监理企业业务职能过于单一的局面，其大部分工作范围仅限于施工质量管理，对项目决策策划、设计阶段、投资控制、合同管理、工期控制、项目运营涉及很少，没有进入推行之初要求的全过程、全方位控制工作。
这无疑限制了监理行业的全面发展。
1.4监理责任逐渐加大从当前建设市场形势看，监理人的责任有逐渐增大的趋势。
主要表现在:(1)部分行为不规范的业主推卸责任的倾向比较明显。
(2)施工企业进入改制转型期，实力强的施工单位向总承包管理公司发展，将劳动力密集的工种甩出;同时，大量转移的农村剩余劳动力充斥施工一线，建筑队伍的整体素质下滑。
浅谈工程建设监理中的问题及应对措施
激烈，每一项工程都会有七八家甚至更多的单位竞相投标 ，这本是一件好 事， 但有的单位 为了达到承揽 工程的 目的， 采用一些不规 范不正 当的手段来 提 高竞争力， 排挤别人， 当前最突 出的方式是主动压低取 费标准 。 这种行为 ， 虽 能揽到监理业务 ， 但却给工程监理的实 际操作留下隐患。要知道 ， 没有 良
一
出现在一个工程中出现更换多个监理人员的问题 ，这就给工程监理工作的 开展带来极大的影响， 造成工程质量 出现严重的制约 。 ２ 、 监理与业主之间关系 从理论上分析，监理企业与业主之 间的关系是一个委托与被委托之间 的关系， 是维系在一个合 同书商的关系， 并且其中不存在着利益关系 。就这 现象分析 ， 监理单位和业主之间很少存在差异性变化 ， 但是 目前有很多监 理公司与工程 项 目的建设方存在着“ 姻亲” 关系： 有的是建设集 的课题 ，是保证 工程施工质量 的主要手 段， 也是实现现代 化社会发展的核心内容 。在工作中， 监理工作的开展一般 都是以旁站 、 巡视 、 平行检 查为主 ， 从而对工程施工 中存在 的问题及 时的提
出， 并做 出相应的预防和应对措施 ， 这对于保证工程施 工进度和提高工程效
在 工程建设 中， 工程监理工作的开展是一个长期性、 复杂性 、 涉及面广 而又迫切的课题。在 工程建设中， 只要工程施工建设一天不停顿， 那 么工程 监理工作就必须要紧紧跟进 ，不能松懈；只要 工程建设工作 仍然在继续开 展， 那么在工程施工建设 中工程监理必须要不断更新 。 就建筑工程 施工建设 中存在 的各种质量通病来说， 其主要 的预防措施和应对策略是以防为主 、 防 排结合 ， 从而避免施工中各项质量通病 的产生。在这种监理工作中， 就算是 工程施工建设中出现 质量隐患 ， 尚可及时 的进行补救， 从而避免重 大安全事 故的发生 因此 ， 在目 前的工程 监理工作中， 必须要提前做 好周密的设想， 做 到未雨绸缪 ， 针对工程 中常见的各项质量问题提前进行分析 ， 防患于未然 ， 从而保证工程施工进度和施工质量。
工程建设监理存在问题解决对策
浅谈工程建设监理存在的问题与解决对策摘要：作者通过对我国实施的建设工程监理过程中出现的主要问题进行了分析。
文章主要从制度本身、政府监管、以及监理企业本身几方面进行了研究，并制定出了解决的相关方案。
以供类似工程人员借鉴。
关键词：项目管理项目咨询建设监理1国内工程建设监理制实施中的问题1.1 监理市场未完全严格实行招、投标机制监理单位承接监理任务困难很大，在当前监理市场中，有许多监理单位是隶属一些政府部门或其他企业、事业单位或虽然已经按照国家相关规定已经改制或脱钩，但仍有着较强的经济联系，有些甚至成为某些部门或单位的小金库，生产的利益增长点。
不是真正意义上的独立的社会化组织。
有些业主凭借手中委托权强行压价。
或者进行暗箱操作，私下索取回扣。
有的政府部门通过行使手中权力批转监理任务，搞地方保护主义。
有的监理单位搞不正当竞争，非法转包监理任务等。
这些问题的存在对工程建设监理的健康发展十分不利，还有可能对工程建设带来巨大的副作用。
所以，监理市场积极引入、完善招、投标机制，实行公平竞争势在必行。
有利于公开、公正地做好监理工作。
1.2 建设单位、承包单位对监理单位的认识上存在误区目前，有些业主对双方鉴定的监理合同不能深刻理解，对监理工程师按合同约定的委托和授权认识不足。
虽然签订了合同，但实际实施过程中，对工程项目的“三控、两管、一协调”，工作不全面授权。
由于业主认识上的误区，使监理的广度和深度难以达到工程建设监理的职能要求。
1.3 监理收费低，且仍未实行完全市场化我国监理取费是根据（发改价格[2007]670号）所规定的标准。
相对于国际同业水平，是处于非常低的一个水平状况，其费率为工程概（预）算的0.6--2.5%。
这一取费标准，远远低于国际水平。
而在我国，由于业主压价和监理同行业的无序竞争。
使得不少项目实际取费，往往大大的低于取费标准。
1.4 监理人员的自身较低的素质状况阻碍了全过程监理的实施目前，许多建设监理单位中从事监理工作的人员多是以前搞工程设计、施工管理及施工技术人员，经过短期培训就上岗，有些是甚至未经过培训就上岗的离、退体工程技术人员。
浅谈房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略
浅谈房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略房屋建筑工程监理管理是保障工程建设质量的重要环节，但在实践中，仍然存在一些问题。
本文将对这些问题进行探讨，并提出相应的解决策略。
一、监理角色定位不清在一些工程项目中，监理机构和其他参与方如业主、设计、施工等角色定位不清，导致监理职责和权利被侵害，监理工作难以开展。
因此，建议在新工程项目中明确监理角色定位，将监理机构的职责、权利和义务以合法形式表述，并明确监理机构同其他参与方的关系。
这有助于监理工作更好地开展，确保工程建设质量。
二、监理机构信誉度不高在一些工程项目中，监理机构的信誉度不高，导致业主、设计、施工等参与方不信任监理机构。
这影响监理工作的开展，从而导致工程建设质量不高。
为了提高监理机构的信誉度，建议加强监理机构的管理，从资格、能力、服务、价格等多方面入手，加强宣传和推广，并同时着手整顿工程建设市场乱象。
在一些工程项目中，监理机构的监理质量不高，导致监理工作不够规范、细致和严谨，工程建设质量得不到保障。
因此，建议严格监管和评估监理机构的监理质量，采取合理、有效的监督机制，并促进监理机构的创新和进步。
这可以提高监理机构的服务质量，让监理机构在工程建设中发挥更大的作用。
四、监理机构服务意识淡薄在一些工程项目中，监理机构服务意识淡薄，对业主、设计、施工等参与方的要求不够尽职，导致监理工作遇到了各种问题。
为了改善这种情况，建议监管部门要加强监督和管理，对于监理机构从业人员要进行相关培训，以提高他们的服务质量。
监理机构在服务业主和监理工程项目上应重视服务质量和客户需求，尽职尽责办好每个工程项目。
总之，建筑工程监理管理虽然有其问题，但经过深入探讨和分析，可以针对性提出解决策略，不断提升监理管理质量，从而保障工程建设质量的提升。
浅谈建筑工程监理存在的问题及其重要性
１ 、 建 筑工 程监 理 中存在 的 问题
１ ． １监理 人 员 队伍 素质 不 高
为了更好地使施工质量进行提升，监理人员必须进行现场的监督工作 ，
尤 其是 对 施 工人 员 的技 术施 工 问题 进行 详 细 的观察 ， 按 照 有关 规 定 进行 细 致
监 理 工作 的人 员 主要 来 自施 工单 位 或设 计单 位 的离退 休 人 员 、 跳 槽 人 员
工程 质 量 与管理
浅谈建筑 工程监理存 在 的问题及 其重要性
李 兆 年
龙 岩 闽 建 工 程 监 理 有 限 公 司
关键 词 ： 建 设 工程 监 理 问题 分析 措 施
发展道路。 ２ ． ４加 强施 工人 员的技 术 监督
ｌ
ｌ
摘要： 作者结合多年建筑工程的工作实践， 针对工程监理人员素质参差不齐、 存在问题， 有效的提 出了改正策略措施。
场的公用财务不挪用 、 不偷盗 ， 使施工材料、 设备等贵重的东西能够有效的得 到妥善保管， 使施工企业能够不断进行造价成本的节约。监理人员应该加强 对 现 场 的各 项基 础 设 施 的看 管 力度 ， 防微 杜 渐 ， 对 于外 部 人 员 和 内部 人 员 进 行 相 同程 度 的看 管 ， 并 且帮 助 他们 不 断进 行 自身 素质 的规 范建 设 。加 强 对 员 工 素 质 的培 养 ， 为企 业 内部 建 立 良好 的管 理 体 系 打下 基 础 ， 使 公 用 财 务 能 够 １ ＿ ３监理 单位 管 理机 制 不健 全 员工 之 间进 行 自觉 的互 相 监督 、 互 相制 约 ， 使员 工 在 进 我 国 监理 行 业管 理 机 制 尚不 健 全 ， 首先 ， 造 成 目前 我 国监 理 单 位 在 监理 被 更 多人 所重 视 起来 ， 也 能够 不 断实 现个 人 价值 。 费用 收取 上存 在 竞 相 压价 的 不 良性 竞 争 行 为 ， 导 致 监 理 费 用过 低 ， 致 使 监理 行 自我提 升 和技 术 的施 工过 程 中 ， ２ ． ５加 强硬 件设 施 的检 查 和施 工 材料 的检 验 单位 生 存艰 难 ， 从 某 种 意义 上严 重 制约 监理 行 业 的 良 ｌ 生发展 ； 其次 ， 目前 市场 对于现场施工中的硬件设施进行严格的检查 ， 包括对一些重要施工材料 上监理单位的形式各异 ， 有出租资质的， 有挂靠单位 的， 导致 了监理单位缺乏 也要进行严格 的检验 ， 保证建筑施工能够在基础性的建设条件 诚信基础 ， 致使业主无法将对物资采购 、 建设队伍 的选择、 施工款的拨付等一 的合格程度 ， 下进 行有 效 的施 工 ， 这 样才 能 够保 证 施工 质量 的完 整性 。将施 工 设 备 的细 节 系列管理事宜交给监理单位 ， 因此 ， 不利于建立监理行业 的长足发展。 １ ． ４监 理行 业 没有 完 全 市场化 进行地方进行科学检验 ， 检查是否真正是过关产品 ， 将其中存在的一些 问题 引起 施 工 人员 的 重视 ， 并 且 发 现有 问题 ， 必 须及 时进 行 整 修 ， 将 施 我国目前 的监理行业还没有进行完全的市场开发， 具有区域性的保护垄 呈现 出来 ， 混凝土等重要的施工材料进行 断色 彩 ， 限制 封 锁 外来 企 业 ， 例 如 部 分 地 区利 用 监 理单 位 要 到 当地相 关 部 门 工设备的稳定性和完整性不断提升。将钢筋、 主要 对 其进 行 现场 的模 拟 加工 ， 然后 再 进行 小 范 围 的模 拟使 用 ， 进行 注 册 的规 定 ， 来 刻意 限 制 刁难 外 来 的监 理 单 位 ， 只对 当地 的 监 理单 位 开 有效 地 检 验 ， 发 现有 质 量 问题 ， 应 该进 行 及 时 的更 换 或 修 理 ， 使 其 能 够 真正 达 到 施 工 建筑 绿灯 。 这在 很 大程 度 上限 制 了监 理行 业 的正 常发 展 。
浅谈房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略
浅谈房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略【摘要】现代社会房屋建筑工程监理管理存在诸多问题，如监理不到位、监理责任不明确等。
解决这些问题，需要加强监理管理的重要性，完善监理管理制度，制定相关策略并落实执行。
本文通过对现状和存在问题的分析，提出了加强监理管理的重要性，如有效监控工程质量、避免施工事故等。
在解决策略方面，建议提高监理人员的专业能力、强化监理机构的监督力度等。
需要完善监理管理制度，规范监理人员的行为，确保建筑工程安全可靠。
通过这些措施，能够有效提高房屋建筑工程监理管理的水平，为我国建设行业的发展提供有力支持。
【关键词】房屋建筑工程监理管理、问题、策略、重要性、建议、现状、完善监理管理制度、解决、结论、加强、存在的问题、建筑工程监理管理的问题、引言1. 引言1.1 引言房屋建筑工程监理管理在当前社会发展中起着至关重要的作用。
随着房地产行业的快速发展和建筑工程规模的不断扩大，监理工作也日益显得愈发重要。
建筑工程监理管理的作用主要体现在确保工程质量、保障工程安全、规范施工行为、保护环境等方面。
目前我国房屋建筑工程监理管理中存在着一些问题，如监理工作的不规范、监理人员素质参差不齐、监理制度不健全等，这些问题严重影响了建筑工程的质量和安全。
本文将就房屋建筑工程监理管理中存在的问题及解决策略进行深入探讨，以期能够为完善我国的监理管理制度提出一些建设性意见和建议。
通过加强房屋建筑工程监理管理、提高监理管理水平，不仅可以保障建筑工程的质量和安全，也能够促进建筑行业的健康发展，为广大民众提供更加安全、舒适的居住环境。
结束。
2. 正文2.1 房屋建筑工程监理管理问题的现状在当前的房屋建筑工程领域，监理管理存在着一些普遍问题。
监理单位的监督能力有限，导致监理不到位、监督不力的情况较为常见。
有些监理人员缺乏专业知识和实践经验，无法有效地指导施工单位进行工程监理。
监理机构与开发商、施工单位之间存在利益关系，可能出现监理失职、徇私舞弊等问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈建设工程监理中存在的一些问题
摘要：建设工程质量关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益，关系到国家和人民生命财产的安全，为了提高建设工程质量，必须积极探索对工程质量的监管，努力维护国家和人民的利益。
本文就对当前建设工程监理存在的一些问题以及解决措施就行了简要的阐述。
关键词:监理问题
一、关于建设工程监理的认识问题
当前，无论是业主、施工单位还是监理企业内部都普遍存在着对监理工作的认识误区。
部分业主认为监理单位是自己花钱委托聘请的，监理人员应该完全按照业主的意愿和要求去开展工作。
监理单位应该是建筑市场中一个独立的第三方，监理人员应该以独立、客观、公正、科学的态度和方法去处理在工程建设过程中所发生的各类问题，不得依附和偏袒任何一方。
部分施工单位认为监理人员的主要职责就是检查施工现场的工程质量，而对施工单位的其他工作和事情则无权干涉。
然而，按照现行的法规和条例规定，监理人员有选择工程总承包人的建议权，有选择工程分包人的认可权，有对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求向委托人的建议权，有对施工组织设计、施工方案、开工审批的权力，有对施工测量成果、工程材料构配件和设备审查的权力等相关权力。
有人认为，监理就是传统意义上的“监工”，应该整天呆在现场，把主要精力放在按照规范和设计图纸保证具体的施工操作质量上。
而事实上，旁站监督和检查只是施工监理工作中的一种重要方法和手段，而不是监理的全部工作。
监理的工作内容应包括“三控制、两管理、一协调”，即质量、投资、进度三大目标控制，合同和信息管理，参建各单位问的关系协调。
二、关于监理单位资质管理问题
受经济利益驱使，一些个人通过各种渠道，挂着监理企业的牌子，有监理任务时就临时凑人员，没有监理任务时，这些人就解散或转移，严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性。
在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。
有些监理单位还不是真正独立的法人实体，这些监理单位，尚处在母体的副业状态，任务都是上级分配下来的，既不独立核算，更不自负盈亏。
目前监理人员组成个体差异较大，整体素质偏低。
现阶段既懂专业，又懂经济、法律、管理的综合素质人材极少，高学历、高学位人员也为数不多。
部分监理公司只能适应常规监理业务，对于较大型、较重要的施工方法、方案、技术措施等缺乏主观见解，工程前沿的新材料、新设备、新技术了解甚少，
开展业务很被动。
一些监理人员由于缺乏经济管理和法律知识，因此不能满足对项目进行全方位控制的要求。
很多监理单位由于人才不配套，大多数情况下只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制。
因此，改革和完善企业资质管理办法，建立严格的建筑市场准入和清出制度势在必行。
近年来，国家相继出台了《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》等法律法规，建设部颁发了《工程监理合同(范本)》使得建筑工程有章可循、有法可依。
政府主管部门还应做好法律法规的贯彻落实，形成良好的法制环境。
规范各方的市场行为，业主选用建设监理单位应严格按《招标投标法》的规定实行公开招标或邀请招标，直接委托应按规定办理委托手续，选择符合资质条件的单位进行监理，不应使用内部监理单位搞自我“监理”，以及施工、监理为同一行政管理单位的同体监理。
监管部门应强化竣工备案制度，对工程监理应招标而不招标的工程，对挂靠、转包的工程，一经查实，不予验收备案。
对有违规行为的企业，都要严肃查处；情节严重的，要坚决吊销资质证书，依法将其清出建筑市场。
严格市场准入制度，不符合资质要求的监理企业不予入内，从而有效制止素质较低的监理企业采取压低监理费率来承揽业务，扰乱市场秩序。
三、关于监理范围和授权问题
目前，很多业主把监理当作质量检查的工具，仅给监理人员授予施工阶段的质量控制权，不愿授予或部分授予监理投资、进度控制权(尤其是投资控制权)。
业主出于自身的考虑，有些项目，监理即使被授予投资控制权，在实际工作过程中也是流于形式，离真正意义上的“控制”还相差甚远。
只授予施工阶段质量控制权的工程，监理人员控制质量的难度就要高于实施全面监理的工程。
这是因为业主未授予监理投资控制权，承包商拿工程款不需经过监理批准，不管工程质量优劣都一样能拿到钱，导致监理人员也不能很有效地对工程质量进行监控。
倘若业主授予监理投资控制权，只对检验合格的工程签发付款通知书，监理工作就不会那么吃力，监理人员就可以运用经济手段来约束施工单位的行为，从而更有效地保证工程质量。
实施局部监理的工程，进度控制往往不能落到实处。
而工程进度加快，就意味着业主投入的资金周转就能加快，投资成本就能降低，从而提高投资效益。
没有实施全面监理的工程，其进度往往是失控的，因而也就影响了业主的投资效益。
实施局部监理的工程，往往会降低监理人员多提投资控制的合理化建议的积极性。
全方位、全过程的建设监理，应该是从项目的可行性研究、设计、施工直至项目交付使用的整个过程。
四、关于监理人员素质问题
在我国通过考试并注册上岗的监理人员只占一半左右，有一部分在设计院工作，有一部分从事教学工作，他们中大部分人在监理企业注册挂名，而未从事实际监理工作。
监理人员大多为转业而来，无“专业”监理人员。
目前我国监理从业人员主要来源为设计单位的设计人员、施工单位的施工人员和基建单位的管理人员。
搞设计出身的对图纸吃得透，但缺乏现场施工组织管理经验，不熟悉施工质量控制点；搞施工出身的施工经验丰富，但往往对图纸吃不透；基建单位的管理人员熟悉工程建设程序，组织协调能力较强，但解决实际技术问题的能力欠缺。
监理工程师专业结构不合理，工民建专业多，其它专业少，交通、水利、电力、通讯等基础性行业的监理力量薄弱。
因此，要想提高监理队伍的整体素质，一是从长远入手，今后在大专院校开设监理专业，培养一批精专业、„懂法律、会管理、能协调的高素质监理人才；二是加大监管力度，严把监理人员上岗关，未经培训或培训不合格的坚决不允许上岗；三是高并监督企业落实监理人员的待遇；四是要注重现有监理人员的再培训工作，抓好监理全员培训，加强总监、专业监理工程师和监理员经常性的专门培训。
监理企业不仅要提高人员业务素质，还要提高其政治素质，强化廉洁自律管理，使监理人员真正做到公正、独立地开展监理工作。
总之，工程监理制已经成为建设管理体制中地一项基本制度，应坚持和完善这一制度。
我国的工程建设监理是一个正处在发展阶段的产业，它需要政府有关部门在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社会各界的广泛理解与支持，才能充分发挥它在工程建设中“三管一协调”的作用，才能实现国家在基本建设中大力推行工程建设监理制度的初衷。
我们要继续深化对监理重要性的认识，提高监理的社会地位和工作地位，摆脱监理行业存在的困境，使建设监理事业健康发展，进一步走上科学化、规范化的轨道。