物流师仓储管理

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物流行业中的仓储管理资料

物流行业中的仓储管理资料

物流行业中的仓储管理资料随着电子商务的蓬勃发展和全球贸易的日益增加,物流行业在全球范围内变得越来越重要。

而仓储管理是物流链中不可或缺的一环,它涉及到物品的存储、分拣、配送等方面。

为了保证仓储管理的高效性和准确性,多种资料和技术被广泛应用于物流行业中。

一、入库管理资料1. 客户订单:客户订单是仓储管理的基础,它包含了客户的需求和交付时间。

仓库管理员需要根据客户订单对物料进行入库操作,并保证正确记录器号码、型号、数量和有效期限等信息。

2. 发票和运单:发票和运单是跟踪货物来源和去向的重要文件,它们用于记录货物的运输和价格等细节。

仓库管理员需要及时处理和整理这些文件,以便在需要时能够查询和核对相关信息。

3. 货物收据:货物收据是入库管理的另一个重要资料,它用于确认物品已经安全地到达仓库,并记录货物的数量、品质和外观等信息。

二、出库管理资料1. 出库清单:出库清单是记录即将出库的物料和相关信息的资料。

仓库管理员需要根据出库清单对物料进行分拣和打包,并确保每个出库清单都准确无误。

2. 发货单:发货单是对外发货的重要文件,它包含了收货人的地址、联系方式和要发出的物品清单等信息。

仓库管理员需要根据发货单进行物品的配送,并及时记录相关信息。

3. 运输单据:运输单据用于记录货物的运输情况,包括物料的数量、到达时间、运输方式等。

这些单据对于仓储管理和物流跟踪非常重要。

三、库存管理资料1. 库存盘点表:库存盘点表是记录仓库中所有物品数量和状况的资料。

仓库管理员需要定期进行库存盘点,以确保库存数目的准确性,并及时采取调整措施。

2. 采购订单和报表:采购订单和报表用于控制和统计货物的采购和消耗情况。

仓库管理员需要对这些资料进行仔细分析,以便为物料采购和库存调整提供依据。

3. 库存报告:库存报告用于提供关于库存状况和变化的综合报告。

仓库管理员可以根据库存报告及时调整仓储策略,以最大限度地提高物流效率。

四、仓储设备和技术1. 条码系统:条码系统通过将物品上贴条形码或二维码,使得仓库管理人员可以通过扫描快速识别和跟踪物品。

物流公司仓库管理员岗位职责说明

物流公司仓库管理员岗位职责说明

物流公司仓库管理员岗位职责说明物流公司仓库管理员是负责仓库日常管理和物流配送工作的重要岗位。

仓库管理员的主要职责包括但不限于以下几点:1. 负责仓库货物的接收:仓库管理员应及时接收到达的货物,核对清单与实物数量是否一致,并做好记录。

2. 货物存放管理:根据货物的种类和特性进行分类、摆放,并确保货物的安全、整齐、易于查找。

3. 货物装卸:负责货物的装卸作业,确保操作过程中货物不被损坏,同时根据需要使用搬运设备。

4. 货物入库出库管理:负责货物的入库出库操作,按照规定对货物进行验收、分拣、打包、装运等工作。

5. 保管管理:定期盘点存货、整理仓库,并严格执行货物保管规定,确保货物安全。

6. 仓库设备维护:负责仓库设备的日常维护保养,确保设备正常运转,及时发现并解决故障。

7. 库存管理:定期进行库存盘点,掌握实时库存信息,及时更新库存记录,避免错发、漏发等问题。

8. 货物配送:根据订单要求,准备货物并安排配送,确保及时送达客户手中。

9. 管理仓库人员:指导并协调仓库人员的工作,安排工作任务,培训新员工,提高团队工作效率。

10. 遵守规章制度:遵守公司规章制度,执行领导交办的任务,保障仓库工作的顺利进行。

综上所述,物流公司仓库管理员是一个综合性较强的岗位,需要具备一定的仓储管理经验和操作技能,责任心强、细心认真、注重细节、具备团队合作意识和沟通能力。

只有做好仓库管理工作,才能确保货物的安全、准确、及时的配送,提高物流公司的运营效率,为客户提供更好的服务。

希望每一位仓库管理员都能兢兢业业,勇于担当,为物流行业的发展贡献自己的一份力量。

物流师培训资料-仓储管理(发送版)(PPT 92页)

物流师培训资料-仓储管理(发送版)(PPT 92页)


储放方式三: • 架上平台
货架和就地堆码的结合
仓 储 管 理
货品
--货物存放/移动合理化

•搬运活性
储 管 理
运动状态 4
集装待运 3
集装单元 2
地面箱货 1
地面散货 0
定位储存
随机储存


分类储存

分类随机储存

共同储存
储存策略的多种方式
定位储存
特点:
固定存储,便于查找取用; 可按出库频次高低进行摆放,减少 操作搬运距离; 不同特性物料可以分开存放; 货位大小设置需考虑物料最大库存 量,空间利用率较低。
储 整区堆码: 货物近似按行列堆码,但每行(列) 之间不留空间
管 适用对象:批量大的整批进出的物品

优点:对储存设备要求低,堆码尺寸可随意调整, 通道要求低,且容易调整
缺点:不易先进先出,边缘货物易损,因为堆码极
限的限制易浪费空间
储放方式二: •货架储存
货架种类

托盘货架

格板货架 移动货架

旋转货架 驶入式货架
3、回避生产经营风险的需要
个性化消费VS库存管理模式
个性化消费时代
生产生命周 期
批量 重复订单
变化性
1970 份
1980
1990
2000 年
用因果分析影响库存水平的因素 1、经营—目标 2、生产—产品特性、流程要求、生产模式 3、运输—运输同仓储在效益上遵循二律背反规律 4、销售—客户服务水平 5、订购周期—订货提前期
1、仓储成本—合理

2、空间效率—仓库空间利用率

Hale Waihona Puke 3、作业时间—出入库周期管

快递公司工作人员的仓储管理技巧

快递公司工作人员的仓储管理技巧

快递公司工作人员的仓储管理技巧快递行业是现代物流中不可或缺的一环,与之伴随的是大量的货物仓储管理。

作为快递公司工作人员,仓储管理的效率和准确性至关重要。

本文将介绍几种提高快递公司工作人员仓储管理技巧的方法,旨在帮助提高工作效率,提升客户满意度。

一、合理规划仓库空间仓库是快递公司工作人员日常工作的主要场所。

合理规划仓库空间可以最大限度地提高储存容量和运转效率。

首先,做好货存管理,根据货物的种类、规格和特性将其分门别类,并明确标记存放位置。

此外,应充分利用立体式储物架、货架和货物间隔,合理布局货物储存位置,确保易于取出和归档。

同时,定期进行库存盘点,及时清理过期或损坏货物,保证仓库空间的有效利用。

二、建立有效的仓储标识系统仓储标识系统是仓库管理中不可或缺的一环。

通过建立完善的标识系统,可以提高货物存取的速度和准确性。

首先,对仓库中不同类型的货物设置不同的标识,如编号、条形码或二维码等。

其次,在货物存放的位置上设置明显的标识,使工作人员能够快速找到所需货物。

另外,可以利用电子化管理系统,通过扫描标识码的方式进行入库和出库操作,提高操作的准确性和效率。

三、优化仓储流程仓储流程的优化对提高快递公司工作人员的工作效率至关重要。

首先,确立明确的入库和出库程序。

对于入库,应制定标准的验货流程,确保货物的数量、质量和类别与订单一致。

对于出库,采取先进先出的原则,确保货物能够及时送达客户。

其次,合理安排工作时间,充分利用高峰期和低谷期,避免仓库拥堵和空闲。

另外,培训和提升工作人员的操作技能,使其能够熟练掌握仓储设备和工具,提高工作效率和准确性。

四、加强货物安全管理快递公司仓库中储存的货物价值巨大,因此货物安全管理至关重要。

首先,建立完善的安全监控系统,如安装监控摄像头、报警器等设备,以便及时掌握仓库内的动态。

其次,加强对进出仓库人员的身份审核和访客管理,避免不法分子的侵入。

此外,要对仓库内的货物进行定期检查,确保货物的完整性和安全性。

仓储管理物流助师

仓储管理物流助师

储存作业管理
3、商品储存规划 (知识鉴定要点)
(2)货位规划与设计(重点) 1)为了防止商品在储存过程中互相影响,性质相似或所规定保 管条件相近旳商品应集中寄存,并对应安排在条件合适旳库房 或货场。 2)根据商品周转状况和作业规定合理选择货位。
3)应当根据商品储存量旳多少,比较精确地确定每种商品所 需旳货位数量。 4)在规划货位时应注意保留一定旳机动货位,以便当商品大 量入库时可以调剂货位旳使用,防止打乱货位安排。
减少作业成本,提高作业效率为总原则。
(1)存料秩序 1)存料秩序旳安排,首先是要确定存料次序 。 2)存料次序一般应按商品目录次序安排料位。 3)还要考虑它们在应用上旳系统性,应尽量地把使用时关
系亲密旳商品放在互相靠近旳地方。
储存作业管理
6、商品保管秩序旳建立(知识鉴定要点)
(1)存料秩序
4)在安排存料次序时,还应当注意粗笨、移动困难旳货品应堆放 在收发料地点附近和存入料架旳底层;较轻旳商品,可存人料架中 层或上层;大量常发旳货品,应放在发料地点附近;不常发且较轻 旳商品,则可放在离发料区较远旳料架顶部。这样,既便于收发作 业,又可充足运用储存设备或仓库面积。
储存作业管理
2、商品保管场所旳布置 (知识鉴定要点)
(2)仓库作业区旳布置 (技能鉴定重点)
•仓库作业区布置规定是,以重要库房和货场为中心,对各个作
业区域加以合理布置,以减少作业费用和提高面积运用率。布 置时应当重要考虑如下几种方面:
1)商品吞吐量 对于吞吐量较大旳库房和货场,应使它们尽量靠近铁路专 用线或库内运送干线,以减少搬运和运送距离。
(2)由于接运工作直接与交通运送部门接触,因此做好接运工 作还需要熟悉交通运送部门旳规定和制度。

物流运输岗位的货物配送和仓储管理制度

物流运输岗位的货物配送和仓储管理制度

物流运输岗位的货物配送和仓储管理制度随着全球贸易的发展和物流业的快速增长,物流运输岗位的货物配送和仓储管理制度变得至关重要。

一个高效的货物配送和仓储管理系统可以确保货物及时到达目的地,并最大程度地提高仓储效率。

本文将介绍物流运输岗位的货物配送和仓储管理制度,包括货物配送流程、仓储管理原则以及相关技术的运用。

一、货物配送流程1. 订单接收和处理货物配送的第一步是接收和处理订单。

物流公司通常通过电子系统接收客户的订单,并进行数据处理。

在收到订单后,相关部门会分配合适的货车和配送员,确保订单能够及时处理并安排适当的交通工具。

2. 货物分拣和打包一旦订单被处理,物流公司将开始货物分拣和打包的过程。

货物分拣可以根据目的地进行,以便更好地满足客户的要求。

随后,货物将进行打包,确保在运输过程中不会损坏。

3. 货物运输和送货货物运输是配送过程中最重要的环节之一。

物流公司通常会选择适当的运输方式,如卡车、船舶或飞机,并根据货物的性质和目的地来确定最佳路线。

一旦到达目的地,货物将被送货员送到客户指定的位置。

4. 回访和客户反馈货物配送后,物流公司通常会进行回访,并获取客户的反馈。

这有助于评估服务质量,并及时解决潜在的问题。

回访和客户反馈是持续改进的重要环节,可以提高客户满意度并加强企业与客户之间的合作关系。

二、仓储管理制度1. 货物入库和出库管理仓储管理制度的核心是货物入库和出库管理。

物流公司通常会根据货物的属性和特点,将其分配到适当的存储区域。

同时,严格的出库管理流程确保货物能够按时准确地离开仓库,送往目的地。

2. 库存控制和盘点库存控制是仓储管理的重要组成部分。

物流公司通过定期盘点和使用库存管理系统,跟踪和控制货物的库存数量。

这有助于有效预测货物需求,避免过量或不足的存货情况。

3. 货物安全和防损货物安全和防损是仓储管理的关键考虑因素。

物流公司需要采取一系列措施来保护货物免受损害,如安装监控摄像头、使用防火设备和采取严格的安全措施。

物流行业仓储管理操作手册

物流行业仓储管理操作手册

物流行业仓储管理操作手册第一章仓储管理概述 (3)1.1 仓储管理基本概念 (3)1.1.1 仓储管理的对象 (3)1.1.2 仓储管理的任务 (3)1.2 仓储管理的重要性 (3)1.3 仓储管理的发展趋势 (4)第二章仓储设施与设备 (4)2.1 仓储设施的类型与选择 (4)2.2 仓储设备的配置与维护 (5)2.3 仓储设施的优化布局 (5)第三章仓储作业流程 (6)3.1 收货作业流程 (6)3.1.1 收货准备 (6)3.1.2 收货操作 (6)3.1.3 收货验收 (6)3.2 存储作业流程 (6)3.2.1 货位规划 (6)3.2.2 货物上架 (6)3.2.3 货物保管 (7)3.3 出货作业流程 (7)3.3.1 出货准备 (7)3.3.2 出货操作 (7)3.3.3 出货验收 (7)第四章仓储安全管理 (7)4.1 安全生产责任制 (7)4.1.1 安全生产责任制的定义与意义 (7)4.1.2 安全生产责任制的内容 (7)4.1.3 安全生产责任制的落实 (8)4.2 仓储安全管理制度 (8)4.2.1 仓储安全管理制度的重要性 (8)4.2.2 仓储安全管理制度的构成 (8)4.2.3 仓储安全管理制度的执行 (8)4.3 仓储安全的处理 (8)4.3.1 仓储安全的分类 (9)4.3.2 仓储安全的报告 (9)4.3.3 仓储安全的处理程序 (9)第五章仓储信息化管理 (9)5.1 仓储信息系统的构建 (9)5.2 仓储信息系统的应用 (10)5.3 仓储信息系统的维护与升级 (11)第六章仓储人力资源管理 (11)6.1.1 管理岗位 (11)6.1.1.1 仓储经理 (11)6.1.1.2 仓储主管 (11)6.1.2 操作岗位 (11)6.1.2.1 仓储管理员 (11)6.1.2.2 仓库保管员 (12)6.2 仓储人员培训与发展 (12)6.2.1 培训内容 (12)6.2.2 培训方式 (12)6.2.3 培训周期 (12)6.3 仓储人员绩效考核 (12)6.3.1 绩效考核指标 (12)6.3.2 绩效考核流程 (13)第七章仓储成本管理 (13)7.1 仓储成本构成 (13)7.2 仓储成本控制方法 (13)7.3 仓储成本优化策略 (14)第八章仓储质量管理 (14)8.1 仓储质量管理标准 (14)8.1.1 货物接收标准 (14)8.1.2 货物储存标准 (14)8.1.3 货物搬运标准 (15)8.2 仓储质量管理体系 (15)8.2.1 质量目标设定 (15)8.2.2 质量计划制定 (15)8.2.3 质量控制与监督 (15)8.3 仓储质量改进措施 (15)8.3.1 员工培训与素质提升 (15)8.3.2 技术创新与设备更新 (15)8.3.3 质量数据统计分析 (16)第九章仓储服务与客户关系管理 (16)9.1 仓储服务标准 (16)9.1.1 服务理念 (16)9.1.2 服务内容 (16)9.1.3 服务质量标准 (16)9.2 客户关系管理策略 (16)9.2.1 客户分类 (16)9.2.2 客户关系维护 (16)9.2.3 客户关系拓展 (17)9.3 客户满意度提升方法 (17)9.3.1 培训员工 (17)9.3.2 优化服务流程 (17)9.3.3 加强信息化建设 (17)9.3.5 建立客户投诉处理机制 (17)第十章仓储业务外包与协作 (17)10.1 仓储业务外包的优势与风险 (17)10.1.1 优势 (17)10.1.2 风险 (18)10.2 仓储业务外包的管理与控制 (18)10.2.1 制定外包策略 (18)10.2.2 选择合适的外包企业 (18)10.2.3 签订外包合同 (18)10.2.4 监督与考核 (18)10.2.5 风险防范与应对 (18)10.3 仓储协作与合作伙伴选择 (18)10.3.1 仓储协作 (18)10.3.2 合作伙伴选择 (19)第一章仓储管理概述1.1 仓储管理基本概念仓储管理,是指对存储在仓库中的物品进行有效的收发、保管、维护和控制的一系列过程。

物流仓库管理员工作职责

物流仓库管理员工作职责

物流仓库管理员工作职责
物流仓库管理员的工作职责包括以下几个方面:
1. 仓库管理:负责监督和管理仓库日常运作,包括货物的收货、分类、储存、发货等工作。

确保仓库内货物的安全和完整性。

2. 货物入库和出库:负责对入库货物进行验收并记录,确保货物数量和品质与订单一致;对出库货物进行核对和打包,确保发货准确无误。

3. 数据管理:负责处理和维护仓库相关的数据,包括货物的入库出库记录、库存管理、货物损耗情况等。

定期进行库存盘点和报表生成。

4. 物流协调:与供应商、运输公司等相关方沟通协调,并确保货物按时到达目的地。

及时解决物流过程中的问题和异常情况。

5. 仓储设备维护:负责仓库设备的维护保养工作,包括叉车、堆高机等设备的保养和修理,确保其正常运转和安全使用。

6. 库存管理:定期检查和管理仓库内货物的库存情况,确保库存充足,并及时进行补充和调拨。

7. 安全管理:负责仓库内的安全管理工作,包括货物的堆放和储存安排、防火防盗措施的实施和监督等。

确保仓库及其中的货物安全。

8. 团队管理:协调和管理仓库内的工作人员,包括人员的培训、调度和绩效评估等。

总的来说,物流仓库管理员需要保证仓库内货物的有序管理和安全运作,保障物流供应链的顺畅进行。

快递公司工作人员的仓储管理技巧

快递公司工作人员的仓储管理技巧

快递公司工作人员的仓储管理技巧快递行业作为现代物流业的重要组成部分,承担着货物运输和仓储管理的重要职责。

作为快递公司的工作人员,仓储管理是我们日常工作中不可或缺的一环。

合理高效的仓储管理是提高工作效率和客户满意度的关键因素。

在本文中,将介绍一些快递公司工作人员的仓储管理技巧,以帮助我们更好地处理日常工作。

一、合理规划仓库空间在仓库管理中,合理规划仓库空间是至关重要的。

通过合理分区和设置货架,可以最大限度地利用仓库空间。

首先,根据货物的种类、形状和大小等因素,将仓库划分为不同的区域,便于分类存放和查找。

其次,合理安排货架的位置,优化货物的存放密度,确保空间得到充分利用。

二、建立科学的标识系统在仓库管理中,建立科学的标识系统可以提高工作效率和减少错误。

通过为不同区域、货架和货物设置明确的标识,可以方便工作人员更快速地找到所需的货物,减少查找时间和错误发生的概率。

标识系统可以通过数字、字母、颜色等方式进行,但需要保证简单明了、易于理解和执行。

三、实行先进的入库出库管理快递公司的工作人员需要高效地管理仓库的入库和出库流程。

在入库管理方面,应建立完善的到货验收制度,确保货物的准确性和完整性,同时及时将货物记录入库系统,以便后续查找和管理。

在出库管理方面,需要建立科学的订单处理流程,确保按照先进的先进先出(FIFO)原则进行货物发放,避免过期和滞留货物的发生。

四、采用先进的仓储设备和技术现代化的仓储设备和技术对于提高仓储管理效率具有重要作用。

快递公司的工作人员应当积极采用先进的仓储设备,如自动化货架、智能叉车等,以提高货物存储和搬运效率。

同时,应积极应用信息化技术,建立电子化仓储管理系统,实现货物信息的快速传输和准确跟踪,提高操作效率和管理水平。

五、加强团队合作和培训仓储管理需要多个工作环节的密切配合和协调。

快递公司的工作人员应加强团队合作意识,确保各环节之间的顺畅衔接。

同时,要抓好培训和学习,提高工作人员的仓储管理技能和知识水平。

物流公司仓储管理岗位职责

物流公司仓储管理岗位职责

物流公司仓储管理岗位职责在物流公司,仓储管理岗位是非常重要的职位之一,负责管理和协调仓库内的各项工作,确保物流运作的顺畅和高效。

以下是物流公司仓储管理岗位的主要职责:一、制定并实施仓库管理相关制度和流程:1. 设计并建立仓库的物品分类、货架布局、存储流程等制度;2. 制定并执行仓库货物出入库、盘点、清点等流程;3. 确保仓库内各项作业符合公司标准和法规要求。

二、负责仓库日常管理和协调工作:1. 负责仓库日常运作的协调和管理,合理安排人员及设备资源;2. 监督并检查仓库内货物的储存、封装及运输等工作;3. 定期进行库存盘点,确保库存数据的准确性和真实性。

三、处理仓库内部的问题与纠纷:1. 协调仓库内部人员之间的协作和沟通,解决工作中的问题和矛盾;2. 处理员工的投诉和纠纷,保持仓库内部和谐的工作氛围;3. 协调相关部门协助解决更复杂、跨部门的问题。

四、负责仓储管理数据的统计和分析:1. 统计并分析仓库的入库、出库、库存等数据,对仓储运营进行监控和评估;2. 根据数据分析结果,提出改进建议,优化仓储管理流程,提升工作效率;3. 定期汇报仓库管理数据与分析报告,向上级主管汇报工作进展情况。

五、负责仓库的安全管理和风险防控:1. 负责仓库内部设备、货物、人员的安全管理,确保工作场所的安全;2. 建立并执行仓库安全管理制度和应急预案,提高事故应对能力;3. 对仓库内潜在的风险和安全隐患进行预警和防控,确保工作环境安全。

总的来说,仓储管理岗位是一个需要具备细致、耐心和协调能力的职位,通过合理的管理与协调,保障仓库内的货物能够高效、安全地进行存储和流转,从而为企业的物流运营提供坚实的后勤支持。

希望这份仓储管理岗位职责的介绍能够对您有所帮助。

物流行业的仓储管理的岗位职责

物流行业的仓储管理的岗位职责

物流行业的仓储管理的岗位职责在物流行业中,仓储管理是一个至关重要的岗位,其职责涵盖了整个仓库运营的方方面面。

下面将从货物入库、仓库布局、库存管理以及货物出库等四个方面详细介绍物流行业仓储管理的岗位职责。

一、货物入库1. 接收货物:仓储管理人员负责接收由供应商或货运公司送来的各类货物,并对这些货物进行验收和登记。

2. 上架货物:将入库的货物按照规定的分类标准,与已有的库存进行比对,然后将其放置在相应的仓位上。

3. 质量检查:对收到的货物进行质量抽检,确保货物符合质量标准,并将检查结果记录在相应的文件中。

4. 数据录入:将货物信息录入电脑系统,包括货号、数量、规格等,以便后续库存管理和出库操作时使用。

二、仓库布局1. 货位规划:根据货物的种类、形状和数量,合理规划货位的布局,确保货物能够快速、高效地存储和取出。

2. 物料分类:对不同类型的货物进行分类,使用合适的存储设备和容器,以便于管理和组织。

3. 标识管理:对每个仓位进行标识,明确标注存放的物品名称、数量以及存放日期等信息,方便查找和管理。

三、库存管理1. 盘点与调整:定期进行库存盘点工作,确保库存数量与系统记录一致,如有差异需要及时进行调整。

2. 周转率分析:分析货物的周转率,及时清理滞销品和过期品,以避免库存积压和资金浪费。

3. 库存报表:定期生成库存报表,包括库存量、周转率、成本等指标,为仓库管理层提供决策依据。

4. 库存安全:制定库存安全系数,确保库存量在安全范围内,避免出现缺货或积压情况。

四、货物出库1. 订单处理:根据客户提交的订单信息,将相关货物准备出库,并确保货物的准确性和完整性。

2. 包装与标记:对出库货物进行适当的包装和标记,确保货物在运输过程中不受损。

3. 出库流程控制:根据各类订单要求,合理安排货物的出库顺序和时间,确保货物能及时送达客户。

4. 出库记录:对所有出库操作进行记录,包括货物种类、数量、出库时间以及接收人信息等。

最新物流师考试仓库管理知识点

最新物流师考试仓库管理知识点

最新物流师考试仓库管理知识点最新物流师考试仓库管理知识点仓库管理,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

下面是店铺为大家搜索整理的最新物流师考试仓库管理知识点,希望对大家有所帮助。

仓储作业流程规划(掌握)1、确定仓库用地面积;2、动线流程及大区域规划动线流程依据其用地面积及物流种类的不同,可分为“I”形(直线型)动线流程、“L”形动线流程(侧边形)和“U”形(单面型)动线流程三种。

其中,“I”形(直线型)动线流程常运用于货运站(转运中心)及通过型的仓库。

3、商品种类数量分析及商品种类库存数量一般把A类商品尽量靠近走道或门口的地方,而C类品尽量置于仓库的角落或较偏远的地方,B类品则置于A类与C类之间。

4、确定托盘形式和尺寸5、确定货架种类和尺寸当托盘的形状和尺寸确定后,可以考虑同时使用1100mm×1100mm及1000mm×1200mm两种托盘的货架。

6、确定搬运方式和设备7、确定库房形式、高度和跨度库房高度的'计算公式:库房高度=(托盘上货物的高度+叉举高度+梁高)×N层例题:某仓库进8000箱力波啤酒,包装体积长0.3m,宽0.3m,高0.4m,毛重12kg,净重10kg,用托盘堆码,托盘规格为1.04m×1.04m(托盘重量不计),库房地坪单位面积载荷为1t,包装的承压能力为50kg,可用高度为3m。

问:该批货物的储存至少需要多少面积?解:按可用高度计算可堆码;3÷0.4=7.5箱。

按包装承受压力计算可堆码5箱,因此以5箱计算。

按宽计算每个托盘每层可放:(1.04÷0.3)×(1.04÷0.3)≈3.5×3.5≈3×3=9箱。

物流师——物流管理(第二讲·仓储管理与库存管理)

物流师——物流管理(第二讲·仓储管理与库存管理)

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一.仓储管理
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一.仓储管理
33.提升备货效率的有效方法 ①备货拣选路径的合理规划; ②货位的合理配置; ③确定高效的拣选方式; ④合理安排拣选人数并合理分工; ⑤实现拣选的机械化及自动化。
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一.仓储管理
20.PDCA周期的涵义 ①亦称为戴明论或戴明周期,20世纪50年代由爱德华· 戴明提出; ②是一种公认的能提高组织绩效的改进流程框架; ③包括计划(plan)、实施(do)、检查(check)、 处理(act)四个过程; ④是一个质量管理过程中的连续型程序,对管理者提出 的是一种持续性和突破性的工作要求。
一.仓储管理
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一.仓储管理
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一.仓储管理
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一.仓储管理
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一.仓储管理
18.货位分配的方式 ①人工分配 ——凭借管理者的知识和经验; ②计算机辅助分配 ——是利用图形监控系统,收集货位信息并显示货位的 使用情况,提供实时查询参考,最终还是由人工下达 货位分配指示; ③计算机自动分配 ——是利用图形监控储位管理系统和各种信息技术,收 集货位有关信息并直接完成货位分配,整个过程不需 要人工介入。
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一.仓储管理
11.地面堆码的优点 ①适于形状不规则货品; ②适合大量可堆叠货品; ③只需仓库建筑即可; ④堆叠尺寸能够调整; ⑤通道需求较小。
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一.仓储管理
12.地面堆码的缺点 ①不能兼顾先进先出; ②堆叠边缘无法保护; ③不适合储存特殊货品。

仓储管理物流师

仓储管理物流师
(8)库存控制和订货决策支持
二、仓储管理决策
4、增值服务决策
二、仓储管理决策
5、仓库设备决策
在进行设备的选择决策时,应当先基于仓库现有的内部布局,遵循技术成熟先进、经济合理、安全可靠、方便操作和满足需求的原则,从设备的生产效率、采购成本、可靠性、灵活性、可维修性等方面来考虑。
可以分为设备原型更新(结构性能相同 )和设备技术更新(新设备技术上更加先进、经济上更加合理 )两种。
2)设备磨损经济分析
二、仓储管理决策
5、仓库设备决策
(2)设备更新改造决策
设备寿命分为使用寿命、经济寿命和技术寿命。
3)设备寿命分析
①使用寿命。设备的使用寿命是指在正常使用、维护和保养的条件下设备的服务时间。
②经济寿命。经济寿命是考虑设备的有形磨损,根据最小使用费用(成本)的原则确定的设备寿命。
在完成仓库的内部布局之后,接着就是确定仓库内部各个空间的大小。
确定所需的基本存储空间
二、仓储管理决策
2、仓库的建造或租赁决策
仓库是建造还是租赁取决于各种因素相互作用的结果。在目前的情况下,随着第三方物流企业的蓬勃发展,大多数企业都倾向于租赁公共仓库。
租赁公共仓库这不仅可以使企业能够集中精力进行核心业务的发展和规划,而且可以节省建造仓库所需花费的时间和资金,获得更快的市场反应速度。
(1)特殊货的告知与处理(货主义务)
三、仓储合同管理
2、仓储合同的内容
合同法规定了保管人按照合同应承担验收入库货物的义务,同时规定了当入库货物与约定不符时,及时通知货主相关事宜的义务,以及保管人验收后发生货物与约定不符时应承担的损害赔偿责任。
(2)货物的人库验收(保管人义务)

物流专员的仓储管理技巧解析

物流专员的仓储管理技巧解析

物流专员的仓储管理技巧解析一、引言物流是一个庞大而复杂的系统,其中仓储管理是其中之一的重要组成部分。

物流专员作为负责仓储管理的人员,需要掌握一系列技巧来提高仓储效率和管理质量。

本文将从几个方面介绍物流专员的仓储管理技巧。

二、仓库布局与设计一个合理的仓库布局和设计是高效仓储管理的前提。

物流专员应该优化仓库内部的空间利用,确保货物的存放和取放效率。

合理的货架布局和货物分类系统能够有效地减少货物寻找时间,并提高仓库工作效率。

三、货物管理物流专员需要负责货物的准确计数、分类、标识和定位。

为了做到这一点,专员需要建立完善的货物管理系统,包括货物流向记录、库存管理、货物状态跟踪等。

通过利用现代信息技术,如仓库管理系统(WMS),物流专员能够更精确地掌握货物数量和位置,从而提高工作效率。

四、仓储设备的运用现代仓储管理离不开先进的设备和技术的支持。

物流专员需要了解各种仓储设备的特点和运用方法,如叉车、自动化存储和检索系统(AS/RS)、搬运设备等。

合理使用这些设备能够提高货物的存放和取放效率,提升仓库运作水平。

五、安全管理仓储管理中的安全问题是不容忽视的。

物流专员应该加强货物和仓库的安全管理,确保货物不受损坏和丢失。

这包括合理使用防火设备、安装监控系统、加强对货物的监管等。

物流专员还需要培训仓库员工关于安全操作和应急处理的知识,以应对突发事件。

六、库存管理物流专员需要合理管理仓库中的库存,确保库存水平和周转率的平衡。

根据货物的特点和市场需求,物流专员需要制定适当的库存监控和调整机制,及时采取措施来避免过剩或缺货的现象。

通过科学有效的库存管理,可以减少仓储成本并提高客户满意度。

七、仓储流程优化物流专员需要分析和优化仓储流程,寻找潜在的问题和瓶颈,并采取措施加以改进。

通过优化仓储流程,物流专员能够减少重复劳动、缩短等待时间,并提高工作效率。

同时,专员还需要与供应商、运输商和客户紧密合作,确保整个物流过程的连贯性和高效性。

货运公司工作人员的仓储管理方法

货运公司工作人员的仓储管理方法

货运公司工作人员的仓储管理方法随着物流行业的发展,货运公司在仓储管理方面扮演着重要角色。

仓储管理的好坏直接影响着货运公司的效率和客户满意度。

为了提高仓储管理的水平,货运公司的工作人员需要掌握一些有效的方法和技巧。

本文将介绍一些货运公司工作人员常用的仓储管理方法,以帮助他们更好地完成工作任务。

一、合理规划仓库布局1. 仓库布局的合理规划对于提高仓储管理效率至关重要。

货运公司工作人员应根据仓库的实际情况,合理规划货物存放区域和货架摆放位置。

同时,他们还应根据货物的类型、尺寸和重量等因素来设置货位标识,以便快速地找到并取出所需货物。

二、建立科学的入库管理制度1. 货运公司工作人员应建立科学的入库管理制度。

在货物到达仓库后,他们需要仔细核对货物的数量和质量,并按照规定的流程进行入库操作。

同时,他们还应对货物进行分类、标记和记录,以便于日后的查找和管理。

三、优化存储方式1. 优化存储方式可以节约仓储空间,提高仓储管理效率。

货运公司工作人员应根据货物的性质和特点,选择合适的存储方式。

例如,他们可以采用层叠放置、立体存储等方式,充分利用仓库空间,提高货物存储密度。

四、建立有效的货物出库管理制度1. 有效的货物出库管理制度是保证出库工作顺利进行的重要保障。

货运公司工作人员应按照规定的流程和程序进行货物出库操作。

在出库时,他们需要核对货物的数量和质量,并进行相应的记录和标记,以便于及时追踪和查询。

五、加强库存管理与盘点1. 货运公司工作人员应加强对仓库库存的管理与盘点。

他们需要定期对仓库中的货物进行清点和盘点,确保库存数据的准确性和及时性。

同时,他们还应及时处理库存异常和遗留问题,确保货物的安全和完整。

六、利用信息技术提升仓储管理水平1. 当今信息技术的快速发展为货运公司的仓储管理提供了新的机遇。

货运公司工作人员可以利用信息技术手段,例如仓储管理系统、条码技术等,来提升仓储管理的效率和精度。

七、培养团队合作精神1. 团队合作是实现仓储管理目标的重要保障。

快递公司工作人员的仓储管理方法

快递公司工作人员的仓储管理方法

快递公司工作人员的仓储管理方法随着电子商务的蓬勃发展,快递行业的需求也日益增长。

作为快递公司的工作人员,仓储管理是日常工作中必不可少的一环。

良好的仓储管理方法可以提高工作效率,减少错误发货和损坏货物的风险。

本文将介绍几种快递公司工作人员常用的仓储管理方法。

一、货物分类整理在仓库管理中,货物分类整理是最基本的工作之一。

工作人员需要将不同种类的货物进行分类,并确保将其放置在正确的位置上。

这可以通过为每种货物分配特定的储存区域和货架来实现。

例如,可以为每种产品类型分配一个独立的区域,或者在仓库内设立明确的货架编号,以便员工更轻松地找到和存放货物。

二、合理利用仓库空间仓库空间的合理利用是仓储管理中的关键因素之一。

工作人员需要充分考虑仓库的布局和货架的设计,以最大限度地利用可用空间。

同时,应该定期进行货物摆放的调整和整理,以确保仓库内空间的最优利用。

可以根据货物的类型和大小,采取合适的仓储和堆垛方式,如使用货架、托盘等,以提高空间利用率和工作效率。

三、合理配备仓储设备仓储设备的选择和使用对工作效率以及货物安全和保护都有着重要影响。

快递公司工作人员应该选择适合公司需求的仓储设备,并确保员工熟悉并正确使用这些设备。

例如,使用叉车可以提高货物的搬运效率,并确保搬运过程中的安全性。

另外,定期对仓储设备进行维护和保养,以保证其正常运行和使用寿命。

四、建立有效的存货管理系统快递公司工作人员需要建立一个有效的存货管理系统,以跟踪货物的进出、库存水平和货物的状态。

通过使用条码或RFID技术,可以实现货物信息的自动记录和管理。

工作人员应根据需求及时更新存货记录,确保库存数量的准确性和可靠性。

这样做可以帮助员工更好地掌握库存情况,提高货物管理的效率和准确性。

五、加强团队协作与培训仓储管理需要员工之间的良好协作和团队配合。

快递公司工作人员需要明确各自的责任和任务,并进行有效的沟通和协调。

此外,培训也是至关重要的。

快递公司应提供必要的培训措施,对新员工进行入职培训和现有员工进行定期培训,以确保员工掌握仓储管理的要点和技巧,提高工作效率和准确性。

物流师仓储管理ppt课件

物流师仓储管理ppt课件

缺 点
(2)公共仓库仓储
公共仓库仓储 1.需要保管时,保证有场所;不需要保管时,不用 承担仓库场地空闲的无形损失
优 点
2.有专家进行保管和进出货物的工作,管理安全
3.不需仓库建设资金 4.可以根据市场需求变化选择仓库的租用面积与 地点 1.当货物流通量大时,仓库保管费与自家仓库相 比较高 2.所保管的货物需遵守营业仓库的各种限制规则
5.仓储为货物进入市场做好准备
二、仓储管理的对象和内容
仓储管理的定义:是对物流过程中货物的储存以及由此带来的商品包装、分拣、 整理等活动的经营管理。 仓储管理的研究对象:是商品流通过程中货物储存环节的经营管理。 仓储管理的内容:库场选择布置,仓储经营活动,货物保管业务,库存控制等等 (详见教材)
三、仓储功能
经济利益 堆存(仓储设施最明显的功能) 拼装 服务利益 现场储备 配送分类
分类和交叉
加工/延期
组合
生产支持 市场形象
四、仓储的沿革
谢谢
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
资料仅供参考,实际情况实际分析
主要经营:课件设计,文档制作,网络软件设计、 图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户,做到让客户满 意! 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、 策划案、学习课件、各类模板等方方面面,打造全 网一站式需求
(二)现代物流中仓储的必要性 1.降低运输和生产成本 2.调节供求 3.生产的需要 4.营销的需要
(三)现代物流中仓储的作用
1.仓储是物流系统中不可缺少的重要环节 2.仓储能对货物进入下一环节的质量起保证作用 3.仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件
4.仓储是加快商品流通,节约流通费用的重要手段

物流岗位的物流运输和仓储管理制度

物流岗位的物流运输和仓储管理制度

物流岗位的物流运输和仓储管理制度一、引言物流运输和仓储管理是物流岗位中不可或缺的重要环节。

良好的物流运输和仓储管理制度能够提升企业的运作效率、降低成本、优化客户体验等。

本文将从以下几个方面来探讨物流岗位的物流运输和仓储管理制度。

二、物流运输管理制度1. 运输网络规划按照物流需求和货物特性,制定合理的运输网络规划,包括运输线路、运输工具选择、运输节点布局等。

2. 运输安全管理建立健全的运输安全管理制度,包括运输车辆的定期检查、驾驶员的培训与考核、货物装载与固定等,确保运输过程中人员和货物的安全。

3. 运输成本管理对运输过程中的成本进行全面控制和管理,包括油费、过路费、人工成本等,以提高物流成本效益。

4. 运输信息管理建立高效的运输信息管理系统,实时监控运输过程中的数据,包括运输路线、货物到达时间、车辆状态等,以提供及时的运输信息支持。

三、仓储管理制度1. 仓库规划与设计根据企业的物流需求和货物特性,科学合理地规划仓库布局,包括仓库容量、仓库区域划分、设备配置等。

2. 货物入库管理建立严格的货物入库管理制度,包括货物验收、货物分类、货物标识与记录等,确保货物的准确入库。

3. 货物存储管理根据货物特性和存储需求,采取适当的存储方式和存储设备,确保货物的安全和完好。

4. 货物出库管理建立完善的货物出库管理制度,包括货物拣选、装车、记录等,保证货物的准确出库。

5. 仓库安全管理建立健全的仓库安全管理制度,包括防火、防盗等安全措施,确保仓库内货物的安全。

四、物流运输和仓储管理制度的优势1. 提升运作效率通过合理的运输和仓储管理制度,对物流过程进行规范和优化,提升物流运作效率。

2. 降低成本通过物流运输和仓储管理制度,合理控制运输、仓储等环节的成本,降低企业运营成本。

3. 优化客户体验通过物流运输和仓储管理制度,提供及时准确的物流信息,确保货物安全和送达时间,提升客户满意度。

4. 改善管理决策通过运输和仓储过程中的监控和数据分析,为管理决策提供依据,优化物流运作和仓储管理。

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分? • 按照仓储的集中程度,仓储活动如何划分? • 如何区分第三方仓储与公共仓储.
2020/4/18
继续思考:
• 1由于自建仓库需要投入大量资金,所以采 取自建仓库比采用公共仓库投入的成本费用 要高很多.( )
• 2.公共仓库仓储存在位置上的局限性.( )
• 3.当货物流通量大时,公共仓库保管费与自家 仓库相比较高( )
• 4.第三方仓储使企业对物流活动失去了直接 控制.( )
• 5采取公共仓库仓储所保管的货物需遵守营 业仓库的各种限制规则( )
2020/4/18
一、现代物流中仓储的意义和作用
(一)现在物流中仓储的意义
仓储是物流中的重要环节,存储功能相对 于整个物流体系来说,既有缓冲与调节,也 有创值与增效的功能。 提问:物流的定义?物流的功能?
助理物流师仓储管理 2biquge 笔趣阁
2020/4/18
课程简介:
1.仓储管理是物流管理专业的专业主干课。 共15周授课任务,教学内容为60学时
2.本课程相关内容为助理物流师考试内容。 3.课程理论性较强,需要课后对知识点加以巩固
。 教学目标:通过教学,要求学生了解现代仓 储发展过程,掌握现代仓储管理的基本知识 ,明确仓储的发展趋势。通过案例的介绍与 评析,学生能够应用所学知识分析理解和解 决现代仓储管理过程实际问题,并在教学中 渗透素质教育,灌输物流岗位职责,培养学 生积极的思维和良好的行为习惯。
2020/4/18
注意:区别仓储、库存、储备
• 仓储:是指通过仓库对物资进行储存和保管。“ 仓” 即仓库, 为存放物品的建筑物和场地, 可以是 房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等, 具有 存放和保护物品的功能。 “ 储 ” 即储存、储备, 表示收存以备使用, 具有收存、保管、交付使用的 意思。他是包含库存和储备在内的一种经济现象 。
2020/4/18
(二)现代物流中仓储的必要性 1.降低运输和生产成本 2.调节供求 3.生产的需要 4.营销的需要
2020/4/18
(三)现代物流中仓储的作用
1.仓储是物流系统中不可缺少的重要环节 2.仓储能对货物进入下一环节的质量起保证作
用 3.仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要
条件 4.仓储是加快商品流通,节约流通费用的重要
手段 5象和内容
仓储管理的定义:是对物流过程中货物的储 存以及由此带来的商品包装、分拣、整理等 活动的经营管理。
仓储管理的研究对象:是商品流通过程中货 物储存环节的经营管理。
仓储管理的内容:库场选择布置,仓储经营 活动,货物保管业务,库存控制等等(详见 教材)
• 库存:在仓库中处于暂时停滞状态的物资。 • 储存:是一种能动的储存形式。
2020/4/18
仓储活动的类型 1.按仓储活动的运作方式:自有
仓库仓储、公共仓库仓储、第三方 仓储
2.按仓储的集中程度分类:集中 仓储、分散仓储
2020/4/18
(1)自有仓库仓储
2020/4/18
(2)公共仓库仓储
2020/4/18
三、仓储功能
• 经济利益 堆存(仓储设施最明显 的功能) 拼装 分类和交叉 加工/延期
• 服务利益 现场储备 配送分类 组合 生产支持 市场形象
2020/4/18
四、仓储的沿革
2020/4/18
谢谢
2020/4/18
(3)第三方仓储 第三方仓储或称合同仓储,是指企业将物流活动转包给
外部公司,由外部公司为企业提供综合物流服务。
2020/4/18
四、企业仓储活动类型的比较
自建仓库仓储与租赁仓库仓储的成本比较 选择类型的影响因素:总周转量;需求的稳定性;市场密度
2020/4/18
思考:
• 仓储管理的基本内容 • 如何区别仓储\库存\储存 • 按照仓储活动的运作方式,仓储活动如何划
2020/4/18
导入:
• 事实上仓库存在的历史已经很长。但是把仓 储学作为一门学问,原先在我国并未受到重 视,只是近几年一个新的名词logistics逐步 传入我国后,人们开始对与之密切相关的仓 储发生的兴趣。
2020/4/18
物流仓储业务运作流程 :
1.设计仓库2.配置仓储设备3.制定仓储计划4.计算 仓储成本5.仓储信息实时监控6.入库前准备7.接运 8.验收9.入库10.入库控制11.现场控制12.库存成本 控制13.仓储业务绩效改进 仓储管理的基本内容 1.仓库的选址与建筑问题。 2.仓库机械作业的选择与配置问题。 3.仓库的业务管理问题。 4.仓库的库存管理问题。 提问:区别仓储、库存、储备???
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