核电AE公司介绍
中广核工程有限公司(2013.2,完全版1)
公司同时推进红沿河、宁德、阳江、台山和防城港等 五大项目的建设，项目进展情况良好，充分证明公司 多项目管理能力在国内处于领先水平。
通过构建“
集约化、项目式、矩阵型” 的多项目组织管理模式，
解决了中广核集团快速发展与资源稀缺、能力不足之间的矛盾，并通过专业化提升了业 务能力，通过集约化实现了供需双赢，通过标准化提升了管理水平。
>调试启动能力
拥有一支资源配置科学、专业门类齐全、业务覆盖面广的适应“多项目、多技术
路线”调试的专业化核电调试队伍，具备一流的自主化调试总承包能力，拥有完 善的核电调试管理体系和调试技术体系，自主承担岭澳核电站二期、红沿河核电 站、宁德核电站、阳江核电站、台山核电站、防城港核电站等项目的调试启动任 务。成功开发研制反应堆保护系统调试装置、数字化仪控调试装置、反应堆控制
系统仿真平台、汽机控制系统全功能仿真机、性能试验平台等一系列调试装置及
软件平台。
>项目管理能力
公司以总承包合同为起点，
开创具有中国特色的
核电工程建设总承包模式
公司紧密围绕多项目建设目标，引入国际先进的项目管理 技术，结合核电建设特点，创造性地建立了一整套与国际 接轨的核电项目管理体系，充分保障多项目建设同步推进。
总体概况：规模:4×1080MW压水堆核电机组 技术路线：CPR1000 目前进展：4台机组全部开工建设，1号机组已实现并网，预计2013年年初 具备商运条件。2号机组正在进行汽轮机、发电机安装。3号机组 开始常规岛安装工作。4号机组完成穹顶吊装。
> 广东阳江项目
总体概况：规模:6×1080MW压水堆核电机组 技术路线：CPR1000 目前进展：1—4号机组已开工建设。截至目前，1号机组正在准备冷 试；2号机组在2012年完成发电机到货、泵站进水等多个 一级里程碑；3号机组实现穹顶吊装；4号机组重获审批， 于2012年11月17日完成第一罐混凝土浇筑。
核电运行研究（上海）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告核电运行研究（上海）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:核电运行研究（上海）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分核电运行研究（上海）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-技术推广服务资质增值税一般纳税人产品服务事核电科技、网络科技、计算机科技领域内的1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
中广核集团成员企业及其简介 (1) 0528
中广核集团成员企业及其简介(1)中广核集团成员企业及其简介• 大亚湾核电运营管理有限责任公司大亚湾核电运营管理有限责任公司（简称运营公司）成立于2003年3月，由广东核电合营有限公司（简称合营公司，大亚湾核电站的业主公司）和岭澳核电有限公司（简称岭澳公司，岭澳核电站（一期）的业主公司）共同投资设立。
2009年9月，经股权结构调整，香港中电核电运营（中国）有限公司和广东核电投资有限公司分别拥有运营公司的12.5%和87.5%的股权。
运营公司是我国核电行业第一家专业化的运营管理公司。
目前，运营公司负责营运大亚湾核电站和岭澳核电站（一期）共四台百万千瓦级压水堆机组；负责正在建设的岭澳核电站（二期）两台百万千瓦级机组的生产准备，及投产后的营运管理。
2008年4月，运营公司成立阳江分公司，负责阳江核电站六台百万千瓦级机组的生产准备和营运管理。
2009年3月，运营公司成立防城港分公司，负责规划建设六台百万千瓦级压水堆核电机组的生产准备和营运管理。
2010年4月，运营公司成立咸宁分公司，在开拓AP1000运营新领域上迈出了重要一步。
大亚湾核电站售电关系图大亚湾核电站年发电能力近150亿千瓦时，70%输送到香港，占香港用电量的约25％，为香港的繁荣稳定做出了贡献。
• 中广核工程有限公司中广核工程有限公司作为中国广东核电集团的主要成员企业，是我国首家专业化的核电工程建设和管理公司，成立于2004年2月，注册资本9亿元人民币，截至2010年12月底，公司拥有总资产约186亿元人民币，净资产约13.5亿元人民币。
中广核工程有限公司以核电工程项目建设为主，兼顾常规清洁能源项目的建设，并始终致力于提高核电的建设水平、经济性和竞争力，业务范围主要包括：核电、常规电力、热力、燃气、港口、公路、水利、给排水以及民用建筑工程的承包、管理、咨询、监理；工程建设技术服务、咨询；经济信息咨询；工程建筑项目招标代理；经营进出口业务；建筑工程施工；电力设备和材料的购销；工程设计。
中广核集团成员企业及其简介 (2) 0528
中广核集团成员企业及其简介(2)中广核集团成员企业及其简介• 大亚湾核电运营管理有限责任公司大亚湾核电运营管理有限责任公司（简称运营公司）成立于2003年3月，由广东核电合营有限公司（简称合营公司，大亚湾核电站的业主公司）和岭澳核电有限公司（简称岭澳公司，岭澳核电站（一期）的业主公司）共同投资设立。
2009年9月，经股权结构调整，香港中电核电运营（中国）有限公司和广东核电投资有限公司分别拥有运营公司的12.5%和87.5%的股权。
运营公司是我国核电行业第一家专业化的运营管理公司。
目前，运营公司负责营运大亚湾核电站和岭澳核电站（一期）共四台百万千瓦级压水堆机组；负责正在建设的岭澳核电站（二期）两台百万千瓦级机组的生产准备，及投产后的营运管理。
2008年4月，运营公司成立阳江分公司，负责阳江核电站六台百万千瓦级机组的生产准备和营运管理。
2009年3月，运营公司成立防城港分公司，负责规划建设六台百万千瓦级压水堆核电机组的生产准备和营运管理。
2010年4月，运营公司成立咸宁分公司，在开拓AP1000运营新领域上迈出了重要一步。
大亚湾核电站售电关系图大亚湾核电站年发电能力近150亿千瓦时，70%输送到香港，占香港用电量的约25％，为香港的繁荣稳定做出了贡献。
• 中广核工程有限公司中广核工程有限公司作为中国广东核电集团的主要成员企业，是我国首家专业化的核电工程建设和管理公司，成立于2004年2月，注册资本9亿元人民币，截至2010年12月底，公司拥有总资产约186亿元人民币，净资产约13.5亿元人民币。
中广核工程有限公司以核电工程项目建设为主，兼顾常规清洁能源项目的建设，并始终致力于提高核电的建设水平、经济性和竞争力，业务范围主要包括：核电、常规电力、热力、燃气、港口、公路、水利、给排水以及民用建筑工程的承包、管理、咨询、监理；工程建设技术服务、咨询；经济信息咨询；工程建筑项目招标代理；经营进出口业务；建筑工程施工；电力设备和材料的购销；工程设计。
核电工程AE公司运作介绍
核电工程（AE）公司运作介绍Introduction of Operation of Nuclear Power Architect Engineering Company丁莹李洪涛（苏州热工研究院有限公司，江苏苏州，215004）摘要介绍了国际型工程公司具有的22个要素和特点，详细阐述了我国核电工程公司成立的意义、可能的服务范围及运作重点。
关键词核电工程公司运作管理Abstract This paper presents 22 attributes of international nuclear power architect engineering company (AE), and explains the significance of establishment of and some potential service functions and operation of China nuclear power architect engineering company in the future.Key words Architect engineering company Operation Management随着我国经济体制改革的不断深化，国家建设部提出工程建设的管理体制也要进行改革。
改革的核心内容之一是实行以项目法人为主体﹑以专家系统为核心的项目建设管理制度。
这个专家系统就是要由既拥有项目建设技术，又拥有项目管理经验的工程公司或咨询设计公司等组成，作为业主聘用的代表，为业主服务，实现建设项目的所有权和建设权相分离。
中国作为当今世界上核电发展最具潜力的国家，2020年核电装机容量要达到3600万kW左右。
核电建设将在“以我为主、中外合作”的方针指导下，积极开展新的核电项目，以适应中国电力发展的需要，逐步推进大型核电站建设的自主化进程。
不论是从当前核电站建设任务的需要看，还是从长远推进核电国产化的角度看，尽快发展核电领域的工程咨询业，组建适合我国国情的核电工程公司，促进我国核电站建设项目管理专业队伍的形成，都显得十分迫切。
浅论AE公司在我国核电建设中的作用及其运行发展
AE
浅作
论用
及
其
公运
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陈 志 刚
核
电
建
设中的Fra bibliotek一、核电 AE 公 司和 核 电 项 目 管 理 的 概念
核 电 工 程 公 司 即 AE 公 司 （Architect Engineering Inc.），1981 年 起 源 于 美 国 ，是 一种成熟而有效的国际工程管理模式。 核 电工程公司的服务范围包括核电建设的前 期（初可、可研、概念设计、立项报告、招评 标等）、中期（初步设计、施 工设计、设 计管 理、设备采购及监造、施工管理、工程监理 等）和后期营运、技术支持、技术改造等。 核 电工程项目管理的内容则是围绕着实现核 电建设项目目标而进行的一系列管理活 动。 主要特点是：第一，核电站建设的安全 要求与环境要求特别高， 公众的敏感性特 别强；专门的核安全监督；严密的质量保证 与质量控制，独特的核安全文化。 第二，高 科学技术含量、 庞大而复杂的系统和众多 接口， 建造实施的高难度等核电本身特性 对核电工程项目管理提出了不同于其他建 设项目的诸多更高的要求。 第三，资金强度 大、建设周 期长、风险 因素多，使 核 电 厂 的 建设面临很多不确定因素。
４ ８ 2009.12 （下）
Ｃ ｈ ｉｎ ａ Ｃ ｏ ｌｌｅ ｃ ｔ ｉｖ ｅ Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｙ
二、核电 AE 公 司在 国 外 的 作 用 和 发 展状况
第一，美国模式。 美国是当今世界主 流核电技术压水堆技术以及沸水堆技术
的诞生地， 也是独立发展的 AE 公司最初 产生和最为发达的国家， 约有 80%的业主 把 核电 厂 建 设 的 EPC 全 部 委 托 给 AE 公 司， 其余 20%的业主则把 EP 任务交给 AE 公司，自己承担施工管理。 美国的核电建设 是分散业主体制的模式， 是由不同公司承 担的，建完后又由多家私营电力公司运营。 因此， 技术和运营管理上的经验也就无法 共享。 第二，法国模式。 在法国，其 58 台核 电机组都是同一技术， 并且国家垄断决定 了几乎所有核电厂都属于一个业主， 即法 国电力公司（EDF）。 它在独立自主发展核 电的过程中形成自己的专业化管理队伍， 把 AE 的功能纳入其中， 其 AE 实体 就是 EDF 的基本建设部。 核电站 设计、与核 电 站设备供应商的关系、核电站运行经验及 对设计的反馈，将这三方面的力量整合成 一个完整的体系，是一个国家自主掌握核 电技术的基础。 三者结合越密切，掌握核 电技术的程度也就越高。 法国的 AE 模式 有效解决了这个问题。第三，韩国模式。韩 国电力公 社（KEPCO）作为业 主 负 责 项 目 管理 、设 备 采 购 和 施 工 、运 行 ，由 KOPEC 起 AE 公 司的 作 用 ，负 责 总 体 设 计 并 协 助 业主进行项目管理。第四，共同的特点。首 先，核电的业主都是电力公司，通常已发 展到一个业主拥有一批核电机组。 其次， AE 公司的业务范围通常以工程设计 和管 理服务为主体。AE 的设计工作，从初步设 计到 详 细 施 工 图 设 计 ，覆 盖 了 NSSS 供 货 商业 务范围 以外的几 乎全部工作。 AE 公 司的管理服务以工程管理和控制为主，所 以工程设计与管理服务相结合是核电工程 项目管理最有效的管理方法。AE 公司实现 了这种结合。
核电AE公司多项目安全管理理论和模式
核电AE公司多项目安全管理的理论和模式初探摘要：本文基于马克思主义哲学理论，结合核电ae公司多项目形势下的核电工程安全管理特点，分析了核电工程建设生产事故系统各要素间的交互关系，提出了企业生产安全管理必须适应并满足其生产力和生产关系的发展需要，提出了核电ae公司建立新的生产安全管理体系的必然性和必要性，并对新形势下核电建设的生产安全管理体系进行了初步探讨。
关键词：安全管理ae公司核电建设多项目1引言当前，我国核电事业迅猛发展，国家积极发展核电的新形势对核电工程安全管理提出了新的要求，日趋严峻的核电建设安全形势也召唤着新的生产安全管理体系。
中广核工程有限公司作为国内第一家专业化的核电ae公司，面对多个核电项目同时在建的发展要求，在企业新的生产关系正逐步形成的同时，通过改革企业组织架构与运作机制，积极探索新的安全管理体系，以适应新的发展要求。
2核电ae公司安全管理的理论分析2.1 事故系统要素其致因原理在核电工程建设过程中，人、物料和作业环境之间相互作用，事故的直接原因是人的不安全行为和物的不安全状态在同一时间、同一地点的交叉。
由于构成事故系统的各要素会伴随着工程建设生产活动同时存在，只要有生产活动，危险和危害因素就无法从根本上消除，如果这些危险因素没有得到及时控制，就会演化为事故。
但是造成“人失误”和“物故障”的直接原因却常常是管理上的缺陷，管理虽是间接原因，但它却是背景因素，又常是发生事故的本质原因。
根据马克思主义生产力与生产关系的基本理论：“不论生产的社会形式如何，劳动者和生产资料始终是生产的因素，但是，二者在彼此分离的情况下，只在可能性上是生产因素。
凡要进行生产，就必须使它们结合起来”。
因此，在生产要素基础上建立起一定的生产交互关系，是生产得以实现的充要条件。
生产中的交互关系包含了人与人之间的关系、人与物如机器、材料、作业环境等之间的交互关系，以及物与物之间的交互关系。
然而，当生产中的这些交互关系发生错误，在事故系统中体现为“人-机-环境”交互关系的错误，就会出现安全问题，其后果往往是以事故的形式表现出来，也就是对交互关系和交互主体的破坏。
束国刚：铸就核电辉煌的企业家
达 到１ 台，核 电开工机组数量 、在建机组 ４ 数量 、开工装机容量 、在建装机容量等全 球 第一 。正 在开工建 设的核 电项 目达 到６
个 ，另有４ 个核 电项 目在加 速推进 。２ ０ ０８ 束 国刚高 屋建 瓴地 提 出 了 “ 新 ” 的准 五
年 ，公司总资产增长 为２ ０ 年 的３１倍 ； ０７ ．１
利 润总额是２ ０ 年 的２５倍 。仅２ ０ 年 前 ０７ ．３ ０９
务的 目的 ，从 而保 证资源 的合理配置 。 通过推 行多项 改革 ， 公 司一跃成 为 全球核电开工机组数量 、在 建机 组数量 、 开工装机 容量 、在建装机容量等排名 第一 的企 业 。公 司 已拥有 工程 设计 （ 电力行
起 了前所未 有的干钧 重担 。承载着 国家和
集团核 电发展 的战略 重任 ，束 国刚敏锐审 视中国核 电发展 的紧迫形 势 ，挥舞改革发 展的如椽 巨笔，全心投 向了工程公 司机 制 改革 、管理创新 、能 力建设 、市场 开拓 。 经过近两年 的努 力，中广核工程有 限公 司 迅速成 为我 国目前业 务板块最齐全 的核 电
业 甲级 、核 工业 行业 甲级 、建 筑行 业 乙 级 ）、工程咨询 （ 核电 、火电甲级 、水 电 丙级 ）、工程监理 （ 甲级 ）、工程招标代 理 （ 甲级 ）等资质 ，在核电建设领域 形成
９ 月，公 司总资产就 由２ ０ 年 的９ ．７７ 个 ０８ ３０ ｛， 取 了 一 系列行 之有 效 的重 大改 革举 措 。
配置 ， 提升 自主创新能力 。束国刚奉命调 创新激励机制和人才机 制建设 ，提出了打
零开始 。柬 国刚实地作了大量 研究 ，充分 时间 ，研究院从无到有 ，在共用技 术能力
供应商资格审查管理的优化
供应商资格审查管理的优化作者：宋婷来源：《管理观察》2013年第06期摘要：建设国际一流核电AE公司是我们公司的目标，实现这个目标就需要有一大批满足工程建设需要的设备、施工、服务类供应商。
面对核电大发展的外部形势和公司自身多项目、多基地核电建设，我们需要对供应商资格审查管理进行了进一步优化，以便能更快地适应国内外核电市场发展的需要，更好地掌控核电供应商资源。
关键词：资格审查优化量化评价专家决策定性与定量1.供应商资格审查管理优化的源动力目前，公司供应商资格审查工作存在几个主要问题：1.1供应商审查与认证没有体现专家评审的原则，这一点在技术方面比较突出，致使部分审查项目流于形式。
1.2供应商评价没有形成体系，评价的深度和广度不够，没有量化或细化的评价标准，缺乏评价结果运用于采购的反馈流程和手段。
1.3目前使用的资审问卷、评审报告、供应商评价报告等工具存在较多不足，审查问卷技商割裂、标准化程度不够，核心和重点问题分散，各部分互相重复。
1.4供应商资格审查的工作流程和职责分工有待规范。
2.资格审查量化评审的创新性2.1资格审查问卷的标准化、结构化创新公司组织机构改革前，商务与技术分离，各负其责，相应的资格审查问卷也是各取所需，不同采购包涉及的技术要求不同，无法做到高效、全面的评价供应商。
公司组织机构改革后，技术与商务合为一体，急需建立与新体制相适应的规范化、标准化的资格审查问卷。
我们通过研究行业领先企业供应商认证评审的相关文件，学习吸收后重新设计了更加标准化、结构化的资格审查问卷，新资审问卷采用技商一体化结构，按照企业生产经营的六大方面设置细化的问题，并大量采用选项式结构，配合相应的注释和说明，便于供应商回答和评审人员审查评价。
相比现有资审问卷，在标准化、结构化、全面性、易用性方面均有显著提高。
2.2专家决策机制与标准化的审查流程相结合创新原有供应商审查与认证没有体现专家评审的原则，由于公司的快速发展，大量新员工较早的开始独立工作，因此大部分审查人员的经验和技能没有达到可以和供应商展开同等水平的对话并作出评价的水准。
中广核集团成员企业及其简介 0528
中广核集团成员企业及其简介中广核集团成员企业及其简介• 大亚湾核电运营管理有限责任公司大亚湾核电运营管理有限责任公司（简称运营公司）成立于2003年3月，由广东核电合营有限公司（简称合营公司，大亚湾核电站的业主公司）和岭澳核电有限公司（简称岭澳公司，岭澳核电站（一期）的业主公司）共同投资设立。
2009年9月，经股权结构调整，香港中电核电运营（中国）有限公司和广东核电投资有限公司分别拥有运营公司的12.5%和87.5%的股权。
运营公司是我国核电行业第一家专业化的运营管理公司。
目前，运营公司负责营运大亚湾核电站和岭澳核电站（一期）共四台百万千瓦级压水堆机组；负责正在建设的岭澳核电站（二期）两台百万千瓦级机组的生产准备，及投产后的营运管理。
2008年4月，运营公司成立阳江分公司，负责阳江核电站六台百万千瓦级机组的生产准备和营运管理。
2009年3月，运营公司成立防城港分公司，负责规划建设六台百万千瓦级压水堆核电机组的生产准备和营运管理。
2010年4月，运营公司成立咸宁分公司，在开拓AP1000运营新领域上迈出了重要一步。
大亚湾核电站售电关系图大亚湾核电站年发电能力近150亿千瓦时，70%输送到香港，占香港用电量的约25％，为香港的繁荣稳定做出了贡献。
• 中广核工程有限公司中广核工程有限公司作为中国广东核电集团的主要成员企业，是我国首家专业化的核电工程建设和管理公司，成立于2004年2月，注册资本9亿元人民币，截至2010年12月底，公司拥有总资产约186亿元人民币，净资产约13.5亿元人民币。
中广核工程有限公司以核电工程项目建设为主，兼顾常规清洁能源项目的建设，并始终致力于提高核电的建设水平、经济性和竞争力，业务范围主要包括：核电、常规电力、热力、燃气、港口、公路、水利、给排水以及民用建筑工程的承包、管理、咨询、监理；工程建设技术服务、咨询；经济信息咨询；工程建筑项目招标代理；经营进出口业务；建筑工程施工；电力设备和材料的购销；工程设计。
对中广核的了解 -回复
对中广核的了解-回复中广核是中国广播电视总台旗下的核电企业，成立于1994年。
作为中国的核电企业龙头，中广核在核能发电领域具有丰富的经验和技术实力。
下面我将一步一步深入了解中广核及其在核能领域的发展和贡献。
第一步：简介中广核的背景和历史中广核是中国广播电视总台的全资子公司，总部位于北京。
公司成立于1994年，是中国推进核能发展的重要力量之一。
中广核是一家综合性的核能企业，涵盖核电、核燃料、核工程和核技术四大板块，并提供相关的服务和产品。
公司追求卓越和可持续发展，在核能领域展现出强大的创新能力和业务实力。
第二步：解析中广核的核电业务作为中广核的核心业务，核电是该企业最重要的发展领域之一。
中广核拥有多个核电站，包括国内外的运营中和在建中的项目。
截至目前，中广核在中国以及英国、巴基斯坦等地共有11个核电机组，并持续推进更多的项目。
中广核的核电机组采用了先进的第三代核电技术，具有高度安全性和环保性。
通过发展核电，中广核为国家的能源安全做出了重要贡献，同时促进了清洁能源的发展。
第三步：剖析中广核在核燃料领域的贡献除了核电技术，中广核还在核燃料领域展现出强大的实力。
中广核与国内外的供应商合作，生产和供应核燃料组件。
这些核燃料组件是核电站运行的重要部分，保证了核电站的正常运转和安全性。
中广核注重核燃料的自主创新和研发，不断提升核燃料的效率和使用寿命，同时减少核废料的产生和处理。
通过在核燃料领域的贡献，中广核提升了国家的核能自给能力，并促进了核能技术的发展。
第四步：考察中广核在核工程领域的领先地位中广核在核工程领域拥有丰富的经验和技术实力。
公司执行了多个核电站的建设项目，包括国内外的新建和扩建工程。
中广核积极开展国际合作，与国外的企业和机构合作开展核工程项目，积累了宝贵的经验和合作伙伴。
中广核注重项目的管理和质量控制，确保项目的按时、高质量完成。
中广核在核工程领域的成功实践为中国的核能技术输出提供了有力支持，并增强了中国核电企业的国际竞争力。
AE战略，助圆中国工程梦
束国刚 | 文束国刚：中广核工程有限公司总经理无论是在历史上还是在当代，重大工程对经济社会发展的巨大推动作用都得到了广泛的认可，这已经成为中国经济社会发展的核心特征之一。
面对国内化石资源短缺、节能减排形势严峻的局面，核电等新能源的快速健康发展成为国家提升能源持续供应能力、转变能源供应结构的首要依托。
中广核工程有限公司作为我国第一家专业化的核电工程建设与管理公司，经过大亚湾、岭澳一期、岭澳二期等项目建设，积累了丰富的技术、经验和人才。
面对核电规模化、批量化发展的机遇与挑战，中广核工程有限公AE战略，助圆中国工程梦司持续探索工程管理提升之道，创造性地提出了AE战略，在我国核电工程建设中取得了优秀业绩，为我国核电自主化、规模化发展做出了突出贡献，对中国工程发展壮大乃至走向世界，都具有很大的启发意义和借鉴价值。
AE模式——中国核电发展的必经之路以全球节能减排、发展低碳经济、国际核电复苏等因素为推手，2004年，我国的核电政策从“适度发展”转向“积极推进”，核电产业进入规模化、批量化的发展阶段。
中广核工程有限公司（以下简称“中广核工21AE战略，助圆中国工程梦主品牌，实现中国核电“走出去”。
我国核电发展批量化、自主化、国际化的时代特征，呼唤一家“专业化AE公司”站出来。
作为我国核电建设的主力军，中广核工程公司责无旁贷地承担起了这一历史使命，并审时度势，选择了以“协同”为核心的AE模式，开创性地提出了“AE协同”理念，致力于打造AE平台、整合全产业链资源，实现中国核电梦。
中国特色的核电AE模式提到AE，大家可能会有疑惑：究竟什么是AE？先举一个直观的例子：把菜、油、调料等原材料放在一起，如何做成一道美味佳肴？这就需要厨师对各种原材料进行有机搭配。
好的厨师能让各原材料发挥自己应有的作用，从而做出好菜；而水平差的厨师则可能毁了这道菜。
这就是一个类似AE的过程。
AE概念源于美国，是英文Architect Engineering的缩写，含义是指设计建造一体化。
PSE介绍宣传材料(中文版定稿)
（五）标准化招标文件
完善的设备采购标准商务范本； 针对不同类型和特点的设备，制定了相应的专用条款； 具备编制高质量设备采购合同商务文本的能力，工作效率国内领先。
（六）供应商管理体系
具有规范的工作流程和制度； 形成全面、详细的供应商审查和评价标准； 掌握了大量供应商的基本信息和能力状况； 具备为核电工程建设采购提供专业的供应商开发、筛选和评价服务的能力。
江苏
南京新恒基(120),南自(50,1AC-1/2),晨光(140GB,K-2),江苏泰隆(24A)
供应商 一重 东方电气 上海电气 哈电
采购主要设备
反应堆压力容器 蒸气发生器 冷凝水热交换器
蒸汽发生器 稳压器 汽轮发电机 主泵
反应堆压力容器 蒸汽发生器 汽轮发电机 加热器、STR蒸汽转换系统
汽轮发电机 蒸气发生器 稳压器 常规岛安全阀
2021/4/11
13
四、核心能力
我们提供的产品：根据客户需求，提供设备采购菜单式服务，直
2021/4/11
18
四、核心能力
核电设备采购
（三）招标代理中心
1、具备机电产品进口招标代理资质（乙级） 2、具备工程建设项目招标代理资质（甲级）
2021/4/11
3、拥有经验丰富的专业招标队伍，并已建立 完善的程序制度、健全的招标网络系统、专 业齐全的评标专家库。 4、招标中心不仅能满足公司自身招标项目的 需要，还可以对外独立承担招标代理和咨询 服务。
成都核动力院(140D,104E,76,86) 贵州 贵州新力(RPV,SG,泵,阀小锻件,中型支撑铸件)
2021/4/11
设备监造处
制造厂分布图
东 黑龙江省
REV. A 2010.6.1
核电AE公司介绍
核电AE公司介绍[目录]一、 AE公司概念的提出二、 AE公司的发展三、 AE公司的评价[原文]2006年3月，国务院原则通过了《核电中长期发展规划（2005~2020年）》（以下简称“《规划》”）。
根据《规划》，到2020年，我国核电装机容量要达到4000万千瓦，在建核电规模保持在1800万千瓦左右。
为实现这一目标，中国政府明确提出了“以我为主，中外合作”的核电建设方针。
结合国内发展的实际需求，本文对国外主要核电AE公司的形成与发展进行了研究。
一、 AE公司概念的提出“AE公司”是1981年美国出现专业的工程咨询/承包公司时提出的概念，即“ArchitectEngineering Industries Inc.”的简称，“AE”即是一种兼备工程咨询与技术支持的复合概念。
1. AE公司的定位AE公司的各类活动主要归属软件范畴；但是，AE公司并不是虚设的“皮包公司”，也不是变相的“行政机构”。
从比较完整的意义上考察，它可为业主协调EPC （Engineering-Procurement-Construction, 设计－采购－建造）模式中各承包商的工作，也可为业主提供包括三大控制在内的技术与管理服务和其他咨询服务，同时可以将建造、运营过程中的经验反馈到设计环节，促进整体工艺水平的提高；而相应的硬件工作如设备制造和土建安装则分包给相关供应商和施工、建造单位。
2. AE公司发展历史背景回顾美国核电工业在二十世纪六、七十年代取得了飞速的发展，创造了辉煌成就。
如图1所示的，在二十世纪七十年代左右，美国掀起了一阵核电厂的定购热潮，随之出现的是大量核电机组的建设和投运。
在这股核电发展大潮中，美国有48家电力公司跻身到核电运营的行列中。
在大量核电建设的过程之中，为了适应电力公司对核电建设运营的专业化发展的要求，在大量积累和总结核电建设经验教训的基础之上，结合其他行业发展中的一些成功经验典范，美国开始出现一些独立于电站设备制造商和发电企业，专门为核电站提供系统设计、工程和建设管理服务的公司——即核电AE公司......。
中广核简介
一、总体概述中国广东核电集团有限公司（以下简称：中广核集团公司）是我国唯一以核电为主业、由国务院国有资产监督管理委员会监管的清洁能源企业。
1994年9月注册成立，注册资本102亿元人民币。
中国广东核电集团（以下简称：中广核集团）是由核心企业――中广核集团公司和20多家主要成员公司组成的国家特大型企业集团（央企）。
中广核集团现拥有大亚湾核电站和岭澳核电站一期近400万千瓦的在运行核电机组。
岭澳核电站二期、辽宁红沿河核电站、福建宁德核电站超过1000万千瓦核电机组已经开工建设；阳江核电项目、台山核电项目近1000万千瓦核电机组正在开展前期工作。
吉林大岗子、内蒙古灰腾梁、河北察北、甘肃瓜州、广东台山等约55万千瓦的风电机组正在建设和部分并网发电。
中国广东核电集团拥有总资产约1000亿元人民币，净资产约350亿元人民币，净资产是集团成立初期32.4亿元的10倍多，有效地实现了国有资产的保值增值。
中广核集团自成立以来，始终坚持“安全第一，质量第一”的方针，在成功建设大亚湾核电站的基础上，通过将已投产核电站产生的效益作为资本金投入开发新的核电项目，形成了“以核养核，滚动发展”的良性循环机制；以从国外引进的百万千瓦核电机组为基础、结合多项重大技术改进形成了具有自主品牌的中国改进型压水堆核电技术路线—CPR1000；培养了一支专业化的核电站运营管理、工程管理和技术研发队伍；建立了与国际接轨的核电生产运行、工程建设、科技研发和人才培养体系，在核电站运行、维修、技术支持、安全监督、质量管理等方面取得了良好的业绩。
近年来，党中央国务院确定了“积极推进核电建设”的方针。
为主动适应国家核电发展新形势要求，中广核集团修订了战略规划，明确战略定位为“以核电为主的清洁能源集团，为社会提供安全、环保、经济的电力。
”确定了自主化、专业化、市场化和国际化发展战略，在确保已建成核电机组安全运行、在建项目质量进度的同时，不断推进组织管理体系创新，加快集团核心能力、经营管理水平与发展平台的全面提升，先后成立了国内首家专业化的核电运营管理、工程管理、工程设计和公用技术研究机构，成立了核燃料供应保障和经营管理机构；成立了市场化的风电和常规能源开发公司；完善了以核电学院为龙头专业化核电人才培养体系；加强了与核电、风电产业链上下游企业的企业联盟，在技术、人才、资金和管理等方面具备了面向全国、跨地区、多基地同时开工建设和运营管理多个核电、风电及其他清洁能源项目的能力。
核电及核电项目管理
发展展望
具备三代核电综合供应链，同时建造10-12台AP/CAP核电站的能力
提供CAP1000/1400核电技术一站式解决斱案，完备的核电产
业服务+技术转让和本地化支持+融资服务 结合东道国的工业情况，帮劣量身定制本土化计划 愿同国际伙伴在核电开发上开展全斱面合作
发展展望
EÜAŞ
签署政府间合作谅解备忘录 正在洽谈企业间的合作谅解备忘录
核电工程项目管理
核电工程项目管理面临的挑战
当局的监管要求对项目工期造成很大的不确定性，一个不符合项的 处理可能导致工期延长一年甚至更多
政策法规或监管要求的变化可能导致成本及工期的显著增加 严苛的试验要求可能导致设备制造迚度控制困难 寻求合格供货厂家可能花费更长时间与成本 部分设备与材料的研制可能对项目的成本与迚度控制造成威胁 设备鉴定试验项目比较多，试验周期长，影响设备的最终交付迚度，
截止2016年10月，中国大陆商 运核电机组35台，总装机容量3348 万千瓦。
2016年1-6月，商运核电机组累 计发电量为953.89亿千瓦时，约占 中国大陆累计发电量的3.46%。
核电发展现状
4. 中国大陆在建核电分布
中国在建核电11个厂址21台机组， 总装机容量2403万千瓦。
“十三五”规划（2016－2020年） 末，运行核电达5800万千瓦，在建 3000万千瓦以上。
冷凝器 Condenser
热阱Hot trap 如：海水、河 水、冷却塔 （大气）
核岛（NI）
帯规岛（CI）
核电工程项目管理
核 电 站 厂 房 布 置
工程建造特点
核电工程项目管理
模块化建造 开顶法斲工 大件吊装 精度要求高
核电工程项目管理
AEG-最新样本资料
设计举例 例1：某工厂，厂用变压器容量2000kVA，10kV/0.4kV（三相负荷为主）
例2：某智能化大楼，配电变压器容量2000kVA，10kV/0.4kV（单相负荷为主）
×高mm
×2200 2200
2200
2200
×2200
×2200
2200
通风
最小风量m 3/h
/
/
357
438
519
600
648
● 1988年秦山核电站一期电源系统及高低压配电系统； ● 1995-2000年参与上海地铁一、二号线； ● 1998年大亚湾核电站电源系统及高低压配电； ● 1998年胜利油田配电系统； ● 1997-2000年广州地铁二号线； ● 2000年上海证卷交易所电源系统及高低压配电系统； ● 2002年深圳地铁一号线； ● 2004年上海浦东国际机场； ● 2006年岭澳核电站二期； ● 2006年中国石化青岛大炼油项目。
然而，许多标称100000小时使用寿命 的电容器实际使用不到一年就发生损毁，甚 至于相关元器件，如刀熔、接触器等也被损 毁。产生这些问题的原因不能完全归咎于电 容器的质量，最根本的原因是电容器的使用 环境发生了改变，使得电容器并没有在额定 参数下运行。
随着各种变频换流设备的普及，电网中 已普遍存在着谐波。
电网
确定非线形 负荷容量
400V 50Hz或其他电压及频率 非线形负荷容量≤30% 补偿需要采用失谐式滤波补偿电容器组 非线形负荷容量≥30% 建议采用调谐式无源滤波器
核电工程AE公司运作介绍
核电工程AE公司运作介绍核电是一项高科技的、复杂的行业，对于核电工程公司来说，如果不善于运作，会导致项目推进缓慢、成本增加等问题。
本文将介绍一家核电工程公司AE的运作模式，希望能给相关企业带来启示。
公司背景AE公司成立于2002年，是一家专业从事核电工程设计、施工及运营的公司，总部位于美国。
公司在美国拥有多家分公司，包括核电工程设计、施工、咨询等相关业务。
AE公司在全球范围内完成了超过20个核电工程项目，其在业内享有良好的声誉和口碑。
运作模式AE公司在核电工程项目的运作中，采用了一种独特的分工模式，将核电工程项目划分为若干个节点，并由具有专业技能的专业团队同步运作。
具体分为以下几个步骤：1. 前期准备在开展核电项目前，AE公司会与客户进行深入沟通，了解客户的需求和项目特点。
公司会派遣一支由多名核电专家组成的团队，前往客户企业寻找合适的场地，以便启动项目。
在场地选定后，公司将着手进行核电工程设计。
由一支由多个专门领域和知识的专业团队组成的技术团队完成。
这个团队中包括核反应堆物理学家、核化学家、结构工程师和安全工程师等多个领域的专业人员。
他们会协同工作，制定出项目进度，确定资源需求和阶段性工作成果。
2. 建设和施工在设计阶段完成后，公司会派遣专家团队进行现场勘察，并的根据分析结果制定详细的施工计划。
这个过程中，公司会基于需求分配适当的资源，并派遣专业人员负责供应链管理和监督整个施工过程。
3. 调试和启动当施工完成后，AE公司将会进行大规模的测试以及试运行，这个测试过程需要由专门的团队完成，并确保符合客户和行业的标准。
这个过程中，公司只有当所有的测试都通过后才会正式进行核电站的启动。
4. 运营和维护AE公司在完成了核电工程项目后，其将会运营核电站并维护良好的运行状态。
公司会派遣专业的运营和维护人员，负责保障核电站的长期运营。
总结AE公司采用的核电工程项目运作模式，将专业人员团队分解为多个互不依赖的小团队，分别完成核电工程项目的不同节点，大大提高了项目的执行效率和质量。
核电AE组织形式、特点与产业价值
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核电AE公司介绍
[目录]
一、 AE公司概念的提出
二、 AE公司的发展
三、 AE公司的评价
[原文]
2006年3月，国务院原则通过了《核电中长期发展规划（2005~2020年）》（以下简称“《规划》”）。
根据《规划》，到2020年，我国核电装机容量要达到4000万千瓦，在建核电规模保持在1800万千瓦左右。
为实现这一目标，中国政府明确提出了“以我为主，中外合作”的核电建设方针。
结合国内发展的实际需求，本文对国外主要核电AE公司的形成与发展进行了研究。
一、 AE公司概念的提出
“AE公司”是1981年美国出现专业的工程咨询/承包公司时提出的概念，即“Architect E ngineering Industries Inc.”的简称，“AE”即是一种兼备工程咨询与技术支持的复合概念。
1. AE公司的定位
AE公司的各类活动主要归属软件范畴；但是，AE公司并不是虚设的“皮包公司”，也不是变相的“行政机构”。
从比较完整的意义上考察，它可为业主协调EPC（Engineering-Procure ment-Construction, 设计－采购－建造）模式中各承包商的工作，也可为业主提供包括三大控制在内的技术与管理服务和其他咨询服务，同时可以将建造、运营过程中的经验反馈到设计环节，促进整体工艺水平的提高；而相应的硬件工作如设备制造和土建安装则分包给相关供应商和施工、建造单位。
2. AE公司发展历史背景回顾
美国核电工业在二十世纪六、七十年代取得了飞速的发展，创造了辉煌成就。
如图1所示的，在二十世纪七十年代左右，美国掀起了一阵核电厂的定购热潮，随之出现的是大量核电机组的建设和投运。
在这股核电发展大潮中，美国有48家电力公司跻身到核电运营的行列中。
在大量核电建设的过程之中，为了适应电力公司对核电建设运营的专业化发展的要求，在大量积累和总结核电建设经验教训的基础之上，结合其他行业发展中的一些成功经验典范，美国开始出现一些
独立于电站设备制造商和发电企业，专门为核电站提供系统设计、工程和建设管理服务的公司——即核电AE公司......。