月度考核汇总表

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月度绩效考核表(采购员)

8
9
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。
8
10
工作进度
当天工作或领导安排工作未按时按质完成一次扣3分
8
11
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分.
8
合计分数
100分
直接上司考核意见:（描述考核的事实依据和工作要求）
考核人/日期:
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）
考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明:①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核,间接上司于月初每5日前完成复核,人力资源部于每月8日前完成综合考评,并将考评结果反馈给被考核人确认;
②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
月度绩效考核表
被考核人：部门：材料部职位/岗位：采购员综合得分：
序号
考核项目
考评标准
权重分
直接上司考评
间接上料完整性
凡发现其供方资料不符合公司采购原则的，每次扣3分。
10
2
报表数据准确率
每发现一处错误扣3分。
10
3
价格合理性
所进购材料未按货比三家原则及违反审批流程的,每次扣5分。
10
4
进料合格率
每发现一批材料不符合质量标准的，一项扣10分。
10
5
交期及时性
各材料交期未得到有效保障,影响工期进度的，每次扣5分
10
6
与供方协调性
与客户关系处理不完善的，每接到一次投诉扣3分。
10

教师月度绩效考核总表及细表

教师月度绩效考核总表
单位考核对象考核时间年月份
一、教学工作考核：
对“教学常规”及“学生满意度”的评分标准如下：
教学常规：共6项考核指标：学科教学计划、备课、教学、作业布置与辅导、考试、教研，
教导处根据当月工作重点抽选4项进行考评,每项总分12分，共48分。

可每月更换考核指标。

（表一）学科教学计划评价表
注：本表一般在学期开学时或有新课开设时选用。

（表二）备课评价表
注：本表一般为详案检查时评价记录，简案不做要求。

（表三）听课评价表
（表四）教师听课计划
为避免老师未听课,最后为应付检查抄袭的现象发生，全校老师需于每月5日前上交本表。

（表五）作业布置与辅导评价表
（表六）考试评价表
（表七）教研活动评价表
（表八）学生满意表评价表
注：《学生满意度评价表》最后选项全部改为：如果让你对该老师打分，满分是100分，你打多少分？
二、班主任工作考核
班主任工作考核因不同班级的工作内容有所不同，故分为长期班（全科班、会计考证、会计速成、高复等）（表一）、短期班（表二）、学历性（表三）三种不同类型的考核表。

（表一）长期班班主任工作考核表
（表二）短期班班主任工作考核表
（表三）学历性班主任工作考核表
（表四）班主任工作满意度评价表
三、职业素养考核。

集团有限公司产品部门经理月度考核表

组织对营销人员的专业培训
负责组织、推行、检查和落实部门统计工作及统计基础核算工作的规范管理
1.对部门业务档案的建立不规范扣５分
2.每周少于一次对营销人员的专业培训扣５分
3.未组织、推行、检查和落实部门统计工作及基础核算工作的规范管理扣５分
5分
5
管理水平
管理艺术与管理力度
பைடு நூலகம்领导直观评价
5分
3
考核绩效金额：
2.未在当月３０日前完成会务专员的组织、服务质量绩效工资考核扣５分
5分
5
向运营总经理汇报工作
及时汇报营销任务指标完成情况
汇报资金回收情况、资金需求预测情况
１.及时汇报营销任务指标完成情况，获得上级的支持
当月３０日前完成当月＂销售业绩汇总表＂
２.当月３０日前完成当月＂资金回收汇总表＂及＂下月资金需求预测表＂
10分
10
年度营销目标
销售进度管控
管理营销费用、利润指标
1．按进度完成当月销售目标
2．月度营销费用控制，不超出年度总额预算、按销售比例分配的份额。完成利润目标。
1．未按进度完成当月销售目标扣１０分
2．月度营销费用控制，超出年度总额预算、按销售比例分配的份额。未完成利润目标扣１０分。
10分
1
实施销售方案
实发绩效金额：
上级负责人签字：
总分
67
评估结果
100-95
94-90
89-80
79-75
74-70
69-65
64-60
60以下
绩效工资发放比例
1．2
1．1
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
备注：对于考核分数结果60分以下为严重绩效不达标，

绩效专员岗位月度KPI绩效考核表

直接上级
加权指标
制度/流程执行
制度流程标准规范
0
定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度
评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分
人力行政部
工作差错率
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
绩效专员岗位月度KPl绩效考核表
部门：姓名：职位：职级：合约期限：年月
合约类别
合约项目
绩效标准
权重
绩效评价细则
数据来源
实际完成情况
属级分直上评
事评
个人绩效指标
பைடு நூலகம்关键指标
考勤、异动管理
准确、及时率100%
40
定义：指公司各部门人事日报表汇总、人员异动管理、管理职员考勤汇总统计。
评价/计算法：1、人事日报表每天10：00前完成，延迟1次扣2分：2、人事月报表、考勤汇总5号前完成，延迟1天，扣5分，错误1人/次扣2分；3、员工异动（包括试用、转正、辞职、调动、晋升等）于当日完成系统档案更改并将相关异动单提交档案专员，不及时每人次扣1分。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
H期
考评得分
绩效面谈
签名
FI期
被考核者
考核者
直接上级
数据收集、审核、汇总
及时、准确
30
定义：每月号前完成绩效排名统计;福月8号前完成绩效数据的收集;每月10号完成绩效数据的审核并资源共享；每月15号完成上月绩效结果的汇总评价/计算法：每延迟一天扣1分，每错误一人扣2分.

月度绩效考核表模板(综合部)

10
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）

保安人员月度考核汇总表

五
安全防火
20
5 发生车辆失窃事件，有一辆扣5分； 6 夜间值班发生失窃事件一次扣10分，并视情节轻重给予调离或辞职； 7 配备设施完好，及时制止破坏公物、损坏设施并配合修复者奖2分； 8 及时挽救事故，使公司和商户财产免受或减少损失者加20分； 9 发现销售、储存易燃易爆物品不及时出来解决，发现一款扣6分。 1 责任区内发生一次5人以上的上访事件，不及时反馈信息扣6分； 2 责任区内发生重大问题，不及时汇报扣10分，造成严重后果的给予辞退。 1 商场管理制度，违反一条扣1-10分； 2 商场保安职责、准则、标准、流程、规范条例，违反一条扣1-10分。
3 不坚持原则、不依洁秉公办事、发现一次扣10分，严重者给予辞退； 4 损坏公物一次扣5分并照价赔偿； 5 工作方面简单粗暴，造成他人人身伤害或物品损坏一次扣5分； 6 不按操作规范，指挥车辆有序停车，礼貌用语，发现一次扣5分。 1 经营者在通道内乱放一次扣1分； 2 场内发生一起打架（群打、群殴）未及时协助制止一次扣10分； 3 经营者在展位内打牌、下棋等娱乐活动不及时制止一次扣2分；
六七
信息反馈执行制度
10 10
ห้องสมุดไป่ตู้
四
现场秩序
20
4 外围发现一处乱停车辆，未及时制止一次扣1分； 5 清除商场内外无证流动摊位，发现一次扣1分； 6 责任区内消防器种被挪用、侵占、损坏不及时发现扣1分； 7 现场车辆管理未按流程工作的，一次扣1分。 1 未经领导允许随便使用电器，动用明火，一次扣8分； 2 在商场区域内吸烟一次扣5分； 3 消防设施上面或周围堆放物品，未及时制止、清除，一次扣2分； 4 消防通道堵塞不畅扣5分；
保安人员考核评分标准
序号项目标准分考核标准 1 迟到、早退、擅自离职守一次扣5分；一劳动纪律 10 2 早上到场后不到位一次扣5分，下班前不清场一次扣2分； 3 无故不巡场一次扣2分，连续三次不巡场、迟到、早退给予辞退。 1 留长发、蓄胡子者扣2分；二队荣风貌 10 2 衣冠不整、穿便服或便服混穿、不戴上岗证上岗一次扣2分； 3 值勤时与他人闲聊、嬉笑打闹扣3分； 4 工作时间打盹、看书报、打牌、下棋、饮酒发现一次扣3分。 1 谩骂顾客一次扣5分，殴打顾客一次扣10分； 2 三文明值勤 20 利用职务之便索贿受贿、需私舞弊、敲诈勒索、侵占财务、扣除当月奖金，严肃处理，严重者辞退；

辅料库组长岗位月度绩效考核表KPI

7%
未制定提升计划，得0分
未按计划实施的，扣2分/项
人事部
绩效专员
《各胜任力提升检查表》
四大管理系统执行及问题解决
（扣分不封顶）
6%
1、本岗位的责任按100%成长分值计入考核
2、被连带按50%成长分值计入考核
销售部
人事专员
《成长单汇总》
合理化创新建议
10%
每月至少提出一条合理化创新建议并被采纳
1、未提出或未被采纳该项得分为0
客服部
客服部主管
《订单缺货问题对照四大管理系统检查改进表》
车间辅料发放
10%
按照《辅料出入库管理作业流程图》进行考核，每接到车间投诉一次，扣2分/次
生产部
生产部经理
《辅料发放短缺记录表》
5S管理
现场走动管理
（扣分不封顶）
5%
1、未进行走动式管理扣2分/次
2、未按要求记录扣1分/次
3、对重复发生的问题未改善的，扣2分/次
辅料库组长岗位月度绩效考核表KPI
编号：
被考核人姓名
职位
部门
数据来源
提供岗位
管理数据分析表
考核人姓名
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ职位
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值（未注明的扣完为止）
考核
得分
订单服务
订单准时交付率
（扣分不封顶）
10%
按公司服务承诺，因本库原因造成订单延迟交付的：
1、延迟交付未赔付的，扣1分/次
2、延迟交付并赔付的，扣2分/次
（最低分标准：总监80分，经理75分，主管及以下70分）-----此项20XX年X月日起执行。
被考核人

部门负责人月度绩效考核表

部门负责人月度绩效考核表优质资料
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附表3：部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4：业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。

月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。

验货组组长岗位月度绩效考核表KPI

5%
1.接收信件未登记扣：1分/次；
2.传递不及时或传递错误扣：2分/起；
公司各部门
各部门负责人
《验货组信件收发记录表》
团队管理
班组工作管理
5%
每日第十个小时工作时间为总结、管理本班组的工作，给予管理奖励250-450元，标准如下：
1、每日下班前将本日工作总结、记录发部门经理，本项得满分，且奖励250元/月
仓储部
库存管理主管
《监控视频检查记录表》
库存盘点准确率（扣分不封顶）
15%
按盘点差异考核标准执行
财务部
财务部经理
《月度库存盘点汇总表》
卡板管理
出入车辆卡板
登记
10%
出入车辆未按规定进行登记：
1、未登记扣：2分/车
2、登记错误：2分/车
仓储部
仓储二部主管
《卡板回收记录表》
信件传递
信件传递及时性与准确性
10%
1、退货实物未进行清点或清点有误，扣1分/次
2、对退单未进行跟踪，扣1分/次
3、退货物品未通知品管部进行检验，扣1分/次
仓储部
品管部
零库存检查组长
经理
《退货单》
安全巡视
10%
1.未对非准入仓库大棚区的人员进行阻止扣：2分/次；
2.擅自离岗未对仓库大棚区进行走动巡视的扣：1分/次；
3.双休日或节假日未对大棚区门道进行封锁的扣：5分/次
5S检查小组
检查小组组长
《仓储部5S责任区及检查记录表》
货品管控
出货查验准确率（扣分不封顶）
15%
因出货查验不仔细导致的工作差错：
1.因查验不仔细造成客户投诉的备货差错：扣3分/单；
2.出货车辆未经查验就开具《出门证》予以放行的，扣5分/车

公司统计员月度考核评分表(标准版)

公司统计员月度考核评分表公司统计员月度考核评分表（标准版）使用说明一、引言为了科学、客观、公正地评价公司统计员的工作绩效，提升统计工作的质量和效率，特制定本《公司统计员月度考核评分表（标准版）》。

本考核表旨在通过量化指标，对统计员在业绩和行为两个方面的表现进行全面评估，为公司的人力资源管理和个人职业发展提供有力支持。

二、考核内容本考核表分为两大部分：业绩考核和行为考核，权重分别为85%和15%。

通过这两方面的综合评分，全面反映统计员的工作表现。

1. 业绩考核业绩考核是评价统计员工作成果的主要依据，包含以下五个关键项目，每项均有明确的指标要求和评分标准：收集汇总公司进出产品、物料、包材等数额：权重30%，要求每天收集汇总完整度、准确度达到100%。

按天完成且准确度100%得30分，间天完成且准确度100%得15分，否则为0分。

建全原始记录和统计货物进出库台账：权重30%，要求在收到进出库单据后8小时内完成。

8小时内完成得30分，16小时内完成得15分，超过16小时完成为0分。

做好产品的包材、产品的单价记录，核算厂家的货款结算单：权重20%，要求记录及核算数据的准确性差错数为零。

无差错得20分，否则为0分。

汇总编制产品销售排行表：权重10%，要求按要求完成数据，准确度为100%。

按要求完成且数据准确度100%得10分，否则为0分。

整理编制盘点报表，核对实物与帐的盘溢盘亏：权重10%，要求每月5号前完成，做到帐物相符。

5号前完成为10分，7号前完成为5分，超过7号或账实不符为0分。

2. 行为考核行为考核关注统计员的工作态度、职业素养和团队精神，包含以下两个关键指标：承担责任：权重50%，根据统计员在处理问题时的态度和行动进行评分。

从承认结果到做事有预见、有防误设计，分为五个等级，分别对应10分至50分。

慎独：权重50%，考察统计员在工作中的自律性和职业素养。

从工作时不做与工作无关事宜到认知工作、甘心情愿工作、超出上级期望，同样分为五个等级，评分同上。

员工职员月度考核成绩汇总表

月度考核成绩汇总表
考核所属期：年□经理以上员工(所属系统: )被考核者
类别
□经理以下员工(所属部门: )总人数等级S 优秀A 良好B 合格C 较差D 很差人数
考核结果统计
(首页填写)比例
月度考核等级
月度考核等级被考核者姓名
第一考核者评价第二考核者复核被考核者姓名第一考核者评价第二考核者复核第一考核者
签名
第二考核者签名总办
经理签名总办汇总人签名
考核等级说明：
S 优秀9≤X ＜10——工作绩效大大高于期望水平（非常出色） A 良好8≤X ＜9——工作绩效高于期望水平（没有问题）
B 合格7≤X ＜8——工作绩效达到期望水平（能够胜任）
C 尚可6≤X ＜7——工作绩效达不到期望水平（有问题）
D 很差X ＜6——工作绩效完全达不到期望水平（有相当大的问题）
MF/C 128/A。

供应商绩效考核评价表

10
5
30.00
16
5900
0
10.00
10
10
30.00
9
4
4
17
10
5
5
20
0
0
0
0
0
97.00
NA
0
10
5
NA
0
NA
0
0
10
10
NA
NA
4
5
NA
NA
5
5
NA
0
0
0
0
0
NA
6
6
15
10
5
30.00
1
6
0
10.00
10
10
30.00
9
4
5
18
10
5
5
20
0
0
0
0
0
98.00
28543
28543
15
14800
14800
15
10
5
30.00
19
14800
0
10.00
9
10
29.00
9
4
5
18
10
5
5
20
0
0
0
0
0
97.00
40434
40434
15
10
5
30.00
322
40474
2
9.97
10
10
29.97
9
4
5
18
9
5
5
19
0

月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表

单位（部门）：党群办公室 2006 年8月填表人：段妮娜审核人：郭育峰单位（部门）：人力资源（培训）中心 2006年8 月填表人：李欣审核人：延建萍月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表单位（部门）：考核审计督察办公室 2006年8月填表人：王建平审核人：贺现荣月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表单位（部门）：计算机中心 2006年8 月填表人：王欣审核人：月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表单位（部门）：基建科 2006年 8月填表人：夏建伟审核人：张收发月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表单位（部门）：稽查队 2006年8月填表人：卢新社审核人：卢新社月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表单位（部门）：阳南站 2006 年 8 月填表人：石海峰审核人：月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表单位（部门）：阳南站 2006 年 8 月填表人：石海峰审核人：月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表单位（部门）：阳济站 2006年8月日填表人：栗春明审核人：李书明月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表单位（部门）：阳济站 2006年8月填表人：栗春明审核人：李书明月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表单位（部门）：润城站 2006年8月填表人：窦艳云审核人：范卫东月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表单位（部门）：北留站 2006年 8月填表人：姬爱珍审核人：丁志斌月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表单位（部门）：北留站 2006年 8月填表人：姬爱珍审核人：丁志斌月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表单位（部门）：芹池站2006 年8 月填表人：王桂山审核人：高马峰单位（部门）：望川站 2006 年 8月填表人：王洪波审核人：张宏卫单位（部门）：桑林站 2006年 8月填表人：李刘平审核人：苏银奎单位（部门）：横河站 2006年8月填表人：刘建斌审核人：李哲育单位（部门）：八甲口上站煤管理站 2006 年 8 月填表人：茹锁元审核人：郭板胜单位（部门）：煤运铁路煤炭销售中心 2006年8月填表人：卫志宏审核人：李廷龙单位（部门）：煤运铁路煤炭销售中心 2006年 8 月填表人：卫志宏审核人：李廷龙月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表单位（部门）：能兴公司 2006年8月填表人：张永红审核人：张小虎单位（部门）：侯甲煤矿 2006年8月填表人：张育兵审核人：樊建平单位（部门）：阳城县煤运驾校 2006年8月填表人：马丽平审核人：吕兴社月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表单位（部门）： 2006年 8月。