招商方案和计划ppt课件
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招商培训(实操)PPT课件
题外篇
成功者的十三项习惯
成功是一种习惯， 失败也是一种习惯…… 你的习惯无法改变， 但可以用好的习惯来替代…… 成功很简单， 只要简单的事情重复做， 养成习惯，如此而已……
成功=自信+细心+无数次失败的经验
习惯一：成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。 成功者虽重视事情的结果，但更重视事情的目的，而目的的清楚则有助于 他达到结果并且享受过程；
要求、实施
宣传、监控
四、完成合同签订
合同品牌规定
1、合同里面注明店铺经营品牌、品项等。 2、合同签订后，进行图纸的制作。 3、招商人员初批，报主管审批，然后上报高层领导确定后进行装修。
设计要求
1、楼层品牌概念的理解 2、柱子的处理 3、商铺进场要求 4、招商人员商铺装修的跟踪 5、商铺装修保证金的收取 6、装修图纸的严格审查（平面、电路、效果）
习惯十二：成功者有系统。 成功者都有一套方法来整理思想、行为，因此能不断实践在自己身上，并且教导 别人。
习惯十三：成功者找方法，失败者找理由。 成功者愿意做失败者不愿意做的事情。 如果你能不断采取以上做法，进而养成习惯的话，这些习惯对你可能不只是百万 元的价值，更可能带给你金钱和心中的富有。
The End
习惯六：做喜欢的事。
习惯七：勤于练习基本动作。
习惯八：运用自我暗示的力量。 自我暗示就是把目标用强烈语气不断念出声音，告诉自己，让潜意识无法分辨真 假，因此相信它。
习惯九：运用冥想的技巧。 当你不断想象自己达成目标时的情景，潜意识会引导身体做出那些效果。
习惯十：保持体力或创造更多精力。
习惯十一：成功者人生的目的通常超越自我，立志为大多数人贡献自己的力量。 为使命而非为金钱工作。
项目招商合作方案PPT模板
双方品牌形象和目标客群相契合，书店提供文化氛围和人流， 咖啡品牌提供高品质咖啡和小食。
成功案例三
案例名称
某健身房与瑜伽馆合作
合作内容
健身房与瑜伽馆达成协议，会员可在两家场馆内使用设施，互认会员卡。
合作效果
会员数量增长了15%，两家场馆的营业额均有所提升。
成功关键
双方资源共享，互利共赢，会员可以享受到更全面的健身服务。
合作内容
品牌手机与电商平台合作，通过线上推广活 动，提高品牌知名度和销售额。
成功关键
双方资源互补，电商平台拥有大量用户和流 量，品牌手机提供优质产品和服务。
成功案例二
案例名称 合作内容 合作效果 成功关键
某咖啡品牌与书店合作
咖啡品牌与当地知名书店合作，在书店内开设咖啡厅，提供咖 啡和小食。
合作期间，书店客流量增长了20%，咖啡品牌销售额也得到了提 升。
运营流程
制定项目运营的流程和管理制度，确保项目的高效运行和规范管 理。
风险控制
分析项目可能面临的风险和挑战，制定相应的风险控制措施和应 对策略。
05
风险评估与对策
市场风险
总结词
市场风险是指因市场变化、竞 争加剧等因素导致的项目收益
下降、成本增加等风险。
市场需求变化
市场需求的变化可能导致项目 产品的销售量下降，从而影响 收益。
项目评估与总结
项目结束后，对合作效果进行 评估和总结，为未来的合作提 供参考。
04
商业计划
市场分析
目标市场
分析目标市场的规模、特点、需求和趋势，确定 项目的目标客户群体。
竞争情况
对竞争对手进行全面分析，包括产品、价格、渠 道和营销策略等方面，以制定有效的竞争策略。
成功案例三
案例名称
某健身房与瑜伽馆合作
合作内容
健身房与瑜伽馆达成协议，会员可在两家场馆内使用设施，互认会员卡。
合作效果
会员数量增长了15%，两家场馆的营业额均有所提升。
成功关键
双方资源共享，互利共赢，会员可以享受到更全面的健身服务。
合作内容
品牌手机与电商平台合作，通过线上推广活 动，提高品牌知名度和销售额。
成功关键
双方资源互补，电商平台拥有大量用户和流 量，品牌手机提供优质产品和服务。
成功案例二
案例名称 合作内容 合作效果 成功关键
某咖啡品牌与书店合作
咖啡品牌与当地知名书店合作，在书店内开设咖啡厅，提供咖 啡和小食。
合作期间，书店客流量增长了20%，咖啡品牌销售额也得到了提 升。
运营流程
制定项目运营的流程和管理制度，确保项目的高效运行和规范管 理。
风险控制
分析项目可能面临的风险和挑战，制定相应的风险控制措施和应 对策略。
05
风险评估与对策
市场风险
总结词
市场风险是指因市场变化、竞 争加剧等因素导致的项目收益
下降、成本增加等风险。
市场需求变化
市场需求的变化可能导致项目 产品的销售量下降，从而影响 收益。
项目评估与总结
项目结束后，对合作效果进行 评估和总结，为未来的合作提 供参考。
04
商业计划
市场分析
目标市场
分析目标市场的规模、特点、需求和趋势，确定 项目的目标客户群体。
竞争情况
对竞争对手进行全面分析，包括产品、价格、渠 道和营销策略等方面，以制定有效的竞争策略。
招商课PPT课件
络等。
招商会
组织各类招商会、推介会等活 动，邀请潜在投资者参加，进
行面对面的交流和推广。
口碑传播
通过已成功投资者的口碑传播 ，吸引更多潜在投资者的关注
和参与。
社交媒体
利用社交媒体平台进行宣传推 广，如微信、微博、抖音等， 提高项目的知名度和影响力。
03
招商谈判技巧
招商谈判前的准备
信息收集
制定目标
权。
灵活变通
根据谈判情况灵活调整策略，包括 让步、妥协等，以达到最佳的谈判 效果。
倾听与回应
在谈判中要善于倾听对方的意见和 要求，并给予积极的回应，促进双 方的交流与理解。
招商谈判中的技巧
语言运用
使用准确、简洁、有说服力的语 言，避免模糊或含糊的表达。
情绪控制
在谈判中要保持冷静、理性，避 免情绪化或过于激动。
教训总结
总结教训，提出避免类似失败的措施和建议 。
招商引资风险防范与应对
风险识别
列举招商引资过程中可能面临的风险 ，如政策风险、市场风险、法律风险 等。
风险评估
对列举的风险进行评估，分析其可能 对招商引资造成的影响。
风险防范
提出风险防范措施，如建立风险预警 机制、加强政策稳定性等。
风险应对
提出风险应对策略，如制定应急预案 、加强与投资方的沟通等。
利用数据和事实
用数据和事实支持自己的观点和 要求，增加说服力。
04
招商合同与协议
招商合同的内容与格式
合同双方
明确招商合同甲乙双方，包括 各自名称、地址、联系方式等 。
合同期限
明确合同的起止时间，包括起 始日期和终止日期。
合同编号
为便于管理和查询，每个招商 合同应有唯一的编号。
招商会
组织各类招商会、推介会等活 动，邀请潜在投资者参加，进
行面对面的交流和推广。
口碑传播
通过已成功投资者的口碑传播 ，吸引更多潜在投资者的关注
和参与。
社交媒体
利用社交媒体平台进行宣传推 广，如微信、微博、抖音等， 提高项目的知名度和影响力。
03
招商谈判技巧
招商谈判前的准备
信息收集
制定目标
权。
灵活变通
根据谈判情况灵活调整策略，包括 让步、妥协等，以达到最佳的谈判 效果。
倾听与回应
在谈判中要善于倾听对方的意见和 要求，并给予积极的回应，促进双 方的交流与理解。
招商谈判中的技巧
语言运用
使用准确、简洁、有说服力的语 言，避免模糊或含糊的表达。
情绪控制
在谈判中要保持冷静、理性，避 免情绪化或过于激动。
教训总结
总结教训，提出避免类似失败的措施和建议 。
招商引资风险防范与应对
风险识别
列举招商引资过程中可能面临的风险 ，如政策风险、市场风险、法律风险 等。
风险评估
对列举的风险进行评估，分析其可能 对招商引资造成的影响。
风险防范
提出风险防范措施，如建立风险预警 机制、加强政策稳定性等。
风险应对
提出风险应对策略，如制定应急预案 、加强与投资方的沟通等。
利用数据和事实
用数据和事实支持自己的观点和 要求，增加说服力。
04
招商合同与协议
招商合同的内容与格式
合同双方
明确招商合同甲乙双方，包括 各自名称、地址、联系方式等 。
合同期限
明确合同的起止时间，包括起 始日期和终止日期。
合同编号
为便于管理和查询，每个招商 合同应有唯一的编号。
商场招商部月工作计划PPT
供相应的费详细解读商场的招商优惠政策，包括租金减免、装修补贴、营销支持等
，鼓励商户积极签约入驻。
03
费用收取流程
说明费用收取的具体流程和时间安排，提供多种支付方式以方便商户完
成费用支付。
后续服务保障措施落实
商户装修支持
协助商户完成店铺装修设计和施工工作，提供必要的装修 指导和支持。
01
通过多种途径收集潜在客户的信息，建立详细的客户档案。
客户跟进
02
定期与潜在客户保持联系，了解其需求和意向，提供个性化的
招商方案。
转化提升
03
分析客户跟进过程中的问题和障碍，优化招商策略和服务，提
高客户转化率。
04
商户关系维护与拓展
现有商户满意度调查及改进措施
商户满意度调查
通过问卷调查、面对面访谈等方式，收集商户对商场环境、服务质 量、营销推广等方面的意见和建议。
月中前完成租赁面积的规划和分配， 以满足不同品牌的需求。
关键业务指标及预期成果
招商达成率
确保招商品牌数量和租赁 面积的达成率不低于90% 。
合同签订率
意向租户的合同签订率不 低于80%，以确保招商工 作的有效性。
租户满意度
通过优质的招商服务和商 场运营管理，提高租户满 意度，确保租户稳定经营 和良好口碑。
营销推广活动策划及实施
活动策划
结合商场定位和品牌形象，策划具有创意和吸引力的营销推广活 动，如新品发布会、主题展览、节日促销等。
活动宣传
利用社交媒体、广告等多种手段进行活动宣传，提高活动的曝光 度和参与度。
活动执行
精心组织活动实施，确保活动顺利进行并达到预期效果。
潜在客户跟进与转化提升
商铺招商的方案ppt课件
►餐饮区则利用位置较差的区域进行布置，既 能与主题商业街进行功能分区，亦能提高商 铺租金价值。
1-3栋商铺招商平面图
图纸修改建议
便利店、干洗店
餐饮区（茶餐厅、西餐厅）
一
线
品
牌花 区卉 （
油 画
花 草
国 画）
二线品牌区（工艺品、布艺、地毯、家居饰品）
一线品牌区（陶瓷、玻璃器皿、布艺、地毯、家居饰品）
[南光城市花园商铺]
《招商方案》
领汇行商业地产顾问 二00九年九月
声明
►本报告及方案含有深圳市领汇行房地产顾问 公司独立创作的商业信息，未经本公司书面 许可，禁止任何人以任何形式（包括但不限 于全部或部分地泄露、复制、或散发）不当 使用本报告中的信息。
报告目录
项目经营定位、业态分区及招商平面图 目
招商推广策略
派单 ► 给各类的目标客户送去招商画册，既可以摸清商户想法，又可以和客户
建立良好的关系。 条幅 ► 楼体布置招商信息条幅，每有一个品牌商家入驻就增加一块条幅。 报纸广告 ► 媒体选择：深圳特区报、深圳商报、南方都市报综合运作； ► 广告形式：以硬广告形式发布促销广告，以及新闻广告形式报道精彩花 絮。 活动推广 ► 邀请文化产业政府领导、行业协会、知名商家代表亲临现场，增进投资 信心。
4栋商铺业态组合平面图
中西式家居生活展示厅、名家书画展、艺术画廊 （4栋二层）
古典家具馆、欧美风格家居 （4栋首层）
报告目录
项目经营定位、业态分区及招商平面图 目
招商策略 录
招商推广策略
项目周边租金调查
项目周边的一楼临街商铺租金水平在100～150元/M2/月； 越靠近南海大道商业中心（如海王等），租金越高的分布趋势；
1-3栋商铺招商平面图
图纸修改建议
便利店、干洗店
餐饮区（茶餐厅、西餐厅）
一
线
品
牌花 区卉 （
油 画
花 草
国 画）
二线品牌区（工艺品、布艺、地毯、家居饰品）
一线品牌区（陶瓷、玻璃器皿、布艺、地毯、家居饰品）
[南光城市花园商铺]
《招商方案》
领汇行商业地产顾问 二00九年九月
声明
►本报告及方案含有深圳市领汇行房地产顾问 公司独立创作的商业信息，未经本公司书面 许可，禁止任何人以任何形式（包括但不限 于全部或部分地泄露、复制、或散发）不当 使用本报告中的信息。
报告目录
项目经营定位、业态分区及招商平面图 目
招商推广策略
派单 ► 给各类的目标客户送去招商画册，既可以摸清商户想法，又可以和客户
建立良好的关系。 条幅 ► 楼体布置招商信息条幅，每有一个品牌商家入驻就增加一块条幅。 报纸广告 ► 媒体选择：深圳特区报、深圳商报、南方都市报综合运作； ► 广告形式：以硬广告形式发布促销广告，以及新闻广告形式报道精彩花 絮。 活动推广 ► 邀请文化产业政府领导、行业协会、知名商家代表亲临现场，增进投资 信心。
4栋商铺业态组合平面图
中西式家居生活展示厅、名家书画展、艺术画廊 （4栋二层）
古典家具馆、欧美风格家居 （4栋首层）
报告目录
项目经营定位、业态分区及招商平面图 目
招商策略 录
招商推广策略
项目周边租金调查
项目周边的一楼临街商铺租金水平在100～150元/M2/月； 越靠近南海大道商业中心（如海王等），租金越高的分布趋势；
产业发展招商实施方案创意ppt
招商理(Li)念
➢ “贴身式”服务理念
– 提出对进驻商家的服务不仅仅是审批办事的服务，而是全方位、全天候、 全过程的服务，是贴身式、跟踪式的服务理念。
➢ “一站式”服务体系
– 对招来的商家尤其针对外地商家，园区应建立快捷、便捷的“一站式” 服务体系，使投资者从申请到领取营业执照可“一厅办理，一站解决”。
行业招(Zhao)商
即专题招商，与该行业专业协会合作，结合产业特点 及动态，进行强化招商。
合作招商
吸引投资公司组建产业园区招商管理公司，参与产业园区 的招商和管理工作。
第十九页，共二十六页。
2 招商方案工作项目及内容举例
招商技术
特(Te)色招商
根据当地的经济环境，突出区域特色，以特色促进 投资环境的改善，进而增强了招商宣传的针对性、高 效性和引资独特优势，吸引特定产业及相关企业投资。
第十六页，共二十六页。
2 招商方案工作项目及内容举例
招商工作的五个关键问题
招商技术
招商战略(Lue)目标 有效组织(Zhi)框架 招商技术组合
招商资源保障
绩效评估机制
• 重点企业类型
• 重点区域
• 吸引投资者注
意力的有效办 法
• 政府高级领导强
有力支持
• 强调机构间的合
作与协调
• 加强与企业及
中介机构的合 作
1 招商战略体系
目标行业的选(Xuan) 择
该行业是否具(Ju)有吸引力？
➢ 该行业是否一个全球性的大规模、高增长行业？
➢ 该行业是否具有巨大的国内市场，而且比全球市场发展更快？ ➢ 该行业是否具有吸引外资的潜力？ ➢ 该行业是否具有迁移性？
该行业是否具有吸引力？
招商方案课件PPT(共41页)
涉及各个具体操作层面的操作指导：《招商内部手册》
供与狼共舞招商相关工作人员参看。
方案内容
确定招商模式及2005年招商目标 市场区域划分、区域分级及招商任务分解书 上海会议的会议目标 会议人员配备、职责及组织管理 上海会议总体工作计划 会议相关执行方案 确定展会主题 确定招商名录 进行名录邀约 确认到会人员 人气吸引策略 媒介支持 会场布展 物料准备 招商推广计划 会场主题氛围营造 会场控制 后期跟进 产品需求计划 招商总体预算及上海会议预算 会议评估
内衣事业部
重点办事处
（独立运作或 对经销商支持 和管理）
销售员+独家省会城市 （或直辖市）级经销商
批发市场
商场
独家地级经销商 专卖店
批发型经销商和批发市场将逐步退出，作为管理与物流平台的功能性机构存在。 批发型经销商、终端型经销商、加盟商的组合招募。 媒体招商法、展览招商法和访问寻商法的联合运用。
招商模式
1000元/桌 ×10桌×1餐
5000 元 / 天 ×1 天 =5000元
5 间 ×300 元× 2晚 =3000元
Байду номын сангаас
1000元
=1000元
劳务费： 500元 五金耗材 500元
运输费用
礼品费 总计
3000元
20元/份 ×100份+ 机动 =2000元
招商方案
含（上海会议方案）
稳健经营+投机理念
招商要注意的问题
1、资料准备要充分 2、组织结构要完善 3、费用预算要清晰 4、人员训练要加强 5、高层主管要出面 6、公关宣传要跟上 7、招商重点要突出 8、后期跟踪要抓紧 9、同期建设要保证 10、不要操之过急 11、不要信口开河 12、不同阶段的招商条件不一样
供与狼共舞招商相关工作人员参看。
方案内容
确定招商模式及2005年招商目标 市场区域划分、区域分级及招商任务分解书 上海会议的会议目标 会议人员配备、职责及组织管理 上海会议总体工作计划 会议相关执行方案 确定展会主题 确定招商名录 进行名录邀约 确认到会人员 人气吸引策略 媒介支持 会场布展 物料准备 招商推广计划 会场主题氛围营造 会场控制 后期跟进 产品需求计划 招商总体预算及上海会议预算 会议评估
内衣事业部
重点办事处
（独立运作或 对经销商支持 和管理）
销售员+独家省会城市 （或直辖市）级经销商
批发市场
商场
独家地级经销商 专卖店
批发型经销商和批发市场将逐步退出，作为管理与物流平台的功能性机构存在。 批发型经销商、终端型经销商、加盟商的组合招募。 媒体招商法、展览招商法和访问寻商法的联合运用。
招商模式
1000元/桌 ×10桌×1餐
5000 元 / 天 ×1 天 =5000元
5 间 ×300 元× 2晚 =3000元
Байду номын сангаас
1000元
=1000元
劳务费： 500元 五金耗材 500元
运输费用
礼品费 总计
3000元
20元/份 ×100份+ 机动 =2000元
招商方案
含（上海会议方案）
稳健经营+投机理念
招商要注意的问题
1、资料准备要充分 2、组织结构要完善 3、费用预算要清晰 4、人员训练要加强 5、高层主管要出面 6、公关宣传要跟上 7、招商重点要突出 8、后期跟踪要抓紧 9、同期建设要保证 10、不要操之过急 11、不要信口开河 12、不同阶段的招商条件不一样
《招商招租方案》课件
项目定位
商业定位
未来发展
打造集购物、餐饮、娱乐、办公于一 体的城市综合体，满足周边居民和企 业需求。
项目将不断优化商业环境，提升品牌 影响力，成为城市核心区域的标志性 建筑。
目标客户群
面向各类企业和个人，尤其是中高端 企业和个人，提供高品质的商业和办 公空间。
02 招商策略
目标客户分析
目标客户定位
确定招商目标
明确招商对象、规模和行业定位。
制定招商策略
包括价格、推广、优惠政策等。
项目实施计划
组织招商活动
如推介会、座谈会等。
签订合同并跟进
确保合同顺利执行。
项目实施计划
前期准备：X个月 招商实施：X个月
项目实施计划
合同签订：X个月 负责人：XXX
团队成员及分工：市场部、招商部、法务部等
项目落地保障
政策支持 政府提供的优惠政策，如税收减免、租金补贴等。
政府协助办理相关手续，如营业执照、环评等。
项目落地保障
服务保障 提供一站式服务，包括物业服务、金融服务等。
建立快速响应机制，及时解决入驻企业的问题。
项目落地保障
宣传推广 利用线上线下渠道进行项目宣传，提高知名度。 与行业媒体合作，扩大项目影响力。
04 商业运营与管理
商业运营模式
租赁模式
确定租赁方式、租期、租金等条款，明确双方权利义务。
合作模式
根据项目特点和需求，选择合适的合作模式，如联营、合资等。
经营模式
确定经营方式，如自营、委托经营等，并制定相应的管理规定。
商户管理规定
商户入驻条件
01
明确入驻商户需具备的条件，如资质、品牌、经营能力等。
项目风险应对
招商中心设立规划方案PPT精品文档
+
.
10
功能分划要点建议
签约区
+
签约区须隔成独立的小房间，签约区要保持一 定的私密性，以保护客户的隐私。
.
11
功能分划要点建议
家具配套
.
12
招商中心建议
招商中心效果图、LOGO墙、规划墙、租控版等全部用木板打底，同一高度（板的高度 与招商中心内檐下部等高）， 项目LOGO需要简洁大气；
项目区位图需要体现交通及与周边名盘、知名相关商业项目、商圈示意图； 润德天悦城简介为润德发展史及未来规划和实力； 润德天悦城图需要带有立体表现形式； 招商中心内容为项目效果图、业态分布及经营类型等； 内檐包装为项目形象及定位相关图片内容等； 招商中心外立面包装参考项目现场外围包装，内容为商业定位、形象告知为主； 备注：包装规格及具体文字内容，图片形式需与广告制作单位协商确认并报公司签字
大型项目效果图，街区效果图，项目业态分布 效果图展示，便于业务人员讲解，设有电视循 环播放项目未来的发展。
+
+
.
9
功能分划要点建议
洽谈区
洽谈区面积舒适，宽敞明亮，氛围轻松，一般做成敞开式； 洽谈桌要求舒适美观； 洽谈区内或附近设置水吧，方便及时为客户提供饮料、茶点 洽谈桌的布置应考虑应考虑客户洽谈时所必须保持的适当距离。
招商中心设立规划方案
1 招商中心的设立的目的 2 招商中心的位置 3 招商中心的规划设想 4 功能分划要点建议 5 招商中心建议
.
1
招商中心的设立的目的
招商中心设立的目的，力求招商中 心内、外进行统一布局包装规划，是 使项目形成品质亲切感，并营造消费 者对项目经营充满信心。突出项目浓 厚的商业氛围及未来升值前景，建立 客户尤其是品牌客户对本项目的信心 。
某写字楼招商方案(PPT30张)
A：价格 B：空间尺寸 C：户型结构 D：物业管理等
确客力 定户争
意整 向租
某写字楼招商方案(PPT30页)
某写字楼招商方案(PPT30页)
五、写字楼的营销阶段划分
第三阶段：强销期，大规模放量
有销售任务和回款指标，利用广告宣传、现场活动等造势，大规模放量、 密集轰炸、集中销售。关注点：
A：价格 B：空间尺寸
六、写字楼的推广和跟进
第二阶段：启动期 A：侧重于项目的规模、定位、档次、知名度和影响力； B：适频平媒大版面宣传； C：户外、围档保留； D：论坛活动； E：知名大企业的沟通； F：项目宣传材料到位。
适当频次
某写字楼招商方案(PPT30页)
某写字楼招商方案(PPT30页)
七、写字楼的客户类型
只有掌握客户类型，提出相关应对措施，才能提高现场切单能力。 1.理智稳健型
散单元较多
某写字楼招商方案(PPT30页)
某写字楼招商方案(PPT30页)
六、写字楼的推广和跟进
第一阶段：导入期 A：侧重于投资商的实力和品牌效应； B：户外立体单柱、围档； C：小频的报纸、平媒宣传； D：政府的支持和规划立项侧重。 小频率、量小质精
某写字楼招商方案(PPT30页)
某写字楼招商方案(PPT30页)
一、写字楼的分类
1
甲级 写字楼
没有固定的标 准，只是一种 行业内通行的 叫法。
2
5A级 写字楼
行业内有固定 的标准。 OA:办公智能 化 BA:楼宇自动化 CA:通讯传输智 能化 FA:消防智能化
二、写字楼的营销方式
12. 坐 直销 即 也现 称场行接销，待， 开 目盘 标、客强户明销、 持 确销 ，、集收中尾在 期 较贯 熟穿的整客户个 过 或程 有。意更换、 购买写字楼
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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招商主管
3.合同 审批表
1.意见征询 法务意见
商业管理经理 项目总经理
集团商业运营中心 招商经理
集团商业运营中心 招商总监
财务部
集团商业运营中心 总经理
2.意见小结
法务部
分管副总裁
标准 合同
合同 审批表
合同 物业合同
财务/运营/商业运营中心留存 财务/物业部留存
9
租赁策略-----租金策略
租金构成：纯租金和租金或营业额抽成 两者取其高两种租金收取方式；
租金形式：纯租金（ 80% ）， 租金、抽成两者取高（20%）；
报价策略：130%-150% 保守租金价格； 租金递增策略：较优惠的租金吸引商家，通过租金递增调 整达到租金目标免租策略；维持整体的租金报价体系，对于
10
租赁策略-----租期策略
租期策略
大型餐饮店：5-10年
电玩、培训：5-8年
1(122)
租赁策略-----租赁方案 1、整体租赁
项目可出租建筑面积为11890平米，由一家商户整体承租后再进行项目的规 划以及调整，我司只负责收取相应的租金，项目运营过程中所产生的水、电、气、 人员成本、维修等费用，由承租方自行承担。
由于项目物业原因，超市业态不予考虑，故业态定位为电器行业、大型折扣 店或整合商业的企业。
招商方案
1
目录
一、项目概况
二、招商准备工作 团队组织架构 团队组建及计划 物料准备 工作流程 审批流程
三、租赁策略 租金策略 租期策略 谈判策略 租赁方案 方案分析
四、品牌策略 洽谈构想 品牌规划
五、招商推广 推广计划 推广预算
六、收益测算 收入预算 改造预算 支出预算
七、工作安排 招商时间 工作计划
2低于租金 下线的商户
招商主管
商业管理经理
项目总经理
集团商业运营中心 招商经理
集团商业运营中心 招商总监
符合上 报集团 条件商
户
财务部
集团商业运营中心 总经理
分管副总裁
财务主办
交付保证金
签署意向书
财务部/商业运营中心留存
合同 （含租赁合同/物业合同/经营管理 协议/消防安全责任书/保密协议）
非标准 合同
商业管理有限公司人员到岗 日-2013年2月28日
项目总经理入职 各部门经理入职
2012年10月8日
2012年11月1
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招商准备工作-----物料准备 招商折页（海报） 到位 面积测算表及图纸 到位 招商说辞 到位 招商培训 到位
—— 2012年12月底 —— 2012年11月底 —— 2012年11月底 —— 2012年12月底
2F A方案
14m2 水吧
170m2 皮具 鞋品
54m2 甜品店
114m2 皮具 鞋品
35m2 42m2 珠宝首饰
213m2 皮具 鞋品
229m2 特色餐饮
144m2 特色餐饮
93m2 特色美食
94m2 特色餐饮
129m2 休闲服饰
104m2 休闲服饰
247m2 休闲服饰
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租赁策略-----租赁方案
三、四层为服装、运动工厂店、电玩城以及儿童娱乐等。
4
招商准备工作-----团队组织架构
共计26人
目前暂定作为整个项目的协调管理，对资源进行整合调动，对 项目的状况进行监督。
(55)
招商准备工作-----团队组建及计划
组织筹备商业管理有限公司 -2012年11月30日
制定商管公司成立预算，上报OA流程进行审批 商管公司组织架构、薪酬标准的确定 商管公司注册申请 商管公司企业名称核准 商管公司注册资金申请及拨款 商管公司完成注册后备案 办理物业管理资质证件
3FA方案
10m2 水吧
35m2 家居 礼品
224m2 休闲服饰
114m2 休闲服饰
31m2 家居 礼品
45m2 家居 礼品
418m2 手机 数码
425m2 特色餐饮
118m2 休闲服饰
102m2 休闲服饰
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2m2 休闲服饰
16m2 家居 礼品
36m2 家居 礼品
479m2 教育培训
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租赁策略-----租赁方案
2
项目概况
项目位于北京大兴区黄村，北靠康庄路，南向枣园路， 西邻大兴黄村南北主干道兴华大街，东至兴丰大街。距地 铁四号线枣园站仅354米，距京开高速500米，是黄村地
3
项目概况
承租单位：吉星德亿商业中心 建筑面积：11890㎡ 楼层：地上四层 停车位：地上370个，地下370个 主营：一层沿街为餐饮，主入口部分区域及二层为大中电器
52m2 化妆品 礼品
50m2 化妆品 礼品
33m2
化妆品
礼品
39m2 化妆品 礼品
31m2 化妆品 礼品
298m2 呷哺呷哺
428m2 比格pizza
24m2 么么茶
61m2 钟表眼镜
37m2 化妆品 饰品
91m2 蛋糕烘培店
256m2 个性护理店
244m2 兴宏
小额贷款
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租赁策略-----租赁方案
快餐及特色餐饮店： 3-8年
装年修儿期童、服装服饰：2-5 大其型它餐：饮1店-3：年4-6个月 电玩、培训：4个月
快餐及特色餐饮店： 2-4个月
儿童、服装服饰： 2-3
续约策略：
对知名品牌，提供灵 活的续约政策，保证远期租 金目标实现。
免租对期高成长性品牌，提供 优先大续型约餐策饮略店，：保2个证月品质、 租金电的玩高、速培增训长：。1个月 快餐及特色餐饮店： 1 个月 儿童、服装服饰： 3个 11
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招商准备工作-----工作流程
招商筹备
团队组建
商业方案策 划
招 商 备物 料 准
招商工作流程 图
招商实施
商户搜集
通
意 向
沟
初 核步
审
商务洽谈 综合评审
协议&签约 意向书审核&
签订 合同审核&签
订 转 入 运 营
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招商准备工作-----审批流程
意向书
附意向书审 批表
1不符合上 报集团条件 的商户
租赁策略-----谈判策略
对具备影响力 品牌进行预先 接触和访谈， 测试定位
确定合作，收 取押金并签署 意向书及租赁 合同。
安排与客户会面， 激发客户对项目 的兴趣
处理客户的提 问资讯，与客 户进行商务洽 谈、租赁条款 谈判
安排客户对 项目的实地 考察
结合招商推 广活动，不 断改变客户 对项目认知
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租赁策略-----租赁方案 2、分租--根据目前商户实际情况 的商业定位 根据目前项目情况，保留部分商户延续租约，剩余面积重 新调整后，我司组建团队自行运营。 A方案：
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租赁策略-----租赁方案
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租赁策略-----租赁方案
1F
24.4m2 东方时尚
驾校
15m2 比格pizza
24m2 钟表