机械设备采购招标管理办法
设备投标管理制度
设备投标管理制度第一章总则第一条为了规范设备投标管理行为，提高设备采购效率，保障采购质量，确保采购资金使用合理有效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设备投标管理工作，是公司设备采购行为的规范性文件。
第三条设备投标管理应遵循公平、公正、公开、诚信原则，保证采购活动的合法、合理和安全。
第四条设备投标管理是公司设备采购的关键环节，必须高度重视，严格执行，确保设备采购活动的专业化和规范化。
第二章设备投标的组织形式第五条设备投标可以通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等形式进行。
对于较为重要、规模较大的设备采购项目，应当采取公开招标形式。
第六条设备投标的组织形式由设备采购人根据项目的实际情况确定，应当充分调研市场情况、咨询专家意见，形成招标形式的决策。
第七条设备投标应当遵循对供应商的平等对待原则，制定公平竞争的环节和规则，保障各类供应商的合法权益。
第三章设备采购预算的编制第八条设备采购预算应当在设备采购计划编制的基础上进行，通过市场调研和专家咨询，合理确定设备采购的总预算，包括设备价格、运输费用、安装调试费用、配件费用等。
第九条设备采购预算应当充分考虑项目特点、设备质量、供应商的报价情况等因素，保证预算的合理性和科学性。
第十条设备采购预算的编制应当由设备采购人根据实际情况和相关规定负责，需要经过公司领导审批。
第四章设备投标的准备工作第十一条设备投标前，必须进行严格的准备工作，包括编制采购文件、发布招标公告、邀请供应商等。
第十二条设备投标的准备工作应当充分调研市场情况、了解供应商实力、了解设备性能等，确保招标文件的准确、完整和真实。
第十三条设备投标的准备工作应当由设备采购人负责，需要经过公司领导审批。
第五章设备投标的实施第十四条设备投标应当依法依规进行，严格遵循招标文件和法律法规规定的流程、环节和程序。
第十五条设备投标应当对供应商的资质、信誉、技术能力等进行全面的评估和审核，保证供应商的合法性和资格的合规性。
国有建设企业《大宗材料及设备采购招标管理办法》
国有建设企业大宗材料及设备采购招标管理办法1、为加强公司材料设备采购管理，规范采购行为，降低采购成本，根据集团《建筑物资采购、租赁招标实施办法》，结合公司实际特制定本办法。
2、采购招标范围：2。
1实行采购招标或租赁的物资包括：钢材、木材、水泥、商品砼、砌块、周转材料和水电安装主材等大宗材料，以及单台或批量价值20万元及以上的大型设备。
2。
2在工程开工前，每项大宗材料其需用总量20万元及以上的分别进行一次采购招标。
2。
3零星材料、甲方指定材料、单项需用总量小于20万元的大宗材料以及小型设备实行比选采购。
由采购人员三比一算后报主管领导批准后采购，其中单次采购在10万元以上的实行采购询价审批制，由项目部邀请三家以上供方报价进行比选,填制《材料采购询价审批表》报物供部或设备部审核、监审部复审、公司分管领导批准。
见附表1《材料采购询价审批表》3、采购招标小组的设立：3。
1公司分别成立材料、设备采购招标小组,由生产副总经理任组长，成员由物供部、设备部、安全生产部、监审部、财务部和项目经理部的有关人员组成。
3.2西安项目部、安装分公司相应成立材料、设备采购招标小组，分别负责西安工程和水电安装主材及设备的采购招标工作.4、采购招标程序:4.1编制材料需用计划及采购招标申请表：4。
1。
1项目部在项目中标后七天内或单位工程开工前七天向物供部报送大宗材料概算计划及采购招标申请，向设备部报送机械设备需用计划；当公司设备不能满足施工生产需要时，由设备部提出大型设备租赁、购置招标申请.见附表2《大宗材料概算计划》、附表3《材料采购招标申请表》.4.1。
2在工程开工后一月内提出单位工程材料预算用量，报经营部审核后送物供部建计划供料台帐实行限量供应.4。
1.3项目部提出招标申请必须明确以下几点：①工程概况（工程名称、地点、建筑面积、结构类型、开竣工时间);②拟采购材料的需用时间、数量、品种(品牌）、规格、质量标准和环保安全要求;③货款结算方式及支付办法(一定是项目部能做到的条件，因为一旦评标结果产生,签订合同必须按评标时的付款条件而不得更改）。
工程设备采购招标制度规范
工程设备采购招标制度规范一、总则为规范工程设备采购招标制度，提高采购效率，保障采购公平、公正、合法，促进工程设备采购工作的顺利进行，特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于各类工程设备采购项目的招标过程管理，包括设备的选型、采购流程、招标文件编制、招标事项审批、中标人确定、合同签订等环节。
三、招标流程1. 项目准备阶段（1）明确采购需求，确定项目规模、技术要求和预算金额。
（2）组建采购评审小组，由相关专业人员组成。
（3）制定招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准、评标表格等。
2. 招标公告发布（1）按照相关规定将招标公告发布在指定媒体上，注明招标项目的基本信息和要求。
（2）在招标文件中明确投标人需要提供的资质证明、技术方案、商务报价等材料。
3. 投标人资格审查（1）对投标人提交的资格证明进行审查，判断是否符合招标文件中规定的资格要求。
（2）对符合资格要求的投标人进行技术方案的评审，确保方案与招标要求一致。
4. 投标人报价评审（1）评标小组对符合技术标准的投标人进行商务报价的评审，选择出符合要求且价格合理的投标人。
5. 中标结果确定（1）评标小组根据评标结果确定中标人，并将结果上报给采购单位领导审批。
（2）中标人确认后，公示中标结果，签署中标合同。
六、验收和结算（1）中标人按照合同约定的时间完成设备交付安装，并与采购单位进行验收。
（2）验收合格后，进行结算工作，支付合同款项。
七、违约处理（1）对中标人在合同履行过程中拖延交货、交付次品、服务态度恶劣等行为，采购单位有权取消合同、追究责任。
（2）对投标人提交虚假资料、串通投标、哄抬价格等行为，视情节轻重给予相应处罚。
八、监督管理（1）建立健全工程设备采购招标制度，定期对采购过程进行监督检查。
（2）加强对采购过程的信息公开和公示，接受社会监督。
九、附则本规范自发布之日起执行，如有未尽事宜，由采购单位根据实际情况规定。
机械设备采购管理制度范本
第一章总则第一条为规范我公司机械设备采购行为，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有机械设备的采购活动。
第三条机械设备采购应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保采购活动合法合规。
第二章采购职责与权限第四条采购部负责公司机械设备的采购工作，具体职责如下：1. 编制机械设备采购计划；2. 组织招标、询价、比价等活动；3. 负责采购合同的签订、履行及监督；4. 负责采购信息的收集、整理和分析；5. 负责采购档案的管理。
第五条各部门根据生产经营需要，提出机械设备采购申请，并提交采购部。
第六条采购部在收到采购申请后，应进行以下工作：1. 核实采购需求，确保采购计划的准确性；2. 根据采购计划，组织招标、询价、比价等活动；3. 对投标单位进行资格审查，确保其具备相应的资质和能力；4. 对投标文件进行评审，确定中标单位；5. 与中标单位签订采购合同。
第三章采购流程第七条机械设备采购流程如下：1. 需求提出：各部门根据生产经营需要，提出机械设备采购申请；2. 采购计划编制：采购部根据需求申请，编制采购计划；3. 招标、询价、比价：采购部组织招标、询价、比价等活动；4. 资格审查：对投标单位进行资格审查；5. 评审：对投标文件进行评审，确定中标单位；6. 签订合同：与中标单位签订采购合同；7. 履行合同：采购部负责合同的履行及监督；8. 采购验收：对采购的机械设备进行验收；9. 档案管理：采购部负责采购档案的管理。
第四章采购质量控制第八条采购部应加强对机械设备采购质量的管理，确保采购的机械设备符合公司生产、使用要求。
第九条采购部应要求供应商提供产品质量保证，包括产品合格证、检验报告等。
第十条采购部应加强对采购设备的质量检验，确保设备质量合格。
第十一条对不合格的机械设备，采购部应拒绝接收，并要求供应商进行整改或退货。
第五章采购成本控制第十二条采购部应加强对采购成本的控制，降低采购成本。
工程材料与设备采购管理办法
项目工程材料与设备采购管理办法为了规范骡马市项目物资采购行为，使项目工程材料、设备的采购工作能够满足工程质量和工程进度的需要，最大限度地降低采购成本，特制定骡马市项目工程材料、设备采购管理办法。
一、工程材料、设备采购的范围是指由建设方自行采购的建设工程所需的主要材料、机械设备、电气设备等。
二、工程材料、设备采购的方式1、招标选择供应商。
主要适用于大宗的的材料和较重要的或较昂贵的大型机具设备。
2、询价选择供应商。
即对3家以上的供应商就采购的标的物进行询价，对其报价经过比较后选择一家与其签订供货合同。
3、直接订购。
主要适用于所采购的材料、设备具有专卖性质，只能从一家制造商获得，或是关键性部件只有一家制造商能够满足工程质量要求。
三、骡马市项目工程材料、设备采购的原则1、对工程中使用的金额较大的大型机电设备均采用招标的方式进行采购。
金额较大是指采购金额在10万元以上的单台设备或者单项工程中总金额在50万元以上的设备。
2、对大宗材料采用招标的方式进行采购。
大宗材料是指批量大、价格较高的材料，大宗材料的招标由招标领导小组根据实际情况确定。
3、对批量建筑材料或价值较小的标准规格产品，采用询价的方式采购。
4、对采购的材料、设备具有专卖性质或唯一能够满足工程质量要求的可采用直接订购的方式进行采购。
另外从资金考虑，在供货单位付款条件比较优越的情况下，并认定供货单位的产品能满足工程质量要求，经招标领导小组同意也可采用直接订购的方式进行采购。
四、骡马市项目采购工作的职责与权限1、骡马市项目的采购权集中在公司，任何人自身没有采购的权利，采购人员是在公司的授权范围内并按公司的要求完成采购过程所承担的任务。
2、由公司经理办公会或招标领导小组根据采购原则和实际情况确定采购方式，并按照择优的原则确定供货单位。
3、工程管理部负责工程材料、设备管理工作，负责编制采购计划，内部工作的组织与协调、对外询价、业务洽谈、提供采购方案、拟定协议合同等业务。
公司采购管理办法
公司采购管理办法(2023年修订)第一章总则第一条为进一步规范公司采购管理，建立规范有序的采购管理机制，提高采购整体水平及公司经济效益，根据《****公司采购管理办法》(以下简称“《集团采购办法》”)及公司相关规定，特制定本办法。
第二条 1000万(含)以上机械设备采购项目以及集团集采类项目，按集团I类项目规定执行，依法必招项目按国家现行法律法规执行，其余采购项目适用于本办法第三条采购工作必须遵循的原则：（一）公开、公平、公正及公司利益最大化原则。
（二）分级管理原则，采购由公司组织或公司授权分(子)公司组织。
（三）严禁将项目化整为零或以其他方式规避制度的相关规定。
第二章组织机构及职责第四条成立公司及分（子）公司采购工作小组，工作小组人员组成：组长：总经理副组长：分管副总经理纪委书记成员：纪检监察室、财务部、成本核算部、法律事务部、项目管理部、设备管理部、物资管理部和招标管理部。
主要职责包括：（一）负责公司采购管理办法及相关制度的审批及制度执行情况的监督；（二）采购工作相关流程的审批、监督；（三）对分(子)公司采购工作考核结果及采购层级调整的审批；（四）集团招标中心安排的其他事项。
第五条办公室设在招标管理部，作为公司采购工作的常设管理机构，其主要职责为：（一）执行集团采购办法，负责公司采购管理办法及相关制度的制定、修订；（二）采购工作的组织管理、文件审核、后期服务；（三）建立公司(管理)评标专家库，对专家库定期维护、更新；（四）负责供应商入库审查、考核管理；（五）负责采购档案管理；（六）对分(子)公司采购工作进行监管、考核；（七）受理与采购相关投诉事宜；（八）集团招标中心安排的其他事项。
第三章采购范围及形式第六条采购策划项目中标后，应及时编制采购策划，作为项目策划的组成部分，具体内容需包括但不限于招标时间、采购数量、采购方式、标包划分、采购要求、采购层级等。
第七条采购范围1.公司层级：400万(含)以上劳务类、100万(含)以上至1000万以下机械设备采购及租赁类、全部物资类、100万(含)以上咨询服务类。
采购招标流程及管理制度
采购招标流程及管理制度第一章总则第一条为规范招采业务，理顺招采流程，提高招采效率，严控招采成本，确保招采质量，严肃招采廉洁，特制定本制度。
第二章适用范围第二条本制度适用于具备招标条件的、公司实际需要的工程材料、机电设备、生产物资、办公用品等物资采购。
１、专项物资一次性订货超过50万元的，实行专项招标。
２、同类型或单品种物资半年用量采购值超过30万元的采取半年招标一次。
３、机械设备价值5万元以上、办公用品一次性采购2万元以上的实行招标。
４、其它需要实施招标采购的物资。
第三章招标采购原则第三条遵循公开、公平、公正原则。
第四条竞争原则。
参加投标供应商必须有三家及三家以上有实力、信誉和服务良好的供应商。
第五条遵循同质低价、同价质优的选择标准。
第六条遵循及时、适用、合理、节约原则。
由各物资需求部门，提供物资采购计划，提供拟采购物资的具体明细和质量技术要求、供货时间等。
第四章组织实施第七条物资采购招标工作由采购部及集团招标委员会联合组织实施。
第八条在实施招标前，由招标组织部门根据各部门提供计划、要求，拟草有关招标文件，其计划、方案上报公司领导，经批准后组织实施。
第九条采购部门负责采集供应商信息资源，相关部门也可提供供应商信息资源，以形成竞价机制，确保招标工作的实施。
第十条供应商信息资源必须认真筛选，拟选参与竞标的供应商，必须具备一定生产规模，质保体系完善，招标人认同的厂家。
对多次参加投标，报价持续偏高的厂家，逐步由新的符合条件的供应商取代参与投标竞价。
第十一条组建物资采购评标小组，由公司相关领导、财务负责人及所需物资部门的负责人参与评标工作。
第五章招标采购形式第十一条物资招标采购可根据所需物资的品种、数量、使用时间、资金保证等情况，采取公开招标，邀请招标等形式。
第十二条不具备前二种形式招标的，需报请公司董事会或相关使用部门的主管副总批准，可实施商务洽谈。
第十三条商务洽谈采购，必须实行多方询价，填写询价对比过程、结果及拟订供应商，以书面材料形式，报使用部门负责人审批后方可进行采购。
工程机械设备采购制度
工程机械设备采购制度第一章总则第一条为规范公司工程机械设备采购行为，确保公司各类机械设备的质量和性能，提高公司在工程领域的竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目对机械设备的采购管理。
第三条机械设备采购必须符合国家相关法律法规和公司内部管理制度，遵从公平、公正、诚实、守信的原则。
第四条采购部门是公司机械设备采购的主要执行机构，具体负责采购计划、招标、评标、合同签订和设备验收等工作。
第五条公司工程机械设备采购资金来源于公司经费预算，必须按照公司的财务管理制度进行资金管理和审批程序。
第六条公司工程机械设备采购中涉及机密和保密内容的，须按照公司的有关规定进行保密。
第七条公司对工程机械设备的采购实行全过程的控制和管理，并建立采购档案，以备查阅。
第二章机械设备采购程序第八条公司机械设备采购程序包括采购计划确定、供应商资格审核、招标和报价、评标、合同签订、设备验收等环节。
第九条公司在确定机械设备采购计划时，应根据工程项目需求、预算控制、设备性能和质量等因素进行合理规划，并提前报公司领导审批。
第十条公司采购部门应根据采购计划要求，对供应商进行资格审核，了解其注册资本、设备生产能力、质量管理体系等情况，确保供应商具备生产机械设备的能力和信誉。
第十一条公司机械设备采购采用公开招标的方式进行，招标公告应在公司官方网站等媒体上发布，确保公开透明。
第十二条公司在招标阶段应严格按照规定的招标文件要求，供应商提交的报价单应有详细的价格、型号、规格等信息，并在规定时间内提交。
第十三条公司设立评标委员会，负责对采购机械设备供应商的资质审核、技术方案、价格、服务等综合评定，确定中标供应商。
第十四条公司与中标供应商签订合同前，应对其报价进行审核，合同内容应明确协议双方的权责，确保供应商提供的设备符合规定的性能和质量标准。
第十五条公司对购入的机械设备进行验收，验收标准应符合国家标准和合同约定，确保设备的性能和质量符合公司要求。
机械设备采购招投标控制价
机械设备采购招投标控制价摘要：一、引言二、机械设备采购招投标控制价的概念与意义三、控制价的确定与影响因素四、招投标过程中的控制价管理五、控制价在招投标过程中的作用六、结语正文：【引言】随着我国经济的快速发展，招投标活动在各行各业中日益频繁，其中，机械设备采购招投标控制价成为了招投标过程中的一个重要环节。
对于招投标双方来说，合理地确定控制价，不仅有助于保证项目的顺利进行，还能有效地规避风险，实现合作双方的共赢。
本文将从机械设备采购招投标控制价的概念与意义、控制价的确定与影响因素、招投标过程中的控制价管理以及控制价在招投标过程中的作用等方面进行探讨。
【概念与意义】机械设备采购招投标控制价，是指在招投标过程中，招标方根据项目需求、市场行情、设备性能等因素，预先设定的一个价格上限。
其主要目的是为了引导投标方在保证设备质量的前提下，合理控制设备采购成本，从而达到降低项目总投资、提高投资效益的目的。
招投标控制价的设定，对于整个招投标过程具有重要的意义。
首先，控制价为投标方提供了一个价格参照，有助于投标方在报价时充分考虑市场行情和设备性能，避免恶性竞争。
其次，控制价有助于招标方在评标过程中，对投标方的报价进行有效的对比和分析，从而选出最符合项目需求的投标方。
最后，通过控制价，可以合理分配项目投资，降低项目风险，确保项目的顺利实施。
【确定与影响因素】招投标控制价的确定，需要综合考虑以下几个方面的因素：1.项目需求：根据项目规模、工程量、工期等因素，合理预测设备需求，为控制价的确定提供依据。
2.市场行情：充分了解设备市场价格波动，结合项目实际情况，确定合理的控制价。
3.设备性能：考虑设备的技术参数、使用寿命、维护成本等因素，确保设备性能与价格相匹配。
4.政策法规：遵循国家及地方政策法规，结合行业标准，确定符合规定的控制价。
【招投标过程中的控制价管理】在招投标过程中，招标方需要对控制价进行有效的管理，主要包括以下几个方面：1.控制价的发布：在招标文件中明确控制价，确保投标方在报价时充分了解控制价相关信息。
设备采购招投标管理制度
设备采购招投标管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于企业所有设备采购活动，包括新设备采购、设备更新、设备升级等。
三、招标程序1.需求确认：采购部门根据企业需求，制定设备采购计划，并明确设备的技术参数、数量和质量要求。
2.招标公告发布：采购部门编制招标公告，包括设备名称、数量、技术参数、投标资格要求、投标截止时间等，并通过适当的媒体发布。
3.投标准备：供应商根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、价格报价、质量保证等。
4.投标提交：供应商按照招标文件要求，提交投标文件，并在规定的时间内提交到采购部门。
5.开标评标：采购部门组织开标，公开地查看各供应商的技术方案、价格报价等，并按照评标标准进行评分。
6.中标公示：采购部门公示评标结果，公开中标供应商的名称、中标金额等信息。
7.合同洽谈：采购部门与中标供应商进行合同洽谈，明确设备交付时间、质量保证期、支付方式等。
8.合同签订：采购部门与中标供应商签订正式合同，并按照合同要求履行相关义务。
四、招标条件1.供应商资格：供应商需具备合法的经营资格，并能够提供相关的营业执照、质量认证证书、产品质检报告等。
2.技术能力：供应商需具备相关设备的生产、加工、调试、维护等技术能力，并能够提供相应的技术支持。
3.财务能力：供应商需具备良好的财务状况，能够承担交货、质保金等相关经济责任。
4.信誉度：供应商需具备良好的商业信誉度，无严重违约行为和不良记录。
五、采购风险控制1.严格甄选供应商：采购部门需对供应商进行全面的审查和评估，从中选择具备良好声誉、技术能力强、服务质量好的供应商。
2.设备质量检验：采购部门在设备交付后，进行严格的质量检验，确保设备符合技术要求和质量标准。
3.合同履行监督：采购部门对合同履行情况进行监督，并及时与供应商沟通、解决合同履行过程中的问题。
4.投诉处理机制：建立设备采购投诉处理机制，对供应商的投诉进行及时处理，确保采购过程的公正、公平。
机电产品国际招标投标实施办法(试行)(商务部1号令)
机电产品国际招标投标实施办法（试行）目录第一章总则第二章招标范围第三章招标第四章投标第五章开标和评标第六章评标结果公示和中标第七章投诉与处理第八章法律责任第九章附则第一章总则第一条为了规范机电产品国际招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》（以下简称招标投标法）、《中华人民共和国招标投标法实施条例》（以下简称招标投标法实施条例）等法律、行政法规以及国务院对有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内进行机电产品国际招标投标活动，适用本办法。
本办法所称机电产品国际招标投标活动，是指中华人民共和国境内的招标人根据采购机电产品的条件和要求，在全球范围内以招标方式邀请潜在投标人参加投标，并按照规定程序从投标人中确定中标人的一种采购行为。
本办法所称机电产品，是指机械设备、电气设备、交通运输工具、电子产品、电器产品、仪器仪表、金属制品等及其零部件、元器件。
机电产品的具体范围见附1。
第三条机电产品国际招标投标活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用和择优原则。
机电产品国际招标投标活动不受地区或者部门的限制。
第四条商务部负责管理和协调全国机电产品的国际招标投标工作，制定相关规定；根据国家有关规定，负责调整、公布机电产品国际招标范围；负责监督管理全国机电产品国际招标代理机构（以下简称招标机构）；负责利用国际组织和外国政府贷款、援助资金（以下简称国外贷款、援助资金）项目机电产品国际招标投标活动的行政监督；负责组建和管理机电产品国际招标评标专家库；负责建设和管理机电产品国际招标投标电子公共服务和行政监督平台。
各省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆生产建设兵团、沿海开放城市及经济特区商务主管部门、国务院有关部门机电产品进出口管理机构负责本地区、本部门的机电产品国际招标投标活动的行政监督和协调；负责本地区、本部门所属招标机构的监督和管理；负责本地区、本部门机电产品国际招标评标专家的日常管理。
机械设备采购招投标控制价
机械设备采购招投标控制价【最新版】目录一、引言二、机械设备采购招投标控制价的定义与意义1.定义2.意义三、控制价的确定与计算1.控制价的确定2.控制价的计算四、控制价的控制作用1.保证招投标的公平性2.保证设备的质量与性能3.保证项目的预算控制五、控制价管理中存在的问题与应对措施1.存在的问题2.应对措施六、结论正文一、引言随着我国经济的快速发展，基础设施建设及各种工程项目日益增多，招投标活动在其中扮演着举足轻重的角色。
机械设备采购作为招投标的重要组成部分，其控制价在项目管理中具有重要意义。
本文旨在解析机械设备采购招投标控制价的定义、意义、确定与计算方法以及控制价在实际应用中存在的问题与应对措施。
二、机械设备采购招投标控制价的定义与意义1.定义机械设备采购招投标控制价是指在招投标过程中，招标人为了限制投标人的报价，保证设备采购价格合理，依据项目预算、设备性能、技术要求等因素设定的采购设备最高限价。
2.意义机械设备采购招投标控制价的设定对于保证招投标的公平性、设备质量与性能以及项目预算控制具有重要意义。
三、控制价的确定与计算1.控制价的确定控制价的确定主要依据项目预算、设备性能、技术要求、市场价格等因素。
招标人需要在综合考虑这些因素的基础上，制定出一个既能满足项目需求，又能保证预算控制的合理控制价。
2.控制价的计算控制价的计算通常采用以下方法：（1）以项目预算为基础，结合设备性能、技术要求等因素，进行预算调整；（2）参考市场价格，结合项目特点，进行合理定价；（3）采用历史数据、经验公式等方法进行预估。
四、控制价的控制作用1.保证招投标的公平性通过设定控制价，可以限制投标人的报价，避免恶性竞争，保证招投标过程的公平性。
2.保证设备的质量与性能控制价可以引导投标人在保证设备质量与性能的前提下，合理报价，从而确保采购设备的质量与性能。
3.保证项目的预算控制控制价有助于招标人对设备采购价格进行有效控制，确保项目预算目标的实现。
工程设备采购方案管理办法
工程设备采购方案管理办法第一章总则为规范和加强工程设备采购管理，保障采购过程的公正、公平、合法和透明，确保工程设备采购项目顺利进行，根据《中华人民共和国政府采购法》（以下简称“采购法”）、《政府采购领域信用评价管理办法》等法律法规，结合本单位实际，制定本办法。
第二章采购范围和适用范围1. 适用范围本办法适用于本单位工程设备采购项目的准备、采购评标、合同签署和履行等各个环节。
2. 采购范围本指南适用于各类工程设备采购，包括但不限于机械设备、电气设备、仪器仪表、自动化设备等。
第三章采购流程1. 项目建议（1）项目建议的提出项目建议的提出可以是由相关部门提出，也可以是由设备管理部门提出。
建议内容应包括采购设备的基本信息、采购需求以及经费预算等。
（2）项目建议的审核提出项目建议后，设备管理部门应对项目建议进行初步审核，并将审核后的建议提交给相关部门进行审批。
审批内容应包括项目的必要性、合理性以及资金来源等。
2. 采购准备（1）需求确定在项目建议获得批准后，设备管理部门应组织制定设备采购需求计划，明确采购设备的数量、型号、规格、技术要求等。
（2）采购方式确定设备管理部门应根据采购需求计划确定采购方式，根据采购法的相关规定进行合理选择。
（3）编制采购文件根据采购方式和采购需求，设备管理部门应编制采购文件，包括采购公告、招标文件和合同草案等。
3. 采购实施（1）采购公告发布根据采购文件的要求，设备管理部门应在指定媒体发布采购公告，向社会公开征集供应商。
（2）招标或竞争性谈判设备管理部门应依法开展招标或竞争性谈判工作，对符合条件的供应商进行评标，并确定中标人或供应商。
（3）合同签署设备管理部门应与中标人或供应商进行合同谈判和签订，明确设备供应及相关服务的内容、价款、交付期限、保修期等。
4. 合同履行（1）合同履行监督设备管理部门应对合同履行情况进行监督，及时处理因供货方或履约方原因导致的合同履行纠纷。
（2）验收及结算设备管理部门应按照合同约定对供货方提供的设备进行验收，并结算款项。
建筑施工单位物资招标采购管理办法
物资招标采购管理办法第一章总则第一条为实行批量采购，降低采购成本，规范采购管理，增加整体效益，特制定本办法。
第二条具有批量采购优势或影响工程最终质量的主要材料以及机械设备的采购必须进行招标采购。
主要材料包括钢材、沥青、水泥、碎石、钢绞线、锚具等。
第三条对于具备招标采购条件的物资，任何单位和个人不得将其划整为零或以其他方式规避招标采购。
第四条招标采购遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第二章组织管理第五条公司设备管理部负责制定物资招标采购管理办法并指导实施。
第六条分管领导负责物资招标采购的组织工程，召集设备管理部、工程管理部、项目部等相关部门参加确定采购数量、规格、价格。
第七条公司项目部主要材料由公司组织招标采购或委托项目部组织招标采购，其它材料由项目部根据公司相关规定进行采购。
第三章招标采购程序第八条确定物资招标采购方案（一）、明确招标材料名称、数量及招标方式（公开招标、邀请招标），招标时间、地点。
（二）、方案的审批：公司设备管理部负责审核，分管领导审批。
第九条发布招标公告或投标邀请书（一）、采用公开招标方式的：招标单位应当发布招标公告。
并在相应的媒体或信息网络上发布，并编制资格预（后）审文件。
（二）、采用邀请招标方式的：招标人应当向三家以上具备货物供应能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
（三）、招标公告或者投标邀请书应当载明下列内容：1、招标人的名称、地址和联系方式；2、招标货物的名称、数量、技术规格；3、交货的地点和时间；4、获取招标文件或者资格预（后）审文件的地点和时间；5、对招标文件或者资格预（后）审文件收取的费用；6、提交资格预（后）审申请书或者投标文件的地点和截止日期；7、对投标人的资格要求。
8、投标单位应当按招标公告或者招标邀请书规定的时间、地点发出投标文件或者资格预（后）审文件。
自招标文件或者资格预（后）审文件发出之日起至停止发出之日止，最短不得少于五个工作日。
设备采购工程招标方案范本
设备采购工程招标方案范本一、概述为了满足公司业务发展的需要，现对设备采购工程进行招标，以选择最优质的设备供应商，确保项目进展顺利，达到预期效果。
二、项目背景本项目是公司新一轮设备采购计划的一部分，旨在更新现有设备，提高生产效率，并保证产品质量。
设备采购是公司发展战略的重要保障，对于公司的长远发展具有重要意义。
三、招标范围本次招标范围涉及公司相关生产设备的采购，包括但不限于：生产线设备、仪器仪表、机械设备、电气设备等。
四、招标标准1. 符合国家相关标准和法规；2. 产品质量稳定可靠，具有较高的市场竞争力；3. 价格合理，性价比高；4. 供应商具有较强的生产能力和资金实力；5. 具有良好的售后服务保障。
五、招标方式本次招标采用公开招标的方式，有权合格供应商均可参与竞标。
六、招标程序1. 发布招标公告2. 供应商资格审查3. 邀请招标4. 提交投标文件5. 投标文件评审6. 中标结果公示7. 签订合同七、投标文件要求1. 公司资质证明2. 产品质量认证3. 生产能力和设备设施4. 企业信誉和售后服务能力5. 价格报价单6. 公司发展规划和战略愿景八、评标标准1. 产品质量及技术指标2. 价格合理性3. 生产能力和供货周期4. 企业信誉和售后服务保障能力九、中标条件1. 符合招标要求的供应商2. 综合评分最高者十、中标通知中标通知书将以书面和邮件方式发送给中标供应商，并公示于公司官方网站。
十一、合同签订中标供应商需与公司签订正式合同，合同内容包括价格、数量、交货期等具体细则。
十二、招标时间安排1. 招标公告发布日期2. 投标文件递交截止日期3. 评标及中标结果公示日期4. 合同签订日期十三、招标管理办法1. 本次招标由公司设备采购部门负责管理2. 招标文件可在公司官方网站或指定网站获取3. 有关招标事宜的咨询可联系设备采购部门或指定联系人以上是设备采购工程招标方案，希望各相关供应商能够认真阅读，并按照规定的程序和要求进行竞标，合作顺利，共创美好未来。
机械设备采购招投标控制价
机械设备采购招投标控制价摘要：一、引言二、机械设备采购招投标的基本流程三、控制价的设定与作用四、控制价在招投标过程中的具体应用五、如何合理设定和控制招投标控制价六、控制价对机械设备采购招投标的影响七、结语正文：【引言】在机械设备采购过程中，招投标是一个重要的环节。
为确保项目的顺利进行和资金的合理使用，控制价的设定至关重要。
本文将对机械设备采购招投标控制价进行分析，探讨如何合理设定和控制招投标控制价，以提高招投标过程的透明度和实用性。
【机械设备采购招投标的基本流程】机械设备采购招投标一般包括以下几个环节：招标文件发布、投标人报名、投标文件递交、投标文件审查、招标评审、中标通知书发放、签订合同等。
在这些环节中，控制价的设定与执行是关键环节。
【控制价的设定与作用】控制价是指在招投标过程中，为实现项目预算、投资控制和性价比目标，对机械设备采购价格进行合理限制的一个价格指标。
控制价的作用主要体现在以下几点：1.保证项目投资预算的执行；2.促使投标人充分竞争，降低设备采购成本；3.确保采购设备的质量、性能和技术参数；4.提高招投标过程的透明度和公平性。
【控制价在招投标过程中的具体应用】在招投标过程中，控制价的设定与执行应遵循以下原则：1.科学合理地确定控制价，充分考虑市场行情、设备性能、工程需求等因素；2.明确控制价的范围，包括设备价格、运输费、安装费等；3.严格审查投标文件，确保投标报价符合控制价要求；4.对超出控制价的投标报价，应要求投标人进行说明和调整；5.评审过程中，充分考虑设备的性价比，确保采购的合理性和经济性。
【如何合理设定和控制招投标控制价】1.深入了解市场行情，收集相关设备价格信息，为控制价的设定提供依据；2.分析项目需求，合理确定设备的技术参数、性能要求等；3.结合项目预算，制定切实可行的控制价方案；4.加强与投标人的沟通，确保控制价的执行；5.建立健全招投标监管机制，提高控制价的执行力度。
工程 仪器采购管理制度
工程仪器采购管理制度一、总则为了规范工程仪器采购管理工作，提高仪器设备的购置效率和质量，保证工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内各部门和项目组织对工程仪器设备的采购管理工作。
三、采购流程1. 需求确定：各部门或项目组织提出工程仪器设备采购需求，填写《工程仪器采购申请表》，并报部门负责人审批。
2. 技术评审：由技术部对工程仪器设备的性能指标、报价等进行评审，编制《工程仪器设备采购评审报告》。
3. 预算编制：财务部门根据评审报告的内容，编制工程仪器设备的采购预算，并报领导审批。
4. 招标采购：根据预算金额采取招标方式进行采购，公开、公平、公正进行评标，确定中标单位。
5. 合同签订：与中标单位进行合同谈判，达成一致后签订采购合同，明确双方的权利和义务。
6. 付款结算：按照合同约定的付款方式和时间进行结算支付，验收合格后方可进行付款。
7. 仪器设备验收：由技术部门组织对采购的工程仪器设备进行验收，确保其性能指标符合要求。
8. 入库管理：验收合格后，将工程仪器设备进行分类入库管理，做好档案记录。
9. 售后服务：在工程仪器设备使用中出现问题时，及时联系供应商进行维修保养，保障设备的正常使用。
四、相关责任1. 每个部门负责对其所需工程仪器设备的采购管理工作负责，确保采购工作的安全、合规。
2. 技术部门负责对工程仪器设备的性能指标进行评估，确保所购设备的质量和性能符合要求。
3. 财务部门负责对工程仪器设备的采购预算进行编制和审批，确保采购经费的合理利用。
4. 采购部门负责组织采购流程的实施，确保采购工作的规范进行。
5. 领导层负责对采购管理工作进行监督和检查，确保采购工作的顺利进行。
五、违规处理对违反本制度规定、滥用职权、徇私舞弊等行为的人员，将按公司相关规定进行严肃处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等处理措施。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，并具有向上逐级推行的效力。
2. 本制度的最终解释权归公司领导层所有。
机电产品国际招标投标实施办法
精心整理机电产品国际招标投标实施办法（征求意见稿）第一章?? 总? 则投标人中确定中标人的一种国际采购行为。
本办法所称机电产品，是指机械设备、电气设备、交通运输工具、电子产品、电器产品、仪器仪表、金属制品等及其零部件、元器件。
机电产品的具体范围见附件一。
第三条机电产品国际招标投标活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用和择优原则。
机电产品国际招标投标活动不受地区或者部门的限制。
第四条商务部是全国机电产品国际招标投标活动的主管部门，负责监督和协调全国机电产品的国际招标投标工作，制定相关规定；根据国家有关规定，负责调整、公布机第五条商务部指定专门招标网站（以下简称招标网）为机电产品国际招标投标活动提供公共服务和行政监督的平台。
机电产品国际招标投标应当在招标网上完成招标项目建档、招标过程文件存档和备案、招标公告发布、评审专家抽取、评标结果公示、异议投诉、中标结果公告等招标投标活动的相关程序。
招标网承办单位应当在商务部委托的范围内提供网络服务，应当遵守法律、行政法规以及本办法的规定，不得损害国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，（六）其他依照法律、行政法规的规定需要国际招标采购的机电产品。
通过招标方式采购本条规定的原产地有可能在中国关境外的（包括已经进入中国境内，但是原产地是中国关境外的）机电产品，必须进行国际招标。
已经明确采购产品的原产地在中国关境内的，可以不进行国际招标。
必须通过国际招标方式采购的，任何单位和个人不得将前款项目化整为零或者以国内招标等其他任何方式规避国际招标。
商务部制定、调整并公布本条第一项所列项目包含主要四条规定的规避招标。
第八条鼓励采购人采用国际招标方式采购不属于依法必须进行国际招标项目范围内的机电产品。
第三章招标第九条招标人应当在所招标项目确立、资金到位或资金来源落实并具备招标所需的技术资料和其他条件后开展国际招标活动。
按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的依法必须进行招标的项目，其招标范围、招标方式、招标组织形第十一条招标人采用委托招标的，应当在商务部认定的机电产品国际招标代理机构（以下简称招标机构）名单范围内，自行选择具备相应资格等级的招标机构为其办理招标事宜。
机械采购部规章制度
机械采购部规章制度第一章总则第一条为规范机械采购部的运作，提高采购效率，保障采购质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于机械采购部全体工作人员。
第三条机械采购部负责公司机械设备的采购及相关工作。
第四条机械采购部负责编制采购计划，组织招标、招标评标及签订合同。
第五条机械采购部负责对采购的机械设备进行验收、入库及相关登记工作。
第二章机械采购计划第六条机械采购部每年制定机械设备采购计划，并报公司领导批准。
第七条机械采购计划应当充分考虑公司的生产需求，保障生产进度和产品质量。
第八条机械采购计划须与公司的财务预算相符合，确保资金的充足和合理使用。
第九条机械采购部在实施采购计划时，应当按照相关法律法规和公司规定的程序进行。
第三章机械设备招标第十条机械采购部在实施采购计划时，应当根据需要组织招标工作。
第十一条招标公告应当明确说明招标项目的情况、要求、评标标准及时间等。
第十二条招标文件应当包括招标公告、招标文件、投标函、投标保证金等内容。
第十三条招标评标委员会由相关部门人员组成，对投标文件进行评审和评分。
第十四条招标采购部应当及时公布中标结果，并与中标单位签订合同。
第四章机械设备验收第十五条机械采购部负责对采购的机械设备进行验收工作。
第十六条验收工作应当严格按照公司规定的验收流程和标准进行。
第十七条验收人员应当认真、严谨地进行验收工作，确保设备的质量和数量符合合同要求。
第十八条验收合格的机械设备应及时入库，并进行相关登记工作。
第五章机械设备管理第十九条机械采购部负责对已入库的机械设备进行管理和保养工作。
第二十条机械设备的管理工作应当按照公司规定的管理制度进行。
第二十一条机械设备的保养工作应当按照设备的使用说明书和维护手册进行。
第二十二条机械设备的管理人员应及时进行设备的定期检查和维护工作，确保设备的正常运转。
第六章纪律处分第二十三条机械采购部工作人员在工作中如有违反公司规章制度或工作纪律的行为，将受到相应的纪律处分。
材料、设备采购招标管理办法
材料、设备采购招标管理办法第一章总则第一条为规范公司材料、设备招投标活动，明确职责分工，推行阳光采购，杜绝暗箱操作，有效降低项目成本。
根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《建设工程质量管理条例》，公司有关规定，特制定本办法。
第二条招标原则：遵循公开、公平、公正、诚实守信、合理低价原则。
任何单位和个人不得以任何方式干涉、规避招投标活动。
第三条本办法中的材料、设备包括建筑、部品生产用各类材料、辅料、燃料、机械、运输设备、生产及动力设备、仪器及试验设备、电子设备、工具器具、其他生产用固定资产、非生产用固定资产等实物形态资产。
生产用实物资产确认标准为使用期限超过1年，价值在5000元以上；非生产用实物资产确认标准为使用期限超过2年，价值在2000元以上。
第四条公司及二级单位材料、设备采购均适用本办法。
第二章组织机构及职责第五条公司材料、设备采购实行统一领导、分级管理的原则，对材料、设备进行集中统一招标。
第六条各二级单位成立招标小组，负责评审招标文件和分包方合同文本、审核投标人资格、评审和设定招标控制价格、组织开标、评标、编写评标报告、拟选中标候选人、确定中标人。
组长：董事长或总经理副组长：公司主管招采副总经理成员：合同预算部门、财务管理部门、计划采购部门、安全生产部门等相关部门招标小组办公室设在合同预算部门，负责牵头组织招投标工作。
第七条职责（一）招标领导职责1.组长职责：负责材料、设备采购招标的实施决策，签发招标采购规章制度、审批招标计划、招标结果等。
2.副组长职责：协调组织材料、设备采购招标工作，审批招标计划、评审招标文件、主持招标工作，将招标结果报招标组长最终审批。
（二）成员职责1.合同预算部门（1）建立分包分供合格名录库、分包分供价格信息库、定期颁发内部控制价格，为招标采购设置控制价格提供依据；（2）编制材料、设备采购招标文件、合同文本、评标办法、推荐投标人；（3）负责设置材料、设备采购控制价格，报招标小组审核；（4）负责向投标人提出的问题进行书面答复；（5）组织招标小组评审招标文件、对投标人进行资格审查；（6）组织开标、评标。
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机械设备采购招标管理办法
编号：BF-QEO-03
1.总则
1.1为了进一步提高设备质量，•节约资金和增加设备采购透明度，使我公司设备采购纳入程序化规范化管理，特制定本办法。
1.2一次性设备采购价值在２万元及以上的设备必须进行招标。
采购价值在５万元及以上的设备，由公司机运物资部负责购买，５万元以下２万元及以上的设备，由项目部主管领导和相关业务人员参与，进行招标采购。
招标采购结束后将有关资料报公司机运物资部。
1.3设备采购应实行公开招标、•集中采购。
招标过程要货比三家，做到公平、公正、公开，除独家生产的设备外，不能指定设备生产厂。
2.招标的组织管理
2.1 组织机构及职责：
2.1.1公司成立由总经理任组长，总会计师、公司分管领导任副组长，•工程管理、计划、安质、机运、财务、监察等部门成员参与的设备招标采购管理小组。
办公室设在公司机运物资部，办公室成员由公司机运物资部全体人员组成。
2.1.2机械设备招标采购管理小组的职责：•负责全公司设备采购招标的审查、监督、组织、管理工作。
并对公司所属单位的小型机械设备采购招标工作进行指导、帮助和监控。
3.招标对象
3.1 对投标单位的要求
从集团公司设备物资部发布的合格供方名册中选取的具有法人资格，能提供所需的机械设备、技术先进、质量可靠、节能高效、符合环保要求，有完善的售后服务，有良好的市场信誉。
3.2对业主指定设备生产厂家、或指定设备规格型号的设备采购招标对象应是指定
的生产厂家、•该厂的销售代理、或以议标的形式直接向厂家采购。
3.3只对采购设备的技术性能加以要求或要求专门加工制作的非标类设备采购招标对象应是符合要求的所有生产厂家，厂家销售代理或具有此类业务经营能力的一级经营公司和机构。
3.4繁杂型号的中小型设备采购招标对象主要以当地各类机电经营公司和厂家为主。
4.招标程序
4.1公司机运物资部根据机械设备更新计划和各项目设备采购计划及当年主要工程所需机械设备汇总后，价格在５万元以上设备，报公司设备领导小组审查，经主管领导批准，交由设备采购领导小组以招标的形式付诸实施。
4.2公司各项目凡需购置价格在2000元以上的机械设备，均需上报机运物资部设备购置计划审批表，主管领导批准后，5万元以下的设备由各项目负责采购，有条件的要进行招标采购，没有条件的要货比三家；5万元以上的设备按4.1条规定进行采购，严禁未批先购。
4.3招标采购的工作程序：
4.3.1编制招标文件；
4.3.2发出招标邀请通知书（内容包括设备招标号、招标说明、招标设备的名称、规格型号、数量、质量、技术性能要求，交货日期、交货地点及评标办法等）；
4.3.3对响应招标的单位进行资格审查；
4.3.4发售标书、标前会及招标文件答疑；
4.3.5召开开标会。
审查投标书、公开唱标，做好开标记录；
4.3.6.组织评标，确定中标单位；
4.3.7公布评标结果，宣布中标单位；
4.3.8发出中标通知；
4.3.9签订合同（机运部门）；
4.4标书要求:标书中应列明设备名称、•规格、数量、主要性能参数、质量标准、
设备配置、随机附品、报价、付款条件、质保期、质保金、运输费用、设备到达时间及地点、售后服务、厂方承诺、优惠条件及使用环境等。
对中标单位而言，投标书做为合同的一部分同样具有法律效力。
4.5开标与评标
4.5.1开标前，投标文件经确认无误后由工作人员当众拆封，宣读标书内容并做好记录。
4.5.2评定中标单位应遵循“生产配套、技术先进、经济合理、手续完备”•的原则，在保证优质优价、售后服务完善的前提下选定中标厂家并写出评议结果。
4.6确定中标单位
4.6.1确定中标单位后，由公司设备采购招标办公室向中标单位发出中标通知书。
4.6.2对未中标的单位不发通知书，但可接受查询。
4.7合同的签订
招标单位确定中标单位后，•双方必须依照《合同法》规定签订合同。
•合同一经签订应互相信守，不得违约，否则需承担经济、法律责任。
5.附则
5.1本办法自发布之日起执行，公司机运物资部负责解释。
附件：
１.招标邀请通知书
２.中标通知书
３.投标评比一览表
附件1：
机械设备招标邀请通知书
厂（公司）：
根据我公司施工生产需要，•计划购置一批施工设备，现决定向社会招标。
经过对贵厂（公司）•初步了解和我公司设备管理程序要求，贵厂（公司）具备我公司设备管理部门确定的合格分供方资格，特向贵厂发出该批设备的招标邀请通知书，若愿意参与投标请于年月日之前到我公司设备采购招标办公室，购买标书。
联系地址：
联系人：
联系电话：
（招标单位盖章）
设备招标采购办公室
年月日附件２：
中标通知书
厂（公司）：
贵厂（公司）•在参加我单位设招【】号投标中经过评定，确定贵单位中标。
请贵厂（公司）接此通知后，于年月日前至我公司设备采购招标办公室进行商务洽谈，签订购销合同。
（招标单位盖章）
设备招标采购办公室
、年月日
附件3：
投标标书评比一览表
编号：BF-QEO-03-B01。