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办公楼亮化工程技术标书电子版-黑龙江恒基艺联亮化设计联盟上传本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March技术部分目录一、施工组织设计二、项目管理机构配备情况一、施工组织设计施工组织设计目录第一章、前言----------------------------------------------------------------------- 第二章、灯具、电缆、电线等安装的主要施工方法-------------------------- 第三章、拟投入的主要物质和施工机械设备情况-------------------------- 第四章、劳动力安排计划-------------------------------------------------------- 第五章、确保工程质量的技术组织措施-------------------------------------- 第六章、确保安全生产的技术组织措施-------------------------------------- 第七章、确保工期的技术组织措施-------------------------------------------- 第八章、确保文明施工、环境保护技术组织措施-------------------------- 第九章、施工总进度----------------------------------------------------------- 第十章、冬季施工措施----------------------------------------------------- 第十一章、成本控制措施---------------------------------- 第十二章、道路交通顺畅措施--------------------------------------- 第十三章、工程技术资料管理-------------------------------------------------- 附表部分（1）拟投入的主要施工机械设备表------------------------------------------------（2）劳动力计划表---------------------------------------------------------------------（3）工程投入的主要物资和进场计划表------------------------------------------（4）施工进度计划表------------------------------------------------------------------承诺部分第一章前言第一节编制说明及依据本施工组织设计编制依据：1、招标文件2、施工图设计文件3、省、市有关路灯施工验收标准4、国家及有关部门颁布的安全操作规程5、《电气装置安装工程电气设备交接实验标准》 GB50172-916、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-967、《低压电气基本实验方法》 GB998-828、《电器装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ149-909、《电线电缆电性能实验方法》GB/T304810、《电工电子产品自然环境条件海拔与气压水深与水压》11、《低压电器基本标准》 GB1497-8512、《静态继电器保护及安全自动装置通用技术条件》SD189-8713、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB501689-9214、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-9215、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-9616、《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-8217、《建筑电气工程施工及验收规程》GB50303-2002第二节指导思想及实施目标以“安全第一，质量为本”为宗旨，参照ISO9001系列标准，以我单位的质量方针，建立工程质量保证体系。

选配我单位经验丰富、高素质的项目经理、技术及工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥我单位自身管理及技术的优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速、优价、廉正”完成该工程施工任务参照ISO9001系列标准，以我单位的质量方针，建立工程质量保证体系。

施工中充分发挥我单位的技术优势，全面推行项目施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：质量目标：合格工程。

安全目标：重大安全责任事故为零。

文明施工目标：创建安全质量标准化工地。

工期目标：工期为30日历天竣工。

环保卫生目标：本工程实施时不污染周边环境，保证周边的工作生活环境不受影响。

第三节工程概况萨拉齐位于呼包鄂三地的中心，地理位置非常重要，诺宝大厦是旗政府办公楼，是标准性建筑，位于高速公路下道口附近，位置突出，该大厦亮化工程要做成标志性亮化工程。

第四节施工特点本工程为楼体外立面灯饰工程，施工楼体功能为商业楼体，在施工组织方面，提出了较高的要求。

本工程为公共活动场所，安全质量要求高。

施工特点1）施工楼体功能为商业楼体，因此要做好相关安全工作。

2）工程施工地处路边，人、车流量大，因此对施工管理要求极高。

3）工期紧、施工量大、环境复杂。

第二章各分部分项工程主要施工方法第一节施工组织机构如我单位中标，成立“灯饰亮化项目部”由项目经理、项目副经理和技术负责人组成项目领导班子, 项目经理受企业法人委托,全面履行工程合同, 对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调管理。

机构成员管理职责①项目经理(受企业法人委托和授权):贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业及其他单位与项目的利益关系。

签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。

对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。

组织编制工程项目组织施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制年（季）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签定供需协议或租凭合同，并严格履行。

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协议和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理报告工作。

做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目部的解体和善后工作。

②项目副经理：协助项目经理工作，在项目经理因事离开期间，委托代行项目经理职责。

项目副经理作为负责生产的主管领导，应把工程质量放在首位，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。

在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

认真贯彻落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度，组织安全生产检查，定期分析承包项目施工中存在的不安全生产问题。

③项目技术负责人（总工程师）：在项目经理领导下，分管施工技术、施工质量、统计工作。

在生产计划、施工技术、施工质量、安全生方面行使指挥权，并对项目经理负责。

作为技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审计分包商所提供的施工方案等。

主持质量分析会，监督各施工人员质量职责的落实。

执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。

认真执行安全技术措施和安全操作规程，参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施，对安全生产负技术领导责任。

④质检员：质检人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神。

在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，在质量检查过程中要有正确的工作态度、良好的责任心。

⑤预算员：掌握熟悉有关概预算有关编制的政策、法规、制度、定额标准和与其相关的动态信息。

要有强烈的责任感，始终要把节约投资、不断提高经济效益放在首位。

搞好投资控制和成本核算，为项目经理提供决策依据。

⑥工长：工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念。

在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改。

工长也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。

遵循施工工艺极其技术规律，合理的安排施工程序和施工顺序。

采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，确保施工工期。

⑦安全员：认真执行安全生产规章制度，不违章指导。

落实施工组织设计中的各项安全技术措施。

经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。

对员工进行安全技术和安全纪律教育。

发生工伤事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进措施。

⑧材料员：熟悉市场行情，掌握各种材料的采购信息。

按照材料供应计划，根据工程需要及时提供材料。

做好材料的资料收集、整理及采购台帐。

第二节技术准备1、熟悉、会审图纸，根据建设单位提供原始设计图纸及照明工程施工图纸，在工程开工前组织有关专业人员进行图纸会审，根据所提出的问题点做好会审过程中的详细记录。

2、进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。

3、原始资料调查分析，通过对工程所在地区的气候、现场地形、地貌及建筑物特点等情况的调查，为施工总布置和施工组织设计提供依据。

4、编制施工组织设计：根据设计图纸要求，结合工程特点和现场实际情况，优选先进的施工方案、施工机械，编制施工组织设计，做到文明施工。

5、工程技术资料准备，按《建筑工程文件归档整理规范》（国标GB/T50328-2001）有关规定，本工程技术资料由以下几部分组成：第一部分：企业资质及质量等级检验第二部分：工程技术资料汇总第三部分：质量保证资料第四部分：施工管理资料第五部分：质量评定资料开工前做好该项工程文件资料的搜索，在施工过程中随时收集、整理，保证在工程竣工后整理装订成册，并做好工程资料的存档管理。