生产部门访谈提纲
生产主管访谈提纲
生产主管访谈提纲引言：
-欢迎对方参与访谈
-自我介绍和介绍访谈目的
-声明访谈内容的保密性
一、职业背景
-职业经历和教育背景
-何时开始担任生产主管职位
-目前工作职责和职位等级
二、工作职责
-您在公司的主要职责是什么？
-您如何管理和支持您的团队？
-如何协调和沟通各部门之间的工作？
三、生产计划和流程
-您如何制定生产计划和目标？
-您如何确保生产计划的执行？
-您如何处理计划中的延迟或变更？
四、生产效率和质量控制
-您如何评估生产效率？
-您如何进行质量控制和保证产品质量？
-您如何解决生产中发生的问题和挑战？
五、团队管理
-您如何培养和发展您的团队成员的技能和能力？
-您是如何管理和激励团队的？
-您如何处理团队中的冲突和问题？
六、改进和创新
-您如何推动生产流程的改进和创新？
-您有何成功的改进实践或案例？
-您如何应对新技术和市场趋势对生产流程的影响？
七、职业发展和建议
-您对于生产主管这个职位有何看法？
-您今后在职业发展方面有何计划？
-对于希望从事生产主管职位的人有何建议？
结束语：
-感谢对方的参与和分享
-对访谈内容的保密性再次进行声明。
生产部门访谈提纲
生产部门访谈提纲
1.工厂的权责是否明晰能力是否充分发挥
2.和集团公司那些部门需要协调和配合，协作情况如何（尤其是销售部门）工厂内部各个
部门权责是否清晰相互之间的协作情况如何
3.所生产的产品市场状况和前景如何现在的利润情况如何产品结构是否合理
4.工厂产能设计是否合理实际利用情况如何存在差距的原因
5.工艺水平如何研发和工艺的衔接情况如何工艺和生产的衔接情况如何
6.设备的先进性如何设备更新频率设备的使用和维护情况如何
7.设备布局是否合理是否有改进的方法
8.采购是否能及时满足生产需要采购批量是否经济
9.存货管理状况如何
10.生产计划和调度水平如何生产的均衡性如何
11.生产过程中那些环节可以改进
12.工人的工资结构什么样工人的奖金根据什么发放
13.工人的素质如何工作积极性如何
1。
访谈提纲
访谈提纲
一、被访谈者职位，所在部门情况
二、行业发展趋势，中国政策导向，政府扶持
（分别访谈生物农药〈杀灭昆虫〉、除草农药及天牛防止）
三、（需求角度）农业需求、特点（杀虫性能、使用便利性、价格等）
市场总规模、成长/萎缩？
四、主要竞争对手（国内、国外），市场占有率情况、研发能力、生
产规模/集中度；
主要产品、优劣势比较，产品更新替代速度
五、本产品性能优越之处，技术领先程度/技术壁垒、成熟程度，可
能的缺陷，出口可能性，潜在替代品
六、广告促销行为分销、代理渠道
▪直接销售经验对大客户/项目的销售
▪代理商管理
▪代理商：折扣与鼓励
促销、市场、技术支持
发展对象、方法
交流
评估
▪与合作伙伴的协作。
3访谈提纲-食药监局
江苏省中药饮片生产监督管理情况访谈提纲
（基层食药监局）
访谈开场白：
您好！首先感谢您能在百忙之中接受我们的访谈，以帮助我们获取最完整的中药饮片生产监督方面信息。
本研究是江苏省食品药品监督管理局政策研究课题，主要目的在于根据我省中药饮片生产环节存在的问题，对我省中药饮片的准入与退出、GMP认证、日常监管工作以及监管能力建设制定建议与对策。
因此，希望从监管角度了解我省中药饮片生产存在的问题及应对措施，烦请您根据您的经验和认识就以下问题谈谈您的看法。
谢谢！
访谈提纲：
1、请您介绍所在辖区内中药饮片生产企业的总体情况。
（企业数量、企业规模、是否专营或兼营中药饮片、饮片质量总体情况、重大质量安全事件情况、饮片生产品种情况）
2、中药饮片的质量是生产出来而非监管出来的，请您介绍辖区内中药饮片生产企业实施GMP情况；并请介绍目前我省中药饮片的准入与退出管理情况，以及对辖区内中药饮片准入和退出的管理措施。
3、《药品管理法》将中药饮片划归为药品，同时允许作为中药饮片原料的中药材在城乡集贸市场销售，由此带来监管压力和及监管职能交叉，鉴于中药材目前的销售情况，请您谈一谈如何加强监管，以保障中药饮片质量。
4、电子商务时代的到来催生中药饮片网上交易，您认为网上交易对于中药饮片产业发展的利弊以及对质量监管带来的挑战和压力情况。
5、根据您的监管经验，请您介绍中药饮片生产企业生产质量管理情况（相关制度制定、人员结构和培训情况、质量管理存在的主要问题）
6、就您所在辖区中药饮片生产监管情况，请您谈谈对于江苏省中药饮片产业未来发展展望，生产监管领域应采取哪些措施。
访谈提纲 (2)
江西绿色食品集团企业管理模式项目访谈提纲访谈须知访谈目标：行业、市场、资源评估访谈时间控制在60分钟/人左右受访人：单位：职务：联系方式：访谈时间：访谈地点：访谈人：访谈记录：一、自我介绍并介绍访谈目的、内容和预计所用时间；保密性与重要性的声明。
二、问题参考提纲1、省委、省政府提出的“三个基地、一个后花园”的战略决策，筹建沿海发达地区绿色食品与优质农副产品供应基地的情况？2、国外绿色食品行业发展现状及发展趋势如何？3、我国绿色食品行业发展现状、发展前景和趋势？4、推动和限制行业发展关键因素是什么？5、行业竞争如何？6、潜在相关产业有哪些？7、在行业中获得成功主要应解决哪些问题？8、行业有哪些风险？9、有哪些政策法规？10、WTO的影响如何？11、江西省主要农副产品供应状况（包括：品种、产量、价格、产地）？12、主要优势农副产品的生产供应状况、主要生产基地、资源优势、主要生产基地、产销量？13、江西省主要出省农副产品销售状况（包括：主要食品企业、产品品种、生产规模、价格、销售状况、盈利情况、市场竞争、主要销售地、渠道）？14、江西省主要农副产品生产基地资料（包括：生产规模、主要品种、产地、产量、销售地）？15、江西省主要绿色食品生产状况（包括：品种、产量、产地、价格、销售情况）？16、江西省主要农产品、食品企业资料（包括：名称、产品、营业额、利润）？17、江西省主要绿色食品企业资料（包括：名称、产品、营业额、利润）？18、江西省绿色食品标准和审批手续？19、江西省农业产业化建设及绿色食品基地建设的政策、法规、资金投向和发展现状？20、江西物流企业情况？江西农副产品的物流？21、江西省对农副产品加工企业及绿色食品企业的政策、法规及优惠政策等？22、您认为江西省农副产品、绿色食品的目标市场在哪里？23、您认为江西绿色食品集团应该有什么样的经营模式？24、江绿应该建立怎样的营销渠道？25、江绿应该建立怎样的营销组织？26、江绿应采取什么样的采购方式？27、江绿应该采取什么样的物流配送体系？28、江绿应塑造什么样的品牌？29、江绿应达到什么样的销售规模？30、江绿的投资应达到多大规模？31、同农户、生产基地、加工企业如何合作？如何控制产品质量，采取什么手段和方法过程控制、质量控制体系？32、如何看待企业信息化与电子商务在农副产品行业中的作用？33、您企业扩大产品销售的难点在哪里？34、目前农产品如何收购？大米、生猪等；35、江西水产品出省销售状况？36、目标市场的统计年鉴？37、其他三、感谢、表明可能还需要后续的沟通等等。
安全生产电视访谈提纲与发言
安全生产电视访谈提纲与发言1.引言–介绍背景：当前社会安全生产形势严峻，事故频发，迫切需要加强安全生产管理和宣传教育工作。
–目的：通过电视访谈的形式，深入探讨安全生产的重要性和有效管理措施，提高公众的安全意识。
–参与嘉宾介绍：本次电视访谈特邀请了安全生产管理部门的专家、企业安全负责人和安全意识教育专家。
2.第一部分：安全生产的重要性–重大事故的危害：介绍一些历史上发生的重大事故，如天津港爆炸事故、矿山透水事故等，强调事故对人民生命财产的巨大损失。
–企业责任：企业的安全生产责任，包括法律法规规定和企业自身的社会责任，企业要承担起保障员工安全的责任。
–公众参与：公众对安全生产的参与和监督，如举报违法行为、参与安全检查等，共同维护社会安全。
3.第二部分：安全生产的管理措施–法律法规：介绍相关的法律法规，如《安全生产法》等，要求企业按照法规要求制定安全管理制度和应急预案。
–企业安全文化建设：企业要注重安全文化建设，加强员工的安全培训和意识教育，培养员工的安全责任意识。
–安全设施和装备：企业要配备必要的安全设施和装备，如消防设备、防护装备等，确保员工在工作中的安全。
4.第三部分：宣传教育与技术创新–宣传教育活动：介绍一些宣传教育活动，如安全生产月、安全知识竞赛等，提高公众对安全生产的关注和认知。
–技术创新：介绍一些安全生产领域的技术创新，如智能安全监测系统、虚拟现实培训等，提高安全管理的效率和可行性。
5.结语–总结：总结本次访谈的主要内容，强调安全生产的重要性和管理措施，呼吁全社会共同关注和努力提升安全意识。
–倡议：呼吁各方面加强安全生产管理，共同维护社会安全稳定，共创美好未来。
以上是《安全生产电视访谈提纲与发言》的主要内容，通过这次电视访谈，我们希望能够引起公众对安全生产的重视，提高大家的安全意识和责任感，共同营造安全稳定的社会环境。
感谢各位嘉宾的分享和观众的关注与支持！。
访谈提纲怎么写范本
、项目立项阶段访谈内容1、产品技术（1）产品和服务介绍（2）进入壁垒（技术或者市场、品牌）（3）目标客户群（现有典型客户介绍）2、行业简况（1）产业链情况（2）行业竞争格局（3）主要竞争对手情况，目前所占市场分额，未来三年能占市场分额（4）现有市场容量以及潜在市场规模3、销售方面（1）产品分类情况，近两年销售数量、单价、销售金额情况，未来三年情况（2）分销渠道、配套市场，直销及分销商代理商数量及分布（3）客户分类情况，近两年销售数量、单价、销售金额情况，未来三年情况（4）销售流程，信用周期，退换货情况（5）前五大/十大客户情况，销售金额及信用周期等（6）广告与促销计划、营销策略效果4、研发方面（1）研发团队简介、核心技术来源（2）研发项目情况，已完成研发的项目，正在研发的项目，未来研发的项目（3）研发项目周期及人员、资金投入情况5、采购和生产方面（1）采购的主要原材料情况，近两年采购数量、单价、销售金额情况，未来三年情况（2）前五大/十大供应商情况，采购原材料名称、数量、金额及信用周期等（3）主要设备供应商情况，主要设备名称，价格及信用周期，专利技术保护条款等；（4）采购周期、库存周期（5）生产流程及产能受限环节、生产周期（6）土地、房产、机器设备投入，现有产能及产值情况，未来计划投入、产能及产值情况（生产线情况、产能及产值）（7）生产人员数量及班次（8）生产成本料工费结构6、经营周期及营运资金投入（1）月度固定开支项目及金额，变动开支项目及金额（2）营运资金投入（目前情况及未来情况）（3）长期资本投入（目前情况及未来情况）7、管理团队（1）创始人的创业经历、主要团队成员的简历，绩效激励政策（2）关联企业情况等（3）关键技术人员8、人员情况（1）各部门人数分布及开支，各部门员工离职率情况（2）月度工资金额，五险一金缴纳情况（3）销售部门绩效奖金，年终奖情况9、经营财务近2年1期的营业收入、毛利率、净利润、资产总额、净资产情况10、融资情况及资本市场规划（1）融资额以及拟出售的股权，融资用途（2）未来两年的预期收入、利润规模（分取得和未取得融资两种情况）（3）以前年度融资的业绩对赌及上市对赌情况，是否触发执行时点（4）IPO计划，券商、会计师、律师机构及进展情况二、项目尽调阶段（一）市场销售部访谈内容1、从业经历介绍，加入公司的原因和过程；2、市场销售部的人员配置，分工，以及人员流失情况？3、公司的主营业务及产品介绍，主要客户及主要市场区域？是否存在季节性？4、公司销售渠道/模式、营销推广渠道及预算安排？客户来源【初始接洽途径（网络交易、他人介绍、朋友介绍、各种会议论坛、其他）】？公司的市场推广策略，以及销售以及盈利模式？”5、不同销售模式下销售流程【销售环节的内控制度（销售与收款流程及涉及的单据】？是否设立销售业务台账？销售台账统计的指标有哪些？销售台账中是否统计开票和未开票收入？6、公司的销售定价方法和依据为？销售政策（信用政策）？是否存在赊销情况？若有，赊销期限为？7、三年来发生采购退货、换货以及折扣、销售优惠等情况？如果存在经营商模式，经销商所经销产品的库存情况？最终终端客户及产品销售情况？8、描述与客户的合作过程介绍（可细分为需求产生、接洽、考察、投标、签订合同、实施、售后服务各阶段）。
企业访谈的采访提纲
微电影之学员访谈提纲一、企业访谈的采访提纲一、做好准备，了解情况。
在进行访谈之前，尽可能多的了解访谈企业的大体情况、被采访人的一些特点（如年龄、学历、乃至性格等）、企业产品的销售情况等，因为交流进程中，这些都是会直接影响到交谈的效果，提前做好充沛的准备，就可以在访谈的进程中，很流畅地提出问题，很自然地引导被采访者，避免访问进程中出现“卡壳”现象，以在愉快和轻松的交谈中结束访问。
二、问题全面，注意引导。
无论采访后所撰写出的宣传稿是哪一种形式（问答式、软文式、或题目式等）在采访进程中都是会以“问答”的形式而提出问题，所以，将采访中可能涉及的相关问题整理如下：（一）开场：例1：x总您好，您也是咱们的老学员了，很高兴您能接受咱们***的采访。
请您先简单介绍一下贵公司的大体情况（比如公司的规模、性质、企业文化、主营产品和公司的经营状况等）。
例2：x总您好，很高兴您接受咱们***的采访。
贵公司近期的业务进展如何？能不能介绍一下公司目前的情况。
（二）正文：一、关于产品的问题：例1：贵公司此刻的主打产品有哪些？服务的客户群是哪类群体？例2：据我所知，贵公司主要生产xxx产品，所以请您谈谈，与同类产品比，这些产品有哪些优势和独特的地方？例3：这次您公司带来了哪些产品（新产品）呢？请为咱们介绍一下。
（适用于展会）例4：贵公司的xx系列产品主要销往哪里？销售情况如何？例5：贵公司是从何时开始做这些产品的，那时的市场情况如何？例6：贵公司的产品系列有哪些？在xx（如技术、环保等要求）上有哪些冲破？例7：听说公司最近开发了xx系列的新产品，请您介绍一下，和老产品相较，新品有了哪些改善？(以上各问题可以交叉提问，但要视采访的进展情况而定，还要注意逻辑顺序）二、关于市场的问题：例1：除好的产品，市场推行也很重要。
在产品的营销上，贵公司有什么好的经验与大家分享？例2：x总，听您介绍了公司情况，也介绍了咱们产品的优势，那么请您谈谈，在目前竞争激烈的大趋势下，贵公司将采用如何的市场战略？例3：您是不是能介绍一下目前咱们公司的生产规模，和市场中所处的位置和特点?例4：看来公司仍是具有相当强的竞争实力的，请您再具体谈谈贵公司在扩大市场宣传（或增强品牌形象、或重视后期服务）上的策略和方式吧。
安全生产采访提纲安全生产
安全生产采访提纲1、如何制定突发事件新闻采访提纲采访提纲,说起来也可以包括两个方面,一是采访计划,二是调查纲目.所谓采访计划,是指大体的活动步骤、方式,确定要采访的部门、人员名单及其先后顺序,设想一下写什么体裁、多少字、采写周期等.所谓调查纲目,是指所要提问的大纲细目.实际采访活动中,可以既写出采访计划,又列出调查纲目,也可以只拟定其中一个.一般来说,记者更多的是列出调查纲目,即在本子上列出自己所要提的问题,而采访计划心中是有数的,没必要一一写出来.所以说,谈到拟定一个好的采访提纲,关键是看所列出的问题是否到位,方向是否正确.拟订一个全面的、深入的、思路清晰的采访提纲.采访提纲是记者逻辑思维和思考问题层次的体现,一个好的采访提纲,能够帮助记者坚定信心,临阵不乱、掌握采访的主动权,使采访得到完善的结果.杜骏飞在《深度报道原理》一书中提到,美国内华达新闻学教授拉鲁·吉尔兰德曾在拟定采访提纲方面推出了设计问题的辅助公式,有一定的指导意义.他提醒记者在设计提问时应该涉及到下列一些具体的问题：目标———你们（或组织）要实现的目标是什么?障碍———你们遇到过什么难题吗?目前的阻力是什么?解决———你们是怎样对付这些难题的?是否有解决矛盾的计划?开始———这一设想是什么时候开始的?是根据谁的意见提出的?当然,采访提纲的拟订还和记者本人的采访习惯、交流方式有很大的关系,但确保问题的独特、准确、连贯、创意、引人入胜是更为重要的因素.归根结底,一次采访无非是一场生动活泼而富于思想的交谈,具体的提问技巧包括：1、抓住核心问题,开门见山,切中要害.这种方法是一开始就提出硬性的、紧扣主题的问题,然后扩展为比较笼统的问题.它适用于采访那些善于言辞、敏于思考、感觉自信的对象.开门见山会让对方觉得你坦率有效率,切中要害可以使对方觉得你懂行,值得交谈.2、由浅入深,追问问题,发掘未知的细节.深度报道的提问有许多尖锐的问题,有时难免让记者碰壁,采访对象要么拘谨不安,支支吾吾,谈不到要害,要么有心拒绝,闪烁其辞,加以敷衍.这就要求记者具备追问的毅力和技巧.可以先用一些宽泛的话题缓解气氛,逐渐引入正题；或旁敲侧击,追本溯源,引出未知的细节.3、诱导性的提问,引出生动活泼、论点鲜明的谈话.在诱导性提问中,采访对象得有较好的敏感性,并肯于争辩,而记者则需要掌握好谈话的时机,运用语气、声调或措辞来引诱对方作肯定性回答.诱导性提问会产生什么样的结果,取决于记者和采访对象之间建立融洽关系的程度.因为诱导性提问容易使谈话达到互不相让的地步,但只要融洽关系得以保持,便可能引出意想不到的真话.4、适度的沉默.沉默也是深度报道采访提问中的一个重要的技巧,因为深度报道的提问多是要点性、针对性、独家类的提问,需要给采访对象留出思考和阐述问题的时间.聪明的记者一般不会打断采访对象的话,这样可能得到直接询问得不到的情况.故意地不露声色,有时同样有效.美国著名的电视节目主持人迈克·华莱士说：“我发现,在电视采访中最有趣的做法就是问一个漂亮的问题,等对方回答完毕你再沉默三、四秒钟,仿佛你还在期待着他更多的回答.你知道会怎样吗?对方会感到有点窘促而向你谈出更多的东西.”善于观察与倾听,捕捉采访问答中所不能显现的事实.艾丰提醒所有的记者“在采访时别忘了带上眼睛和耳朵”.我们强调观察和倾听是因为深度报道采访需要记者全身心地投入,许多鲜为人知的原因和珍贵的新闻事实,都是记者调动所有感官包括心灵去感知到的.（1）选择正确的视角进行细致入微的观察.这个视角可能是指宏观的,把握事物相互关联的全局视角；也可能是指记者个人情感、思想的视角；还可能是指在现场观察时的微观视角.总之,正确的视角加上细致的观察,会让记者获得准确的、直接的、富有特征的资料.（2）做一个有心的听众,邝云妙在《当代新闻采访学》中提出：一名记者,特别是一名老练的记者,应该是最善于倾听的人,而不是喋喋不休的人.的确,善于倾听的记者往往更容易有丰厚的收获,也更容易与采访对象沟通.稍纵即逝的新闻线索,谈话对象的弦外之音,都会因为你的有心倾听而被发掘,对新闻事实的领悟或许就会更接近其本来面目.采访具体要求：1.时间、地址的预约；2.如有变动,第二方案的制定；3.采访内容的拟定,包括问题的准备；4.事前对采访对象的背景了解和资料收集；5.事前对中大历史（包括康乐园和石牌）要有一定了解；6.对于是否可录音和照相要事先询问被采访者；7.采访进行时对主题的把握（尽量不要离题）、时间的控制；8.采访时要与被采访者形成互动；9.采访时注意自己的表情和语速、说话的清晰和明了；10.采访时遇到不清楚的地方要及时提问,绝对避免主观编造和添加；11.采访后可询问是否可以提供相关资料；12.赠送一定的礼品表示感谢；13.将完成的采访稿寄回给被采访人,请其过目并可适当让其修改；14.将最终出版物寄送一份给被采访人并再次表示感谢2、采访提纲格式访问者……被访问者.......准备访问的问题.......心里期待........访问时间........被访问者的问题回答........被访问者的细节及自己通过被访问者的心理活动...........结合心里期待写出你的感受和总结...........3、采访提纲怎么写？拟订一个全面的、深入的、思路清晰的采访提纲。
安全生产访谈节目提纲模板
安全生产访谈节目提纲模板一、引言1. 场景设定：介绍安全生产访谈节目的背景和意义。
2. 重要性：介绍安全生产的重要性，以及访谈节目对于加强安全意识和宣传安全知识的作用。
二、节目推介1. 节目名称：确定节目的名称和口号，突出安全生产的核心内容。
2. 主持人：选择专业素质较高、有相关知识背景的主持人，介绍其优势。
3. 嘉宾阵容：选择有相关安全经验和知识的嘉宾，介绍他们的背景和专业领域。
三、节目开篇1. 主持人介绍：主持人介绍自己的背景和对安全生产的关注。
2. 节目宗旨：阐述节目的目标和宗旨，强调其在宣传和推广安全生产方面的作用。
3. 宣传意义：进一步强调安全生产的重要性，以及加强广大民众安全意识的必要性。
四、访谈内容1. 背景介绍：介绍安全生产的当前形势，如事故发生情况、重大安全事件的影响等。
2. 安全意识：讨论广大民众对安全生产的重视程度和安全意识的提高情况。
3. 安全责任：访谈企业负责人或相关部门的代表，重点强调企业责任和重要性。
4. 安全培训：探讨安全培训的方式和效果，介绍企业或学校开展的相关培训活动。
5. 环保安全：关注环保安全问题，访谈相关专家或机构代表，如环境保护局或环保公司的负责人。
6. 安全教育：关注青少年安全教育，访谈学校教师或安全专家，介绍相关教育项目和成效。
7. 综合整改：介绍企业或地方政府针对安全生产问题所采取的综合整改措施和成果。
五、节目收官1. 约束机制：介绍相关法律法规和企业协议对安全生产的规定和约束。
2. 安全文化建设：强调构建安全生产文化的重要性，让广大民众在行动中养成安全习惯。
3. 举报机制：介绍相关事故举报渠道和举报的保护措施，鼓励民众发现安全隐患及时举报。
六、结语1. 总结：对本期访谈节目进行总结，并回顾节目的亮点和精彩内容。
2. 展望：展望未来，鼓励广大民众继续关注安全生产，呼吁企业和政府加强安全管理。
3. 结束语：感谢观众的收看，呼吁大家共同努力，共建安全的社会。
安全生产专题访谈提纲范文
安全生产专题访谈提纲范文访谈主题：安全生产专题访谈提纲：一、引言简要介绍安全生产的重要性以及该访谈的目的和意义。
二、安全生产的现状与问题1. 描述目前国内安全生产的整体情况和存在的问题。
2. 重点分析某一行业或企业的安全生产现状和问题。
三、安全生产管理的重要性1. 分析公司或组织中安全生产管理的重要性。
2. 探讨安全生产管理的关键因素和有效措施。
四、安全培训与技能提升1. 分析安全培训与技能提升在安全生产中的作用。
2. 就安全培训和技能提升的策略和方法进行讨论。
五、对策与建议1. 提出改善安全生产现状的具体对策和建议。
2. 探讨加强安全监管和法律法规的完善。
六、结语总结访谈内容，强调安全生产的重要性并呼吁社会各界共同关注和努力。
访谈题目：安全生产问答1. Q: 目前国内安全生产存在的问题有哪些？A: 回答问题时，可以从事故频发、安全管理不到位、安全文化薄弱等方面进行回答。
2. Q: 安全生产管理在企业运营中的重要性是什么？A: 可以从企业形象、人员安全、生产效益等角度说明安全生产管理的重要性。
3. Q: 安全培训和技能提升在安全生产中的作用是什么？A: 可以从提高员工安全意识、提升技能水平、减少事故发生等方面阐述安全培训和技能提升的作用。
4. Q: 如何改善当前安全生产现状？有哪些对策和建议？A: 可以从加强安全监管、完善法律法规、提高企业安全管理水平等方面提出对策和建议。
5. Q: 您认为社会各界应如何共同促进安全生产？A: 可以从加强宣传教育、加强合作交流、推动技术创新等方面提出共同促进安全生产的建议。
以上为安全生产专题访谈提纲范文，提纲可以根据具体情况进行修改和补充。
最后的问答环节可以结合实际情况进行提问和回答。
国企安全生产访谈提纲范文
国企安全生产访谈提纲范文
一、引言
安全生产是国企发展的基础，也是国家发展的重要支撑。
为了深入了解国企安全生产的现状和问题，本次访谈将采访国企安全生产领域的专业人士，就国企安全生产的经验、成就和挑战等方面进行探讨，旨在为提升国企安全生产水平提供有益的建议和思路。
二、访谈对象介绍
本次访谈的对象是XXX公司的安全生产部经理，他具有多年从业经验，对国企安全生产管理有深入的研究和实践经验。
三、访谈问题
1.请您介绍一下贵公司的安全生产管理情况，特别是在安全生产方面取得的成就有哪些？
2.国企在安全生产方面面临哪些主要的挑战和问题？
3.现阶段您认为最需要改进和加强的是哪个环节？
4.整个企业安全生产意识的落地情况如何？有哪些具体的措施和实践经验？
5.针对员工安全教育培训工作，贵公司是如何进行的？安全培训的成效如何评价？
6.在安全事故发生后，贵公司是如何进行事故调查和处理的？
7.贵公司在安全生产方面是否有一套完整的管理制度和应急预案？具体如何应用和执行？
8.贵公司在安全生产管理方面有哪些创新措施和实践经验？
9.您认为在提升国企安全生产水平方面，还需要加强哪些方面的工作？
四、访谈要点总结
通过本次访谈，我们可以了解到贵公司在安全生产管理方面取得了较好的成绩，特别是在安全生产意识的落地、员工培训和事故调查处理等方面有着一套较为完善的措施和实践经验。
然而，也有一些挑战和问题需要克服，如管理制度和应急预案的执行、安全生产常态化管理等方面仍需加强。
为提升国企安全生产水平，需进一步加强管理制度建设、强化安全生产教育培训力度，并不断创新管理模式和技术手段。
企业尽职调查 生产部门访谈提纲
公司高管访谈问题一：关于部门职责及岗位设置请介绍您个人的基本情况，生产部门岗位是如何设置的？目前有多少人？问题二：关于公司产品、服务及生产流程请分业务类型介绍公司主要产品的生产工艺流程，公司的生产工艺是否属于流程化或程序化的工艺，并说明生产工艺中的关键环节及关键环节的技术保护措施。
请介绍公司近两年主要技术优势、生产优势是什么？公司生产工艺流程是否使用了公司的专利或专有技术？是否使用了其他单位的专利或专有技术？（如有）使用的专利或专有技术是什么？请说明公司生产中耗用的主要原材料及主要能源或动力是什么？按产品类别和工序来说：各工序1单位能耗大约能生产出多少单位产品？各工序 1单位物料投入大约能生产出多少产品？对生产数据（包括上述投入产出）是否有记录，涉及的单据是什么？请说明公司领料是什么节点？领料标准（批量）？是否存在先领料后补单的情况？公司生产出的产品是否有检验的标准及记录单据？生产的产品是否有专人管理。
内部验收不合格产品的处理方式？问题三：关于生产经营资质请结合“问题二：关于公司产品、服务及生产流程”中各个生产经营主体的主营业务说明：1、请结合主营业务说明对外采购的主要产品，并说明公司是否之涉及出口不涉及进口。
2、请结合主营业务说明是否需要取得生产经营资质证书。
问题四：关于生产线及生产设备请介绍公司各条生产线的设计产能、实际产能及产能利用率，结合公司生产线的开工情况说明是否存在产能闲置或者产能不足的情形。
各生产线涉及机器设备的情况，包括设备数量、价格、采购来源、权属、折旧情况、更新频率。
问题五：关于生产工人各生产线所需人员情况，包括人数、工种、是否涉及特种技术人员，该等人员是否持有相关资质证照。
公司每天生产时间多长？公司生产是否连续生产，是否三班倒，生产工人的工时如何记录公司生产工艺流程中的哪些环节涉及较为复杂的技术方案，需要生产人员理解、掌握和实施？这部分的生产人员占比是多少？问题六：关于安全生产公司是否制定安全生产制度及安全设施的运行情况，安全生产的内部控制制度是否健全有效。
生产部访谈提纲-1【精品文档】
生产部访谈提纲
一．访谈目的：
1．企业作业管理水平
2．企业生产技术水平/创新速度
3．企业现有的生产能力/未来的扩容能力
4．诊断生产部现存的主要问题
二．访谈人：部门经理/主要人员
三．被访谈人：赵月华
四．访谈日期：2001 -02-15
五．需收集资料：
1．管理制度
2．工作程序标准/作业标准
3．生产作业流程/控制标准
4．库存管理
5．相关信息
六．访谈内容
（一）生产管理
1．生产部的主要责任与任务
（1）生产计划安排
（2）是否承担小型技术改造项目
（3）如何进行新产品制造
2．管理制度是否健全
（1）日常管理制度
（2）考核制度
（3）奖励制度
（4）工作程序制度
（5）作业岗位制度
（6）设备维护制度
（7）库存管理制度
3．如何进行生产调度/生产调度弹性4．产品合格率（半成品/成品）
5．生产管理成本
（1）生产管理成本构成
（2）生产管理成本一般占营销收入的比例
（3）职工工资结构
（4）生产部自身如何进行生产成本控制
（5）财务部如何考核生产成本
（二）生产能力
1．生产设计能力
2．实际制造能力
3．主要设备利用率
4．工人闲置率。
【尽调访谈提纲】_3.生产研发部门访谈提纲
生产研发部门访谈提纲
（本访谈提纲为通用提纲，访谈内容会随具体情况而调整，仅供参考）
一、产品及生产
1.对生产部门设置及职能进行介绍
2.公司生产及行业的周期性和季节性
3.主要产品竞争对手及其产量，公司产品与竞争对手相比的竞争优势
4.产品生产及使用寿命周期
5.生产过程中存在哪些风险
建议企业提供主要产品的生产工艺流程图及详细流程说明，行业内通用的生产工艺、生产管理制度等文件（做好对接工作）
二、技术管理
1.对技术研发部门设置及职能进行介绍
2.公司主要使用的生产技术及正在研发的技术，行业领先程度
3.是否存在可替代性产品，公司产品的技术优势和特点
4.公司研发或技术目前遇到的主要困难
5.核心技术
1)来源和拥有权
2)专利和技术诀窍的数量和描述
3)研究和开发的能力
4)研发队伍的规模及组成（研发人员占比）
5)过去3年研发投的资金数量
6.技术保护
建议企业提供相关专利证明、研发对外合作机构场所名称及介绍、研发中心近3年资金投入、费用明细及人员变动情况（做好对接工作）。
访谈生产部员工发言稿范文
访谈生产部员工发言稿范文
首先，我想感谢公司给予我们这次发言的机会。
作为生产部的一名员工，我感到非常荣幸能够站在这里与大家分享我的一些想法。
我相信每位生产部的员工都非常重视我们的工作，因为我们的工作直接关系到产品的质量和客户的满意度。
在我们的工作中，团队合作是非常重要的，大家必须相互配合，确保生产过程的顺利进行。
在这里，我想呼吁大家关注生产过程中可能存在的安全隐患。
安全是我们工作中的第一要务，我们必须时刻注意自己和他人的安全，确保不发生意外事件。
另外，我还想提到我对生产技术的一些建议。
我认为我们可以通过引进新技术和设备，来提高生产效率和产品质量。
同时，我们也应该不断学习和提升自己的技能，以适应市场的不断变化和公司的发展需求。
最后，我相信只有我们团结一心、共同努力，才能完成公司交给我们的使命和目标。
让我们齐心协力，创造更加美好的明天。
谢谢大家！。
企业安全生产调研访谈提纲
企业安全生产调研访谈提纲
1.企业名称，所属行业类型
（填写范围：矿山、危险化学品、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸），企业由来 ,安全生产年投入元
2.企业规模（大型、中型、小微，√选），员工数量，三级教育培训情况（每年培训次，参培人次）
3.企业安全生产“三同时”情况
4.企业安全管理责任制建设情况，安全生产管理制度
5.设有安全管理机构（是/否）√选，机构名称、安全员专兼职情况（专职人，兼职人）（学历：本科及以上人、大专人）；企业未设安全管理机构（是/否）√选，安全员专兼职情况（专职人，兼职人）（学历：本科及以上人、大专人）
6.企业主要工艺流程（简要描述）
7.企业生产经营过程涉及危险作业（爆破、吊装、动火、临时用电、高空、进入密闭空间、其他，√选）
8.企业是否建立作业审批制度（是/否）√选，具体情况
9.企业生产经营是否涉及项目发包（是/否）√选，具体情况
10.“双控”建设运行情况（是否完成风险辨识及管控措施、四色风险分布图、公示牌、工作手册）
11.安全生产标准化达标情况：一级、二级、三级、小微√选，具体情况
12.应急预案及演练情况（综合预案、专项预案、现场处置方案）预案编制过程（是/否）开展前期风险评估、应急资源调查，现场处置方案（是/否）和岗位实际相一致，（是/否）体现人员救护、工艺操作、事故控制、消防等方面处置措施，（是/否）按规定开展应急演练，查看实战演练、桌面推演计划、档案资料
13.应急队伍情况（有无企业专兼职救援队伍，人数，物资、装备清单——对照实地核对，每年技能培训次、每年参于演练和实际救援次，有无应急救援协议。
（备注：对象为企业安全生产副总、安全生产管理部门负责人、安全管理人员）。
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生产部门访谈提纲
1.工厂的权责是否明晰？能力是否充分发挥？
2.和集团公司那些部门需要协调和配合，协作情况如何？（尤其是销售部门）工厂内部各
个部门权责是否清晰?相互之间的协作情况如何？
3.所生产的产品市场状况和前景如何？现在的利润情况如何？产品结构是否合理？
4.工厂产能设计是否合理？实际利用情况如何？存在差距的原因？
5.工艺水平如何？研发和工艺的衔接情况如何？工艺和生产的衔接情况如何？
6.设备的先进性如何？设备更新频率？设备的使用和维护情况如何？
7.设备布局是否合理？是否有改进的方法？
8.采购是否能及时满足生产需要？采购批量是否经济？
9.存货管理状况如何？
10.生产计划和调度水平如何？生产的均衡性如何？
11.生产过程中那些环节可以改进？
12.工人的工资结构什么样？工人的奖金根据什么发放?
13.工人的素质如何？工作积极性如何？。