最新最新工程项目管理系统(修订版)
(完整版)《工程项目管理》习题及答案
《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述；“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果.由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。
编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。
中建总公司《项目管理手册》修订印刷版
项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
项目管理手册(最新)
项目管理手册第一章总则1.1 说明1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。
1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2006年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。
力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。
1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。
1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。
(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。
)1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。
1.2 术语1.2.1 施工项目建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
1.2.2 施工项目管理建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。
）1.2.3项目发包人在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
建设工程项目管理规范(最新)
1总则1.0.1为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，并与国际惯例接轨，制定本规范。
1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的工程项目管理。
1.0.3本规范是规范建设工程项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和组建项目管理组织的基本依据。
1.0.4建设工程项目管理须实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.5建设工程项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2术语2.0.1建设工程项目(constructionproject)经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建设工程(建筑物、设施等)并已进行前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、竣工交验、试运行等工作。
简称为项目。
2.0.2建设工程项目管理(constructionprojectmanagement)企业运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。
简称为项目管理2.0.3建设工程总承包(constructiongeneralcontracting)受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包工作。
简称为总承包。
担任总承包工作的，称为总承包人。
2.0.4建设工程分包(constructionsubcontracting)总承包人将在合同约定的工作范围中的部分工作委托给具有相当资质的企业完成的过程。
简称为分包。
2.0.5项目发包人(employer)在招标文件或合同中约定具有发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
简称为发包人。
2.0.6项目承包人(contractor)在投标文件或合同中约定，被发包人接受的具有承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
最新版工程建设项目报建管理办法
最新版工程建设项目报建管理办法工程建设项目报建管理办法(建设部建建字第482号文发布）第一条为有效掌握建设规模，规范工程建设实施阶段程序管理,统一工程项目报建的有关规定，达到加强建筑市场管理的目的，根据国家有关法律,制定本办法。
第二条工程建设项目是指各类房屋建筑、土木工程、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等固定资产投资的新建、扩建、改建以及技改等建设项目，通称为工程建设项目。
凡在我国境内投资兴建的工程建设项目，都必须实行报建制度，接受当地建设行政主管部门或其授权机构的监督管理。
第三条工程建设项目由建设单位或其代理机构在工程项目可行性研究报告或其他立项文件被批准后，须向当地建设行政主管部门或其授权机构进行报建，交验工程项目立项的批准文件,包括银行出具的资信证明以及批准的建设用地等其他有关文件。
第四条工程建设项目的报建内容主要包括:（一)工程名称;(二）建设地点；（三）投资规模；（四)资金来源；（五）当年投资额;(六）工程规模;(七）开工、竣工日期；（八)发包方式;（九)工程筹建情况.第五条报建程序：（一)建设单位到建设行政主管部门或其授权机构领取《工程建设项目报建表》（表式附后);(二)按报建表的内容及要求认真填写；（三）向建设行政主管部门或其授权机构报送《工程建设项目报建表》，并按要求进行招标准备。
第六条工程建设项目的投资和建设规模有变化时，建设单位应及时到建设行政主管部门或其授权机构进行补充登记。
筹建负责人变更时,应重新登记. 第七条建设行政主管部门在下列几方面对工程建设项目报建实施管理： (一）贯彻实施《建筑市场管理规定》和有关的方针政策； (二）管理监督工程项目的报建登记;(三)对报建的工程建设项目进行核实、分类、汇总；（四)向上级主管机关提供综合的工程建设项目报建情况； (五）查处隐瞒不报违章建设的行为。
第八条工程建设项目报建实行分级管理，分管的权限由各地自行规定. 第九条凡未报建的工程建设项目，不得办理招投标手续和发放施工许可证，设计、施工单位不得承接该项工程的设计和施工任务。
最新版质量管理体系及质量管理制度
质量管理体系及质量管理制度二零一六年质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一,它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。
只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它,才能建造出高质量、高水准的工程.建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下,通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程,致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。
只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标.1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部)为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的．施工质量保证体系需要根据施工管理的范围,结合工程的特点建立，其主要内容有:①现场施工质量控制的目标体系;②现场施工质量控制的业务职能(部门）分工;③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程(可引用企业质量管理体系的相关制度）;④现场施工质量计划或施工组织设计文件；⑤现场施工质量控制点及其控制措施;⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。
施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系,为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。
施工质量保证体系有如下特点:系统性、互动性、双重性、一次性。
施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头,过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开,即计划（Ｐlａn),明确目标并制定实现目标的行动方案；实施(Do)，包含两个环节,计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动;检查（Ｃhｅｃk）,对计划实施过程进行各种检查；处置(Aｃｔion)，对质量检查发现的问题,及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。
工程项目管理尚梅第二版(3篇)
第1篇第一章引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，工程项目管理在工程建设领域扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理涉及到项目的策划、设计、施工、验收等多个环节，其核心目标是确保项目按时、按质、按预算完成。
本书《工程项目管理：尚梅第二版》旨在为广大工程项目管理人员提供全面、系统的项目管理知识和实践经验，以提高工程项目管理的效率和水平。
第二章工程项目管理概述2.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行策划、设计、施工、验收和运营等全过程进行组织、协调、控制和监督的活动。
其目的是确保项目在预定的时间、质量和成本内完成，并满足用户和社会的需求。
2.2 工程项目管理的特点（1）系统性：工程项目管理涉及多个学科、多个领域，需要综合考虑各种因素。
（2）复杂性：工程项目规模大、周期长、参与人员多，管理难度高。
（3）创新性：工程项目管理需要不断创新，以适应不断变化的市场和技术。
（4）风险性：工程项目在实施过程中可能会遇到各种风险，需要有效应对。
2.3 工程项目管理的任务（1）项目策划：确定项目目标、范围、进度、成本和质量等。
（2）项目设计：进行项目可行性研究、设计、评审等。
（3）项目施工：组织施工、质量控制、进度管理、安全管理等。
（4）项目验收：进行项目验收、交付、运营等。
第三章工程项目策划3.1 项目策划的意义项目策划是工程项目管理的首要环节，它关系到项目的成败。
良好的项目策划可以确保项目顺利实施，提高项目成功率。
3.2 项目策划的内容（1）项目目标：明确项目预期达到的目标和效果。
（2）项目范围：界定项目的范围和边界。
（3）项目进度：制定项目实施的时间表。
（4）项目成本：估算项目实施所需的成本。
（5）项目质量：确定项目实施的质量标准。
3.3 项目策划的方法（1）头脑风暴法：通过集思广益，提出项目策划方案。
（2）SWOT分析法：分析项目的优势、劣势、机会和威胁。
（3）专家咨询法：邀请相关专家对项目策划进行咨询。
2024年系统集成项目管理工程师教材改革
2024年系统集成项目管理工程师教材改革全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：随着信息技术的飞速发展和社会的不断进步，系统集成项目管理工程师的角色变得日益重要。
他们承担着整合各种技术系统、管理项目进程、确保项目成功交付的重任。
随着这一职业的发展，教育体系也需要不断升级，以适应新的需求和变化。
2024年系统集成项目管理工程师的教材改革势在必行。
一、行业需求的变化随着智能化、数字化的深入发展，各种新技术和新理念不断涌现。
系统集成项目管理工程师需要具备更多的跨领域知识，能够整合多个系统、平台和技术，提供更加全面、多样化的解决方案。
2024年教材改革需要更加注重多学科知识的整合和交叉。
二、注重实践能力的培养传统的系统集成项目管理工程师教育过于理论化，缺乏实际操作的培养。
在实际工作中，高素质的系统集成项目管理工程师需要具备很强的实践能力，能够迅速解决实际问题。
教材改革需要更加注重实践案例的引入和实际操作技能的培养。
三、国际化视野的拓展随着全球化的发展，系统集成项目管理工程师经常需要面对跨国合作、多元文化的挑战。
2024年的教材改革应该注重国际化视野的拓展，引入国际标准和案例，培养学生的国际化思维和跨文化交流能力。
四、注重创新和迭代科技发展日新月异，旧的系统集成项目管理方法可能已经不再适用。
教材应该始终保持前沿性和创新性，鼓励学生不断迭代，寻求更加高效、智能的解决方案。
教材改革应该注重向学生灌输创新精神和持续学习的理念。
五、注重综合素质的培养除了技术能力，系统集成项目管理工程师还需要具备较强的沟通能力、团队协作能力和领导能力。
2024年的教材改革应该注重培养学生的综合素质，包括但不限于沟通能力、管理能力、团队精神等方面。
随着时代的发展和需求的变化，系统集成项目管理工程师的教育必须紧跟时代潮流，不断进行改革与创新，以培养更多高素质的人才，满足社会的发展需求。
2024年的教材改革将是一个重要的机遇，也是一个挑战，我们有信心和决心不断完善教育体系，为系统集成项目管理工程师的培养做出更大的贡献。
工程项目管理财务系统(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理财务系统作为工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目顺利进行、提高经济效益具有重要意义。
本文将从工程项目管理财务系统的概念、功能、实施要点以及应用前景等方面进行详细阐述。
一、工程项目管理财务系统概念工程项目管理财务系统是指针对工程项目全生命周期，运用现代信息技术，对工程项目资金、成本、收益等财务活动进行有效管理，实现工程项目财务目标的一系列方法和工具。
它主要包括工程项目预算编制、成本控制、资金管理、绩效评价等环节。
二、工程项目管理财务系统功能1. 预算编制工程项目管理财务系统可以协助项目经理对工程项目进行全面预算编制，包括工程预算、材料预算、人工预算、设备预算等。
通过对工程项目预算的编制，有助于明确工程项目各项资金的使用范围和标准，为后续成本控制提供依据。
2. 成本控制工程项目管理财务系统可以实现工程项目成本的有效控制。
通过对工程项目成本进行实时监控，及时发现问题，采取有效措施降低成本。
具体功能包括：（1）成本核算：对工程项目各项成本进行分类、归集和核算，为成本控制提供数据支持。
（2）成本分析：对工程项目成本进行分析，找出成本控制的关键环节，为优化成本提供依据。
（3）成本预警：根据成本数据，对工程项目成本进行预警，确保成本控制在合理范围内。
3. 资金管理工程项目管理财务系统可以实现对工程项目资金的全面管理，包括资金筹措、资金使用、资金回收等。
具体功能包括：（1）资金筹措：根据工程项目需求，合理选择资金筹措方式，确保资金充足。
（2）资金使用：对工程项目资金使用进行实时监控，确保资金合理、合规使用。
（3）资金回收：对工程项目资金回收进行跟踪管理，提高资金回收效率。
4. 绩效评价工程项目管理财务系统可以对工程项目绩效进行评价，包括项目进度、成本、质量、安全等方面。
通过对工程项目绩效的评价，有助于总结经验、改进不足，提高工程项目管理水平。
项目进度管理办法(最新版)
项目进度管理办法(最新版)为了更好地组织项目的施工生产，及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，保证工程工期履约，公司制定了项目生产与工期管控办法。
第一章总则本办法依据XXX《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。
指导原则包括目标分解、落实责任、制定措施、严格考核和规范管理。
本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。
公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。
关键词解释包括工期管控计划、生产与工期管理计划和月进度计划。
第二章项目生产与工期管理机构和人员公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。
项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体，由项目各责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。
项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。
工程规模参见XXX《项目管理手册》、局和公司等有关文件。
各项目部定员的标准按公司《项目薪酬管理办法》相关内容执行。
第三章项目生产与工期管控责任制第十一条公司总经理的生产与工期管理职责：公司总经理负责公司工程的顺利施工，其主要职责包括：1.贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律法规，将工程进度列入本单位的重要议事日程，参加重要的工期工作会议，签发有关项目生产与工期管控的重大决定，决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。
2.督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作。
3.督促建立健全项目生产与工期管理体系，听取分管领导和项目的工作汇报，研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。
第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责：公司主管生产副总经理的职责包括：1.建立健全生产与工期管理体系，及时研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。
2.负责公司各项目的生产与工期管理工作，负责同业主协调和听取项目经理汇报工作。
2024最新国开电大《工程项目管理》形考终考任务答案(天津)
第一次形成性考核1.对于一个工程项目，建设单位管理的过程是。
A.工程项目的全过程管理B.从批准立项到交付使用C.从施工招标到交付使用D.根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的正确答案: A2.对于大中型项目，一般应采用组织结构。
A.直线式B.部门控制式C.矩阵式D.事业部式正确答案: C3.不是项目的特征为。
A.一次性B.系统性C.有生命周期D.独特性正确答案: B4.对于项目管理者，对投资控制起决定性的阶段是。
A.设计阶段B.施工阶段C.招投标阶段D.竣工验收阶段正确答案: A5.项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是。
A.计划成本与预算成本的差额B.计划成本与实际成本的差额C.预算成本与实际成本的差额D.预算成本与结算价的差额正确答案: B6.对于施工项目生产要素（简称5M1E），其中“E”是指。
A.方法B.材料C.机械D.环境正确答案: D7.就建造师而言，以下正确的是。
A.建造师就是建设项目上的技术负责人B.建造师就是项目经理C.建造师是一类专业人员的统称D.2008年以后，项目经理就是建造师正确答案: C8.作为企业建立质量体系的目的是为了。
( A.认证B.更好地满足顾客的要求C.提高信誉D.提高产品质量正确答案: B9.在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于。
( A.明确的需要B.隐含的需要C.明确和隐含的需要D.必须履行的需要正确答案: A10.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是。
( A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门正确答案: B11.组织工具是组织基本理论应用的手段，基本的组织工具有。
( A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作标准正确答案: A B C12.承包商提出施工索赔时，应提供的依据包括。
( A.所引用的合同条款内容B.施工进度计划和批准的财务报告C.事件发生的现场周期记录资料D.承包商受到损害的照片正确答案: A B C D13.建筑工程项目进度管理控制措施包括等。
《建设项目工程总承包管理规范》最新版
曾经考虑过多个方案，经分析、比较并按主编部门（建设部）指示，决定采用： 在符合我国当前的建设程序和有关法规、规定的基础上，尽可能将当前国际上先 进项目管理的模式、程序、方法和技术纳入，向国际模式靠拢。既不是全部按国 际模式，不利于法制化，也不是全部按现有的做法，不利于科学化。考虑到改进 要有个过程，<<规范>>条文中有的用“应”，有的用“宜”。
本章共54条术语。这些术语基本上与国际上通用的项目管理术语是一致的。除 部分术语因条文中的解释已比较明显，不再附加说明之外，多数术语在后面的 “条文说明”中有附加说明。
这些术语也将在后面的相关各章节中作出进一步说明。
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第3 章 工程总承包管理的内容与程序
工程总承包管理是将项目管理的理论、模式、程序 、方法和技术运用于工 程总承包这种工程项目组织实施之中的管理。对工程总承包项目管理的层次、 范围、内容和程序进行规范。
② 职业健康、安全管理
《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001
管理模式：职业健康安全方针→策划→实施和运行→检查和纠正措施→管理评审→持续改 进。为螺旋式上升的PDCA循环。
③ 环境管理
《环境管理体系规范及使用指南》GB/T24001-1996 idt ISO 14001等七个标准 管理模式：环境方针（承诺和方针) →规划（策划） →实施与运行→检查与纠正措施（测 量与评价） →管理评审（评审和改进） →持续改进。为螺旋式上升的PDCA循环。
② 大型公共设施和基础设施工程项目（public Engineering),如：公路、铁路、 机场、航道、市政工程等。
③ 建筑工程项目（Building Engineering):主要是房屋建筑工程。
施工项目质量管理体系(最新)
施工项目质量管理体系(最新)在建筑行业中，质量管理是至关重要的。
通过在施工过程中实施有效的质量管理体系，可以保证建筑项目的质量，确保安全和可持续性并满足所有相关的法规和标准，为建筑行业的发展作出重要贡献。
现行施工项目质量管理体系现行施工项目的质量管理体系是基于ISO 9001质量管理标准以及CQGC-2007质量管理规范。
这些标准和规范被广泛应用于中国建筑行业中，以确保项目的质量和持续改进。
现行施工项目质量管理体系包括以下要素：建立质量控制计划在项目启动阶段，施工公司需要制定质量控制计划。
这个计划将详细列出所有需要控制的质量要素，确定监测质量的方法，和确认关键质量控制点。
建立质量控制计划的过程需要多方合作，包括建设单位和监理或验收方。
梳理施工流程建立有效的质量管理体系的基础是确保所使用的工艺和步骤均经过了充分的梳理和优化，从而保障生产过程的高效、精准和无差错化。
通过梳理出工厂的每一个环节及其步骤，可以确保在生产加工过程中不出现逻辑性上的错误，也就能确保产出的产品具备稳定、精准、优质的品质水平。
早期预防在每个环节和步骤之间都建立严格的质量控制环节，以确保早期发现生产过程中的问题，并及时解决和纠正。
通过早期预防，可以减少产品的次品率，提升产品质量。
检测和诊断在生产流程的各个环节和步骤后，都需要建立完备的质量检测机制。
通过对各生产环节进行检测和诊断，可以进一步加强生产过程的控制，进而确保产品质量。
数据统计和分析对生产过程中产生的各种数据进行收集、整理和分析，能够更全面、准确地反映生产过程和产品质量的状况。
同时，借助数据分析，可以精准地定位问题所在，并针对问题做出一系列的改进计划。
不断改进通过收集和分析所涉及的各类数据，在质量控制过程中不断推进进步，可以进一步优化生产流程，逐步提升产品质量并降低生产成本。
不断改进是一项长期性、循序渐进的过程，每次改进都有可能带来质量和效益的提升。
最新施工项目质量管理体系随着建筑行业的发展，为了更好的满足市场需求和国家法规，构建更加完备的施工项目质量管理体系变得尤为重要。
工程项目管理第三版刘亚丽(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
刘亚丽教授的《工程项目管理（第三版）》作为一本经典的教材，对工程项目管理的基本理论、方法和技术进行了系统阐述，为我国工程项目管理人才培养提供了重要参考。
本文将从教材内容、编写特色和现实意义三个方面对《工程项目管理（第三版）》进行简要评析。
一、教材内容《工程项目管理（第三版）》共分为十五章，涵盖了工程项目管理的基本理论、方法和技术。
以下是教材主要内容的概述：1. 工程项目概述：介绍了工程项目的概念、特征、类型、生命周期等基本概念，为后续章节的学习奠定了基础。
2. 工程项目组织与管理：阐述了工程项目组织的结构、职能、管理层次等，分析了工程项目管理的基本原则和方法。
3. 工程项目计划与控制：介绍了工程项目计划编制、实施、控制的基本方法，以及工程项目进度、成本、质量等方面的控制措施。
4. 工程项目风险管理：分析了工程项目风险的识别、评估、应对和监控，提出了风险管理的基本策略。
5. 工程项目合同管理：阐述了工程项目合同的类型、内容、签订与履行等，分析了合同管理的基本原则和技巧。
6. 工程项目采购管理：介绍了工程项目采购的基本流程、方法、技巧，以及供应商选择、合同谈判等方面的内容。
7. 工程项目施工管理：阐述了工程项目施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制等方面的内容。
8. 工程项目招投标管理：分析了工程项目招投标的流程、方法、技巧，以及评标、定标等方面的内容。
9. 工程项目质量管理：介绍了工程项目质量管理的概念、原则、方法，以及质量保证体系、质量控制体系等方面的内容。
10. 工程项目成本管理：阐述了工程项目成本管理的概念、原则、方法，以及成本估算、成本控制等方面的内容。
11. 工程项目信息管理：介绍了工程项目信息管理的概念、原则、方法，以及信息系统的开发、应用和维护等方面的内容。
12. 工程项目环境与职业健康安全管理：分析了工程项目环境与职业健康安全管理的概念、原则、方法，以及相关法规、标准等方面的内容。
《工程项目管理课程设计(专科)(新)》课程
工程项目管理课程设计(专科)(新)是一门涉及工程项目管理领域深度和广度的课程。
该课程的学习将使学生全面了解工程项目管理的理论和实践，培养学生系统的工程项目管理思维和技能。
学生将学会如何有效地规划、组织、指导和控制工程项目，如何协调资源、成本和进度，并学会解决工程项目管理中的实际问题。
这门课程对于培养工程管理专业人才具有重要意义。
1. 深度评估工程项目管理课程设计(专科)(新)的深度评估将涉及从理论到实践的全方位考察。
学生将从项目管理的基本概念出发，逐步深入了解项目管理的各个方面，包括项目范围管理、成本管理、风险管理、质量管理、交流管理等。
还将对项目管理工具和技术进行深入探讨，如WBS、PERT、CPM等。
深度评估还将涉及到实际案例分析，以帮助学生更好地理解理论知识与实际应用的关系。
2. 广度评估工程项目管理课程设计(专科)(新)的广度评估将包括对相关领域知识的全面覆盖。
学生将不仅了解项目管理的理论框架，还将学习到与项目管理相关的法律法规、标准规范、伦理道德等方面的知识。
课程还将对国内外工程项目管理的最新发展趋势进行介绍，使学生对行业动态有更全面的了解。
3. 文章撰写根据《工程项目管理课程设计(专科)(新)》的要求，我将在文章中从理论到实践，从基本概念到工具技术，从国内到国外，对这门课程进行全面的评估和探讨。
我会以系统化的方式，从简单到复杂，由表及里，逐步呈现课程的深度和广度。
我还将结合自己的实际经验和理解，对课程内容进行分析和展望，以期为读者提供一篇真正有价值的文章。
4. 个人观点在接触和了解工程项目管理课程设计(专科)(新)的过程中，我深刻地意识到这门课程的重要性和必要性。
学习这门课程可以使学生系统地掌握工程项目管理的理论和实践，为将来从事工程管理工作奠定坚实的基础。
工程项目管理课程设计(专科)(新)还可以培养学生的创新能力和团队合作精神，使他们成为具有国际竞争力的工程管理专业人才。
总结回顾通过对工程项目管理课程设计(专科)(新)的深度和广度评估，我深刻认识到这门课程的重要性和必要性。
工程项目信息的管理系统
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目信息的管理也变得越来越重要。
工程项目信息管理系统作为一种有效的管理工具，能够提高工程项目管理的效率和质量。
本文从工程项目信息管理系统的概念、功能、特点、实施步骤等方面进行阐述，以期为工程项目信息管理提供参考。
一、引言工程项目信息管理系统（Engineering Project Information Management System，简称EPIMS）是指运用现代信息技术，对工程项目从立项、设计、施工、验收等各个阶段的信息进行收集、整理、存储、分析和应用的一种管理系统。
随着我国工程项目的日益增多，工程项目信息管理的重要性日益凸显。
一个高效、实用的工程项目信息管理系统，对于提高工程项目管理水平、降低工程成本、保证工程质量和安全具有重要意义。
二、工程项目信息管理系统的概念工程项目信息管理系统是一种基于计算机技术的管理系统，它将工程项目各个阶段的信息进行整合、分析和处理，为工程项目管理人员提供决策支持。
该系统主要包括以下几个方面：1. 信息采集：通过各种渠道收集工程项目相关信息，如项目背景、设计文件、施工图纸、验收报告等。
2. 信息整理：对采集到的信息进行分类、整理、归档，确保信息准确、完整、规范。
3. 信息存储：将整理好的信息存储在数据库中，便于查询、统计和分析。
4. 信息分析：对存储的信息进行统计分析，为工程项目管理人员提供决策依据。
5. 信息应用：将分析结果应用于工程项目管理实践，提高工程项目管理水平。
三、工程项目信息管理系统的功能1. 项目立项管理：对项目背景、可行性研究报告、立项申请等进行管理。
2. 项目设计管理：对设计文件、施工图纸、变更通知等进行管理。
3. 项目施工管理：对施工进度、质量、安全、成本等进行管理。
4. 项目验收管理：对验收报告、验收记录、验收意见等进行管理。
5. 项目文档管理：对各类项目文档进行分类、整理、归档。
6. 项目统计分析：对工程项目信息进行统计分析，为决策提供依据。
项目进度监控表(依据最新项目管理方法编制)2023版
项目经理调整
影响项目进度
做好人员变动替补和风险应对措施
3
技术难点攻关
影响系统开发质量和进度
安排专业人员攻关和风险应对措施
四、问题整理
序号
问题描述
问题影响
问题状态
解决措施
评审并修改设计
2
系统测试出现问题
影响系统投入运行
处理中
根据测试结果修改系统
3
意见和需求不明确
影响系统实施和验收
未解决
加强需求确认和沟通
系统设计
需求分析、系统设计和评审
20%
2023.02.01 - 2023.02.28
系统开发
编码、单元测试和集成测试
40%
2023.03.01 -2023.06.30
系统测试
系统测试和用户验收
20%
2023.07.01 - 2023.09.30
系统实施
系统交付、培训和投入运行
10%
2023.10.01 - 2023.12.31
2.项目进度跟踪
阶段
时间节点
完成情况
初期准备
2023.01.31
10%
系统设计
2023.02.28
30%
系统开发
2023.06.30
70%
系统测试
2023.09.30
90%
系统实施
2023.12.31
100%
三、风险评估
序号
风险描述
风险影响
风险应对
1
系统设计存在缺陷
影响系统开发进程
加强需求确认和评审
项目进度监控表(依据最新项目管理方法编制)2023版
一、项目信息
项目名称
工程管理制度修订最新文件
工程管理制度修订最新文件一、修订目的为了适应企业发展和人才培养的需要，提高工程管理效率和水平，加强风险管理和质量控制，促进工程项目的顺利推进和顺利竣工。
故有必要对工程管理制度进行修订和完善。
二、修订范围本次修订的工程管理制度主要包括工程项目立项管理、工程规划设计管理、工程施工管理、工程验收管理、工程项目总结评估等方面内容。
三、修订原则1.依法依规：遵守国家相关法律和法规，确保工程管理工作符合法律规定。
2.科学合理：根据实际情况和前沿技术，制订科学合理的管理制度。
3.系统完善：保持工程管理制度的完整性和协调性，各项内容相互配套。
4.灵活实用：根据工程管理的特点和要求，灵活调整和运用相关制度。
5.持续改进：不断总结和反思工程管理的经验教训，不断完善和强化工程管理制度。
四、修订内容及要求1.工程项目立项管理：(1)明确工程项目的立项程序和流程，规范立项报告的编制和审批程序。
(2)强化项目负责人的责任，加强对项目各阶段的监督和检查。
(3)加强项目可行性研究和风险评估，提出合理的建议和建设方案。
2.工程规划设计管理：(1)降低设计变更率，提高工程设计质量，确保设计方案符合实际要求。
(2)加强设计文件的管理和归档，建立健全的设计变更程序和管理制度。
(3)加强施工图纸的审查，并加强与施工单位的沟通和协调。
3.工程施工管理：(1)规范工程施工的各个环节，加强对施工单位的监督和管理。
(2)强化现场安全和环境保护，确保施工过程的安全和顺利进行。
(3)加强进度控制和质量管理，确保工程质量和进度的双保证。
4.工程验收管理：(1)建立严格的工程验收标准和程序，确保工程验收工作的公正和公平。
(2)加强对工程验收人员的培训和考核，提高验收人员的业务水平和专业素养。
(3)加强对工程竣工资料的管理和归档，确保工程竣工资料的完整和准确。
5.工程项目总结评估：(1)建立完善的工程项目总结评估制度，及时总结工程项目的经验和教训。
(2)加强对工程项目的评估和考核，激励先进的工程管理人员和团队。
工程项目标准化管理手册(修订版)
序言为进一步提高工程建设现场安全文明施工管理水平，创造安全和谐、环境优美的施工环境，根据集团总公司企业文化之《视觉识别系统》手册，结合公司《工程项目标准化管理手册》，对施工现场大门、两图六牌、办公室责任标牌、现场办公区旗杆旗台、悬式外架标语、安全帽及设备标识在尺寸、内容和版式等方面进行了修订。
各基层单位应组织项目部所有人员进行培训、学习，提高文明素质，提升管理水平,以崭新的精神面貌展现给社会各个方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉的基本工作，争创文明标准化工地.本手册适用于山西省第二建筑工程公司所有的施工项目，是各施工项目现场安全文明施工及管理的指导性文件,是考核各项目的基本依据,各项目在现场管理过程中，应严格执行本手册的有关标准.目录一、大门二、两图六牌三、围挡四、旗杆旗台五、办公室责任制标牌六、外架视觉形象七、安全帽八、设备标识一、大门1.大门颜色：统一使用建工蓝（C100 M70）.2.大门门楣:执行原有尺寸,标写内容不变.3.大门立柱：执行原有尺寸，标写内容更改为“安全质量至上 责任信誉为本”且字体外部加白边。
字体采用黑体.4.大门门扇：执行原有尺寸，标写内容更改为“山西建工”，字体采用手写体。
5。
大门材质：采用户外喷绘或根据市场材料来定。
6.大门尺寸为公司标准大门，如因场地特殊需变更大门尺寸的项目部向公司生产管理部打报告，经考察属实后方可变更。
二、两图六牌1。
两图六牌尺寸、样式仍执行原有标准.2。
内容排版及颜色均执行总公司标准.3。
颜色统一使用建工蓝（C100 M70）。
三、围挡1。
围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，统一采用波形铁皮。
2、主要路段和其他涉及市容景观路段的工地围档及其他工地的围档高度均为2000mm 。
施工现场大门式样示意图 施工现场图牌式样示意图3.每隔6m 设集团总公司司徽,宽度为600mm 。
4.颜色统一使用建工蓝(C100 M70)。
四、旗杆旗台1。
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3
工程项目信息化建设目标
以项目全生命 Text 周期为主线 高度融合各级 项目管理信息
in here
以数据集中、服 务分级为基础
工程项目
管理系统
实时管控关键 流程节点
以工程项目 管理为核心
设计基础及建设目标：
实时穿透查询、 共享系统内信 息
运用现代管理理念和现代信息技术，建立以项目全生命周期管理为主线、以数据集中和服务分级为
设计招标 设计 招标
建设施工 施工 调试
竣工验收 考核、验 收移交 后评价
竣工决算管理
资料档案管理
项目综合信息管理
6
工程项目解决方案
工程项目管理软件。主要是以单项目管理为基础，以管控为核心思想 ，通过建立多级管理平台，对资金、进度、质量、安全进行管控。 公司管理注重企业的服务与管理职能，旨在为项目正常运行提供资金 、人力、资产、知识、信息沟通等方面的支持。
质量 安全 档案 沟通
竣工
验收
•竣工决算
• 项目沟通管理
•达标考核 •项目验收
业务审批 前期管理 进度管理 招标管理 安环管理
信息查询 合同管理 质量管理 进度管控 沟通管理
预警与监控 项目管控 设备管理
决策支持 档案管控 资料管理 造价管理 合同管理 监控查询 竣工验收
11
多层级首页
包括：关键指标 显示、信息栏目、用 户登录、用户个性化 定制等几项内容，主 要通过一个首页的形 式向用户展现工程信 息平台中的数据及分 析内容。其中，关键 指标显示将智能分析 平台中的某些关键指 标内容进行展示；信 息栏目直接获取工程 数据平台中的信息发 布内容进行展示，同 时可以点击查看该信 息的详细内容；用户 登录提供用户登录接 口，用户通过登录根 据不同的权限可以查 看不同的信息内容；
12
工程数据平台-功能简介
序号 模块名称 实现功能
投标是公司获得新的工程项目，实现连续性生产和获得利润的 重要保证，通过投标管理模块，使公司建立简洁明了的市场信 息和投标清单条目，帮助用户建立企业过往投标情况、企业投 标资源信息资料库等，并对它们进行管理和分析，为投标分析、 投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。 公司建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据建筑公司的 意图和要求提出报价，核心管理公司大型物资的招标采购计划 和分包项目招标计划，并对投标人的价格进行内部的评审。此 模块包括的功能有：大型物资招标采购计划、分包招标采购计 划、招标报价价格对比。 把业主直接委托给我方施工的项目信息录入到系统中。以中标 项目作为系统后期数据的中心，材料总计划、分包结算、合同 款都要关联项目。 与业主方的合同信息登记、审批、存档，录入合同名称、合同 金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、甲方单位、 乙方单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等
竣 工 验 验 收材料 项目结 算数据
招投标
• 资料审定 • 资料档案查询 • 进度执行控制 • 进度汇报 • 工程质量汇报 • 安全情况汇报 • 资料档案录入
投资估算
项目单位 (1…N)
决策支持层 公司管理层 项目事务层
具体工作执行 各项报告的准备与报审 各项报告的准备与报审
基础、以工程项目管理为核心、实现各级项目管理信息高度融合、关键流程节点全过程实时管控、公司 信息实时穿透及系统内信息实时共享。
4
Text in here
1
业务背景
2 3
3
产品概述
实施方案
5
核心业务功能介绍
项目前期 项目前期
前期管理
概算管理 计划管理 招投标管理 合同管理 设备管理 物资管理 进度管理 质量管理 安全管理 达标创优管理
竣工验收 与总结阶 段管理
10
总体设计示意图
前期策划阶段
可研决策
设计招标阶段
设计及招标决策
建设施工阶段
进度监控与决策
竣工验收阶段
信息监控与决策
公司领导
批复进度监控 信息查询及监控
资金监控决策
质量监控决策 安全监控决策
初可研
成果
可研报告
初步 设计
概预算
成果
执行概算 招投标文 件 合同
进度 资金 质量
• 进度审核及控制 • 进度监控与分析
成 果 全面数据 项目过程 全面数据 资料档案 数据
公司管理 部门
• 资金审核及拨付 建设施工 • 资金运行监控与分析 • 质量管控 • 质量监控与分析
• 安全控制 • 安全监控与分析 • 安全事务处理
可研 可研批复
批复报告
设计进 度
详细 设计
安全
档案
进度
前期计划
8
多层次管理
多层次管理
三大管理层面：项目单位是基础的业务操作和基础数据的提供，公司管理 层是部门级及二级单位业务管理，最上则是企业高层管理和战略决策层，每个 层面所关注的范围和需要的信息及应用方式是不同的。
9
全生命周期管理
以项目全生命周期管理为主线
可行性研 究阶段管 理
设计与招 标阶段管 理
建设施工 阶段管 理
7
管理目标
1 .满足新的管理要求：将公司最新的管理思想、模式、流程集成到系统 中； 2 .高效协同，提高公司整体工作效率，降低管理和沟通成本； 3 .资源共享：文档、资料齐全，快速、及时、有效的沟通，实现信息、 知识的共享、传递和继承； 4 .风险预警及监控：根据系统收集的信息和已经建立的指标模型，及时 发现问题； 5 .逐步实现辅助决策支持：系统不断积累沉淀各工程项目的数据，这些 数据经过逻辑处理后成为信息，这些信息经过分析后成为企业的知识 ，是公司的宝贵财富和重要资产，为决策提供辅助的支持； 6 .实现与公司财务系统无缝衔接，保证数据准确、唯一、一致，减少了 公司与下属项目协调工作量，部分降低了整体建设成本，规避了项目 风险。
开瑞工程项目管理系统平台 解决方案
1
1
业务背景
2 3
3
产品概述
实施方案
2
工程项目管理背景
工程项目管理具有分散的性质、点多面广、流动性强，同时大部分公司都 是化运作，分子公司和项目部往往是在远离总部的异地进行生产活动。在传统的 管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低，项目中 的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到总部。 基建过程是一个漫长、复杂而又特殊的时期，工程项目的质量直接关系到 生产期的生产效益。由于施工周期长，参与单位众多（业主，建设单位、设计单 位、监理单位、施工单位以及设备供应厂家等），投入项目资金量大，事务繁多， 业主与各参建单位在此期间必然产生大量的信息。