第十二章 工资管理

• 工作能力： • 体现工资支付对象身上所承载的部门发
展所需的知识、能力和经验的多少及相 对重要性。他包括，能看的见的行为方 式或表现出来的语言形式，如表达能力， 潜在素质，如逻辑思维能力、人际沟通 能力、影响力等。员工的工作能力对工 作目标的达成有重要影响。
第十二章 工资管理
• 职位责任 • 指工资支付对象（员工）所在职位责任
第十二章 工资管理
• （2）、专业技术职务岗位工资制 专业技术职务岗位工资=
专业技术职务工资+津贴 地质、测绘、交通、海洋和水产等事业单
位，根据其工作人员在野外或水上作业 流动性大、岗位责任明确和条件艰苦的 特点，实行专业技术职务岗位工资制。
第十二章 工资管理
• （3）、艺术结构工资制 • 艺术结构工资=艺术专业职务工资+表演
第十二章 工资管理
人力资源市场 职位责任
工作绩效
工作能力
第十二章 工资管理
• 人力资源市场： • 对某一职位的员工来说，在一定地理区域内起
相关职位或营利性经济部门所支付的平均工资 水平，是招聘和保留该职位的合格人员所应支 付的一般工资，主要有两个市场因素决定工资 水平：一是公共部门相关职位的工资水平和人 力资源状况，二是市场上营利性部门与非营利 部门人力资源的替代性。
分配个人消费品，多劳多得，少劳少得。 • （2）、定期增薪原则 • 指国家建立正常的工资晋级制度，定期增加公
共部门工作人员的工资标准。 •
第十二章 工资管理
• （3）、比较平衡原则 • 比较平衡原则 包括两层含义，一是不同部门之
间工资的平衡。二是工资内部各个部分之间的 平衡，即工资结构的合理性。 • （4）、物价补偿原则 • 指国家根据物价指数的变动适时调整工作 人员的工资标准，使工资增长率等于或略高于 物价上涨率，以保证公共部门工作人员的实际 工资水平不至于由于物价上涨而下降。
第十二章 工资管理
• 三、我国公共部门的工资制度 • （一）我国公共部门工资制度的演变 • 1、供给制 • 2、职务等级工资制 • 3、结构工资制
第十二章 工资管理
• （二）我国公共部门现行工资制度—职级工资 制
• （一）职级工资制的基本的特点和增资机制 • 1、职 级工资制的基本特点 • （1）体现政府机关自身的特点 • （2）建立定期增资制度 • （3）贯彻比较平衡原则 • （4）更好地体现按劳分配原则
第十二章 工资管理
2020/11/28
第十二章 工资管理
（一）工资的概念与功能 事实上工资是一个比较宽泛的概念，
是指员工在部门中通过工作获得物质利 益和精神满足。一般包含了部门付给员 工的基本工资、奖金或奖励、福利等多 种形式的报酬。
第十二章 工资管理
二、公共部门人力资源工资的性质和作用
•
1、公共部门人力资源工资的性质
术人员实行5种不同类型的工资制度。 • 专业技术职务等级工资制；专业技术职
务岗位工资制；艺术结构工资制；体育 津贴、奖金制；行员等级工资制
第十二章 工资管理
• （1）、专业技术职务等级工资制 • 专业技术职务工资=专业技术职务工资+津贴 • 专业技术职务工资标准按照专业技术职务序列
设置，每一职务分别设立若干工资档次。津贴 是工资构成中的或的部分，与专业技术人员的 实际工作数量和质量挂钩，多劳多得，国家对 津贴按规定比例进行总额控制，并制定指导性 意见。
第十二章 工资管理
• 2、公共部门人力资源工资的作用 • 作用： 保障作用：是维持自身和家庭生活的需要，也是满足自
身和家庭成员发展的需要。
激励作用：刺激员工的工作积极性，有利于工作效率和
劳动生产率，是人员激励的经济基础
调节作用：可以实现人力资源在不同部门、地区、部门
间的合理流动，是吸引人才、留住人才的重要杠杆之 一；能调节部门内部的分配关系，协调个人、部门与 国家三者间的利益关系。
第十二章 工资管理
• 2、职级工资制的增资机制 • （1）晋升职务工资 • （2）晋升级别工资 • （3）增加工龄工资 • （4）定期调整工资标准
第十二章 工资管理
• （二）职级工资制的基本构成 • （1）职务工资 • （2）级别工资 • （3）基础工资 • （4） 工龄工资
第十二章 工资管理
• （三）事业单位的工资制度 • 1、专业技术人员的工资制度 • 根据事业单位工作特点的不同，专业技
第十二章 工资管理
• 按《辞海》的解释，薪金旧指供给打柴 及水等生活上的费用。工资与薪金的划 分，纯属习惯上的考虑。在日本，工资 被认为是对工厂劳动者的给予，薪金是 对职员的给予；在台湾，薪金与工资统 称为薪资。一般而言，劳心者的收入为 薪金，劳力者收入称为工资。从本质上 看，薪金一工资没有区别。
第十二章 工资管理
三、公共部门人力资源工资结构体系
• 传统的观点认为，工资是活劳动的报酬， 也就是雇主对受雇者为其完成（或将要 完成）的工作或者已提供（或将要提供） 的服务以货币为结算工具，并由共同协 议或国家法律及政策确定，而凭雇佣合 同支付的报酬或收入。从渊源上看，工 资是工资与薪金的统称。薪金又称薪给、 薪俸、薪水。
内在工资
非金钱工资
满意的办公设备 满意的工作分工
满意的午餐时间等
对工作的胜任赶感、成就感
受重视的感觉等
第十二章 工资管理
• 公共部门工资结构体系中的工资要素 • 工资要素是工资的给付依据，它决定了
工资的结构导向。在公共部门工资结构 体系中，有四大核心工资要素，通常称 为工资四叶模式。即，人力资源市场、 工作绩效、工作能力、职位责任。
第十二章 工资管理
• （5）、行员等级工资制 • 根据部门职能和金融工作特点，金融单位实行
行员等级工资制。 • 行员等级工资=行员等级工资+责任目标津贴 • 工设7级行员职务，并分别设立若干工资档次。
责任目标津贴是在实行行员目标责任制的基础 上，按照行员所负责任大小和完成任务目标的 情况确定，是工资构成中的活的部分。 •
工资是货币形态的必要劳动，所谓必要劳动就是再生产劳动力所需 要的劳动，即劳动者为满足自己及其供养者的家属生活需要而进 行的劳动。在社会主义社会，公共部门的工资来源于国民收入的 再分配。国民收入分解为积累和消费两大部分，积累用于扩大在 生产，消费用于包括人们生活需要的各项非生产支出。消费又分 为公共消费、集体消费和个人消费三部分，其中，个人消费基金 通过各种不同的分配形式，最后分配到每个社会成员手中，形成 了农民的纯收入和城市劳动者的工资。在城市劳动者的工资中， 营利性经济部门员工的工资来自国民收入的初次分配，非营利性 公共部门员工的工资来自国民收入的再分配。因此，工资的本质 反映的是必要劳动的交换关系。
第十二章 工资管理
• 工作绩效： • 工资支付对象为部门创造业绩的多少及
相对重要性，也是部门目标的传递和分 解。绩效是确定员工可变工资的重要依 据。强化绩效，可以使工资分配更加公 平合理，可以使工资具有更大的灵活性， 提高激励效果，从而鼓励员工不断改进 绩效，发挥潜能做出更大的贡献。
第十二章 工资管理
档次津贴+演出场次津贴 • 工资标准按照艺术专业职务序列设置，
共设立5级职务，并分别设立若干工资档 次。表演档次津贴根据演员、演奏员、 指挥等人员的表演水平确定，是工资构 成中的活的饿部分。
第十二章 工资管理
• （4）、体育津贴、奖金 • 体育津贴、奖金=体育基础津贴+运动员成绩津
贴+奖金
• 体育基础津贴是根按照运动员的不同水平设置 的，是运动员基本水平的综合体现。运动员津 贴成绩津贴则是根据运动员在国内外重大比赛 中获得的成绩情况发放。运动员退役后，便执 行新调入单位工资制度。奖金是为鼓励运动员 刻苦训练、为国争光对在各类比赛中取得好成 绩的运动员所给予的奖励。
第十二章 工资管理
• 但是，仅停留在这一步还是不够的，因 为工资的本意是补偿、平衡的意思，反 映的是部门对员工所付出的知识、技能、 努力和时间的补偿或报酬。所以，工资 体系包括为：外在工资和内在工资
第十二章 工资管理
工资
外在工资
直接工资 间接工资
基本工资
奖金 加班费 股票购买权
利润分红 保险 非工作工资 各种服务和津贴等
的大小和相对重要性（价值判断），即 该职位对部门所承担的责任的大小。它 体现职位在部门中的相对难度大小。由 于非营利公共部门的活动涉及公共利益， 因此，工作责任在工资结构体系中占有 重要地位。
第十二章 工资管理
四、我国公共部门的工资制度与管理
• 1、工资制度确立的基本原则 • （1）、按劳分配原则 • 以劳动为尺度，按照劳动者劳动的数量和质量
第十二章 工资管理
• 2、பைடு நூலகம்理人员的工作制度 • 公共部门事业单位的管理人员，根据自
身特点，在建立职员职务序列的基础上， 实行职员职务等级工资制。
• 职员工资=职员职务工资+岗位目标管理津贴
第十二章 工资管理
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/28
第十二章 工资管理