传输网线路++施工组织设计方案

14 施工组织设计方案

14.1工程概况

（1）项目名称: 移动分公司2014年传输驻地网线路施工招标项目

（2）工程规模：移动传输驻地网线路施工，预算金额约3000万元，以实际的工程量为准。分为10个标段，按各标段综合排名高低中标十家单位，具体比例为：

（3）招标容：本项目为移动分公司2014年传输驻地网线路施工招标项目，施工容包括：传输驻地网线路施工项目的光缆、综合布线、设备安装、调测等。本项目预估施工费用为3000 万元，项目的最终规模、投资额及详细建设容，以招标人最终审定下达的2014年投资计划任务书（包含调整计划、增补计划在）为准。

（4）项目规模：本项目预估金额为3000万元，共划分为十个标段，根据施工现场实际需求安排实施，本项目采用综合评估法进行评审，每个标段人只能中一个标段，不得兼中。所占份额依次为：420万元、390万元、360万元、330万元、315万元、285万元、255万元、240万元、210万元、195万元（各中标单位承包工程额度必须符合其资质要求）（5）工期要求：接到项目委托后，在招标人要求的时间完成施工工作。

（6）工程质量要求：达到国家和招标人现有验收规的合格标准。

（7）安全文明施工目标

1）符合国家和信息产业部有关安全文明施工的规定。

2）达到移动公司制定的管理制度、安全文明施工规定的要求。

3）达到、符合OHSAS18000职业安全与健康管理体系的目标和规定。

4）做到无生产事故发生，令客户满意。

5）无网络中断的事故。

6）无人身伤亡事故发生

14.2项目组织结构

14.2.1组织结构图

14.2.2项目人员组织计划

（1）项目部管理层组织计划

项目部管理层负责项目实施的计划、组织、协调、控制和支持，管理层各职位作如下安排：

1）安排1名项目经理：全面负责本项目的管理和与客户的沟通、协调，协调项目各职能模块的工作，进行地区间资源调度，领导全体项目部成员完成项目目标；

2）每个具体项目安排2名现场负责人：负责的现场工程管理，对各自工程的质量、进度、安全文明施工进行监控，组织施工力量进场施工，并保持与相关客户的沟通

和协调，对项目现场负责；

3）安排1名后勤主管：负责工程项目实施的后勤配合工作；

4）安排1名客户经理：负责与客户的沟通、协调工作，监督合同的有效实施和落实结算工作；

5）安排1名技术和质量总监：负责项目实施过程中的技术支持、质量和安全监督与检查等

6）对技术支持组和质量监督组进行管理；

7）安排1名安全主管：负责监督项目实施过程中安全、文明施工，落实安全文明生产制度，确保安全施工无事故，对安全组进行管理；

8）安排1名物资主管：负责物资的购买、保管和发放等管理工作，对物资组进行管理。

（2）项目部作业层组织计划

具体安排如下：

1）共配备52名区域负责人，负责本区域的现场施工管理；

2）配备52名调测人员，作为工程过程中的技术支持及设备调测及验收；

3）配备52名施工队长，52个施工班组，负责硬件的安装；

4）配备应急队伍6支，6名施工队长，6个施工班组；

5）配备6名资料员，负责资料的整理和录入。

其各职位作如下安排：

1）按照项目的划分，共安排20名区域负责人分别作为现场项目负责人，负责区域工程的管理；在每个区域再安排施工队长，对单项工程的现场施工进行管理，施工队

长对现场负责人负责。

2）每个分项目的单项工程施工任务由施工班组完成，按照各单项工程工程量的大小，安排充足的施工人员参与施工；由于项目工程量大、工期紧、施工区域跨度大，针

对该特点，每个分项目安排不同数量的施工班组，施工队长协调管理现场施工力量，

对现场负责人负责；由施工班长进行班组施工管理；施工班组负责工程的硬件施工、

设备调测。施工班长负责班组以及施工现场的管理和资源调度，以及与其他施工班

长进行协调和配合，对施工队长及现场负责人负责；

3）每个分项目安排资料统计员负责工程资料、竣工文件及各类往来文件的填写和编制，向区域现场项目负责人负责；

4）综合部为本项目安排专职安全员，负责现场安全、文明生产的监督和考核，向安全主管负责；

5）技术质监部派出技术支持工程师组成技术支持组，质量监督员组成质量监督组，技术支持组负责项目中重点、难点施工工序的技术支持工作，对于项目涉及的新技术

和新设备，负责技术资料的搜集和项目人员的培训，质量监督组负责本项目施工质

量的检查，进行质量分析，提出改进措施，技术支持组和质量监督组向技术和质量

总监负责。

6）物资部派出物资管理员组成物资组，负责工程物资的购买、保管和发放等工作。

14.2.3项目人员岗位职责

（1）项目部管理层岗位职责

按照项目管理流程，明确了项目部管理层各职位职责。

A．项目经理总负责人

1）负责监督项目合同的实施

2）负责项目的管理和协调，对工程进度、质量、安全文明总负责

3）负责制定项目总目标，并领导项目部实现该目标

4）负责推动工程质量管理体系在项目的有效运行

5）负责与客户的沟通与协调

6）负责审核施工计划和作业指导书

7）负责协调项目各职能模块的工作，进行地区间资源调度

B. 现场项目负责人

1）负责各分项目工程的项目管理

2）负责与相关客户、监理、设备厂家和材料供应商的沟通和协调，落实客户的需求

3）负责单项工程设计的会审及核实工作

4）负责制定单项工程的施工计划和作业指导书，编写技术交底