安全风险辨识防范手册范本

在编制指导书、“三措一案”等标准化作业文件时充分考虑劳动组织，合理安排工期、人 员，做好各项防触电、高坠等事故的防范措施并认真执行
2.标准化作业文件的编制、审批
工作准备阶段 1.各类标准化作业文件的编制，做到内容规范、完整，危险点分析透彻，预控ห้องสมุดไป่ตู้施针对性
1.2
作业安全 策划
和执行未按有关规程、标准和制度 要求严格执行，致使现场危险点分
作业环境
2.恶劣气候条件下，未采取有效的 保障措施在室外和高处作业
工作负责人作业 前查看气象条件
1.一般不宜在雨、冰、雪、大风、雷电、大雾等气候条件下进行室外工作。 2.恶劣天气，不进行高处作业。 3.确需工作时应根据现场实际做好相应的防护措施
案例 3
序号 辨识项目
风险辨识内容
辨识要点
典型控制措施
典型案例
2.工作所需各类生产工器具、物料、 工作负责人工作
图纸资料等准备不充分，导致人身 前，认真进行机
和设备事故。如：工器具缺失、器 械、工器具等准
材和物料不匹配，存在以小代大的 备
现象等
1.工作前，针对施工项目进行备料，安全施工需要的机械、工器具及安全防护措施、安全用 具应充足且符合要求。 2.工作开始前，检查现场使用的各类工具、材料、备品备件、仪器仪表合格完好
生产管理人员和 工作负责人根据
强； 2.指导书、作业卡等标准化作业文件审核、批准手续完备；
析、控制措施不充分、现场作业不
工作任务安排
3.现场工作严格执行标准化作业文件流程，各种过程记录及时完整
规范，导致事故
3.现场没有应用有效的安全控制手 段，作业人员违章作业导致事故。 如：工作现场无监护、未根据实际 接线停电等
1.工作班成员应认真参加安全交底会，注意力集中，用心听讲，有疑问的要及时提出；
5.现场任务分工不明确导致事故。 如：任务分工没有责任到人，或作 业参与人不清楚分工内容等
工作负责人现场 作业前考问
2.现场工作负责人工作交底后，由工作班成员本人在工作票（或指导书、交底卡）上履行签 名确认手续； 3.未参加现场安全交底会的人员严禁进入施工现场，新增工作人员须进行安全交底及确认后
工作负责人对 所有工作班成员 按作业性质合理 分工
1.每年对作业人员进行相应的安全生产教育和岗位技能培训，经考试合格方可上岗。 2.作业前，有针对性地对作业人员进行施工方法、流程等技术和安全措施的指导和培训
1. 未根据 工作 需要合 理安排工 作，致使工作赶进度、安全措施不 充分，导致事故
作业前根据工 作内容、工作量 及人员具体情况 妥善计划，合理 安排工期
案例 108 案例 31
案例 74 案例 101
1.3 作业准备
1.检修作业现场情况不明，发生人 身和设备事故。 如：施工方法、控制措施不合理等
工作票签发人和 工作负责人组织 到现场进行勘察
1.对于施工作业现场停电范围、保留的带电部位和作业现场的条件、环境及其他危险点不明 确，工作票签发人和工作负责人应组织进行现场勘察。 2.对于危险工作项目、新设备新技术新材料的应用，单位主管部门应组织相关人员现场勘察， 研究、制订施工方案、组织召开施工协调会，进行工作安全和施工技术和安全措施交底
序号 辨识项目
风险辨识内容
辨识要点
典型控制措施
典型案例
序号 辨识项目
风险辨识内容
辨识要点
典型控制措施
1
公共部分
1.工作前作业人员应注意休息，保证良好的精神状态和体力。
1.作业人员身体、精神状态不佳及
工作负责人在 2.作业人员应按要求穿全棉工作服，着装规范，劳保用品佩戴齐且规范。工作负责人、专责
着装不符合要求，发生人身伤害事
单位承建工作人员等，未按要求进 责
责人应进行全面安全技术交底，并履行签名确认手续
行安全培训和现场告知
1.变电站内安全防护设施不全或损 坏
工作前，现场查 勘，进行危险点 分析
1.作业前，工作负责人应对作业现场存在的环境危险因素进行查勘，并制订防控措施。 2.及时消除环境不安全因素，从本质上消除安隐患
1.4
作业安全 1.2
策划
方可进入现场
6.现场无票工作或使用不合格的工 作票，作业人员不清楚作业范围， 误碰（登）带电设备触电
安全监督人员作 业现场核查；作 业人员互查
1.现场作业前按照规定正确办理相应的工作票； 2.工作票中应将作业设备的双重编号、作业范围、作业内容、接地线装设和保留带电部位填 写规范，安全措施与现场作业实际相符； 3.现场作业前应对作业现场进行勘察，保证工作任务及范围与实际相符； 4.现场作业前工作负责人应根据工作票向全体工作班成员交代工作范围、现场带电部位及安 全防范措施和注意事项，并确认现场作业人员清楚； 5.严格按照工作票上所填写的安全措施在现场予以落实，不能有遗漏，因现场工作需要变更 安全措施时，应重新办票，并履行相应手续
1.3
作业准备
3.特殊人员现场管理不严格，导致
1.作业前应对临时工、外协人员进行安全教育和考试，方可参加工作。确保所有选派的工作
人身和设备事故。如：对新参加工 工作前，工作负
成员各项素质符合工作要求。
作的人员、临时工、外协人员和外 责人认真履行职
2.工作前，设备运行单位应告知现场电气接线情况、危险点和安全注意事项等。现场工作负
工 作 前 注 意 观 监护人、起重等特种机械作业人员穿着红马甲或佩戴岗位标志。
故。如：工作时体力不支、神情恍
察、询问和检查 3.工作负责人发现作业人员精神不振、注意力不集中时，应询问、提醒，必要时更换合格的
惚、未穿全棉工作服等
1.1
人员要求
人员
2.作业人员业务技能不适合现场工 作要求，发生人身伤害事故。 如：误登杆塔、误碰带电设备等
工作前根据工作 任务确定正确的 管理、控制手段
1.根据工作内容和性质，应用相关管理手段进行作业控制。 2.严格执行作业安全措施，落实现场安全控制措施。 3.根据工作任务和安全文明作业需要，现场应用“三措一案”、指导书、危险点分析预控卡 等管理手段
典型案例 案例 33 案例 98 案例 68 案例 80 案例 106
案例 104
4.现场安全交底会危险点分析不全 面，采取的安全措施无针对性导致 事故
工作负责人班前 会中核查
1.工作负责人开工前对危险点进行全面分析并采取有效的预控防范措施，必要时事先勘察作 业现场。 2.工作负责人应根据现场实际编写好现场安全措施交底会记录。 3.结合作业指导书、“三措一案”认真开好安全交底会