施工图设计计划进度表
运动场地维修改造的施工进度计划表
运动场地维修改造的施工进度计划表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!运动场地维修改造施工进度计划表一、项目概述本项目旨在对现有的运动场地进行全面的维修改造，以提升其功能性和安全性，满足广大运动爱好者的需求。
项目实施进度计划
项目实施进度
1.建设工期
根据项目的工艺技术方案及工程建设规模，项目建设工程从项目可行性研究报告批准之日开始计算，通过初步设计，施工图设计，设备订货，土建施工，设备安装和调戏，试运行到正式投产，计划10个月的时间完成项目建设。
2.项目实施时期各阶段进度安排
3.本项目计划建设期10个月，即2016年1月至2016年12月，按
照原计划，已完成扩建厂房建设，已建厂房面积为700平米，2月初将竣工验收。
项目计划招标采购设备，计划在2015年3-4月设备采购前期考察，5-6月设备采购及运输，7-8月安装验收设备，9月份完成设备调戏，投产试运行到12月份实现总的年产值达2万套艾孜再姆品牌刺绣。
项目实施进度表。
建筑设计项目进度计划表
效果图
校审卡
√
√
√
√
√
√
计划要求
1）设计等级为二级以上项目：是□，否□；2）人员资格是否满足要求：是□，否□；3）人员配置是否满足校审要求：是□，否□；
4）是否需要进行方案评审：是□，否□；5）是否制定开工报告；是□，否□；
6）是否需审查计算书：否□，是□，结构□、暖通□、给排水□。
备注
编制日期：编制人：项目经理或副经理：
记录代码：
设计所设计进度计划表编号
工程名称
XXXX
工程编号
XXX
项目经理/副经理
XX
设计阶段
施工图
面积/层数/高度
计划起止日期
专业
设计人员
提交条件
出图日期
专业会签
校对人员
/时间
审核人员
/时间
审定人员
/时间出版时间专业Fra bibliotek负责人
一次
二次
建筑
结构
给排水
暖通空调
电气
通讯
总图
归档资料
设计输入
计算书
地质报告
电子版文件
勘察设计进度计划及保证措施
勘察设计进度计划及保证措施1勘察设计进度计划及保证措施1.1勘察设计进度计划安排本单位承诺，本项目我们将采用先进测设技术、精心组织，合理安排工期，保证在规定日期内完成本项目勘察设计任务。
根据招标文件的要求，本项目勘察设计总周期90日历天。
根据本项目情况，我们制定勘察方案周期30日历天，施工图设计周期60日历天。
勘察、设计过程中，我院将严格按照以下流程开展项目策划及进度管理，确保项目按进度计划实施。
勘察设计进度计划表如下：1.2工作进度保证措施勘察设计进度保证措施（1）测量人员加强孔位放测工作，确保孔位正确的前提下，尽早将孔位提供给勘察施工环节。
（2）勘察施工技术员及机长紧随测量班组，熟悉孔位位置，合理安排好各机组的前进路线及完成目标。
（3）上至项目负责人，下至机组作业人员，均要加强安全教育，杜绝安全事故发生，有力地保证勘察工期。
（4）勘察专业技术人员任务是：记录准确清晰，土层分层合理，卵石界面控制准确，原位测试详细，土、水样及时采集，波速测试合理适当地安排。
（5）本工程野外施工配备有先进的测量仪器，保证孔位放测及高程测量；具有成熟工艺的钻机及配套机具，保证完成钻探工作和原位测试；先进的综合工程探测仪能快捷、准确地完成波速测试任务；室内自动化成图系统和土、水测试仪器保证内业成果报告的高效完成。
（6）岩、土、水样室内试验，波速测试与野外作业交互进行，确保各类专业分项报告及时提前交付内业工作人员，以利于勘察成果报告的编制与提交。
（7）备足资金，保障材料供应和工程有关费用，确保野外施工顺利完成。
勘察设计进度保证体系设计工作中，我院将严格按照以下流程开展项目策划及进度管理，确保项目按进度计划实施。
建筑项目进度计划表
建筑项目进度计划表
1. 项目概况，包括项目名称、项目描述、项目经理、负责人等
基本信息。
2. 项目目标和范围，明确项目的目标和范围，包括项目的具体
任务和可交付成果。
3. 项目任务分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务和
阶段，形成层级结构，以便更好地组织和管理项目。
4. 项目工期安排，明确项目的开始时间和结束时间，以及各个
阶段和任务的工期安排，可以使用甘特图或网络图来展示。
5. 关键路径分析，确定项目中的关键路径和关键任务，以便在
项目执行过程中能够更好地优化资源和时间。
6. 里程碑计划，标识出项目中的重要里程碑事件，如设计完成、施工开始、竣工验收等，以便及时跟踪和评估项目进度。
7. 资源分配计划，确定项目所需的人力、物力、财力等资源，
合理分配和利用资源是项目成功的关键。
8. 风险管理计划，识别和评估可能影响项目进度的风险，并制
定相应的风险应对措施。
9. 变更管理计划，规定项目变更的流程和程序，确保变更能够
及时响应并得到有效控制。
10. 沟通计划，明确项目各方的沟通需求和沟通方式，确保信
息能够及时准确地传递和共享。
综上所述，一个完整的建筑项目进度计划表应该包括项目概况、项目目标和范围、项目任务分解结构、项目工期安排、关键路径分析、里程碑计划、资源分配计划、风险管理计划、变更管理计划和
沟通计划等内容，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
施工图设计排期表.xls - 04
1个工作
结构布置方案完成，提前三天告知
1个工作
结构施工图正式设计之前，提前三天告知
1个工作
设计院给出基础、地下室梁板、塔楼梁板、楼梯及节点 15工作日
设计院开始校对及审核
3个工作日
设计院根据甲方意见进行调整
5个工作日
1~3个工作 日
设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部
地产项目项目施工图设计排期表
设计院工作安排
工期
开始时间 完成时间 责任部门
对方案进行深化研究
3个工作日
接到任务书起，安排工作组及指定项目负责人
2个工作日
前四周一周2次，以后一周1次
6个工作日
桩基设计选型意见确定，施工图设计之前，提前三天告 知
1个工作
结构计算参数确定，出图标准制定完成时，提前三天告 知
1
备注
2
序号 计划类别 任务名称
1 一级 施工图设计
2
二级 建筑方案深化阶段
3
二级 施工图设计任务书
4
二级 定期举例会
5
二级 完成桩位图和基础施工图
6
二级 结构计算参数确定
7
二级 结构布置方案完成
8
二级 结构施工图正式设计
9
二级 施工图正式进度安排
10
二级 施工图校对及审核
11
二级 甲方审核
12
二级 甲方审核意见调整
工程进度施工计划方案表
工程进度施工计划方案表一、项目概况项目名称：XXX工程项目地址：XXX市XXX区建设单位：XXX公司施工单位：XXX建设工程有限公司监理单位：XXX监理有限公司设计单位：XXX设计院二、项目总体介绍XXX工程是一座由XXX公司投资兴建的综合性工程，包括XXX、XXX、XXX等多个建筑物的新建和改造。
工程占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，包括地下XXX层，地上XXX层，主要用途为XXX。
项目具有较强的规划性和市场竞争力，为市民的生活提供了更多便利。
三、施工组织架构1. 工程部门设置：项目经理部：主要负责项目的整体管理和协调。
技术部：负责监督施工图设计及技术方案的论证，提出技术参数要求及具体技术措施。
质安环部：负责组织质量、安全、环保等方面的管理工作。
材设部：负责项目用料、设备的进场、管理及出厂检测；物资采购、管理；施工设备的配备等。
施工队：按照工程特点设置不同的施工队。
2. 人员配备情况：项目经理：XXX总监理工程师：XXX总工程师：XXX质量安全工程师：XXX现场监理：XXX四、施工进度安排1. 施工工期：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日。
2. 施工总台帐：施工总体工程分为XXX个主要节点，每个节点包括XXX种主要施工工序。
3. 施工分解计划：（1）地基与基础工程地基与基础工程主要包括地平、基坑支护、地下室结构、地下室建筑及室外防水等。
（2）主体结构工程主体结构工程包括桩基础、框剪结构、楼板、柱、梁等。
（3）建筑装饰工程建筑装饰工程包括外墙、内墙、吊顶、地板、门窗、隔墙、卫生间等。
（4）给排水、暖通工程给排水、暖通工程包括排水管道、供水管道、中央空调、排风管道等。
（5）电气照明工程电气照明工程包括照明系统、配电系统、消防报警系统等。
（6）设备安装工程设备安装工程包括升降机、空调设备、供水设备等。
（7）消防工程消防工程包括消火栓系统、喷淋系统、烟感应系统等。
4. 施工进度情况（1）前期准备工作施工前期准备工作包括场地平整、材料采购、设备进场等。
工程进度计划与措施(模板)
工程进度方案与措施第一节、施工进度及保证工期措施一、施工工期施工总工期30日历天。
为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。
施工中采取周期方案管理方式。
从工程经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数，定期检查监视，及时发现问题，解决问题。
二、施工进度方案表：〔见附表〕本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组施工队进展穿插作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进方案。
三、工期保证措施1、工程部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。
各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有关单位需提前进展设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中存在的问题在施工前解决完毕。
2、工程经理领导全体工程部人员，对工程开展方案管理，控制生产流程。
以日方案保证总方案。
按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。
因工期紧、施工工艺复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。
根据工程实际情况，科学合理编制施工作业方案。
工程工程经理部编排月进度方案，专业队〔班、组〕编排旬、周、日工程量完成方案。
并及时检查作业方案完成情况。
日、周方案完不成，要及时进展调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周方案的完成，月方案一般不予调整。
3、公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。
进现场后，对施工人员进展岗前质量、平安培训，提高质量、平安意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。
4、加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工穿插作业程序，提前作好工程开工的准备工作。
开工后，各职能部门效劳到现场，及时解决施工中的重大问题。
5、加强材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进展反溃、选型、选样、选色，及时征求设计、甲方的意见和认可，作到施工人员干到哪，材料进场就跟到哪。
化工建设项目计划进度表模板
电仪材料
其它材料
DCS订货
设备就位
安装施工 工艺配管施工
电仪安装
2021.03
2021.04
2021.05
2021.06
2021.07
2021.08
2021.09
2021.10
上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬
**公司建设项目计Biblioteka 进度表项目工作内容
安评报告编制完成 安评报告
应急局批复
污水改造 污水施工调试完成
基础及土建、结构图
设备订货条件及图纸
DCS订货条件
工程设计 施工图设计
施工图设计审查
安设专篇
消防专篇
土建图纸审查
施工许可证 土建施工
土建施工
地面硬化
非标设备
基本定型设备（机泵）
长周期仪表
订货
普通仪表 电器设备
备注
生产准备
施工图设计进度表(时间铺排)
CAD图纸OA传阅
提供单体消防、排烟、通风条件，配合建筑完完善 平面，尤其影响面积计算方案的内容
CAD图纸OA传阅 CAD图纸OA传阅 CAD图纸OA传阅 CAD图纸OA传阅 CAD图纸OA传阅
各专业
各专业(主要建筑 、结构专业，设 备专业预埋条 件）
各专业（含人 防）
单体平立剖面电子文件、电子报建文件
建筑
各专业施工图蓝图提供审查单位
各专业
4
19
地下室进度安排
5
20
异地样板房进度安排
6
施工图审查 正式审查意见 正式版施工图
设计单位： 项目负责 签 字 建筑专业 栏 景观专业 室内专业
21 基坑图 22 一期底板图、设备预埋图 23 人防条件报建 24 卫生防疫报建 25 初步设计文件
12月5日 CAD图纸OA传阅
单体平立剖面图（幼儿园首提时间根据具体方案确 定时间可能延后）
12月7日 12月8日
12月8日
12月8日
12月12日 12月14日 12月15日 12月15日 12月15日 12月20
CAD图纸OA传阅
提供单体各层墙柱模块
表格或CAD形式OA传阅 CAD图纸OA传阅
提供单体强、弱电井、开关房、消防控制室、公变 、专变电房等布置条件，配合建筑完完善平面，尤 其影响面积计算方案的内容
提供单体平立剖面图
12月2日 12月5日
12月5日 12月5日 12月8日 12月12日 12月13日 12月13日 12月13日 12月16日
CAD图纸OA传阅
提供单体各层墙柱模块
110kV某变电所EPC总承包进度计划表
设计与设备厂家对接 2018年1月-4月初完成
110kV线路施工图设计
线路施工 110kV线路T接设计 图设计 通信线路改造设计
2018年4月完成 对侧110kV间隔设计
变电施工 变电所一次施工图设计 图设计 变电土建施工图设计
变电所二次施工图设计
2018年3月-5月初完成
合同备案 110kV变电所土建图纸送审（图审中 心） 申请办理规划许可证
土建验收完成 施工队进场、技术交底
设备到场
变压器安装 GIS安装
10kV开关柜安装
控制柜安装
电容器及消弧线圈安装
变电所电 电缆桥架安装 气安装 一、二次电缆敷设
电缆附件安装及二次接线 SF6气体泄漏监控报警系统安装
高压试验
保护调试及扫尾 自验收及扫尾
验收 送电 2018年11月-2018年12月完成
图纸会审 桩基础施工(从工程试桩开始计)
桩基础验收
综合楼基础施工 接地网施工
变电所土 基础验收 建施工 综合楼主体、屋面结顶
主体、屋面等分部分项中间验收 墙体砌筑
综合楼内、外装饰
强、弱电等电气安装 电气安装中间验收
事故油池 消防、给水、排水、污水施工
主干道
土方回填 电缆桥架安装
土建中间验收 2018年4月-11月完成
开工前准 申报办理建筑工程施工许可证
备
线路及变电所环评
外线交叉跨越的报审
交纳规费、基金、农民工工资保证
金
监理及审计单位的确认
2018年3月-6月完成 规划，质、安监，施工许可证备案 、审批办理（业主负责，施工单位 提供相应资料） 开工准备、项目部搭建、临时设施 等 土建施工进场
施工准备、临时围墙、便道施工
(变配电工程)施工进度计划
工作流程
工作日
工程进度
5月
6月
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
1
合同签订
12
2
设备采购
44
3
基础及接地制安
2
4
配电设备安装
8
5
电缆敷设制安
5
6
交接试验
3
7
用电申请
0
8
施工图会审
1
9
中间验收
5
10
互感器校验
3
11
竣工验收
5
12
通电投运
1
（变配电工程）施工进度计划表（一）
1.我方计划在6.30邀请供电部门参加配电项目中间验收检查工作，并预留了5日历天的整改消缺时间。
1.需要土建施工单位完成配电房和室外电缆管线工程的施工。
8
7.5
1.我方将核对制造商设备尺寸图纸，现场复合土建基础并完成设备型钢基础和接地系统。
1.需要通过供电部门的中间验收。
9
7.10
1.设备进场，就位并安装。
16
7.31
1.我方计划在7.28日完成本项目的通电投运。
2.本项目历时52日历天。
1.需要通过供电部门的竣工验收。
2、粗细双竖线为计划开竣工时间，工期为52日历天。
工程进度计划实施说明
序号
日期
工作内容
工作配合
工程施工节点计划表
一、项目名称：XX住宅小区建设项目二、项目地点：XX市XX区三、项目规模：占地面积XXX平方米，建筑面积XXX平方米四、项目工期：预计施工工期为24个月五、施工节点计划表：1. 项目立项及审批阶段（第1-2个月）（1）完成项目立项报告，提交相关部门审批。
（2）取得项目用地许可证、规划许可证等手续。
2. 施工图设计阶段（第3-6个月）（1）委托设计单位进行施工图设计。
（2）组织专家对施工图进行审查，确保设计合理、合规。
3. 材料采购及设备招标阶段（第7-9个月）（1）根据施工图设计，进行材料、设备采购。
（2）组织设备招标，确定供应商。
4. 施工准备阶段（第10-12个月）（1）完成施工场地平整、临时设施搭建。
（2）组织施工队伍进场，进行施工人员培训。
（3）办理施工许可证。
5. 土建工程阶段（第13-18个月）（1）基础工程：桩基施工、基础承台施工、基础梁施工。
（2）主体结构工程：框架结构施工、墙体施工、屋面施工。
6. 装饰装修工程阶段（第19-22个月）（1）室内外装饰装修：墙面、地面、顶面装修。
（2）门窗安装：门窗制作、安装。
（3）水电安装：强电、弱电线路铺设、水电设备安装。
7. 验收阶段（第23-24个月）（1）组织施工方、监理方、甲方进行竣工验收。
（2）完成竣工资料整理、归档。
（3）办理房产证等相关手续。
8. 项目移交阶段（第25个月）（1）完成项目移交手续，确保项目顺利交付使用。
（2）组织施工方、监理方、甲方进行项目总结。
六、节点计划执行要求：1. 各阶段节点计划应严格按照时间节点执行，确保项目按期完成。
2. 施工过程中，如遇特殊情况需调整节点计划，应提前向甲方、监理方汇报，并经批准后方可调整。
3. 各参建单位应加强沟通协调，确保施工进度、质量、安全等方面符合要求。
4. 定期对施工进度进行跟踪、检查，发现问题及时整改。
5. 施工过程中，严格执行国家相关法律法规、行业标准和规范，确保工程质量、安全、环保。
设计施工工作计划安排表
设计施工工作计划安排表英文回答：Designing a construction work schedule is essential for effective project management. It helps in organizing tasks, allocating resources, and ensuring timely completion of the project. Here is how I would go about designing a construction work schedule:1. Define project objectives: The first step is to clearly define the project objectives and deliverables.This will help in determining the scope of work and the tasks that need to be completed.For example, if the project is to construct a newoffice building, the objectives may include completing the foundation work, erecting the structure, installingelectrical and plumbing systems, and finishing the interior.2. Break down tasks: Once the objectives are defined,the next step is to break down the project into smaller tasks. Each task should be specific, measurable, achievable, realistic, and time-bound (SMART).For instance, if one of the objectives is to completethe foundation work, the tasks may include site preparation, excavation, pouring concrete, and curing.3. Determine task dependencies: Some tasks may be dependent on the completion of others. It is important to identify these dependencies to ensure a smooth flow of work.For example, before pouring concrete for the foundation, the site preparation and excavation tasks need to be completed.4. Estimate task duration: Assigning a duration to each task is crucial for scheduling purposes. This can be done based on historical data, expert judgment, or by consulting with the project team.For instance, based on past experience, it may beestimated that site preparation will take 3 days,excavation will take 5 days, pouring concrete will take 2 days, and curing will take 7 days.5. Allocate resources: Once the tasks and theirdurations are determined, the next step is to allocate resources. This includes assigning personnel, equipment,and materials to each task.For example, for the excavation task, a team of 5 workers and a bulldozer may be allocated.6. Create a Gantt chart: A Gantt chart is a visual representation of the project schedule. It shows the tasks, their durations, and their dependencies. This helps in tracking progress and identifying any delays or bottlenecks.For instance, the Gantt chart may show that site preparation will start on Day 1, excavation will start on Day 4, pouring concrete will start on Day 9, and curingwill start on Day 11.7. Monitor and adjust: Throughout the project, it is important to monitor progress and make necessary adjustments to the schedule. This may involve reassigning resources, revising task durations, or resolving any issues that may arise.For example, if the excavation task is delayed due to bad weather, the schedule may need to be adjusted to accommodate the delay.中文回答：设计施工工作计划安排表对于有效的项目管理至关重要。
施工图阶段计划进度表
建筑专业向 其他专业提 资(第二次)
设备专业互提 资(第二次)
管道汇总
其他专业向建 筑专业反提资 及设备向结构 提资(第二次)
对图
校对 审核
打图 出图
会签
9.2 9.3
9.6 9.7
备注
专业
设计人员
建筑
制图
设计
专业负责人
结构
给排水
暖通
动力
强电
弱电 注: 1.本进度表以建筑专业为主导专业, 若主导专业为其他专业, 进度表做相应修改。
DDB 002-003-2007 施工图阶段计划进度表
工程项目名称
项目编号
起始时间
完成时间
时间
流程
定案 8.18
建筑 专业 开始 设计
建筑专业向 其他专业提 资(第一次)
8.27(cad+ 8.19
给王工)
设备专业 互提资 (第一次)
8.29 （主要是 水+电）
其他专业 向建筑审核
审定
设计负责人
王晓明
2、业主及项目负责人对工程的有关要求, 可在备注中说明。 3.计划进度表调整原因可在备注中说明。
工期及施工进度计划
工期及施工进度计划6. 1工期规划及要求6.1.1工期要求：开工日期：2005年05月01日竣工日期：2005年12月15日总日历工期：239天6.1.2影响工期的因素和预防措施影响工期的因素和预防措施表5-16. 2施工进度计划网络图621施工进度网络图依国家现行标准《网络计划技术》（GB/T13400」一3—92）及行业标准《工程网络汁划技术规程》（JGJ/T121—99）的规定编制工程网络汁划。
根据招标文件中对工期的要求（如下所示）及图纸进度、设备到货进度情况综合考虑编制网络计划。
工期目标工程定于2005年5月1日开工，2005年12月竣工，具备投产条件。
从施工网络计划图（附图）中可以看出关键工序如下：施工准备一测绘网定位一220kV架构基础施工一220kV架构组立施工一220kV设备安装一电缆支托架安装一电缆敷设一二次接线一保护传动一监控系统整体传动一验收一竣工试运行。
从建筑施工到电气安装实验的全过程，都有对施工进度影响的工序，另外还有设备到货、图纸提供、气候等可能产生影响的因素，因此对以上关键工序进行严格控制，确保工程按期竣工。
从中可以看岀，建筑施工工程中的主控楼施工、架构及设备柱基础能否按时交付是影响施工进度的关键，其他如建筑电缆沟等的建筑施工进度也是重要因素。
另外还有设备到货、图纸提供、气候等可能产生影响的因素。
因此应对以上关键工序进行严格控制，确保工程按期竣工。
6.2.2工期保证措施（1）从公司领导到项日经理部各级负责人，成立相应的组织机构，釆取具体措施，积极配合甲方、监理工程师工作，共同协商，保证施工的连续性。
（2）利用项目管理软件Microsoft Project对工程进行网络管理，项目经理部对形象进度讣划网络图根据具体情况随机调整，对不能落实计划的因素认真分析, 找出原因，制定对策，保证综合进度如期实现。
（3）项口经理部实行月度计划，每月书面向公司汇报。
（4）项LI经理部根据施工图预算，对各项费用进行分解，有条件时编制施工任务单，按分部工程下达给施工班承包，以激励施工人员加快施工进度。
房地产项目开发进度计划表
2、主体结构
土建结构施工
～ 结构施工
满足办理预售证条件
～ F结构施工
安装工程施工
水、电、消防安装
计算依据
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期 计划完成日期
预计费用 (万元)
供暖（地暖）安装
主体结构封顶
四、配合销售工作
1、销售前施工准备
售楼处施工
样板房施工
看楼通道
局部园林展示
缴纳旧城改造费
缴纳人防费
核发《建设工程规划许可证》
文物勘探
地质勘探（签订协议）
地质勘查报告审查
施工场地现场踏查
计算依据
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期 计划完成日期
预计费用 (万元)
完成施工图设计
施工图设计审查
编制标书
招标
开标
签订施工合同
劳保基金缴纳
渣土费缴纳
施工合同印花税
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期 计划完成日期
预计费用 (万元)
一、项目前期开发和设计阶段
1、前期土地获取
协议出让用地
招标、拍卖、挂牌用地
签订《土地使用权出让合同书》，并办理房地产证
取得国土使用权证
建设用地方案审批——规划局核发《建设用的方案图》
规划设计要点审批——规划局核发《建设用地规划许可证》
管线安装
外架拆除完毕
七、屋面工程
1、土建部分
屋面防水层和保护层施工
屋面保温层施工
计算依据
屋面地砖完成 2、安装部分 墙体抹灰 墙面和天棚腻子
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岗位 专 业
专业负责人
建筑 陆海
结构 陈彦军
给排水 姚进
电气 张仁玉
暖通 潘劲松
概算 ——
工艺
设计人
陆海
尚磊
唐蔚
张仁玉
张川燕
校对人
审核人
审定人 时间安排
进度计划 审核人
项目组第一次会议，各专业提交施工图所需资料，对项目提出完善意见。 建筑提供修改完善第一次条件图给各专业，项目组成员隔天下班前反馈意见给建筑。 建筑提供第二次条件图给各专业。召开第二次项目组会议。 召开第三次工程组会议，各专业讨论图纸困难。 召开第四次工程组会议，建筑提供部分大样和节能计算书给各专业。各专业互提资料。 各专业提交各自的审核审定审图。 各专业根据审图内容互相较图。 出图走流程。 成图送交甲方。
计划延期原因 记录
注：明确校审和修改所必须的时间日期。
版本：
江苏省邮电规划设计院有限责任公司
JSPTPD
设计计划进度表
页码
/
项目名称
豪顿华工业园
工程编号
11SDZS003SS
建设单位
设计阶段 项目负责人
联系人
豪顿华工程有限公司
地址
□方案
□初步设计
李晓红
计划下达日期
李从佳 电话
传ห้องสมุดไป่ตู้
真 邮
山东威海经济技术开发区齐编鲁大道 57#
□施工图
□修改
设计所别
计划交付日期