一线开发商房地产造价咨询单位管理细则密
房地产公司造价咨询公司管理办法
房地产公司造价咨询公司管理办法房地产公司与造价咨询公司的合作关系日益紧密，房地产公司作为建设项目的业主，需要依托造价咨询公司提供专业的建设项目造价咨询服务。
因此，对于房地产公司与造价咨询公司的管理办法的规范和完善具有重要意义。
本文针对这一问题提出以下建议。
一、管理机制建立房地产公司与造价咨询公司在合作过程中，应建立完善的管理机制，以确保合作的规范和有效性。
具体包括：1. 建立项目负责制。
房地产公司在委托造价咨询公司进行项目造价咨询时，应指定专人负责与造价咨询公司进行沟通协调、审核咨询报告等工作。
造价咨询公司也应指派专人负责协调与房地产公司的沟通、确认委托事项等工作。
2. 建立合同管理制度。
房地产公司与造价咨询公司应签订合同，并明确双方在合作过程中的责任和义务。
工作内容、工作时限、双方应承担的违约责任等内容也应在合同中作出明确规定，以建立有监督的管理框架。
3. 建立考核机制。
房地产公司应通过对造价咨询公司的工作质量、报告准确性等进行考核，以评估合作效果，提高合作的效率。
同时，造价咨询公司也应根据房地产公司的意见和建议，及时完善并改正自身的缺陷，以成为房地产公司全面依赖的可信赖的造价咨询服务机构。
二、服务内容的规范房地产公司和造价咨询公司在合作过程中，应严格遵守相关法律法规，确保服务内容的规范和合法性。
具体包括：1. 遵守建筑工程造价管理相关规定。
房地产公司委托造价咨询公司进行造价咨询应严格按照《建设工程造价管理条例》、《建筑工程造价咨询服务管理办法》等相关法律法规进行。
造价咨询公司应当严格按照规定，确保咨询报告的真实性、全面性。
2. 提供专业服务。
造价咨询公司应根据房地产公司的具体需要，提供详实、准确、标准的建设项目造价咨询服务。
对于问题的发现和解决应发挥其专业性和及时性，对于房地产公司和项目的经济效益的优化和控制提供责任负责的可以信赖的咨询服务。
三、保护机制的建立房地产公司和造价咨询公司在管理过程中需要相互理解和支持，建立双向的保护机制，以确保合作的顺利进行。
造价咨询公司规章制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强本公司的管理，规范员工行为，提高工作效率和服务质量，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员、行政人员等。
第三条本规章制度旨在维护公司形象，促进公司健康发展，确保公司各项业务顺利进行。
第二章组织架构第四条公司实行总经理负责制，下设多个部门，包括：综合管理部、业务部、技术部、财务部等。
第五条各部门职责如下：（一）综合管理部：负责公司内部管理、人力资源、行政事务等工作。
（二）业务部：负责市场开拓、客户服务、项目跟进等工作。
（三）技术部：负责项目技术支持、技术研发、技术培训等工作。
（四）财务部：负责公司财务规划、预算管理、成本控制等工作。
第三章员工管理第六条招聘与录用（一）公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则。
（二）招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
（三）录用员工需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第七条培训与发展（一）公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等。
（二）员工应根据公司要求参加培训，提高自身业务水平。
第八条考核与晋升（一）公司对员工实行年度考核制度，考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作等。
（二）考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第九条离职与解聘（一）员工离职需提前一个月向公司提出书面申请。
（二）公司因业务需要或员工严重违纪等原因可提前解聘员工。
第四章工作纪律第十条出勤与考勤（一）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（二）公司实行考勤制度，员工需如实填写考勤记录。
第十一条工作态度（一）员工应认真负责，积极主动，遵守职业道德。
（二）不得在工作中散布不利于公司形象的信息。
第十二条信息保密（一）员工应对公司内部信息保密，不得泄露给无关人员。
（二）未经授权，不得对外发布公司内部信息。
第五章业务管理第十三条项目管理（一）业务部门负责项目的接洽、洽谈、签订合同等工作。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度前言造价咨询公司是经济建设中不可或缺的重要组成部分。
在日常经营中，实行规范化管理、标准化服务、严谨化操作，是保证企业顺利发展和提高服务质量的有效途径。
本文将介绍造价咨询公司的管理制度。
一、组织架构造价咨询公司的组织架构是公司运作的基础，应在公司成立时明确制定。
公司应包括董事会、监事会和经理层。
董事会负责公司战略的制定，经理层负责公司的日常管理工作，监事会负责对公司经营管理等情况的监督。
二、人员管理人员管理是公司管理的重要组成部分。
造价咨询公司应当建立人事档案，及时办理员工入职手续和员工离职手续。
对于员工的调动、离职等重要事项应该由人事部门负责，并与相关部门协商。
公司还应执行绩效考核制度，定期对员工的工作进行考核，对表现良好和不良的员工给予相关奖惩措施。
三、业务流程造价咨询公司的业务流程应该明确，包括业务受理、调研、费用核算等，建立标准化流程和相应的制度，遵循“经济、高效、严谨、规范”的原则，确保公司服务质量。
公司应当明确业务的分工，并对各部门的职责和制度进行规范。
对于工作中出现的问题，及时处理并记录。
并且，公司还应该建立回访制度，及时跟进业务进展，收集反馈意见，不断改进提升服务质量。
四、成本管理成本管理是公司管理的重要方面。
造价咨询公司要制定严格的费用控制制度，包括预算、执行、监控和反馈等措施，把握项目成本，保证项目的可持续发展。
公司还应设立成本中心，监督和管控各项开支。
在开支与效益之间寻求平衡，确保经济效益最优。
五、质量管理质量管理是保障服务质量的重要手段。
造价咨询公司应该建立质量保证体系，并对相关人员进行培训，确保员工对公司“质量第一”的理念深入理解，并在工作中得到贯彻。
公司还应制定与质量管理相关的制度，包括文件管理、操作规范、纠错与预防措施，确保服务质量满足客户的需求。
六、安全环保管理安全环保是企业成长不可或缺的重要组成部分。
造价咨询公司应该制定关于安全环保的制度，并加强对员工的培训，确保环保政策的有效贯彻执行。
房地产公司造价咨询公司管理办法模版
目录1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.各部门（单位）职责 (3)4.工程造价咨询公司的资格预审 (4)5.工程造价咨询公司的考察、入库及招标 (5)6.咨询公司的委托原则 (5)7.收费方式 (6)8.工作要求 (7)9.咨询公司的委托流程 (9)10.咨询公司的评估 (9)11.行为规范要求 (11)12.附件 (11)zz地产造价咨询公司管理办法1.目的1.1为了规范各城市公司对造价咨询公司的考察、入库、招标和使用；1.2为了规范并加强对造价咨询公司的管理，提高造价咨询公司的咨询成果质量，确保各项成本工作正常运行，提高工作效率，特制订本办法。
2.适用范围2.1适用于zz地产控股股份有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目造价咨询公司管理工作。
3.各部门（单位）职责3.1地产总部成本管理部职责3.1.1负责本管理办法的制定、修改及解释，对其执行情况进行监督、检查；3.1.2负责咨询公司资源库的管理、整合，并负责年度资源库的调级管理；3.1.3负责对城市公司预算包干价、结算的二审工作，委托并考核二审咨询公司，考核城市公司成本管理部预决算工作质量；3.1.4监督并参与城市公司年度和全过程造价咨询公司的考察、入库。
3.2各城市公司成本管理部职责3.2.1负责城市公司工程造价咨询公司的资源整合、选择、考察，并对合作的造价咨询公司进行考核和履约评估；3.2.2负责委托造价咨询公司审核施工单位/供应商上报的预算包干价/结算（一审）；3.2.3负责管理和监督城市公司造价咨询公司的工作，对合作的造价咨询公司日常工作提出工作要求并进行指导，对一审造价咨询公司提交的成果进行审核，并对审核后的结果负责；3.2.4按照地产总部成本管理部的管理需要，配合完成成本的审核、审计、督查等相关工作。
3.3城市公司委托造价咨询公司分类及职责3.3.1全过程咨询服务（具体委托范围根据项目情况在合同内约定）3.3.1.1协助编制项目工程目标成本，并对编制项目工程目标成本提供相应有效数据；3.3.1.2负责编制主要招标项工程量清单及控制价，协助招标项目清标；3.3.1.3负责编制施工图预算，审核施工单位上报的施工图预算（含一审）；3.3.1.4参与施工现场的工程量收方；3.3.1.5负责工程变更实施前造价预算及实施后造价核算；3.3.1.6负责建立工程变更台账；3.3.1.7负责项目工程进度量及进度款的审核；3.3.1.8负责建立工程付款台账；3.3.1.9负责项目工程竣工结算审核（含一审），审核结果与施工单位达成一致，出具审核报告；3.3.1.10为工程造价数据库提供有效的数据；3.3.1.11城市公司委托的其他与项目有关的造价咨询服务；3.3.1.12接受城市公司成本管理部以及地产总部成本管理部的监督管理。
一线开发商房地产造价咨询单位管理细则-密
北京龙湖造价采购部2007年版文件名称北京龙湖造价咨询单位管理办法版号：2007年版编制郭艳芳审核杨永席批准人杨永席生效日期2007年月日页数共页北京龙湖造价咨询单位管理办法一、总则 (4)二、职责 (4)综合成本中心 (4)项目成本中心 (5)采购中心 (6)造价咨询单位： (7)承包商 (8)三、管理流程 (8)造价咨询单位招标阶段 (8)造价咨询合同实施阶段 (9)四、工作制度 (22)造价咨询工作工作前置条件 (22)北京龙湖造价采购部2007年版造价咨询成果文件的版式要求 (22)咨询成果文件的质量要求 (23)咨询公司内审要求； (27)提供咨询成果文件的时间要求； (27)清标/评标、议标保密制度 (28)五、质量服务标准 (28)计划编制服务标准 (28)投资控制服务标准 (29)组织协调服务标准 (29)六、违约及处罚 (30)七、奖励 (33)八、考核 (33)九、对入围造价咨询单位的资质、资信等要求、对咨询工作人员的要求34资质等级要求 (34)资信标部分包括的内容 (36)造价咨询工作配置标准要求人员要求 (36)北京龙湖造价采购部2007年版名词释义龙湖集团（以下简称“集团”）龙湖集团成立于1995年6月，包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司。
北京龙湖（以下简称“公司”）北京龙湖置业有限公司成立于2002年12月，隶属于龙湖集团。
造价采购部指北京龙湖造价采购部，是北京龙湖部门之一，负责北京龙湖采购招标工作、预算合约管理工作的职能部门。
项目成本中心指北京龙湖造价采购部项目成本中心，是北京龙湖造价采购部职能中心之一，负责北京龙湖开发项目预算合约管理工作的职能部门。
采购中心指北京龙湖造价采购部采购中心，是北京龙湖造价采购部职能中心之一，负责北京龙湖材料、设备、景观等采购招标工作的职能部门。
综合成本中心指北京龙湖造价采购部综合成本中心，是北京龙湖造价采购部职能中心之一，负责北京龙湖工程类招标工作的职能部门。
房地产项目开发造价咨询单位管理办法
房地产项目开发造价咨询单位管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范房地产项目开发过程中，聘请造价咨询单位进行工程造价咨询及成本控制工作，使工程造价咨询管理规范化、制度化，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于集团所属各房地产公司（以下简称公司）对造价咨询单位的管理。
第二章职责第三条集团成本管理部门负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督、检查。
第四条公司成本管理部门是管理造价咨询单位的责任部门，负责本管理办法的贯彻执行。
第三章造价咨询单位的选择第五条公司应严格按照集团房地产项目开发《招投标管理制度》的规定进行造价咨询单位的选择。
第六条公司应组织招标小组成员对造价咨询单位进行考察，完成《造价咨询单位考察情况分析表》（见附表一）、《造价咨询单位考察评分表》（见附表二），招标小组可根据实际情况调整考察评分表内容。
第七条公司招标小组，应审核造价咨询单位资质证书的等级，综合考察其专业技术水平、注册资金、固定办公场所、社会信誉、近三年已完成个大型或8 个中型以上建设项目的造价咨询工作。
第八条公司原则上应在工程所在地选择乙级及以上资质的造价咨询单位。
（一）工程所在地甲级资质的单位有三家及以上时，应优先选择甲级单位；（二）工程所在地乙级及以上资质单位少于三家时，可在工程所在地的省会城市或在集团合作单位资料库内按上述要求选择。
第九条选择造价咨询单位的原则（一）选择规模大、实力强、信誉好、服务质量到位的;（二）避免选择分公司，禁止选择挂靠单位；（三）根据综合报价，择优选择。
第十条造价咨询单位的组织配备（一）专业配备应齐全：土建、装饰、安装、园林、市政配套等。
（二）人员配备：1、项目组人员配备，可按工程实际情况在合同中约定。
造价人员必须为咨询单位的全职员工，应具有一定的工作经验，并持有执业资格证书。
2、项目经理的要求：具有8年以上造价管理经验及专业能力，能够控制和协调项目造价人员的工作。
（三）工程造价咨询过程中，不得随意更换项目经理及主要负责人。
造价咨询公司的管理制度范文
造价咨询公司的管理制度范文造价咨询公司管理制度范文一、总则1. 为规范公司的运作，提高效率，保证项目的质量和进度，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于所有公司员工。
3. 公司的管理层应严格执行本管理制度，对员工进行指导、监督和评估。
二、员工招聘与录用1. 公司应根据业务需求和人才岗位配备计划，制定员工招聘计划。
2. 招聘程序应公开、公平、公正，遵守相关法律法规。
3. 公司对招聘考核通过的员工，经过面试合格后可以进行录用。
4. 录用的员工应签订劳动合同，并按规定进行档案建立和人员管理。
三、员工考核与晋升1. 公司应根据员工的工作表现和实际业绩进行定期考核。
2. 考核内容包括员工的工作态度、职业素养、业务技能等方面。
3. 考核结果按照公司规定的评分标准进行评定，分为优秀、良好、合格和不合格。
4. 在员工评定结果合格的基础上，公司可以进行晋升或调岗。
5. 公司应建立员工晋升的程序和标准，并公开透明。
四、薪酬福利1. 公司应按照相应的岗位要求制定薪酬体系，并与员工签订劳动合同注明薪酬待遇。
2. 公司应按照国家相关规定和公司财务状况，进行年度薪酬调整。
3. 公司应建立完善的福利制度，包括社会保险、住房公积金、补充医疗保险、年终奖金等。
五、员工培训与发展1. 公司应根据员工的职业发展需求和业务要求，制定员工培训计划。
2. 员工培训可以包括内部培训、外部培训、职业资格考试等。
3. 公司应建立健全员工职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会。
六、劳动纪律1. 公司要求员工遵守国家相关法律法规和公司的规章制度。
2. 员工应按时上下班，严禁迟到早退。
3. 员工应按照工作要求认真履行自己的职责，不得私自泄露公司的商业机密。
4. 员工应保持工作场所的整洁，爱护公共财物，不得擅自带走公司财产。
七、工作安全与环境保护1. 公司应提供相应的工作环境和设施，保证员工的工作安全。
2. 公司应制定应急预案，确保员工在工作过程中的安全。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度第一章总则第一条为规范造价咨询公司的经营管理，确保公司的稳定发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的全体员工和管理人员，任何人不得违反本管理制度。
第三条公司管理层负责对本管理制度进行批准和解释，并负责监督和检查全体员工的执行情况。
第四条公司管理层应当定期对本管理制度进行评估和更新，确保其与实际情况相符。
第二章公司组织架构第五条公司设立总经理一人，由董事会选聘，负责公司全面经营管理和决策。
第六条公司设立财务总监一人，由董事会选聘，负责公司财务管理和预算制定。
第七条公司设立技术总监一人，由董事会选聘，负责公司技术工作和项目管理。
第八条公司设立市场销售总监一人，由董事会选聘，负责公司市场开拓和销售业务。
第九条公司设立人力资源总监一人，由董事会选聘，负责公司的人事管理和员工培训。
第十条公司设立监察部门，由公司董事会选聘监察人员，负责对公司内部各项规章制度的监督和检查。
第十一条公司设立财务部、技术部、市场销售部、人力资源部等职能部门，分别负责公司的各项工作。
第三章公司管理制度第十二条公司的工作人员应当遵守公司的工作纪律，服从公司管理层的指挥和管理。
第十三条公司工作人员应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密。
第十四条公司的工作人员应当遵守公司的规章制度，不得有违反公司规定的行为。
第十五条公司的工作人员应当严格遵守公司的财务管理制度，不得私自挪用公司资金。
第十六条公司的工作人员应当保护公司的知识产权，不得侵犯公司的知识产权。
第十七条公司的工作人员应当关爱公司的员工，保证员工的工作环境和权益。
第四章公司业务管理第十八条公司的业务分为造价咨询、工程招投标代理、项目管理等业务。
第十九条公司应当建立完善的项目管理制度和财务预算制度，确保项目的顺利进行。
第二十条公司应当建立健全的报告制度和绩效考核制度，对项目人员进行考核和奖惩。
第二十一条公司应当建立完善的合同管理制度和风险控制制度，确保项目的安全和顺利进行。
地产公司造价咨询管理制度
第一章总则第一条为了规范地产公司造价咨询工作，提高造价咨询质量和效率，确保公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司及所属子公司、分支机构在开展造价咨询业务过程中。
第三条本制度遵循国家有关法律法规、行业规范和公司规章制度，确保造价咨询工作的合法性、合规性和有效性。
第二章组织机构及职责第四条地产公司设立造价咨询管理部门，负责公司造价咨询工作的组织、协调和监督。
第五条造价咨询管理部门的主要职责：（一）制定和实施造价咨询管理制度，确保造价咨询工作的规范性和统一性；（二）负责造价咨询业务的审批、监督和验收；（三）组织开展造价咨询人员培训和业务交流；（四）负责造价咨询业务的对外协调和沟通；（五）收集和整理造价咨询业务数据，为公司决策提供依据。
第三章造价咨询人员管理第六条造价咨询人员应具备以下条件：（一）具有相关专业学历或职称；（二）熟悉国家和地方有关造价咨询的法律法规、政策及行业规范；（三）具备良好的职业道德和业务素质；（四）通过造价咨询人员资格考试。
第七条造价咨询人员应遵守以下规定：（一）严格执行国家有关造价咨询的法律法规、政策及行业规范；（二）保守公司秘密，不得泄露客户信息；（三）公正、客观、真实地开展造价咨询工作；（四）积极参加公司组织的培训和学习，不断提高自身业务水平。
第四章造价咨询业务流程第八条造价咨询业务流程包括以下环节：（一）业务受理：接收客户委托，明确咨询内容、范围和期限；（二）现场勘查：实地调查，了解项目情况，收集相关资料；（三）编制咨询报告：根据项目实际情况，编制符合要求的造价咨询报告；（四）报告审核：造价咨询管理部门对报告进行审核，确保报告质量；（五）报告提交：将审核通过的造价咨询报告提交给客户。
第五章质量控制第九条造价咨询质量应达到以下要求：（一）咨询报告内容完整、准确、客观；（二）咨询结果合理、公正；（三）咨询过程符合国家有关法律法规、政策及行业规范。
第十条造价咨询管理部门应加强对造价咨询业务的质量控制，确保咨询质量。
地产造价咨询公司管理制度
第一条为加强我公司地产造价咨询业务的管理，规范公司运营，提高服务质量，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工及与公司合作的相关人员。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，旨在规范公司运营，提高员工素质，提升公司整体竞争力。
第二章组织架构第四条公司设立造价咨询部，负责地产造价咨询业务的策划、实施、监督和评价。
第五条造价咨询部设主任一名，负责部门全面工作；下设项目经理、技术员、助理等岗位。
第三章岗位职责第六条造价咨询部岗位职责：（一）制定地产造价咨询业务计划，组织实施并监督执行；（二）负责地产造价咨询项目的洽谈、签约、报价、合同履行等工作；（三）组织、协调、指导项目团队完成地产造价咨询任务；（四）对地产造价咨询项目进行质量控制和风险防范；（五）定期总结、分析地产造价咨询业务，为决策层提供依据。
第七条项目经理岗位职责：（一）负责地产造价咨询项目的全面管理，确保项目按期、按质、按预算完成；（二）组织项目团队，明确各成员职责，确保项目顺利推进；（三）协调各部门、各岗位，确保项目资源合理配置；（四）对项目进度、质量、成本进行监控，及时发现问题并采取措施；（五）负责项目资料整理、归档和保密工作。
第八条技术员岗位职责：（一）负责地产造价咨询项目的技术支持，包括设计、施工、材料、设备等；（二）参与项目方案论证、技术研讨，提出合理化建议；（三）负责编制项目造价咨询报告，确保报告准确、完整、合规；（四）协助项目经理进行项目成本控制；（五）完成上级领导交办的其他工作。
第四章管理制度第九条质量控制制度：（一）严格执行国家相关法律法规，确保地产造价咨询报告的合规性；（二）建立严格的质量管理体系，对项目全过程进行质量控制；（三）对项目实施过程中发现的问题及时整改，确保项目质量；（四）定期开展内部质量审核，提高项目质量水平。
第十条保密制度：（一）严格保密工作，对项目资料、客户信息等实行保密措施；（二）员工离职或调岗时，应将涉及保密的信息及资料进行清理、上交；（三）对泄露公司秘密的行为，依法依规进行处理。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，维护公司正常秩序，保障公司员工权益，提高公司管理水平，特制定本公司管理制度。
第二条公司管理制度是公司依据国家法律法规和公司实际情况制定出来的具有法律效力的规章制度。
第三条本公司管理制度适用于全体公司员工，并严格执行。
第四条公司管理制度内容包括岗位职责、员工待遇、考核制度、管理奖惩制度、工作时间等。
公司员工必须按照公司管理制度要求履行职责，服从管理。
第五条公司管理层必须严格遵守公司管理制度，不得违反管理规定。
第二章岗位职责第六条公司每个岗位都有详细的职责调查和职责清单，公司员工在担任相应岗位时都要认真履行自己的职责。
第七条公司员工任职期间如有工作需要调整，必须经过公司管理层同意，并签署协议。
第八条公司员工严禁违规操作，否则将受到相应的处罚，对公司造成损失的，还应承担相应的赔偿责任。
第三章员工待遇第九条公司员工享受国家规定的基本工资、绩效工资和各项社会保险。
第十条公司员工在公司办理入职手续后，将享受公司提供的培训机会，提高自己的专业技能。
第十一条公司提供员工的工作环境必须符合国家安全规定，保障员工的身体健康。
第十二条公司员工享受带薪休假、年终奖金、生日福利等。
第四章考核制度第十三条公司每年都会对员工的工作绩效进行考核，根据员工的绩效给予相应的奖励或者处罚。
第十四条公司员工工作期间不得请假，违反规定的将受到相应处罚。
第十五条公司员工工作期间必须保持积极向上的态度，不得懒散、消极、不负责任。
第五章管理奖惩制度第十六条公司对员工的积极工作态度和出色的绩效工作将给予相应的奖励，甚至是晋升机会。
第十七条公司对工作不认真，不按时按质完成工作任务的员工将受到批评和处罚，严重者将解除劳动合同。
第六章工作时间第十八条公司员工工作时间为每天8小时，每周工作5天。
第十九条加班需要提前向公司管理层申请，经批准后方可加班。
第二十条周末和法定节假日公司员工可享受休假。
第七章法律责任第二十一条公司员工须全面贯彻执行公司各项规章制度和利益，认真履行工作职责，不得损害公司利益。
造价咨询公司的管理制度
造价咨询公司的管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高管理效率，维护公司正常运作秩序，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部管理活动，全体员工应当严格遵守。
第三条公司制定本管理制度遵循公平、公正、公开的原则，保障每个员工的合法权益。
第四条公司相关制度及规定的解释权归公司经理部所有。
第五条各部门要建立健全相应的管理制度，保证各项工作的有序进行。
第六条公司建立科学的薪酬激励机制，激发员工积极性，促进公司的发展。
第七条公司建立公平的晋升机制，保障员工的晋升权益。
第八条公司建立健全的奖惩制度，对员工的表现给予奖励，对违规行为给予惩处。
第二章员工管理第九条公司招聘应聘员工时，要求面试官严格按照公司规定的流程进行面试，保证公平公正。
第十条公司要按照国家规定，签订合同，确定员工的工资福利待遇。
第十一条公司要建立及时、公开的员工绩效考核机制，对员工的绩效进行定期评估。
第十二条公司根据员工实际情况，建立员工培训与发展规划，提升员工的专业技能。
第十三条公司要建立健全的员工福利制度，保障员工的合法权益。
第十四条公司要根据员工的实际情况，合理安排员工的工作、休息时间，保障员工的身心健康。
第十五条公司要建立健全的员工激励机制，激发员工的工作积极性。
第十六条公司要建立健全的员工奖惩制度，对员工的表现给予奖励，对违规行为给予处罚。
第十七条公司要建立健全的员工沟通机制，及时了解员工的需求和意见。
第三章经营管理第十八条公司要建立健全的业务拓展机制，不断开发新的业务领域。
第十九条公司要建立健全的财务管理制度，保证财务的稳定。
第二十条公司要建立健全的项目管理机制，提高项目管理的效率。
第二十一条公司要建立健全的风险管理机制，规避各种经营风险。
第二十二条公司要建立健全的市场营销机制，提高公司的知名度。
第四章安全管理第二十三条公司要建立健全的安全管理制度，保障员工的人身安全。
第二十四条公司要保障员工的工作环境安全，不得存在危险因素。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度**造价咨询公司管理制度**第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，加强内部协作，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。
第三条公司管理制度的宗旨是：统一思想，凝聚团队，提高效率，促进共同发展。
第四条公司管理制度的执行应遵循以下原则：公开、公正、公平、公文。
第五条公司管理制度的监督和改进由公司内部负责。
第二章公司组织结构第六条公司设有总经理、副总经理、部门经理等职位。
第七条公司总经理负责公司全面工作，副总经理负责协助总经理工作。
第八条公司各部门设有专门的部门经理，负责本部门的工作。
第九条公司员工在组织结构中分为各个职能部门，包括：市场部、财务部、人力资源部、技术部等。
第十条公司设有员工评价委员会，负责评价员工绩效，确定晋升晋级等事宜。
第三章岗位职责第十一条公司总经理负责公司全面工作，包括战略规划、业务拓展、日常管理等。
第十二条公司副总经理协助总经理工作，负责部门人员培训、项目管理等。
第十三条公司部门经理负责本部门的日常工作，包括人员管理、业务推进等。
第十四条员工根据所属部门的需求和自身专长，负责具体的工作任务。
第十五条公司成员应保持团队合作精神，互相协助，共同完成公司给定的任务。
第四章工作流程第十六条公司根据工作需要制定相应的工作流程，员工根据流程执行工作。
第十七条公司工作流程应明确具体的工作内容、工作流程、工作时限等。
第十八条公司应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率。
第十九条公司对工作流程的修改应经过讨论和审批，并及时通知相关人员。
第五章奖惩制度第二十条公司设立奖励和惩罚制度，对于表现优异的员工给予适当奖励，对于不良行为给予相应惩罚。
第二十一条公司奖励制度应公平、公正、公文，遵循绩效考核的原则。
第二十二条公司对员工的违规行为采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、调离岗位、辞退等。
第六章员工培训第二十三条公司鼓励员工继续学习和提升自己的专业技能。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度
是指规范和约束公司内部运营和管理的一系列制度和规定。
以下是一般的造价咨询公司管理制度的内容：
1. 组织结构制度：明确公司的组织结构，规定各级管理人员的职责和权限。
2. 人员管理制度：包括岗位职责、招聘、培训、评估、奖惩、晋升、离职等方面的规定。
3. 绩效考核制度：确定员工绩效考核的方法、指标和权重，以及绩效奖励和晋升的机制。
4. 内部沟通制度：规定公司内部沟通的渠道和方式，包括例会、工作报告、通讯工具等。
5. 项目管理制度：明确项目管理的流程、责任和要求，包括项目的立项、计划、执行、监控和验收等。
6. 财务管理制度：规定公司财务的核算、报表编制、经费的使用和预算控制等。
7. 知识管理制度：规定知识管理的方法和流程，包括知识的获取、整理、共享和保护。
8. 信息安全管理制度：规定公司信息安全的保护措施和管理要求，包括防止数据泄露和信息安全事件的处理等。
9. 项目风险管理制度：明确项目风险管理的流程和要求，包括风险评估、防范和控制等。
10. 法律合规管理制度：规定公司遵守法律法规的要求，包括合同管理、知识产权保护、勤务纪律等。
以上是一般的造价咨询公司管理制度的主要内容，具体的制度可根据公司的实际情况进行设计和完善。
地产造价咨询公司管理制度
地产造价咨询公司管理制度1. 引言地产造价咨询公司是为地产开发项目提供造价评估、咨询以及项目管控等服务的专业机构。
为了保证公司的高效运营和规范管理，制定本管理制度，以规定公司内部各项管理工作的程序和要求，提高工作效率，确保工作质量。
2. 公司管理架构2.1 公司组织架构地产造价咨询公司应建立相应的组织架构，包括董事会、执行管理层、各职能部门以及项目组等。
董事会负责公司的整体决策和战略规划，执行管理层负责具体的日常管理和运营工作，各职能部门和项目组负责专业工作的执行和实施。
2.2 职责分工根据公司的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限。
例如，财务部门负责公司的财务管理和审计工作，人力资源部门负责员工的招聘、培训和绩效评估等工作。
3. 公司内部管理3.1 人事管理地产造价咨询公司应建立完善的人事管理制度，包括员工招聘、薪酬福利、职业发展等方面。
招聘时应注重人员的专业背景和经验，薪酬福利应与市场水平相符，员工职业发展应有系统的培训和晋升机制。
3.2 项目管理项目管理是地产造价咨询公司的核心业务之一，公司应建立科学的项目管理制度。
包括项目启动、项目组建、项目实施和项目验收等各个环节的具体要求和流程，确保项目能够按时、按质完成。
3.3 财务管理财务管理是公司的重要部分，应建立健全的财务管理制度。
包括财务报表的编制和审核、资金的管理和监控，确保公司财务状况的透明和稳定。
3.4 绩效评估为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，公司应建立绩效评估制度。
根据员工的工作目标和绩效指标进行定期评估，根据评估结果进行奖惩激励。
4. 公司外部管理4.1 与客户管理地产造价咨询公司的客户是其收入的主要来源，应建立良好的客户管理制度。
包括客户关系维护、合同管理、项目报告的提交等环节，以保证客户满意度和项目顺利进行。
4.2 与合作伙伴管理地产造价咨询公司通常需要与各类合作伙伴合作，如设计院、监理机构等。
公司应与合作伙伴建立合作伙伴管理制度，明确双方的合作方式、责任和权益，以确保合作顺利进行。
房地产项目开发造价咨询单位管理办法
房地产项目开发造价咨询单位管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范房地产项目开发过程中，聘请造价咨询单位进行工程造价咨询及成本控制工作，使工程造价咨询管理规范化、制度化，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于集团所属各房地产公司（以下简称公司）对造价咨询单位的管理。
第二章职责第三条集团成本管理部门负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督、检查。
第四条公司成本管理部门是管理造价咨询单位的责任部门，负责本管理办法的贯彻执行。
第三章造价咨询单位的选择第五条公司应严格按照集团房地产项目开发《招投标管理制度》的规定进行造价咨询单位的选择。
第六条公司应组织招标小组成员对造价咨询单位进行考察，完成《造价咨询单位考察情况分析表》（见附表一）、《造价咨询单位考察评分表》（见附表二），招标小组可根据实际情况调整考察评分表内容。
第七条公司招标小组，应审核造价咨询单位资质证书的等级，综合考察其专业技术水平、注册资金、固定办公场所、社会信誉、近三年已完成5个大型或8个中型以上建设项目的造价咨询工作。
第八条公司原则上应在工程所在地选择乙级及以上资质的造价咨询单位。
（一）工程所在地甲级资质的单位有三家及以上时，应优先选择甲级单位；（二）工程所在地乙级及以上资质单位少于三家时，可在工程所在地的省会城市或在集团合作单位资料库内按上述要求选择。
第九条选择造价咨询单位的原则（一）选择规模大、实力强、信誉好、服务质量到位的；（二）避免选择分公司，禁止选择挂靠单位；（三）根据综合报价，择优选择。
第十条造价咨询单位的组织配备（一）专业配备应齐全：土建、装饰、安装、园林、市政配套等。
（二）人员配备：1、项目组人员配备，可按工程实际情况在合同中约定。
造价人员必须为咨询单位的全职员工，应具有一定的工作经验，并持有执业资格证书。
2、项目经理的要求：具有8年以上造价管理经验及专业能力，能够控制和协调项目造价人员的工作。
（三）工程造价咨询过程中，不得随意更换项目经理及主要负责人。
地产造价咨询公司管理制度范文
地产造价咨询公司管理制度范文地产造价咨询公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范地产造价咨询公司的运作，提高服务质量，保证项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二条地产造价咨询公司是依法设立的专业化机构，是以提供地产项目的综合造价咨询为主要业务的公司。
第三条地产造价咨询公司应当遵守相关法律法规和政策规定，依法经营，并根据公司的实际情况和实际需要，建立并完善内部管理制度。
第四条地产造价咨询公司的管理制度主要包括岗位设置、人员管理、项目管理、财务管理、安全管理等方面。
第二章岗位设置第五条地产造价咨询公司的岗位设置应根据实际需要合理确定，并建立相应的职责、权限和责任等制度。
第六条地产造价咨询公司的岗位主要包括总经理、副总经理、项目经理、工程师、财务人员、行政人员等。
第七条各岗位人员的职责和权限应当符合国家法律法规和政策规定的要求，并通过岗位职责书面规定明确。
第八条岗位职责主要包括：总经理负责公司全面工作的组织和领导；副总经理协助总经理工作；项目经理负责具体项目的管理和运作；工程师负责提供咨询服务；财务人员负责公司财务管理；行政人员负责协助公司行政工作。
第三章人员管理第九条地产造价咨询公司应当遵守国家有关法律法规和政策规定的要求，建立健全人员管理制度，保障员工权益，促进员工的稳定、发展和进步。
第十条对于招聘人员，地产造价咨询公司应以岗位职责和工作需要为基础，按照公开、公平、公正的原则进行选拔，不得歧视任何人。
第十一条公司应与员工签订劳动合同，明确双方权益和责任。
第十二条公司应对员工进行培训，提高员工的专业技能和素质。
第十三条公司应营造和谐的工作环境，加强员工与企业之间的沟通和联系，建立健全的员工激励机制，激发员工工作的积极性和创造力。
第四章项目管理第十四条地产造价咨询公司的项目管理应有严格的流程和规定，要保证项目的顺利进行和质量的控制。
第十五条项目经理是地产造价咨询公司项目管理的核心，应当负责项目的全面管理和协调，确保项目的合理、有效和高质量完成。
造价咨询服务公司管理制度
造价咨询服务公司管理制度第一章总则第一条为规范造价咨询服务公司的管理行为，提高公司绩效和服务质量，保障客户利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部的各项管理活动，包括制度的执行、监督、考核等。
第三条公司实行权责对等、公开透明、规范管理，坚决抵制任何形式的腐败和违法行为。
第四条公司全体员工应严格遵守本管理制度的规定，依法依规、勤勉尽责地履行职责，保护公司和客户的合法权益。
第五条公司领导要严格依据制度规定实施管理，做到公正、透明、科学，确保公司的正常运转和健康发展。
第二章人力资源管理第六条公司实行依法平等择优、公开招聘的原则，严格按照资格条件和程序选拔人才。
第七条公司要建立完善的员工档案管理制度，详细记录员工的基本情况、任职经历、学历证书等信息。
第八条公司要加强员工的培训和教育工作，不断提高员工的业务水平和综合素质。
第九条公司要建立人员考核和激励制度，对员工的工作表现进行定期评价，薪酬按业绩发放。
第十条公司要建立绩效考核和奖惩制度，对绩效优秀的员工给予表彰和奖励，对绩效差的员工要进行批评和惩处。
第三章业务管理第十一条公司要严格按照标准和规范，保证工作的质量和效率，确保客户满意。
第十二条公司要建立健全的商业机密保护制度，严格保护客户的商业秘密和隐私。
第十三条公司要建立健全的项目管理制度，确保项目的顺利进行和完美交付。
第十四条公司要建立健全的成本管理和费用控制制度，提高公司的盈利能力。
第十五条公司要建立健全的风险管理和应急预案，确保公司在面临突发事件时能够稳定运营。
第十六条公司要建立健全的客户关系管理制度，保持与客户的密切联系，及时解决客户问题并改进服务质量。
第四章经营管理第十七条公司要建立健全的财务管理制度，保证财务数据真实可靠，确保公司的财务安全。
第十八条公司要建立健全的资产管理制度，合理规划和利用公司资产，提高资产利用效率。
第十九条公司要建立健全的内部控制制度，加强公司内部监督和自查，防止公司资产和利益的损失。
造价咨询公司规范管理制度
第一条为加强我公司造价咨询业务的规范化管理，提高服务质量，维护公司形象和客户利益，根据国家相关法律法规和行业规范，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有从事造价咨询业务的员工，包括项目管理人员、造价工程师、助理造价工程师等。
第二章组织架构第三条我公司设立造价咨询业务部，负责公司造价咨询业务的组织实施和监督管理。
第四条造价咨询业务部下设以下岗位：（一）部门经理：负责部门全面工作，组织实施本制度，监督各项业务流程。
（二）项目管理人员：负责项目整体管理，协调各部门工作，确保项目顺利进行。
（三）造价工程师：负责项目造价编制、审核、咨询等工作。
（四）助理造价工程师：协助造价工程师完成项目造价编制、审核、咨询等工作。
第三章岗位职责第五条部门经理职责：（一）组织制定和实施本制度，确保制度的有效执行。
（二）监督各部门业务流程，确保项目质量。
（三）负责部门内部培训，提高员工业务水平。
（四）协调公司内部资源，确保项目顺利进行。
第六条项目管理人员职责：（一）负责项目整体管理，协调各部门工作。
（二）监督项目进度，确保项目按期完成。
（三）组织项目验收，确保项目质量。
（四）收集项目资料，为后续项目提供参考。
第七条造价工程师职责：（一）负责项目造价编制、审核、咨询等工作。
（二）参与项目讨论，提出合理化建议。
（三）跟踪项目进度，及时调整造价。
（四）确保项目造价的准确性、合理性。
第八条助理造价工程师职责：（一）协助造价工程师完成项目造价编制、审核、咨询等工作。
（二）收集项目资料，整理归档。
（三）参与项目讨论，提供支持。
（四）提高自身业务水平，为成为造价工程师做好准备。
第四章业务流程第九条项目承接：（一）项目管理人员负责收集客户需求，评估项目可行性。
（二）经部门经理审批后，与客户签订合同。
第十条项目实施：（一）造价工程师负责项目造价编制、审核、咨询等工作。
（二）项目管理人员负责协调各部门工作，确保项目顺利进行。
造价咨询公司完整管理制度
第一条为加强本公司的管理，规范运营，提高服务质量，维护公司形象，根据国家有关法律法规及行业规定，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条公司全体员工必须遵守本制度，维护公司利益，共同推进公司发展。
二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及岗位。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
第六条监事会负责监督董事会、总经理室及各部门的决策和执行。
第七条总经理室负责组织实施董事会决策，领导公司经营管理。
第八条各部门及岗位根据公司总体规划和业务需求，负责具体业务工作。
三、人力资源管理制度第九条公司实行劳动合同制度，依法与员工签订劳动合同。
第十条公司招聘员工，应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照岗位要求进行招聘。
第十一条公司对员工实行岗位责任制，明确各岗位的职责和权限。
第十二条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工业务水平。
四、财务管理制度第十三条公司实行预算管理制度，各部门应按预算执行。
第十四条公司财务收支必须严格按照国家财务会计制度执行。
第十五条公司定期进行财务审计，确保财务报表的真实、准确。
五、质量控制制度第十六条公司实行质量控制制度，确保工程造价咨询质量。
第十七条工程造价咨询项目需经过三级复核，确保咨询结果准确。
第十八条公司对咨询项目进行定期回访，了解客户满意度。
六、技术档案管理制度第十九条公司实行技术档案管理制度，确保技术档案的完整性、安全性。
第二十条各部门应按照项目进度，及时整理、归档技术档案。
第二十一条公司设立档案室，负责技术档案的保管、查阅和借阅。
七、保密制度第二十二条公司实行保密制度，确保公司秘密不外泄。
第二十三条公司秘密分为绝密、机密、秘密三个等级。
第二十四条员工不得泄露公司秘密，不得利用公司秘密谋取私利。
八、奖惩制度第二十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第二十六条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予相应的处罚。
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一线开发商房地产造价咨询单位管理细则密Prepared on 21 November 2021北京龙湖造价咨询单位管理办法名词释义龙湖集团（以下简称“集团”）龙湖集团成立于1995年6月，包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司。
北京龙湖（以下简称“公司”）北京龙湖置业有限公司成立于2002年12月，隶属于龙湖集团。
造价采购部指北京龙湖造价采购部，是北京龙湖部门之一，负责北京龙湖采购招标工作、预算合约管理工作的职能部门。
项目成本中心指北京龙湖造价采购部项目成本中心，是北京龙湖造价采购部职能中心之一，负责北京龙湖开发项目预算合约管理工作的职能部门。
采购中心指北京龙湖造价采购部采购中心，是北京龙湖造价采购部职能中心之一，负责北京龙湖材料、设备、景观等采购招标工作的职能部门。
综合成本中心指北京龙湖造价采购部综合成本中心，是北京龙湖造价采购部职能中心之一，负责北京龙湖工程类招标工作的职能部门。
造价咨询单位指在北京龙湖项目开发中通过邀请招标等方式确定的，通过合约关系约束双方权利义务等内容的为各项目提供造价咨询服务的专业公司承包商指在北京龙湖项目开发中通过招标等方式确定的，通过合约关系约束相应权利义务等内容的为各项目提供工程施工、产品供应等服务的专业公司。
一、总则为了规范并加强造价采购部对造价咨询单位的管理，提高造价咨询单位的咨询成果质量，降低外委造价业务给公司带来的风险，特制定本管理办法。
《造价咨询单位管理办法》适用于北京龙湖地产发展有限公司所开发项目中造价采购部全部或部分委托工程造价咨询工作。
按照公司根据工程项目特点，部分造价合约工作委托咨询单位时，咨询公司提交成果文件需达到全程委托造价咨询单位中相应条款工作要求。
所有造价咨询单位类的招标/咨询合同签定/咨询费支付/造价咨询合同结算办理均由造价采购部负责。
项目工程造价管理控制是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，过程控制，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。
造价咨询公司的选定应优先根据项目特点及目标成本综合考虑选择适合咨询单位及服务范围，其次考虑咨询公司自身管理特点、工作质量、合作态度、时间要求等。
二、职责综合成本中心(招标职能)1、组织项目造价咨询单位招标工作，包括：起草招标文件、完成资格预审、发放招标文件、组织招标答疑、编制评标报告、发放中标通知书、完成合同签订。
2、结合龙湖集团、咨询公司工程类招标文件、合同文件，确定本项目工程类招标文件、合同文件的范本。
3、组织造价咨询单位编制工程类招标文件、审核工程量清单/预算、发放或组织发放招标文件、组织造价咨询单位对合约及经济部分，工程部对技术部分进行招标答疑、编制评标报告并完成OA审批、发放中标通知书、完成合同OA审批及签订、合同付款计划录入。
项目成本中心（计价、合同、资金、计划、签证）1、根据造价咨询单位估算、过往项目成本分析编制项目目标成本并进行分解及修正。
2、组织造价咨询单位在方案设计阶段中，对不同类型的设计方案进行投资估算分析；协助选择最佳设计方案，在初步设计阶段，确定单项工程造价，对不同单项工程设计方案（包括但不限于外立面、空调、电气等）进行造价分析比较，为研发部提供决策参考意见。
3、组织综合成本中心、采购中心、项目工程部针对本项目特点的合同分判模式、分供方产品以及服务的讨论。
4、参与项目招标相关工作，提供符合项目成本目标的工程合同目标成本，在招标阶段将回标结果与项目目标成本进行对比，及时纠偏。
5、负责根据《项目工程招标采购计划》跟踪和督促计划落实情况。
6、当实际进度计划发生偏差时督促参加工程的相关单位找出原因，督促并协助其整改，如《项目工程进度计划》进行调整时，参与《项目工程招标采购计划》调整。
7、监督工程类合同履行，及时对已发生的变更洽商费用进行初步审核，按照《设计变更、洽商管理流程》处理变更洽商及零星工程等，预计将来的变更费用。
8、项目实施工程中按照工程类合同付款约定编制项目月资金计划，根据项目月资金计划、工程类合同付款约定及造价咨询单位工程款项支付意见完成OA付款审批，统计分析及优化建议并对资金计划及执行情况反馈。
9、编制项目整体资金计划，根据造价咨询单位提供本工程的财务报告，编制本工程成本月报，动态控制其执行。
10、组织造价咨询单位与承包商对现场签证、设计变更费用审核，完成OA洽商审批。
11、招标过程中组织造价咨询单位对施工单位进行合同体系培训，在合同履行过程中组织造价咨询单位对施工单位进行合同管理，明确总承包及各专业分包的工程范围及合同责任。
12、组织造价咨询单位、承包商计算变更洽商、施工图纸与招标图纸差异，计算暂定数量、暂定金额、暂定单价等金额调整，根据造价咨询单位编制的本项目工程类最终结算帐目表，形成本项目工程类成本的最终分析报告，完成OA结算审批。
采购中心（材料设备）1、结合龙湖集团、咨询公司材料采购招标文件、合同文件，确定本项目材料采购招标文件、合同文件的范本。
2、组织造价咨询单位编制材料采购类招标文件、审核工程量清单/预算、发放或组织发放招标文件、组织造价咨询单位对合约及经济部分，工程部对技术部分进行招标答疑、编制评标报告并完成OA审批、发放中标通知书、完成合同OA审批及签订。
3、监督甲供材料、园林景观类合同履行，及时对已发生的变更洽商费用进行初步审核。
4、项目实施工程中按照合同付款约定编制项目甲供材料、园林景观月资金计划，根据项目甲供材料、园林景观月资金计划、合同付款约定及造价咨询单位甲供材料、园林景观工程款项支付意见完成OA付款审批，统计分析及优化建议并对资金计划及执行情况反馈。
5、组织造价咨询单位、承包商计算变更洽商、施工图纸与招标图纸差异，计算暂定数量、暂定金额、暂定单价等金额调整，根据造价咨询单位编制的本项目甲供材料、园林景观最终结算帐目表，形成本项目甲供材料、园林景观成本的最终分析报告，完成OA结算审批。
造价咨询单位：1、根据项目各阶段的设计文件、经济技术指标、产品标准、技术方案、作法及标准、规范制度编制项目各阶段建安估算，2、根据《项目图纸计划》、《项目工程进度计划》、《项目甲供材料进场计划》，编制《项目工程招标采购计划》；3、在项目实施前提出符合项目实施需要的合同分判模式，负责跟踪和督促供应商供货情况；4、按照造价采购部及造价咨询单位讨论确定后招标文件范本完成招标文件编制、工程量清单/预算编制、标底编制、合约及经济答疑、经济标清标、议标、谈判、编制评标报告、发放中标通知书、完成合同签订5、招标过程中对施工单位进行合同体系培训，在合同履行过程中对施工单位进行合同管理，明确总承包及各专业分包的工程范围及合同责任。
6、根据最新各专业分包合同的中标金额，发生的变更洽商费用及预计将来的变更费用随时调整整体工程资金动态表，按照咨询合同约定编制本工程的财务报告，同时提供项目资金流动计划表，7、在规定时间每月检查工地总承包及各专业分包、甲供材料等当月累计已完成的工程进度，审核各单位的中期付款并形成付款审核意见8、按照合同约定对已发生的变更洽商费用进行审核9、按照合同约定对认质认价材料进行询价，协助发出认质认价材料单10、在合同管理过程中，当有施工单位索赔意向函件出现时，造价咨询单位应尽早解决问题，并及时提出反索赔的建议及措施。
11、在工程结算过程中造价咨询单位将计算变更洽商、施工图纸与招标图纸差异，计算暂定数量、暂定金额、暂定单价等金额调整，编制最终结算帐目表。
承包商1、编制及提交《项目完成工程量报表》、《认质认价材料进场计划》；2、负责按照合同组织施工，如需改变原计划，需报监理单位及项目工程部审批同意后方可更改。
总承包商的进度计划改变需报监理单位、项目工程部审批同意后方可更改。
如总承包竣工日期有延误必须报公司总经理审批同意后方可更改。
三、管理流程造价咨询单位招标阶段1、造价咨询单位招标工作应该在施工总承包单位招标前完成。
造价咨询单位招标工作由综合成本中心负责，项目成本中心参与。
2、项目成本中心在项目启动后，在OA系统上向综合成本中心提出需对外委托造价咨询工作的工作联系单，工作联系单内容需包括但不限于下列内容：造价咨询委托范围、造价咨询工作内容、造价咨询业务实施的时间、标准要求等的相关事项。
3、由综合成本中心根据审批完成的造价咨询工作需求的工作联系单，起草造价咨询服务招标文件，考察或在已有的造价咨询合作单位中邀请造价咨询公司进行报价。
4、由综合成本中心根据集团/公司要求，项目特点及项目成本组意见进行造价咨询单位的清标及评标工作，综合成本中心编写评标报告提交OA审核通过后，下发中标通知书。
5、综合成本中心负责签订造价咨询合同，造价咨询合同签订后由综合成本中心向项目成本中心进行造价咨询合同交底。
造价咨询合同实施阶段方案设计阶段（10d）1、项目设计组将某单项工程（外立面、空调、电气等）备选设计方案提供项目成本中心，项目成本中心整理1套完成造价咨询业务所需的资料（详附件一）交给造价咨询公司。
2、造价咨询公司在收到上述资料10日历天内编制完成造价咨询成果文件（初稿），提供给项目成本中心初审。
3、项目成本中心收到造价咨询成果文件（初稿）3日历天完成审核，并将造价咨询成果文件审核结果告知项目设计组，进行方案设计阶段方案比选及修改。
初步设计阶段(20d+n*14d+5d)1、项目成本中心整理1套完成造价咨询业务所需的资料交给造价咨询公司。
2、造价咨询公司在收到上述资料20日历天内编制完成本项目造价咨询成果文件（初稿），提供给项目成本中心初审。
3、项目成本中心收到本项目造价咨询成果文件（初稿）5日历天将本项目造价咨询成果文件（初稿）中与技术相关经济数据（钢筋、混凝土含量、窗地比、墙地比、软硬景比例等）统计并与本项目目标成本估算基础进行对比，同时将结果告知项目设计组，进行设计阶段修改。
4、项目成本中心将修改后设计图纸提供造价咨询单位，造价咨询公司在收到上述资料10日历天内重复1～4项工作，直至修改后图纸的设计指标及造价满足本项目目标成本要求。
5、项目成本中心收到本项目造价咨询成果文件（初稿）5日历天内根据过往项目成本分析、集团采购单价等提出初审意见（详见附件二）。
6、造价咨询公司根据项目成本中心提供修订后图纸及初审意见在5日历天内修改完善，并形成咨询成果文件（修正稿），报送项目成本中心7、项目成本中心根据咨询成果文件（修正稿）、过往项目成本分析编制本项目目标成本并进行分解及修正。
招标阶段招标准备阶段(1、在项目启动、造价咨询合同签订后15日历天内，项目成本中心将本项目《施工界面划分》提供造价咨询单位，组织工程部、综合成本中心、采购中心、造价咨询单位结合集团、公司要求、造价咨询单位过往工作经验及本项目特点讨论确定本项目合同分判模式，并在OA工作联系单中会签。